Instalacion Centro de Transferencia

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA
CONVENCIN
FACTIBILIDAD:
INSTALACIN DE UN CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA
AGROPECUARIA PARA LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE APOYO AL
DESARROLLO PRODUCTIVO DEL DISTRITO DE SANTA ANA - PROVINCIA
DE LA CONVENCIN
ALCALDE: Lic. FEDIA CASTRO MELGAREJO
GESTION 2011 - 2014
DEPARTAMENTO: CUSCO
PROVINCIA:
LA CONVENCION
DISTRITO:
SANTA ANA
LA CONVENCION - 2013
INDICE
Pgina
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto
B. Objetivo del Proyecto
C. Balanza de oferta y Demanda de bienes servicios
D. Descripcin Tcnica del Proyecto
E. Costo del Proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultado de la Evaluacin Social
H. Sostenibilidad de la Alternativa Seleccionada
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de implementacin
L. Matriz del marco Lgico
M. Conclusiones y recomendaciones
001
001
001
002
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020
025
026
028
029
2. ASPECTOS GENERALES.
2.1. Nombre del proyecto
2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3. Participacin de las entidades involucradas y beneficiarias
2.4. Marco de referencia
030
030
030
031
038
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnstico de la situacin actual
3.2. Definicin del problema central, causas y efectos
3.3. Objetivos del proyecto: medios y fines
3.4. Alternativas de solucin
047
047
091
095
098
4. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2. Anlisis de la demanda
4.3. Anlisis de oferta optimizada de servicios
4.4. Balance oferta y demanda de servicios
4.5. Anlisis tcnico de las alternativas de solucin
4.6. Anlisis de mercado de los excedentes de produccin a comercializar
4.7. Costo del proyecto
4.8. Evaluacin Social
4.9. Evaluacin econmica del proyecto
4.10. Anlisis de sensibilidad
4.11. Anlisis sostenibilidad
4.12 Impacto ambiental
4.13. Seleccin de alternativa
4.14. Organizacin y gestin
4.14. Matriz de marco lgico alternativa seleccionada
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107
108
110
111
113
128
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172
2
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
173
6. ANEXOS
174
I.
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO

Instalacin de un centro de transferencia tecnolgica agropecuaria para la prestacin de servicios
de apoyo al desarrollo productivo del Distrito de Santa Ana - Provincia de La Convencin.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
Elevar el nivel de desarrollo tecnolgico de los productores agropecuarios del distrito de Santa Ana,
provincia de La Convencin.
C. BALANCE OFERTA DEMANDA DE SERVICIOS DEL PROYECTO
En este punto, el anlisis de demanda y oferta del servicio se puede indicar que los servicios
brindados tanto por las instituciones pblicas como privadas se dan de forma muy limitada.
Actualmente, existe un dficit del 80% en la provisin de servicios de asistencia tcnica, entre la
oferta optimizada y demanda por servicios agropecuarios a nivel distrital.
Demanda Potencial por Servicios de Asistencia tcnica a nivel distrital.
En el mbito de Santa Ana existe una oferta de 22% del servicio de asistencia tcnica, proporcionado
fundamentalmente por la Municipalidad Provincial y las cooperativas agrarias cafetaleras, de forma
eventual no siendo permanente. Los datos de oferta y demanda slo se disponen a nivel distrital. El
siguiente cuadro es el resumen del balance de la demanda y oferta optimizada para servicio de
capacitacin del proyecto.
Cuadro N 01.- BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN CAPACITACIN Y ORGANIZACIN
BALANCE OFERTA
OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
DEMANDA
UND
DEMANDA
2010
2011
2012
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Unid.
-1
-1
-1
Cursos de capacitacin
Curs
o
80
80
80
-80
-80
-80
Asistencia tcnica
Visita
2290
2290
Intercambio experiencias nacional
Pasa
nta
-1
-1
-1
Difusin y comunicacin
Mes
-8
-8
-8
Fortalecimiento organizaciones
orga
n
12
13
-12
-13
Centro de Innovacin y transfer. Tecnolgica:

-
Investigacin en cultivos de: Papaya, cacao chuncho,

chirimoya, granadilla, yuca, camote, uncucha, maz,
frejoles, sacha inchi y crianza de cuyes y aves.
Banco de germoplasma: almacenamiento de semillas
propagadas de plantas madres in vitro limpia de
patgenos, colecciones de plantas vivas, base de datos
de plantas de inters provincial.
Produccin de plantas libres de virus, a partir de los
tejidos meristematicos.
Produccin de semillas a travs del flujograma
(CIP/INIA germoplasma in-vitro, semilla pre-bsica,
semilla bsica, semilla registrada y semilla certificada).
Parcelas de entrenamiento de cultivos Papaya, cacao
chuncho, chirimoya, granadilla, yuca, camote, uncucha,
maz, frejoles, sacha inchi y crianza de cuyes y aves.
2290 -2290 -2290
-2290
En eventos y acciones en el cuadro del balance de demanda y oferta del proyecto, se consideran a
las actividades de capacitacin, como: Cursos taller, asistencia tcnica, parcelas demostrativas,
pasantas, participacin en concursos fortalecimiento de organizaciones.
Para el clculo de la oferta, se considera a las entidades que proporcionan servicios de asistencia
tcnica en el mbito del proyecto, la oferta actual se calcula en 22 %; pero se plantea una oferta
optimizada de cero, porque las actividades de capacitacin, servicio de asistencia tcnica, produccin
de plantones, las plantas de beneficio, no es integral como lo est diseado en el enfoque del perfil
de proyecto.
Para efectos del clculo, la demanda de la poblacin que demanda servicios de Extensin agrcola
asistencia tcnica, tiene una tasa de crecimiento de 0.11% durante el horizonte del proyecto (Tasa de
Crecimiento promedio de la provincia La Convencin INEI X Censo de Poblacin y V de Vivienda),
asimismo la demanda potencial de servicios es de 2611 familias de Santa Ana que requieren servicio
de asistencia tcnica y capacitacin. Con la ejecucin del proyecto se estar cubriendo slo un 80.0%
de los requerimientos de servicio de extensin agrcola.
D.
ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
Descripcin de la alternativa seleccionada:

La propuesta corresponde a un diseo tcnico cuya ejecucin est al alcance y capacidad operativa
de la unidad ejecutora seleccionada en concordancia al diagnstico efectuado y al problema
planteado.
1. Las acciones propuestas para el primer medio fundamental que es Adecuada infraestructura
para el desarrollo de la innovacin y la transferencia de tecnologas.
Accin 1 a. Instalacin de infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la transferencia de
tecnologas.
El primer componente y accin busca brindar de instalaciones e infraestructura para el
mejoramiento de las capacidades del departamento de desarrollo agrario y pecuario para brindar un
servicio adecuado a los productores agropecuarios del distrito. Para esto se instalara e
implementara con lo siguiente:
Dotacin de ambientes administrativos: Para dar facilidades, descentralizar las funciones,

para un mejor control y monitoreo de las actividades se plantea la construccin de
ambientes administrativos que consiste en auditorio para 140 personas, Tres bloques
funcionales para la gerencia de desarrollo agrario y econmico, 2 departamentos tcnicos.
Un bloque para el INIA que contempla, un departamento tcnico, un rea de administracin
y secretaria, una sala de capacitacin para 48 personas. Un bloque que contempla una
oficina para el jefe de proyecto: con dos departamentos tcnicos para el personal tcnico y
un pequeo almacn. Para el boque administrativo se consider bateras de sshh para damas
y varones y un hall para distribucin de los bloques administrativos.
Dotacin de ambiente complementario (comedor, vivienda, sala de capacitacin). Consiste
en una infraestructura de dos niveles que conforman tres bloques funcionales divididos en:
bloque 01 comedor de comensales que contempla el rea de comedor, cocina y despensa.
Bloque 02 sala de capacitacin para las personas que trabajan diariamente en el centro de
biotecnologa. Bloque 03 corresponde a la zona de vivienda el cual contempla 6 dormitorios
mltiples con bao privados, una cocineta y una pequea sala de estar. Mas una batera
general para sshh para damas y varones el cual se encuentra separado mediante un hall de
distribucin entre la sala de capacitacin y el rea de comensales.
Servicios complementarios almacn. Contempla un rea libre de 425 m2 el cual servir

para almacenar los productos e insumos que son nesarios en el centro de transferencia
tecnolgica - biotecnologa.
Ambiente para la produccin de plantas madre limpio de patgenos: conformado por un
Laboratorio de biotecnologa y un laboratorio en invernadero. En estos laboratorios se
trabajara con tejidos vegetales, a partir de estos se producir plntulas in vitro obteniendo
plantas madres libres de patgenos.
Ambiente para la produccin de semilla pre bsica; se instala 2 invernaderos para produccin
de semillas pre bsicas, uno para semillas de frutales y otros para races y tuberosas.
Ambiente para la produccin de semilla bsica. Se instalara 8 viveros para semilla bsica de
plantas frutales y de races y tuberosas.
Obras completaras - obras exteriores (incluye trabajos preliminares de parcelas de
entrenamiento y de desarrollo de semilla orgnica). Corresponde todos los elementos
estructurales que encierra al centro de transferencia tecnolgica biotecnologa, como los
diferentes tipos de cerco aplicable segn la funcin como equipamiento y grado de funcin
de seguridad al personal que labora en el centro de biotecnologa, a la vez dentro de las obras
previstas se considera los ingresos principales y segundarios del proyecto, tambin se
considera los pasaje, circulaciones interiores, exteriores, veredas perimetrales y las rea de
ocio como plazoletas y zonas de expansin el cual se articula en toda la propuesta. Tambin
se contempla la limpieza y desbroce del rea de la propuesta.
Ambientes de desarrollo pecuario: el cual contempla la construccin de dos galpones para la
crianza de animales menores como cuyes y conejos. En este ambiente se realizara
investigaciones para el mejoramiento gentico de estos animales y su adaptabilidad a la
zona.
Ambiente de germoplasma: considerado como uno de los ambientes de control sanitario al
ser un laboratorio que contemplara un desplazamiento de sus actividades internas
conectadas entre si el cual contempla oficinas de control sanitario vegetal, oficina de
tratamiento de material vegetativo, laboratorio experimentales, almacn de cultivos in vitro,
zona de vestuario para el personal que trabaja y servicios higinicos.
Para poder ejecutar el proyecto se adquirir 80 Ha con condiciones hdricas, con cultivos agrarios, con
riego, con baja pendiente, de fcil acceso (va carretera) y cercana a la zona urbana. En dicho centro
de innovacin tecnolgica se capacitara y se dotara de conocimientos tcnico productivos,
innovadores y prcticas para la promocin y fomento de la produccin agropecuaria y realizar en ella
los mdulos de capacitacin.
2. Las acciones propuestas para el segundo medio fundamental: Adecuada disponibilidad de

equipos y materiales para el desarrollo de tecnologas
Accin 2 a. Implementacin de equipos y materiales para el desarrollo de tecnologas: se
implementaran todas las infraestructuras con equipos, materiales, insumos, reactivos, sustratos y
otros necesarios para su adecuado funcionamiento.
Implementacin del ambiente para la produccin de plantas madre limpio de patgenos
Implementacin del ambiente para la produccin de semilla pre bsica y bsica
Implementacin de ambiente para la produccin de semilla registrada y certificada
Implementacin del ambientes de desarrollo pecuario
Implementacin del ambientes de germoplasma
Implementacin del ambiente administrativos
Implementacin de ambiente complementario (comedor, vivienda, sala de capacitacin).
Implementacin de los servicios complementarios almacn.
3. Las acciones propuestas para el tercer medio fundamental: Desarrollo de capacidades tcnicas
del personal de la entidad.
Accin 3 a. Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de capacitacin,
entrenamiento y pasantas.
Personal tcnico para el desarrollo de biotecnologa y germoplasma; se da para el buen

funcionamiento y desarrollo de los laboratorios de biotecnologa.
Personal de monitoreo para la produccin de semilla. Este personal estar encargado del
trabajo tcnico de las parcelas de entrenamiento y demostrativas, estas a su vez
producirn semillas servir para los semilleros.
Capacitacin al personal de la entidad en biotecnologa (15 profesionales a capacitar- 5
sesiones de 4 das seguidos)
Pasanta regional de capacitacin al personal de la entidad en biotecnologa (15
profesionales - Cusco)
profesionales - Lima).
Asesoramiento del INIA - EEA - Cusco en biotecnologa (1 visita cada mes)
Es necesaria la produccin de plantones y semillas de calidad sanitaria y de alta productividad

gentica en todos los cultivos tropicales de importancia econmica para los productores y para la
economa local. Este centro tambin un lugar de capacitacin permanente en las diferentes etapas de
manejo de la planta, para hacer sostenible el proyecto.
4. Las acciones propuestas para el cuarto medio fundamental: Oferta de servicios de asistencia
tcnica y capacitacin a productores agropecuarios y promotores locales (INIA)
Accin 4 a. Formacin de promotores locales a travs de capacitacin, entrenamiento por el INIA y
pasantas.
Accin 5 a. Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa y capacitacin a
productores agropecuarios.
Bsicamente se desarrollaran: Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa en el centro de
transferencia tecnolgica con mdulos de aprendizaje en cultivos y crianzas ms representativas
Cursos Taller Institucional

Visitas de asistencia tcnica
Mdulos de innovacin tecnolgica
Instalacin de mdulos demostrativos de innovacin tecnolgica sern con la asistencia tcnica del
extensionista y los tcnicos de campo.
Instalacin de mdulos demostrativos.
Es uno de los mtodos de extensin que se utilizan para la demostracin de tecnologa y
conocimiento, desarrollo de habilites, destrezas de los productores. Las parcelas demostrativas o
mdulos demostrativos dentro de la concepcin de extensin agrcola y para efectos del proyecto,
son los centros de transferencia tecnolgica y lugares de capacitacin, son los lugares donde
confluyen los productores para la realizacin de cursos, das de campo, pasantas internas,
demostraciones de mtodo y de resultado.
Dentro del proyecto se ha diseado la instalacin de 60 parcelas demostrativas de entrenamiento y

de investigacin, cada parcela de una extensin de 1.00 Ha con diferentes cultivos tales como:
papaya, cacao chuncho y mejorados, chirimoya, granadilla, ctricos, yuca, camote, uncucha, maz,
frejoles, sacha inchi y el establecimiento de un jardn agrostologico de pastos para la crianza de
animales menores (cuyes y conejos). En estas parcelas se emplearn determinados insumos
productivos para mostrar las ventajas de incorporar nuevas alternativas tecnolgicas ms rentables
que vienen aplicando en ambientes o zonas agras ecolgicas semejantes frente a la parcela testigo
de los productores. Es un mtodo destinado a mostrar por medio del ejemplo las ventajas de una
prctica o conjunto de prcticas debidamente probadas que tienen una mayor productividad y
rentabilidad econmica, pero que deben ser replicadas y probadas a nivel local.
La caracterstica ms resaltante de este mtodo, es la demostracin de resultado en las parcelas
demostrativas que muestra el efecto ventajoso de una prctica: Requiere del transcurso del tiempo
para apreciar sus resultados. Siempre necesita de un testigo que permita comparar los resultados
obtenidos al introducir el cambio.
Pasanta nacional
Son intercambio de experiencias que consisten en viajes a lugares donde el avance
tecnolgico y de organizacin ya est en avance con el mejoramiento de la calidad y
rendimiento de los cultivos.
Comunicacin y difusin tecnolgica
Las innovaciones tecnolgicas necesitan masificar por diferentes medios de comunicacin
para retroalimentar las enseanzas impartidas en los cursos y mdulos demostrativos.
Capacitacin y asistencia tcnica, esta accin es mutuamente excluyente con la anterior, con
referencia a los componentes en cursos taller por consultora.
5. Las acciones propuestas para el quinto medio fundamental: Fortalecida organizacin de
productores y con acceso a informacin sobre precios y mercado s para productos agropecuarios.
Accin 6 a. Fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la produccin, gestin
de negocios, investigacin de mercados.
Accin 7 a. Fomento de la comercializacin con promocin de ferias para esta actividad se instalara
campo ferial para la promocin en un rea de 3Ha.
La ejecucin del proyecto, establecer los cimientos para consolidar el desarrollo sostenible de 1100
familias y una poblacin 3331 habitantes del mbito del distrito; Por cuyo motivo se hace esta
propuesta. Una de las actividades del proyecto es la organizacin de productores con la finalidad de
consolidar estas organizaciones a fin de identificar a la poblacin beneficiaria, para que la
capacitacin y organizacin sean los medios eficaces para lograr el desarrollo de capacidades entre
los agricultores organizados; luego conseguir un efecto multiplicador en otras comunidades, para
contribuir al manejo sostenible de los recursos, incorporando y utilizando las alternativas
tecnolgicas validadas en la Universidad, Estaciones Experimentales del INIA, de las ONGs, y otras
experiencias exitosas en conservacin IN SITU y de los mismos agricultores conservacionistas.
La poblacin beneficiaria se encuentra agrupada en 74 comunidades campesinas o los denominados
sectores del distrito
a. Por medio de la sensibilizacin y capacitacin fomentar la formalizacin de las
organizaciones hasta conseguir su personera jurdica con la inscripcin en registros pblicos.
b. Capacitacin en gestin de la produccin y comercializacin, son actividades para fortalecer

sus capacidades de gestin para buscar mercados competitivos especialmente de los
directivos de las asociaciones.
DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA DE INNOVACIN Y TRANSFERENCIA TECNOLGICA EN

CENTROS TRANSFERENCIA TECNOLGICA.
Se propone especializar productores en un Centro de Transferencia de Tecnologa agropecuaria
(mtodo de transferencia de ciencia, conocimiento y tecnologa a la sociedad), siendo estos unidades
de aprendizaje (escuela para agricultores), compuestos por una unidad de gestin conformada en su
inicio por los agricultores con intervencin de los residentes de proyecto y un rea de terreno
adquirido para el centro de transferencia de tecnologa, que har las veces de un centro educativo,
que permita al agricultor el aprendizaje de manejo de cultivos y crianzas en forma prctica y directa,
para luego realizar la rplica en parcelas de cada agricultor, los cuales estarn asistidos por los
tcnicos de campo, durante el periodo que dure el proyecto.
Este aprendizaje se dar por cada cultivo desde la etapa de seleccin de semilla para patrones de
injerto, pasando por las etapas de semillero, repicado, camas injerteras, injertado, podas de
formacin, labores culturales, podas de fructificacin, hasta la etapa de la cosecha, post cosecha
(cultivos de ctricos, cacao), en cultivos de papaya se producir semillas y plantones libres de
enfermedades y resistentes a los vectores y enfermedades presentes en el campo definitivo donde
se instalara. En cultivos de campaa tambin ser de acuerdo al ciclo del cultivo y gestin comercial,
dndole al agricultor las herramientas necesarias para poder gestionar su actividad por sector, por
familia, mejorando de esta manera la calidad de vida del agricultor, estos cultivos son frejoles, maz,
yuca, camote, inca inchi.
El proyecto busca mejorar y fortalecer las capacidades de los agricultores para solucionar problemas
y tomar decisiones. En ella los agricultores experimentan continuamente problemas y soluciones
referentes al desarrollo de sus cultivos, de acuerdo a la fenologa del cultivo, enfocan en el
aprendizaje los procesos bsicos agro-ecolgicos del cultivo a travs de observaciones de campo,
realizan investigacin, practican, prueban y validan continuamente sus experiencias y aprendizajes,
en forma participativa con la presencia de toda la familias (padre, hijos, hijas, trabajadores) as como
en los diferentes cursos talleres, pasantas, consolidndose sus habilidades y capacidades en las
ferias locales y mercados.
Para asegurar el aprendizaje de los agricultores el proyecto dotar de las herramientas de
aprendizaje necesarios, pues considera que la carencia de estos, perjudica el buen aprendizaje.
El proyecto implementara los centros de transferencia de tecnologa con los insumos mnimos
necesarios, para el buen aprendizaje de estos, esta implementacin generara la dotacin de servicios
por parte de la unidad de gestin la cual se traducir en la unin de los agricultores a formar parte de
las cadenas productivas.
Es responsabilidad del proyecto tambin, fortalecer las organizaciones existentes y donde no hubiera
la formacin de ellas, este aspecto es importante pues la generacin de capacidades de organizacin
se dar a partir de la organizacin familiar, sector/comunidad y Distrital.
El proyecto compromete a cada agricultor la instalacin de un rea determinada del cultivo durante
el horizonte temporal del proyecto de 10 aos, para la realizacin de la rplica del aprendizaje en los
centros, dotando de insumos de calidad, de acuerdo a las exigencias del mercado y a la

especializacin de cada agricultor.
El proyecto financiara el soporte tcnico en capacitacin y asistencia tcnica en los Centros de
transferencia tecnolgica, viveros, parcelas de transferencia tecnolgica y parcelas definitivas.
En la dinmica organizacional; el proyecto busca la consolidacin de la gestin corporativa y
concertada de los productores para aprovechar la economa de escala y la negociacin institucional,
para ello, desde el inicio de la operacin del proyecto se organizar a los productores como condicin
necesaria para ser parte y usuario del proyecto, para luego consolidarse en unidades de gestin de
las centros de transferencias a nivel de las sub cuencas.
La gestin del proyecto est liderada por la municipalidad provincial en el distrito de Santa Ana con
participacin concertada y directa con el unidad de gestin del proyecto, en donde participan las
unidades sectoriales, las organizaciones micro empresariales sectoriales y las instituciones pblicas y
privadas como el INIA, entre otros, organismo que garantiza la gestin y sostenibilidad del proyecto.
DE LA IMPLEMENTACION DE LOS CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
Se implementara Centros de transferencia de tecnologa, en un solo sector, para lo cual se adquirir
80.00 ha de terreno. El rea deber tener con condiciones hdricas (infraestructura de riego) y
infraestructura elctrica, con actitud agrcola, de fcil acceso y cercana a la zona urbana. Estos
ambientes estarn implementados con un mdulo mnimo de herramientas y equipo para las
prcticas de campo. as como un botiqun de primeros auxilios (caja botiqun, vendas, tijera, alcohol,
desinflamantes, etc.), la herramientas son de uso exclusivo del Centro de Transferencia de
Tecnologa agropecuario, siendo material de capacitacin, estos estarn a cargo de los responsables
del proyecto.
DE LA CAPACITACION EN LOS CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA DE EXTENSIN Y
SERVICIO.
Se tiene un convenio de cooperacin interinstitucional con el INIA, institucin que asesora la
instalacin del centros de Transferencia de Tecnologa agropecuario, que se da con el fin poder
intervenir en forma directa con cada uno de los beneficiarios del proyecto, esta intervencin ser de
forma prctica utilizando el mtodo de transferencia de ciencia, conocimiento y tecnologa, este
mtodo nos permitir a travs de esta unidades de transferencia de tecnologa intercambiar
conocimientos en todas las etapas de la fenologa del cultivo y crianzas, y su posterior replica en las
parcelas de cada agricultor. La asistencia se dar mediante el seguimiento a cada parcela de cada
agricultor teniendo un total de 1100 familias, se considera que para los talleres en el Centro de
Transferencia de Tecnologa agropecuaria, la participacin familiar ser la base de la organizacin del
sector.
DE LA PARTE TERICA DEL TALLER
Una vez concluido con el monitoreo se procede, al anlisis, del taller a realizarse, se discute primero
del tema del da, al momento de la discusin el extensionista plantea las nuevas tecnologas
aplicadas para cada caso, al final del taller se extrae el resultados de la discusin para su posterior
aplicacin en el desarrollo de la prctica del taller. Este proceso de aprendizaje no debe de exceder
de 1:0 hora.
10
DE LA PARTE PRACTICA
Es el resultado de la discusin terica donde se pone en prctica lo aprendido y lo impartido, el
extensionista conjuntamente que el asistente tcnico con apoyo de los agricultores realizan la
demostracin, proponen la metodologa en forma prctica, para luego el agricultor individualmente
o en grupos replicarlo.
Esta replica se dar tambin en las parcelas demostrativas y definitivas, bajo la asistencia tcnica y el
seguimiento de campo pos parte de los tcnicos del proyecto.
DE LOS MDULOS DE APRENDIZAJE:
Para el mejor desenvolvimiento del proyecto se ha dividido en mdulos de aprendizaje los cuales
sern impartidos de acuerdo a la fenologa del cultivo y a los avances realizados. Para el desarrollo de
los talleres se contara bsicamente con:
Paneles de capacitacin para cada sector en nmero de 4 para cada mdulo los cuales sern
elaborados por los residentes del proyecto y asistentes tcnicos, estos paneles debern ser
elaborados de forma didctica, con figuras, grficos, letras legibles y grandes, con palabras
fciles de entender adems el uso de colores variados. Estos paneles sern impresos en un
centro especializado, que garantice su calidad y durabilidad.
Separatas: estos sern elaborados al igual que los paneles, en nmero de 8 copias por
modulo, los cuales sern entregados al trmino de cada taller.
METODOLOGA DE LA EJECUCIN
De acuerdo al levantamiento de informacin realizado en micro cuencas, la
intervencin ser a travs de:
metodologa de
Centros de transferencia de tecnologa de extensin y servicio.

Asistencia tcnica y seguimiento personalizado para cada agricultor
Especializacin de agricultores lderes y tcnicos
Cursos taller de fortalecimiento de la organizaciones
Cursos taller de promocin de la agroindustria corporativa
Promocin de productos mediante la participacin de ferias.
Propagacin de plantones de calidad
Los centros de transferencia de tecnolgica agropecuario, son un tipo de intervencin en grupos

organizados, se conoce como el mtodo de transferencia de ciencia, conocimiento y tecnologa a la
sociedad cuya funcin especfica es la extensin y servicio a los agricultores. Son unidades con
coherencia temtica, constituidas en torno a reas especficas de la ciencia de la produccin en
cultivos y crianzas domsticas, estn orientados principalmente a capacitar, entrenar y generar
conocimientos y tecnologas relacionadas en el caso del proyecto en cultivos tropicales.
Los Centros de transferencia de tecnologas son una respuesta, al rpido crecimiento de las reas de
produccin de los principales cultivos de importancia econmica y de los problemas que en ese
sentido enfrentan los productores, a quienes se brindar asesora.
Adems, promover el establecimiento de alianzas estratgicas con instituciones de investigacin y
capacitacin especializadas en el rea de la produccin, comercializacin.
11
Esta iniciativa parte de la Municipalidad Provincial de La Convencin para el distrito de Santa Ana
mediante la Gerencia de Desarrollo Agrario y Econmico.
Los Centros de transferencia de tecnologas sern conformados por unos equipos de Profesionales a
cargo de la Gerencia de Desarrollo Agrario y Econmico de la Municipalidad y las organizaciones de
agricultores, cuya caracterstica principal es la especializacin de los agricultores en el manejo
integral de los cultivos.
El equipo de profesionales, sern entrenados en centros especializados por los expertos del INIA
EEA CUSCO, el mismo que estar a cargo de expertos nacionales y extranjeros especializados en
materias manejo de cultivos, sanidad, mejoramiento gentico, mercadeo.
FUNCIONES Y OBJETIVOS
Funcin:
La funcin del Centro de Transferencia de Tecnologa, es de promover el perfeccionamiento de

los agricultores relacionados con la actividad agropecuaria, como una forma de integracin en el
campo del conocimiento.
Objetivos:
Objetivo General:
Su objetivo central ser promover, disear y dar capacitacin sobre tcnicas de cultivos, con el
objeto de crear un medio de produccin sustentable y aumentar la competitividad del sector rural y
agroindustrial.
Objetivos Especfico:
Especializacin en la produccin
Especializacin en la comercializacin y gestin comercial
Fortalecimiento de las Organizaciones a travs de las unidades de gestin.
SUSTENTO TCNICO
El proyecto ha sido diseado sobre la base de la corriente educativa constructivista complementada
con el enfoque por competencias. El constructivismo se basa en los principios siguientes:
El conocimiento se construye a partir de la accin del productor que aprende. Aprender es una
manera de construir significados, representaciones o modelos mentales.
El nuevo conocimiento no proviene del exterior ni surge de la nada; si no que se configura a

partir de ideas previas y construcciones existentes en la persona.
El conocimiento nuevo acta sobre del saber previo, amplindolo, modificndolo o

reestructurndolo.
Los procesos de construccin de conocimientos se dan permanentemente y de manera natural en las
personas, incluso al margen de la enseanza.
La intervencin pedaggica consiste en disear, animar, conducir oportunidades para que los
productores utilicen lo que ya saben en la produccin y construccin del nuevo saber, el
extensionista cumple solo un rol de animador del proceso interno del productor que aprende. El
productor que aprende asume un rol activo, pues es quien construye sus propios saberes. El enfoque
de competencias, por otro lado se caracteriza por: Entender a la competencia como la capacidad
para actuar con eficiencia, eficacia y satisfaccin con relacin a s mismo y al medio natural y social.
Las competencias que se desea generar, requieren de aprendizajes integrados que afecten los
campos del dominio conceptual (saber), de las destrezas operatorias (poder hacer) y de las actitudes
12
(querer saber). Sobre la base de estos principios, las diferentes modalidades del proyecto desarrollan
el siguiente ciclo de aprendizaje: Activar saberes previos - complementar conocimientos y construir
nuevos saberes - finalmente ejercitar lo aprendido.
CICLO DE APRENDIZAJE DEL PROYECTO
En la primera fase del ciclo de aprendizaje propuesto se activan los saberes previos del productor, en
esta fase el extensionista invita a los participantes a expresar los conocimientos que tienen sobre el
tema, de este modo, relacionarse al objetivo a trabajar, para ello utiliza diferentes tcnicas y recursos
pedaggicos como lluvia de ideas, narracin de experiencias, visualizacin, dinmicas,
representaciones. De esta manera se espera que los participantes expresen sus conocimientos
previos, est ser la base para la construccin de un nuevo saber. En la segunda fase se
complementan los conocimientos y se construyen los nuevos saberes, en esta fase el extensionista
brinda nuevos elementos o informacin para ampliar, redefinir o consolidar los conocimientos
previos, de este modo los participantes relacionan los conocimientos que poseen con los nuevos,
esperndose que ellos mismos construyan sus nuevos conocimientos. Las tcnicas que se pueden
usar son la exposicin dialogada, videos, tarjetas, presentaciones, hojas de apoyo. En la tercera fase
se ejercita en forma prctica lo aprendido, el extensionista crea las oportunidades para que los
productores, mediante la aplicacin del nuevo saber, den forma final a los nuevos conocimientos
construidos, esto estar plasmado a travs de los Centros de transferencia de tecnologa y en las
parcelas de cada agricultor.
FUNCIONAMIENTO DE CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS:
a)
Extensionista: Se precisa, junto al conocimiento de su disciplina, profundo y actualizado,
terico y prctico, un dominio de los principios, teoras y metodologas de Educacin agraria, manejo
de las Nuevas Tecnologas, y claridad sobre los fines educativos agrarios. Se requiere, tambin, en los
extensionistas una interiorizacin del modelo educativo del proyecto, y en sta su continuo
desarrollo y perfeccionamiento.
b)
Metodologa: nfasis en la visin y los principios; conciencia de que se trata de una relacin
educativa directa, real; interactividad; ponderacin del rol del Agricultor (alumno); importancia de la
funcin tutorial y los encuentros presnciales; eficiencia en la gestin; planificacin junto a
flexibilidad e innovacin; red de centros, como elementos de gestin y vinculacin con la comunidad
y un fuerte componente presencial de las mismas
c)
Materiales: De calidad y con un uso adecuado, utilizacin de textos ms gua didctica,
implementacin tecnolgica, herramientas bsicas para el aprendizaje que es muy importante en
educacin, combinado con las nuevas tecnologas de forma cuidadosamente integrada segn las
necesidades educativas especficas.
d)
Agricultor: Condiciones psicopedaggicas como la motivacin, el aislamiento, la edad, la
exigencia, la metodologa, el nfasis en los valores.
e)
Tecnologa: Es muy importante la fiabilidad, pues el mito tecnolgico afecta seriamente a las
novedades aparentes, pero de las que no existe experiencia probada en la institucin ni asimilacin
pedaggica en extensionistas y agricultores. Es esencial la adaptacin de la tecnologa posible en un
momento dado a las caractersticas especficas de sector.
f)
Investigacin: El agricultor es un ente, directamente relacionado con la investigacin, sus
limitantes tecnolgicos han hecho de l un investigador nato, que imagina, relaciona y finalmente
crea, esta investigacin debe ser capturada por el extensionista analizada y difundida en el sector.
g)
Extensin: Los centros de transferencia de tecnologa, dispersos por el distrito, deben ser
tambin centros de gestin y vinculacin con la comunidad. Es una manera de presencia real, y a
veces enormemente operativa, en lugares alejados o demogrficamente pequeos.
Otras funciones: Curso de capacitacin y difusin y comunicacin
13
Asistencia tcnica.- Para efectos del proyecto, son reuniones y visitas peridicas a las chacras de los
productores beneficiarios del proyecto, el motivo es para sensibilizar, motivar, apoyo en el
asesoramiento tcnico y otras actividades de extensin agrcola, Seleccin de terrenos de los
beneficiarios para la renovacin de las plantaciones; asimismo, comprometer la participacin con
mano de obra no calificada en las plantaciones.
Las visitas tcnicas sern en forma grupal e individual y se realizarn en cada uno de los sectores y
unidades agrcolas de los beneficiarios del Proyecto. Este proceso tendr lugar a partir del inicio del
Proyecto, lo que nos facultar evaluar el estado actual de cada una de las plantaciones y a partir de
ello efectuar las recomendaciones tcnicas.
Cada visita de asistencia tcnica contar con el material didctico y educativo que amerite la ocasin,
se impartirn lecciones en campo con las herramientas adecuadas y adquiridas por el proyecto, se
realizarn demostraciones de mtodo para cada etapa de implementacin del cultivo, manejo y
control de plagas y enfermedades, fertilizacin y/o abonamiento, prcticas de manejo conservacin
de suelos, riego tecnificado, manejo de plantas sombra, y otras prcticas de manejo agronmico del
cultivo. Este proceso permanente de asistencia ha de ser complementado con el manejo de cosecha
y post cosecha.
Organizaciones de productores: La finalidad de las organizaciones es desarrollar sus capacidades,
habilidades y destrezas en el desarrollo de la gestin empresarial. La organizacin de los productores
comienza con reuniones o talleres de sensibilizacin en cada grupo o sector seleccionado con la
finalidad de organizar los comits de productores, se exige la participacin activa de los socios, luego
se formaliza el acta de constitucin formacin, con eleccin de la junta directiva, elaboracin y
aprobacin de sus estatutos internos, elevar a escritura pblica, y la inscripcin en Registros Pblicos.
Se han determinado 30 Comits de productores.
Supervisin.Son actividades sistemticas de monitoreo y evaluacin para la buena marcha del proyecto.
E.
COSTO DEL PROYECTO
El costo total del proyecto de la alternativa seleccionada es de S/. 23, 140,403.65 a precios de
mercado y S/. 19, 477,784.83 a precios sociales, siendo los costos de inversin principalmente las
actividades de capacitacin, instalacin de un centro de transferencia de tecnologa con adecuadas
condiciones para la produccin de plantones y semillas certificadas de calidad garantizada, la
presencia de eventos de innovacin y transferencia de tecnologa en el centro de transferencia
tecnolgica con mdulos de aprendizaje en cultivos y crianzas, fortalecimiento de organizaciones de
productores en gestin de la produccin y comercializacin, formalizacin de la organizacin.
14
Cuadro N 01 PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(ALTERNATIVA 01)
PARTIDA
1
1.1
2
2.1
3
UNIDAD
COSTO
DE
CANTIDAD
UNITARIO S/.
MEDIDA
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACIN Y LA TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGAS
INSTALACIN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE LA
Global
1
14,167,864.25
INNOVACIN Y LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
RUBROS
ADECUADA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGAS

IMPLEMENTACIN DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE
TECNOLOGAS.
Global
2,952,927.02
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DEL PERSONAL DE LA ENTIDAD (INIA)
TOTAL
PRECIOS
PRIVADOS S/.
TOTAL
PRECIOS
SOCIALES S/.
14,167,864.25
11,755,462.45
14,167,864.25
11,755,462.45
2,952,927.02
2,530,129.19
2,952,927.02
2,530,129.19
247,074.30
208,889.12
Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de

capacitacin, entrenamiento y pasantas.
Global
247,074.30
247,074.30
208,889.12
3.1.1 Personal tcnico para el desarrollo de biotecnologa y germoplasma
Global
144,000.00
144,000.00
130,896.00
3.1.2 Personal de monitoreo para la produccin de semilla
Global
68,332.80
68,332.80
48,567.07
9,739.50
8,249.36
4,291.00
3,634.48
11,791.00
9,986.98
8,920.00
7,555.24
3.1
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
4
Capacitacin al personal de la entidad en biotecnologa (15 profesionales a

Global
1
9,739.50
capacitar- 5 sesiones de 4 das seguidos)
Global
1
4,291.00
profesionales - Cusco)
Global
1
11,791.00
profesionales - Lima)
Global
1
8,920.00
OFERTA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN A PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y
PROMOTORES LOCALES (INIA)
2,021,102.34
4.1
Formacin de promotores locales a travs de capacitacin, entrenamiento por el

INIA y pasantas.
Global
655,920.48
655,920.48
4.2
Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa y

capacitacin a productores agropecuarios.
Global
1,365,181.86
1,365,181.86
5
5.1
5.2
FORTALECIDA ORGANIZACIN DE PRODUCTORES Y CON ACCESO A INFORMACIN SOBRE PRECIOS Y MERCADO

S PARA PRODUCTOS AGROPECUARIOS.
Fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la produccin,
Global
1
107,660.20
gestin de negocios, investigacin de mercados.
Fomento de la comercializacin con promocin de ferias
TOTAL COSTO DIRECTO
II
Global
1,997,054.38
2,104,714.58
107,660.20
1,714,088.35
557,779.32
1,156,309.03
1,790,054.03
95,921.78
1,997,054.38
1,694,132.25
21,493,682.49
17,998,623.15
Gastos generales (3.92%)
Global
906,700.88
906,700.88
811,674.95
III
Supervisin (1.91%)
Global
442,611.70
442,611.70
398,592.58
IV
Expediente Tcnico (1.09%)
Global
252,244.85
252,244.85
227,951.87
Liquidacin (0.20%)
Global
45,163.73
45,163.73
40,942.28
23,140,403.65
TOTAL
Nota.- El desagregado de los costos por cada componente se detalla en los anexos de costos unitarios
19,477,784.83
F.
BENEFECIOS DEL PROYECTO.
En proyectos productivos el indicador utilizado son las ganancias generadas por la incorporacin de
nuevas alternativas tecnolgicas frente a las tecnologas tradicionales. En este caso se parte desde la
informacin de campo e informacin secundaria de los ndices tcnicos encontrados en los
principales cultivos representativos y de mayor significacin para el agricultor y para la economa
local y provincial que interviene el proyecto, como l, cacao, frutales ctricos, papaya, productos
alimenticios como la yuca, maz, leguminosas, frejoles, sacha inchi, que con la intervencin del
proyecto existe un incremento de la productividad por efecto de las nuevas alternativas tecnolgicas,
al producirse la adopcin de estas alternativas debido a cambios en sus actitudes, conocimientos,
15
destrezas y habilidades de los productores. Razonablemente consideramos un incremento de 85 a

90% en rendimientos unitarios a partir del tercer ao. No se considera el incremento de extensiones
sembradas, porque en el corto plazo las tierras de cultivo es completamente inelstica porque la
frontera agrcola no tiene reas para expandirse, salvo de algunos cultivos que si se incrementarn el
rea de cultivo, debido a la sustitucin de cultivos que realizaran. Algunos beneficiarios estn
dejando los cultivos de achiote, coca, caf y los estn sustituyendo por cultivos ms rentables como
la papaya y por cultivos de pan llevar.
En la 01 alternativa, los indicadores de evaluacin son por la metodologa beneficio - costo, por ser
proyectos de valoracin econmica. El periodo de evaluacin calculado es de 10 aos para calcular el
retorno de la inversin y considerando un incremento progresivo por efecto de los resultados de
enseanza y aprendizaje de la incorporacin de la innovacin de nuevas alternativas tecnolgicas.
1. ingresos con proyecto.- La determinacin de ingresos se calcula por venta de productos de
calidad al precio mercado en la zona, mercados regional, nacional a travs de acopiadores.
Tambin se considera los ingresos generado por el centro de transferencia de tecnologa, que
proveer a los agricultores semillas y plantones libres de enfermedades y resistentes al medio.
2. El ingreso sin proyecto.- Existe un ingreso inicial de las actividades que vienen obteniendo los
agricultores, pero que asimismo tiene sus costos de mantenimiento y produccin.
3. Ingresos Incrementales.- Una vez hallado el ingreso generado por las actividades de las nuevas
alternativas tecnolgicas, deber descontrsele el ingreso generado por los agricultores sin la
intervencin del proyecto (lnea de base), con la finalidad de encontrar el ingreso incremental o
ingreso marginal del proyecto. En el caso de ingresos con el proyecto, los primeros ingresos
sern al siguiente ao de incorporado la nueva innovacin con los precios que actualmente
vienen realizando sus transacciones comerciales.
CUADRO N 02: INGRESO POR LA VENTA DE SEMILLA Y PLANTONES CON PROYECTO
CONCEPTO
COSTO
UNIDAD DE
UNITARIO
MEDIDA
S/.
TOTAL INGRESOS POR AO S/.

2015
-
INGRESOS POR VENTA DE SEMILLA

PAPAYA
CACAO CHUNCHO Y MEJORADOS
Kg
800.00
Kg
18.00
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
4,759.91
162,612.30
167,592.74
172,750.63
178,102.41
183,665.63
189,175.20
195,144.28
187,845.75
132.00
371.80
483.34
628.34
816.84
1,061.90
1,093.75
1,421.88
1,464.54
28.03
28.87
29.74
30.63
31.55
32.49
33.47
34.47
35.51
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
CHIRIMOYA
Kg
45.00
GRANADILLA
Kg
45.00
2.20
2.20
2.20
2.20
2.20
2.20
2.20
1.10
2.20
CAMOTE
Kg
1.50
37.50
1,326.13
1,365.91
1,406.89
1,449.09
1,492.57
1,537.34
1,583.46
1,630.97
UNCUCHA
Kg
1.50
3,931.64
139,035.92
143,207.00
147,503.21
151,928.30
156,486.15
161,180.74
166,016.16
157,843.05
MAIZ
Kg
8.00
125.70
4,445.32
4,578.68
4,716.04
4,857.52
5,003.25
5,153.34
5,307.94
5,467.18
FREJOLES
Kg
8.00
491.73
17,389.04
17,910.71
18,448.03
19,001.48
19,571.52
20,158.67
20,763.43
21,386.33
Kg
5.00
0.11
2.03
4.17
4.30
4.43
4.56
4.70
4.84
4.98
29,737.02
273,174.81
288,929.81
307,419.22
329,402.99
355,867.17
366,087.33
399,784.07
411,832.16
9,900.00
27,885.00
36,250.50
47,125.65
61,263.35
79,642.35
82,031.62
106,641.10
109,840.34
2,405.85
2,478.03
2,552.37
2,628.94
2,707.81
2,789.04
2,872.72
2,958.90
SACHA INCHI
INGRESOS POR VENTA DE
PLANTONES, YEMAS Y ESQUEJES
PAPAYA
Unidad
1.50
Unidad
1.50
2,335.78
CITRICOS
Unidad
1.50
5,608.80
5,777.06
5,950.37
6,128.88
6,312.75
6,502.13
6,697.20
6,898.11
7,105.06
YUCA (VARILLA)
Unidad
0.10
6,548.44
231,574.58
238,521.82
245,677.47
253,047.79
260,639.23
268,458.40
276,512.16
284,807.52
CUYES MEJORADOS
Unidad
18.00
400.00
440.00
484.00
532.40
585.64
644.20
708.62
779.49
857.44
4,944.00
5,092.32
5,245.09
5,402.44
5,564.52
5,731.45
5,402.44
6,080.50
6,262.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
POLLOS BB
TOTAL DE INGRESO POR VENTA DE
SEMILLA Y PLANTONES
Unidad
0.80
FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC.
16
CUADRO N 03: INGRESO POR EXEDENTE DEL PRODUCTOR SIN PROYECTO

PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
PAPAYA
182,400.00
187,872.00
193,508.16
199,313.40
205,292.81
211,451.59
217,795.14
224,328.99
231,058.86
237,990.63
181,497.47
186,942.39
192,550.67
198,327.19
204,277.00
210,405.31
216,717.47
223,218.99
229,915.56
236,813.03
3,600.00
3,708.00
3,819.24
3,933.82
4,051.83
4,173.39
4,298.59
4,427.55
4,560.37
4,697.18
191,760.00
197,512.80
203,438.18
209,541.33
215,827.57
222,302.40
228,971.47
235,840.61
242,915.83
250,203.31
CHIRIMOYA
GRANADILLA
CITRICOS
YUCA
CAMOTE
716,872.36
738,378.53
760,529.89
783,345.78
806,846.16
831,051.54
855,983.09
881,662.58
908,112.46
935,355.83
1,143,000.00
1,177,290.00
1,212,608.70
1,248,986.96
1,286,456.57
1,325,050.27
1,364,801.77
1,405,745.83
1,447,918.20
1,491,355.75
8,000.00
8,240.00
8,487.20
8,741.82
9,004.07
9,274.19
9,552.42
9,838.99
10,134.16
10,438.19
UNCUCHA
419,680.00
432,270.40
445,238.51
458,595.67
472,353.54
486,524.14
501,119.87
516,153.46
531,638.07
547,587.21
MAIZ
106,399.78
155,416.05
160,078.53
164,880.89
169,827.31
174,922.13
180,169.80
185,574.89
191,142.14
196,876.40
79,473.79
81,858.00
84,313.74
86,843.16
89,448.45
92,131.90
94,895.86
97,742.74
100,675.02
103,695.27
2,500.00
2,575.00
2,652.25
2,731.82
2,813.77
2,898.19
2,985.13
3,074.68
3,166.93
3,261.93
306,000.00
315,180.00
324,635.40
334,374.46
344,405.70
354,737.87
365,380.00
376,341.40
387,631.64
399,260.59
3,341,183.40
3,487,243.18
3,591,860.47
3,699,616.29
3,810,604.78
3,924,922.92
4,042,670.61
4,163,950.72
4,288,869.25
4,417,535.32
FREJOLES
SACHA INCHI
ANIMALES MENORES (CUYES Y
CONEJOS)
TOTAL
CUADRO N 04: INGRESO POR EXEDENTE DEL PRODUCTOR CON PROYECTO

PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
PAPAYA
182,400.00
416,000.00
540,800.00
1,212,744.00
1,813,052.28
3,064,058.35
4,580,767.24
5,425,918.79
7,053,694.43
7,265,305.26
181,497.47
220,931.92
227,559.88
269,544.68
383,130.80
513,012.14
528,402.51
453,545.49
467,151.85
481,166.41
3,600.00
3,708.00
3,819.24
4,523.89
5,358.55
7,175.10
7,390.35
7,612.06
7,840.42
8,075.63
191,760.00
197,512.80
203,438.18
240,972.53
285,431.96
382,193.40
393,659.20
405,468.97
417,633.04
430,162.03
CHIRIMOYA
UNCUCHA
GRANADILLA
716,872.36
1,085,850.78
1,118,426.31
1,324,775.96
1,067,054.04
1,428,785.36
1,471,648.93
2,229,115.28
2,295,988.74
2,364,868.40
1,143,000.00
1,569,720.00
1,616,811.60
1,915,113.34
2,835,564.69
3,796,821.12
4,497,334.62
4,261,674.28
4,389,524.51
4,521,210.25
8,000.00
12,360.00
12,730.80
15,079.63
22,327.28
29,896.23
35,412.08
33,556.49
34,563.19
35,600.08
CAMOTE
419,680.00
432,270.40
445,238.51
527,385.02
624,687.55
836,456.63
861,550.33
887,396.84
914,018.75
941,439.31
MAIZ
106,399.78
146,774.69
151,177.93
202,427.25
287,730.09
385,270.60
456,353.02
450,458.46
603,163.88
807,636.43
79,473.79
201,290.17
207,328.88
245,581.05
193,927.17
259,668.48
307,577.32
546,488.00
562,882.64
753,699.85
2,500.00
3,090.00
3,182.70
3,769.91
3,721.21
4,982.70
5,132.19
6,343.38
6,533.68
6,729.69
306,000.00
667,440.00
687,463.20
920,513.22
616,283.60
825,203.75
665,131.31
1,370,170.50
1,411,275.61
1,453,613.88
3,341,183.40
4,956,948.76
5,217,977.23
6,882,430.48
8,138,269.24
11,533,523.86
13,810,359.08
16,077,748.55
18,164,270.74
19,069,507.24
2021
2022
CITRICOS
YUCA
FREJOLES
SACHA INCHI
ANIMALES MENORES
TOTAL
CUADRO N 05 VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PRODUCTO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
166,000.00
170,980.00
176,109.40
181,392.68
186,834.46
192,439.50
198,212.68
204,159.06
210,283.83
216,592.35
29,817.97
30,712.51
31,633.88
32,582.90
33,560.39
34,567.20
35,604.22
36,672.34
37,772.51
38,905.69
2,595.50
2,673.37
2,753.57
2,836.17
2,921.26
3,008.90
3,099.16
3,192.14
3,287.90
3,386.54
GRANADILLA
166,260.00
171,247.80
176,385.23
181,676.79
187,127.09
192,740.91
198,523.13
204,478.83
210,613.19
216,931.59
CITRICOS
568,054.36
585,095.99
602,648.87
620,728.34
639,350.19
658,530.69
678,286.61
698,635.21
719,594.27
741,182.10
YUCA
752,475.00
775,049.25
798,300.73
822,249.75
846,917.24
872,324.76
898,494.50
925,449.34
953,212.82
981,809.20
6,500.00
6,695.00
6,895.85
7,102.73
7,315.81
7,535.28
7,761.34
7,994.18
8,234.01
8,481.03
328,180.00
338,025.40
348,166.16
358,611.15
369,369.48
380,450.57
391,864.08
403,620.01
415,728.61
428,200.46
PAPAYA
CHIRIMOYA
CAMOTE
UNCUCHA
MAIZ
FREJOLES
SACHA INCHI
CONEJOS)
TOTAL
2,959.78
48,872.85
50,339.03
51,849.21
53,404.68
55,006.82
56,657.03
58,356.74
60,107.44
61,910.66
16,830.79
17,335.71
17,855.78
18,391.46
18,943.20
19,511.50
20,096.84
20,699.75
21,320.74
21,960.36
1,750.00
1,802.50
1,856.58
1,912.27
1,969.64
2,028.73
2,089.59
2,152.28
2,216.85
2,283.35
46,800.00
48,204.00
49,650.12
51,139.62
52,673.81
54,254.03
55,881.65
57,558.10
59,284.84
61,063.39
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72
17
CUADRO N 06 VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PRODUCTO
2013
PAPAYA
CHIRIMOYA
UNCUCHA
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
166,000.00
394,680.00
513,084.00
1,151,931.04
1,733,995.43
2,961,284.45
4,447,161.16
5,288,304.54
6,874,795.90
7,081,039.78
29,817.97
64,702.04
66,643.10
4,386.82
110,018.21
231,706.17
238,657.36
155,107.98
159,761.22
164,554.06
2,595.50
2,673.37
2,753.57
3,426.25
4,227.97
6,010.60
6,190.92
6,376.65
6,567.95
6,764.99
338,025.40
348,166.16
427,400.50
521,703.50
730,383.06
752,294.55
774,863.38
798,109.29
822,052.56
328,180.00
GRANADILLA
166,260.00
171,247.80
176,385.23
213,107.99
256,731.49
352,631.91
363,210.86
374,107.19
385,330.41
396,890.32
CITRICOS
568,054.36
932,568.24
960,545.29
1,095,283.62
830,676.93
1,185,316.94
1,220,876.45
1,970,819.63
2,029,944.22
2,090,842.55
YUCA
752,475.00
1,167,479.25
1,202,503.63
1,396,089.87
2,300,970.51
3,246,189.12
3,930,183.66
3,677,508.79
3,787,834.06
3,901,469.08
6,500.00
10,815.00
11,139.45
13,440.54
20,639.02
28,157.32
33,621.01
31,711.68
32,663.03
33,642.92
CAMOTE
MAIZ
2,959.78
40,231.49
41,438.44
20,029.26
99,860.16
191,764.57
257,041.81
245,167.92
391,714.62
589,843.69
16,830.79
136,767.88
140,870.92
131,038.13
75,947.96
138,149.90
182,413.17
417,568.93
430,096.00
616,929.61
1,750.00
2,317.50
2,387.03
2,950.36
2,877.08
4,113.25
4,236.65
5,420.98
5,583.61
5,751.11
ANIMALES MENORES
46,800.00
400,464.00
412,477.92
637,278.39
324,551.72
524,719.91
355,632.95
756,217.46
97,888.39
100,825.04
TOTAL
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
FREJOLES
SACHA INCHI
G.
RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL
La evaluacin econmica viene dada por la metodologa costo/beneficio.

