APRECIACION PERSONAL DEL LIDER 1.

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Estas corriendo en un camino que no llegara a lugar alguno?
Muchas personas que estn corriendo velozmente de repente pierden el camino y no saben por
qu. Muchas veces, la falta de habilidades para tratar a la gente es la culpable. Para ayudarle a
decidir si usted tiene que perfeccionar sus habilidades para tratar a la gente, conteste las
siguientes preguntas usando la escala que presentamos a continuacin.
1= Me describe perfectamente; 2= Me describe; 3= Me describe algo; 4= No me describe
Piense en un ejemplo o un trabajo de voluntario que este desempeando o que haya
desempeado en el pasado y conteste las preguntas siguientes.
Habilidades para tratar a la gente.

Me describe

No me

Perfectamente

describe

Otros piensan que soy realmente bueno para

Tratar a la gente.
Todos los das de dedico un rato a charlar con mis
Compaeros de trabajo (o de equipo o de estudio).
Veo a algunos de mis compaeros (de trabajo, de equipo
o de estudio fuera del trabajo y me llevo socialmente con
muchos de ellos.
Como tengo buenas relaciones en el trabajo, con frecuencia
Tengo xito en cosas donde otros fracasan.
No siento una gran necesidad de caerles bien a todos.
Trabajar con la autoridad.
Cuando tengo una razn fundamental, soy capaz de expresar
un punto de vista que no coincide con el de los lderes de la
organizacin.
Si veo que un lder esta tomando una decisin que puede

perjudicar a la organizacin, digo lo que pienso.

La gente piensa que soy una persona capaz de evaluar
de manera independiente una decisin ejecutiva y, si vine al
caso, de presentar una perspectiva alterna.
Cuando la gente de la gerencia pide mi opinin, todos saben
que responder con sinceridad.

Formar redes.
Dedico parte de cada semana, cuando menos, al trabajo en red

Soy miembro de organizaciones en las cuales puedo establecer 1

con mis colegas.

Contactos con profesionales.

Unas cuantas veces la mes, los miembros importantes
de mi equipo o de la organizacin me invitan a comer
con ellos.
Estoy bastante bien conectado con las cadenas de
rumores de la organizacin.
Con regularidad interacto con mis homlogos
de otras organizaciones.

Puntuacin e interpretacin: Cuenten su puntuacin para cada conjunto de preguntas.

Habilidad para tratar a la gente: _____; Trabajar con la autoridad: ______; Formar redes: ______
Si su puntuacin suma entre 5-8, usted est en el camino correcto. Analice los campos donde
obtuvo 1 o 2 puntos y siga actuando en consecuencia.
Si su puntuacin suma entre 9-13, usted tiene que perfeccionar sus habilidades en ese campo.
Revise las preguntas en las que haya obtenido 3 o4 y trabaje para poder aadir esas habilidades a
su conjunto de habilidades para el liderazgo.
Si su puntuacin suma de entre 14-17 indica que usted est en peligro de perder el camino. Se
debe tomar tiempo para evaluarse a fondo y para encontrar la manera de ampliar sus habilidades
interpersonales.
Si su puntuacin suma entre 18-20, entonces debe actuar enseguida para volver a encontrar el
camino. Un mentor o un asesor de carrera le ayudaran a examinarse y a trabajar en los puntos
necesarios para evitar que acabe con su carrera.

APRECIACION PERSONAL DEL LIDER 1.1

Su potencial para el liderazgo
Cuando lea las preguntas siguientes, vera que de la 1 a la 6 se refieren a su situacin actual y de
la 7 a la 22 a como le gustara ser si fuera jefe de un departamento importante de una compaa.
Responda s o no para indicar si el inciso le describe con exactitud o si tendra que esforzarse para
realizar esa actividad.
Presente
1. Cuando tengo varias tareas o deberes establezco las prioridades y organizo el trabajo para
cumplir con las fechas lmite. _______
2. Cuando me veo involucrado en un franco desacuerdo, me aferro a mi punto de vista y
prolongo la discusin hasta que el asunto queda enteramente resuelto.______
3. Prefiero sentarme a la computadora que pasar mucho tiempo con la gente.______
4. Hago lo posible por incluir a otras personas en las actividades o cuando se presentan
discusiones._____
5. S cul es mi visin a largo plazo para mi carrera, mi familia y otras actividades.______
6. Cuando resuelvo problemas, prefiero analizar yo solo las cosas a repasarlas con un grupo
de personas.______
Jefe de un departamento importante.
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Ayudar a los subordinados a esclarecer las metas y a saber cmo alcanzarlas._____

Daria a las personas un sentido de misin y un fin superior.______
Me asegurara de que los trabajos estuvieran terminados a tiempo._____
Buscara oportunidades para un producto o servicio nuevos.______
Utilizara polticas y procedimientos como gua para resolver problemas._____
Fomentara creencias y valores poco convencionales.______
Entregara premios monetarios a cambio de un gran desempeo de los subordinados.____
Despertara la confianza de todos los miembros del departamento.____
Trabajara yo solo cuando hubiera que desempear tareas importantes._____
Sugerira formas nuevas y originales de hacer las cosas.____
Reconocera el mrito de las personas que hacen bien su trabajo.___
Expresara con palabras los valores superiores que representamos la organizacin y mi
persona.______
Establecera procedimientos para que el departamento pueda operar debidamente.____
Preguntara el porqu de las cosas para motivar a otros.____
Establecera lmites razonables para los nuevos enfoques._____
Demostrara mi inconformidad social con el propsito de facilitar el cambio._____

Puntuacin e Interpretacin. Cuente la cantidad de respuestas afirmativas de los incisos pares.

Cuente la cantidad de respuestas afirmativas de los incisos nones. Compare las dos puntuaciones.
Los incisos pares representan comportamientos y actividades tpicas del liderazgo. Los lderes
participan personalmente en dar forma a las ideas, los valores, la visin y el cambio. Con
frecuencia recurren a un planteamiento intuitivo con el propsito de desarrollar ideas originales y de
buscar nuevos caminos para el departamento o la organizacin. Los incisos nones representan
actividades administrativas ms tradicionales. Los administradores responden a los problemas de
la organizacin de forma impersonal, toman decisiones racionales y trabajan para lograr la
estabilidad y la eficiencia.
Si usted respondi afirmativamente a las preguntas pares que nones, tal vez tenga cualidades para
el liderazgo. Si usted respondi afirmativamente a ms preguntas nones, entonces es posible que
tenga cualidades para la administracin. Las cualidades para el liderazgo se pueden desarrollar o
mejorar por va del conocimiento y la experiencia.