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Rationalisation des moyens matriels et optimisation de leur usage (amortissement plus rapide)
Il va de soi que les 2 modles dorganisation tant contraires, les avantages de lun sont souvent les inconvnients de
lautre.
Maintenance prventive et corrective de tous les systmes dont le service a la charge ainsi que toutes les
oprations de rvisions, contrles, etc.
Travaux directement lis aux conditions de travail : scurit, hygine, environnement, pollution, etc.
Gestion des pices de rechange, des outillages et des moyens de transport et de manutention
Pour tous ces points, lobjectif permanent est de maintenir les matriels dans un tat optimal de service. La priorit sera
bien sur toujours oriente vers loutil de production.
Le service maintenance doit donc matriser le comportement des matriels en grant les moyens ncessaires et
disponibles. Cest l que limportance de la mutation de lentretien traditionnel vers une logique de maintenance prend
toute son importance.
Importance moyenne : industries de constructions diversifies, cots darrts de production limits, quipement
semi automatiques
Importance faible ou ngligeable : entreprise manufacturire, faible valeur ajoute, forte masse salariale
V LE TECHNICIEN DE MAINTENANCE :
Tout ce qui a t cit prcdemment met en vidence lindispensable pluridisciplinarit de la fonction maintenance.
Le technicien doit donc tre capable dintervenir efficacement dans nombre de domaines et savoir sadapter toute
situation prvue ou fortuite.
Le technicien devra avoir des comptences techniques dans des domaines aussi varis que la mcanique,
llectrotechnique, mautomatique, lhydraulique, etc. En effet, les systmes actuels sont pluri techniques et pluri
nergies. Par ailleurs, le technicien devra avoir des comptences dans les domaines de la gestion, du planning, etc.
Etudes techniques :
Etudes damliorations, tudes de conception et de reconception des quipements ou des travaux neufs, analyse des
conditions de travail
Prparation et ordonnancement :
Etablissement des fiches et gammes dinstructions pour le personnel, constitution de la documentation pour les
interventions, tablissement des plannings dinterventions et dapprovisionnements en pices de rechange, rception et
classement des documents relatifs lintervention et remise jour des dossiers techniques.