La lgica de evaluacin de los Proyectos de Inversin Pblica lleva a comparar si la inversin
necesaria para ejecutar el proyecto (Costo Incremental del Proyecto) genera un cambio en el Valor
Neto de la Produccin Agropecuaria mayor a cero o superior al monto de inversin requerida. Las
Herramientas de anlisis econmico utilizado en el presente perfil de proyecto, son: Beneficio costo, tasa interna de retorno y valor actual neto, los mismos que se aplican para ambas alternativas
tanto a precios de mercado y precios sociales. El resumen de la evaluacin de la alternativa
seleccionada es el siguiente:
CUADRO N 07 FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 01
18
AOS
RUBRO
I. INGRESOS
1.1. Incremento por venta de semillas de calidad
y plantones libre de enfermedades sistmicas
Venta de semilla y plantones con proyecto
10
1,499,774.51
2,051,586.62
3,222,412.25
4,361,982.58
7,635,533.71
9,784,482.52
11,635,469.71
12,893,560.03
13,627,576.92
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
Venta de semilla y plantones sin proyecto
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
Valor neto de la produccion con proyecto
2,088,223.40
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
Valor neto de la produccion sin proyecto
2,088,223.40
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72
23,140,403.65
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
23,140,403.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
252,244.85
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13,538,961.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,605,829.62
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
247,074.30
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,021,102.34
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,080,714.58
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.2. Incremento en el valor neto de la produccion
II. EGRESOS
2.1. Inversiones
Expediente tecnico
Adecuada infraestructura para el desarrollo de la
innovacin y la transferencia de tecnologas.
Adecuada disponibilidad de equipos y materiales para
el desarrollo de tecnologas.
Desarrollo de capacidades tcnicas del personal de la
entidad.
Oferta de servicios de asistencia tcnica y
capacitacin a productores agropecuarios y
promotores locales (INIA).
Fortalecida organizacin de productores y con
acceso a informacin sobre precios y mercado s para
productos agropecuarios.
Costos indirectos (gastos generales, supervision y
liquidacion)
1,394,476.31
2.2. Costos incrementales
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto
Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
0
-23,140,403.65
III. FLUJO NETO

Factor de actualizacion
1.00
IV. FLUJO ACTUALIZADO
-23,140,403.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
1,018,819.97
1,570,632.08
2,741,457.71
3,881,028.04
7,154,579.17
9,303,527.98
11,154,515.17
12,412,605.49
13,146,622.38
480,954.54
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
441,242.70
857,520.39
1,212,816.15
1,942,117.76
2,522,401.94
4,266,041.79
5,089,348.40
5,598,075.03
5,715,108.38
5,553,275.37
9,175,058.86
VAN (9%)
14.12%
TIR
1.41
B/C
CUADRO N 08 FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE SOCIALES ALTERNATIVA 01

RUBRO
I. INGRESOS
AOS
0
10
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
599,677.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
2,088,223.40
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
2,088,223.40
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72
19,477,784.83
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
19,477,784.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
227,951.87
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
11,222,781.95
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,083,137.69
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
208,889.12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,714,088.35
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,769,726.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

II. EGRESOS
2.1. Inversiones
Expediente tecnico
entidad.
liquidacion)
1,251,209.81
-
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
-19,477,784.83 - 403,237.04
1,062,040.54
1,212,562.47
2,362,652.65
3,478,575.69
6,724,791.27
8,841,712.67
10,676,970.13
11,895,394.64
12,624,661.96
III. FLUJO NETO

VAN
TIR
B/C
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
-19,477,784.83 - 369,942.24
1.00
893,898.28
936,320.71
1,673,762.71
2,260,835.52
4,009,773.31
4,836,719.61
5,358,411.28
5,476,970.14
5,332,793.65
10,931,758.13
15.86%
1.59
19
H.
SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El proyecto es sostenible en el tiempo, porque se va a aplicar una poltica de desarrollo con una
visin a largo plazo, de acuerdo al plan de desarrollo concertado a largo plazo, considerando las
siguientes razones:
a) Arreglos institucionales. La sostenibilidad institucional se basa en la produccin de semillas
mejoradas y plantones de calidad sanitaria en el centro de innovacin tecnolgica para acelerar
los procesos productivos e incrementar la produccin y productividad, con fortalecimiento de
capacidades de los beneficiarios y poblacin joven. Tambin se les capacitar en organizacin y
gestin de la produccin y comercializacin.
Se suscribi un convenio marco con el INIA como alianzas estratgicas y para fortalecer las
capacidades de los beneficiarios en innovacin tecnolgica.
b) Capacidad de gestin. La municipalidad provincial, dispondr de recursos econmicos y
humanos. En recursos humanos, la gerencia de desarrollo agrario y econmico est en la
capacidad de ejecutar el presente proyecto por la experiencia en ejecucin de proyectos
productivos como caf, cacao, animales menores, entre otros. Los recursos econmicos que se
dispondr para el presente proyecto, sern los ingresos que se tiene por concepto de canon y
sobre canon de gas de camisea; asimismo, se buscar recursos financieros de las fuentes
cooperantes para el desarrollo de capacidades de los productores.
c) Financiamiento. Para llevar a cabo el financiamiento del proyecto se va a compartir el monto
de la inversin entre la municipalidad provincial la convencin y la poblacin beneficiaria del
proyecto. El aporte del estado est constituido por el desembolso otorgado por la municipalidad,
a travs del proyecto; este aporte ser en efectivo en s/. 23 ,140,403.65 a precios privados para
la alternativa seleccionada.
d) Disponibilidad de condiciones adecuadas.- en los 75 sectores de las cinco micro cuencas,
existen 4,002 has de tierras cultivadas en diferentes productos, de esta extensin se intervendr
en asistencia tcnica y capacitacin en 865.25 hectreas, que representa el 21.62% de las tierras
con cultivo en el distrito.
e).- Participacin de los beneficiarios.- los beneficiarios directos del proyecto, son 1100 familias
habitantes que participarn en la ejecucin del proyecto; para ello, asistirn a los campos de
cultivo para las acciones de capacitacin, asistencia tcnica y la instalacin de mdulos de
innovacin tecnolgica para mejorar la produccin y la productividad. Asimismo, se encargarn
del costo de operacin y mantenimiento de sus cultivos anuales y la renovacin de sus
plantaciones permanentes con el aporte de mano de obra (podas de renovacin, deshierbes,
tratamientos sanitarios, manejo post cosecha y comercializacin) previo fortalecimiento de las
organizaciones.
Flujo de costos de operacin.- Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, una vez
ejecutado la obra, se har cargo la municipalidad provincial de La Convencin. El flujo de costos
de operacin y mantenimiento de todas actividades del centro de transferencia de tecnologa son
detalladas en los cuadros siguientes:
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Cuadro N 9 COSTOS DE OPERACIN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIAL
20
Recursos,
servicios y bienes
ACTIVIDAD
Fuente de
financiamiento
Personal/unidad
N VECES
Precio unitario
SIN PROYECTO
Cantidad
Anual S/.
CON PROYECTO
Cantidad
Anual S/.
Factor de
conversion
475,366.18
1. COSTOS DE OPERACIN
1.1 Desarrollo de biotecnologia, manejo invernadero y vivero, operacin de parcelas de entrenamiento
Biologo responsable de biotecnologia y germoplasma
(incluye beneficios laborales)
Tecnico de agropecuario (manejo de invernadero y
vivero)
Tecnico de agropecuario (manejo de parcelas de
entrenamiento y de produccion de semillas organicas)
Peon
Guardian
215,651.88
Anual a
costos
sociales
398,984.71
167,100.57
Recusos humanos Recurso ordinario
Mes
12
4,117.59
49,411.08
0.909
44,914.67
Mes
12
3,001.05
36,012.60
0.909
32,735.45
Mes
12
3,001.05
36,012.60
0.909
32,735.45
Mes
12
1,347.20
48,499.20
0.49
23,764.61
Mes
12
1,347.20
16,166.40
0.49
7,921.54
Agua
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
20.00
240.00
0.847
203.28
Energia electrica
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
380.00
4,560.00
0.847
3,862.32
Materiales de laboratorio
Bienes
Recurso ordinario
Global
450.00
450.00
0.847
381.15
Insumos y reactivos de laboratorio
Bienes
Recurso ordinario
Global
4,800.00
4,800.00
0.847
4,065.60
Insumos para vivero
Bienes
Recurso ordinario
Global
7,500.00
7,500.00
0.847
6,352.50
Insumo de parcela de entrenamiento
Bienes
Recurso ordinario
Global
12,000.00
12,000.00
0.847
10,164.00
1.2 Desarrollo administrativo y desarrollo de actividades complementarias (comedor,vivienda, sala de capacitacion)
163,086.56
147,548.80
Responsable de la division de desarrollo agropecuario
Mes
12
4,117.59
49,411.08
0.909
44,914.67
Asistente administrativo
Mes
12
1,724.14
20,689.68
0.909
18,806.92
Personal tecnico de extencion
Mes
12
4,117.75
49,413.00
0.909
44,916.42
Limpieza
Mes
12
1,347.20
32,332.80
0.909
29,390.52
Agua
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
20.00
240.00
0.847
203.28
Energia electrica
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
450.00
5,400.00
0.847
4,573.80
Bienes
Recurso ordinario
Global
5,600.00
5,600.00
0.847
Utiles de escritorio, Detergentes, materiales de limpieza.

1.3 Desarrollo de actividades de campo ferial
96,627.74
4,743.20
84,335.34
7,486.07
Responsable ferias
Mes
4,117.75
8,235.50
0.909
Mes
1,724.14
3,448.28
0.909
3,134.49
Promotor de promocion
Mes
2,070.25
12,421.50
0.909
11,291.14
Limpieza
Mes
1,347.20
8,083.20
0.909
7,347.63
Guardian
Mes
1,333.21
7,999.26
0.909
7,271.33
Agua
Servisios
Recurso ordinario
Mes
20.00
40.00
0.847
33.88
Energia electrica
Servisios
Recurso ordinario
Mes
450.00
900.00
0.847
762.30
Utiles de escritorio
Bienes
Recurso ordinario
Global
6,000.00
18,000.00
0.847
15,246.00
Materiales y equipos
Bienes
Recurso ordinario
Global
12,500.00
37,500.00
0.847
TOTAL DE COSTOS DE OPERACIN CON PROYECTO
475,366.18
31,762.50
398,984.71
CUADRO N 10 COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIAL

PRESUPUESTO MANTENIMIENTO CON PROYECTO PRECIOS DE MERCADO
Descripcin
Mensual
Anual a
costos
P.U
Unidad
Escoba
12.00
15.00
Und.
15.00
180.00
0.847
152.460
Franela
12.00
4.50
ML
4.50
54.00
0.847
45.738
Detergente
6.00
5.00
Kilo
2.50
30.00
0.847
25.410
Utensilios Varios
1.00
35.00
Glb
2.92
35.00
0.847
I. CONSERVACION DEL CENTRO DE TRANSFERENCIA
Anual
Factor de
conversion
Cantidad
299.00
253.253
3,252.40
II. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
29.645
2,411.206
Pintura
50.00
32.00
Galn
1,600.00
0.847
Yeso
20.00
4.50
QQ
90.00
0.847
76.230
Cemento
15.00
26.00
Bolsa
390.00
0.847
330.330
3.00
70.00
M3
210.00
0.847
177.870
120.00
8.02
hh
962.40
0.49
Arena
Mano de obra
1,046.96
III. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

2
250
Und.
500.00
0.847
4.00
12.00
Und.
48.00
0.847
Cemento
4.00
26.00
Bolsa
104.00
0.847
Arena
3.00
70.00
M3
210.00
0.847
Mano de obra
48.00
8.02
hh
384.96
0.49
20.00
eq
300.00
0.847
Luminarias
15.00
TOTAL PPTO. CONSERVACION Y MANTENIMIENTO
471.576
749.344
Grifo de Pileta
Sanitario
1,355.200
4,598.36
423.500
40.656
88.088
177.870
188.630
254.100
3,413.80
CUADRO N 11 RESUMEN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE

MERCADO Y SOCIAL
21
ALTERNATI VA 01
COS TOS TOTAL DE MANTENI MI ENTO CON PROYECTO
I .- I nfraestructura
Anual a
costos
sociales
Costo Anual
S /.
DES CRI PCI ON
P.U
299.00
Unidad
General
4,598.36
Conservacin del local
299.00
253.25
Mantenimiento Preventivo
3,252.40
General
3,252.40
2,411.21
Mantenimiento Correctivo
1,046.96
General
1,046.96
749.34
Cantidad
I I .- Equipos y Mobiliario
3,413.80
990.00
838.53
Equipos
450.00
General
450.00
381.15
Mobiliario
450.00
General
450.00
381.15
Reparacin de Equipos
45.00
General
45.00
38.12
Reparacin de Mobiliario
45.00
General
45.00
38.12
5,588.36
4,252.33
TOTAL
CUADRO N 12 FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS DE MERCADO

CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTOS
AOS
MANTENIMIENTO Y OPERACION
OPERACIN
1.1 Desarrollo de biotecnologia, manejo invernadero y
vivero, operacin de parcelas de entrenamiento.
1.2 Desarrollo administrativo y desarrollo de actividades
complementarias (comedor,vivienda, sala de capacitacion).
1.3 Desarrollo de actividades de campo ferial.
MANTENIMIENTO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
2025
10
475,366.18
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
96,627.74
5,588.36
Conservacin de la Infraestructura
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
Mobiliario
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CUADRO N 13 FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS SOCIALES CON

PROYECTO
ALTERNATIVA 01
FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS DE SOCIALES CON PROYECTOS
AOS
2016
1
OPERACIN
MANTENIMIENTO
2017
2
398,984.71
398,984.71
2018
3
398,984.71
2019
2020
2021
2022
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
2023
8
398,984.71
2024
2025
10
398,984.71
398,984.71
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
4,252.33
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
Mobiliario
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
22
I.
IMPACTO AMBIENTAL
Impacto Ambiental para las actividades agropecuarias
En el presente estudio se realiz el diagnstico ambiental, que permitir evaluar los posibles
impactos ambientales, en los 74 sectores del distrito de Santa Ana para ello se evalu los
componentes ambientales, los cual podran alterarse luego de la ejecucin del Proyecto de
asistencia agropecuaria promovido por la Municipalidad Provincial de La Convencin.
OBJETIVOS
a) Identificar los impactos ambientales negativos que se puedan generar durante la
ejecucin del proyecto.
b) Evaluar los componentes ambientales, biticos, abiticos y el componente social.
c) Procurar que el proyecto cumpla con el mantenimiento, proteccin y conservacin de
los recursos naturales.
d) Propuesta de alternativas de mitigacin para minimizar los posibles impactos negativos
que se puedan generar durante la ejecucin del proyecto.
METOLOGIA
El presente estudio tiene 2 fases, una fase de campo y otra de gabinete. La fase de campo:
se inicia con la coordinacin de las comunidades involucradas sobre la importancia del
proyecto que promueve el desarrollo econmico local y que est dentro de las competencias
por ley a la Municipalidad de acuerdo a sus Ley Orgnica, las actas de participacin
voluntaria y priorizacin del proyecto, las acciones de operacin y mantenimiento durante el
periodo de evaluacin y pos operacin. Para estas actividades se ha contado con el apoyo
del personal tcnico de la Oficina.
Fase de gabinete: Se realiz la caracterizacin y el tipo de estudio requerido para el impacto
ambiental. Asimismo se ha realizado el modelamiento de las reas intervenidas con el uso
del sistema de informacin georeferencialArgis y mapas temticos, como mapa de cobertura
vegetal agropecuaria para determinar las extensiones sembradas en el distrito.
Marco legal.
El Per en los ltimos aos ha realizado importantes avances en el desarrollo de un
ordenamiento legal, acorde con los principios internacionales del derecho ambiental. En tal
sentido puede decirse que la legislacin peruana relacionada con el control y manejo de
desarrollo econmico y ambiental, est inmersa en los dispositivos que se anuncian a
continuacin:
Ley N 27446, Ley del Sistema Nacional de Impactos Ambientales SEIA.

Decreto ley 25831 ley orgnica del MITINCI, polticas de proteccin al medio ambiente y
recursos naturales.
Decreto legislativo 757 ley marco para el crecimiento de la inversin privada.
Ley 27972, Ley Orgnica de las Municipalidades.
El Decreto Supremos N 086-2003-PCM. estrategia nacional sobre cambio climtico
basado en el convenio marco de las naciones unidas sobre cambio climtico u el
protocolo de Kyoto entre cuyas lneas estratgicas est la gestin de ecosistemas
forestales para mitigar la vulnerabilidad del cambio climtico y mejorar la capacidad de
adaptacin de las plantas a los nuevos escenarios que se vienen presentando con el
cambio climtico.
Descripcin del proyecto.Objetivo.
1.1.1. EN RESPUESTA AL PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO PARA EL PROYECTO

23
SE HA DETERMINADO ALCANZAR EL OBJETIVO DE INSTALAR DE UN CENTRO DE

INNOVACIN TECNOLGICA EN EL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA LA
CONVENCIN
Ubicacin.
El proyecto se encuentra en el distrito de Santa Ana, provincia de La Convencin,
departamento de Cusco, se encuentra a una distancia de 236 kms de la ciudad de Cusco a
la ciudad de Quillabamba, mediante una carretera asfaltada de Cusco hasta el lugar
Alfamayo, luego continua una carretera afirmada hasta la ciudad de Quillabamba,
carretera que se encuentra en pleno mejoramiento.
Limites:
Por el Norte con el distrito de Echarate.
Por el Este con el distrito de Echarate.
Por el Sur con el distrito de Maranura.
Por el Oeste con el distrito de Vilcabamba.
Ubicacin poltica
Departamento
Provincia
Distrito
: Cusco
: La Convencin
: Santa Ana
Ubicacin Hidrogrfica
Cuenca
: Vilcanota
Rio
: Sambaray
Regin natural
: Ceja de selva
Altitud
: 1047 msnm.
Latitud sur
: 125330
Longitud oeste
:724400
Caractersticas climticas de la zona afectada

ALTITUD
La altitud del distrito oscila entre los 1030 y 3500 msnm, con promedio de 1050 msnm.
Clima
Cuadro N 14 VARIABLES CLIMATOLOGICAS
MES
TEMPERATURA
HUMEDAD Precipitacin.
RELATIVA
Media mes
MEDIA MINIMA MAXIMA
C
C
C
%
mm/mes
PROMEDIO 24.4
17.9
30.5
72.8
1203.8
FUENTE: SENAMHI 2006
De acuerdo a las consideraciones de los parmetros descritos y segn la escala climtica de
Thortnwite, se define a la zona en estudio como clima hmedo y caliente.
Por ser una zona eminentemente tropical, su clima constituye uno de sus principales atractivos
con una Temperatura Media Mensual de 23,6C, siendo los meses ms calurosos octubre,
noviembre y diciembre en el que dicha temperatura llega hasta los 30,8C. Pero al mismo tiempo
24
en poca de lluvias cae abundante precipitacin pluvial que es propenso a la ocurrencia de

huaycos y avenidas de las zonas altas especialmente en tierras de pendiente pronunciada.
Fisiografa, el rea afectada con el proyecto corresponde al distrito de Santa Ana, tiene
pendientes onduladas hasta pendiente muy fuertes con ms del 50%. Las partes bajas que estn
al contorno de los principales ros del distrito son las tierras cultivadas con cultivos permanentes
que representan el 88.71% y cultivos anuales con 11.29%.
Zonas de vida natural
En el rubro caracterizacin de la zona de intervencin del proyecto, se ha determinado las zonas
de vida. La microcuenca tiene Bosque Seco Subtropical (BS-s). Bosque Hmedo Subtropical (BH
s) y Bosque hmedo montano bajo subtropical (BH-mbs).
Descripcin y componentes del proyecto
Es uno de los proyectos que la Municipalidad Provincial de La Convencin ha priorizado
atendiendo los acuerdos del Presupuesto Participativo y a peticin de los pobladores de los
sectores priorizados para mejorar los ingresos de los agricultores a travs del mejoramiento de la
productividad.
Descripcin del proyecto.
La intervencin consiste en:
a) la instalacin de un Centro de innovacin tecnolgica para mejorar la produccin de los
productores con alternativas avanzadas en el manejo de los cultivos y crianzas.
b) Capacitacin y asistencia tcnica l para el desarrollo de capacidades y habilidades de los
productores en la instalacin de sus cultivos en la conservacin y manejo sostenible de sus
cultivos, suelo, agua para evitar los impactos ambientales
c) Acciones de comunicacin y de difusin de las nuevas alternativas implementadas en el Centro
de Innovacin.
d) Fortalecimiento de organizaciones para la conservacin de los recursos naturales, manejo de
los cultivos, mercadeo y comercializacin, uso sostenible de los suelos agua, suelo.
Descripcin de impactos potenciales

De acuerdo al tipo de proyecto de categorizan los impactos de acuerdo a los impactos que
producen en el medio fsico natural, medio biolgico, medio social.Se denominan impactos
potenciales a las actividades de los proyectos que impactan fuertemente al medio ambiente, al
aspecto socioeconmico. Los proyectos que ms impactan son los mineros, hidrocarburos,
construccin de carreteras, proyectos de pesquera, hidro-energticos, construccin de viviendas
etc.
1.1.2.
1.1.3. DIAGNSTICO AMBIENTAL.
El proceso de Diagnstico Ambiental, nos permite conocer el estado inicial del medio ambiente
en un rea especfica antes de su intervencin en la zona de influencia por la accin de una obra
o proyecto determinado. El Diagnstico debe incluir informacin de los componentes
ambientales que podran ser afectados o que podran influir sobre el proyecto.
25
La informacin ha sido llenada en la fase de campo, con la participacin de un miembro de la

comunidad, de preferencia una autoridad con residencia permanente.
Las preguntas deben ser respondidas por apreciacin cualitativa o con la informacin cuantitativa
disponible; sin embargo, se busca que reflejen con mucha cercana la realidad que se est
investigando. As, en el caso de las preguntas referidas a la contaminacin del aire, agua o suelo,
se ha indagado sobre la existencia de fuentes de contaminacin aledaas que pudieran estar
ocasionando la contaminacin de los elementos que se han analizando. Uno de las preguntas
formuladas a los beneficiarios sobre todo a personas mayores es, el uso inadecuado de
sustancias o agroqumicos, fertilizantes, etc, que pudieran haber dejados residuos y haber
creado posibles resistencia en las plagas y enfermedades.
Luego del llenado la Informacin Bsica, se procedi a formular el diagnstico ambiental, que
consiste en elaborar el resumen de los aspectos ms saltantes que fueron determinados en la
ficha, destacando aquellos que tengan relacin con el proyecto.
El Diagnstico nos proporciona un panorama general que nos permita observar a priori si la
interaccin entre el proyecto y su entorno, que es posible intervenir, sin causar detrimento a
alguna de sus componentes ambientales. En ese caso se puede concluir que el proyecto es
ambientalmente viable.
En tal sentido, para cada proyecto se analizarn los aspectos ms relevantes, o aquellos que
estn ms relacionados con la cualidad del entorno.
Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern afectados.
En cuanto al Estudio de Impacto Ambiental (EsIA), para determinar la Evaluacin de Impacto
Ambiental (EIA) del proyecto, se ha utilizado una Declaracin de Impacto Ambiental (DIA),
utilizando la Matriz de Leopold, tanto para la fase de ejecucin del proyecto como para la fase de
operacin y mantenimiento.Se ha adoptado el EsIA, a nivel de Declaracin de impacto ambiental
(DIA), por el tipo de impactos que producen este tipo de proyectos. En la Actividad de asistencia
tcnica y capacitacin, se trata el desarrollo de capacidades humanas, no se presentan impactos
potenciales significativos al medio ambiente, al medio bitico como en otras actividades como la
minera que causan impactos potenciales al ambiente que requieren estudios a semidetalle o a
detalle con valoracin de los impactos para la remediacin o adoptar medidas de mitigacin
aunque a veces son irreversibles.
Se ha adoptado el estudio de impacto ambiental, sobre las actividades de produccin e
instalacin de las plantaciones. Las actividades de capacitacin y asistencia tcnica contribuyen a
una eficaz intervencin en las actividades agrcolas, que ms bien son positivos.
Medio fsico natural:
En cuanto al Estudio de Impacto Ambiental (EsIA), se parte de la premisa que todo proyecto de
inversin produce impactos positivos y negativos, que son necesarios cuantificar estos impactos
para desarrollar programas de mitigacin, para reducir estos impactos, fundamentalmente
cuando los impactos son significativos.
Para evaluar estos impactos, utilizamos la Matriz de Leopold, tanto para la fase de ejecucin del
proyecto, como para la fase de operacin y mantenimiento.
26
Agua.-Fase de instalacin, el proyecto consiste en la instalacin de cultivos anuales y renovacin

de cultivos permanentes que son plantaciones permanentes con agroforestera de plantones de
pacae u otra especie compatible, reforzada con el desarrollo de capacidades en recuperacin y
conservacin de los recursos naturales y del medio ambiente.En la fase de instalacin puede
existir un aumento en el consumo de agua para el crecimiento de las plantas, pero estas
plantaciones se realizarn en pocas de lluvias, el uso de agua para el riego manual de la poca
de secas sern en forma ocasional y cuando posean sistemas de irrigacin, en consecuencia, el
proyecto no compite en el con el uso de agua para otros cultivos o para el consumo humano,
salvo en cultivos de campaa y en campaa chica.Durante la poscosecha, para el procesamiento
de cacao no se utiliza el agua, en el caso de caf pergamino es va hmeda, en este
procesamiento se requiere el uso de agua para los pozos de fermentacin, lavado de los granos,
los canales correteo, del mismo modo, producto del procesamiento se produce las aguas miel,
pero el agua utilizada ir a 2 pozos de infiltracin para recuperar el agua para usos agrcolas, por
consiguiente, no se producirn actividades que daen el agua de riego o de consumo, de esa
manera no se contamina la microcuenca aguas abajo. Otro lado, la pulpa de caf se depositara
en las composteras para su proceso de descomposicin y posterior uso como abono de las
plantaciones.
Suelo.- En el proceso de instalacin, existe un impacto negativo leve, debido al desbosque y
quema de los rboles tumbados en cultivos anuales, luego de un periodo de crecimiento se
recupera la cobertura vegetal con el desarrollo de las platas y el uso de la asociacin de
agroforestera con pacae, cacao, caf.El proyecto tiene poca incidencia en el suelo en la
recuperacin de la microflora y fauna del suelo, porque en el diseo del proyecto no se usa
agroqumicos que daen al suelo que permitir el control de la erosin con el uso de agricultura
de labranza mnima, evitar la formacin de crcavas y deslizamientos de tierras, porque se
instalar en curvas a nivel.En el proyecto se promociona el cultivo de alternativas orgnicas que
las entidades certificadoras dan normas especficas para un cultivo sostenible, slo con uso de
abonos orgnicos y sin uso de pesticidas comerciales, como los rgano fosforados, carbamatos,
etc, por consiguiente, no existe ninguna aplicacin de agroqumicos al suelo,
Aire.- Luego de un periodo muy corto, con la emisin de gases de carbono producto de la
quema de los bosques para la instalacin de los cultivos, como en los anteriores casos, no existe
efecto en la atmsfera las prcticas aplicadas en el proyecto que emiten gases txicos al medio
ambiente.
Medio biolgico.
Flora.- En la fase de instalacin de los cultivos no existe mayormente prdida de la cobertura
vegetal, ya que en la mayora de los casos, son renovaciones de cafetales viejos paloteados,
cultivos de cacao deteriorados, manejo de los ctricos evitando la agricultura tipo vergel al
contrario existe la recuperacin de la biomasa vegetal, del mismo modo, no se presiona nuevas
tierras con el aumento de frontera agrcola. Con la mueva plantacin se restablecen los
ecosistemas daados.
Fauna.- Al igual que en la flora, el proyecto no altera la fauna de la zona de influencia. Tiene un
impacto positivo, por no usar agroqumicos de daen la fauna silvestre
Ecosistema. Las plantas permanentes permiten el restablecimiento y recuperacin de los
ecosistemas daados, especialmente los ecosistemas frgiles y vulnerables en terrenos de alta
pendiente que han sido talados para la instalacin de agricultura transitoria, La presencia de la
vegetacin arbrea y arbustiva de cultivos permanentes con un potencial ecolgico incalculable,
asegura el restablecimiento del medio ambiente, no genera cambio del panorama original de la
27
poblacin y del paisaje, por el contrario restablece el paisaje y coadyuva al repoblamiento con
flora y fauna.
Medio Social.
Con la siembra de cultivos ms representativos de la cartera de productos del distrito se
desarrolla el desarrollo de capacidades para un manejo agronmico ms eficiente, la
conservacin del medio ambiente, un proceso de sensibilizacin y educativo de la poblacin
beneficiaria, fortalece a los beneficiarios de la importancia del uso racional y equilibrado del
cultivo.
Tiene un efecto positivo social, tanto para hombres y mujeres, como es un proyecto productivo
tiene un impacto positivo con el incremento de los ingresos en la poblacin beneficiaria directa e
indirectamente, porque permitir la generacin de mano de obra familiar y evita la migracin a
otros.Con referencia a la evaluacin social, se ha determinado por la metodologa beneficio costo que es positivo, porque los beneficios generados son mayores que los costos incurridos
durante la vida til del proyecto.
El anlisis se ha realizado con la Matriz de Leopold. El anlisis se adjunta en el anlisis de estudio
de impacto ambiental.
J.
ORGANIZACIN Y GESTION
Anlisis de las capacidades tcnicas, administrativas y financieras de los actores para llevar a
cabo las funciones asignadas
Para la seleccin del personal tcnico que ejecutar el proyecto es ser por concurso pblico a
profesionales idneos, de experiencia, que conozcan la Zona de trabajo, que conozcan los canales
de comercializacin y que conozcan los nuevos conceptos de la gerencia y gestin de proyectos.
Debe existir el compromiso de la poblacin objetivo con la participacin total en la ejecucin del
proyecto
Los costos de organizacin y gestin en los presupuestos de inversin y de operacin
Dentro del presupuesto general estn considerados los rubros para la organizacin de
productores y para la gestin y operacin para una gerencia eficaz.
Recomendacin de la modalidad de ejecucin ms apropiada, sustentando los criterios
utilizados:En caso de proyectos productivos, si se contrata personal idneo, que conozcan la
Zona, lo ms recomendable es, la ejecucin por administracin directa, adems el seguimiento y
la supervisin sern ms frecuentes y se conoce ms de cerca el avance fsico y financiero para
una gerencia ms eficiente. Desde el punto de vista administrativo, el seguimiento al
cumplimiento de las normas de contabilidad, de control es ms eficaz.
Como la ejecucin ser por administracin directa, la Unidad Ejecutora ser la Gerencia de
Desarrollo Econmico por su competencia como una unidad de lnea, tiene facultades ejecutivas
dentro del organigrama de la Municipalidad. La Gerencia tiene personal especializado y de
experiencia, en gestin y administracin de proyectos, la supervisin de campo es ms eficiente.
Para la ejecucin del proyecto se contratar un Residente o gerente de proyecto como
responsable directo de la ejecucin con las responsabilidades tcnico administrativas y de control
y con las penalidades del caso. En la ejecucin por administracin directa, no se presupuesta las
utilidades que normalmente las empresas obtienen por el servicio que prestan y que no siempre
son las ms adecuadas, en obras de infraestructura es probable que sea los ms adecuado,
porque se trabaja por rendimiento hombre, de maquinaria e insumos.
28
K.
PLAN IMPLEMENTACION
Tiene una secuencia lgica que se inicia con el informe de compatibilidad del expediente tcnico;
para lo cual se debe confrontar en el campo el expediente tcnico, los aspectos tcnicos como la
entrega de terreno, ubicacin de los viveros, el aspecto financiero, los adicionales y deductivos.
a) Conformacin del equipo ejecutor, con la conformacin de la comisin tcnica de calificacin
de postulantes, convocatoria, seleccin del equipo ejecutor y elaboracin de contratos.
b) Ejecucin del proyecto:
Contrato del Residente del proyecto y personal tcnico de campo.
Compatibilizacin de actividades del proyecto de acuerdo al presupuesto de apertura,
Verificacin y actualizacin del cronograma de ejecucin
Plan de adquisiciones con solicitud de requerimiento de materiales, equipos, insumos,
vehculos.
Programa de adquisiciones, con la licitacin de proveedores, seleccin de proveedores,
emisin de rdenes de compra, entrega de materiales en almacn por el proveedor.
Programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.
Secuencia
Recepcin de almacn de semilla e insumos.
Ubicacin de viveros y semilleros en el centro de innovacin tecnolgica, consiste en seleccin
de terrenos ms adecuadas con acceso a vas carrzales y agua para riego y terreno plano y
proteccin.Instalacin de viveros y produccin de plantones para las parcelas demostrativas.
Mantenimiento de los viveros (riegos, desmalezado, fertilizacin, control de plagas y
enfermedades).
Plan de capacitacin
o Cursos taller
o Asistencia tcnica personalizada individual y grupal
o Instalacin de mdulos demostrativas
o Pasanta de productores y lderes
o Participacin en concursos de ferias de productores
Las actividades de capacitacin se desarrollan simultneamente en los cinco microcuencas
que tiene como mbito el proyecto.
o Organizacin de productores, ser en 74 sectores del distrito de Santa Ana
o Duracin, tiene una duracin de tres aos, el cronograma mensualizado se detalla en el
cuadro siguiente.
o Responsables: Los responsables de la ejecucin son: el residente del proyecto, el asistente
administrativo, los extensionistas y los tcnicos de los sectores seleccionados, La
contratacin de los profesionales y tcnicos que realizan capacitacin y ejecucin del
proyecto es por tres aos, pero para el gestor comercial es por dos aos.
o Supervisin y gastos generales es tambin por 3 aos.
o Recursos necesarios, FONCOMUN.
Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
o
o
o
o
Expediente tcnico aprobado por Resolucin Municipal, con asignacin de presupuesto y la

meta SIAP.
poca oportuna de inicio de acuerdo al calendario agrcola del cultivo.
Productores sensibilizados que conocen el contenido y mbito del proyecto
Productores organizados por sectores y distrital.
29
30
CUADRO N 15 CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Nro
Clasificacion
Componente
Descripcion de actividad
INIA
MPLC
EJECUCION PRESUPUESTO EJECUCION
AO 2013 (TRIMESTRES) AO 2014 (TRIMESTRES) AO 2015 (TRIMESTRES)
PRESUPUESTO
10
11
12
13,538,961.65
Adecuada infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la transferencia de tecnologas
1.1
Actividad
13,538,961.65
1.1.1
Accion
Ambiente para la produccin de plantas madre limpio de patgenos
349,351.89
1.1.2
Accion
Ambiente para la produccin de semilla prebasica
673,816.36
1.1.3
Accion
Ambiente para la produccin de semilla basica
544,469.28
1.1.4
Accion
9,208,705.24
1.1.5
Accion
Obras complentarias - obras exteriores (incluye trabajos preliminares de parcelas de entrenamiento y de desarrollo
de semilla organica)
Ambientes de desarrollo pecuario
155,161.15
1.1.6
Accion
Ambiente de germoplasma
373,712.20
1.1.7
Accion
Dotacion de ambientes administrativos
1,091,697.88
1.1.8
Accion
Dotacion de ambiente complementarios (comedor,vivienda, sala de capacitacion)
844,284.23
1.1.9
Accion
Servicios complementarios - almacen
170,685.41
1.1.10
Accion
Mitigacion de impacto ambiental
127,078.01
Componente
Adecuada disponibilidad de equipos y materiales para el desarrollo de tecnologas
3,605,829.62
Desarrollo de capacidades tcnicas del personal de la entidad
247,074.30
Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de capacitacin, entrenamiento y pasantas.
247,074.30
144,000.00
68,332.80
Instalacin de infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la transferencia de tecnologas
X
X
Componente
3.1
Actividad
3.1.1
Accion
Personal tecnico para el desarrollo de biotecnologia y germoplasma
3.1.2
Accion
Personal de monitoreo para la produccion de semilla
3.1.3
Accion
3.1.4
Accion
Pasantia regional de capacitacion al personal de la entidad en biotecnologia (10 profesionales - Cusco)
4,291.00
3.1.5
Accion
Pasantia regional de capacitacion al personal de la entidad en biotecnologia (10 profesionales - Lima)
11,791.00
3.1.6
Accion
Asesoramiento del INIA - EEA - Cusco en biotecnologia (1 visita cada mes)
Componente
4.1
Actividad
Formacin de promotores locales a travs de capacitacin, entrenamiento por el INIA y pasantas.
655,920.48
4.2
Actividad
Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa y capacitacin a productores agropecuarios.
1,365,181.86
Componente
5.1
5.2
Capacitacion al personal de la entidad en biotecnologia (10 profesionales a capacitar- 5 seciones de 4 dias seguidos)
X
X
9,739.50
8,920.00
Oferta de servicios de asistencia tcnica y capacitacin a productores agropecuarios y promotores locales
2,021,102.34
Fortalecida organizacin de productores y con acceso a informacin sobre precios y mercado s para productos
agropecuarios
Actividad
Capacitacin a organizaciones en gestin de negocios
107,660.20
Actividad
Campaa de difusin de productos agropecuarios
1,973,054.38
Total costo directo
2,080,714.58
21,493,682.49
906,700.88
Supervisin (1.91%)
442,611.70
Expediente Tcnico (1.09%)
252,244.85
Liquidacin (0.20%)
Total costo directo
S/. 0.00
45,163.73
23,140,403.65
FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC
31
Municipalidad Provincial de La Convencin
Oficina Formuladora de Proyectos
L. FINANCIAMIENTO DEL PIP

La municipalidad provincial de La Convencion, para el PIA (presupuesto institucional de apertura)
2012, manejo un presupuesto de S/. 71,961,972.00 y para el PIM (presupuesto institucional
modificado) un presupuesto de 126,986,692.00 nuevos soles. Presupuesto que es distribuidado de
acuerdo a las fuentes de financiamiento, siendo la fuente de recursos determinados que
comprende los Rubros; Contribuciones a Fondos, Fondo de Compensacin Municipal, Impuestos
Municipales, Canon y SobreCanon, Regalias, Renta de Aduanas y Participaciones. Teniendo un
presupuesto para el ao 2012 en de S/. 105,566,361.00 (PIM), de este presupuesto para la
ejecucion del proyecto se afectara a los recursos destinados por el CANON, que es de S/.
86,729,797.00 nuevos soles.
CUADRO N 16 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA PIA 2012 Y PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL MODIFICADO PIM 2012
Ao de Ejecucin: 2012
Incluye: Actividades y Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 08: CUSCO
Provincia 0809: LA CONVENCION
Municipalidad 080901-300748: MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE LA CONVENCION - SANTA ANA
Fuente de Financiamiento
1:
2: RECURSOS ORDINARIOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5: RECURSOS DETERMINADOS
TOTAL
95,534,635,146 121,924,651,567 104,395,907,318 103,553,937,969 103,447,497,738 102,995,848,131 84.8

15,772,459,019 31,127,173,094 23,054,370,097 22,569,346,856 22,486,685,495 22,239,331,230 72.2
15,772,459,019 31,114,334,289 23,052,852,093 22,565,505,504 22,482,845,380 22,235,553,278 72.3
1,805,661,536 3,655,094,306 2,760,479,645 2,724,149,558 2,721,730,569 2,702,286,151 74.5
782,623,899 1,713,806,131 1,055,236,175 1,035,862,071 1,035,491,503 1,030,031,757 60.4
71,961,972
PIA
126,986,692
PIM
699,315
1,775,862
0
69,486,795
71,961,972
15,548,057
3,382,169
2,490,105
105,566,361
126,986,692
101,431,711 101,379,641
101,379,641
Compromiso
Ejecucin
Atencin de Devengado
Anual
8,208,643
8,208,643
8,208,643
3,029,137
3,027,450
3,027,450
2,011,829
2,011,584
2,011,584
88,182,102
88,131,964
88,131,964
101,431,711 101,379,641
101,379,641
101,028,486
79.8
Avance
Girado
%
8,207,571 52.8
2,919,406 89.5
1,992,784 80.8
87,908,725 83.5
101,028,486 79.8
CUADRO N 17 PRESUPUESTO 2012 DE ACUERDO AL RUBRO 18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,

RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
TOTAL
PROVINCIAL
DE LA CONVENCION
- SANTA ANA
Fuente
de Financiamiento
5: RECURSOS
DETERMINADOS
Rubro 18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,
RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
Tipo de Recurso
A: REGALIAS MINERAS
B: RENTAS DE ADUANA
E: SUBCUENTA - PARTICIPACIONES FONIPREL
H: SUB CUENTA - CANON MINERO
M: SUB CUENTA - CANON GASIFERO, RENTA
N: SUB CUENTA - CANON GASIFERO,
REGALIAS
U: SUB CUENTA-PARTICIPACIONES - PLAN
INCENTIVOS MEJORA GESTION MUNICIPAL
0: CANON
1: RENTA DE ADUANA
95,534,635,146 121,969,270,774 104,318,195,156 103,532,246,861 103,429,967,272 103,020,618,809

15,772,459,019 31,140,815,299 22,976,657,934 22,558,204,199 22,478,982,762 22,264,825,609
15,772,459,019 31,127,976,494 22,975,139,931 22,554,362,847 22,475,142,646 22,261,047,656
1,805,661,536
3,654,399,094 2,760,479,645
2,723,870,655
2,721,443,565
2,702,086,810
782,623,899
1,713,806,131 1,055,236,175
1,035,925,543
1,035,499,210
1,029,876,626
71,961,972
69,486,795
126,986,692
105,566,361
54,490,265
86,729,797
PIA
101,431,711
88,182,102
101,376,501
88,128,824
72,050,659
72,005,808
Compromiso
Anual
PIM
101,376,501
88,128,824
101,025,346
87,905,585
79.8
83.5
72,005,808
71,800,051
83.0
Ejecucin
Devengado
Atencin de
84.8
72.2
72.2
74.5
60.4
Girado
Avance
%
0
0.0
0
0.0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
228,496
228,496
228,496
0.0
0
0
0
0
0
0
2,169
20,599,328
2,169
20,599,328
2,169
20,395,871
0.0
0.0
50,645,967
50,645,967
50,644,167
0.0
529,849
529,849
529,349
0.0
54,490,265
0
86,729,797
0
72,050,659
0
0
0
0
0
0
0
0.0
0.0
31
Para la etapa de operacin y mantenimiento la fuente de financiamiento sera gasto corriente, del
FONDO DE COMPENSACIN MUNICIPAL, que comprende los ingresos provenientes del rendimiento
del Impuesto de Promocin Municipal, Impuesto al Rodaje e Impuesto a las Embarcaciones de
Recreo. Incluye el rendimiento financiero as como los saldos de balance de aos fiscales anteriores.
CUADRO N 18 PRESUPUESTO 2012 DE ACUERDO AL RUBRO 07: FONDO DE COMPENSACION
MUNICIPAL
95,534,635,146
15,772,459,019
15,772,459,019
1,805,661,536
782,623,899
121,969,270,774
31,140,815,299
31,127,976,494
3,654,399,094
1,713,806,131
104,318,195,156
22,976,657,934
22,975,139,931
2,760,479,645
1,055,236,175
103,532,246,861
22,558,204,199
22,554,362,847
2,723,870,655
1,035,925,543
103,429,967,272
22,478,982,762
22,475,142,646
2,721,443,565
1,035,499,210
103,020,618,809
22,264,825,609
22,261,047,656
2,702,086,810
1,029,876,626
84.8
72.2
72.2
74.5
60.4

PROVINCIAL DE LA CONVENCION - SANTA ANA
Fuente de Financiamiento 5: RECURSOS
DETERMINADOS
71,961,972
126,986,692
101,431,711
101,376,501
101,376,501
101,025,346
79.8
69,486,795
105,566,361
88,182,102
88,128,824
88,128,824
87,905,585
83.5
Rubro 07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL
14,225,841
17,549,949
15,026,479
15,018,817
15,018,817
Ejecucin
Atencin de Compromiso Mensual Devengado
14,982,265
14,982,265
0
0
36,553
36,553
15,001,387
85.6
TOTAL
Tipo de Recurso
A: SUB CUENTA - FONCOMUN
0: NORMAL
2: FONCOMUN
PIA
0
14,225,841
0
PIM
0
17,549,949
0
Compromiso Anual
0
15,026,479
0
Girado
14,964,834
0
36,553
Avance %
0.0
0.0
0.0
32
M. MATRIZ DEL MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECIONADA.
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACON
SUPUESTOS
FIN.
Al menos el 80% de los beneficiarios del proyecto incrementan sus
Mejor calidad de vida de los productores
ingresos econmicos en un 45% a partir del tercer ao de finalizado el
en el distrito de Santa Ana.
periodo de ejecucin del proyecto.
Registros y estadsticas del MINAG. En reas Estabilidad Poltica y Econmica del Pas
sembradas y produccin.
y polticas que favorezcan la actividad
agropecuaria y la agroexportacin
Reportes del INEI sobre calidad de vida de
los productores.
PROPOSITO U OBJETIVO CENTRAL.

