UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN

ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA METALURGICA

INFORME

FACULTAD

INGENIERIA DE PROCESOS

CURSO

PREPARACION MECANICA DE MINERALES

PROFESOR

ING. HOMAR TACO CERVANTES

ALUMNO

CUI

AREQUIPA-PERU
2015

LIDERAZGO
Definicin de Liderazgo:
Liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre un conjunto de personas
e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del
liderazgo es contar con seguidores. El liderazgo debe incluir a otras personas, supone
una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo, debe tener la
capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de
seguidores.
Tom Peters y Nancy Austin autores del xito de ventas A Passion for Excellence
describen el liderazgo en trminos ms amplios:
Liderazgo significa visin, estmulo para los dems, entusiasmo, amor, confianza,
vigor, pasin, obsesin, consistencia, uso de smbolos, prestar atencin como se
demuestra por el contenido de la agenda de uno, drama empedernido (y la gestin del
mismo), crear hroes a todos los niveles, entrenar, ir a la ventura con decisin y
muchas cosas ms. El liderazgo ha de estar presente en todos los niveles de la
organizacin. Depende de un milln de cosas pequeas hechas con obsesin,
persistencia y cuidado, pero la suma de todo ese milln de cosas pequeas no es
nada si no existe la confianza, la visin y la creencia bsica
Liderar es influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de
objetivos. Los tres elementos importantes en la definicin son influencia-apoyo,
esfuerzo voluntario y logro de objetivos.
A falta de liderazgo, las empresas seran slo una confusin de personas y de
mquinas, de igual modo que una orquesta sin director slo sera cierto nmero de
msicos e instrumentos. Al respecto agregan Davis & Newstrom (2003, p., 193):
La orquesta y cualquier otra organizacin requiere liderazgo para desarrollar al
mximo sus precioso activos...

TEORAS DE LIDERAZGO
Teora de los Estilos de Conducta
Los lderes se hacen, no nacen hechos, hay que formarlos. El xito del liderazgo est
basado en un conjunto de conductas definibles, por lo tanto, aprendibles y aprensibles.
La teora de los estilos de conducta no observa rasgos o capacidades inherentes en el
individuo lder, el xito en el liderazgo es definido en trminos de acciones
describibles, por lo tanto, le resultar fcil a otra personas actuar en la misma manera,
es un asunto de enseanza/aprendizaje para que alguien adopte las ms efmeras
capacidades y rasgos de lder.
Como consecuencia de la aparente incapacidad de la teora de los rasgos de explicar
la eficacia del liderazgo y del movimiento de las relaciones humanas, que fue una
consecuencia de los estudios de la empresa Hawthorne, llevada a cabo por Elton
Mayo y F.J. Roethlisberger, surgi la teora de los estilos de conducta, con el propsito
de preparar mejores lderes militares.
El impulso de la teora conductual del liderazgo se haba de centrar en la conducta del
lder en lugar de hacerlo en los rasgos de su personalidad. Se crea que la conducta
del lder afectaba directamente la eficacia del grupo de trabajo, creencia que llev a los
investigadores a identificar patrones de conducta, denominados estilos de liderazgo,
que hacan que los lderes pudieran influir eficazmente en otros.
Esto abri las puertas que inundaron todos los esfuerzos para el desarrollo del
liderazgo, en oposicin a las pruebas psicomtricas que clasificaban a aquellos con
potencial para el liderazgo, dejndonos a los dems sin oportunidad alguna de
convertirnos en lderes.
Los estudios de la Universidad de Ohio prepararon una relacin de las conductas
mostrada por los lderes, la lista contena mil ochocientos enunciados que describan
nueve categoras del lder, posteriormente, los investigadores de Ohio llegaron a la
conclusin de que la conducta del lder contena tan slo dos dimensiones
independientes: la consideracin y la estructura de iniciacin (Kreitner & Kinicki, 1997,
pp. 471-472).
La consideracin se refiere a la conducta del lder asociada con la creacin del respeto
mutuo o de la confianza y se centra en la preocupacin por las necesidades y deseos
de los miembros del grupo, por lo tanto, se deriva que la falta de consideracin no
fomenta la satisfaccin en el trabajo y la lealtad del empleado.

La estructura de iniciacin es la conducta del lder que organiza y define lo que los
miembros del grupo deberan hacer para maximizar la produccin. Estas dos
dimensiones de la conducta del lder estaban centradas en los ngulos precisos para
producir cuatro estilos conductuales de liderazgo.
Se parti de la hiptesis de que un estilo de alta estructura y de alta consideracin
constituiran el mejor estilo de liderazgo, definindose en este sentido cuatro mezclas
o combinaciones entre consideracin y estructura de iniciacin, a saber:

alta-alta,

alta-baja, baja-baja, baja-alta

Fuente: elaborada por Mndez Benavides con datos de Kreitner & Kinicki
Segn esta teora, los lderes ms exitosos son los que combinan la consideracin y la
estructura relativamente altas, con cierto nfasis mayor en la consideracin . Las
primeras investigaciones acerca de la consideracin y la estructura se realizaron en la
Universidad de Michigan y en la Ohio State University, los estudios demostraron que
los lderes considerados obtienen relativamente ms satisfaccin en el trabajo y
productividad, estudios subsiguientes arrojaron datos con relacin a la disminucin de
quejas, menor rotacin del personal y menos estrs de grupo cuando el lder es
considerado, lo opuesto cuando no muestra consideracin .

POR QUE ME GUSTA ESTA TEORA

Por que comparto la opinin de que el lder se hace, adems de ello en el campo a
desempear, espero que con el ejemplo que se le de a los que de cierto modo estn
bajo mi cargo , y del mismo modo esperar el ejmplo de mis superiores para poder
trazarme mejores metas y del mismo modo motivar a mis compaeros a ser mejores.
Adems de ello tambin veo que el respeto mutuo tambin es parte de esta teora del
liderazgo con la cual comparto.
El cuidado muto que forma parte de ello, y tambin el cuidado de los empleados,
adems el hecho de que se ponen metas , a mediano y largo plazo el cual a medida
que se van cumpliendo, motivan en gran manera a los empleados.