Consiste en lograr elevar el nivel de
desarrollo tecnolgico de los
productores agropecuarios del distrito
de Santa Ana, Provincia de La
Convencin.
Los productores han incrementado el rendimientos de sus cultivos en 90%,

Registros de Produccin del proyecto y
con mejor calidad de productos, una mejora en la capacidad de gestin en
muestreos de MINAG, informes de evaluacin
produccin y comercializacin a travs del desarrollo de sus capacidades en
de la Unidad de Estudios y Supervisin del
el manejo de cultivos, poscosecha y la utilizacion de semillas de alto valor
Municipio
genetico y resistente a enfermedades y agentes patogenos.
Factores climatolgicos estables que

favorezcan una produccin eficiente.
PRODUCTOS O RESULTADOS
Al termino del proyecto se ha construido e implementado un ambiente para
la produccin de plantas madre limpio de patgenos, ambiente para la
produccin de semilla pre bsica, ambiente para la produccin de semilla
bsica, parcelas de entrenamiento y de desarrollo de semilla orgnica,
ambientes de desarrollo pecuario, ambiente de germoplasma. Los cultivos
Adecuada disponibilidad de equipos y
que contempla el proyecto son: papaya, cacao chuncho, citricos, chirimoya,
materiales para el desarrollo de
granadilla, maiz amarillo duro, frejol, inca inchi, camote, yuca, uncucha,
Evidencia fsica y documentaria de la
tecnologas
pollos BB, o parilleros, gallinas de postura, gallinas criollas, cuyes y conejos, construccion e implementacion del centro de Participacin activa de los productores
pastos (gramineas y leguminosas). Ambientes administrativos, ambiente
innovacin, transferencia tecnologica y
en todos los cursos. Participacin activa
capacitacin. Evidencias fotogrficas,
de los productores en la adopcin de las
Desarrollo de capacidades tcnicas del complementarios (comedor, vivienda, sala de capacitacin) y construccin e
implementacion de ambientes para servicios complementarios almacn. informe del residente y supervisor. Trpticos,
tecnologas. Factores climticos
personal de la entidad
Al terminar la ejecucin del proyecto se dispondr de profesionales en la
boletines, afiches, etc., B/V de pago a medios
favorables para la instalacin y
entidad capacitados y diestros en desarrollo de biotecnologa, se dispondr
de comunicacin. Evidencias de las
conduccin de mdulos de Transferencia
oferta de servicios de asistencia tcnica y
de un banco de germoplasma de las especies frutales de alto potencial
organizaciones con testimonios de
tecnologa. Participacin activa de los
capacitacin a productores
gentico, se dispondr de semillas de alto valor gentico resistentes a
organizacin y de Registros Pblicos,
productores en todos los eventos.
agropecuarios y promotores locales
enfermedades. Concluido el proyecto el Distrito de Santa Ana contara con
documentos de compra de productos.
(INIA)
promotores expertos en manejo agronmico, trabajando de la mano con los
productores agropecuarios capacitados. Los productores agropecuarios
Fortalecida organizacin de productores cuentan con infraestructura productiva, activos, maneja tecnologas acordes
y con acceso a informacin sobre precios a la realidad, utilizan insumos de calidad, poseen capacidades tcnicas y de
y mercado s para productos
gestin de negocios, poseen capacidad asociativa y los productores estn
agropecuarios.
insertados en el mercado.
Adecuada infraestructura para el
desarrollo de la innovacin y la
transferencia de tecnologas
Ejecucin de 80 Cursos Taller de innovacion y transferencia de tecnologia en

los cultivos priorizados al concluir el proyecto
Eventos de innovacin y transferencia de
tecnologa en el centro de transferencia
tecnolgica con mdulos de aprendizaje . Realizacin de 1380 Visitas de asistencia tcnica e innovacin tecnolgica
en diferentes cultivos
en cultivos y crianzas ms
representativas
Evidencias fotogrficas, informe del

residente y supervisor. Trpticos, boletines,
afiches, etc., B/V de pago a medios de
comunicacin. Evidencias de las
organizaciones con testimonios de
organizacin y de Registros Pblicos,
documentos de compra de productos.
Participacin activa de los productores

en la adopcin de las tecnologias
Factores climaticos favorables para la
instalacin y conduccin de mdulos de
Transferencia tecnologa
. Realizacin de 30 mdulos de innovacin y

transferencia de tecnologa del plan de cultivos propuestos
.- Fortalecimiento de organizaciones
de productores en gestin de la
produccin y comercializacin

en todos los cursos
. Realizacin de actividades de difusin y comunicacin en diveros medios

de
durantese
24han
meses
. Alcomunicacin
concluir el proyectro
ejecutado 03 Pasantas nacional para el
intercambio
experiencias
a la selva central
.Al concluir de
el proyecto,
25 asociaciones
y comites de productores

en todos los eventos
organizados y fortalecidos en gestin de la produccin y comercializacin

con sus respectivos documentos legales
ACTIVIDADES.
Unidad
Meta
1. Instalacin de infraestructura para

el desarrollo de la innovacin y la
Global
14,167,864.25
Verificacin por el supervisor e informe del

Residente
2. Implementacin de equipos y
materiales para el desarrollo de
tecnologas.
Global
2,952,927.02
Informe del Residente, panel Fotogrfico
3. Desarrollo de capacidades tcnicas

del personal de la entidad
Global
247,074.30
4. Formacin de promotores locales a

travs de capacitacin, entrenamiento
por el INIA y pasantas.
Curso
655,920.48
5. Asistencia tcnica, Eventos de

innovacin y transferencia de tecnologa
y capacitacin a productores
agropecuarios.
Curso
1,365,181.86
Curso
107,660.20
Visita
1,997,054.38
6. Fortalecimiento de organizaciones de
productores en gestin de la
produccin, gestin de negocios,
investigacin de mercados.
7. Fomento de la comercializacin con
promocin de ferias
8. Estudios (expediente tcnico)
9. Supervisin y monitoreo
10. Gastos generales
11. Liquidacion del proyecto
TOTAL
Ppto
Presupuesto oportuno

en todos los eventos
Informe del Residente, fichas de visita
Estudio
252,244.85 Informe de Estudios y supervisin de obras
Mes
36
442,611.70
Mes
36
906,700.88 Informe de tesoreria
Documento
contratacion oportuna del personal.
Informe del Residente, y los comits de

productores
45,163.73 Informe de liquidacin de obras

23,140,403.65
33
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
De acuerdo al objetivo del proyecto y su localizacin geogrfica, el proyecto se denomina:
INSTALACIN DE UN CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA PARA LA PRESTACIN DE

SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL DISTRITO DE SANTA ANA - PROVINCIA DE
LA CONVENCIN.
UBICACIN:
Regin
Provincia
Distrito
Localidad
: Cuzco.
: La Convencin.
: Santa Ana
: mbito distrital
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.
A.
B.
Unidad Formuladora:
SECTOR
NOMBRE
UNIDAD FORMULADORA
TELFONO
DIRECCIN
PERSONA RESPONSABLE
FORMULADOR
Unidad Ejecutora:
SECTOR
NOMBRE
UNIDAD EJECUTORA
GOBIERNO LOCAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIN
OFICINA FORMULADORA DE PROYECTOS
281394 282441
Jr. Espinar N 306
Econ. YURY GONZALES OBLITAS
Ing. HEINER CALLOCONDO MORVELI
Arq. GILMER CERVANTES LLANO
GOBIERNO LOCAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIN
GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y
ECONOMICO
RESPONSABLE
ECON. CARLOS CUENCA PORTILLA
TELFONO
DIRECCIN
84-281394 84-282441
JR. ESPINAR N 306
Capacidad tcnica y operativa de la unidad ejecutora: La gerencia de desarrollo agrario y

econmico tiene disponibilidad de recursos humanos, que sern capacitados y
monitoreados por el personal tcnico del INIA EEA Cusco, este compromiso se garantiza
con la firma del convenio entre las dos instituciones. La gerencia cuenta con recursos fsicos
y cuenta con experiencia en ejecucin de proyectos similares como:
34
Cuadro N 19 Proyectos ejecutados por la gerencia de desarrollo agrario y econmico.

Nro.
Nombre del proyecto
Cdigo
SNIP
Monto S/.
Estado del
proyecto
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LOS PRODUCTORES

APICOLAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVECION - CUSCO
59762
287,797.00
ejecutado
INSTALACION DE VARIEDADES MEJORADAS Y TECNIFICACION DE VARIEDADES

LOCALES DEL CULTIVO DE PIA EN LOS SECTORES DE ARANJUEZ, TIOBAMBA,
SAN PEDRO, POTRERO Y SERRANUYOC DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA
DE LA CONVENCION - CUSCO
87911
1,088,975.00
ejecutado
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE GALLINAS CRIOLLAS Y CUYES DE LAS

UNIDADES PRODUCTIVAS DE LOS SECTORES DE IDMA, IPAL, PACCHAC GRANDE,
CHAUPIMAYO B, MORRO SAN JUAN Y PINTOBAMBA GRANDE DEL DISTRITO DE
SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
77715
527,561.00
ejecutado
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION PISCICOLA EN LA LAGUNA SAN CRISTOBAL

Y RIOS DE LA MICROCUENCA DE IDMA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
58439
202,468
Ejecutado
Fuente: Elaborado por el equipo tcnico de la OFP MPLC, con la informacin del banco de proyectos del MEF.
Cuadro N 20 Proyectos en ejecucin de la gerencia de desarrollo agrario y econmico.

Estado
del
proyecto
En
3,292,437.00
ejecucin
Nro.
Nombre del proyecto
Cdigo
SNIP
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CAFE EN EL DISTRITO DE SANTA ANA,

PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
86382
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DEL CULTIVO DE CACAO EN EL DISTRITO DE

96079
1,659,998.00
En
ejecucin
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA

PRODUCCION DE CUYES EN 20 SECTORES DE LA CUENCA VILCANOTA DEL 180769
DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
1,022,903
En
ejecucin
MEJORAMIENTO TECNOLOGICO Y COMERCIAL DEL CULTIVO DE PIA EN LOS

En
SECTORES DE PACCHAC, HUAYANAY, COCHAYOC Y MICROCUENCA SAMBARAY 190482 1,854,851.00
ejecucin
DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE LA FORESTACION Y

REFORESTACION DE LA SUB CUENCA DEL RIO CHUYAPI, DISTRITO DE SANTA ANA, 148251
PROVINCIA DE LA CONVENCION CUSCO.
Monto S/.
2,264,771
En
ejecucin
MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE A TRAVES DE LA

FORESTACION Y REFORESTACION DEL ENTORNO DE LA CIUDAD DE
En
6
142005
4,369,892
QUILLABAMBA- DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION
ejecucin
CUSCO.
RECUPERACION DE LA COBERTURA VEGETAL EN LA MICROCUENCA QUEBRADA
En
7
HONDA - RUFFUYOC, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION 184513
4,0228,684
ejecucin
CUSCO.
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA CRIANZA DE TRUCHAS EN
LOS SECTORES DE SANTA BARBARA, PAMPA ROSARIO, LA JOYA, SICRIYOC,
En
8
162144 1,149,129.00
PACAYPATA, BELEMPATA, PASAPACANA Y MADRE SELVA DEL DISTRITO DE
ejecucin
FUNCIN PROGRAMTICA:
El proyecto se enmarca dentro de la estructura funcional programtica del sector pblico en:
FUNCIN
DIVISION FUNCIONAL
SUBPROGRAMA
: 003 Planeamiento, gestin y reserva de contingencia.

: 009 Ciencia y tecnologa
: 017 Innovacin tecnolgica
2.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Entidades Involucradas.
Existen numerosas instituciones involucradas que tienen inters en mejorar la
produccin y productividad agropecuaria, agroindustrial por sub sectores productivos
35
para mejorar los ingresos de los agricultores, como es la Municipalidad Provincial de

La Convencin Distrito de Santa Ana.
a. Municipalidad Provincial La Convencin
Es un rgano de gobierno Local, con personera jurdica, con derecho pblico y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonoma poltica, econmica
y administrativa en los asuntos de su competencia y promueve la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales para el desarrollo integral sostenible y
armnico de su circunscripcin. Se rige por la Constitucin Poltica del Estado y la Ley
N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades; se encarga de implementar
programas y proyectos orientados al mejoramiento de la infraestructura de servicios
de educacin, aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en
concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional, promotor del
desarrollo econmico (artculo 73, fomento de programa de desarrollo rural),
generacin de empleo y desarrollo de micro y pequeas empresas urbano rural y
otras de importancia econmica, para contribuir al bienestar general de la
comunidad.
La Municipalidad Provincial, en el ltimo Diagnstico Situacional y Plan de Desarrollo
Estratgico del Distrito de Santa Ana, y los comits de coordinacin local (CCL) del
presupuesto participativo 2012 - 2013 destacan como necesidad prioritaria el
Desarrollo Agrario Sostenible y medio ambiental, tendiente a mejorar las condiciones
de vida de los agricultores elevando los niveles de produccin y productividad con
estndares de calidad competitivos.
En ese sentido la Municipalidad como entidad de desarrollo econmico local de
acuerdo a las competencias delegadas por Ley, viene ejecutando diversos proyectos
de infraestructura social bsica, infraestructura productiva, proyectos productivos
agropecuarios, de desarrollo econmico y de medio ambiente, para la ejecucin de
los proyectos cuenta con personal idneo y competente, vehculos, equipo mnimo.
Del mismo modo tiene una unidad formuladora para la formulacin de proyectos de
acuerdo a las normas establecidas en el SNIP.
En el presente proyecto del gobierno local participa con la identificacin del proyecto
y la elaboracin de proyectos en la etapa de Pre inversin, inversin, ya que cuenta
con recursos humanos y tecnolgicos, los cuales se encargan de la elaboracin de
dicho perfil por medio de la Unidad Formuladora de Proyectos de la Municipalidad as
mismo con la participacin los beneficiarios directos de los Pobladores de los
diferentes centros poblados Quienes apoyaron con la informacin necesaria para la
elaboracin del diagnstico las que fueron complementadas con informacin
obtenida por estudios de campo.
b. Gobierno regional cusco, gerencia regional de desarrollo econmico.
Es tambin una entidad del Estado que realiza las actividades de apoyo a la
produccin agropecuaria, de acuerdo a las competencias asignadas en su Ley
Orgnica a travs de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico, es un rgano de
Lnea del Gobierno Regional del Cusco, responsable de dirigir, coordinar, concertar,
controlar, supervisar y evaluar, las acciones tendientes a lograr el desarrollo
econmico integral, sostenido y equilibrado de la regin, a fin de que esto se traduzca
en oportunidades de desarrollo, incremento de empleo y bienestar para la sociedad
regional en general. Le corresponde ejercer las funciones especficas en los sectores
36
industria, comercio, turismo, artesana, pesquera, minera, energa e hidrocarburos y

agricultura.
De acuerdo al Artculo 83, sus funciones son:
a) Dirigir, coordinar, controlar, ejecutar, supervisar y evaluar el cumplimiento de las
polticas nacionales y sectoriales; as como promover las actividades y/o servicios
en materia de agricultura, pesquera, industria, agroindustria, comercio, turismo,
artesana, energa, minera e hidrocarburos conforme a Ley.
b) Fomentar e instrumentar el desarrollo econmico integral, sostenido y equilibrado
de la regin; en concordancia con las polticas nacionales, locales mediante
propuestas de proyectos sectoriales, convenios, acuerdos de cooperacin con
Instituciones pblicas y privadas, gobiernos locales, as como con otros gobiernos
regionales implementando para tal caso estrategias de acciones macro regionales.
c) Promover las inversiones pblicas y privadas en el mbito regional en proyectos de
infraestructura energtica con estrategias de sostenibilidad, competitividad,
oportunidades de inversin privada, dinamizar mercados y rentabilizar las
actividades.
d) Promover nacional e internacionalmente las potencialidades, y vocaciones
productivas desarrolladas que constituyan ventajas comparativas y competitivas,
dinamizando la actividad econmica de la regin.
e) Fomentar el desarrollo de cadenas productivas estableciendo mecanismos de
coordinacin con los sectores productivos de la regin, as como la integracin y
concertacin entre dichos sectores.
f)
Fomentar y apoyar la realizacin de inversiones productivas y de servicios en la

regin, provenientes de los sectores privado y pblico, tanto nacional como
internacional dirigidos a lograr el desarrollo econmico regional conforme a ley.
h) Orientar el impulso de diversas formas de asociacin de los productores y

empresarios que les permitan rentabilizar la actividad;
p) Coordinar e Instrumentar la aplicacin de programas de capacitacin para el
desarrollo productivo empresarial;
s) Normar y dirigir las acciones orientadas a lograr la competitividad regional.
En el caso de la provincia de La Convencin existe una Oficina Zonal para coordinar
con el Gobierno Local para coadyuvar en el apoyo tcnico productivo para incorporar
a todos los productores de cultivos tropicales de una agricultura competitiva en
trminos de alta rentabilidad y eficiencia productiva, que ser financiado el proyecto
con recursos de canon y sobre canon del gas de Camisea u otra fuente financiera de
cooperacin tcnica internacional.
Ministerio de Agricultura (MINAG).
La Agencia Agraria La Convencin, con sede en Quillabamba, su compromiso es a
travs del cumplimiento de las normas legales dentro del mbito de su dependencia,
asistencia tcnica de acuerdo a sus posibilidades de presupuesto institucional.
37
La Agencia Agraria participa a travs de las Oficinas de Promocin Agraria y de

Informacin Agraria (OIA), para las actividades de capacitacin e informacin
estadstica actualizada de las variables agro-econmicas delos cultivos. Adems de la
concertacin tcnica y administrativa para optimizar las cadenas productivas de caf,
cacao, frutales, leguminosas y cultivos de campaa desde la produccin, manejo pos
cosecha e industrializacin el nivel local hasta el mercado de exportacin. Con esta
entidad del Estado no se necesita ningn convenio
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA).
Organismo pblico descentralizado del Ministerio de Agricultura, responsable de
desarrollar la prevencin y control de plagas y enfermedades que representen riesgo
para la sanidad agraria del distrito. Desarrolla actividades y servicios fitosanitarios,
orientados al control de sanidad de la produccin para la agro exportacin. Para
efectos del presente proyecto intervendr en los eventos de capacitacin en las
Escuelas de Campo cuando sea requerida su intervencin de acuerdo a su manual de
funciones. A travs de su intervencin se dar la certificacin de calidad sanitaria
para una mejor competitividad en los diferentes mercados.
Instituto Nacional de Investigacin Agraria - INIA
Organismo pblico descentralizado del Ministerio de Agricultura, responsable de la
investigacin aplicada para los cultivos tropicales. La Estacin Experimental Andenes
incluso tena un centro de investigacin en el Fundo Sahuayaco en el distrito de Santa
Ana.
Pero para efectos del presente proyecto se puede destinar ambientes y terrenos para
la experimentacin aplicada. Del mismo modo, esta institucin mediante su unidad
de extensin agrcola ha venido realizando experimentacin aplicada adaptativa
como con la Cooperativa Agraria Cafetalera Aguilayoc, en el control etolgico y
control biolgico de la broca de caf, en podas de regeneracin, manejo de
conservacin de suelos, densidad de siembras, dosis de abonamiento con guano de
islas, elaboracin de compost, mejoramiento del manejo de los cultivos, etc. La
Municipalidad Provincial de La Convencin suscribi un convenio para la
incorporacin de innovaciones tecnolgicas principalmente en el cultivo cacao
chuncho, frutales como ctricos, cultivos alimenticios como yuca, maz, leguminosas, y
su participacin en eventos de capacitacin.
Instituto Nacional de Investigacin Agraria INIA Estacin Experimental Andenes
Cusco:
Por decreto legislativo n 1060 el INIA es nombrado ante rector del sistema nacional
de innovacin agraria con el objetivo de promover el desarrollo tecnolgico, la
modernizacin y la competitividad del sector agrario. Con la misin de elevar el nivel
tecnolgico agrario nacional para incrementar la productividad y competitividad, la
puesta en valor de los recursos genticos, as como a la sostenibilidad de la
produccin del Per.
Con el objetivo de incorporar de manera permanente y sostenible el cambio
tecnolgico como estrategia de crecimiento de la actividad agraria en el Per. El
mencionado convenio con INIA tiene como objetivo: establecer las condiciones de
cooperacin interinstitucional entre el INIA y la MPLC, para la elaboracin y la
ejecucin del proyecto de inversin pblica (PIP): instalacin del centro de
transferencia tecnolgica agropecuaria en el Distrito de Santa Ana, provincia de La
38
Convencin del Departamento del Cusco. Con el compromiso de INIA a travs de la

EEA Andenes Cusco, siendo los siguientes:
-
Participar y colaborar con la elaboracin de los estudios de pre inversin e

inversiones necesarias para su ejecucin.
Delegar facultades a la municipalidad provincial de la convencin para la
elaboracin y evaluacin de los estudios de pre inversin.
Transferir resultados generados de la investigacin agraria en cultivos tropicales
y sub tropicales para programas de capacitacin y transferencia de tecnologa
agraria en el mbito de la municipalidad provincial de la convencin.
Participar con especialistas tropicales y sub tropicales de los programas de
innovacin agraria en cultivos agroindustriales, maz, frutales, pastos,
forestales, papa, crianza familiares, en la capacitacin de lderes y agricultores
de las comunidades de la provincia de la convencin.
Ejecutar parcelas de comprobacin, parcelas demostrativas, viveros frutcolas y
forestales, mdulos de crianzas familiares, ncleos de semillas de los principales
cultivos de la zona comprendidos en el presente convenio.
Facilitar el acceso a la informacin tcnica productiva del INIA a los tcnicos y
lderes de las comunidades de la provincia de la convencin.
Producir semillas, reproductores y plantones de calidad para los productores de
la provincia de la convencin, de acuerdo a los recursos financieros y metas
programadas en el PIP.
Desarrollar eventos de capacitacin, de acuerdo al plan de trabajo formulado
por ambas partes, para fortalecer las capacidades de los productores
agropecuarios de la provincia de la convencin.
Elaborar informes y reportes de la ejecucin de las actividades asignadas al
INA.
Por parte de la Municipalidad Provincial de La Convencin asumir los siguientes

compromisos:
-
Elaborar, evaluar y Co ejecutar el PIP, objeto del convenio en el marco del SNIP.
Ejecutar el proyecto de inversin pblica asignando los recursos financieros
determinados en el referido PIP, dotando de infraestructura adecuada,
equipamiento, material educativo, insumos, gastos de capacitacin y
transferencia tecnolgica, referidos a materiales e insumos identificados en el
PIP, objeto del convenio.
Facilitar ambientes administrativos debidamente equipado y mobiliario del INIA
para las labores que desarrolle de acuerdo al objetivo del convenio, en el local
institucional de la Municipalidad Provincial de La Convencin.
Proporcionar instalaciones permanentes para laboratorios y reas
administrativas para ejecutar actividades de investigacin, comprobacin,
produccin de semillas y otros.
Asignar los recursos financieros necesarios a la EEA Andenes Cusco, por la
modalidad de transferencia financiera para asegurar el cumplimiento de las
actividades de investigacin, transferencia tecnolgica y produccin de semillas,
plantones y reproductores establecidos en el PIP.
Proporcionar terrenos agrcolas con condiciones adecuadas, para la instalacin
de parcelas demostrativas, parcelas de comprobacin, viveros frutcolas y
forestales, mdulos de crianza y otros.
Garantizar la sostenibilidad del proyecto objeto del convenio.
39
Central de Cooperativas Cafetaleras COCLA Ltda. N 281.

Empresa asociativa de segundo nivel, que agrupa a 25 cooperativas socias, en la
comercializacin de caf, cacao, principalmente, uno de sus objetivos es regular
mercados de compra de caf, para los cooperativas socias, bsqueda de nichos de
mercado, para cafs especiales, orgnicos, y otros, con precios competitivos y justos.
En el proyecto se suscribir un convenio marco de intencin de compra venta directa
a los comits de productores organizados por el proyecto.
Beneficiarios Directos.
Son beneficiarios directos los pobladores de los siguientes sectores: La Victoria,
Ciudad de Quillabamba, Bveda, San Jacinto, Aguilayoc, Pacchac Grande, Ruffuyoc,
pacchac chico, Poronccoe, Huayllayoc Grande, Empalizada, Tiobamba, Huayllayoc
Chico, Quebrada Honda, Huayanay Bajo, Huayanay Alto, Ancahuachana, Paraso,
Kcosic Alto, Salaspampa. La Joya, Media Luna, Caldern alto, San Pedro, Los
Jardines, Cachiccata, Yanaccacca, Mesada, Llactapata, San Cristobal, Barrial Alta
Sarahuasi,Sambaray, Poromate, Sambaray Alto, Agua Dulce, San Juan, Pintal,
Aranjuez, Isilluyoc, Pintobamba Grande, America, Sambaray Centro, Margaritayoc,
Pampa Rosario, Belempata, Sambaray Chico, Pavayoc Alto, Chaupimay B.
Cholapampa, Madre Selva, Macamango, Alejuyoc, Caldera, Ballevista, Pasapaca,
Esperanza, Pacaypata, Sicriyoc, Seranuyoc Bajo, Serranuyoc Alto, Jaramilluyoc ,
Urpipata, Potrero, Buenos Ayres, La Balsa, Lalacuyoc, Llaullichayoc, Esmeralda,
Cacaopampa, Sarahuasi, Ipal, Garavito, Tunquimayo, Mazapata, Morro Seco, que
estn asentadas en cinco microcuencas del distrito Santa Ana como: Quebrada
Honda, Entorno de la Ciudad de Quillabamba, Chuyapi, Sambaray, Pacchac, Los
beneficiarios del proyecto son familias productoras de caf, cacao y otros cultivos
tropicales asentados en los diferentes sectores, asociaciones, cooperativas y zonas
identificadas como potenciales productores agrcolas del Distrito de Santa Ana, estos
beneficiarios demandan la necesidad de elevar los nivelas productivos en sus
actividades agrcolas pecuarias para mejorar sus ingresos familiar elevar sus
estndares de vida
El objetivo de los agricultores beneficiarios del proyecto es el Mejoramiento de sus
ingresos por mayor venta de sus productos y tener acceso a servicios de capacitacin
y financiamiento para mejorar sus cultivos, demandan la asistencia tcnica en vista de
que tienen bajos rendimientos en sus cultivos; pero asimismo las plantaciones que
poseen son antiguas, de poca produccin, terrenos esquilmados de baja fertilidad.
Por lo que, en las asambleas de presupuesto participativo, han solicitado a la
Municipalidad Provincial la asignacin de recursos econmicos para mejorar su
produccin, mediante el apoyo tcnico y renovacin de plantones y bsqueda de
mercados competitivos para sus productos.
Los beneficiarios involucrados se comprometen bajo acta asumir los costos de
operacin y mantenimiento de sus parcelas con mano de obra e insumos necesarios
durante la fase de inversin pos-inversin del proyecto, dicha acta se adjunta en los
anexos correspondientes al presente estudio, disponen de terrenos agrcolas para la
renovacin de las plantaciones, asimismo se comprometen constituir y fortalecer sus
organizaciones formalmente constituidas y reconocidas de productores.
El inters de todos los involucrados en el proyecto es sumar esfuerzos para realizar
acciones conjuntas para el logro de los objetivos. Sin embargo, cada institucin tiene
diferentes responsabilidades, para enfocar el problema de la produccin agrcola en
Santa Ana. A continuacin se presenta el cuadro de la matriz de involucrados.
40
CUADRO N 21 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Problemas percibidos
Un bajo desarrollo econmico
dentro del territorio del distrito de
Santa Ana, debido a los bajos
ingresos de los agricultores como
MUNICIPALIDAD
consecuencia del uso de
PROVINCIAL DE
tecnologas tradicionales de baja
LA
productividad y bajo uso de
CONVENCIN
insumos de calidad que permiten

obtener una produccin
competitiva para mejorar las
condiciones de vida de los
agricultores.
Ausencia de acciones tendientes
EL GOBIERNO
REGIONAL CUSCO,
GERENCIA REGIONAL
DE DESARROLLO
ECONOMICO
para lograr el desarrollo

econmico integral, sostenido y
equilibrado de la regin, falta de
oportunidades de desarrollo,
incremento de empleo y bienestar
para la sociedad regional en
general.
Intereses del grupo

Como entidad promotora del
desarrollo econmico local, se
preocupa por el mejoramiento
del bienestar de las familias
rurales a travs de un ambiente
sano.
Asimismo, el Inters primordial
es el desarrollo sostenible del
Distrito con el uso racional de
sus recursos naturales
renovables
Recursos con que

cuenta
Profesionales y tcnicos
Formulacin de proyectos de
idneos, con experiencia
inversin pblica de acuerdo a un
en la formulacin y
diagnstico socio ambiental de la
ejecucin de proyectos
zona de intervencin, con
de inversin bsica y
intervencin de los beneficiarios.
productivos, y de gestin
Suscripcin de convenios
ambiental, cuenta con
interinstitucionales para una
Recursos financieros del
intervencin eficaz de los proyectos.
Canon de Gas y
Asignacin de recursos financieros
recursos ordinarios
para la ejecucin de los PIPs
AGENCIA AGRARIA LA
CONVENCIN
baja productividad y mal

atendidas, falta apoyo tcnicofinanciero y los compradores
pagan precios bajos
Dao constante en los
enfermedades por ejemplo la

SERVICIO NACIONAL
mosca de la fruta, la broca del
DE SANIDAD AGRARIA
caf, gorgojo del pltano, entre
- SENASA
otros que reducen la produccin

hasta en un 30%, reduciendo la
rentabilidad de las actividades
agropecuarias.
Bajos rendimientos de los cultivos
INIA , Estacin
Experimental Agraria
Andenes de Cusco
por inadecuado manejo de los

principales cultivos y baja calidad
de los diferentes cultivos.
Ausencia de investigacin y
nuevas tecnologas.
econmico, le corresponde las
Personal, competente y
acciones de promocin y ejercer
capacitado con
las funciones especficas en los
profesionales
sectores industria, comercio,
competentes y recursos
turismo, artesana, pesquera,
financieros
Plan de
Desarrollo
Concertado, los
CCL y
presupuesto
participativo.
Puede suscribir convenios inter

institucionales, por ejemplo con las
municipalidades para los proyectos
de desarrollo econmico
Ley orgnica de
Gobiernos
Regionales
y agricultura.
Como entidad rectora del sector

agrario, el Inters es promover el
desarrollo de la cadena
productiva de caf
con pocos recursos

financieros, pero pueden
acceder a diferentes
fuentes como el canon
de gas para la ejecucin
Celebrar convenios de cooperacin

inter-institucional con entidades
pblicas y privadas para
intervenciones conjuntas en materia
Ley Orgnica de
de desarrollo econmico para la
los Gobiernos
asistencia tcnica y capacitacin y

obtener sinergias para una ejecucin
ms eficiente de los proyectos
En el proyecto intervendr en
los eventos de capacitacin en
las Escuelas de Campo cuando
Personal, competente y
sea requerida su intervencin de
capacitado con
Puede suscribir convenios inter
acuerdo a su manual de
profesionales
Ley Orgnica
funciones. A travs de su
competentes pero con
de SENASA
intervencin se dar la
pocos humanos y
certificacin de calidad sanitaria
recursos financieros
para una mejor competitividad

en los diferentes mercados
Mejoramiento de la produccin
capacitado con
agrcola a travs de la
profesionales
investigacin aplicada en
competentes pero con
semillas, sanidad, manejo de las
pocos humanos y
plantaciones
recursos financieros
Inters por aprender,
por inadecuado manejo de los
Mejoramiento de la produccin
disponibilidad de mano
principales cultivos y baja calidad.
agrcola y de los ingresos
de obra para nuevas e
Agricultores con bajos ingresos
econmicos
econmicos.
las
Municipalidades.
minera, energa e hidrocarburos
Bajos rendimientos de los cultivos
Agricultores
Ley orgnica de
Como entidad regional
de proyectos
principales cultivos con plagas y
Mandatos
que rigen
promotora del desarrollo
Personal competente,
Plantaciones deterioradas y de
Estrategia de
intervencin
(compromisos asumidos)
innovadoras prcticas de
agricultura.
Ley Orgnica
del INIA
Compromiso de asistir a las

capacitaciones y de replicar las
Actas de
actividades realizadas los talleres y
compromiso
las parcelas demostrativas
41
2.4 MARCO DE REFERENCIA
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del sistema nacional de inversin pblica
SNIP y es de competencia compartida del INIA EEA Cusco y la Municipalidad Provincial de la
Convencin, con la finalidad de satisfacer las necesidades prioritarias, para la solucin de la
problemtica del agro, en este caso es de dotar la provisin de servicios especializados
orientados a atender la demanda de los productores por asistencia tcnica, capacitacin o
entrenamiento, asesora empresarial y productiva. Estos servicios se orientan a facilitar la
adopcin y aplicacin de tecnologas y conocimientos que mejoren la productividad y el manejo
de los negocios incluyendo innovaciones empresariales, comerciales, tecnolgicas, de gestin y
organizacionales.
Antecedente:
Actualmente el estado viene trabajando una poltica de desarrollo agrario, motivo por el cual el
MEF a travs de la direccin general de poltica de inversiones aprobaron los lineamientos
bsicos para la formulacin de proyectos de inversin pblica (PIP) de apoyo al desarrollo
productivo. Bajo estos lineamientos se formula el actual proyecto que surge por iniciativa de los
productores agropecuarios del distrito. Pedidos que estn plasmado en el presupuesto
participativo 2012 y 2013.
La Municipalidad Distrital de Santa Ana, de acuerdo a la Ley Orgnica de las Municipalidades
Ley N 27972 del 27/05/2003; en el Artculo 36 dice, los Gobiernos Locales son promotores del
desarrollo econmico de su jurisdiccin y la actividad empresarial local. En el Artculo 73 en
Materia de Competencia Municipal y Desarrollo Econmico Local, numerales 4.3 y 4.6, expresa,
que promueve la generacin de empleo y desarrollo de microempresas urbanas y rurales y
fomento de programas de desarrollo rural.
En el Artculo 86 de la referida Ley Orgnica, Numeral 3.2. manifiesta: ejecuta actividades de
apoyo directo e indirecto a las actividades empresariales en informacin, capacitacin, acceso a
mercados, tecnologa, financiamiento que contribuya a mejorar la competitividad. En el
Numeral 3.5 manifiesta promover las condiciones favorables para la productividad,
competitividad de las zonas urbanas y rurales.
En el Ttulo XI de esta ley, en cuanto a la Promocin de Desarrollo Municipal en Zonas Rurales,
en el Artculo 136: Competencia Bsicas, dice las municipalidades rurales cuya poblacin es no
mayor al 50% de su poblacin total, tienen a su cargo la promocin del desarrollo integral
particularmente el desarrollo rural sostenible.
Es decir, la Municipalidad Distrito de Santa Ana, al promocionar el desarrollo de las actividades
de innovacin tecnolgica agropecuaria, est dentro de sus competencias, funciones y
responsabilidades que la Ley le faculta. Segn los lineamientos bsicos para la formulacin de
proyectos de inversin pblica (PIP) de apoyo al desarrollo productivo, se puede proveer de
servicios especializados, orientados a atender la demanda de los productores por asistencia
tcnica, capacitacin o entrenamiento, asesora empresarial y productiva. Estos servicios se
orientan a facilitar la adopcin y aplicacin de tecnologas y conocimientos que mejoren la
productividad y el manejo de negocios, incluyendo innovaciones empresariales, comerciales,
tecnolgicas, de gestin y organizacionales, en las diferentes fases de la cadena productiva.
Por ello, en los Talleres de Presupuesto Participativo de 2010, 2011, 2012 a peticin de las
organizaciones campesinas del distrito se aprueba en los cinco micro cuencas el apoyo a la
produccin agropecuaria con capacitacin intensa en todos los cultivos y crianzas en el distrito
42
de Santa Ana con el otorgamiento de recursos financiaros para la ejecucin del Proyecto
Desarrollo Agropecuario del Distrito de Santa Ana, con el objeto de contribuir al
mejoramiento de calidad de vida de los pobladores y productores del distrito, para un desarrollo
sostenible mediante la creacin de condiciones necesarias de viabilidad, para el aumento de la
produccin de los cultivos, as como su adecuada incorporacin al Desarrollo sostenible local y
regional.
Del mismo modo, este perfil de proyecto se elabora de conformidad a la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293, modificada por las Leyes N 28522 y 28802.
Normas Reglamentarias y complementarias de la Resolucin Ministerial N 158-2001-EF/15 y la
Resolucin Ministerial N 702-2006-EF/10.
MARCO LEGAL VIGENTE.
- Ley de Reforma Constitucional de Descentralizacin - Ley N 27972.
- Ley de Bases de Descentralizacin Ley N 27783.
- Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867.
- Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972.
- Ley Marco del Presupuesto Participativo Ley N 28056.
- Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica Ley N 27293.
- Ley Marco de Promocin de Inversin Descentralizada Ley N 28059
- Resolucin directoral N 005-2012-EF/63.01 (Lineamiento para la formulacin de
proyectos de inversin pblica de apoyo al desarrollo productivo y de prevencin de
desastre).
La Constitucin poltica del Estado referido al Rol Econmico del Estado, en su artculo
59 expresa el Estado brinda oportunidades de superacin a los sectores que sufren
cualquier desigualdad, en tal sentido promueve las pequeas empresas en todas sus
modalidades. Consideramos que los productores en este distrito son micro y pequeos
productores agrarios del mbito rural.
En el Artculo 69.- Desarrollo de la Amazonia, expresa que el Estado promueve el
desarrollo sostenible de la amazonia con una legislacin adecuada, y la provincia

La Convencin es parte de la zona Amaznica.
En el artculo 195, expresa que los gobiernos locales, promueven el desarrollo y la
economa local.
Ley N 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por las
leyes 28522 y N 28802 y el Decreto Legislativo N 1005, normas y reglamentarias y
complementarias, Resolucin Ministerial N 002-2009-EF/68.01que aprueba la directiva
N 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
Ley Orgnica del Ministerio de Agricultura.
La nueva gestin del gobierno como parte de su estrategia de trabajo en poltica agraria,
ha planteado seis ejes temticos de polticas para el desarrollo agrario del pas y son:
43
Gestin sostenible del agua

Relacionado con la gestin, recuperacin, conservacin, uso racional del agua para las
diferentes actividades y usos.
Seguro agrario y capitalizacin
Relacionado con el acceso al crdito agropecuario con fines de capitalizacin, y
aseguramiento de la produccin debido a la inseguridad de obtener productos por
factores externos.
Accesos a los mercados para hacer competitivos a los productores
Este eje temtico se refiere, a la bsqueda de mercados a precios competitivos y ms
rentables para el consumo interno y con fines de exportacin, para hacer ms rentable
la produccin agropecuaria de los productores mediante las organizaciones agrarias
modernas y eficientes
Investigacin agraria
Potenciar la investigacin agropecuaria aplicada en los centros de instigacin para
entregar a los productores alternativas tecnolgicas para mejorar la produccin y la
productividad.
Informacin agraria
La informacin agraria permite a los productores actualizar los precios en los mercados
para evitar la distorsin de precios que se producen por la agentes de comercio.
Desarrollo rural de sierra y selva
Contribuir a la reduccin de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida en
las reas rurales de sierra y selva, incorporando a los pequeos agricultores de la
agricultura tradicional y de auto-subsistencia a mercados competitivos para consumo
interno y para la exportacin.
El marco legal citado de los diferentes dispositivos legales vigentes en materia de
desarrollo rural sostenible, apuntar a disminuir las condiciones de pobreza en que viven
las reas rurales de la sierra y en la selva, que son soporte legal para apoyar a estas
poblaciones para su desarrollo socioeconmico.
Lineamientos de Poltica Funcional
El proyecto se enmarca dentro de los lmites de la poltica dictado por el sector
responsable, cuya funcin es:
Responsable funcional
Funcin 03
Divisin funcional 009
Sub Programa: 0017
: Sector institucional al que est adscrito la UF

: Planeamiento, Gestin, y Reserva de Contingencia
: Ciencia y tecnologa
: Innovacin Tecnolgica
1. Ley N 27667, Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales, estipula como funcin de
los gobiernos regionales en materia de desarrollo econmico mediante la Gerencia
Regional de Desarrollo Econmico.
DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
Artculo 82.- La Gerencia Regional de Desarrollo Econmico, es un rgano de Lnea del
Gobierno Regional del Cusco, es responsable de dirigir, coordinar, concertar, controlar,
44
supervisar y evaluar, las acciones tendientes a lograr el desarrollo econmico integral,

sostenido y equilibrado de la regin, a fin de que esto se traduzca en oportunidades de
desarrollo, incremento de empleo y bienestar para la sociedad regional en general.
Le corresponde ejercer las funciones especficas en los sectores industria, comercio,
turismo, artesana, pesquera, minera, energa e hidrocarburos y agricultura.
Artculo 83.- Son sus funciones entre otros:
a) Dirigir, coordinar, controlar, ejecutar, supervisar y evaluar el cumplimiento de las
polticas nacionales y sectoriales; as como promover las actividades y/o servicios en
materia de agricultura, pesquera, industria, agroindustria, comercio, turismo, artesana,
energa, minera e hidrocarburos conforme a Ley.
b) Fomentar e instrumentar el desarrollo econmico integral, sostenido y equilibrado de
la regin; en concordancia con las polticas nacionales mediante propuestas de
proyectos sectoriales, convenios, acuerdos de cooperacin con Instituciones pblicas y
privadas, gobiernos locales, as como con otros gobiernos regionales implementando
para tal caso estrategias de acciones macro regionales.
c) Promover las inversiones pblicas y privadas en el mbito regional en proyectos de
infraestructura energtica con estrategias de sostenibilidad, competitividad,
oportunidades de inversin privada, dinamizar mercados y rentabilizar las actividades.
d) Promover nacional e internacionalmente las potencialidades, y vocaciones
productivas desarrolladas que constituyan ventajas comparativas y competitivas,
dinamizando la actividad econmica de la regin.
e) Fomentar el desarrollo de cadenas productivas estableciendo mecanismos de
coordinacin con los sectores productivos de la regin, as como la integracin y
concertacin entre dichos sectores.
f) Fomentar y apoyar la realizacin de inversiones productivas y de servicios en la regin,
provenientes de los sectores privado y pblico, tanto nacional como internacional
dirigidos a lograr el desarrollo econmico regional conforme a ley.
h) Coordinar con las entidades financieras nacionales y locales, el apoyo para la
ejecucin de programas de financiamiento y asistencia a los sectores industrial,
pesquero, minero, artesanal, comercial, turismo, agropecuario.
i) Orientar el impulso de diversas formas de asociacin de los productores y empresarios
que les permitan rentabilizar la actividad;
l) Asesorar, orientar y apoyar a las dependencias, entidades pblicas y privadas de los
sectores sociales en materia de desarrollo econmico;
m) Normar y dirigir las acciones orientadas a lograr la competitividad regional.
Artculo 84.- La Gerencia de Desarrollo Econmico, para el cumplimiento de sus
funciones y lograr sus objetivos, se organiza en: Sub Gerencia de Fomento a la
Competitividad: Sub Gerencia de Desarrollo Productivo y de Transformacin; Sub
Gerencia de Desarrollo de Turismo, Artesana y Comercio y Sub Gerencia de Desarrollo
Minero, Energtico e Hidrocarburos
45
DE LA SUB GERENCIA DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDAD

Artculo 85.- .La Sub Gerencia de Fomento a la Competitividad es responsable de la
normatividad, conduccin y ejecucin de las polticas de competitividad en los sectores
de agricultura, pesquera, industria, agroindustria, comercio, turismo, artesana,
energa, minera e hidrocarburos conforme a Ley, que permita lograr ventajas
comparativas y competitivas internas y externas basados en la innovacin, generacin
de nuevas ideas y productos. As mismo es responsable de conducir la poltica sobre la
promocin de la inversin, difundir las oportunidades de inversin para atraer
inversiones y generar las condiciones necesarias para que la inversin se realice en la
regin, contribuyendo a la generacin de empleo y generacin de divisas.
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y DE TRANSFORMACION
Artculo 87.- Es responsable de conducir y administrar la ejecucin de las polticas,
planes, programas y proyectos productivos con incidencia en el desarrollo agropecuario,
agroindustrial, industrial, pesquero y desarrollo acucola. Orientadas a lograr una oferta
sostenible y rentable, y contribuir a la reduccin de la pobreza.
2. Ley N 27972, Ley Orgnica de las Municipalidades, estipula con respecto
normatividad en desarrollo econmico cita los siguientes artculos:
a la
La Municipalidad Provincial de La Convencin, de acuerdo a la Ley Orgnica de las

Municipalidades Ley N 27972; Art 36 DESARROLLO ECONMICO LOCAL, manifiesta
que los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico de su circunscripcin
territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social.
Art. 73.- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL, en el numeral 4. En materia de
desarrollo y economa local, 4.3. Dice la promocin de la generacin de empleo y el
desarrollo de la micro y pequea empresa urbana o rural, y 4.6. Fomento de programas
de desarrollo rural.
Art. 86.- PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL, numeral 3, en el acpite
Funciones especficas exclusivas de las municipalidades distritales dice en 3.2. Ejecutar
actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdiccin
sobre informacin, capacitacin, acceso a mercados, tecnologa, financiamiento y otros
campos a fin de mejorar la competitividad. En el numeral 3.5 expresa promover las
condiciones favorables para la productividad y competitividad de las Zonas urbanas y
rurales del distrito.
LA PROMOCIN DEL DESARROLLO MUNICIPAL EN ZONAS RURALES. Art. 139, expresa,
que las municipalidades ubicadas en Zonas rurales son las que funcionan en capitales de
provincia o distrito cuya poblacin urbana no es mayor que el 50% (cincuenta por
ciento) de su poblacin total. Tienen a su cargo la promocin del desarrollo integral,
particularmente el desarrollo rural sostenible.- CONCORDANCIA: R.M. N 454-2006PCM y en el art. 141.- COMPETENCIAS ADICIONALES, dice, Las municipalidades ubicadas
en Zonas rurales, adems de las competencias bsicas, tienen a su cargo aquellas
relacionadas con la promocin de la gestin sostenible de los recursos naturales: suelo,
agua, flora, fauna, biodiversidad, con la finalidad de integrar la lucha contra la
degradacin ambiental con la lucha contra la pobreza y la generacin de empleo; en el
marco de los planes de desarrollo concertado.
Es decir, la Municipalidad Provincial al promocionar el desarrollo de las actividades
tcnico productivo como el presente proyecto est dentro de sus competencias,
funciones y responsabilidades que la Ley le faculta.
46
Del mismo modo, este perfil de proyecto se elabora de conformidad a la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293, modificada por las Leyes N 28522 y 28802.
Decreto Supremo N 102-2007-EF, Reglamento del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
Del mismo modo, la Municipalidad Provincial de La Convencin, en su Reglamento de
Organizacin y Funciones tiene aprobado las funciones de sus rganos de Lnea:
GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONOMICO
Articulo 175.- Es el rgano encargado de planificar gestionar y evaluar el desarrollo
agropecuario, brinda asistencia tcnica a las organizaciones productoras agrcolas y
pecuarias.
Artculo 176 Funciones de la Sub gerencia de Desarrollo Agropecuario.
La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario cumple directamente las siguientes
funciones:
a) Organizar las Divisiones de Desarrollo Agrario, Pecuario y de Reforestacin con la
tecnologa especfica para cada fin que permita el Desarrollo Integral en armona con el
Plan Estratgico Provincial.
b) Programar, planificar actividades de carcter Agrario, Pecuario y de Reforestacin con
las Divisiones a su cargo y en coordinacin con las comunidades organizadas.
c) Organizar programas de Reforestacin y reposicin de plantones productivos y
forestales.
d) Promover la creacin de plantas multiusos de transformacin y produccin de la zona
para beneficio especfico de los productores organizados.
e) Promover y gestionar crditos y financiamiento para las PYMES de Productores
Agropecuarios impulsando el comercio local, nacional y de exportacin.
f) Promover pasantas y convenios inter institucionales a fines.
Artculo 177.- Funciones de la divisin de Desarrollo Agropecuario y riego
La Divisin de Desarrollo Agrario cumple directamente las siguientes funciones:
1) Planificar, promover, organizar, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones dirigidas a la
promocin del desarrollo Agrario.
3) Promover el proceso de orientacin, produccin agrcola, en pequea y media escala,
que permita una actividad Agraria generadora de la economa local.
4) Formular un Plan de Actividades a fin de fomentar la cooperacin para desarrollar los
proyectos de inversin Agraria.
5) Propiciar proyectos de transformacin de productos agrcolas como la transformacin
de los ctricos en productos terminados para consumo humano en diversas
presentaciones, como bebidas o refrescos, jugos y frutas enlatadas, y otras.
6) Canalizar apoyo de cooperacin tcnica nacional e internacional con fines agrcolas en
beneficio de los pobladores organizados.
7) Realizar estudios de carcter econmico productivo, incorporando innovaciones
tecnologas para el desarrollo Agraria del distrito.
47
8) Promover la elaboracin, formulacin y ejecucin de proyectos agrarios y frutcolas

con potencial comercial y todos articulados a los mercados nacionales e internacionales,
TLC, Cumbre del Pacifico, etc. etc.
9) Promover proyectos de Investigacin e innovacin agropecuaria que propendan a
mejorar la produccin, productividad, estandarizacin de la produccin integrando el
estudio de manejo adecuado de los recursos naturales, especialmente suelo, agua, flora,
fauna y recurso suelo.
13) Promover la elaboracin de proyectos de control Fitosanitario, Control de Erosin de
Suelos, Control Cultural de Suelos con productos orgnicos, y otros tipos de control que
promuevan el control agroecolgico (Elaboracin del Compost y Lombricompost),
enmienda de suelos y devolucin de nutrientes y estudios propios de texturas de suelos.
14) Promover proyectos que propendan a la industrializacin de productos
tradicionales, frutcolas, harinas de pltano, yuca, uncucha, coca, mango y lucma),
buscando su respectiva certificacin y articulacin a los mercados internacionales, (TLC APEC).
Nivel Local
La ejecucin del presente proyecto se encuentra en uno de los Objetivos Estratgicos
del Plan Estratgico de Desarrollo de la Provincia La Convencin 2001.
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION AGRARIA INIA:
MARCO LEGAL:
Ley orgnica del ministerio del ministerio de agricultura, decreto legislativo N 9972009 que aprueba la ley de organizaciones funciones del ministerio de agricultura.
Decreto supremo N 031-2005-AG, que aprueba el reglamento de organizaciones y
funciones de INIA.
Ley N 28987 que restablece la denominacin de INIA.
Decreto legislativo N 1060, ley que regula el Sistema Nacional de Innovacin
Agraria.
Decreto supremo N 040-2008-AG, que aprueba el reglamento de la ley que regula
el sistema nacional de innovacin agraria.
Misin del INIA: Propiciar la innovacin tecnolgica agraria nacional para incrementar la
productividad y mejorar los niveles de competitividad, la puesta en valor de los recursos
genticos, as como la sostenibilidad de la produccin agraria del Per.
VISION INIA: El INIA al 2014 es la institucin pblica articuladora del Sistema Nacional de
Innovacin Agraria que lidera y coordina entre sus actores la generacin e incorporacin
tecnolgica en la actividad productiva agraria peruana.
48
OBJETIVOS ESTRATEGICOS: EN EL MARCO DEL PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL 2010 2014 DEL INIA.
Objetivos General:
Promover el desarrollo del fortalecimiento y la innovacin tecnolgica en la
agricultura nacional para contrarrestar la vulnerabilidad alimentaria nacional e
incrementar los niveles de competitividad de la produccin agraria del pas.
Implementar un sistema de seguimiento y evaluacin de la ejecucin y
cumplimiento de las actividades programadas por el instituto en el mediano
plazo.
Desarrollar capacidades de gestin institucional con el fin de perfeccionar las
actividades operativas del Instituto en el ejercicio de sus roles de Ente Rector del
SNIA y de ejecutor de actividades que estimulen la innovacin tecnolgica agraria
nacional.
Establecer y velar por el cumplimiento de actividades y procedimientos

que regulen tcnica y normativamente el accionar del Sistema Nacional
de Innovacin Agraria; as como liderar el Sistema.
Promover el desarrollo coordinado de la estrategia nacional de
innovacin agraria mediante la investigacin, transferencia tecnolgica, y
desarrollo tecnolgico, entre los integrantes del Sistema Nacional de
Innovacin Agraria, con la formulacin y aplicacin de estudios e
instrumentos tcnicos y de gestin y con la sistematizacin, organizacin
y disponibilidad de la informacin tecnolgica agraria.
Conservar, investigar, desarrollar y poner en valor los rec ursos genticos
de las especies domesticadas y sus parientes silvestres (animales,
vegetales, entre otras), as como de especies silvestres con potencial en la
actividad agraria nacional, que se encuentran en el agro-ecosistema y son
utilizados en la alimentacin y la agricultura.
Aplicar y utilizar la biotecnologa moderna, como una importante
alternativa de contribucin a la seguridad alimentaria, la conservacin y
el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, y a la salud humana,
considerando medidas de seguridad que reglamenten su uso en
prevencin de la difusin no planificada de genes transgnicos, as como
la idoneidad e inocuidad de los productos derivados de stos.
Generar y gestionar la adopcin de tecnologas que propicien la
innovacin tecnolgica sobre los principales problemas tecnolgicos
relacionados a la actividad productiva agraria, en especial mediante la
transferencia de tecnologa.
49
Desarrollar alternativas de solucin sobre la problemtica relacionada con

temas emergentes o transversales, vinculados a la actividad agraria, que
limitan su productividad.
Brindar servicios tecnolgicos de diversa ndole que contribuyan a
atender la demanda de resultados tcnicos requeridos por los procesos
de la actividad productiva agraria.
Consolidar el sistema nacional de ciencia, tecnologa e innovacin,
fortaleciendo a los actores del mercado de servicios, as como a los
centros de excelencia de innovacin y desarrollo tecnolgico,
descentralizado, plural y cofinanciado contando con los aportes del sector
pblico y privado; mediante fondos concursales.
Desarrollar la capacidad nacional en biotecnologa a travs de la creacin
de un Centro Nacional de Biotecnologa para la investigacin participativa
entre el INIA y los diferentes actores y sectores de la produccin,
transformacin y utilizacin de la produccin agropecuaria, mejorando la
competitividad
y
capacidad
cientfico-tecnolgica
del
sector
agropecuario; asimismo crear una plataforma de servicios tcnicos en
biotecnologa aplicada, que contribuir a impulsar el incremento de la
productividad agraria del pas.
Actualizar y articular los documentos de gestin institucional en orden a
las prioridades institucionales.
Modernizar las capacidades organizacionales del INIA, eje central del
SNIA.
Fortalecer los mecanismos de gestin ejecutiva para la toma de
decisiones.
Desarrollar capacidades del personal cientfico, tcnico y de gestin del
instituto.
Agilizar los procedimientos administrativos vinculados a la operatividad
institucional.
50
III. DENTIFICACION
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
El distrito de Santa Ana depende econmicamente de la agricultura, por este motivo es clara la
necesidad de innovar y de realizar transferencias de tecnologas en los cultivos ms importante y
de mayor rentabilidad. Anteriormente se vio una clara necesidad de dependencia por el agua
que padece el distrito, teniendo en cuenta que el agua es un factor que es escasa en pocas de
estiaje y ante la ausencia de infraestructura de riego; es notoria el grado de abandono y la baja
productividad de los terrenos de cultivo a lo que se suma el incipiente nivel tecnolgico aplicado
en las parcelas, todo esto motivo al agricultor a realizar sembros de cultivos permanentes,
tolerantes a la sequa como el caf, coca, achiote, que en los ltimos aos presentan precios
variables como los percibidos el ao 2011 donde el quintal de caf costaba S/. 400.00 a 450.00
nuevos soles y el presente ao al costo del quintal fluctuaba entre los S/. 250.00 a 300.00
nuevos soles. La coca mantiene un precio de S/. 60.00 nuevos soles por arroba.
Actualmente se han incorporado nuevos sistemas de riego y an existen proyectos de riego en
ejecucin y otros en estudio. Esta nueva disponibilidad de terrenos con riego han generado que
los agricultores se motiven a incursionar en cultivos de mayor rentabilidad como son papaya,
ctricos (naranjas, mandarinas, limones, limas), cacao, inca inchi y cultivos estacionarios como;
maz, frejoles, yuca y camote. La parte pecuaria tambin se muestra atractiva debido al
movimiento econmico que vive el distrito de Santa Ana y la provincia. Existe el inters por
incrementar las crianzas de cuyes, pollos, gallinas de postura, gallinas criollas.
Existe preocupacin por la realidad de los distritos vecinos como Echarate, Quimbiri, Pichari,
Vilcabamba y Quellouno donde se est incrementando los cultivos de coca y existen problemas
con el narcotrfico.
3.1.1 rea de estudio y de influencia
a)
Zona
El distrito de Santa Ana se encuentra ubicado en la provincia de La Convencin,
departamento de Cusco, Es uno de los 10 distritos de la provincia, cuya capital es la ciudad
de Quillabamba. Se encuentra a una distancia de 236 km por carretera desde la ciudad del
Cusco con tiempo de recorrido de slo 5 horas de Cusco. La altitud del distrito oscila entre
los 1030 y 1100 msnm, teniendo como promedio 1050 msnm. Por ser una zona
eminentemente tropical, su clima constituye uno de sus principales atractivos de la
provincia La Convencin y del departamento de Cusco, tiene una Temperatura Media
Mensual de 23,6C, siendo los meses ms calurosos octubre, noviembre y diciembre en el
que dicha temperatura llega hasta los 30,8C.
Lmites del distrito:
Por el Norte con el distrito de Echarate
Por el Este con el distrito de Maranura.
Por el Sur con el distrito de Vilcabamba.
Por el Oeste con el distrito de Echarate
51
Ubicacin poltica
Departamento
Provincia
Distrito
: Cusco
: La Convencin
: Santa Ana
Cuenca
: Vilcanota
Rio
: Vilcanota
Regin natural
: Ceja de selva
Altitud
: 1047 msnm.
Latitud sur
: 12 5330
Longitud oeste
: 72 4400
Mapa N 1.- MAPA DE UBICACIN DEL PROYECTO
ECUADOR
COLOMBIA
J
U
N
I
N
MADRE
DE DIOS
A
Y
A
C
U
C
H
BRASIL
OCEANO
PACIFIC
O
MAPA POLTICO
DEL PER
B
O
L
I
V
I
A
CHILE
APURIMA
C
PUNO
MAPA POLITICO
DEL CUSCO
AREQUIP
A
MAPA POLITICO DE LA PROVINCIA
SANTA ANA
52
Localizacin.
El Distrito tiene una extensin de 359.40 km2. Y limita por el norte, Distrito de Santa
Ana, por el sur con el Distrito de Maranura, por el Este con el Distrito de Santa Ana, por
el Oeste, con el Distrito de Vilcabamba.
Hidrografa.
Las principales fuentes hdricas del Distrito de Santa Ana estn conformadas por la
cadena de ros (Principal Vilcanota, teniendo como afluentes al Sambaray y Chuyapi).
Estas vienen a constituir los principales tributarios que a travs de las quebradas de la
zona alimentan al principal ro Vilcanota, que en su recorrido atraviesa el poblado de
Quillabamba con una pendiente promedio de 0.80%.
Geogrfica
La ciudad de Quillabamba, capital de la Provincia de La Convencin, se encuentra
ubicado a 226Kms. Sobre la margen izquierda y derecha del ro Vilcanota formando un
frtil valle en la regin Cusco, Departamento del Cusco con una Altitud mnima: 1050
msnm, Altitud media: 1800 msnm y Altitud mxima: 3400 msnm. La ciudad se encuentra
en un valle, en la confluencia de los ros Vilcanota y Chuyapi, rodeada de montaas que,
en la actualidad se encuentran casi totalmente sin cobertura vegetal por la
deforestacin intensiva de estas ltimas dcadas.
Topografa, Tiene una topografa variada, entre ondulada y accidentada, con gradientes
de laderas entre 25 a 45 y ms de inclinacin, con alturas que varan entre 1000 a2200
m.s.n.m.
Fisiografa Est constituida por un complejo fisiogrfico, originado por la orientacin
estructural de la cordillera oriental y sus ramificaciones
53
UBICACIN DEL DISTRITO DE SANTA POR MICROCUENCAS

750000
755000
MIC PACCHAC
LA J
O
YA
N
TU
U
CH
P
YA
YO
QDA. HONDA
8580000
ACANA
PASHAP
8580000
MIC SAMBARAY
QU
8575000
PATA
PITU
PAPE
L
PAC
C
HA
8585000
MICROCUENCA
PO
J AS
MIC HUAYANAY QUEBRADA ONDA
MICROCUENCA SAMBARAY
RO
A
UASI ND
PATAH
HO
MIC CHUYAPI
A
TIN
NA
AYO
TU
ENTORNO DE LA CUIDAD DE QUILLABAMBA
TE
AN
IOM
NOMBRE
TU
C
SAR
MICROCUENCA PACCHAC
ENTORNO_QUILLA
AREAS MIC
RO
8590000
rios
SIE
LEYENDA
8590000
745000
8585000
740000
RA
YO
A
OT
JA
C
TE
MA
SAN CRISTO
BAL
AN
BITO
CO
RO
8570000
C
VIL
A
GAR
PO
MICROCUENCA CHUYAPI
MA NDOR
CH
AU
PI
MA
YO
LLP
A
NI
8570000
O
AY
IM
MICROCUENCA ENTOENTORNO
8575000
735000
BEATRIZ
CHINCHE
8560000
8560000
MAPAMAY
AY UNAY
8565000
8565000
HUALLPAMAYTA
735000
Id
1
2
3
4
5
740000
745000
750000
755000
DELIMITACION DE MICROCUENCAS DISTRITO DE SANTA ANA

Perimeter
Area
Hectares
NOMBRE
38700.4545
72451492.2
7245.14922 MIC SAMBARAY
64393.99913
178675809.1
17867.58091 MIC CHUYAPI
42012.37653
43176230.95
4317.623095 ENTORNO DE LA CUIDAD DE QUILLABAMBA
27004.31545
37340386.49
3734.038649 MIC HUAYANAY QUEBRADA ONDA
36602.69869
49143278.55
4914.327855 MIC PACCHAC
La capacidad Uso Mayor de las Tierras del mbito de intervencin se clasifica de la

siguiente forma:
54
Cuadro N 22 Uso mayor de suelos

Superficie por capacidad de uso
Tierras de produccin forestal asociado a cultivos
permanentes y cultivo en limpio
-Tierras de produccin forestal asociado a cultivos en
limpio y pastos naturales
Tierras de Proteccin asociados con forestales
Tierras de proteccin
SUPERFICIE TOTAL
Simbologa
F2se- (C3se-A3sc)
F1s (A2s-P2 se)
Xec- (F3se)
X
Asociacin cultivos en limpio cultivos permanentes (A2scC2sc): est conformada por

dos sub clases: sub clase A2sc.Sub clase C2es.
Estas dos sub clases, que conforman la Asociacin A2scC2es, son agrcolamente las ms
importantes, por constituir las reas aprovechables en cultivos en limpio y cultivos
permanentes, se encuentran localizados en la zona de Quillabamba.
Asimismo, las tierras de cultivo en limpio, cultivos permanentes y pastos naturales estn
asociadas a tierras de produccin forestal, es decir los cultivos agrcolas se vienen
instalando en tierras de aptitud forestal, por lo mismo se requiere un mejor manejo
debido a limitaciones de suelos, erosin y calidad agrolgica que es media a baja y con
pedientes media a alta.
b)
Caractersticas del grupo social afectado
Cuadro N 23.- EXTENSION TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCION POR

DISTRITOS.
N
DISTRITOS
CAPITAL
QUILLABAMBA
REGION
NATURAL
CEJA DE SELVA
EXTENSION
Km2
359.40
SANTA ANA
2
3
4
5
6
7
8
9
ECHARATI
HUAYOPATA
MARANURA
OCCOBAMBA
PICHARI
QUELLOUNO
QUIMBIRI
STA. TERESA
ECHARATI
IPAL
MARANURA
OCCOBAMBA
PICHARI
QUELLOUNO
QUIMBIRI
SANTA TERESA
SELVA
SIERRA
CEJA DE SELVA
SIERRA
SELVA
CEJA DE SELVA
SELVA
SIERRA
19135.50
524.02
150.30
840.93
738.83
1012.12
913.87
1340.38
10
VILCABAMBA
LUCMA
TOTAL
SIERRA
5046.47
30061.82
FUENTE: ELABORACION EN BASE AL COMPENDIO ESTADISTICO 95-96 INEI Cusco.
Poblacin de referencia de la provincia y sus distritos. La provincia tiene una

poblacin de 166,833 habitantes y el distrito de Santa Ana 33,230 habitantes,
segn Censo de Poblacin vivienda del ao 2007. La distribucin de poblacin por
distritos es como sigue:
55
Cuadro N 24 Poblacin de La Provincia de La Convencin

DISTRITOS DE LA CONVENCIN
DISTRITOS.
SANTA ANA
SANTA ANA
HUAYOPATA
MARANURA
OCOBAMBA
QUELLOUNO
KIMBIRI
SANTA TERESA
SANTA ANA
PICHARI
+TOTAL
1993
32703
40870
8878
8733
5825
11197
13273
8516
2007
33,230
42,676
5,772
6,770
6,281
15,032
16,434
6,999
13653
13592
157240
17,832
15,807
166,833
FUENTE: INEI: XI CENSO DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA 2007
AREA DEINFLUENCIA, constituye todo el distrito de Santa Ana. El proyecto se

plantea es la innovacin tecnolgica de todos los agricultores (31% poblacin rural)
del mbito distrital con una intervencin global en temas agrcolas, crianza de
ganado vacuno, transformacin de caa de azcar con fines industriales y consumo
de azcar domstico y actividades forestales.
AREA AFECTADA y AFECTADA.

El rea afectada coincide con la rea de influencia del proyecto es todo el distrito de
Santa Ana, con 75 asentamientos humanos distribuidos en distintos sectores que
representan 359.40 km2.
POBLACIN BENEFICIARIA.
Son beneficiarios directos, 332320 habitantes que requieren y solicitan la capacitacin y
asistencia tcnica permanente en los centros de capacitacin instalados expresamente
para este fin.
CLIMA Y ZONAS DE VIDA DEL MBITO DE INTERVENCIN.
Segn el mapa ecolgico generado para las micro cuenca y sectores seleccionados en
base a la ZEE 2005 del IMA, en su conformacin ecolgica presenta 3 zonas de vida
natural de los cuales solo 3 contienen al rea de intervencin del proyecto los cuales se
detallan a continuacin.
Bosque hmedo subtropical transicional bosque seco Subtropical (bh-S/ bs - S)BAJO
Ubicacin.- Se encuentra disperso en la parte baja y al contorno del ro Vilcanota, se
ubican aqu los sectores de altitud desde los 100 a 1250 msnm, desde puente Chaullay
hasta Chhuares en el distrito de Santa Ana.
Clima.- Es clido seco, con estaciones bien marcadas, de periodo de lluvias y periodo de
sequa a partir de los meses mayo a octubre. La Temperatura promedio es de 23.8C.
Clima caracterstico de la ciudad de Quillabamba
Precipitacin.- De 700 a1200 mm: catalogado como una zona Sub Hmeda.
56
Relieve de suelos.- Lo constituyen terrazas aledaas a las riberas del ro Vilcanota, los
suelos son calcreos y arcillosos con capacidad de uso mayor para cultivo en limpio con
limitaciones de clima, pedregosidad y pendiente. En cultivos permanentes se
encuentran con cacao, caf, achiote, cultivos de campaa como el maz. Tiene
limitaciones de pendiente, profundidad.
Uso de tierras.- Gran parte de estas reas han sido reemplazados por cultivos, Las reas
con menor pendiente son aptas para la instalacin de cultivo perenne, como el caf,
cacao, coca, frutales tropicales y cultivos pan llevar, los cerros aledaos han sido
destruidos los rboles nativos que antes conformaban, ahora est cubierta de arbustos
y con malezas.
Vegetacin.- Florsticamente distinguible en los pisos de Selva con vegetacin densa, en
este tipo de bosque abundan los gneros Laureceae, Melastomataceae, Rubiaceae,
Myrcinaceae y Araliaceae.
Las especies de mayor importancia son: Ajo ajo, cedro, Chamba, palto, CcaraHuilca,
Sumbayllo, coca coca, leche leche, palo santo, alvicia, tarco,
Bosque hmedo - Subtropical (bh-S) - MEDIO
Ubicacin.- Se dispersa en la parte media de la microcuenca, se ubican ah areas
pertenecientes a los sectores de los microcuencas Sambaray, Chuyappi que tienen una
continuidad geogrfica, asi como los sectores Pavayoc Alto, alto Urpipata, Alto
Huayanay; variando la altitud desde los 1350 a 2300 msnm.
Clima.- Clido hmedo, de 1800 a2100 mm de precipitacin anual, la bio temperatura
vara de 18 a24C
Relieve de Suelos.-Relieves ondulados a empinados, suelos semi profundos con textura
variable, pH moderadamente acido, los grupos edficos son acrisoles rticos, Luvisoles,
Cambisoles y Fluvisoles de gran inters para la actividad forestal.
Uso de tierras.- Las reas con menor pendiente son aptas para la instalacin de cultivo
perenne, como el caf, coca, frutales tropicales y cultivos pan llevar, gran parte de los
cerros aledaos han sido destruidos los rboles nativos que antes conformaban, ahora
est cubierta con malezas (pasto gordura) sin uso y valor econmico.
Vegetacin.-Florsticamente distinguible presenta una capa forestal compuesta de
rboles de estrato bajo, entre los gneros ms representativos, se tiene: Al Cedro de
altura, Yanay, Tarco, Laurel, Pancho, Zarza, Toroc, Palto palto, Higuern, coca coca,
Pacae, Iquin.
Bosque hmedo Montano bajo Subtropical. (bh-MBS) - ALTA
Ubicacin
Comprende las partes altas de la cuenca Chuyapi, como Poromate, Tunquimayo, Alto
Sambaray, alto Huayanay, las altitudes varan de 2200 a 3000 msnm,
Clima
La biotemperatura anual es de 12 a 20C, con una precipitacin de 2000 a 2500 mm de
altura. Clima templado muy hmedo, se denomina tambin bosque de nubes.
57
Relieve de suelos. Suelos muy accidentados, con pendientes por encima de 70, la
profundidad de suelos es superficial, predominan suelos litosoles, transicionales a
cambisoles. Por su topografa accidentada y alta pluviosidad, son terrenos de
proteccin, debe declararse como zonas reservadas, son humedales nacientes del rio
Chuyapi y Sambaray.
Uso de tierras
No se dedican a las actividades agropecuarias, son suelos de proteccin por su
fragilidad y pendiente pronunciadas.
Vegetacin
Son bosques heterogneos, con presencia de plantas epfitas, con rboles de
crecimiento mediano, con sotobosque denso, compuesta de helechos arbreos,
tenemos el Kurkur, laurel, sarsafrs, tarco, atoc cedro, pacalerias.
Bosque muy hmedo Montano Subtropical. (bh-MS) -MUY ALTA
Est ubicada en la parte alta de los lmites a la microcuencaHuacayoc, son tierras de
proteccin de pendiente mayor a 70%, en una extensin muy pequea sin importancia
para el proyecto.
Clima.
Referencia climtica de la zona de intervencin como cada microcuenca tiene su mapa
climtico.
c. Caractersticas sociales de la poblacin referencia.
La Poblacin del distrito de Santa Ana cuya poblacin segn referencia del ltimo Censo
Nacional (XI Poblacin y VI Vivienda 2007) es de 33,230 habitantes, de los cuales 16844
son varones y que representa el 50.1% del total de pobladores del distrito de Santa Ana
y 16750 son mujeres y que representa el 49.8% del total de la poblacin del distrito de
Santa Ana, cuya tasa de crecimiento nter censal es de 0.11%.
La descripcin de los indicadores sociales son las siguientes:
Cuadro N25
PROVINCIAS
Y
DISTRITOS
Crecimiento Poblacional nter Censal
POBLACION CENSAL
1940
1961
LA
CONVENCION
27243
61901
SANTA ANA
7186
22780
1972
TASAS DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (%)

1981
1993
2007
1961/1940
1972/1961
1981/1972
1993/1981
2007/1993
84161
106228
157240
166833
3.99
2.83
2.62
3.32
0.42
22526
27930
32703
33230
5.65
-0.10
2.42
1.32
0.11
FUENTE: Censo Nacional (XI Poblacin y VI Vivienda 2007)
Como se observa, en la tasa de crecimiento poblacional intercensal, en el distrito es

bajo con relacin a otros distritos y el promedio provincial, existe una tendencia a
disminuir. La Tasa de Crecimiento ms alto ha sido entre el periodo intercensal
1961/1940, con un crecimiento de 5.65, siendo el periodo intercensal 2007/1993 0.11 el
ms bajo. La poblacin joven emigra constantemente fuera de la provincia y del distrito
por motivos de estudios y fuentes de trabajo.
La residencia de esta poblacin es mayoritariamente en el rea urbana 22,929
habitantes (69% aproximadamente) en el rea rural 10,301 habitantes (beneficiarios
directos). La ltima tasa de crecimiento nter censal en el distrito, es de 0.11% anual.
58
Cuadro N 26 CARACTERISTICAS GENERALES DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SANTA ANA

VARIABLES
UNIDAD
CANTID
Poblacin Censada
Poblacin Urbana (79,97 %)
Poblacin Rural
(20,03 %)
Poblacin Censada Hombres (49,62 %)
Poblacin Censada Mujeres (50,38 %)
Tasa Crecimiento Intercensal (1981 - 1993)
Poblacin de 15 aos y ms
Porcentaje de la poblacin de 15 aos y ms
Habitantes
Habitantes
Habitantes
Hombres
Mujeres
%.
Jvenes
%
33230
26573
6657
16490
16740
0.11
23428
69,74
Tasa de Analfabetismo - poblacin de 15 y ms aos
5,5
Porcentaje de la poblacin de 15 o ms aos, Total con primaria completa o menos
18,0
FUENTE: Elaborado a partir de los resultados del Censo 2007 XI de Poblacin VI de Vivienda. INEI, Lima.
GRAFICO N 04
POBLACION URBANA Y POBLACION
RURAL DISTRITO SANTA ANA
POBLACION
RURAL
20,03%
POBLACION
URBANA
79,97%
POBLACION URBANA
FUENTE: Elaborado de acuerdo al Cuadro anterior
La poblacin mayoritaria segn edades corresponde a la poblacin comprendida entre

los 30 a 59 aos con un 34,2%, seguida de la poblacin entre 0 a 14 aos con el 30,3%,
luego aquella entre 15 a 29 aos con 27,9, siendo la poblacin menos representativa la
de 60 a ms aos con el 7,6%. Ver Cuadro N 05 y Grfico N 05.
Cuadro N 27 POBLACIN POR GRUPOS ETAREOS
EDADES
POBLACIN TOTAL
%
0 - 14 Aos
10166
30,3
15 - 29 Aos
9373
27,9
30 - 59 Aos
11495
34,2
60 a Mas
2560
7,6
TOTAL
33230
100.0
FUENTE: INEI, CENSOS NACIONALES XI DE POBLACION Y VI DE VIVIENDA 2007.
59
GRAFICO N 05
POBLACION POR GRUPOS ETAREOS EN

EL DISTRITO DE SANTA ANA
8%
30%
34%
28%
0 - 14 Aos
15 - 29 Aos
30 - 59 Aos
60 a Mas
FUENTE: Elaborado de acuerdo al Cuadro N 05.
Como se puede apreciar en el Cuadro N 06A y Cuadro N 06B, la Ciudad de Quillabamba

es la que registra un mayor y marcado porcentaje de poblacin 76,2%, con respecto a
las diferentes zonas de carcter rural, por la constante migracin de la poblacin hacia la
ciudad.
La poblacin del Distrito de Santa Ana en el rea rural, est compuesto de diferentes
centros poblados y asentamientos rurales denominados sectores; muchas
urbanizaciones y asentamientos humanos, son nuevas y en proceso de crecimiento. Las
precarias condiciones de vida de la mayor parte de la poblacin, se expresa en la
insatisfaccin de muchas necesidades bsicas ms urgentes tales como la educacin,
salud, contaminacin del medio ambiente etc.
d. Caractersticas Econmicas de la Poblacin Afectada
El proyecto materia del presente estudio se ubica geogrficamente en la Provincia de La
Convencin, Distrito de Santa Ana. El lugar de referencia es la zona rural del Distrito de
Santa Ana. La actividad econmica Principal que se viene desarrollando es la Agricultura
y la Ganadera.
mbito del proyecto, comprende los siguientes sectores que estn en los cinco micros
cuenca del distrito Santa Ana:
Cuadro N 28 de sectores priorizados con su poblacin y rea a intervenir:
Cuadro N
NUMERO DE VIVIENDAS Y ESTIMADO DE LA POBLACION POR CENTROS

POBLADOS DISTRITO SANTA ANA 2005
NOMBRE
AREA
VIVIENDAS
POBLACION
LA VICTORIA
RURAL
23
70
BOVEDA
RURAL
12
SAN JACINTO
RURAL
15
45
AGUILAYOC
RURAL
50
151
PACCHAC GRANDE
RURAL
28
85
RUFFUYOC
RURAL
30
105
PACCHAC CHICO
RURAL
45
145
PORONCOI
RURAL
47
142
HUAYLLAYOC GRANDE
RURAL
24
10
EMPALIZADA
RURAL
66
200
11
TIOBAMBA
RURAL
134
405
12
HUAYLLAYOC CHICO
RURAL
16
48
60
13
QUEBRADA HONDA
RURAL
28
85
14
HUAYANAI BAJO
RURAL
87
263
15
HUAYANAI ALTO
RURAL
69
209
16
ANCAHUACHANA
RURAL
28
85
17
PARAISO
RURAL
44
133
18
KCOSNIC ALTO
RURAL
18
54
19
SALAS PAMPA
RURAL
10
30
20
LA JOYA
RURAL
24
73
21
MEDIA LUNA
RURAL
15
22
CALDERON ALTA
RURAL
32
97
23
SAN PEDRO
RURAL
59
178
24
LOS JARDINES
RURAL
24
73
25
CACHICATA
RURAL
15
45
26
YANACCACCA
RURAL
12
36
27
MESADA
RURAL
11
33
28
LLACTAPATA
RURAL
18
54
29
SAN CRISTOBAL
RURAL
44
133
30
BARR ALTA SARAHUASI
RURAL
24
73
31
SAMBARAY
RURAL
39
118
32
POROMATE
RURAL
21
63
33
SAMBARAY ALTO
RURAL
30
91
34
AGUA DULCE
RURAL
15
35
SAN JUAN
RURAL
15
45
36
PINTAL
RURAL
16
48
37
ARANJUEZ
ISILLUYOC
RURAL
RURAL
76
67
230
202
PINTOBAMBA GRANDE
AMERICA
SAMBARAY CENTRO
RURAL
RURAL
RURAL
82
21
22
248
63
66
38
39
40
41
42
MARGARITAYOC
RURAL
35
106
43
PAMPA ROSARIO
RURAL
34
103
44
BELEN PATA
RURAL
25
76
45
SAMBARAY CHICO
RURAL
24
73
47
PAVAYOC ALTO
RURAL
73
221
48
CHAUPIMAYO B
RURAL
22
66
49
CHOLA PAMPA
RURAL
18
54
50
MADRE SELVA
RURAL
16
48
51
MACAMANGO
RURAL
155
468
52
ALEJUYOC
RURAL
19
57
53
CALDERA
RURAL
34
103
54
BELLA VISTA
RURAL
55
PASA PACANA
RURAL
18
54
56
ESPERANZA
RURAL
24
57
PACAY PATA
RURAL
12
36
58
SICRIYOC
RURAL
21
59
SERRANUYOCC BAJO
RURAL
40
121
60
SERRANUYOC ALTO
RURAL
47
142
61
JARAMILLUYOC
RURAL
105
325
62
URPIPATA
RURAL
64
193
63
POTRERO
RURAL
93
281
64
BUENOS AIRES
RURAL
10
30
65
LA BALSA
RURAL
21
61
66
LANLACUYOC
RURAL
26
79
67
LLAULLICHAYOCC
RURAL
12
68
ESMERALDA
RURAL
45
140
69
CACAO PAMPA
RURAL
20
61
70
SARAHUASI
RURAL
24
73
71
IPAL
RURAL
15
45
72
GARAVITO
RURAL
65
185
73
TUNQUIMAYO
RURAL
50
145
74
MAZAPATA
RURAL
61
184
75
MORRO SECO
RURAL
21
64
10172
33491
TOTAL
FUENTE: INEI, CENSOS NACIONALES XI DE POBLACION Y VI DE VIVIENDA 2007.

3.29
Numero miembros por familia
Toda el rea de influencia, alcanza una poblacin beneficiaria aproximada de unas 7907
habitantes, con un promedio de 3.9 miembros por hogar pero solo considerando a
beneficiarios directamente atendidos por el proyecto
e. Educacin
En lo referente al nivel educativo en el distrito existe todava un alto ndice de
analfabetismo Segn la Unidad de Estadstica educativa del Ministerio de Educacin
MINEDU (WWW.MINEDU.GOB.PE) para el Ao 2005 se ha registrado para el distrito de
Santa Ana una Tasa de Analfabetismo Adulto de 7.8% Cifra mayor a la del Distrito de
Cusco que solo tiene un 4.2% de Analfabetismo.
SERVICIOS DE EDUCACIN
Segn los indicadores de Cobertura de la Educacin Bsica (Nios y Jvenes Atendidos
por el Sistema Educativo) son atendidos por el sistema educativo pblico y privado, los
nios de 4 y 5 aos en un 60.1% en el distrito de Santa Ana cobertura menor a la del
Distrito de Cusco que es de 73%. Entre las edades de 6 a 11 aos son Atendidos Por el
Sistema educativo en el distrito de Santa Ana 95.2% menor a la del Distrito del Cusco
que es de 96.1%. Entre las edades de 12 a 16 aos de edad son atendidos por el sistema
educativo en el distrito de Santa Ana 96.2% Cifra mayor a la del distrito del Cusco que
tiene un 93.6%.
Cuadro N 29: NIVELES EDUCATIVOS, MATRICULA, DOCENTES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y
SECCIONES EN EL DISTRITO DE SANTA ANA 2006
ETAPA
Y
EDUCATIVO
NIVEL MATRCULA
Total
%
TOTAL
BSICA REGULAR
Inicial
Escolarizada
No escolarizada
Primaria
Polidocente completo
Multigrado
Unidocente multigrado
Secundaria
Presencial
CENTROS
O PROGRAMAS
DOCENTES
SECCIONES
Urbano Rural Total Urbano Rural Total Urbano Rural Total Urbano Rural
100
89,6
13594 12184
10,4 100
1410 745
89,3
665
10,7
80
100
115
73,0
84
27,0
31
100
629
80,8
508
19,2
121
926
734
192
5351
4683
648
20
4601
4601
176
80
96
1162
537
605
20
72
72
33
32
1
188
184
4
0
263
263
4
4
0
68
25
41
2
8
8
35
19
16
34
18
14
2
17
17
23
15
8
16
15
1
0
16
16
12
4
8
18
3
13
2
1
1
54
54
0
271
181
84
6
153
153
42
42
0
167
161
6
0
148
148
12
12
0
104
20
78
6
5
5
750
654
96
4189
4146
43
0
4529
4529
37
36
1
256
209
45
2
271
271
62
Distancia
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BSICA ALTERNATIVA 137
137
0
7
7
0
1
1
0
5
5
0
BSICA ADULTOS
Primaria Adultos
62
62
0
7
7
0
4
4
0
15
15
0
Escolarizada
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
No escolarizada
62
62
0
7
7
0
4
4
0
15
15
0
Secundaria Adultos
1065 1065
0
45
45
0
5
5
0
40
40
0
Escolarizada
525
525
0
16
16
0
1
1
0
19
19
0
No escolarizada
540
540
0
29
29
0
4
4
0
21
21
0
BSICA ESPECIAL
40
40
0
5
5
0
1
1
0
8
8
0
Escolarizada
40
40
0
5
5
0
1
1
0
8
8
0
No escolarizada
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TCNICO-PRODUCTIVA 750
750
0
52
52
0
14
14
0
57
57
0
SUPERIOR NO UNIVERS
Superior Pedaggica 466
466
0
42
42
0
3
3
0
18
18
0
Superior Tecnolgica 196
196
0
23
23
0
1
1
0
8
8
0
Superior Artstica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIN - Censo Escolar 2006
Elaboracin: MINISTERIO DE EDUCACIN - Unidad de Estadstica Educativa: http://escale.minedu.gob.pe
Nota: El nmero de docentes puede incluir registros dobles, en razn a que la unidad de recoleccin es el nmero de
docentes que labora en cada centro o programa educativo.
El Nivel Educativo alcanzado por la mayora de la poblacin es secundaria incompleta

con el 21,0 % y secundaria completa con el 20,9 % y solo el 4,2% han alcanzado un nivel
superior de universidad completa. Motivo por el cual existe cierta presin hacia las
autoridades educativas para que se asuman compromisos reales y de cambios en la
educacin.
De acuerdo a reportes nacionales, la provincia de La Convencin y el distrito de Santa
Ana muestran logros educativos preocupantes, pues a nivel de provincia la poblacin
joven con primaria completa es de 87,5 % y a nivel del distrito es de 96,6; mientras que
poblacin joven con secundaria completa es de 48,2 % y de 77,8 %, respectivamente.
El distrito de Santa Ana tiene un total de 65 centros educativos con niveles de inicial
primaria y secundaria, de ellos 36 se encuentran en el rea urbano y 29 en el rea rural;
esta cantidad es insuficiente para atender la demanda escolar, considerando que la
poblacin en edad escolar es de aproximadamente 19,000 jvenes y nios, de los cuales
estudian en el distrito 10,625 alumnos.
Cuadro N 30 CENTROS EDUCATIVOS POR AREA
NIVEL
N
URBANO RURAL
Inicial
12
7
5
Primaria menores
34
12
22
Secundaria menores
14
12
2
Primaria adultos
1
1
Secundaria adultos
1
1
Educ. especial
1
1
Educ. Ocupacional
2
2
Total
65
36
29
FUENTE: UGEL Quillabamba
63
GRAFICO N 6. Centros educativos del distrito de Santa Ana

CENTROS EDUCATIVOS SANTA ANA
40
34
35
30
25
N20
14
15
12
10
1
5
0
INICIAL
PRIMARIA
SEC. MENORES
PRIM. ADULTOS
SEC. ADULTOS
EDUC. ESPECIAL
EDUC. OCUPAC.
En cuanto al equipamiento de los locales escolares, las estadsticas indican que el 100%
tienen servicios de agua, desage y servicios higinicos y un 74% en promedio tienen
luz; sin embargo, en la mayora de los casos estos servicios bsicos se encuentran en
mal estado de conservacin.
Cuadro N 31 EQUIPAMIENTO DE LOCALES ESCOLARES DISTRITO DE SANTA ANA
CENTROS EDUC. POR NIVELES
N DE C.E.
Inicial
Primaria menores
Secundaria menores
Primaria adultos
Secundaria adultos
Educacin especial
Educacin ocupacional
Total
12
34
14
1
1
1
2
65
CUENTA CON SERVICIOS

LUZ
AGUA
DESAGUE
12
12
12
17
34
34
14
14
14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
48
65
65
SS.HH.
12
34
14
1
1
1
2
65
FUENTE: USE Quillabamba Junio 2000.
POBLACION ESCOLAR POR ZONAS DISTRITO DE SANTA ANA

POBLACION
URBANA
RURAL
%
77.62
22.38
FUENTE: USE QUILLABAMBA
GRAFICO N 7
POBLACION ESCOLAR POR ZONA
90
77.62
80
70
60
50
40
22.38
30
20
10
0
URBANA
RURAL
64
Otro aspecto a resaltar es, que el distrito cuenta con 17 C.E. secundarios lo que significa
que su poblacin joven estudia dentro de este mbito, por otro lado las instituciones
educativas de las zonas urbanas marginales son las que tienen menor infraestructura y
equipamiento, aunque esta situacin va mejorando con los recursos del canon de gas.
Esta situacin de insatisfaccin de la educacin en el rea rural, permite que la mayora
de los estudiantes prefieran estudiar en Quillabamba como ciudad capital de la
Provincia.
Los profesores de estas zonas muchas veces atienden hasta 2 o 3 grados diferentes al
mismo tiempo. Del mismo modo la carga docente es de 29 alumnos por Docente y un
promedio de 28 por aula.
Evolucin de la Tasa de Desnutricin de poblacin escolar, distrito de Santa Ana, se
tiene altos ndices de desnutricin crnica en la poblacin en edad escolar para los
perodos de 1999, 2005 y 2006, son 25,2 %, 14,0% y 26,9 % respectivamente segn
reportes del Ministerio de Educacin -MINEDU.
De 13 instituciones educativas de primaria evaluadas por el Ministerio de Educacin, se
encontraron los siguientes resultados, ms de la cuarta parte de la poblacin escolar en
el distrito de Santa Ana, sufre de desnutricin crnica.
Cuadro N 32
DESNUTRICIN CRNICA EN ALUMNOS DE PRIMARIA EN
EL DISTRITO DE SANTA ANA
N
INSTITUCION
EDUCATIVA
MATRICULA
2006
DESNUTRICION CRONICA
%
N ALUMNOS
50232
68
46,7
32
501156
168
37,5
63
50281
14
33,3
50229
82
30,2
25
50278
29
28,6
50237
12
28,6
KONRAD AD
53
28,6
15
50283
51
25
13
50952
175
23,5
41
10
50277
52
22,7
12
11
50231
37
21,4
12
50282
38
21,1
13
50230
368
20,7
76
1147
26,9
309
TOTAL
FUENTE: MINEDU - Censo Escolar 2006 Unidad de Estadstica Educativa:

http://escale.minedu.gob.pe
Reportes nacionales del Ministerio de Educacin, indican que nios en edad escolar
(entre 6 y 9 aos) en la provincia de La Convencin y el distrito de Santa Ana, son del
orden de 40,6 % y 25,2 % para 1999 y de 32,4 % y 14,0 % para el 2005,
respectivamente.
65
Cuadro N 33
TASA DE DESNUTRICION CRONICA EN LA POBLACION ESCOLAR DE 6 A 9 AOS.
LA CONVENCION
SANTA ANA
14478
3179
5880
800
40,6
25,2
14765
2896
4787
404
TASA DE DESNUTRICION
CRONICA, %
CON
NIOS
DE
N
N NIOS TALLADOS DE
6 - 9 AOS DE EDAD
TASA DE DESNUTRICION
CRONICA,%
2005
CON
NIOS
DE
N
PROVINCIA / DISTRITO
N NIOS TALLADOS DE
6 - 9 AOS DE EDAD
1999
32,4
14,0
FUENTE: Unidad de Estadstica Educativa, MINEDU.
Otras de las observaciones es, que el 89,6% de la poblacin escolar se encuentra en

la zona urbana y el 10,4 % en la zona rural del distrito, lo que evidencia una creciente
desercin de la poblacin escolar de las reas rurales del distrito hacia la ciudad,
generndose una gran concentracin de poblacin escolar en la zona urbana. Ver
Cuadro N 34.
CUADRO 34. POBLACIN ESCOLAR URBANA Y RURAL EN EL DISTRITO DE
SANTA ANA
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Instituciones Educativa Pblicas
Instituciones Educativas Privadas
TOTAL
%
POBLACIN
URBANO
8934
3250
12184
89,63
RURAL
1410
0
1410
10,37
TOTAL
10344
3250
13594
100
FUENTE:
MINISTERIO DE EDUCACIN - Censo Escolar 2006. Unidad de Estadstica
Educativa: http://escale.minedu.gob.pe
Por lo que se puede observar, el servicio educativo en casi todas sus modalidades y
niveles se viene concentrando en la ciudad de Quillabamba. El 10,4 % de la poblacin
escolar est referido exclusivamente al nivel de educacin primaria o sea que los
escolares orientan su acceso al servicio educativo urbano en inicial, secundaria,
especial y tecnolgico superior, generando una alta concentracin escolar en la capital
distrital.
f.
SALUD.
La administracin y atencin sanitaria del distrito de Santa Ana se realiza a travs de la
Red de Servicios de Salud La Convencin la que se divide en 6 Micro redes de Servicios
de Salud y en un hospital local en la ciudad de Quillabamba, es mediante esta ltima
que se brinda el servicio de salud en el distrito.
La informacin brindada por la Red, manifiesta que es la ms extensa de la Direccin
Regional de Salud (DISA) y cuenta con las ms diversas patologas en cuanto se refiere
a enfermedades de climas tropicales, del mismo modo se tiene serios problemas de
accesibilidad geogrfica por las distancias de las comunidades hacia los
66
establecimientos de salud y de estos al Hospital de Quillabamba, as como tambin

acceso de cobertura de salud.
En el distrito de Santa Ana existe un Hospital, tres Puestos de Salud, un Centro de
Salud, un Hospital de ESSALUD y dos de Sanidad uno del Ejercito y otro de la Polica
Nacional. Ver Cuadro N 35
Cuadro N 35
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN EL DISTRITO
DE SANTA ANA
N
01
02
03
04
05
06
07
08
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Hospital Quillabamba
CS Santa Ana
PS IDMA
PS Potrero
PS Huayanay
ESSALUD QBBA
Sanidad EP
Sanidad PNP
FUENTE: RED LA CONVENCIN 2005.
La infraestructura fsica existente en la zona es insuficiente, se carece de equipos adecuados,

medicinas, utensilios, e instalaciones adecuadas para una buena atencin del servicio. No se
cuenta con el personal suficiente ni las especialidades requeridas para la zona,
especialmente para trabajar prevencin de enfermedades de transmisin sexual ETS, VIH
SIDA, embarazos no deseados, as como especialistas que trabajen en el tratamiento de
enfermedades tropicales.
La Tasa de Natalidad en la Red de La Convencin en la mayora de los distritos se encuentra
por debajo del promedio nacional del 2004, 22,6 por mil habitantes, ocurriendo lo contrario
en el distrito de Santa Ana con 29,7 por mil habitantes, cuya tasa alta es el reflejo de mayor
nmero de nacimientos, por ende bajos niveles de adopcin de una paternidad responsable
y de uso de mtodos anticonceptivos o quizs que no se registran los nacimientos en esos
mbitos. Ver Grfico N v
GRFICO N 08
RED LA CONVENCIN: TASA DE NATALIDAD POR DISTRITOS 2005
FUENTE: MINISTERIO DE SALUD. RED DE SERVICIOS DE SALUD LA CONVENCIN UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA. Anlisis
de la Situacin de Salud La Convencin 2006.
67
INDICADORES DE MORBILIDAD, MORTALIDAD Y NUTRICION

Las condiciones socio econmicas de la poblacin de la Provincia de La Convencin, se
reflejan necesariamente en los niveles de salud para lo cual se analizarn indicadores de
nutricin, morbilidad y mortalidad.
Las actividades finales son principalmente recuperativas, antes que preventivas y
promocionales, y no estn orientadas a los grupos de edad ms susceptibles de enfermar o
morir. El alto ndice de enfermedades infecto contagiosas se debe a la falta de desarrollo de
una medicina preventiva y oportuna.
La labor asistencial no cubre las necesidades de la poblacin debido a la falta de
abastecimiento de materiales y equipos, las labores preventivas se reducen a espordicas e
incompletas campaas de vacunacin, cuya dificultad est en la deficiencia del sistema de
refrigeracin, no logrndose la cobertura necesaria.
El desabastecimiento de medicinas y medicamentos en los establecimientos de salud es un
problema latente que implica escasez, especulacin y aumento de precios siendo cada vez
ms inaccesible para las familias de escasos recursos econmicos.
MORBILIDAD
El estado de salud de la poblacin de la Provincia de La Convencin es insatisfactorio, los
riesgos de enfermedades son altos y afectan a la poblacin infantil, las enfermedades ms
comunes son enfermedades respiratorias y gastro-intestinales, tambin son importantes las
enfermedades transmisibles como la hepatitis viral, el paludismo, etc.
CUADRO N 36. DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACION HOSPITAL
QUILLABAMBA.
2.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
CAUSAS
Traumatismo y envenenamiento
Abortos y hemorragias del embarazo y parto
Tuberculosis
Complicaciones de embarazo y parto
Enfermedades del aparato digestivo
Enfermedades del aparato respiratorio
Disentera y gastroenteritis
Hepatitis viral
Enfermedades del aparato genito-urinario
Enfermedades de la piel y otros
%
17.10
10.20
10.20
9.80
8.80
8.40
5.50
5.50
5.20
19.30
100.00
Fuente: Unidad Bsica de Salud Quillabamba
La presencia de enfermedades infecto-contagiosas, se acenta en el nivel rural, la patologa

es diferente a la urbana. Cuando citamos a la tuberculosis es una enfermedad carencial que
est asociado con la pobreza, porque se refiere a la ingesta de alimentos de calidad, con la
pobreza. No obstante se viene realizando esfuerzos para mejorar la oferta de salud, el
estado de salud de la poblacin sigue siendo insatisfactorio
La morbilidad en el distrito de Santa Ana corresponde a un grupo de enfermedades
transmisibles, especialmente en la poblacin rural que vive en condiciones de pobreza
extrema y tiene una serie de problemas sanitarios, la poca accesibilidad a los servicios de
68
salud, saneamiento ambiental bsico (agua, eliminacin de excretas y eliminacin de

desechos slidos), la generacin de hbitos y estilo de vida saludable que permita enfrentar
estos problemas.
MORTALIDAD
El deterioro del nivel de vida de la poblacin en la Provincia de La Convencin se presenta
en la poblacin rural y urbana. Los factores son la inexistencia de servicios bsicos: agua
potable, condiciones de higiene y salubridad del medio ambiente.
Frente a los bajos niveles de salud existentes que se observan a travs de las tasas de
mortalidad existe una insuficiente cobertura de servicios en lo concerniente a
infraestructura y recursos humanos.
Segn la Red la Convencin para el ao 2005 se ha reportado un total de 210 defunciones
en el distrito de Santa Ana.
CUADRO N 37. PRINCIPALES ENFERMEDADES, CAUSA DE MUERTE,
DISTRITO SANTA ANA, 2005
GRUPO DE CAUSAS
TOTAL
N
TASA
1000
Tumores
39
18.57
1.39
Enfermedades del sistema circulatorio
31
14.76
1.1
enfermedades del sistema respiratorio
26
12.38
0.92
Traumatismos y envenenamientos
23
10.95
0.82
Enfermedades del sistema digestivo
22
10.48
0.78
Enfermedades infecciosas y parasitarias
20
9.52
0.71
Afecciones originadas, peri natal
13
6.19
0.46
Enfermedades de sistema -genitourinario

9
Enf.
Endocrinas,
nutricionales,
del
metabolismo
7
Enfer. De la sangre y trastornos
inmunodeficientes
4
4.29
0.32
3.33
0.25
1.90
0.14
Todas las dems causas
16
7.62
0.57
TOTAL
210
100
7.46
FUENTE: Red de servicios de salud la Convencin, Unidad de Epidemiologia
I.
NUTRICIN
En la Provincia de La Convencin el problema nutricional de la poblacin es bsicamente un
problema econmico y social con gran repercusin en el nivel de salud, bajo esta
consideracin la desocupacin y la pobreza que aqueja gran parte de la poblacin
convenciana se da principalmente en la poblacin de bajos ingresos econmicos.
En la provincia se consume alimentos constituidos principalmente por tubrculos, menestras
y frutas existiendo un significativo dficit en el consumo de alimentos protenicos como
leche, carne, cereales y grasas. Este factor provoca desnutricin que debe ser entendida
como una enfermedad y por consiguiente un problema de salud generando enfermedades
infecto contagiosas sobre todo en la poblacin infantil que es afectada.
69
CUADRO N 38. Cuadro comparativo de ingesta calrica y proteica de La Convencin.

3.
DESCRIPCION
Requerimiento Mnimo
Prov. La Convencin.
CALORAS
UND/DIA
PROTEINAS
GR/DIA
%
CALORAS
COBERTURA
PROTEICA
2,500
1,628
90
37
100
65
100
41
Fuente: Unidad Bsica de Salud Quillabamba
En Resumen, los indicadores de salud para el mbito distrital de la Provincia estn referidos a
Nacimientos, Defunciones expresadas en Tasas por Mil Habitantes, y observamos en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 39 INDICADORES DE SALUD
Indicadores
Tasa de mortalidad general
Tasa de mortalidad infantil
Tasa de natalidad
Prov. La Conv.
4.60
25.60
19.50
Dist. Santa Ana

7.80
32.20
29.40
FUENTE: UBAS-Quillabamba Julio, 2000.
El servicio de salud que se brinda en el distrito de Santa Ana se caracteriza por estar
significativamente centralizado en el rea urbana, las mejores condiciones en infraestructura,
equipamiento y en el personal profesional y administrativo de salud estn principalmente en
el Hospital N 1 de Quillabamba y ES SALUD, mientras que los establecimientos (postas
sanitarias) de la periferia no cuentan con personal ni equipamiento; por otro lado, el rea
rural es en gran medida deficitaria en este servicio.
Cuadro N 40.- Infraestructura de Salud
Infraestructura
salud
de Tipo
Hosp. Quillabamba
P.S. Huayanay (rural)
P.S. Idma (rural)
P.S. Potrero (rural)
H. Apoyo
P.S.
P.S.
P.S.
Estructura
fsica
Equipamiento
Regular
Mala
Regular
Regular
Incompl.
Incompl.
Incompl.
Incompl.
Servicios
Luz
Si
No
No
Si
Agua
Si
Si
Si
Si
Desague
Si
Si
Si
Si
Fuente: rea de Salud Hospital Quillabamba Oficina de Estadstica 2000.
La concentracin del personal se demuestra en el cuadro siguiente: 14 de los 15 mdicos, as

como 25 de las 27 enfermeras registrados en el distrito trabaja en el Hospital de
Quillabamba.
Cuadro N 41
LOCALIDADES CON EL SERVICIO DE AGUA EN EL DISTRITO DE SANTA
ANA
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
LOCALIDAD
Ciudad Quillabamba
Pavayocc
Pavayocc Alto
Huayanay Bajo
Huayanay Alto
Ccosnic
Potrero
Pacchac Chico
Pacchac Grande
Masapata
Jaramilluyocc
Urpipata
Aguilayocc
Rufuyocc
ADMINISTRACION
TIPO DE SERVICIO
TIPO DE FUENTE
EMAQ
JAAS
JAAS
JAAS
Agua Potable
Agua Entubada
Agua Entubada
Agua Potable
Agua Potable
Agua Entubada
Agua Potable
Agua Potable
Agua Potable
Agua Potable
Agua Potable
Agua Entubada
Agua Potable
Agua Entubada
JAAS
JAAS
JAAS
JAAS
JAAS
JAAS
JAAS
JAAS
Manante
Manante
Manante
Manante
Manante
Superficial
Superficial
Manante
Manante
Manante
Manante
Manante
70
15
Poronccoy
JAAS
Agua Potable
16
Empalizada
JAAS
Agua Entubada
17
Tiobamba
Agua Entubada
JAAS
18
Media Luna
Agua Entubada
19
Quebrada Honda
Agua Potable
JAAS
20
La Joya
Agua Potable
21
Ccochaccasa
Agua Entubada
22
Ancahuachana
Agua Entubada
23
Paraso
JAAS
Agua Potable
24
Platanal
Agua Potable
25
Cachicata
Agua Entubada
26
Yanaccaca
JAAS
Agua Entubada
27
Pintal
JAAS
Agua Entubada
28
Morro San Juan
JAAS
Agua Entubada
29
Lanlacuyocc
Agua Entubada
30
Tunquimayo
Agua Entubada
31
Poromate
Agua Entubada
32
Lanlacuyocc
Agua Entubada
33
Esmeralda
Agua Entubada
34
Cacaopampa
JAAS
Agua Entubada
35
Buenos Aires
Agua Entubada
36
San Cristbal
Agua Potable
37
Calderon Alta
JAAS
Agua Entubada
38
Ipal
JAAS
Agua Entubada
39
Garavito
Agua Entubada
40
Llactapata
JAAS
Agua Entubada
41
Sarahuasi
JAAS
Agua Entubada
42
Serranuyocc Bajo
JAAS
Agua Entubada
43
Serranuyocc Alto
Agua Entubada
44
La Victoria
Agua Entubada
45
San Jacinto
Agua Entubada
46
Huayllayocc Chico
Agua Entubada
47
Huayllayocc Grande
Agua Entubada
48
Aranjuez
JAAS
Agua Potable
49
San Pedro
JAAS
Agua Potable
50
Sambaray Centro
Agua Potable
51
Sambaray Alto
Agua Potable
52
Caldera
JAAS
Agua Entubada
53
Chaupimayo B
Agua Entubada
54
Madre Selva
Agua Entubada
55
Macamango
JAAS
Agua Potable
56
Ajoajuyocc
JAAS
Agua Entubada
57
Isilluyocc
JAAS
Agua Entubada
58
Alejuyocc
JAAS
Agua Entubada
59
Margaritayocc
JAAS
Agua Entubada
60
Pasa Pacana
Agua Entubada
61
Pintobamba
JAAS
Agua Potable
FUENTE: Salud Hospital de Quillabamba Oficina de Estadstica 2005.
Manante
Manante
Superficial
Superficial
Manante
Manante
Superficial
Manante
Manante
Superficial
Manante
Manante
Manante
Manante
Manante
Superficial
Manante
Manante
Manante
Superficial
Superficial
Manante
Manante
Superficial
Manante
Superficial
Superficial
Superficial
Superficial
Superficial
Superficial
Superficial
Manante
Manante
Superficial
Superficial
Superficial
Superficial
Manante
Manante
Superficial
Manante
Manante
Superficial
Superficial
Manante
El carcter de servicio es fundamentalmente asistencial (no preventivo promocional), y

basado exclusivamente en la medicina convencional.
Los establecimientos de Salud juegan un papel muy importante en la atencin del pblico
usuario, es por ello que los pobladores de Quillabamba tienen preferencia en acudir al
Hospital N 01 y representa el 79.23% de la poblacin total encuestada seguido los que
utilizan otros medios con 13.56% especialmente los habitantes de las zonas perifricas, esto
debido a la escasa situacin econmica en la que viven.
Uso de plantas medicinales.- Por otro lado, de acuerdo a los estudios realizados, se tiene que
la poblacin de escasos recursos econmicos hace uso de plantas medicinales, para curar
dolencias especialmente de las zonas urbano marginales y rural, destacando dentro de ellas
la Sabila, Rata rata, Moqomoqo, Lengua de perro, Berbena, cecillano, Pepino, Malva, Sano
sano, Llanten, Grama, Marcco, Sangre de grado, Ua de gato, Cola y caballo.
71
k. Saneamiento Bsico
En el rea de estudio se tiene instalado los siguientes JASS para la operacin y
mantenimiento de servicio de agua, eliminacin de excretas.
CUADRO N 42.- LOCALIDADES CON SERVICIO DE AGUA Y ELIMINACIN DE EXCRETAS CENTRO POBLADO
HUAYANAY 2008
SERVICIO DE AGUA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Tipo servicio
Elimin excretas
LOCALIDAD
Administ
Tipo Servicio
tipofte.
Huayanay bajo
JASS
Agua potable
Manante
Letrinas famil
Huayanay alto
JASS
Agua potable
Manante
Letrinas famil
Ccosnic
JASS
Agua Entubada
Manante
Letrinas famil
Aguilayoc
JASS
Agua Entubada
Manante
letrinas famil
Rufuyocc
JASS
Agua Entubada
Manante
Hoyo seco
Poronccoy
JASS
Agua Entubada
Manante
Letrinas famil
Empalizada
JASS
Agua Entubada
Manante
Letrinas famil
Tiobamba
JASS
Agua Entubada
superficial
Letrinas famil
Quebrada Honda
JASS
Agua potable
Manante
Hoyo seco
La Joya
JASS
Agua potable
Manante
Hoyo seco
Ccochaccasa
Agua Entubada
Manante
Hoyo seco
Ancahuachana
Agua Entubada
superficial
Hoyo seco
Agua Entubada
Manante
Proy, en ejec
Agua Entubada
Manante
Hoyo seco
Agua Entubada
Manante
Hoyo seco
Paraiso
JASS
Cachiccata
Yanaccaca
JASS
en
FUENTE: Divisin Salud Pblica Municipalidad Provincial La Convencin, 2008
Con referencia a la potabilizacin, como se observa en el cuadro la mayora de los servicios

de consumo de agua no son potables, lo que predispone a la ocurrencia de enfermedades
gastrointestinales.
Vivienda:
Las viviendas del rea rural de la zona de influencia del proyecto, principalmente son
construcciones de adobe en un 100%, con techo de calamina en 90% y en un 10% cobertura
de paja, puesto que resulta ms econmico las construcciones de este tipo ya que los
ingresos que tienen son relativamente bajos, los beneficiarios de los sectores involucrados
son dueos de los predios donde se encuentran ubicadas sus viviendas.
Pobreza:
Existen diferentes metodologas para medir la pobreza. Con distintos indicadores se puede
intentar definir la pobreza, no obstante siempre ser difcil decir generalmente qu es
pobreza. Por ello ser recomendable discutir con el grupo destinatario que significa pobreza
para ellos y como se puede mejorar su situacin
Primero tenemos el mtodo del PNUD, el cual tiene un carcter internacional, luego el
mtodo FONCODES, y del INEI, ambas trabajan con mapas de pobreza en el Per.
Para el PNUD, la pobreza significa la limitacin de acceso a oportunidades y posibilidades de
elegir, las cuales son importantes para el desarrollo humano. El desarrollo humano se puede
72
medir por medio del ndice de Desarrollo Humano (IDH), que se compone de Esperanza de
Vida; Alfabetizacin, Mortalidad Infantil; y Poder adquisitivo bsico (ingresos).
El mtodo de FONCODES, elabora un mapa de departamentos para distribuir la inversin
social, clasificando en muy pobre, pobre, Regular y Aceptable.
Los indicadores que reflejan pobreza extrema son: Tasa de mortalidad infantil y porcentaje
de nios con desnutricin crnica.
Indicadores de educacin: Tasa de analfabetismo y Tasa de inasistencia escolar
Indicadores de ocupacin: Tasa de nios que trabajan y Porcentaje de la poblacin
econmica activa sin ocupacin
Indicadores que reflejan condiciones de hbitat: Porcentaje de hogares con hacinamiento, y
Porcentaje de viviendas con techos precarios
Indicadores de servicios bsicos: Porcentaje de viviendas sin red pblica de agua, Porcentaje
de viviendas sin red pblica de desage y Porcentaje de viviendas sin alumbrado elctrico.
INEI.- El mtodo de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI), identifica los siguientes
indicadores especiales.
1.
2.
3.
4.
5.
Viviendas inadecuada por sus materiales

Hacinamiento crtico por habitacin (con ms de 3 personas por habitacin)
Hogares en vivienda sin desage de ningn tipo
Hogares nios que no asisten a la escuelas (6 12 aos)
Hogares con alta dependencia econmica (insuficiencia de ingresos para cubrir las
necesidades)
Cualquiera de mtodos tiene la validez correspondiente, con el uso correcto de los
indicadores.
La situacin de la pobreza en el distrito y la provincia es an preocupante. Segn el
documento publicado por el INEI, sobre La Pobreza en el Per 2001, Una Visin
Departamental, en el Cusco casi 64 de cada 100 hogares son pobres y el 24.4% de la
poblacin considerada como pobre extremo, mientras que en el Per 42 de cada 100 hogares
son pobres. Asimismo, FONCODES, ha desarrollado una metodologa para medir la pobreza
en el Per en base a ndices absolutos de pobreza.
El 75.0% de nuestros Distritos son pobres y muy pobres, las mismas se encuentran
especialmente en los Distritos con pobres con 25.0%, teniendo un ingreso per cpita de
212.3 Nuevos soles por debajo de la Provincia de Cusco que es de 391.1 Nuevos Soles, es
decir alta dependencia.
Estos ndices de Pobreza se relacionan con una mayor proporcin de la poblacin rural, con
ausencia de servicios bsicos necesarios, inaccesibilidad a los servicios de salud y educacin;
estratos donde las Muertes Maternas, Perinatales e Infantiles son altas, debido a la
existencia y persistencia de inequidades.
73
Cuadro N 43 Estratos de pobreza segn ndices absolutos de pobreza

NIVELES DE VIDA SEGN DISTRITOS
PobresExtremos
MuyPobres
Pobres
Regular Aceptable
Santa Ana
Santa Ana
Huayopata
Maranura
Ocobamba
Quellouno
Santa Teresa
Santa Ana
Fuente: FONCODES 2005
l. CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS DE LA POBLACIN EFECTADA.

Los indicadores de la intensificacin de vulnerabilidad de las poblaciones en riesgo, por las
condiciones socio-demogrficas que se manifiestan en la Zona, se resumen en los cuadros
siguientes:
ndice de Desarrollo Humano de La Convencin y Santa Ana.
De acuerdo al indicador de Desarrollo Humano, el ndice de pobreza del distrito de Santa
Ana, se encuentra en el estrato pobre, sobre todo en poblaciones de asentamientos rurales,
con pocos recursos y alejados a las vas de comunicacin.
Cuadro N 44 MAPA DE POBREZA DISTRITAL FONCODES 2007 CON INDICADORES ACTUALIZADOS EN
EL CENSO DEL 2007
%
% Pob. Quintil Pobl
Rural
1/
Sin
Agua
%
%
Pob. %
de
% Pobl. Sin
nios
Sin
mujeres
Desague/let
0-12
Electric
Analfab
aos
Tasa
Desnutric Ind. Des.
nios 6-9 Humano
aos
23
17
24
11
26
22
0.59758
31
30
34
21
30
34
0.53771
70
70
25
55
20
30
33
0.536400
Santa Ana
32,230
20
FUENTE: Informe PNUD, INEI, 2005
NOTA
1/. - 1 = Ms
pobre
20
10
25
14
0.584265
LUGAR
Pobl. 2007
Nacional
27,428,169 24
Dto. Cusco
Prov. La
Convencin
1,171,403
45
166,833
1/. - 5 = Menos pobre

Esperanza de vida 67 aos
De acuerdo a este indicador el distrito de Santa Ana est en el quintil 3; 20% de la poblacin
es rural, 20% de la poblacin sin desage, Desarrollo humano de 0.584265; Otro de los
indicadores para elaborar el mapa de pobreza el mtodo de necesidades bsicas
insatisfechas (NBI) que utiliza el INEI, las mimas que han sido reportadas en el ltimo Censo
de poblacin y vivienda 2007.
Estos indicadores son: viviendas inadecuadas por sus materiales; Hacinamiento crtico por
habitacin; hogares en vivienda sin desage de ningn tipo; hogares con nios que no asisten
a la escuela y hogares con alta dependencia econmica.
Indicadores de niveles de pobreza
Los indicadores de las necesidades insatisfechas NBI del INEI, descritas en el ltimo XI
Censo de Poblacin y VI de Vivienda, arroja los indicadores que se describen en los cuadros
siguientes:
74
Cuadro N 45 INDICADORES DEL DISTRITO DE SANTA ANA

Distrito SANTA ANA
VARIABLE / INDICADOR
Cifras Absolut
POBLACION
Poblacin Censada
33230
Poblacin en viviendas particulares con ocupantes presentes
32539
POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total
Incidencia de pobreza extrema
10680
31.1
1761
5.3
Indicadores de intensidad de la pobreza
Brecha de pobreza total
8.2
Severidad de pobreza total
3.1
10
11
12
13
Indicador de desigualdad
Coeficiente de Gini
0.3
Gasto per cpita

Gasto per cpita en nuevos soles
339.9
14
Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana
441.4
15
POBREZA NO MONETARIA
16
Poblacin en hogares por nm ero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
17
Con al menos una NBI
9322
28.6
18
Con 2 o mas NBI
1363
4.2
19
Con una NBI
7959
24.5
20
Con dos NBI
1187
3.6
21
Con tres NBI
155
0.5
22
Con cuatro NBI
14
23
Con cinco NBI
24
Poblacin en hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI)
25
Poblacin en viviendas con caracteristicas fsicas inadecuadas
279
0.9
26
Poblacin en viviendas con hacinamiento
6953
21.4
27
Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo
1763
5.4
28
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela
688
4.2
29
Poblacin en hogares con alta dependencia econmica
1206
3.7
2040
20.7
30
Hogares por nm ero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
31
Con al menos una NBI
32
Con 2 o mas NBI
33
265
2.7
Con una NBI
1775
18.1
34
Con dos NBI
234
2.4
35
Con tres NBI
27
0.3
36
Con cuatro NBI
37
Con cinco NBI
75
38
Hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI)
39
Hogares en viviendas con caracteristicas fsicas inadecuadas
90
0.9
40
Hogares en viviendas con hacinamiento
41
Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo
1338
13.6
554
42
5.6
Hogares con nios que no asisten a la escuela
143
3.9
43
Hogares con alta dependencia econmica
216
2.2
44
HOGAR
45
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes
46
Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico
208
2.1
47
Sin agua, ni desage de red
972
9.9
48
Sin agua de red o pozo
2050
20.9
49
Sin agua de red
2028
20.6
50
Sin alumbrado elctrico
1044
10.6
51
Con piso de tierra
3481
35.4
52
Con una habitacin
3631
36.9
53
Sin artefactos electrodomsticos
765
7.8
54
Sin servicio de informacin ni comunicacin
5104
51.9
55
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estiercol y otros
3828
38.9
56
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estiercol y otros sin chimenea en la cocina
3267
33.2
57
Que cocinan con carbn, lea, bosta/estiercol sin chimenea en la cocina
3065
31.2
58
EMPLEO
59
PEA ocupada sin seguro de salud
9000
69.6
60
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo ms educacin secundaria5366
41.5
61
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI)
73.8
62
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE)
22.7
9832
63
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)
64
EDUCACION
4.7
65
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no asiste a la escuela y es analfabeta
66
Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educacin primaria
12.3
67
Edad promedio de los que asisten a quinto ao de secundaria
16.8
68
Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a 6 grado de educacin primaria
61
0.7
11
0.3
Total
1507
6.5
71
Femenino
1116
9.5
72
SALUD
73
Poblacin que no tiene ningn seguro de salud
19914
59.9
74
Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS)
7398
22.3
75
IDENTIDAD
76
Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene partida de nacimiento
179
1.4
77
Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene DNI
557
2.7
78
Poblacin de 18 y mas aos que no tienen DNI ni partida de nacimiento
65
0.3
69
70
Tasa de analfabetism o
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
En cuanto a la pobreza Monetaria.

La incidencia de la pobreza total es del 31.1 .5 y afecta 10680 habitantes, con referencia al
gasto per cpita es S/. 339.9 y de Lima Metropolitana es 441.4.
En pobreza no monetaria, el distrito de Santa Ana tiene los siguientes indicadores.
Poblacin con hogares por el nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI);
Con al menos con una NBI, 9322, que representa el 28.6 %
Con una NBI, 7959 que representan el 24.5 %
76
Con dos o ms NBI 1363 habitantes que representan el 4.2%
Poblacin en hogares por tipo de necesidades bsicas insatisfechas

Poblacin en viviendas con hacinamiento 6953 que representan 21.4%
Poblacin viviendas sin desage de ningn tipo, 1763, con 5.4%
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela 688 nios que representan el
4.2%
Poblacin en hogares con alta dependencia econmica, 1206 habitantes que

representan el 3.7%
Hogar:
Sin agua ni desage, ni alumbrado pblico: 208 habitantes que representan el 2.1%
Sin agua ni desage de red; 972, que representan el 9.9%
Sin agua de red o pozo, 2050 habitantes, que representan 20.9
Sin agua de red, 2028, que representan 20.6%
Sin alumbrado elctrico, 1044, que representan el 10.6%
Viviendas con piso de tierra, 3481, que representan 35.4 %
Hogares con una sola habitacin, 3631, que representan el 36.9%
Que cocinan con lea, carbn y otros sin chimeneas es la cocina, 3065, que representan
el 31.20%
Empleo
PEA ocupada sin seguro social, 9000 habitantes con 69.60%
PEA ocupada con trabajo independiente con educacin secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa 73.8 %
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo, 22.7%
Educacin
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no asisten a la escuela y es analfabeta,
0.70%
Tasa de analfabetismo
Total, 1207, con 6.5%
Femenino, 1116, 9.5%
Salud
Poblacin que no tiene ningn seguro social, 19914, que representan el 59.90%
Poblacin con Seguro Social integral, 7398 habitantes con 22.30%
Poblacin econmicamente activa PEA.

La poblacin econmicamente activa (PEA) comprende a habitantes de ambos sexos,
considerados entre los 15 hasta los 65 aos de edad y representa el 55 % de la poblacin
total del distrito. Los lugares con mayor PEA se encuentran en el rea urbana En la Zona
rural del distrito de Santa Ana la poblacin rural son 10301 habitantes, que presentan
aproximadamente el 29% de la poblacin total de acuerdo a las encuestas y datos del
ltimo Censo del INEI.
77
Dinmica poblacional.
Para determinar el crecimiento demogrfico, es importante tomar en cuenta tres variables
importantes, los nacimientos, las muertes y las emigraciones.
El acelerado incremento poblacional se explica fundamentalmente por el alto
comportamiento reproductivo que tienen las mujeres en edad frtil, con una tasa global de
fecundidad promedio para la Zona de 3 hijos por mujer, cifra que tambin puede
considerarse como alta con relacin al promedio nacional, 2 hijos por mujer.
Es importante resaltar que el comportamiento reproductivo de la mujer para los fines del
estudio se ha considerado entre los 15 y 49 aos de edad, y resulta probablemente una de
las ms altas y experimentadas en el pas.
Sin embargo, es importante sealar las campaas de planificacin familiar, en los centros de
salud, vienen impartiendo en los diferentes lugares del mbito rural y urbano del distrito de
Santa Ana; cuyo resultado se observa una reduccin de la tasa de crecimiento de la
poblacin en los ltimos aos. Si analizamos la poblacin infantil menores a 6 aos de edad
encontramos la siguiente explicacin: La tasa bruta de mortalidad promedio es de 36.6 por
mil habitantes para el periodo comprendido entre 1994 y 1997, mientras que para el
periodo 1998 y 1999 disminuye a 26.5 por cada mil habitantes/ao. Es decir, existe una
mayor intervencin del Ministerio de Salud en los diferentes centros de salud.
De otro lado, se observa un proceso acelerado de urbanizacin, concentrndose la
poblacin en el centro poblado de la ciudad de Quillabamba, que viene creciendo
rpidamente.
Las Migraciones.
El proceso de la emigracin se produce del campo a la ciudad, por diferentes motivos que
permiten el desplazamiento de las personas, que pueden ser factores econmicos,
educacionales, salud, acceso a la informacin, en busca de mejores condiciones de vida.
La baja produccin y productividad agropecuaria genera en estos aos la migracin. A esto
se suma los problemas de los distritos vecinos como Echarate, quienes en este ao 2012
hubo presencia de movimientos terroristas en los sectores de Kepashiato y Cielo Punko,
creando una inestabilidad y miedo por parte de los agricultores.
El proceso de inmigracin en el caso particular del valle de La Convencin y sobre todo a
Santa Ana, fue ms notorio la inmigracin con la aplicacin de la reforma agraria a partir de
1969, se apertura las posibilidades para los inmigrantes de la Sierra del Per, principalmente
del Cusco, Apurmac y Puno para acceder a la propiedad de una parcela.
Otros aspectos que permitieron los flujos de inmigracin son los fenmenos sociales
relacionados con grupos subversivos ocurridos en las dos ltimas dcadas, de las provincias
altas del Cusco y Apurmac,
En esta Zona, se observa una emigracin permanente porque el rea rural se encuentran
cerca de la ciudad de Quillabamba y Cusco. Como se ha expuesto, en esta zona existe alto
grado de terrenos con minifundios, por ello la mayora de los hijos salen fuera de las
unidades agrcolas para dedicarse a otras actividades. Otra de los objetivos de la emigracin
de la poblacin joven es por estudios y mejores condiciones de trabajo.
78
La inmigracin actual a La Convencin y Santa Ana, se produce en forma estacional de las

serranas de Cusco, Puno y Apurmac y es por causas econmicas con el requerimiento de
obreros agrcolas, principalmente en los meses de cosecha de caf, cacao y otros productos,
pero est inmigracin es por pocos meses, luego retornan a sus lugares de origen.
La Tasa de crecimiento intercensal como se ha visto, es bajsima, existe ms emigracin que
inmigracin al distrito de Santa Ana. La inmigracin de la zona andina se ha reducido
drsticamente por mejores condiciones de trabajo en sus zonas de origen.
Estructura social.
El distrito de Santa Ana presenta una estructura social heterognea, que interacta y
relaciona principalmente alrededor de las actividades agropecuarias y comerciales. En el rea
rural los poblados que estn en mejor situacin econmica estn conformados por los
primeros colonos que se ubicaron a lo largo de la cuenca del ro Vilcanota, alrededor de las
haciendas, estas unidades agropecuarias tiene buenos terrenos y clima favorable, lo que
permite una diversidad productiva (cacao, caf, coca, ctricos, hortalizas, entre otros) y
adems tienen ventajas comparativas con vas buenas carreteras para el transporte de sus
productos.
En trminos generales la estructura social estn poco diferenciados y estratificado, y colonos
inmigrantes, hijos de algunos ex hacendados. No tienen mucha diferenciacin o
estratificacin social, los tejidos sociales no son totalmente slidos, salvo por el aspecto
econmico. En el rea rural se observa una poblacin ms adulta, que constituyen los
primeros aparceros ex colonos de las haciendas.
Organizacin.
Las organizaciones existentes estn poco fortalecidas, y no existe un patrn organizacional
como en las comunidades campesinas. Una de las formas de organizacin empresarial son las
cooperativas agrarias cafetaleras, con fines de comercializacin de caf y otros productos del
valle.
Al margen de las organizaciones frmales existen organizaciones para fines especficos,
pequeos grupos que se agrupan en torno a una necesidad comn, Podemos citar por
ejemplo algunos tipos de organizaciones presentes en la Zona:
Comit de Vaso de Leche.

Organizaciones religiosas.
Asociacin de padres de familia.
Organizaciones de salud.
Juntas administradoras de agua potable (JASS)
Clubes de madres
3.1.2 Diagnostico de los servicios de transferencia tecnolgica y de la actividad agrcola

a. Actividad agrcola:
La base econmica de la ciudad de Quillabamba es la actividad comercial, servicios,
trabajadores del sector pblico, financiero. Sin embargo, la poblacin del rea rural es
netamente de vocacin agrcola, el 82.5 % de personas tienen como actividad principal la
79
agricultura, 4.5% a la ganadera el 8.5 % al comercio, el 4.5 % se familias se dedican a otras

actividades como servicios. Si sumamos las actividades agrcolas y ganadera es 87%.
Hasta el ao 2008 existan 328.34 Ha con riego de 4000 ha dedicadas a la agricultura. Del
ao 2008 -2009 para adelante se ha invertido en proyectos de irrigacin por parte de la
Municipalidad Provincial de La Convencin, Plan Meris Gobierno Regional, incorporando
888 Ha con riego y se tiene proyectos en ejecucin por 939.50 Ha y en diagnstico y estudio
para 1000 Ha, sumando un total de 1827.50 Ha de terrenos con riego al 2013 - 2014. A
continuacin se detalla los proyectos de riego ejecutados, en ejecucin y en estudio.
Cuadro N 46 Resumen de proyectos de riego
Estado del
proyecto
92411
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE

SARAHUASI, MASAPATA Y URPIPATA ALTA, DISTRITO DE SANTA ANA,
S/. 5,713,964
350.00
1450.00
En ejecucin
97723
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE SAN

CRISTOBAL Y CALDERON ALTA, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE
LA CONVENCION - CUSCO
S/. 1,573,621
150.00
440.00
En ejecucin
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN EL SECTOR

120578 DE GARAVITO, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION
- CUSCO
S/. 1,578,324
87.50
275.00
En ejecucin
49979
S/. 710,093
30.00
59.00
Ejecutado
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL EN LOS SECTORES DE

163786 PARAISO, PLATANAL Y AMERICA, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA
DE LA CONVENCION - CUSCO
S/. 1,429,529
46.00
237.00
En ejecucin
86448
S/. 643,434
42.00
375.00
En ejecucin
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE ALEJUYOC,

155282 SERRANUYOC ALTO, ROSASPATA, CALDERA, PASAPACANA, DISTRITO
DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
S/. 2,560,990
120.00
950.00
En ejecucin
83921
S/. 4,456,601
144.00
675.00
En ejecucin
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE

113193 HUAYLLAYOC, PACCHAC CHICO Y PACCHAC GRANDE, DISTRITO DE
S/. 1,161,846
120.00
232.00
Ejecutado
10
87038
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE LA VICTORIA

Y SAN JACINTO DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA
CONVENCION - CUSCO
S/. 1,095,325
132.00
310.00
Ejecutado
11
83004
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE SAMBARAY

ALTO, CENTRO, ISILLUYOC Y MARGARITAYOC DEL DISTRITO DE SANTA
ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
S/. 4,542,701
156.00
745.00
Ejecutado
12
27719
IRRIGACION AGUILAYOC
S/. 20,210,733
450.00
3036.00
Ejecutado
300.00
550.00
Diagnostico
250.00
500.00
Diagnostico
INSTALACIN DE RIEGO TECNIFICADO EN LA MARGEN DERECHA DE LA

CUENCA DE VILCANOTA DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA
CONVENCIN.
450.00
450.00
Diagnostico
TOTAL
S/. 45,677,161
2827.50
10284.00
14
15
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN EL SECTOR

DE TIOBAMBA CENTRO, ANCAHUACHANA EN EL DISTRITO DE SANTA
ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR DE ARANJUEZ,

DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE HUAYANAY

ALTO, CENTRO Y CCOSECC, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA
CONVENCION - CUSCO
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LA CUENCA DE SAMBARAY DEL

DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION.
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN LA CUENCA DE CHUYAPI DEL
DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION.
Monto
Nmero de
beneficiarios
Cdigo
13
Nombre del Proyecto
Meta en
Ha
PROYECTOS EJECUTADOS
888.00
PROYECTOS EN EJECUCION
939.50
80
PROYECTOS EN ESTUDIO - DIAGNOSTICO
1000.00
FUENTE: Elaboracin del equipo tcnico de la OFP MPLC

(*) La meta del PIP Aguilayoc es de 760 Ha que incluye territorio del distrito Echarate y Santa Ana. El proyecto en el distrito de Santa Ana
tiene una meta de 450 Ha que involucra los sectores de: Aguilayoc, Yanaccacca, Ruphuyoc, Poronccoe, Huayanay.
b. Servicios de apoyo al desarrollo productivo

En el distrito de Santa Ana se tiene 1827.50 Ha de terrenos con riego, los propietarios
motivados por la disposicin de agua (riego) muestran el inters por cultivar productos y
crianzas de mayor rentabilidad. Segn encuestas realizados a los agricultores se ha
identificado el inters de los siguientes cultivos y crianzas.
Cuadro N 47 Diagnstico de servicios de apoyo a las cadenas productivas
SERVICIO DE APOYO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS
N
CULTIVO O
CRIANZA
ASISTENCIA TECNICA
CAPACITACION O
ENTRENAMIENTO
ASESORIA
EMPRESARIAL
ASESORIA PRODUCTIVA
Investigaci
n e
innovacin
de
tecnologas
No
permanen
te
Permanen
te
No
permanen
te
Permanen
te
No
permanen
te
Permanen
te
No
permanen
te
Permanen
te
1 Papaya
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
2 Ctricos
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Cacao
3
chuncho
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
4 Chirimoya
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
5 Granadilla
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Maz amarillo
6
duro
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
7 Frejol
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
8 Inca inchi
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
9 Camote
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Uncucha
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Yuca
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
Pollos BB o
parrilleros
Gallinas de
postura
Gallinas
criollas
Cuyes
Pastos
1
(gramneas y
6
leguminosas)
FUENTE: Elaboracin del equipo tcnico de la OFP MPLC
b.1. Innovacin de tecnologas y estrategias de la investigacin:

En el distrito de santa Ana y la provincia de la convencin, en los ltimos aos se han caracterizado
por un bajo rendimientos de sus productos agrcolas por muchos motivos:
Los terrenos son insuficiente, de mala calidad; con pocos nutrientes. La sobre
explotacin de los tierras desde los aos 1950, 1960 hasta nuestros tiempos, pasando de
81
cultivos como coca, caf, cultivos de pan llevar, cacao, pltanos, han extrado los
nutrientes del suelo y estos no han sido repuestos por la falta de conocimiento de los
agricultores.
Por falta de tecnologas apropiadas y al no estar capacitados para aplicarlas
correctamente, muchos pequeos agricultores adoptan procedimientos productivos
rudimentarios, como por ejemplo:
No preparan el suelo en el momento oportuno y en forma adecuada.

Usan semillas de mala calidad y las siembran a destiempo y con densidad
inadecuada.
No efectan las labores agrcolas en forma correcta y en el momento oportuno.
No practican la rotacin de cultivos con leguminosas previamente inoculadas o
con praderas.
No adoptan medidas elementales (de bajo o cero costos) para conservar el
suelo y mejorar su fertilidad.
Desperdician el estircol (cuyes y aves) y queman los rastrojos y otros desechos
orgnicos.
No eliminan las malezas en el momento oportuno.
Por carencia de conocimientos elementales sobre administracin rural, no
hacen un uso ptimo de sus recursos, no diversifican los rubros productivos y
no planifican adecuadamente las actividades para distribuirlas durante todo el
ao.
Por falta de conocimientos subutilizan los factores productivos disponibles en sus

predios (tierra, mano de obra familiar, animales de produccin, etc.); contraen deudas
para comprar mayor nmero de animales de produccin, en circunstancias que
normalmente la prioridad no sera tener ms animales, sino mejorar su manejo y
producir forraje para alimentarlos adecuadamente, de modo que produzcan en la
plenitud de sus potencialidades. Adems suelen utilizar insumos costosos en exceso y
aplicarlos en forma incorrecta o a destiempo (por ejemplo, aplican fertilizantes
compuestos, sin hacer previo anlisis para conocer las reales necesidades del suelo, o
efectan aplicaciones exageradas de plaguicidas, en cuanto a frecuencia o cantidad).
Asimismo, sufren inaceptables prdidas de produccin agrcola durante el proceso
productivo, en la cosecha, en el transporte y en el almacenamiento, ocasionadas por
manejo inadecuado o por plagas y enfermedades.
Como se ve la correccin de estas distorsiones no siempre ni necesariamente depende de decisiones
polticas de alto nivel ni del aporte de recursos adicionales; ellas podran ser eliminadas o
disminuidas si los agricultores tuvieran alternativas tecnolgicas compatibles con sus recursos y si
recibieran capacitacin para adoptar correctamente tecnologas ms productivas y menos costosas.
Es decir, por falta de tecnologas adecuadas y de capacitacin, ellos gastan innecesariamente ms
de lo que deberan gastar y producen mucho menos de lo que podran producir. En estos ltimos
aos que vivimos en globalizacin y existen tratados de libre comercio con diferentes pases
82
podemos afirmar que slo podr ser rentable y competitiva la agricultura que sea eficiente para
incrementar la productividad y los rendimientos de todos los factores de produccin.
Por estos motivos es necesario intensificar las investigaciones agrcolas, a fin de hallar la manera de
aumentar econmicamente la produccin por unidad de superficie y complementar con la extensin
agraria para dar a conocer a los agricultores los resultados de las investigaciones las tecnologas
adecuadas para el sector. En el mbito de la provincia de la convencin no se hicieron investigaciones
en agricultura solo se adaptaron paquetes tecnolgicos de otros sitios. En el distrito y la provincia
carecemos de un banco de germoplasma de cultivos, no existe un centro pblico o privado que
provea semillas para las condiciones de nuestro medio.
La introduccin y adaptacin de germoplasma superior desarrollado en base a investigacin en los
cultivos y crianzas priorizados, permitirn poner a disposicin de los productores agrarios del distrito
de Santa Ana en plazos relativamente cortos, no mayores a tres aos, material gentico de elevada
calidad. Esta estrategia de corto plazo ser utilizada permanentemente, por ser la base para
implementar programas de mejoramiento gentico en el mediano plazo, que posibiliten el uso
efectivo de germoplasma local, para obtener variedades y razas con caractersticas productivas
superiores y con mayor adaptacin a los diferentes ecosistemas del distrito de Santa Ana.
Se utilizarn herramientas biotecnolgicas para acelerar y optimizar el mejoramiento gentico de los
cultivos, crianzas y especies forestales consideradas en los proyectos de investigacin.
Se fomentar el manejo integrado de los cultivos (MIC), para adaptar y mejorar las prcticas
agronmicas existentes desarrollando paquetes tecnolgicos integrales y especficos para cada una
de las nuevas variedades que sean puestas a disposicin de los productores. Las recomendaciones
vincularn coherentemente las diferentes tecnologas en prcticas de manejo que minimicen el
disturbio del ecosistema, optimizando su uso y complementndolas eficientemente unas con otras.
Las investigaciones se orientarn, principalmente, al mejoramiento de los mtodos de control
integrado de plagas y enfermedades. Por medio del mejoramiento gentico se pretende obtener
variedades con mayor resistencia a las principales plagas y enfermedades que afectan los cultivos,
tolerancia a factores abiticos como las sequas. En crianzas, se continuar con trabajos de
mejoramiento gentico en cuyes conejos y aves para formar lneas y razas que incrementen la
productividad. En pastos, se busca especies forrajeras resistentes a la sequa y la baja concentracin
de nutrientes en el suelo.
Con el desarrollo de tecnologas de produccin orgnica se busca promover una agricultura amigable
con el medio ambiente para fortalecer la posicin competitiva y ampliar la posibilidad de acceso a
nuevos mercados. El aprovechamiento de los recursos genticos para el fortalecimiento de la
competitividad del sector agrario se impulsar a travs de la documentacin del germoplasma
actualmente conservado por el INIA y mediante la identificacin de las diferentes alternativas de uso
de especies y variedades locales seleccionadas.
Desde el punto de vista de la sostenibilidad resulta fundamental y estratgico mantener la ventaja
comparativa de ser un pas mega diverso, para lo cual se promueve la conservacin del germoplasma
a travs de sistemas ex situ (en campos experimentales, en cmara fra, e in vitro ) y en condiciones
83
in situ , incorporando al pequeo agricultor, conservacionista por costumbre y cultura, al sistema

nacional de conservacin de la biodiversidad, registrando sus especies, variedades y razas,
monitoreando su preservacin y promoviendo su utilizacin sostenible. La estrategia de revaloracin
de los productos de la agro biodiversidad que desarrolla el proyecto in situ, busca fortalecer el
aprecio y preferencia del mercado por los productos nativos, naturalizados y sus derivados. El
mercado tambin fortalecer la conservacin de la agro biodiversidad cuando encontremos nuevas
alternativas de uso (alimentos transformados, aplicaciones industriales y otras) de las muchas
plantas y animales que las poblaciones utilizan y que son conocidas local o regionalmente.
b.2. Asistencia tcnica
La oferta de asistencia tcnica a los productores es limitada e insuficiente con una cobertura
parcial est constituido por instituciones pblicas y de carcter privado como cooperativas
agraria cafetaleras, la Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras COCLA, CAPACY. En la
zona de intervencin, existe servicio de asistencia tcnica aproximadamente en 10%
proporcionado por las cooperativas cafetaleras con una frecuencia de visitas de 1 a 2 veces
por ao.
ltimamente la Municipalidad Provincial de La Convencin ha implementado el apoyo en
asistencia tcnica en algunos cultivos como, caf, cacao, pia, en animales menores a la
poblacin rural, pero como son proyectos de inversin pblica, tienen un periodo de
ejecucin limitada.
Por cuyo motivo, se plantea el presente estudio basado en el argumento de que el cambio de
conocimientos, el desarrollo de habilidades y destrezas. En adultos es progresivo con una
fuerte resistencia al cambio sino se planifica adecuadamente los programas de capacitacin
pueda que no tengan un resultado esperado. Se detalla algunos conceptos relacionados a la
extensin agrcola para una intervencin eficaz.
b.3. Capacitacin o entrenamiento
La ausencia de eventos especficos o programas continuos, pasantas, en temas relacionados
con la mejora de los procesos productivos, acceso a mercados (manejo del producto, planes
de negocios, informacin, asociatividad, negociacin, entre otros), gestin del negocio, etc.
Esta ausencia de capacitacin se da tanto a promotores, productores y al personal de la
MPLC.
b.4. Asesora empresarial
Existe la ausencia de actividades de acompaamiento y orientacin a los productores en
gestin de negocios, conectividad con el mercado, acceso a servicios financieros. Los
servicios mencionados evidencian que existen fallas de mercado en las fases de las cadenas
productivas demostrando que hay limitaciones en el acceso de los productores a servicios de
apoyo para mejorar su competitividad en el mercado.
84
b.4. Mejoramiento de capacidades tcnicas, equipamiento e infraestructura del rgano

responsable de la entidad.
La gerencia de desarrollo agrario y econmico est estructurada de la siguiente manera:
Capacidades tcnicas de la entidad:

El anlisis y las alternativas de solucin se harn a los departamentos de desarrollo agrario y
pecuario de la divisin de desarrollo agropecuario y riego de la gerencia de desarrollo agrario
y econmico de la Municipalidad provincial de La Convencin. El departamento de desarrollo
agrario y pecuario en estos ltimos aos ha desarrollado proyectos de inversin pblica
como:
Cuadro N 48 Proyectos ejecutados por la gerencia de desarrollo agrario y econmico.
Estado
del
proyecto
Nro.
Nombre del proyecto
Cdigo
SNIP
Monto S/.
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LOS PRODUCTORES APICOLAS DEL

DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVECION - CUSCO
59762
287,797.00 ejecutado
INSTALACION DE VARIEDADES MEJORADAS Y TECNIFICACION DE VARIEDADES LOCALES DEL

CULTIVO DE PIA EN LOS SECTORES DE ARANJUEZ, TIOBAMBA, SAN PEDRO, POTRERO Y
SERRANUYOC DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
87911
1,088,975.00 ejecutado
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE GALLINAS CRIOLLAS Y CUYES DE LAS UNIDADES

PRODUCTIVAS DE LOS SECTORES DE IDMA, IPAL, PACCHAC GRANDE, CHAUPIMAYO B, MORRO
SAN JUAN Y PINTOBAMBA GRANDE DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA
CONVENCION - CUSCO
77715
527,561.00 ejecutado
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION PISCICOLA EN LA LAGUNA SAN CRISTOBAL Y RIOS DE LA

58439
202,468 Ejecutado
MICROCUENCA DE IDMA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
85
Cuadro N 49 Proyectos en ejecucin de la gerencia de desarrollo agrario y econmico.

Nro.
1
2
3
6
7
8
Nombre del proyecto
Cdigo
SNIP
Monto S/.
Estado del
proyecto
En
ejecucin
En
ejecucin
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CAFE EN EL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA

86382 3,292,437.00
CONVENCION - CUSCO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DEL CULTIVO DE CACAO EN EL DISTRITO DE SANTA ANA,
96079 1,659,998.00
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PRODUCCION DE
En
CUYES EN 20 SECTORES DE LA CUENCA VILCANOTA DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE 180769 1,022,903
ejecucin
LA CONVENCION - CUSCO
MEJORAMIENTO TECNOLOGICO Y COMERCIAL DEL CULTIVO DE PIA EN LOS SECTORES DE
En
PACCHAC, HUAYANAY, COCHAYOC Y MICROCUENCA SAMBARAY DEL DISTRITO DE SANTA ANA, 190482 1,854,851.00
ejecucin
MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE LA FORESTACION Y REFORESTACION DE LA
En
SUB CUENCA DEL RIO CHUYAPI, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION 148251 2,264,771
ejecucin
CUSCO.
MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE A TRAVES DE LA FORESTACION Y
En
REFORESTACION DEL ENTORNO DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA- DISTRITO DE SANTA ANA, 142005 4,369,892
ejecucin
PROVINCIA DE LA CONVENCION CUSCO.
RECUPERACION DE LA COBERTURA VEGETAL EN LA MICROCUENCA QUEBRADA HONDA En
184513 40,228,684
RUFFUYOC, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION CUSCO.
ejecucin
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA CRIANZA DE TRUCHAS EN LOS SECTORES DE
En
SANTA BARBARA, PAMPA ROSARIO, LA JOYA, SICRIYOC, PACAYPATA, BELEMPATA, PASAPACANA 162144 1,149,129.00
ejecucin
Y MADRE SELVA DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION - CUSCO
Los departamentos de desarrollo agrario y pecuario se caracteriz por tener personal

eventual para la ejecucin de sus proyectos, actualmente cuenta con un numero considerado
de personal, el rea carece de capacidades tcnicas, de equipamiento e infraestructura;
actualmente la oficina de que utilizan est saturada del personal, este rea carece de
ambientes para capacitacin, planificacin, auditorio, oficinas de atencin, campos
experimentales y de capacitacin.
3.1.3 Diagnstico de involucrados
Principales actividades econmicas de la poblacin.
Productividad y competitividad, con respecto a este punto existe una baja productividad,
debido a los bajos rendimientos registrados, esto se debe en parte a que las plantaciones de
caf, cacao, etc., son antiguas y deterioradas, terrenos con baja fertilidad por falta de
abonamiento y destruccin de la materia orgnica, asimismo los cultivos estn instalados en
terrenos de ladera, cuya capacidad de uso mayor de tierras, no son aptas para la instalacin
de cultivos agrcolas, como tierras de aptitud forestal o de proteccin, uso de tecnologa
tradicional, son la causa de un entorno econmico inestable y poco rentable, con ingresos
nfimos, propios de una agricultura de autoconsumo y/o subsistencia.
Recurso tierra agrcola y agua en el distrito de Santa Ana.
Las tierras forestales asociados a cultivos transitorios y permanentes agrcolas y no agrcolas;
slo el 23.95 % es superficie agrcola incluido cultivos transitorios, permanentes y asociados
y, los restantes son tierras no agrcolas. En cuanto a tierras bajo riego, slo 328.34 hectreas
bajo riego en el distrito hasta el ao 2008, la extensin restante se conduce en condiciones
de secano, lo que los convierte vulnerables en la obtencin de la produccin para el mercado
y para la seguridad alimentaria.
86
En el distrito de Santa Ana, es de vital importancia el desarrollo de infraestructura de riego

para el uso racional y sostenido de los suelos, para aumentar la productividad, evitando la
estacionalidad de la produccin.
En la zona de referencia del proyecto, las reas sembradas bajo riego se ha duplicado en los
ltimos 10 aos, debido a la intervencin del Proyecto Especial Plan Merss y de la
Municipalidad provincial que han aumentado significativamente las tierras bajo riego. Sin
embargo, se tiene la siguiente informacin que se observan en el cuadro siguiente
Sin embargo, se tiene el Comit provincial de Regantes Quillabamba, que segn la
informacin de ANA Quillabamba, falta desarrollar capacidades en uso eficiente de agua y
desarrollo de cultura de riego, cuya relacin es como sigue:
Cuadro N 50 Padrn de Usuarios a nivel de Comisin de Regantes y Comits.
NOMBRE
SANTA ANA
Pintobamba
San Pedro- Caldera
San Pedro Serranuyoc
Macamango
Urpipata
Barrial Alta
Pacchac Grande
Pacchac Chico
Umacalle Potrero
Torocchayoc Atocsayoc
Serranuyoc Bajo
Fundo Potrero
TOTAL
AREAS
Total Ha
118.72
88.43
38.9
113.3
8.5
53.49
88.02
43
99.07
62.27
78.3
50.00
Con Riego Ha
28
31.75
21
34
8.5
53.49
23
14.3
54.8
15.7
10.8
33.00
N Usuarios
46
24
40
54
14
15
14
21
15
11
3
1
842.00
328.34
263
(*) En el anlisis de los servicios se detalla las nuevas hectreas con riego.
Produccin Agrcola.
Se tiene una produccin variada desde cultivos Anuales, como Maz, Yuca, camote, Frjoles,
Tomate, Uncucha, etc, pero en pequeas extensiones, semi-permanentes como Pltano,
Frejol de palo, cultivos permanentes industriales como caf, cacao, achiote, que son para la
agro exportacin y plantaciones de frutales como naranja, lima, mandarina, limn, papaya y
otros frutos tropicales principalmente para el mercado regional, gran parte de estos cultivos
se conducen en vergeles, por esta razn la produccin agrcola tiene bajos rendimientos, en
comparacin a otros lugares del pas, caracterizndose por ser una produccin de
subsistencia.
Cuadro N 51
N
Ord
1
CAMPAA AGRICOLA 2007 - 2008
Achiote
78
Rto:
kg/ha
279.36
Caa azcar para alcohol
52
15,000.00
780
0.12
93,600.00
Cacao
151
218.54
33
5.5
181,497.47
Caf
2,983.00
621.86
1,855.01
4.85
8,996,790.64
Camote
1,000.00
0.8
800
1149
0.46
528.54
3.48
1,939,000.00
CULTIVO
Coca
Has
Prodtn
Pr. S/./kg
VBP
21.79
2.26
49,245.58
Chirimoya
8,000.00
0.45
3,600.00
Frijol palo grano seco
51
1,285.71
65.57
1.44
94,422.54
87
Frijol grano seco
Granadilla
10
Lima
11
12
1,000.00
6,000.00
17
8,000.00
136
1.41
191,760.00
9,500.00
57
0.52
29,640.00
Limn sutil
5. 0
8,000.00
40
1.13
45,200.00
Maz amarillo duro
60
1,583.33
95
1.12
106,399.78
13
Maz amilceo
102
1,600.00
163.2
2.04
332,928.00
14
Mandarina
10
12,000.00
120
0.66
79,200.00
15
Mango
30
6,440.00
193.2
0.77
148,764.00
16
Naranjo
81
11,842.11
959.21
0.43
412,460.69
17
Palillo o crcuma
16
626.69
10.03
1.79
17,948.40
18
Palto
12
8,888.89
106.67
0.93
99,200.01
19
Papaya
16
20,000.00
320
0.57
182,400.00
20
Pepino
10,000.00
70
0.64
44,800.00
21
Pia
14
10,000.00
140
0.59
82,600.00
22
Pltano
68
9,000.00
612
0.55
336,600.00
23
Rocoto
6,000.00
36
2.82
101,520.00
24
Sandia
15,000.00
45
1.13
50,850.00
25
Soya
19
1,500.00
28.5
2.05
58,425.00
26
Tomate
14
15,000.00
210
210,000.00
27
Toronja
10,000.00
30
0.43
12,900.00
28
Uncucha
61
8,000.00
488
0.86
419,680.00
29
Yuca
127
10,000.00
1,270.00
0.9
1,143,000.00
TOTAL
4,000.00
7,900.17
13,668,232.12
FUENTE: OIA, DRAC CUSCO 2009
En el cuadro se observa que el cultivo de mayor importancia es el caf que constituye el 66%
de ingresos de los agricultores y que mueve la economa del distrito, en segundo lugar es el
cultivo de la coca, que representa la caja chica del agricultor, seguido de naranjo, pltano,
yuca y maz amilceo como cultivos de importancia de ingreso complementario y para la
alimentacin familiar.
En el cuadro se observa tambin, que los cultivos alimenticios de campaa son 441 hectreas
que slo representan el 11% de las reas sembradas en el distrito, como se ha manifestado,
la poblacin rural consume productos fuera de su unidad familiar en su alimentacin diaria.
Con referencia a los precios de los productos citados en el cuadro de siembras y cosechas ha
variado ltimamente debido a una mayor demanda.
Algunas caractersticas de la produccin en la zona de intervencin:
Uno de los aspectos ms peculiares es el trabajo familiar no remunerado que conforma la
base para la produccin de las pequeas y medianas unidades productivas. Esta
caracterstica, posibilita la reduccin de los costos de produccin sustancialmente, pero en
poca de cosecha de caf se requiere de peones agrcolas, caso contrario se malogran las
cosechas, en algunas unidades familiares utilizan el Ayni.
La tecnologa utilizada en la produccin es predominantemente tradicional, Limitado
conocimiento sobre tcnicas de distanciamiento de plantas, podas, manejo de sombra,
asociacin de cultivos, las formas y mtodos de abobamiento, elaboracin de abonos
88
orgnicos, deficiencias en las labores de post cosecha, entre otros. Algunos sectores que
estn cerca de la ciudad Quillabamba obtienen mejores precios por el precio de caf, porque
tienen ms capacidad de negociacin con los intermediarios.
Un 40% de los productores son socios y comercializan sus productos de caf y cacao con
las cooperativas y son tambin socios de stas y eventualmente venden a los intermediarios.
El 60 % de los productores venden a intermediarios en la chacra, pie de carretera el resto
comercializa en Quillabamba dependiendo del volumen de produccin y mejor capacidad de
negociacin, otros cultivos la comercializacin es con intermediarios.
Los bajos rendimientos de los cultivos, el minifundio que es muy evidente en estos sectores,
ha desmotivado a los agricultores para continuar trabajando la chacra como actividad
principal. La mayora de las unidades agropecuarias, pequeas no tienen inversiones de
importancia, sin capitalizacin del predio como construcciones rurales, equipos y
rehabilitacin o conservacin de los suelos, ni de mejoras tecnolgicas a los cultivos. Los
pocos gastos que efectan son, el pago a los peones para las labores de siembra, deshierbo y
cosecha, siempre y cuando las necesidades rebasen las posibilidades de la mano de obra
familiar.
En gran parte de los sectores seleccionados, la modalidad de siembra de los cultivos es en
ladera en terrenos superficiales, con plantaciones con orientacin a la mxima pendiente, En
otros cultivos como las parcelas de coca, plantaciones antiguas de caf, achiote y cultivos
anuales, es una de las principales causas del actual nivel de deterioro de los suelos del rea.
Los agricultores argumentan que favorece las labores de deshierbo, que con la frecuencia de
las labores de cultivo existe el deslizamiento del suelo agrcola y la prdida de la fertilidad de
las suelos.
Otra caracterstica es, que ms del 90% de las parcelas de los agricultores son cultivos
permanentes de hace varios aos, tienen poca disponibilidad de terrenos para la instalacin
de cultivos anuales, de modo que, la canasta familiar de alimentos como tubrculos y races,
legumbres, gramneas, hortalizas, carne, huevo y alimentos transformados, dependen del
mercado, que les hace vulnerables a las variaciones de precios del mercado y dependencia
alimentara externa. De ah la necesidad de realizar una fuerte capacitacin en todos los
cultivos tropicales de mayor importancia econmica y alimentaria.
Poblacin pecuaria
El distrito cuenta con una produccin pecuaria mnima en el caso de Vacunos 1568 cabezas.
La poblacin ganadera est ubicada mayormente en la cuenca del Chuyapi en los bosques
nublados, la crianza es extensiva sin mucha atencin sanitaria ni manejo de pasturas. En
animales menores, son 398 cerdos, 38779 aves, la crianza es familiar, salvo algunas granjas
de aves asentadas en las inmediaciones de la ciudad de Quillabamba.
Manejo post cosecha
Existen serias deficiencias en la cosecha y post cosecha de los productos especialmente en
productos muy perecible como races, hortalizas, fruta, productos crnicos, que por falta de
cuidado y tcnicas de post cosecha y la alta temperatura se puede malograr rpidamente
toda la produccin. Una de las causas de la prdida econmica en ms del 35% es el
inadecuado manejo de la post cosecha.
89
Sistema de Transporte
De la ciudad de Quillabamba parten diferentes trochas carrozables hacia la micro cuenca
Chuyapi, Sambaray. Quillabamba Huayanay, Chaco con su variante a Terebinto- Santa Ana.
Existe servicios de transporte colectivo de la Ciudad de Quillabamba que pasa por todo los
sectores que estn en el trayecto, tambin hay flujo vehicular de combis, camionetas y
pequeos camiones etc.
Comercializacin.
El producto caf, la gran mayora de pobladores venden sus cosechas a las cooperativas
cafetaleras y comerciantes. Las principales cooperativas cafetaleras acopiadoras de Caf en
la zona son, Chaco Huayanay, Mateo Pumacahua entre otros. Los cuales derivan el caf a
COCLA acopiador Principal para su clasificacin, categorizacin, procesado y venta final en el
mercado internacional, regional y Local.
La ciudad de Quillabamba, como capital de la provincia es el principal centro de consumo de
toda la produccin de la provincia, de los productos alimenticios industrializados y de los
productos procedentes fuera de la provincia como tubrculos, carne, frutas, etc.
Los canales de comercializacin varan con los productos, Los agentes de comercio, son
tambin distintos por cada producto y cadena de intermediacin cambia dependiendo el
lugar de ubicacin del producto y la unidad familiar, en el caso de caf cerca del 95% es para
la exportacin, en el caso de cacao se destina mayormente al mercado nacional.
Cuadro N 52 Flujo de comercializacin de frutas ao 2006 en Tm:
Producto
Mercado de destino en TM
Total
Cusco
Puno
Arequipa
Sicuani
Abancay
Naranja
1392.49
538.52
225.34
298.54
261.6
2724.29
Lima Dulce
60.56
394.8
142.7
14.06
2.5
618.82
Pomelo
8.3
3.9
0.5
0.06
19.96
Mandarina
134.58
169.24
14.96
58.95
103.5
481.36
Limn
12.33
0.06
0.18
12.57
Pltano
357.91
73.63
4.5
140.66
290.93
873.94
papaya
231.24
1868.12
1289.4
101.1
158.93
3754.89
Granadilla
1.67
13.56
38.2
53.43
Paltos
1.4
0.82
2.54
6.86
Toronja
0.7
0.7
1.4
Pia
0.25
0.4
12.1
0.3
13.05
Rocoto
0.03
0.14
0.17
Pepino
4.88
1.25
6.13
Sanda
15.5
22.5
38
mango
218.98
1501.36
11.08
202
55.2
1990.22
Fuente: MINAG- Cusco
90
Grafico n 09.- Volmenes de comercializacin
Mercado de destino de las principales frutas de La

Convencin
2000.00
Cusco
TM
1500.00
Puno
1000.00
500.00
Arequipa
0.00
Sicuani
Productos
Abancay
Servicios financieros, El servicio financiero del Agro Banco no existe, otras entidades
prestadoras de servicios financieros privados son: QuillaCoop, Credinka, Caja Municipal de
Cusco, otorgan prstamos con preferencia para la comercializacin, pero con intereses altos
y con garantas reales. Los exportadores de caf, los comerciantes tambin otorgan
adelantos en productos de abarrotes para recuperar en la compra de caf, todo este
financiamiento es en forma personalizada.
3.1.4. Intentos anteriores de solucin:
Es importante mencionar que todas las intervenciones anteriores en el mbito han sesgado
nicamente a solucionar determinados puntos especficos de la actividad del productor. Cabe
sealar que no ha existido una intervencin integral que considere la participacin de
empresas, instituciones y productores, de manera directa o indirecta en el proceso
productivo, desde la provisin de insumos, semillas certificadas, asistencia tcnica,
transformacin y comercializacin, de tal forma que la oferta de servicios no ha sido la
ptima.
En resumen en la Provincia de La Convencin hubo diferentes instituciones, como el
Ministerio de Agricultura, el Instituto Nacional de Investigacin Agraria - INIA,
las
Cooperativas Agrarias cafetaleras y otros, CODEVA, ADEX, PRISMA y otras instituciones y
organismos especiales, que han intervenido en el distrito, con la finalidad de proporcionar
asistencia tcnica y programas de mejoramiento principalmente en el cultivo de caf dejando
de lado otros cultivos importantes como la yuca, maz, frutales, entre otros a solicitud de los
grupos sociales involucrados, para mejorar la situacin de la produccin y el aspecto
socioeconmico del productor de este distrito, un hecho que ha sido manifiesto en este
proceso es la discontinuidad de la atencin, y no han dado una solucin integral al problema.
Es as que en la dcada de los noventa algunas instituciones como CODEVA intentan mejorar
la infraestructura productiva a travs de instalacin de algunas plantas de beneficio de caf
por va hmeda, y la introduccin de nuevas variedades como (Catimor), cultivo de cacao la
91
incorporacin de clones hbridos y la incorporacin de otros cultivos y crianzas sin alcanzar

las metas propuestas por falta de un programa serio y eficiente, al respecto (la intervencin
de CODEVA se implementa para erradicar el cultivo de la Hoja de Coca en la Provincia de La
Convencin).
El Ministerio de agricultura, en la Agencia Agraria La Convencin a travs de la
identificacin de cadenas productivas, ha focalizado solo en el cultivo de caf implementada
en el ao 2003, ha desarrollado asistencia tcnica parcial en organizacin de productores, y
como facilitadores en la comercializacin de caf hasta el ao 2006, sin promover otros
cultivos tropicales de importancia al agricultor convenciano.
La intervencin de las entidades privadas como AICASA, desde el ao 2001 prestan asistencia
tcnica a sus comits a travs de su programa de trato directo (PTD), en las diferentes Zonas
cafetaleras de la Provincia y del Distrito de Santa Ana, a ms de ello esta empresa realiza la
comercializacin del caf de sus socios al mercado internacional.
El INIA (Instituto Nacional de Investigacin Agrcola) con su Estacin Experimental en
Sahuayaco, brind sus servicios de experimentacin y extensin agrcola hasta el ao 1987
donde tena banco de germoplasma de caf, de cacao, bananos, yuca.
En el ao 2005 a 2007 el INIA reinicia su actividad en la provincia y viene haciendo
investigacin en las formas de poda de caf, formas de aplicacin de fertilizantes, manejo de
sombra, Control etolgico de la broca de caf en el sector de Chaco Huayanay.
El BANCO AGRARIO brind el servicio de Financiamiento con la finalidad de desarrollar la
agricultura, pero por falta de una cultura crediticia no ha podido seguir apoyando a la
produccin, dejando de operar en el ao de 1992. El ao 2002 reapertura sus actividades
muy limitadamente con oficina en la ciudad de Cusco, atingencia de que en la zona no ha
llegado a los productores en su generalidad.
SENASA, Servicio Nacional de Sanidad Agraria, organismo pblico descentralizado del
Ministerio de Agricultura que viene operando en la Provincia y el Distrito desde ao de 1996,
que en el cultivo de caf, cacao, ctricos, bananos principalmente, ha venido realizando las
capacitaciones en la modalidad de escuelas de campo, pero ocasionalmente por falta de
personal y recursos financieros a travs de reuniones comunales en sectores focalizados.
En resumen, las experiencias implementadas para el cultivo de caf, si bien es cierto hay
algunas experiencias exitosas, pero la mayora, no han trascendido en el real mejoramiento
de la produccin, asimismo la intervencin sin coordinacin de las organizaciones e
instituciones no se ha podido validar an una tecnologa adecuada que mejore
sustancialmente la produccin.
Como se habr visto la mayora de las experiencias slo se han centrado en pocos cultivos,
particularmente en el cultivo de caf por ser el producto de mayor importancia, pero en el
mbito provincial y distrital, existen ms de 30 cultivos de importancia econmica y para la
seguridad alimentaria que requieren una innovacin tecnolgica para potenciar la produccin
agropecuaria del distrito y de la provincia.
Para el planteamiento de las alternativas de solucin, se ha tomado en cuenta tambin estos
antecedentes y los intentos de las soluciones anteriores que no han cumplido con las
expectativas y requerimientos de los agricultores, pero que se toma de referencia para un
mejor ajuste de las alternativas y las estrategias de trabajo, asimismo han permitido disear
92
los componentes de los proyectos alternativos para el cumplimiento de las metas y conseguir
los objetivos propuestos en el mediano y largo plazo.
3.1.5. ANALISIS DE RIESGO
Todo proyecto est sujeto a riesgos de falla humana, geolgico, tipo climtico. Se incorpora
el estudio de riesgo especialmente para prevenir las posibles ocurrencias en la ejecucin del
proyecto y en la etapa de operacin y mantenimiento. Tiene por finalidad, identificar y
pronosticar los diferentes peligros de diversos orgenes que se pueden presentarse en la
zona del proyecto, con la intensin de prevenir y definir cierto nivel de seguridad para las
actividades e identificar los costos aproximados por los daos ocasionados en casos de
desastres.
Hay ciertos peligros que pueden presentarse en obras civiles como peligros de origen
geotcnico: sismos, fallamientos, cambios de volumen por cambio en el contenido de
humedad y potencial de expansin. Sin embargo este tipo de peligros no se presentan en los
proyectos productivos y particularmente en los proyectos forestales ambientales.
a) Peligros de origen climtico
Los peligros de desborde y erosin sobre ciertas reas son poco probables y controlables.
Ser importante demarcar las zonas vulnerables a la erosin a fin de evitar instalaciones
eventuales como son los viveros. Las aguas pluviales intentarn erosionar sectores
vulnerables, por lo que se deber tener estructuras adecuadas al desbordamiento
evitando comprometer la estabilidad de la infraestructura de vivero.
Las grandes precipitaciones estn asociadas a los fenmenos de erosin laminar,
acumulacin del agua en ciertas reas del proyecto y sus alrededores, formando crcavas
y arrastre de sedimentos. El rea del proyecto por su configuracin topogrfica inclinada
se encuentra sujeta a esos fenmenos aunque en poca magnitud, ya que no existe
movimiento de tierras en las plantaciones salvo en la explanacin del vivero en una
extensin reducida.
Los fenmenos de origen climtico de mayor ocurrencia en el rea del proyecto pueden
ser las siguientes:
Inundaciones por exceso de lluvias en el rea del vivero, para lo cual se realizar el
drenaje correspondiente alrededor de las instalaciones.
Erosin por ocurrencia de altas concentraciones de flujo por aportes imprevistos, tales
como velocidad de flujo de escorrenta superficial en la bocatoma para riego en el vivero
y las actividades de consumo domstico.
Las precipitaciones intensas producen flujos de grandes cantidades de agua en la cuenca
natural, son repentinas frecuentes y de corta duracin, el flujo escorrenta es repentino e
intenso y el transporte de sedimentos, este fenmeno no se da en las plantaciones,
Deslizamientos, crcavas y erosin: Se producen en el material suelto de formaciones

geolgicas poco consolidadas que se encuentran aguas debajo de las plantaciones, estn
asociadas a la variacin de las caractersticas hidrolgicas y estructurales, tales, como
precipitacin, sobresaturacin, presin intersticial, cohesin, y fracturamiento que
modifican las condiciones naturales y provocan el fenmeno, donde la presencia de un
flujo importantes de agua subterrnea y/o superficial suele activar el fenmeno.
93
En cultivos transitorios o de campaa, en tierras de pendiente pronunciada puede

suceder los deslizamientos de los terrenos cultivados y erosin; pero en el caso de las
plantaciones forestales y cultivos permanentes su instalacin son sobre tierras con
vegetacin arbustiva y herbcea sin realizar la limpieza del terreno salvo el contorno de
los hoyos para colocar las plntulas en la instalacin de las plantaciones.
Los terrenos sobre suelos pluvio-aluviales de pendiente inclinada, sujetos a
deslizamientos a una elevada produccin de transporte de sedimentos, pueden producir
sedimentacin y erosin sobre el fondo de las quebradas (ejemplo proyectos de riego),
pero no es el caso del proyecto.
En el mediano y largo plazo el fenmeno es inverso, las plantaciones de cultivos
permanentes y forestales por el desarrollo del sistema radicular, estabiliza los taludes de
las cuencas, permite una mayor infiltracin y retencin del agua de lluvias y una
regeneracin de la vegetacin secundaria.
Una de las caractersticas de la agricultura en el distrito es, que la mayora de los cultivos
se siembra en secano. En cultivos permanentes se da la alternancia de la produccin en
forma bianual, pero en cultivos de campaa, en aos secos ser poco probable se consiga
cosechar por las altas temperatura del medio ambiente. De ah la gran importancia de
contar con un sistema de riego para asegurar las cosechas
Peligros de origen antrpico; Se han identificado sobre el rea del proyecto peligros
originados por el hombre, por lo que se ha tomado en cuenta. Uno de los casos sera la
quema de pastos, roces y los incendios forestales, generalmente provocados por los
pobladores en forma involuntaria. Para prevenir o anticiparse a estos incendios, dentro
de los presupuestos de cada alternativa se ha consignado recursos para la formacin de
bomberos y comits ecologistas para prevenir estos eventos.
Para cuestiones didcticas se consigna la identificacin de los peligros en el siguiente
cuadro.
Cuadro N 53.- IDENTIFICACIN DE PELIGROS
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGRO EN LA ZONA
1. Existen antecedentes sobre peligros en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto?
EVENTOS
Si No
Comentario
Inundaciones
lluvias intensas
1. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia

de peligros en la zona bajo anlisis. Qu tipo de
peligros?
EVENTOS
Si No
Inundaciones
X
lluvias intensas
Heladas
Heladas
Friaje/nevada
Friaje/nevada
sismos
sismos
Sequias
Sequias
Huaycos
Huaycos
Derrumbes deslizamientos
Derrumbes deslizamientos
Tsunami
Tsunami
incendios urbanos
Incendio de bosques
Derrames txicos
Comentario
incendios urbanos
x
frecuente
Incendio de bosques
Derrames txicos
94
Quema de pastos
frecuente
Otros
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligro sealados en las preguntas

anteriores durante la vida til del proyecto?
si
4. la informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ?Es suficiente para
tomas decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Si
no
x
No
x
En el matriz anterior se proporciona lineamientos de recopilacin de informacin

acerca de los daos generados por situaciones de riesgo que se presentaran en la
zona de intervencin del proyecto. Esta informacin ser de utilidad para la
estimacin de los beneficios generados por la inclusin de medidas de reduccin de
riesgo (ya que sern costos evitados).
Para el presente proyecto, como es de asistencia tcnica se ha tomado en cuenta la
incidencia que tienen los peligros de origen climtico; como las sequias de los meses
de estiaje. Es decir las condiciones desventaja o debilidad relativa de una unidad
social. En la prctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales,
tecnologa utilizada entre otros. Acciones que no se presentarn en la ejecucin del
proyecto, tratar de promover la instalacin de los cultivos de preferencia en terrenos
con riego.
Gestin del riesgo

El riesgo bajo condiciones de desastres a que estara expuesto el proyecto, durante su
vida til, determina la necesidad de gestin prospectiva del riesgo que se tomar en
cuenta para las medidas o acciones con anticipacin, para impedir o prevenir que
aparezcan nuevos riesgos. Para la reduccin del riesgo del proyecto, se ha de realizar lo
siguiente:
Medidas para una adecuada operacin y mantenimiento de las plantaciones para la

reduccin de riesgo del proyecto.
Difusin y capacitacin a las autoridades, dirigentes y poblacin en general acerca de la

importancia de la conservacin del suelo para rentabilizar las actividades agrcolas.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. Problema Central.
De acuerdo al diagnstico realizada en el distrito de Santa Ana y a los ndices tcnicos
encontrados existe una deficiente calidad y deficiencia de los procesos de produccin
agropecuaria; en la mayora de los cultivos falta un proyecto de investigacin
adaptativa y extensin agrcola para promover la innovacin tecnolgica y la
competitividad con el establecimiento de un sistema de una tecnologa e innovacin
con el fin de mejorar la competitividad y la rentabilidad del sector agrario mediante
la adopcin de alternativas tecnolgicas sustentables ambientalmente compatibles,
socialmente alcanzables de acuerdo a las circunstancias socioeconmicas de los
productores.
Para la identificacin del problema y sus causas ms importantes se ha determinado
en reuniones y talleres participativos, pasando por un diagnostico situacional, hasta
la focalizacin del mbito de intervencin mediante un trabajo especializado con los
95
beneficiarios potenciales de grupos involucrados; para corroborar este trabajo se ha

recurrido a la revisin de fuentes de informacin secundaria, series estadsticas de
produccin y rendimientos, fuentes primarias mediante encuestas, as como tambin
la informacin proporcionada tanto por los directivos y socios de Asociaciones de
Productores Agropecuarios del distrito de Santa Ana como conocedores directos del
tema. El problema central identificado es:
BAJO NIVEL DE DESARROLLO TECNOLGICO DE LOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIN.
3.2.2. Anlisis de las causas del problema.

En la actividad agrcola, los agricultores durante todo el ciclo de la produccin atraviesan por
un conjunto de problemas, que van desde la planificacin de la actividad con la instalacin
de los cultivos, la produccin hasta el mercadeo del producto obtenido.
En nuestro caso, el problema central identificado, presenta 03 causas directas: Dbil
capacidad operativa y tcnica de la divisin de desarrollo agropecuario, de la Gerencia de
desarrollo agrario y econmico. Desconocimiento de nuevas tecnologas agropecuarias de los
promotores locales y productores agropecuarios.
Causas Directas:
-
Dbil capacidad operativa y tcnica de la divisin de desarrollo agropecuario, de

la Gerencia de desarrollo agrario y econmico.
Desconocimiento de nuevas tecnologas agropecuarias de los promotores locales
y productores agropecuarios.
Deficiente nivel de organizacin de los agricultores.
Causas indirectas:
-
Inadecuada infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la transferencia

de tecnologas.
Limitada disponibilidad de equipos y materiales para el desarrollo tecnologas.
Limitado desarrollo de capacidades tcnicas del personal tcnico y profesional
de la entidad.
Ausencia de oferta de servicios de asistencia tcnica y capacitacin a
productores agropecuarios y promotores locales.
Debilitada organizacin de productores y limitado acceso a informacin sobre
precios y mercados para productos agropecuarios.
96
3.2.3. Anlisis de efectos:

Efecto directo 01:
- Bajos ingresos de los productores.
- Insuficiente oferta de productos de calidad en el mercado.
Efecto directo 02:
- Abandono de la actividad y migracin de los productores.
- Poca integracin a mercados competitivos.
Efecto Final:
BAJA CALIDAD DE VIDA DEL PRODUCTOR DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIN
97
3.2.4. rbol de problemas y causas y efecto, en el siguiente grfico

GRFICO N 10 del rbol de problemas, causas y efectos
Baja calidad de vida delos productores agropecuarios del
distrito de Santa Ana, Distrito de Santa Ana.
Abandono de la actividad y migracin de

los productores
Poca integracin a mercados

competitivos
Bajos ingresos de los productores
Insuficiente oferta de productos de

calidad en el mercado
BAJO NIVEL DE DESARROLLO TECNOLGICO DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL

DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIN.
Dbil capacidad operativa y tcnica de la

divisin de desarrollo agropecuario, de la
Gerencia de desarrollo agrario y
econmico.
Inadecuada infraestructura
para el desarrollo de la
innovacin y la transferencia
de tecnologas.
Limitada disponibilidad de
equipos y materiales para
el desarrollo tecnologas.
Limitado desarrollo de
capacidades tcnicas
del personal tcnico y
profesional de la
entidad.
Desconocimiento de nuevas
tecnologas agropecuarias de
los promotores locales y
Ausencia de oferta de
servicios de asistencia
tcnica y capacitacin a
productores agropecuarios
y promotores locales.
Deficiente nivel de
organizacin de los
agricultores.
Debilitada organizacin de
productores y limitado acceso a
informacin sobre precios y
mercados para productos
agropecuarios.
98
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES

Para la construccin de los objetivos del proyecto, partimos del rbol de problemas,
transformndolas en acciones positivas y posibles de alcanzar en un perodo razonable. En este
momento las causas se convierten en medios.
Se identifican tambin las causas que no son factibles de ser modificadas por las acciones del
proyecto que no constituyen parte de la solucin.
Una vez establecidos los medios, se analizan los efectos o las ramas del rbol de problemas.
Estas se escriben tambin en forma positiva y se transforman en fines.
3.3.1. Objetivo general del proyecto.
El objetivo central o propsito del proyecto: Consiste en ELEVAR EL NIVEL DE DESARROLLO
TECNOLGICO DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL DISTRITO DE SANTA ANA,
PROVINCIA DE LA CONVENCIN. Esto conlleva a elevar el nivel tecnolgico agrario local con
adecuado desempeo en los procesos de produccin y comercializacin de los productores
agropecuarios, a travs del incremento de los rendimientos de los cultivos y crianzas ms
importantes, con una mejor calidad de productos para el mercado interno y para exportacin a
mercados competitivos, asimismo con una mejor capacidad de gestin de los agricultores en
produccin y comercializacin.
Objetivos Especficos
Instalacin de una adecuada infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la
transferencia de tecnologas.
Implementacin adecuada con equipos y materiales para el desarrollo tecnologas.
Desarrollo de capacidades tcnicas del personal tcnico y profesional de la entidad.
Oferta de servicios de asistencia tcnica y capacitacin a productores agropecuarios y
promotores locales
Fortalecer a las organizaciones de productores con acceso a informacin sobre precios y
mercados para productos agropecuarios.
3.3.2. ANALISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO.
Medios Directos:
Fortalecida capacidad operativa y tcnica de la divisin de desarrollo agropecuario,
de la Gerencia de desarrollo agrario y econmico.
-
Instalacin de una adecuada infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la

Implementacin adecuada con equipos y materiales para el desarrollo tecnologas.
Desarrollo de capacidades tcnicas del personal tcnico y profesional de la
entidad.
Conocimiento de nuevas tecnologas agropecuarias de los promotores locales y

-
Oferta de servicios de
asistencia tcnica y capacitacin a productores
agropecuarios y promotores locales
99
Eficiente nivel de organizacin de los agricultores.

-
Fortalecer a las organizaciones de productores con acceso a informacin sobre

precios y mercados para productos agropecuarios.
3.3.3. ANLISIS DE FINES DEL PROYECTO.

El presente proyecto tiene como fines directos:
1. Obtener mayores ingresos de los productores agropecuarios
Una mayor produccin agropecuaria incrementa la rentabilidad y permite obtener mayores
ingresos por la venta de los productos, con el consiguiente mejoramiento del nivel socio
econmico de los productores.
La generacin de mejores ingresos, permite la permanencia del productor en la actividad
agrcola, por consiguiente la reduccin de la migracin por ser una actividad rentable.
2. Suficiente oferta de productos agrcolas y pecuarios de calidad en el mercado.
Otro de los fines del aumento de la produccin, es la suficiente oferta de productos agrcolas
de calidad sanitaria, lo que incide directamente en una mayor rentabilidad y productos al
mercado, esto les permite conseguir mejor capacidad de negociacin de los productores frente
a los agentes de comercializacin como comerciantes minoristas, cooperativas o exportadores,
para obtener mejores ingresos.
A travs de este fin se consigue una mejor integracin al mercado competitivo cada vez ms
exigente, que es difcil de conseguir.
3.3.4. rbol de medios y fines.
Con la descripcin de los medios y fines se elabora el rbol de medios y fines que se detalla en
el siguiente grfico.
100
Grfico N 11 Del rbol de medios y fines

Adecuada calidad de vida de los productores agropecuarios
del distrito de Santa Ana, Distrito de Santa Ana.
Permanencia en la actividad y reduccin

de la migracin de los productores
Mayor integracin a mercados

competitivos
Mayores ingresos de los productores

agropecuarios
Suficiente oferta de productos de

calidad en el mercado
ELEVAR El NIVEL DE DESARROLLO TECNOLGICO DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL

DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIN.
Fortalecida capacidad operativa y tcnica

de la divisin de desarrollo agropecuario,
de la Gerencia de desarrollo agrario y
econmico.
Adecuada infraestructura para

el desarrollo de la innovacin
y la transferencia de
tecnologas.
Adecuada disponibilidad
de equipos y materiales
para el desarrollo
tecnologas.
Desarrollo de
capacidades tcnicas
del personal tcnico y
profesional de la
entidad.
Conocimiento de nuevas
tecnologas agropecuarias de los
promotores locales y productores
agropecuarios.
Oferta de servicios de
asistencia tcnica y
capacitacin a productores
agropecuarios y
promotores locales.
Eficiente nivel de
organizacin de los
agricultores.
Fortalecida organizacin de
productores y con acceso a
informacin sobre precios y
mercados para productos
agropecuarios.
101
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.

3.4.1. Clasificacin los medios fundamentales imprescindibles.
Revisado los medios fundamentales imprescindibles que constituyen el eje de la
solucin del problema, calificamos como medios fundamentales imprescindibles a
cuatro medios indirectos, cuyos enunciados son los siguientes:
Adecuada
infraestructura
para el
desarrollo de la
innovacin y la
transferencia de
tecnologas.
Adecuada
disponibilida
d de equipos
y materiales
para el
desarrollo
tecnologas.
Desarrollo de
capacidades
tcnicas del
personal
tcnico y
profesional
de la entidad.
Oferta de servicios
de asistencia
tcnica y
capacitacin a
productores
agropecuarios y
promotores locales.
Fortalecida organizacin
de productores y
limitado acceso a
informacin sobre
precios y mercados para
productos
agropecuarios.
3.4.1. Relacin de medios fundamentales imprescindibles

Se ha relacionado de tres maneras: Medios fundamentales mutuamente excluyentes,
complementarios e independientes. En la relacin identificada, todos los medios
fundamentales son complementarios:
Todos los medios fundamentales son complementarios entre si y requieren ser
ejecutados para el logro del objetivo central.
3.4.2. Definicin y planteamiento de las alternativas.- De los cinco medios
fundamentales imprescindibles seleccionados, se determina sus acciones y con sus
respectivas actividades; por consiguiente, cada alternativa propuesta, constituye un
proyecto alternativo diferente con sus respectivos costos, ingresos, evaluacin Social
para la solucin del problema central. Los componentes de las alternativas son:
102
3.4.3. ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES:

Grficos N 12.- Medios fundamentales seleccionados.
Adecuada
infraestructura
para el
desarrollo de la
innovacin y la
transferencia
de tecnologas.
Accin 1 a
Instalacin de
Infraestructura para el
desarrollo de la
innovacin y la
transferencia de
tecnologas en terrenos
con sistema de riego.
Adecuada
disponibilidad
de equipos y
materiales
para el
desarrollo
tecnologas.
Desarrollo de
capacidades
tcnicas del
personal
tcnico y
profesional
de la
entidad.
Accin 2 a
Implementacin
de equipos y
materiales para el
desarrollo de
tecnologas.
Accin 3 a
Transferencia de
capacidades al
personal de la
entidad a travs
de capacitacin,
entrenamiento y
pasantas.
Oferta de servicios
de asistencia
tcnica y
capacitacin a
productores
agropecuarios y
promotores
locales.
Accin 4 a
Formacin de
promotores
locales a travs
capacitacin,
entrenamiento y
pasantas.
Accin 5 a
Eventos de innovacin y
transferencia de tecnologa en
el centro de transferencia
tecnolgica con mdulos de
aprendizaje en cultivos y
crianzas ms representativas.
Con asistencia tcnica y
capacitacin o entrenamiento.
Fortalecida
organizacin de
productores y
limitado acceso a
informacin sobre
precios y mercados
para productos
agropecuarios.
Accin 6 a
Fortalecimiento de
organizaciones de
productores en gestin de
la produccin, gestin de
negocios, investigacin de
mercados.
Accin 7 a
Fomento de la
comercializacin
con promocin
de ferias.
Alternativa 01
Accin 1b Instalacin de
Infraestructura para el
transferencia de tecnologas y
la instalacin de un sistema de
riego.
Alternativa 02
103
3.4.4. Planteamiento y Descripcin de los proyectos alternativos

Ha sido definido en base a la interrelacin y caracterizacin de las acciones de
solucin de los medios fundamentales. A pesar de que los medios son
complementarios entre s, se ha diseado dos alternativas que son mutuamente
excluyentes en base a las acciones planteadas dentro de los medios fundamentales,
las alternativas son los siguientes:
3.1.1. ALTERNATIVA 1: 1A + 2A + 3A + 4A + 5A
3.1.2. ALTERNATIVA 2: 1B + 2B + 3B + 4B + 5B
Cuadro N 53- Definicin de las alternativas y componentes
ALTERNATIVA I
ALTERNATIVA I I
Componentes
Componentes
1.
2.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL

DESARROLLO DE LA INNOVACIN Y LA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
Instalacin de infraestructura para el
Ambiente para la produccin de

plantas madre limpio de patgenos.

semilla pre bsico.

semilla bsica.
Obras completaras - obras

exteriores (incluye trabajos
preliminares de parcelas de
entrenamiento y de desarrollo de
semilla orgnica)
Ambientes de desarrollo pecuario.
Ambiente de germoplasma.
Dotacin de ambientes
administrativos.
Dotacin de ambiente
complementario (comedor, vivienda,
sala de capacitacin).
Servicios complementarios
almacn.
ADECUADA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
Y MATERIALES PARA EL DESARROLLO
DE TECNOLOGAS
Implementacin de equipos y materiales
para el desarrollo de tecnologas.
Implementacin del ambiente para la

produccin de plantas madre limpio
de patgenos

produccin de semilla pre bsica y
bsica
Implementacin de ambiente para la

produccin de semilla registrada y
certificada
Implementacin del ambientes de

desarrollo pecuario

germoplasma
Implementacin del ambiente

administrativos
Implementacin de ambiente
complementarios (comedor,
vivienda, sala de capacitacin) .
Implementacin de los servicios

complementarios almacn.
1.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL

DESARROLLO DE LA INNOVACIN Y LA
Instalacin de infraestructura para el

plantas madre limpio de patgenos.

semilla pre bsico.

semilla bsica.
Parcelas de entrenamiento y de
desarrollo de semilla orgnica.
Ambientes de desarrollo pecuario.
Ambiente de germoplasma.
Dotacin de ambientes
administrativos.
Dotacin de ambiente
Servicios complementarios
almacn.
Instalacin de infraestructura de
riego.
2. ADECUADA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS Y

MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE
TECNOLOGAS
Implementacin de equipos y materiales
para el desarrollo de tecnologas.

produccin de plantas madre limpio
de patgenos

produccin de semilla pre bsica y
bsica
Implementacin de ambiente para la

produccin de semilla registrada y
certificada

desarrollo pecuario

germoplasma
Implementacin del ambiente

administrativos
Implementacin de ambiente
Implementacin de los servicios
complementarios - almacn
104
3.
DESARROLLO DE CAPACIDADES
TCNICAS DEL PERSONAL DE LA
ENTIDAD
Transferencia de capacidades al personal
de la entidad a travs de capacitacin,
Personal tcnico para el desarrollo

de biotecnologa y germoplasma
Personal de monitoreo para la

produccin de semilla
Capacitacin al personal de la
entidad en biotecnologa (15
profesionales a capacitar- 5
Pasanta regional de capacitacin al

personal de la entidad en
biotecnologa (15 profesionales Cusco)

biotecnologa (15 profesionales Lima)
Asesoramiento del INIA - EEA - Cusco en biotecnologa
(1 visita cada mes)
4.
OFERTA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA
TCNICA Y CAPACITACIN A
PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y
PROMOTORES LOCALES (INIA)
Formacin de promotores locales a travs

de capacitacin, entrenamiento por el
INIA y pasantas.
Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia
de tecnologa y capacitacin a productores
agropecuarios.
5. FORTALECIDA ORGANIZACIN DE
PRODUCTORES Y CON ACCESO A
INFORMACIN SOBRE PRECIOS Y
MERCADO S PARA PRODUCTOS
AGROPECUARIOS.
Fortalecimiento de organizaciones de
productores en gestin de la produccin,
gestin de negocios, investigacin de
mercados.
3. DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DEL

PERSONAL DE LA ENTIDAD
Transferencia de capacidades al personal
de la entidad a travs de capacitacin,
Personal tcnico para el desarrollo

de biotecnologa y germoplasma
Personal de monitoreo para la

produccin de semilla
Capacitacin al personal de la
entidad en biotecnologa (15
profesionales a capacitar- 5

biotecnologa (15 profesionales Cusco)

biotecnologa (15 profesionales Lima)
Asesoramiento del INIA - EEA - Cusco en biotecnologa (1
visita cada mes)
4. OFERTA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA
TCNICA Y CAPACITACIN A PRODUCTORES
AGROPECUARIOS Y PROMOTORES LOCALES
(INIA)
Formacin de promotores locales a travs

de capacitacin, entrenamiento por el
INIA y pasantas.
Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia
de tecnologa y capacitacin a productores
agropecuarios.
5. FORTALECIDA ORGANIZACIN DE
PRODUCTORES Y CON ACCESO A INFORMACIN
SOBRE PRECIOS Y MERCADO S PARA PRODUCTOS
AGROPECUARIOS.
Fortalecimiento de organizaciones de
productores en gestin de la produccin,
gestin de negocios, investigacin de
mercados.
Las alternativas propuestas tienen relacin directa con los objetivos propuestos y
nacen de los races del problema central identificado. Con la ejecucin de las
actividades es posible cumplir con los objetivos estratgicos y o fines del proyecto.
Descripcin de los proyectos alternativos
Las alternativas de solucin se plantean a partir de la implementacin de acciones
para conseguir los medios fundamentales, tomando en cuenta que son indispensables
para conseguir el objetivo central.
Las acciones a implementar contienen actividades, cuya realizacin es de
responsabilidad compartida entre el Estado y los beneficiarios del proyecto, de
acuerdo a las competencias y atribuciones sealadas en el marco de referencia.
La propuesta corresponde a un diseo tcnico cuya ejecucin est al alcance y
capacidad operativa de la unidad ejecutora seleccionada en concordancia al
diagnstico efectuado y al problema planteado.
1. Las acciones propuestas para el primer medio fundamental que es adecuada
infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la transferencia de tecnologas.
105
Accin 1 a. Instalacin de infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la

El primer componente y accin busca brindar de instalaciones e infraestructura para
el mejoramiento de las capacidades del departamento de desarrollo agrario y
pecuario para brindar un servicio adecuado a los productores agropecuarios del
distrito. Para esto se instalara e implementara con lo siguiente:
Dotacin de ambientes administrativos: Para dar facilidades,
descentralizar las funciones, para un mejor control y monitoreo de las
actividades se plantea la construccin de ambientes administrativos
que consiste en auditorio para 140 personas, Tres bloques funcionales
para la gerencia de desarrollo agrario y econmico, 2 departamentos
tcnicos. Un bloque para el INIA que contempla, un departamento
tcnico, un rea de administracin y secretaria, una sala de
capacitacin para 48 personas. Un bloque que contempla una oficina
para el jefe de proyecto: con dos departamentos tcnicos para el
personal tcnico y un pequeo almacn. Para el boque administrativo
se consider bateras de sshh para damas y varones y un hall para
distribucin de los bloques administrativos.
Dotacin de ambiente complementario (comedor, vivienda, sala de
capacitacin). Consiste en una infraestructura de dos niveles que
conforman tres bloques funcionales divididos en: bloque 01 comedor
de comensales que contempla el rea de comedor, cocina y despensa.
Bloque 02 sala de capacitacin para las personas que trabajan
diariamente en el centro de biotecnologa. Bloque 03 corresponde a la
zona de vivienda el cual contempla 6 dormitorios mltiples con bao
privados, una cocineta y una pequea sala de estar. Mas una batera
general para sshh para damas y varones el cual se encuentra separado
mediante un hall de distribucin entre la sala de capacitacin y el rea
de comensales.
Servicios complementarios almacn. Contempla un rea libre de 425
m2 el cual servir para almacenar los productos e insumos que son
nesarios en el centro de transferencia tecnolgica - biotecnologa.
Ambiente para la produccin de plantas madre limpio de patgenos:
conformado por un Laboratorio de biotecnologa y un laboratorio en
invernadero. En estos laboratorios se trabajara con tejidos vegetales, a
partir de estos se producir plntulas in vitro obteniendo plantas
madres libres de patgenos.
Ambiente para la produccin de semilla pre bsica; se instala 2
invernaderos para produccin de semillas pre bsicas, uno para
semillas de frutales y otros para races y tuberosas.
Ambiente para la produccin de semilla bsica. Se instalara 8 viveros
para semilla bsica de plantas frutales y de races y tuberosas.
Obras completaras - obras exteriores (incluye trabajos preliminares de
parcelas de entrenamiento y de desarrollo de semilla orgnica).
Corresponde todos los elementos estructurales que encierra al centro
de transferencia tecnolgica biotecnologa, como los diferentes tipos
de cerco aplicable segn la funcin como equipamiento y grado de
funcin de seguridad al personal que labora en el centro de
biotecnologa, a la vez dentro de las obras previstas se considera los
106
ingresos principales y segundarios del proyecto, tambin se considera

los pasaje, circulaciones interiores, exteriores, veredas perimetrales y
las rea de ocio como plazoletas y zonas de expansin el cual se
articula en toda la propuesta. Tambin se contempla la limpieza y
desbroce del rea de la propuesta.
Ambientes de desarrollo pecuario: el cual contempla la construccin
de dos galpones para la crianza de animales menores como cuyes y
conejos. En este ambiente se realizara investigaciones para el
mejoramiento gentico de estos animales y su adaptabilidad a la zona.
Ambiente de germoplasma: considerado como uno de los ambientes
de control sanitario al ser un laboratorio que contemplara un
desplazamiento de sus actividades internas conectadas entre si el cual
contempla oficinas de control sanitario vegetal, oficina de tratamiento
de material vegetativo, laboratorio experimentales, almacn de
cultivos in vitro, zona de vestuario para el personal que trabaja y
servicios higinicos.
Para poder ejecutar el proyecto se adquirir 80 Ha con condiciones hdricas, con cultivos
agrarios, con riego, con baja pendiente, de fcil acceso (va carretera) y cercana a la zona
urbana. En dicho centro de innovacin tecnolgica se capacitara y se dotara de conocimientos
tcnico productivos, innovadores y prcticas para la promocin y fomento de la produccin
agropecuaria y realizar en ella los mdulos de capacitacin.
2. Las acciones propuestas para el segundo medio fundamental: Adecuada
disponibilidad de equipos y materiales para el desarrollo de tecnologas
Accin 2 a. Implementacin de equipos y materiales para el desarrollo de tecnologas:
se implementaran todas las infraestructuras con equipos, materiales, insumos,
reactivos, sustratos y otros necesarios para su adecuado funcionamiento.
Implementacin del ambiente para la produccin de plantas madre limpio
de patgenos
Implementacin del ambiente para la produccin de semilla pre bsica y
bsica
Implementacin de ambiente para la produccin de semilla registrada y
certificada
Implementacin de ambiente complementario (comedor, vivienda, sala de
capacitacin).
3. Las acciones propuestas para el tercer medio fundamental: Desarrollo de
capacidades tcnicas del personal de la entidad.
Accin 3 a. Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de
Personal tcnico para el desarrollo de biotecnologa y germoplasma; se da
para el buen funcionamiento y desarrollo de los laboratorios de biotecnologa.
107
Personal de monitoreo para la produccin de semilla. Este personal estar

encargado del trabajo tcnico de las parcelas de entrenamiento y
demostrativas, estas a su vez producirn semillas servir para los semilleros.
Pasanta regional de capacitacin al personal de la entidad en biotecnologa
(15 profesionales - Cusco)
(15 profesionales - Lima).

gentica en todos los cultivos tropicales de importancia econmica para los productores y para
la economa local. Este centro tambin un lugar de capacitacin permanente en las diferentes
etapas de manejo de la planta, para hacer sostenible el proyecto.
4. Las acciones propuestas para el cuarto medio fundamental: Oferta de servicios de
asistencia tcnica y capacitacin a productores agropecuarios y promotores locales
(INIA)
Accin 4 a. Formacin de promotores locales a travs de capacitacin, entrenamiento
por el INIA y pasantas.
Accin 5 a. Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa y
Bsicamente se desarrollaran: Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa en
el centro de transferencia tecnolgica con mdulos de aprendizaje en cultivos y
crianzas ms representativas

Instalacin de mdulos demostrativos de innovacin tecnolgica sern con la
asistencia tcnica del extensionista y los tcnicos de campo.
Es uno de los mtodos de extensin que se utilizan para la demostracin de
tecnologa y conocimiento, desarrollo de habilites, destrezas de los productores. Las
parcelas demostrativas o mdulos demostrativos dentro de la concepcin de
extensin agrcola y para efectos del proyecto, son los centros de transferencia
tecnolgica y lugares de capacitacin, son los lugares donde confluyen los
productores para la realizacin de cursos, das de campo, pasantas internas,
Dentro del proyecto se ha diseado la instalacin de 60 parcelas demostrativas
sectoriales de una extensin de 1.00 Ha cada uno en diferentes cultivos priorizados
en el proyecto. En estas parcelas se emplearn determinados insumos productivos
para mostrar las ventajas de incorporar nuevas alternativas tecnolgicas ms
rentables que vienen aplicando en ambientes o zonas agras ecolgicas semejantes
108
frente a la parcela testigo de los productores. Es un mtodo destinado a mostrar por

medio del ejemplo las ventajas de una prctica o conjunto de prcticas debidamente
probadas que tienen una mayor productividad y rentabilidad econmica, pero que
deben ser replicadas y probadas a nivel local.
La caracterstica ms resaltante de este mtodo, es la demostracin de resultado en
las parcelas demostrativas que muestra el efecto ventajoso de una prctica: Requiere
del transcurso del tiempo para apreciar sus resultados. Siempre necesita de un
testigo que permita comparar los resultados obtenidos al introducir el cambio.
Pasanta nacional
Son intercambio de experiencias que consisten en viajes a lugares donde el avance
tecnolgico y de organizacin ya est en avance con el mejoramiento de la calidad
y rendimiento de los cultivos.
Las innovaciones tecnolgicas necesitan masificar por diferentes medios de
comunicacin para retroalimentar las enseanzas impartidas en los cursos y
mdulos demostrativos.
Capacitacin y asistencia tcnica, esta accin es mutuamente excluyente con la anterior,
con referencia a los componentes en cursos taller por consultora.
5. Las acciones propuestas para el quinto medio fundamental: Fortalecida
organizacin de productores y con acceso a informacin sobre precios y mercado s
para productos agropecuarios.
Accin 6 a. Fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la
produccin, gestin de negocios, investigacin de mercados.
Accin 7 a. Fomento de la comercializacin con promocin de ferias
La ejecucin del proyecto, establecer los cimientos para consolidar el desarrollo
sostenible de 1100 familias y una poblacin 3331 habitantes del mbito del
distrito; Por cuyo motivo se hace esta propuesta. Una de las actividades del
proyecto es la organizacin de productores con la finalidad de consolidar estas
organizaciones a fin de identificar a la poblacin beneficiaria, para que la
capacitacin y organizacin sean los medios eficaces para lograr el desarrollo de
capacidades entre los agricultores organizados; luego conseguir un efecto
multiplicador en otras comunidades, para contribuir al manejo sostenible de los
recursos, incorporando y utilizando las alternativas tecnolgicas validadas en la
Universidad, Estaciones Experimentales del INIA, de las ONGs, y otras
experiencias exitosas en conservacin IN SITU y de los mismos agricultores
conservacionistas. La poblacin beneficiaria se encuentra agrupada en 74
comunidades campesinas o los denominados sectores del distrito
c. Por medio de la sensibilizacin y capacitacin fomentar la formalizacin de las
organizaciones hasta conseguir su personera jurdica con la inscripcin en
registros pblicos.
d. Capacitacin en gestin de la produccin y comercializacin, son actividades
para fortalecer sus capacidades de gestin para buscar mercados competitivos
especialmente de los directivos de las asociaciones.
109
IV.
FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

El proyecto involucra fases desde su concepcin hasta su operacin y mantenimiento
comprendiendo en este transcurso el proceso de ejecucin y las acciones de operacin y
mantenimiento.
Este proceso inicia con la idea sugerida y priorizada en el presupuesto participativo,
inicindose as con la fase de pre inversin a travs de la elaboracin del perfil de proyecto
y el perfil a nivel de factibilidad; una vez declarado viable, se inicia el proceso de inversin
con l elaboracin del expediente y su posterior ejecucin.
A la conclusin de los componentes del proyecto empieza la fase de post inversin, el cual
comprende las acciones de operacin y mantenimiento que permitan la sostenibilidad del
proyecto a lo largo de su horizonte de evaluacin establecido.
Cuadro N 54 Horizonte de evaluacin del proyecto.
FACTIBILIDAD
1
Ao 00
AO 1 A 10
SEMESTRE
AOS
10
POST INVERSION
Adecuada infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la

Instalacin de infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la
Adecuada disponibilidad de equipos y materiales para el desarrollo
de tecnologas
Implementacin de equipos y materiales para el desarrollo de
tecnologas.
EXPEDIENTE TECNICO
PERFIL Y FACTIBILIDAD
INVERSION - EJECUCION DEL PROYECTO
Desarrollo de capacidades tcnicas del personal de la entidad

Oferta de servicios de asistencia tcnica y capacitacin a productores
agropecuarios y promotores locales (INIA)
Formacin de promotores locales a travs de capacitacin,
entrenamiento por el INIA y pasantas.
Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de
tecnologa y capacitacin a productores agropecuarios.
Fortalecida organizacin de productores y con acceso a informacin
sobre precios y mercado s para productos agropecuarios
Fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

Supervisin (1.88%)
Liquidacin (0.19%)
CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA
Fuente: Equipo tcnico de trabajo de la OFP de la MPLC.
El periodo de inversin del proyecto es de tres (03) aos, que corresponde a las
actividades de capacitacin, asistencia tcnica, fortalecimiento de productores e
instalacin de plantas modulares, asimismo la renovacin de las plantaciones que
tienen rendimientos bajsimos. El Horizonte de Evaluacin segn seala la normativa
del SNIP en el ANEXO SNIP 09, es de 10 aos.
110
Se considera 10 aos el periodo de evaluacin, porque son cultivos anuales y

permanentes como, cacao, ctricos y la produccin comienza a partir del tercer y
cuarto ao en forma progresiva. Para calcular los ingresos y sustentar la rentabilidad
social por el mtodo de relacin costo - beneficio se requiere un periodo de
evaluacin 10 aos, siendo de recomendable el tiempo de ejecucin y del horizonte
de evaluacin.
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA
rea de influencia y beneficiarios
El rea de influencia del proyecto son los sectores del distrito de Santa Ana.
Los beneficiarios directos del Proyecto son: 1100 familias productores de Santa Ana
Cuadro N 55- Poblacin del rea de influencia del proyecto.
ZONAL
N
Familias
Habitantes
Poblacin de referencia (Distrital)

Poblacin Objetivo (Santa Ana)
10172
1100
33230
3331
Carga
familiar
%
Particip
en
Distrito
3.9
3.9
100.00
10.81
FUENTE: INEI- X CENSO DE POBLACIN Y V DE VIVIENDA 2005 y CODDE 2000 y trabajo de encuestas de campo
4.2.1. Demanda potencial de servicios de asistencia tcnica.

La demanda potencial por servicios agropecuarios se establece a partir de la demanda
de servicio de capacitacin de los productores para conseguir mejores niveles de
desarrollo econmico a travs de las mejoras en los rendimientos el mismo que
deber garantizar el logro de los objetivos y metas del presente proyecto.
En cuanto a la demanda global de servicios de asistencia tcnica, en el Censo
Agropecuario del ao 1994 en el distrito de Santa Ana, consigna 7,776 Unidades
Agropecuarias (familias) que posean 4003 hectreas de cultivo y el 77% de esas
unidades agropecuarias, consideraron que era necesaria la asistencia tcnica lo que
evidencia las necesidades de capacitacin por parte de la poblacin.
Cuadro N 56.- Requerimiento de Asistencia tcnica, por unidades agrcolas Segn
Censo Agropecuario 1,994.
Asistencia Tcnica
demandada por U.A.
distrito de Santa Ana
Unidades
agropecuarias
Superficie Has
Total Distrital
7,907
100%
4003
100%
U.A. consideran necesaria la

asistencia tcnica
2611
33%
2313.8
57.8%
FUENTE: II Censo Nacional Agropecuario (1994)
111
Demanda potencial y efectiva de servicios de Asistencia tcnica. En el caso de Santa

Ana, La demanda global de servicios de capacitacin, son 1100 familias que se
dedican al cultivo de la mayora de los cultivos comerciales y para la alimentacin
familiar. Con mayores potencialidades e interesados en convertirse en productores
lderes en la Zona, con capacidad de negociacin mediante los comits de
productores frente a las empresas comercializadoras exportadoras e intermediarios.
La proyeccin de la poblacin objetivo que demanda servicios que requieren
capacitacin es como sigue:
4.2.2. Demanda efectiva de servicios de Asistencia tcnica y capacitacin
Cuadro N 57 POBLACIN DE REFERENCIA (PROVINCIA LA CONVENCIN) Y DISTRITO
DE SANTA ANA
AOS
Provincia La
Convencin y
distrito Santa Ana
10
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
La Convencin
169654
170366
171082
171800
172522
173246
173974
174705
175438
176175
176915
Santa Ana
33376
33413
33450
33487
33524
33560
33597
33634
33671
33708
33745
% de participacin
19.67
19.61
19.55
19.49
19.43
19.37
19.31
19.25
19.19
19.13
19.07
FUENTE: INEI. XI CENSO DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA

2007
Tasa de crecimiento de la Prov, La Convencin
0.42%
Tasa de crecimiento del distrito de Santa Ana
0.11%
CUADRO N 58 PROYECCION DE LA POBLACION AFECTADA Y OBJETIVO

SANTA ANA
AOS
0
10
Pobl . Afecta da
Pobl a ci on del di s tri to
33376 33412.7 33449.5 33486.3 33523.1
33560 33596.9 33633.8 33670.8 33707.9 33744.96
Pob. Dema nda nte y objeti vo

Fa mi l i a s : 74 s ectores
1100 1101.21 1102.42 1103.63 1104.85 1106.06 1107.28 1108.50 1109.72 1110.94
1112.16
Pobl a ci on: 74 s ectores

Ta s a de creci mi ento de l a pobl a ci on
3331 3334.66 3338.33 3342.00 3345.68 3349.36 3353.05 3356.73 3360.43 3364.12
3367.82
Ca rga fa mi l i a r
0.11%
3.03
La determinacin de la poblacin para la demanda efectiva, se ha calculado con

informacin primaria recogida de los presidentes de los sectores, tenientes
gobernadores, en reuniones convocadas para tal efecto.
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS.
Descripcin para el clculo de las variables importantes y supuestos utilizados por la
estimacin de la oferta.
Para recoger la informacin de OFERTA en asistencia tcnica y capacitacin, se ha
consultado a las entidades pblicas como el Instituto Nacional de Investigacin Agraria
INIA, que realiza el servicio de extensin agrcola y capacitacin a nivel nacional, esta
institucin hasta el ao 1991 prestaba servicios de extensin en el mbito de la
provincia de La Convencin, desde esa fecha hasta hoy su presencia es limitada; sin
embargo, en la CAC Aguilayoc, distrito de Santa Ana, viene realizando investigacin
112
aplicada en el control de la broca de caf con el uso de biocontroladores y control

etolgico, pero en el mbito de Santa Ana y Zonal de Santa Ana no existe esta
investigacin adaptativa
En el caso de SENASA, su actividad est dirigida a la prevencin, control y vigilancia de
plagas de diversos cultivos; slo en el caso de caf su intervencin es puntual,
participar en cursos de capacitacin que convoque el Distrito a travs de la Gerencia
de Desarrollo Econmico sus capacitaciones es mediante las escuelas de campo
En el caso de la Agencia Agraria Quillabamba, su accin es limitada por carencia
presupuestal y falta de personal tcnico de campo, sus trabajos son mas de tipo
administrativo y con el suministro de informacin estadstica
Cooperativas Agrarias cafetaleras, apoyan con asistencia tcnica parcial a los socios en
la canalizacin de la comercializacin de caf, estas CACs estn en todos los distritos de
la provincia. Los servicios de Asistencia tcnica, son generalmente en monitoreo para la
certificacin de caf orgnico, los tcnicos visitan 2 a 3 veces por ao. En trminos
generales la oferta de servicios se puede calcular en un 10%, pero su accin en el
mbito del proyecto es limitada y puntual y con otros cultivos podemos asumir unos
20% de asistencia tcnica, pero como se ha manifestado las actividades son puntuales.
NOTA.- Para el clculo de la oferta optimizada, se considera a las entidades que
proporcionan servicios de extensin agrcola y capacitacin, en el mbito del proyecto
existen, SENASA, FACAT de la UNSAAC, las cooperativas cafetaleras de Chaco Huayanay, Alto Urubamba, Mateo Pumacahua, Maranura, Aguilayoc; el INIA (en la CAC
Aguilayoc, distrito de Santa Ana). Por consiguiente, podemos asumir que la Oferta
optimizada es muy limitada; de esta manera consideramos que el Proyecto presentado
cubrir una importante brecha tcnica y tecnolgica. La oferta optimizada se calcula en
20%.
En el servicio de capacitacin, las cooperativas se circunscriben al monitoreo y
supervisin del Programa Caf Orgnica, en el manejo del cultivo, utilizacin de
abonos orgnicos, conservacin del medio ambiente, la frecuencia de la supervisin es
de dos a tres veces al ao, algunas cooperativas venden plantones a sus socios en la
Zonal de Kiteni, como por ejemplo Mateo Pumacahua, Alto Urubamba en menos del
2% de los requerimientos.
En el caso de SENASA, sus cursos son con la metodologa de escuelas de campo, la
Agencia Agraria no realiza actividades de extensin agrcola.
ltimamente la Municipalidad Provincial de La Convencin en el distrito de Santa Ana,
viene interviniendo en actividades de promocin y fomento de diferentes cultivos en
forma integral, pero sus intervenciones son puntuales por falta de un centro de un
CENTRO DE INNOVACON Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
OFERTA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TCNICA DEL PROYECTO.- La Municipalidad
Distrital de Santa Ana, con la ejecucin del proyecto, proporcionar asistencia
tcnica, capacitacin, instalacin de mdulos demostrativas, renovacin de plantones
de caf , cacao para lo cual instalar parcelas demostrativas en el centro de
capacitacin, fortalecimiento de las organizaciones, componentes que sern
financiadas por la Municipalidad de Santa Ana. La relacin de la oferta se detalla a
continuacin.
113
Cuadro N 59 DEMANDA POR SERVICIOS DE EXTENSIN AGRCOLA
ALTERNATIVA 1
METAS DEL PROYECTO

ACTIVIDAD
Centro de Innovacin y
transfer. Tecnolgica
UNIDAD
Curso
Asistencia tcnica
Intercambio experiencias
nacional
Visitas
Pasanta
Difusin
Fortalecimiento
organizaciones
Meses
Supervisin
UNIDAD
Organizac.
Supervisi
n
A
O1
AO
2
AO
3
1
80
TOTA
L
1
80
80
240
2290
2290
6870
24
12
13
12
12
2290
25
12
36
Has demandadas.- Para calcular el tamao ptimo, se ha recogido informacin

primaria con encuestas de campo del equipo formulador, como es, la disponibilidad de
reas disponibles, para la instalacin de cultivos de campaa, podas en cacao, injerto
en ctricos con el compromiso de los productores para intervenir en la renovacin y
instalacin de plantaciones nuevas.
Eventos demandados.- Se refiere a cursos, asistencia tcnica, das de campo,
pasantas, eventos de promocin comercial y de degustacin
Extensin Agrcola.- La proyeccin de servicios de Extensin Agrcola demandados
con proyecto es la referida a los servicios brindados a travs de expertos y
especialistas que se encargarn de garantizar el manejo tcnico tanto en las parcelas
demostrativas como en las comerciales
4.4 Balance de oferta y demanda de servicios.
En este punto, el anlisis de demanda y oferta del servicio se puede indicar que los
servicios brindados tanto por las instituciones pblicas como privadas se dan de
forma muy limitada. Actualmente, existe un dficit del 80% en la provisin de
servicios de asistencia tcnica, entre la oferta optimizada y demanda por servicios
agropecuarios a nivel distrital.
Demanda Potencial por Servicios de Asistencia tcnica en 2005 a nivel distrital.
En el mbito de Santa Ana existe oferta de 22%, proporcionado fundamentalmente
por la Municipalidad Provincial, las cooperativas agrarias cafetaleras, pero su
intervencin no es permanente. En el caso de caf las cooperativas intervienen en la
comercializacin y monitoreo de programas de certificacin con una frecuencia de 2
a 3 veces por aos. Los datos de oferta y demanda slo se disponen a nivel distrital.
El siguiente cuadro es el resumen del balance de la demanda y oferta optimizada
para servicio de capacitacin del proyecto.
114
Cuadro N 60.- BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN CAPACITACIN Y

ORGANIZACIN
BALANCE OFERTA
OFERTA
UND
DEMANDA
DEMANDA
2010
2011
2012
2010
2011
DEMANDA INSATISFECHA
2012
2010
2011
2012
Centro de Innova ci n y
tra ns fer. Tecnol gi ca
Unid.
Curs os de ca pa ci ta ci n
Curso
80
80
80
-80
-80
-80
As i s tenci a tcni ca
-1
Visita
2290
2290
2290
-2290
-2290
-2290
Interca mbi o experi enci a s

na ci ona l
Pasanta
-1
-1
-1
Di fus i n y comuni ca ci n
Mes
-8
-8
-8
organ
12
13
-12
-13
Forta l eci mi ento

orga ni za ci ones
En eventos y acciones en el cuadro del balance de demanda y oferta del proyecto, se

consideran a las actividades de capacitacin, como: Cursos taller, asistencia tcnica,
parcelas demostrativas, pasantas, participacin en concursos fortalecimiento de
organizaciones
NOTA.- Para el clculo de la oferta, se considera a las entidades que proporcionan
servicios de asistencia tcnica en el mbito del proyecto, la oferta del proyecto se
calcula en 20 %; pero si planteamos una oferta optimizada es cero, porque las
actividades de capacitacin, servicio de asistencia tcnica, produccin de plantones,
las plantas de beneficio no es integral como lo est diseado en el enfoque del perfil
de proyecto
Para efectos del clculo, la demanda de la poblacin que demanda servicios de
Extensin agrcola y en servicios de manejo pos cosecha, tiene una tasa de
crecimiento de 0.11% durante el horizonte del proyecto (Tasa de Crecimiento
promedio de la provincia La Convencin INEI X Censo de Poblacin y V de
Vivienda), asimismo la demanda potencial de servicios es de 1100 familias de Santa
Ana que requieren servicio de asistencia tcnica y capacitacin.
4.5. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
El distrito de Santa Ana y la provincia de La Convencin
4.5.1. Alternativa 01
Las alternativas de solucin se plantean a partir de la implementacin de acciones
para conseguir los medios fundamentales, tomando en cuenta que son indispensables
para conseguir el objetivo central.
Las acciones a implementar contienen actividades, cuya realizacin es de
responsabilidad compartida entre el Estado y los beneficiarios del proyecto, de
acuerdo a las competencias y atribuciones sealadas en el marco de referencia.
La propuesta corresponde a un diseo tcnico cuya ejecucin est al alcance y
capacidad operativa de la unidad ejecutora seleccionada en concordancia al
diagnstico efectuado y al problema planteado.
115
Componente 01: Adecuada infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la

Accin 1 a. Instalacin de infraestructura para el desarrollo de la innovacin y la
El primer componente y accin busca brindar de instalaciones e infraestructura para
el mejoramiento de las capacidades del departamento de desarrollo agrario y
pecuario para brindar un servicio adecuado a los productores agropecuarios del
distrito. Para esto se instalara e implementara con lo siguiente:
Dotacin de ambientes administrativos: Para dar facilidades,

descentralizar las funciones, para un mejor control y monitoreo de las
actividades se plantea la construccin de ambientes administrativos
que consiste en auditorio para 140 personas, Tres bloques funcionales
para la gerencia de desarrollo agrario y econmico, 2 departamentos
tcnicos. Un bloque para el INIA que contempla, un departamento
tcnico, un rea de administracin y secretaria, una sala de
capacitacin para 48 personas. Un bloque que contempla una oficina
para el jefe de proyecto: con dos departamentos tcnicos para el
personal tcnico y un pequeo almacn. Para el boque administrativo
se consider bateras de sshh para damas y varones y un hall para
distribucin de los bloques administrativos.
Dotacin de ambiente complementario (comedor, vivienda, sala de

capacitacin). Consiste en una infraestructura de dos niveles que
conforman tres bloques funcionales divididos en: bloque 01 comedor
de comensales que contempla el rea de comedor, cocina y despensa.
Bloque 02 sala de capacitacin para las personas que trabajan
diariamente en el centro de biotecnologa. Bloque 03 corresponde a la
zona de vivienda el cual contempla 6 dormitorios mltiples con bao
privados, una cocineta y una pequea sala de estar. Mas una batera
general para SSHH para damas y varones el cual se encuentra
separado mediante un hall de distribucin entre la sala de
capacitacin y el rea de comensales.
Servicios complementarios almacn. Contempla un rea libre de 425

m2 el cual servir para almacenar los productos e insumos que son
necesarios en el centro de transferencia tecnolgica - biotecnologa.
Ambiente para la produccin de plantas madre limpio de patgenos:

conformado por un Laboratorio de biotecnologa y un laboratorio en
invernadero. En estos laboratorios se trabajara con tejidos vegetales, a
partir de estos se producir plntulas in vitro obteniendo plantas
madres libres de patgenos.
Ambiente para la produccin de semilla pre bsica; se instala 2

invernaderos para produccin de semillas pre bsicas, uno para
semillas de frutales y otros para races y tuberosas.
116
Ambiente para la produccin de semilla bsica. Se instalara 8 viveros

para semilla bsica de plantas frutales y de races y tuberosas.
Obras completaras - obras exteriores (incluye trabajos preliminares de

parcelas de entrenamiento y de desarrollo de semilla orgnica).
Corresponde todos los elementos estructurales que encierra al centro
de transferencia tecnolgica biotecnologa, como los diferentes tipos
de cerco aplicable segn la funcin como equipamiento y grado de
funcin de seguridad al personal que labora en el centro de
biotecnologa, a la vez dentro de las obras previstas se considera los
ingresos principales y segundarios del proyecto, tambin se considera
los pasaje, circulaciones interiores, exteriores, veredas perimetrales y
las rea de ocio como plazoletas y zonas de expansin el cual se
articula en toda la propuesta. Tambin se contempla la limpieza y
desbroce del rea de la propuesta.
Ambientes de desarrollo pecuario: el cual contempla la construccin

de dos galpones para la crianza de animales menores como cuyes y
conejos. En este ambiente se realizara investigaciones para el
mejoramiento gentico de estos animales y su adaptabilidad a la zona.
Ambiente de germoplasma: considerado como uno de los ambientes

de control sanitario al ser un laboratorio que contemplara un
desplazamiento de sus actividades internas conectadas entre si el cual
contempla oficinas de control sanitario vegetal, oficina de tratamiento
de material vegetativo, laboratorio experimentales, almacn de
cultivos in vitro, zona de vestuario para el personal que trabaja y
servicios higinicos.
Para poder ejecutar el proyecto se adquirir 80 Ha con condiciones hdricas, con cultivos
agrarios, con riego, con baja pendiente, de fcil acceso (va carretera) y cercana a la zona
urbana. En dicho centro de innovacin tecnolgica se capacitara y se dotara de conocimientos
tcnico productivos, innovadores y prcticas para la promocin y fomento de la produccin
agropecuaria y realizar en ella los mdulos de capacitacin.
Componente 02: Adecuada
desarrollo de tecnologas
disponibilidad de equipos y materiales para el
Accin 2 a. Implementacin de equipos y materiales para el desarrollo de tecnologas:

se implementaran todas las infraestructuras con equipos, materiales, insumos,
reactivos, sustratos y otros necesarios para su adecuado funcionamiento.
Implementacin del ambiente para la produccin de plantas madre limpio
de patgenos
Implementacin del ambiente para la produccin de semilla pre bsica y
bsica
Implementacin de ambiente para la produccin de semilla registrada y
certificada
117
Implementacin de ambiente complementario (comedor, vivienda, sala de

capacitacin).
Componente 03: Desarrollo de capacidades tcnicas del personal de la entidad.

Accin 3 a. Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de
Personal tcnico para el desarrollo de biotecnologa y germoplasma; se da

para el buen funcionamiento y desarrollo de los laboratorios de biotecnologa.
Personal de monitoreo para la produccin de semilla. Este personal estar
encargado del trabajo tcnico de las parcelas de entrenamiento y demostr
ativas, estas a su vez producirn semillas servir para los semilleros.
(15 profesionales - Cusco)
(15 profesionales - Lima).

gentica en todos los cultivos tropicales de importancia econmica para los productores y para
la economa local. Este centro tambin un lugar de capacitacin permanente en las diferentes
etapas de manejo de la planta, para hacer sostenible el proyecto.
Componente 04: Oferta de servicios de asistencia tcnica y capacitacin a
productores agropecuarios y promotores locales (INIA)
Accin 4 a. Formacin de promotores locales a travs de capacitacin,
Accin 5 a. Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa y
Bsicamente se desarrollaran: Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa en
el centro de transferencia tecnolgica con mdulos de aprendizaje en cultivos y
crianzas ms representativas

Instalacin de mdulos demostrativos de innovacin tecnolgica sern con la

asistencia tcnica del extensionista y los tcnicos de campo.
118

Es uno de los mtodos de extensin que se utilizan para la demostracin de
tecnologa y conocimiento, desarrollo de habilites, destrezas de los productores. Las
parcelas demostrativas o mdulos demostrativos dentro de la concepcin de
extensin agrcola y para efectos del proyecto, son los centros de transferencia
tecnolgica y lugares de capacitacin, son los lugares donde confluyen los
productores para la realizacin de cursos, das de campo, pasantas internas,
Dentro del proyecto se ha diseado la instalacin de 60 parcelas demostrativas
sectoriales de una extensin de 1.00 Ha cada uno en diferentes cultivos priorizados
en el proyecto. En estas parcelas se emplearn determinados insumos productivos
para mostrar las ventajas de incorporar nuevas alternativas tecnolgicas ms
rentables que vienen aplicando en ambientes o zonas agras ecolgicas semejantes
frente a la parcela testigo de los productores. Es un mtodo destinado a mostrar por
medio del ejemplo las ventajas de una prctica o conjunto de prcticas debidamente
probadas que tienen una mayor productividad y rentabilidad econmica, pero que
deben ser replicadas y probadas a nivel local.
La caracterstica ms resaltante de este mtodo, es la demostracin de resultado en
las parcelas demostrativas que muestra el efecto ventajoso de una prctica: Requiere
del transcurso del tiempo para apreciar sus resultados. Siempre necesita de un
testigo que permita comparar los resultados obtenidos al introducir el cambio.
Pasanta nacional
Son intercambio de experiencias que consisten en viajes a lugares donde el
avance tecnolgico y de organizacin ya est en avance con el mejoramiento de
la calidad y rendimiento de los cultivos.

Las innovaciones tecnolgicas necesitan masificar por diferentes medios de
comunicacin para retroalimentar las enseanzas impartidas en los cursos y
mdulos demostrativos.
Capacitacin y asistencia tcnica, esta accin es mutuamente excluyente con la anterior,

con referencia a los componentes en cursos taller por consultora.
Componente 05: Fortalecida organizacin de productores y con acceso a informacin
sobre precios y mercado s para productos agropecuarios.
Accin 6 a. Fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la
Accin 7 a. Fomento de la comercializacin con promocin de ferias para esta
actividad se instalara campo ferial para la promocin en un rea de 3Ha.
La ejecucin del proyecto, establecer los cimientos para consolidar el desarrollo
sostenible de 1100 familias y una poblacin 3331 habitantes del mbito del
distrito; Por cuyo motivo se hace esta propuesta. Una de las actividades del
proyecto es la organizacin de productores con la finalidad de consolidar estas
119
organizaciones a fin de identificar a la poblacin beneficiaria, para que la

capacitacin y organizacin sean los medios eficaces para lograr el desarrollo de
capacidades entre los agricultores organizados; luego conseguir un efecto
multiplicador en otras comunidades, para contribuir al manejo sostenible de los
recursos, incorporando y utilizando las alternativas tecnolgicas validadas en la
Universidad, Estaciones Experimentales del INIA, de las ONGs, y otras
experiencias exitosas en conservacin IN SITU y de los mismos agricultores
conservacionistas.
La poblacin beneficiaria se encuentra agrupada en 74 comunidades campesinas
o los denominados sectores del distrito
e. Por medio de la sensibilizacin y capacitacin fomentar la formalizacin de las
organizaciones hasta conseguir su personera jurdica con la inscripcin en
registros pblicos.
f. Capacitacin en gestin de la produccin y comercializacin, son actividades
para fortalecer sus capacidades de gestin para buscar mercados competitivos
especialmente de los directivos de las asociaciones.
DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA DE INNOVACIN

TECNOLGICA EN CENTROS TRANSFERENCIA TECNOLGICA.
TRANSFERENCIA
Se propone especializar productores en un Centros de Transferencia de Tecnologa

agropecuaria (mtodo de transferencia de ciencia, conocimiento y tecnologa a la sociedad),
siendo estos unidades de aprendizaje (escuela para agricultores), compuestos por una unidad
de gestin conformada en su inicio por los agricultores con intervencin de los residentes de
proyecto y un rea de terreno adquirido para el centro de transferencia de tecnologa, que
har las veces de un centro educativo, que permita al agricultor el aprendizaje de manejo de
cultivos y crianzas en forma prctica y directa, para luego realizar la rplica en parcelas de cada
agricultor, los cuales estarn asistidos por los tcnicos de campo, durante el periodo que dure
el proyecto.
Este aprendizaje se dar por cada cultivo desde la etapa de seleccin de semilla para patrones
de injerto, pasando por las etapas de semillero, repicado, camas injerteras, injertado, podas de
formacin, labores culturales, podas de fructificacin, hasta la etapa de la cosecha, post
cosecha (cultivos de ctricos, cacao), en cultivos de papaya se producir semillas y plantones
libres de enfermedades y resistentes a los vectores y enfermedades presentes en el campo
definitivo donde se instalara. En cultivos de campaa tambin ser de acuerdo al ciclo del
cultivo y gestin comercial, dndole al agricultor las herramientas necesarias para poder
gestionar su actividad por sector, por familia, mejorando de esta manera la calidad de vida del
agricultor, estos cultivos son frejoles, maz, yuca, camote, inca inchi.
El objetivo principal es mejorar y fortalecer las capacidades de los agricultores para solucionar
problemas y tomar decisiones. En ella los agricultores experimentan continuamente problemas
y soluciones referentes al desarrollo de sus cultivos, de acuerdo a la fenologa del cultivo,
enfocan en el aprendizaje los procesos bsicos agro-ecolgicos del cultivo a travs de
observaciones de campo, realizan investigacin, practican, prueban y validan continuamente
sus experiencias y aprendizajes, en forma participativa con la presencia de toda la familias
(padre, hijos, hijas, trabajadores) as como en los diferentes cursos talleres, pasantas,
consolidndose sus habilidades y capacidades en las ferias locales y mercados.
120
Para asegurar el aprendizaje de los agricultores el proyecto dotar de las herramientas de

aprendizaje necesarios, pues considera que la carencia de estos, perjudica el buen aprendizaje.
El proyecto implementara los centros de transferencia de tecnologa con los insumos mnimos
necesarios, para el buen aprendizaje de estos, esta implementacin generara la dotacin de
servicios por parte de la unidad de gestin la cual se traducir en la unin de los agricultores a
formar parte de las cadenas productivas.
Es responsabilidad del proyecto tambin, fortalecer las organizaciones existentes y donde no
hubiera la formacin de ellas, este aspecto es importante pues la generacin de capacidades
de organizacin se dar a partir de la organizacin familiar, sector/comunidad y Distrital.
El proyecto compromete a cada agricultor la instalacin de un rea determinada del cultivo
durante el horizonte temporal del proyecto de 10 aos, para la realizacin de la rplica del
aprendizaje en los centros, dotando de insumos de calidad, de acuerdo a las exigencias del
mercado y a la especializacin de cada agricultor.
El proyecto financiara el soporte tcnico en capacitacin y asistencia tcnica en los Centros de
transferencia tecnolgica, viveros, parcelas de transferencia tecnolgica y parcelas definitivas.
En la dinmica organizacional; el proyecto busca la consolidacin de la gestin corporativa y
concertada de los productores para aprovechar la economa de escala y la negociacin
institucional, para ello, desde el inicio de la operacin del proyecto se organizar a los
productores como condicin necesaria para ser parte y usuario del proyecto, para luego
consolidarse en unidades de gestin de las centros de transferencias a nivel de las sub
cuencas.
La gestin del proyecto est liderada por la municipalidad provincial en el distrito de Santa Ana
con participacin concertada y directa con el unidad de gestin del proyecto, en donde
participan las unidades sectoriales, las organizaciones micro empresariales sectoriales y las
instituciones pblicas y privadas como el INIA, entre otros, organismo que garantiza la gestin
y sostenibilidad del proyecto.
DE LA IMPLEMENTACION DE LOS CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
Se implementara Centros de transferencia de tecnologa, en un solo sector, para lo cual se
adquirir 80 ha de terreno. El rea deber tener con condiciones hdricas (infraestructura de
riego), con actitud agrcola, de fcil acceso y cercana a la zona urbana. Estos ambientes
estarn implementados con un mdulo mnimo de herramientas y equipo para las prcticas de
campo. as como un botiqun de primeros auxilios (caja botiqun, vendas, tijera, alcohol,
desinflamantes, etc.), la herramientas son de uso exclusivo del Centro de Transferencia de
Tecnologa agropecuario, siendo material de capacitacin, estos estarn a cargo de los
responsables del proyecto.
DE LA CAPACITACION EN LOS CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA DE EXTENSIN
Y SERVICIO.
Se tiene un convenio de cooperacin interinstitucional con el INIA, institucin que asesora la
instalacin del centros de Transferencia de Tecnologa agropecuario, que se da con el fin poder
intervenir en forma directa con cada uno de los beneficiarios del proyecto, esta intervencin
ser de forma prctica utilizando el mtodo de transferencia de ciencia, conocimiento y
tecnologa, este mtodo nos permitir a travs de esta unidades de transferencia de
tecnologa intercambiar conocimientos en todas las etapas de la fenologa del cultivo y
crianzas, y su posterior replica en las parcelas de cada agricultor. La asistencia se dar
121
mediante el seguimiento a cada parcela de cada agricultor teniendo un total de 1100 familias,
se considera que para los talleres en el Centro de Transferencia de Tecnologa agropecuaria, la
participacin familiar ser la base de la organizacin del sector.
DE LA PARTE TERICA DEL TALLER
Una vez concluido con el monitoreo se procede, al anlisis, del taller a realizarse, se discute
primero del tema del da, al momento de la discusin el extensionista plantea las nuevas
tecnologas aplicadas para cada caso, al final del taller se extrae el resultados de la discusin
para su posterior aplicacin en el desarrollo de la prctica del taller. Este proceso de
aprendizaje no debe de exceder de 1:0 hora.
DE LA PARTE PRACTICA
Es el resultado de la discusin terica donde se pone en prctica lo aprendido y lo impartido, el
extensionista conjuntamente que el asistente tcnico con apoyo de los agricultores realizan la
demostracin, proponen la metodologa en forma prctica, para luego el agricultor
individualmente o en grupos replicarlo.
Esta replica se dar tambin en las parcelas demostrativas y definitivas, bajo la asistencia
tcnica y el seguimiento de campo pos parte de los tcnicos del proyecto.
DE LOS MDULOS DE APRENDIZAJE:
Para el mejor desenvolvimiento del proyecto se ha dividido en mdulos de aprendizaje los
cuales sern impartidos de acuerdo a la fenologa del cultivo y a los avances realizados. Para el
desarrollo de los talleres se contara bsicamente con:
Paneles de capacitacin para cada sector en nmero de 4 para cada mdulo los cuales
sern elaborados por los residentes del proyecto y asistentes tcnicos, estos paneles
debern ser elaborados de forma didctica, con figuras, grficos, letras legibles y grandes,
con palabras fciles de entender adems el uso de colores variados. Estos paneles sern
impresos en un centro especializado, que garantice su calidad y durabilidad.
Separatas: estos sern elaborados al igual que los paneles, en nmero de 8 copias por
modulo, los cuales sern entregados al trmino de cada taller.
METODOLOGA DE LA EJECUCIN
De acuerdo al levantamiento de informacin realizado en micro cuencas, la metodologa de
intervencin ser a travs de:
Centros de transferencia de tecnologa de extensin y servicio.

Asistencia tcnica y seguimiento personalizado para cada agricultor
Especializacin de agricultores lderes y tcnicos
Cursos taller de fortalecimiento de la organizaciones
Cursos taller de promocin de la agroindustria corporativa
Promocin de productos mediante la participacin de ferias.
Propagacin de plantones de calidad
Los centros de transferencia de tecnolgica agropecuario, son un tipo de intervencin en

grupos organizados, se conoce como el mtodo de transferencia de ciencia, conocimiento y
tecnologa a la sociedad cuya funcin especfica es la extensin y servicio a los agricultores.
Son unidades con coherencia temtica, constituidas en torno a reas especficas de la ciencia
de la produccin en cultivos y crianzas domsticas, estn orientados principalmente a
122
capacitar, entrenar y generar conocimientos y tecnologas relacionadas en el caso del proyecto

en cultivos tropicales.
Los Centros de transferencia de tecnologas son una respuesta, al rpido crecimiento de las
reas de produccin de los principales cultivos de importancia econmica y de los problemas
que en ese sentido enfrentan los productores, a quienes se brindar asesora.
Adems, promover el establecimiento de alianzas estratgicas con instituciones de
investigacin y capacitacin especializadas en el rea de la produccin, comercializacin.
Esta iniciativa parte de la Municipalidad Provincial de La Convencin para el distrito de Santa
Ana mediante la Gerencia de Desarrollo Agrario y Econmico.
Los Centros de transferencia de tecnologas sern conformados por unos equipos de
Profesionales a cargo de la Gerencia de Desarrollo Agrario y Econmico de la Municipalidad y
las organizaciones de agricultores, cuya caracterstica principal es la especializacin de los
agricultores en el manejo integral de los cultivos.
El equipo de profesionales, sern entrenados en centros especializados por los expertos del
INIA EEA CUSCO, el mismo que estar a cargo de expertos nacionales y extranjeros
especializados en materias manejo de cultivos, sanidad, mejoramiento gentico, mercadeo.
FUNCIONES Y OBJETIVOS
Funcin:
La funcin del Centro de Transferencia de Tecnologa, es de promover el perfeccionamiento de
los agricultores relacionados con la actividad agropecuaria, como una forma de integracin en
el campo del conocimiento.
Objetivos:
Objetivo General:
Su objetivo central ser promover, disear y dar capacitacin sobre tcnicas de cultivos, con el
objeto de crear un medio de produccin sustentable y aumentar la competitividad del sector
rural y agroindustrial.
Especializacin en la produccin
Especializacin en la comercializacin y gestin comercial
Fortalecimiento de las Organizaciones a travs de las unidades de gestin.
SUSTENTO TCNICO
El proyecto ha sido diseado sobre la base de la corriente educativa constructivista
complementada con el enfoque por competencias. El constructivismo se basa en los principios
siguientes:
El conocimiento se construye a partir de la accin del productor que aprende. Aprender es una
manera de construir significados, representaciones o modelos mentales.
El nuevo conocimiento no proviene del exterior ni surge de la nada; si no que se configura a
partir de ideas previas y construcciones existentes en la persona.
El conocimiento nuevo acta sobre del saber previo, amplindolo, modificndolo o
reestructurndolo.
Los procesos de construccin de conocimientos se dan permanentemente y de manera natural
en las personas, incluso al margen de la enseanza.
123
La intervencin pedaggica consiste en disear, animar, conducir oportunidades para que los
productores utilicen lo que ya saben en la produccin y construccin del nuevo saber, el
extensionista cumple solo un rol de animador del proceso interno del productor que aprende.
El productor que aprende asume un rol activo, pues es quien construye sus propios saberes. El
enfoque de competencias, por otro lado se caracteriza por: Entender a la competencia como la
capacidad para actuar con eficiencia, eficacia y satisfaccin con relacin a s mismo y al medio
natural y social.
Las competencias que se desea generar, requieren de aprendizajes integrados que afecten los
campos del dominio conceptual (saber), de las destrezas operatorias (poder hacer) y de las
actitudes (querer saber). Sobre la base de estos principios, las diferentes modalidades del
proyecto desarrollan el siguiente ciclo de aprendizaje: Activar saberes previos - complementar
conocimientos y construir nuevos saberes - finalmente ejercitar lo aprendido.
CICLO DE APRENDIZAJE DEL PROYECTO
En la primera fase del ciclo de aprendizaje propuesto se activan los saberes previos del
productor, en esta fase el extensionista invita a los participantes a expresar los conocimientos
que tienen sobre el tema, de este modo, relacionarse al objetivo a trabajar, para ello utiliza
diferentes tcnicas y recursos pedaggicos como lluvia de ideas, narracin de experiencias,
visualizacin, dinmicas, representaciones. De esta manera se espera que los participantes
expresen sus conocimientos previos, est ser la base para la construccin de un nuevo saber.
En la segunda fase se complementan los conocimientos y se construyen los nuevos saberes, en
esta fase el extensionista brinda nuevos elementos o informacin para ampliar, redefinir o
consolidar los conocimientos previos, de este modo los participantes relacionan los
conocimientos que poseen con los nuevos, esperndose que ellos mismos construyan sus
nuevos conocimientos. Las tcnicas que se pueden usar son la exposicin dialogada, videos,
tarjetas, presentaciones, hojas de apoyo. En la tercera fase se ejercita en forma prctica lo
aprendido, el extensionista crea las oportunidades para que los productores, mediante la
aplicacin del nuevo saber, den forma final a los nuevos conocimientos construidos, esto
estar plasmado a travs de los Centros de transferencia de tecnologa y en las parcelas de
cada agricultor.
FUNCIONAMIENTO DE CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS:
a)
Extensionista: Se precisa, junto al conocimiento de su disciplina, profundo y actualizado,
terico y prctico, un dominio de los principios, teoras y metodologas de Educacin agraria,
manejo de las Nuevas Tecnologas, y claridad sobre los fines educativos agrarios. Se requiere,
tambin, en los extensionistas una interiorizacin del modelo educativo del proyecto, y en sta
su continuo desarrollo y perfeccionamiento.
b)
Metodologa: nfasis en la visin y los principios; conciencia de que se trata de una
relacin educativa directa, real; interactividad; ponderacin del rol del Agricultor (alumno);
importancia de la funcin tutorial y los encuentros presnciales; eficiencia en la gestin;
planificacin junto a flexibilidad e innovacin; red de centros, como elementos de gestin y
vinculacin con la comunidad y un fuerte componente presencial de las mismas
c)
Materiales: De calidad y con un uso adecuado, utilizacin de textos ms gua didctica,
implementacin tecnolgica, herramientas bsicas para el aprendizaje que es muy importante
en educacin, combinado con las nuevas tecnologas de forma cuidadosamente integrada
segn las necesidades educativas especficas.
d)
Agricultor: Condiciones psicopedaggicas como la motivacin, el aislamiento, la edad, la
exigencia, la metodologa, el nfasis en los valores.
124
e)
Tecnologa: Es muy importante la fiabilidad, pues el mito tecnolgico afecta
seriamente a las novedades aparentes, pero de las que no existe experiencia probada en la
institucin ni asimilacin pedaggica en extensionistas y agricultores. Es esencial la adaptacin
de la tecnologa posible en un momento dado a las caractersticas especficas de sector.
f)
Investigacin: El agricultor es un ente, directamente relacionado con la investigacin,
sus limitantes tecnolgicos han hecho de l un investigador nato, que imagina, relaciona y
finalmente crea, esta investigacin debe ser capturada por el extensionista analizada y
difundida en el sector.
g)
Extensin: Los centros de transferencia de tecnologa, dispersos por el distrito, deben
ser tambin centros de gestin y vinculacin con la comunidad. Es una manera de presencia
real, y a veces enormemente operativa, en lugares alejados o demogrficamente pequeos.
Otras funciones: Curso de capacitacin y difusin y comunicacin
Asistencia tcnica.- Para efectos del proyecto, son reuniones y visitas peridicas a las chacras
de los productores beneficiarios del proyecto, el motivo es para sensibilizar, motivar, apoyo en
el asesoramiento tcnico y otras actividades de extensin agrcola, Seleccin de terrenos de los
beneficiarios para la renovacin de las plantaciones; asimismo, comprometer la participacin
con mano de obra no calificada en las plantaciones.
Las visitas tcnicas sern en forma grupal e individual y se realizarn en cada uno de los
sectores y unidades agrcolas de los beneficiarios del Proyecto. Este proceso tendr lugar a
partir del inicio del Proyecto, lo que nos facultar evaluar el estado actual de cada una de las
plantaciones y a partir de ello efectuar las recomendaciones tcnicas.
Cada visita de asistencia tcnica contar con el material didctico y educativo que amerite la
ocasin, se impartirn lecciones en campo con las herramientas adecuadas y adquiridas por el
proyecto, se realizarn demostraciones de mtodo para cada etapa de implementacin del
cultivo, manejo y control de plagas y enfermedades, fertilizacin y/o abonamiento, prcticas
de manejo conservacin de suelos, riego tecnificado, manejo de plantas sombra, y otras
prcticas de manejo agronmico del cultivo. Este proceso permanente de asistencia ha de ser
complementado con el manejo de cosecha y post cosecha.
Organizaciones de productores: La finalidad de las organizaciones es desarrollar sus
capacidades, habilidades y destrezas en el desarrollo de la gestin empresarial. La
organizacin de los productores comienza con reuniones o talleres de sensibilizacin en cada
grupo o sector seleccionado con la finalidad de organizar los comits de productores, se exige
la participacin activa de los socios, luego se formaliza el acta de constitucin formacin, con
eleccin de la junta directiva, elaboracin y aprobacin de sus estatutos internos, elevar a
escritura pblica, y la inscripcin en Registros Pblicos. Se han determinado 30 Comits de
productores.
Supervisin.Son actividades sistemticas de monitoreo y evaluacin para la buena marcha del proyecto.
4.6. ANLISIS DE MERCADO DE LOS EXEDENTES DE PRODUCCION A COMERCIALIZAR
4.6.1. Anlisis de Demanda.
4.6.2. Caractersticas de los consumidores finales.
El consumidor manifiesta sus preferencias de acuerdo a los siguientes criterios.
125
El consumo de frutas como la naranja y la papaya, son de preferencia masiva su

consumo es diario y en diferentes formas, sea procesado en jugos, ensalada de
frutas, nctar, etc., esto debido a factores tradicionales, hbitos de consumo,
aspectos culinarios y otros.
El camote, la uncucha y la yuca puede consumirse tambin bajo la modalidad de
chifles, esta presentacin viene teniendo una aceptacin bastante considerable en
el consumidor particularmente local, particularmente en el camote.
Las familias y hogares debido a los factores de produccin transgnica buscan
productos de procedencia convenciana, esto debido a la promocin de lo orgnico
y el prestigio alcanzado por la produccin, dentro claro, de aspectos de variedad,
precios bajos, peso prvido y otros factores de confianza y garanta.
Existe una tendencia a realizar compras en los consumidores finales de manera
semanal, sea por motivos laborales, por comodidad econmica o porque haciendo
compras en cantidades los costos son menores; bajo estas circunstancias las
compras se realizan en los mercados mayoristas, en cambio cuando las compras
son diarias, la concurrencia a mercados minoristas es el adecuado empero la
tendencia se enfoca a abastecerse de supermercados.
La demanda de los cultivos por parte de las familias en el caso de los productos de
consumo frecuente como el chocolate y ctricos, no es demasiado elstica, esto en
virtud a que los cambios en el nivel de precios no influyen sensiblemente en las
cantidades consumidas.
Generalmente las compras son realizadas por las amas de casa, y preferentemente
en mercados minoristas, tiendas o bodegas en familias de clase media a baja, en
tanto en familias de clase media a alta las compras se realizan ms en
supermercados.
Para el consumo de las Mypes y agroindustrias, las compras se realizan de manera
semanal, quincenal, otra manera de abastecerse es a travs de mercados
mayoristas o bajo sistemas pre definidos, es decir ya cuentan con proveedores que
abastecen de manera segura y frecuente de acuerdo a las necesidades y
especificaciones pre establecidas.
El nivel de gasto de las familias en alimentos se ha incrementado de manera
sostenida en los ltimos aos, como consecuencia de los incrementos en los
niveles de ingreso y por la confianza en la estabilidad macro econmica, este
comportamiento ha incidido en la economa familiar de manera tal que el gasto en
alimentos ha llegado a representar un porcentaje similar a la tercera parte de los
ingresos.
4.6.3 Mercados finales de la produccin.
Tanto a nivel de la provincia, como en el distrito de Santa Ana, los cultivos trabajados
presentan un atractivo no slo para el mercado nacional, sino que tiene un mercado
cautivo a nivel internacional favorecido por las polticas y tratados de comercio
exterior emprendidas por el Estado.
Se ha podido identificar dentro del anlisis del comercio exterior a los principales
mercados del cacao, particularmente. Por otro lado el sistema de produccin de
cultivos asociados y/o en vergel, permite a los productores locales trabajar una
diversidad de cultivos con una fuerte demanda en el mercado nacional y local con
126
cierta incidencia en el mercado del Cusco, as se pueden identificar los siguientes tipos
de mercados finales:
a. Mercados de abastos: son centros de concentracin e interaccin entre ofertantes y
demandantes, en este se pueden encontrar todo tipo de productos provenientes de
diferentes latitudes.
Entre estos se pueden mencionar:
Mercados mayoristas: Los principales demandantes son diversos, pueden ser amas de
casa, los comerciantes mayoristas y comerciantes minoristas; los agentes de mercados
potenciales y de demanda efectiva la constituyen particularmente los centros de
abastos de la ciudad de Quillabamba, en Cusco el mercado de mayoristas de Vino
canchn, mercado el Molino II y el campo ferial de Huancaro, en estos mercados
puede apreciarse el intercambio y la participacin directa de productores aunque esta
sea mnima.
En la provincia resalta el mercado de Micaela Bastidas, el mismo que se lleva a cabos el
da jueves donde confluyen productores, transportistas, comerciantes mayoristas y
minoristas, acopiadores y otros, quienes se encargan de distribuir los productos.
Mercados Minoristas: A estos llegan los productos generalmente luego de pasar por
los mercados mayoristas, donde son adquiridos por comerciantes minoristas que luego
lo expenden en mercados distritales de la ciudad y/o en mercados rurales; en Cusco se
pueden mencionar el mercado de Ttio, Wanchaq, San Pedro, San Sebastian y otros. En
la provincia se pueden mencionar el mercado modelo y el mercado Maracana.
Mercados y ferias dominicales: Son llevados a cabo en capitales distritales de las
diferentes provincias, los principales consumidores son productores, familias,
transportistas, intermediarios, rescatistas, y otros, los volmenes de comercializacin
estn en funcin de la dimensin y dinmica del mercado y su frecuencia de
realizacin es generalmente semanal.
b. Mercados de transformacin: son los espacios comerciales que demandan
productos que sirven como insumo para su propsito, generalmente se hallan
ubicados en capitales de distrito como la ciudad de Quillabamba, en la ciudad del
Cusco y las capitales de las provincias, se distingue entre estos a las empresas
productoras de nctares, jugos en botella, refrescos, harinas, entre otras se distinguen
las agroindustrias, molineras, etc.
c. Otros mercados: Constituyen un segmento que demanda productos mucho ms
elaborados y de calidad diferenciada, particularmente estn ubicadas en zonas
urbanas con un crecimiento y dinmica empresarial en constante crecimiento, dentro
de estos se pueden identificar los supermercados como Mega, la canasta, abarrotes y
bodegas, etc. La presentacin, volumen, calidad y precio de los productos varan en
relacin al tipo de mercado ya que estos definen tambin el tipo de consumidor que
busca productos diferenciados en cuanto a presentacin, marca, registros sanitarios,
razn social, etc.
4.6.4 Anlisis de precios.
La estructura de los precios en chacra ha tenido comportamientos acordes a las
tendencias de la demanda individual. En el marco macroeconmico, el nivel de precios
127
en los ltimos aos ha venido manteniendo un comportamiento relativamente

estable, los niveles de inflacin no han pasado de las dos cifras y la tendencia de la
demanda interna se ha mostrado tambin relativamente estable.
En cuanto corresponde a la actividad agrcola, el nivel de precios ha sido bastante
fluctuante, esto por el comportamiento fluctuante de la produccin, la presencia de
fenmenos naturales y los cambios climticos que influyen definitivamente en los
niveles de rendimiento y productividad. Durante la ltima campaa agrcola, los
precios presentan un mayor incremento en el mercado como efecto de la participacin
del intermediario, es en esta fase en donde se reportan las mayores ganancias, el
comerciante resulta llevndose las ganancias en la cadena de comercializacin. A nivel
distrital considerando los principales productos cultivados en el sector de y sus
diferentes montos de cotizacin de acuerdo a la etapa de comercializacin.
Cuadro N 60. Precios de principales productos
Del cuadro se puede manifestar que los incrementos a los valores comerciales por
kilogramo de producto son bastante rentables, empero el grueso de los beneficios se
van para los comerciantes mayoristas, ya que estos son los que constituyen el enlace
entre el productor y el consumidor final y son ellos quienes distribuyen el producto a
nivel regional; el comportamiento de los precios refleja tambin el comportamiento de
la demanda y la participacin en el mercado de los productos cultivados en el distrito.
4.6.5 Anlisis de Oferta.
4.6.5.1 Caractersticas de la oferta exportable de la Regin Cusco.
De acuerdo con un estudio realizado por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), los principales productos ofertados a nivel regional son:
128
Cuadro N 61. Oferta exportable de la regin Cusco
La provincia de La Convencin cuenta con una considerable oferta de cultivos para

exportacin, dentro de estos resalta naturalmente los cultivos con destino para el
comercio externo (caf, cacao y achiote) considerndose adems la fuerte demanda
interna tanto para frutales como tubrculos, races y otros.
Productos agrarios para comercio externo. El impulso que viene dando la apertura
comercial, as como el dinamismo de la inversin nacional e internacional en el campo
agrcola estn permitiendo, aumentar las reas de cultivo en productos de agro
exportacin como esprragos, uvas, paltas, cebolla amarilla, y sobre todo, desarrollar
productos orgnicos altamente valoradas el mercado internacional. Los principales
cultivos andinos de exportacin son particularmente productos tropicales como el
caf, la palta, esprragos, cacao, bananas y uvas. Las exportaciones peruanas no son
muy diversificadas, los cultivos andinos no presentan una potencial demanda en el
mercado exterior empero los cultivos de la provincia han logrado posicionarse
apoyadas tambin con las polticas de tratado de libre comercio aunque poco o nada
ayudan en la apertura de nuevos mercados internacionales.
4.6.5.2. Volumen de produccin de la provincia de La Convencin.
Considera los volmenes de produccin, hectreas sembradas, cosechadas y sus
rendimientos segn el tipo de cultivo para la campaa 2010 2011, a nivel de la
provincia de La Convencin.
129
Cuadro N 62. Estadstica de produccin campaa 2010-2011
4.6.6. Anlisis de comercializacin.

El sistema de comercializacin es de tipo tradicional a nivel de todo el mbito de la
provincia de La Convencin, orientado bsicamente hacia la demanda impuesta por los
rescatistas, intermediarios, cooperativas y exportadores (especficamente en los
cultivos industriales de exportacin, como: caf, cacao, achiote). En tanto que frutales
esta para intermediarios, acopiadores y mayoristas, orientados al mercado local,
regional e interregional.
El cultivo del cacao, estar orientado a la produccin orgnica y su respectiva
industrializacin mediante la planta procesadora de Industrias Alimentaras de la
Convencin (INDACO S.A.), que tiene instalando una planta moderna en la ciudad de
Quillabamba, orientado especficamente al procesamiento y elaboracin de los
derivados del cacao.
El cultivo de frutales ctricos, papaya, granadilla y chirimoya estar orientado a la
comercializacin con procesamiento primario consistente en la seleccin y embalaje
del productor al consumidor, con la finalidad de evitar las prdidas que en la
actualidad se dan por el transporte y comercializacin en forma a granel. El resto de
los cultivos anuales estar orientado a satisfacer la demanda local y el autoconsumo.
130
El cultivo de la coca est orientado a un mercado controlado por el estado a

responsabilidad de la Empresa Nacional de la Coca (ENACO) generando un monopolio,
su importancia econmica y social es significativa para las familias. En los distritos
vecinos las plantaciones de coca estn aumentando y en su mayora no estn
controladas por ENACO.
4.6.7. Estrategias de comercializacin.
Es necesario enfocar el proceso de comercializacin desde los siguientes puntos de
vista:
Producto: Es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos.
- Produccin de cultivos de variedades comerciales, de buena calidad y
manteniendo el carcter orgnico.
- Optimizar el uso racional del recurso hdrico para de este modo obtener
rendimientos adecuados en la produccin, acordes a los requerimientos de la
cedula de cultivo realizando adecuadamente las labores culturales durante el
proceso del sembro, cosecha, manejo post cosecha, entre otros de manera
que el valor aadido pueda ser re-invertido en la campaa siguiente.
- Utilizar insumos de calidad comprobada, tanto en semillas, abonos,
fertilizantes, adems de emplear adecuadamente y de manera eficiente
pesticidas, herbicidas, fungicidas entre otros, para el control de las plagas y
enfermedades, siempre con el asesoramiento y asistencia tcnica de los
profesionales competentes.
- Mantener aseado los espacios destinados para almacn de productos,
evitando en todo momento que la cosecha entre en contacto con productos
extraos o partculas que puedan incidir en la calidad de los cultivos.
- Recibir constantemente capacitacin y asistencia tcnica en produccin,
manejo de las cosechas y post cosecha, para de este modo agregar valor a la
produccin en cada etapa de la cadena productiva en beneficio del productor.
Precio: est en relacin directa a los niveles de produccin.
- Teniendo en cuenta que el productor expende mayormente a comerciantes e
intermediarios, estos tienen por poltica compras en cantidades considerables,
en tanto hay productores que a nivel individual intercambian cantidades
reducidas de sus productos, estos tienen menor poder de negociacin al
respecto, dado que sus principales compradores constituyen ya intermediarios
o rescatistas y transportistas que ofertan menores precios, bajo esta
circunstancia se pierde poder de negociacin.
- Para alcanzar convenios y negocios comerciales de dimensiones
considerables, es necesario tener una produccin a escala, en este sentido,
conviene buscar alternativas asociativas en caso de que a nivel individual no se
logre cumplir con los requisitos comerciales solicitados en cuanto a cantidad y
calidad, adems de negociar en climas comerciales propicios.
- Teniendo volmenes de produccin aceptables, el poder de negociacin de
los productores tambin son mayores y por tanto los precios de sus cultivos se
incrementan y consecuentemente sus ingresos.
131
Clientes: Los clientes finales estn identificados, para ventas mayores pueden
mencionarse los comerciantes mayoristas extra regionales, adems estn los
programas de seguridad alimentaria, ejecucin de proyectos bajo el sistema
nacional de inversin pblica, entre otros. Se considera tambin los comerciantes
minoristas y rescatistas que acuden a las ferias de productores, agroindustrias,
familias de la ciudad del Cusco y de las provincias, entre otros.
Promocin: Como componente del proyecto de riego, resaltando las bondades y

beneficios de su implementacin, ser menester la participacin en ferias
dominicales, ruedas de negocios, ferias agroindustriales y de exposicin de manera
tal que sea tangible los impactos en la mejora de los cultivos, tanto en calidad,
variedad y caractersticas agronmicas de los cultivos.
4.6.8. Cadenas productivas de los principales productos.
En anexos se presentan los esquemas de cadenas productivas de los cultivos ms
representativos.
4.7. COSTOS DEL PROYECTO
4.7.1. Costo total del proyecto:
El costo total del proyecto de la alternativa seleccionada es de S/. 23, 140,403.65 a precios de
mercado y S/. 19, 477,784.83 a precios sociales, siendo los costos de inversin principalmente
las actividades de capacitacin, instalacin de un centro de transferencia de tecnologa con
adecuadas condiciones para la produccin de plantones y semillas certificadas de calidad
garantizada, la presencia de eventos de innovacin y transferencia de tecnologa en el centro
de transferencia tecnolgica con mdulos de aprendizaje en cultivos y crianzas,
fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la produccin y
comercializacin, formalizacin de la organizacin.
132
Cuadro N 63 Costo de la alternativa 01 a precios de mercado y sociales
133
4.7.2. Costo de operacin y mantenimiento del proyecto:

Se propone un presupuesto en una situacin sin proyecto y una situacin con
proyecto, en la cual se prev un escenario basado en las condiciones actuales del
mercado y sector correspondiente incluidos los componentes de capacitacin,
asistencia tcnica y otros., comprendidos en el proyecto.
4.7.2.1. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios privados
sociales.
A. Costos en situacin Sin Proyecto.
La situacin actual comprende los costos por operacin y mantenimiento incurridos
por el desarrollo de la actividad, en vista que actualmente no existe infraestructura
productiva, el costo de operacin y mantenimiento en situacin sin proyecto es 0.
B. Costos en situacin Sin Proyecto.
La situacin actual comprende los costos por operacin y mantenimiento incurridos
por el desarrollo de la actividad.
Costos de operacin y mantenimiento

Comprenden los costos incurridos por el pago de servicios pblicos, gastos por
personal fijo, insumos necesarios para la operacin de la actividad, equipos y
materiales requeridos constantemente en el proceso productivo. Los costos
son constantes durante el perodo de evaluacin, tomando en cuenta certeza
en los niveles de inflacin y estabilidad poltica.
134
Cuadro N 64 COSTOS DE OPERACIN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIAL

Recursos,
servicios y bienes
ACTIVIDAD
Fuente de
financiamiento
Personal/unidad
N VECES
Precio unitario
SIN PROYECTO
Cantidad
Anual S/.
1.1 Desarrollo de biotecnologia, manejo invernadero y vivero, operacin de parcelas de entrenamiento
Guardian
215,651.88
167,100.57
Factor de
conversion
Anual S/.
1. COSTOS DE OPERACIN
Biologo responsable de biotecnologia y germoplasma
(incluye beneficios laborales)
Tecnico de agropecuario (manejo de invernadero y
vivero)
Tecnico de agropecuario (manejo de parcelas de
entrenamiento y de produccion de semillas organicas)
Peon
475,366.18
Anual a
costos
sociales
398,984.71
CON PROYECTO
Cantidad
Mes
12
4,117.59
49,411.08
0.909
44,914.67
Mes
12
3,001.05
36,012.60
0.909
32,735.45
Mes
12
3,001.05
36,012.60
0.909
32,735.45
Mes
12
1,347.20
48,499.20
0.49
23,764.61
Mes
12
1,347.20
16,166.40
0.49
7,921.54
Agua
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
20.00
240.00
0.847
203.28
Energia electrica
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
380.00
4,560.00
0.847
3,862.32
Materiales de laboratorio
Bienes
Recurso ordinario
Global
450.00
450.00
0.847
381.15
Insumos y reactivos de laboratorio
Bienes
Recurso ordinario
Global
4,800.00
4,800.00
0.847
4,065.60
Insumos para vivero
Bienes
Recurso ordinario
Global
7,500.00
7,500.00
0.847
6,352.50
Insumo de parcela de entrenamiento
Bienes
Recurso ordinario
Global
12,000.00
12,000.00
0.847
10,164.00
1.2 Desarrollo administrativo y desarrollo de actividades complementarias (comedor,vivienda, sala de capacitacion)
163,086.56
147,548.80
Responsable de la division de desarrollo agropecuario
Mes
12
4,117.59
49,411.08
0.909
44,914.67
Mes
12
1,724.14
20,689.68
0.909
18,806.92
Personal tecnico de extencion
Mes
12
4,117.75
49,413.00
0.909
44,916.42
Limpieza
Mes
12
1,347.20
32,332.80
0.909
29,390.52
Agua
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
20.00
240.00
0.847
203.28
Energia electrica
Servisios
Recurso ordinario
Mes
12
450.00
5,400.00
0.847
4,573.80
Bienes
Recurso ordinario
Global
5,600.00
5,600.00
0.847
Utiles de escritorio, Detergentes, materiales de limpieza.

1.3 Desarrollo de actividades de campo ferial
96,627.74
4,743.20
84,335.34
7,486.07
Responsable ferias
Mes
4,117.75
8,235.50
0.909
Mes
1,724.14
3,448.28
0.909
3,134.49
Promotor de promocion
Mes
2,070.25
12,421.50
0.909
11,291.14
Limpieza
Mes
1,347.20
8,083.20
0.909
7,347.63
Guardian
Mes
1,333.21
7,999.26
0.909
7,271.33
Agua
Servisios
Recurso ordinario
Mes
20.00
40.00
0.847
33.88
Energia electrica
Servisios
Recurso ordinario
Mes
450.00
900.00
0.847
762.30
Utiles de escritorio
Bienes
Recurso ordinario
Global
6,000.00
18,000.00
0.847
15,246.00
Materiales y equipos
Bienes
Recurso ordinario
Global
12,500.00
37,500.00
0.847
TOTAL DE COSTOS DE OPERACIN CON PROYECTO
475,366.18
31,762.50
398,984.71
CUADRO N 65 COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y

SOCIAL
PRESUPUESTO MANTENIMIENTO CON PROYECTO PRECIOS DE MERCADO
Descripcin
Mensual
Anual a
costos
P.U
Unidad
Escoba
12.00
15.00
Und.
15.00
180.00
0.847
152.460
Franela
12.00
4.50
ML
4.50
54.00
0.847
45.738
Detergente
6.00
5.00
Kilo
2.50
30.00
0.847
25.410
Utensilios Varios
1.00
35.00
Glb
2.92
35.00
0.847
I. CONSERVACION DEL CENTRO DE TRANSFERENCIA
Anual
Factor de
conversion
Cantidad
299.00
253.253
3,252.40
II. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
29.645
2,411.206
Pintura
50.00
32.00
Galn
1,600.00
0.847
Yeso
20.00
4.50
QQ
90.00
0.847
76.230
Cemento
15.00
26.00
Bolsa
390.00
0.847
330.330
3.00
70.00
M3
210.00
0.847
177.870
120.00
8.02
hh
962.40
0.49
Arena
Mano de obra
1,046.96
III. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

2
250
Und.
500.00
0.847
4.00
12.00
Und.
48.00
0.847
Cemento
4.00
26.00
Bolsa
104.00
0.847
Arena
3.00
70.00
M3
210.00
0.847
Mano de obra
48.00
8.02
hh
384.96
0.49
20.00
eq
300.00
0.847
Luminarias
15.00
TOTAL PPTO. CONSERVACION Y MANTENIMIENTO
471.576
749.344
Grifo de Pileta
Sanitario
1,355.200
4,598.36
423.500
40.656
88.088
177.870
188.630
254.100
3,413.80
135
CUADRO N 66 RESUMEN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE

MERCADO Y SOCIAL
ALTERNATI VA 01
COS TOS TOTAL DE MANTENI MI ENTO CON PROYECTO
I .- I nfraestructura
Anual a
costos
sociales
Costo Anual
S /.
DES CRI PCI ON
P.U
299.00
Unidad
General
4,598.36
Conservacin del local
299.00
253.25
3,252.40
General
3,252.40
2,411.21
1,046.96
General
1,046.96
749.34
Cantidad
I I .- Equipos y Mobiliario
3,413.80
990.00
838.53
Equipos
450.00
General
450.00
381.15
Mobiliario
450.00
General
450.00
381.15
Reparacin de Equipos
45.00
General
45.00
38.12
Reparacin de Mobiliario
45.00
General
45.00
38.12
5,588.36
4,252.33
TOTAL
CUADRO N 67 FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS DE MERCADO

CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
AOS
OPERACIN
MANTENIMIENTO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
2025
10
475,366.18
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
96,627.74
5,588.36
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
Mobiliario
CUADRO N 68 FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS SOCIALES CON

PROYECTO
ALTERNATIVA 01
AOS
OPERACIN
MANTENIMIENTO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
2025
10
398,984.71
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
84,335.34
4,252.33
84,335.34
4252.3334
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
Mobiliario
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
136
4.7.3. Costo incremental del proyecto:

Resulta de la diferencia entre los costos de la situacin con proyecto y la situacin sin
proyecto aplicado a lo largo del horizonte de evaluacin definido.
Costos incrementales a precios privados:
CUADRO N 69 Flujo de costo incrementales de la alternativa 01 a precios privados y

sociales.
AOS
RUBRO
1
-
10
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
4.8. Evaluacin Social:

4.8.1. Beneficios del proyecto.
4.8.1. Ingreso por venta de plantones y semillas del centro de transferencia
tecnolgica agropecuario.
Se ha determinado los ingresos segn el anlisis que se hizo de los productos y servicios
que ofrecer el centro de transferencia tecnolgica, esta recaudacin permitir cubrir
los costos de operacin y mantenimiento.
Se ha determinado el ingreso por venta plantones y semillas de plantas, de manera tal
que permita cubrir los costos incurridos por operacin y mantenimiento El costo se
detalla en el cuadro.
CUADRO N 70. Cantidad de semilla y plantones a producir con proyecto
CONCEPTO
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD POR AO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2,725.31
96,306.76
99,196.49
102,172.54
105,237.92
108,395.33
111,647.18
114,996.93
109,677.80
PAPAYA
Kg
0.17
0.46
0.60
0.79
1.02
1.33
1.37
1.78
1.83
Kg
1.56
1.60
1.65
1.70
1.75
1.81
1.86
1.92
1.97
CHIRIMOYA
Kg
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
GRANADILLA
Kg
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05
0.02
CAMOTE
Kg
25.00
884.08
910.61
937.92
966.06
995.04
1,024.89
1,055.64
UNCUCHA
Kg
2,621.09
92,690.61
95,471.33
98,335.47
101,285.53
104,324.10
107,453.82
110,677.44
MAIZ
Kg
15.71
555.66
572.33
589.50
607.19
625.41
644.17
663.49
683.40
FREJOLES
Kg
61.47
2,173.63
2,238.84
2,306.00
2,375.18
2,446.44
2,519.83
2,595.43
2,673.29
Kg
0.02
0.41
0.83
0.86
0.89
0.91
0.94
0.97
84,060.76
2,346,706.46
2,422,165.45
2,501,397.86
2,584,968.99
2,673,596.71
2,753,234.79
2,851,304.50
2,936,911.84
SACHA INCHI
0.05
1,087.31
105,228.70
1.00
PAPAYA
Unidad
6,600.00
18,590.00
24,167.00
31,417.10
40,842.23
53,094.90
54,687.75
71,094.07
73,226.89
Unidad
1,557.19
1,603.90
1,652.02
1,701.58
1,752.63
1,805.21
1,859.36
1,915.14
1,972.60
CITRICOS
Unidad
3,739.20
3,851.37
3,966.91
4,085.92
4,208.50
4,334.75
4,464.80
4,598.74
4,736.70
YUCA (VARILLA)
Unidad
65,484.38
2,315,745.78
2,385,218.15
2,456,774.70
2,530,477.94
2,606,392.28
2,684,584.05
2,765,121.57
2,848,075.22
CUYES MEJORADOS
Unidad
500.00
550.00
605.00
665.50
732.05
805.26
Unidad
6,180.00
6,365.40
6,556.36
6,753.05
6,955.64
7,164.31
86,786.07
2,443,013.22
2,521,361.95
2,603,570.40
2,690,206.92
2,781,992.04
POLLOS BB
SEMILLA Y PLANTONES
885.78
6,753.05
2,864,881.97
974.36
1,071.79
7,600.62
7,828.64
2,966,301.43
3,046,589.64
137
CUADRO N 71. INGRESO POR LA VENTA DE SEMILLA Y PLANTONES CON PROYECTO

COSTO
UNITARIO
S/.
CONCEPTO
TOTAL INGRESOS POR AO S/.

2015
-
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
4,759.91
162,612.30
167,592.74
172,750.63
178,102.41
183,665.63
189,175.20
195,144.28
187,845.75
800.00
132.00
371.80
483.34
628.34
816.84
1,061.90
1,093.75
1,421.88
1,464.54
18.00
28.03
28.87
29.74
30.63
31.55
32.49
33.47
34.47
35.51
CHIRIMOYA
45.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
GRANADILLA
45.00
2.20
2.20
2.20
2.20
2.20
2.20
2.20
1.10
2.20
CAMOTE
1.50
37.50
1,326.13
1,365.91
1,406.89
1,449.09
1,492.57
1,537.34
1,583.46
1,630.97
UNCUCHA
1.50
3,931.64
139,035.92
143,207.00
147,503.21
151,928.30
156,486.15
161,180.74
166,016.16
157,843.05
MAIZ
8.00
125.70
4,445.32
4,578.68
4,716.04
4,857.52
5,003.25
5,153.34
5,307.94
5,467.18
FREJOLES
8.00
491.73
17,389.04
17,910.71
18,448.03
19,001.48
19,571.52
20,158.67
20,763.43
21,386.33
5.00
PAPAYA
SACHA INCHI
0.11
2.03
4.17
4.30
4.43
4.56
4.70
4.84
4.98
29,737.02
273,174.81
288,929.81
307,419.22
329,402.99
355,867.17
366,087.33
399,784.07
411,832.16
PAPAYA
1.50
9,900.00
27,885.00
36,250.50
47,125.65
61,263.35
79,642.35
82,031.62
106,641.10
109,840.34
1.50
2,335.78
2,405.85
2,478.03
2,552.37
2,628.94
2,707.81
2,789.04
2,872.72
2,958.90
CITRICOS
1.50
5,608.80
5,777.06
5,950.37
6,128.88
6,312.75
6,502.13
6,697.20
6,898.11
7,105.06
YUCA (VARILLA)
0.10
6,548.44
231,574.58
238,521.82
245,677.47
253,047.79
260,639.23
268,458.40
276,512.16
284,807.52
18.00
400.00
440.00
484.00
532.40
585.64
644.20
708.62
779.49
857.44
0.80
4,944.00
5,092.32
5,245.09
5,402.44
5,564.52
5,731.45
5,402.44
6,080.50
6,262.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
CUYES MEJORADOS
POLLOS BB
SEMILLA Y PLANTONES
4.8.2. Beneficio por el excedente del productor:

4.8.2.1. Determinacin del VBP.
El VBP se obtiene de los clculos realizados tomndose como insumo el nmero de
hectreas de la cdula de cultivo, el rendimiento por hectrea y su precio de venta.
Este anlisis se realiza para los escenarios sin proyecto y con proyecto a lo largo del
horizonte de evaluacin establecido.
a. VBP en la situacin sin proyecto.
Los datos obtenidos en trabajo de campo, indican el nmero de Has por tipo de
cultivo, y su rendimiento, en base a estos se han realizado las proyecciones
correspondientes para su evaluacin.
b. VBP en la situacin con proyecto.
Teniendo en cuenta los parmetros y tasas similares a escenarios sin proyecto, empero
respecto a la tasa de crecimiento de la produccin se asume un crecimiento del 3%
anual debido a una mayor productividad por la transferencia tecnolgica.
CUADRO N 72. Ingreso por excedente del productor sin proyecto
PRODUCTO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
PAPAYA
182,400.00
187,872.00
193,508.16
199,313.40
205,292.81
211,451.59
217,795.14
224,328.99
231,058.86
237,990.63
181,497.47
186,942.39
192,550.67
198,327.19
204,277.00
210,405.31
216,717.47
223,218.99
229,915.56
236,813.03
3,600.00
3,708.00
3,819.24
3,933.82
4,051.83
4,173.39
4,298.59
4,427.55
4,560.37
4,697.18
191,760.00
197,512.80
203,438.18
209,541.33
215,827.57
222,302.40
228,971.47
235,840.61
242,915.83
250,203.31
CHIRIMOYA
GRANADILLA
CITRICOS
YUCA
CAMOTE
716,872.36
738,378.53
760,529.89
783,345.78
806,846.16
831,051.54
855,983.09
881,662.58
908,112.46
935,355.83
1,143,000.00
1,177,290.00
1,212,608.70
1,248,986.96
1,286,456.57
1,325,050.27
1,364,801.77
1,405,745.83
1,447,918.20
1,491,355.75
8,000.00
8,240.00
8,487.20
8,741.82
9,004.07
9,274.19
9,552.42
9,838.99
10,134.16
10,438.19
UNCUCHA
419,680.00
432,270.40
445,238.51
458,595.67
472,353.54
486,524.14
501,119.87
516,153.46
531,638.07
547,587.21
MAIZ
106,399.78
155,416.05
160,078.53
164,880.89
169,827.31
174,922.13
180,169.80
185,574.89
191,142.14
196,876.40
79,473.79
81,858.00
84,313.74
86,843.16
89,448.45
92,131.90
94,895.86
97,742.74
100,675.02
103,695.27
2,500.00
2,575.00
2,652.25
2,731.82
2,813.77
2,898.19
2,985.13
3,074.68
3,166.93
3,261.93
306,000.00
315,180.00
324,635.40
334,374.46
344,405.70
354,737.87
365,380.00
376,341.40
387,631.64
399,260.59
3,341,183.40
3,487,243.18
3,591,860.47
3,699,616.29
3,810,604.78
3,924,922.92
4,042,670.61
4,163,950.72
4,288,869.25
4,417,535.32
FREJOLES
SACHA INCHI
CONEJOS)
TOTAL
138
CUADRO N 73. Ingreso por excedente del productor con proyecto

PRODUCTO
2012
2013
2014
PAPAYA
182,400.00
416,000.00
540,800.00
1,212,744.00
1,813,052.28
3,064,058.35
4,580,767.24
5,425,918.79
7,053,694.43
7,265,305.26
181,497.47
220,931.92
227,559.88
269,544.68
383,130.80
513,012.14
528,402.51
453,545.49
467,151.85
481,166.41
3,600.00
3,708.00
3,819.24
4,523.89
5,358.55
7,175.10
7,390.35
7,612.06
7,840.42
8,075.63
191,760.00
197,512.80
203,438.18
240,972.53
285,431.96
382,193.40
393,659.20
405,468.97
417,633.04
430,162.03
CHIRIMOYA
UNCUCHA
GRANADILLA
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
716,872.36
1,085,850.78
1,118,426.31
1,324,775.96
1,067,054.04
1,428,785.36
1,471,648.93
2,229,115.28
2,295,988.74
2,364,868.40
1,143,000.00
1,569,720.00
1,616,811.60
1,915,113.34
2,835,564.69
3,796,821.12
4,497,334.62
4,261,674.28
4,389,524.51
4,521,210.25
8,000.00
12,360.00
12,730.80
15,079.63
22,327.28
29,896.23
35,412.08
33,556.49
34,563.19
35,600.08
CAMOTE
419,680.00
432,270.40
445,238.51
527,385.02
624,687.55
836,456.63
861,550.33
887,396.84
914,018.75
941,439.31
MAIZ
106,399.78
146,774.69
151,177.93
202,427.25
287,730.09
385,270.60
456,353.02
450,458.46
603,163.88
807,636.43
79,473.79
201,290.17
207,328.88
245,581.05
193,927.17
259,668.48
307,577.32
546,488.00
562,882.64
753,699.85
2,500.00
3,090.00
3,182.70
3,769.91
3,721.21
4,982.70
5,132.19
6,343.38
6,533.68
6,729.69
ANIMALES MENORES
306,000.00
667,440.00
687,463.20
920,513.22
616,283.60
825,203.75
665,131.31
1,370,170.50
1,411,275.61
1,453,613.88
TOTAL
3,341,183.40
4,956,948.76
5,217,977.23
6,882,430.48
8,138,269.24
11,533,523.86
13,810,359.08
16,077,748.55
18,164,270.74
19,069,507.24
CITRICOS
YUCA
FREJOLES
SACHA INCHI
BENEFICIOS DERIVADOS DEL PROYECTO:

En proyectos productivos el indicador utilizado son las ganancias generadas por la
incorporacin de nuevas alternativas tecnolgicas frente a las tecnologas tradicionales. En
este caso se parte desde la informacin de campo e informacin secundaria de los ndices
tcnicos encontrados en los principales cultivos representativos y de mayor significacin para
el agricultor y para la economa local y provincial que interviene el proyecto, como cacao,
frutales ctricos, productos alimenticios como la yuca, maz, leguminosas, que con la
intervencin del proyecto existe un incremento de la productividad por efecto de las nuevas
alternativas tecnolgicas, al producirse la adopcin de estas alternativas debido a cambios en
sus actitudes, conocimientos, destrezas y habilidades de los productores. Razonablemente
consideramos un incremento de 25 a 30% en rendimientos unitarios. Se considera el
incremento de extensiones sembradas en un 3 %, porque en el corto plazo las tierras de
cultivo es completamente inelstica porque la frontera agrcola tiene limitadas reas para
expandirse.
En ambas alternativas, los indicadores de evaluacin son por la metodologa beneficio - costo,
por ser proyectos de valoracin econmica. El periodo de evaluacin calculado es de 10 aos
para calcular el retorno de la inversin y considerando un incremento progresivo por efecto de
los resultados de enseanza y aprendizaje de la incorporacin de la innovacin de nuevas
alternativas tecnolgicas.
Ingresos con proyecto.- La determinacin de ingresos se calcula por venta de productos de
calidad al precio mercado en la zona. Adems el centro de transferencia tecnolgico generara
ingresos por la venta de semillas y plantones de especies frutales, granos y de pan llevar.
El ingreso sin proyecto existe un ingreso inicial de las actividades que vienen obteniendo los
agricultores, pero que asimismo tiene sus costos de mantenimiento.
Ingresos Incrementales.- Los ingresos incrementales de incorporacin de las nuevas
intervencin del proyecto (lnea de base), con la finalidad de encontrar el ingreso incremental
o ingreso marginal del proyecto. En el caso de ingresos con el proyecto, los primeros ingresos
vienen realizando sus transacciones comerciales
139
4.8.2.3. Determinacin del Valor Neto de la Produccin

Resulta de descontar al valor bruto de la produccin los costos atribuibles a la produccin de
cada cultivo determinado para el horizonte de evaluacin del proyecto.
a. VNP en la situacin sin proyecto.
Los beneficios netos de la produccin en el sector de Maranniyoc en situacin actual, es decir
sin ninguna intervencin, se muestran en los flujos de los cuadros siguientes.
CUADRO N 74. Valor neto de la produccin sin proyecto
PRODUCTO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
166,000.00
170,980.00
176,109.40
181,392.68
186,834.46
192,439.50
198,212.68
204,159.06
210,283.83
216,592.35
29,817.97
30,712.51
31,633.88
32,582.90
33,560.39
34,567.20
35,604.22
36,672.34
37,772.51
38,905.69
2,595.50
2,673.37
2,753.57
2,836.17
2,921.26
3,008.90
3,099.16
3,192.14
3,287.90
3,386.54
GRANADILLA
166,260.00
171,247.80
176,385.23
181,676.79
187,127.09
192,740.91
198,523.13
204,478.83
210,613.19
216,931.59
CITRICOS
568,054.36
585,095.99
602,648.87
620,728.34
639,350.19
658,530.69
678,286.61
698,635.21
719,594.27
741,182.10
YUCA
752,475.00
775,049.25
798,300.73
822,249.75
846,917.24
872,324.76
898,494.50
925,449.34
953,212.82
981,809.20
6,500.00
6,695.00
6,895.85
7,102.73
7,315.81
7,535.28
7,761.34
7,994.18
8,234.01
8,481.03
328,180.00
338,025.40
348,166.16
358,611.15
369,369.48
380,450.57
391,864.08
403,620.01
415,728.61
428,200.46
PAPAYA
CHIRIMOYA
CAMOTE
UNCUCHA
MAIZ
FREJOLES
SACHA INCHI
CONEJOS)
TOTAL
2,959.78
48,872.85
50,339.03
51,849.21
53,404.68
55,006.82
56,657.03
58,356.74
60,107.44
61,910.66
16,830.79
17,335.71
17,855.78
18,391.46
18,943.20
19,511.50
20,096.84
20,699.75
21,320.74
21,960.36
1,750.00
1,802.50
1,856.58
1,912.27
1,969.64
2,028.73
2,089.59
2,152.28
2,216.85
2,283.35
46,800.00
48,204.00
49,650.12
51,139.62
52,673.81
54,254.03
55,881.65
57,558.10
59,284.84
61,063.39
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72
b. VNP en la situacin con proyecto.

Una vez implementado el proyecto, los flujos netos como resultado de los impactos
derivados de este, se esperan a corto y mediano plazo, particularmente en la actividad
agrcola.
CUADRO N 75. Valor neto de la produccin con proyecto
PRODUCTO
PAPAYA
CHIRIMOYA
UNCUCHA
2013
2014
2015
166,000.00
394,680.00
513,084.00
1,151,931.04
1,733,995.43
2,961,284.45
4,447,161.16
5,288,304.54
6,874,795.90
7,081,039.78
29,817.97
64,702.04
66,643.10
4,386.82
110,018.21
231,706.17
238,657.36
155,107.98
159,761.22
164,554.06
2,595.50
2,673.37
2,753.57
3,426.25
4,227.97
6,010.60
6,190.92
6,376.65
6,567.95
6,764.99
338,025.40
348,166.16
427,400.50
521,703.50
730,383.06
752,294.55
774,863.38
798,109.29
822,052.56
328,180.00
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
GRANADILLA
166,260.00
171,247.80
176,385.23
213,107.99
256,731.49
352,631.91
363,210.86
374,107.19
385,330.41
396,890.32
CITRICOS
568,054.36
932,568.24
960,545.29
1,095,283.62
830,676.93
1,185,316.94
1,220,876.45
1,970,819.63
2,029,944.22
2,090,842.55
YUCA
3,901,469.08
752,475.00
1,167,479.25
1,202,503.63
1,396,089.87
2,300,970.51
3,246,189.12
3,930,183.66
3,677,508.79
3,787,834.06
CAMOTE
6,500.00
10,815.00
11,139.45
13,440.54
20,639.02
28,157.32
33,621.01
31,711.68
32,663.03
33,642.92
MAIZ
2,959.78
40,231.49
41,438.44
20,029.26
99,860.16
191,764.57
257,041.81
245,167.92
391,714.62
589,843.69
16,830.79
136,767.88
140,870.92
131,038.13
75,947.96
138,149.90
182,413.17
417,568.93
430,096.00
616,929.61
1,750.00
2,317.50
2,387.03
2,950.36
2,877.08
4,113.25
4,236.65
5,420.98
5,583.61
5,751.11
ANIMALES MENORES
46,800.00
400,464.00
412,477.92
637,278.39
324,551.72
524,719.91
355,632.95
756,217.46
97,888.39
100,825.04
TOTAL
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
FREJOLES
SACHA INCHI
4.8.2.4. Beneficio por Excedente del Productor.

a. Beneficio por excedente del productor a Precios Privados.
Los resultados econmicos, resultado de la intervencin en el distrito de Santa Ana, pueden
apreciarse en los cuadros comparativos de las situaciones ex ante y ex post a las acciones del
proyecto.
140
Ingresos Incrementales.- Los ingresos incrementales de incorporacin de las nuevas

intervencin del proyecto (lnea de base), con la finalidad de encontrar el ingreso incremental
o ingreso marginal del proyecto. En el caso de ingresos con el proyecto, los primeros ingresos
vienen realizando sus transacciones comerciales.
CUADRO N 76. Beneficios de la produccin con proyecto a precios privados.
AOS
RUBRO
I. INGRESOS
10
1,499,774.51
2,051,586.62
3,222,412.25
4,361,982.58
7,635,533.71
9,784,482.52
11,635,469.71
12,893,560.03
13,627,576.92
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
599,677.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
2,088,223.40
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
2,088,223.40
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72

b. Beneficio por excedente del productor a Precios Sociales.

CUADRO N 77. Beneficios de la produccin con proyecto a precios sociales.
RUBRO
I. INGRESOS
AOS
0
10
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
599,677.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
2,088,223.40
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
2,088,223.40
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72

4.9. EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO.

4.9.1. Evaluacin a Precios Privados.
Debido a la naturaleza del proyecto, se hace uso del anlisis costo beneficio, este consiste en
realizar un anlisis de la conveniencia de llevar a cabo el proyecto; este anlisis considera
como indicadores de rentabilidad el VAN, TIR y el C/B. medidos a precios de mercado para
ambas alternativas.
Tal y como se aprecia en el cuadro, el valor actual neto representa una oportunidad econmica
tanto para la economa familiar y local, la misma que redundar a nivel del distrito. Por otro
lado el costo por beneficiario es de un monto considerable que constituye en un factor de
desmotivacin para la inversin privada, por lo que se justifica de este modo la
responsabilidad social del Estado respecto a su pertinencia en su ejecucin. Empero dadas las
diferencias estructurales, la alternativa 01 se convierte en la que mejores niveles de
rentabilidad proporciona, tal como se refleja en su tasa de retorno como en el beneficio por
unidad.
141
CUADRO N 78. Flujo de costos a precios de mercado alternativa 01

AOS
RUBRO
I. INGRESOS
10
1,499,774.51
2,051,586.62
3,222,412.25
4,361,982.58
7,635,533.71
9,784,482.52
11,635,469.71
12,893,560.03
13,627,576.92
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
2,088,223.40
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
2,088,223.40
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72
23,140,403.65
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
23,140,403.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
252,244.85
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
14,167,864.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,952,927.02
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
247,074.30
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,021,102.34
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,104,714.58
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
II. EGRESOS
2.1. Inversiones
Expediente tecnico
entidad.
liquidacion)
1,394,476.31
0
-23,140,403.65
III. FLUJO NETO

1.00
-23,140,403.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
1,018,819.97
1,570,632.08
2,741,457.71
3,881,028.04
7,154,579.17
9,303,527.98
11,154,515.17
12,412,605.49
13,146,622.38
480,954.54
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
441,242.70
857,520.39
1,212,816.15
1,942,117.76
2,522,401.94
4,266,041.79
5,089,348.40
5,598,075.03
5,715,108.38
5,553,275.37
9,175,058.86
VAN (9%)
TIR
14.12%
B/C
1.41
4.9.2. Evaluacin a Precios sociales.

El anlisis social se realiza para determinar la contribucin del proyecto a la economa local y
nacional, para esto, se hace uso de los indicadores empleados en el anlisis privado tomando
en cuenta las diferentes variables de distorsin o dichos de otro modo los sobres costos en la
produccin, impuestos, entre otros.
CUADRO N 79. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE SOCIALES ALTERNATIVA 01
RUBRO
I. INGRESOS
AOS
0
10
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
599,677.91
599,677.91
34,496.93
435,787.11
456,522.55
480,169.85
507,505.39
539,532.80
555,262.53
594,928.35
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
2,088,223.40
2,088,223.40
3,661,971.96
3,878,394.72
5,096,362.76
6,282,199.99
9,600,427.19
11,791,520.55
13,703,175.14
15,000,288.69
15,810,605.72
2,088,223.40
2,088,223.40
2,196,694.38
2,262,595.21
2,330,473.07
2,400,387.26
2,472,398.87
2,546,570.84
2,622,967.97
2,701,657.01
2,782,706.72
19,477,784.83
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
19,477,784.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04

II. EGRESOS
2.1. Inversiones
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
-19,477,784.83 - 403,237.04
1,062,040.54
1,212,562.47
2,362,652.65
3,478,575.69
6,724,791.27
8,841,712.67
10,676,970.13
11,895,394.64
12,624,661.96
III. FLUJO NETO

VAN
TIR
B/C
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
-19,477,784.83 - 369,942.24
1.00
893,898.28
936,320.71
1,673,762.71
2,260,835.52
4,009,773.31
4,836,719.61
5,358,411.28
5,476,970.14
5,332,793.65
10,931,758.13
15.86%
1.59
142
CUADRO N 80. FLUJO DE CAJA DE INGRESOS A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA NRO 01

AOS
RUBRO
I. INGRESOS
1
-
II. EGRESOS
2.1. Inversiones
10
1,499,774.51
2,051,586.62
3,222,412.25
4,361,982.58
7,635,533.71
9,784,482.52
11,635,469.71
12,893,560.03
13,627,576.92
480,954.54
23,140,403.65
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
23,140,403.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
1,018,819.97
1,570,632.08
2,741,457.71
3,881,028.04
7,154,579.17
9,303,527.98
11,154,515.17
12,412,605.49
13,146,622.38
2.2. Costos increm entales
0
-23,140,403.65
III. FLUJO NETO
1.00
-23,140,403.65
480,954.54
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
441,242.70
857,520.39
1,212,816.15
1,942,117.76
2,522,401.94
4,266,041.79
5,089,348.40
5,598,075.03
5,715,108.38
5,553,275.37
9,175,058.86
VAN (9%)
14.12%
TIR
1.41
B/C
CUADRO N 81. FLUJO DE CAJA DE INGRESOS A PRECIOS DE SOCIALES - ALTERNATIVA NRO 01

RUBRO
I. INGRESOS
AOS
0
1
-
II. EGRESOS
2.1. Inversiones
2.2. Costos increm entales
2
-
10
1,465,277.59
1,615,799.51
2,765,889.70
3,881,812.74
7,128,028.31
9,244,949.71
11,080,207.17
12,298,631.68
13,027,899.01
19,477,784.83
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
19,477,784.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
1,062,040.54
1,212,562.47
2,362,652.65
3,478,575.69
6,724,791.27
8,841,712.67
10,676,970.13
11,895,394.64
12,624,661.96
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
369,942.24
893,898.28
936,320.71
1,673,762.71
2,260,835.52
4,009,773.31
4,836,719.61
5,358,411.28
5,476,970.14
5,332,793.65
-19,477,784.83
III. FLUJO NETO

1.00
-19,477,784.83
VAN
TIR
B/C
10,931,758.13
15.86%
1.59
143
4.10. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

En proyectos productivos y forestales la evaluacin econmica es por Costo Beneficio, utilizando los indicadores, costo beneficio, el VAN y el TIR porque estas
actividades producen beneficios econmicos.
Para la determinacin del anlisis de sensibilidad nos situamos en dos escenarios:
a) Una disminucin en los ingresos debido a la reduccin en el rendimiento de los
productos y variaciones en los precios en el mercado. La disminucin de ingresos
son los ms frecuentes, asimismo, por este indicador son ms sensibles los
supuestos consignados,
b) El otro escenario es el supuesto del incremento del costo de inversin, debido al
aumento de costo de los insumos, materiales y mano de obra de campo, aunque,
cuando la economa del pas tiene cierta estabilidad, la inflacin es muy baja no
tiene muchas variaciones, sin embargo, como el pas siempre se encuentra en
permanente riesgo sobre todo los referidos a las condiciones medio ambientales,
actividades tectnicas y Fenmenos como del Nio, puede presentarse
desabastecimientos y estar propensos a la especulacin.
En cada caso se simula los flujos de ingresos y costos, cuyo anlisis, se observa en
el cuadro siguiente
Despus de los clculos realizados se resumen en los siguientes cuadros
CUADRO N 82 Anlisis de sensibilidad del TIR
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
( A PRECIO PRIVADO )
TIR - ALTERNATIVA 1
VARIACION
VARIACION DEL MARGEN BRUTO %
DE COSTOS %
-30
-20
-10
10
20
30
-30
12.10%
14.46%
16.60%
18.55%
20.37%
22.06%
23.64%
-20
10.13%
12.41%
14.48%
16.37%
18.12%
19.74%
21.27%
-10
8.43%
10.65%
12.65%
14.49%
16.18%
17.76%
19.24%
6.94%
9.11%
11.06%
12.85%
14.50%
16.04%
17.48%
10
5.62%
7.74%
9.65%
11.40%
13.01%
14.51%
15.91%
20
4.43%
6.51%
8.38%
10.09%
11.67%
13.14%
14.51%
30
3.36%
5.40%
7.24%
8.92%
10.46%
11.90%
13.25%
VAN (var. Costos)
12.10%
12.41%
12.65%
12.85%
13.01%
13.14%
13.25%
VAN (var. Ing)
3.36%
6.51%
9.65%
12.85%
16.18%
19.74%
23.64%
144
GRAFICO N 13 Sensibilidad de la TIR.
CUADRO N 83. Sensibilidad de B/C

B/C - ALTERNATIVA 1
VARIACION
VARIACION DEL MARGEN BRUTO %
DE COSTOS %
-30
-20
-10
10
20
30
-30
1.21
1.45
1.66
1.86
2.04
2.21
2.36
-20
1.01
1.24
1.45
1.64
1.81
1.97
2.13
-10
0.84
1.06
1.27
1.45
1.62
1.78
1.92
0.69
0.91
1.11
1.28
1.45
1.60
1.75
10
0.56
0.77
0.96
1.14
1.30
1.45
1.59
20
0.44
0.65
0.84
1.01
1.17
1.31
1.45
30
0.34
0.54
0.72
0.89
1.05
1.19
1.33
B/C (var. Costos)
121%
124%
127%
128%
130%
131%
133%
B/C (var. Ing)
34%
65%
96%
128%
162%
197%
236%
GRAFICO N 13 Sensibilidad de la B/C.
145
4.11. ANALISIS DE SOSTENIBLIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

1. Definicin de la institucin o entidad que se har cargo de la operacin y
del proyecto.
mantenimiento
Las asociaciones de productores de cada sector involucrado donde se prioriza el proyecto,

sern los encargados de la gestin financiera, gestin de la produccin y la bsqueda de los
mercados y las estrategias de comercializacin, mantenimiento de las plantaciones con la
supervisin directa del personal tcnico de la Gerencia de Supervisin de la Municipalidad
Provincial.
2. Capacidad tcnica de los encargados de la operacin y mantenimiento.
Dentro de los presupuestos de planificacin participativa las comunidades o centros poblados
del distrito de Santa Ana con sus distintos sectores han demostrado su capacidad de
participacin en todos los eventos programados por la Municipalidad y sus autoridades, lo cual
demuestra la respuesta a actividades productivas, sociales y de desarrollo para sus
comunidades.
Del mismo modo, dentro de las actividades de capacitacin se ha programado, la organizacin
y formalizacin del comit y asociaciones como unidades de gestin. Luego de un proceso de
consolidacin tendrn la suficiente capacidad en destrezas para que los cultivos y crianzas, las
plantaciones sean bien conducidas por los beneficiarios; Del mismo modo, la Municipalidad
Provincial desarrollar capacidades en transformacin y comercializacin con el objeto de
rentabilizar la actividad agropecuaria
Flujo de costos de operacin, cules seran las fuentes para financiarlos y cmo se Distribuir
este financiamiento
El financiamiento de los costos de mantenimiento y operacin (manejo, deshierbo, recalce,
guardiana etc), sern asumidas por los beneficiarios durante el horizonte del desarrollo del
proyecto. Estos gastos estn constituidos fundamentalmente el aporte de mano de obra de los
beneficiarios que como son actividades que normalmente realizan, se encargarn sobre todo
del cuidado de sus cultivos de daos biticos y abiticos. Los gastos de mantenimiento se
calculan como sigue
El proyecto es sostenible en el tiempo, porque se va a aplicar una poltica de desarrollo con
una visin a largo plazo, de acuerdo al plan de desarrollo concertado a largo plazo,
considerando las siguientes razones:
a) Arreglos institucionales. La sostenibilidad institucional se basa en la produccin de semillas
mejoradas y plantones de calidad sanitaria en el centro de innovacin tecnolgica para
acelerar los procesos productivos e incrementar la produccin y productividad, con
fortalecimiento de capacidades de los beneficiarios y poblacin joven. Tambin se les
capacitar en organizacin y gestin de la produccin y comercializacin.
Se suscribi un convenio marco con el INIA como alianzas estratgicas y para fortalecer las
capacidades de los beneficiarios en innovacin tecnolgica.
b) Capacidad de gestin. La municipalidad provincial, dispondr de recursos econmicos y
humanos. En recursos humanos, la gerencia de desarrollo agrario y econmico est en la
capacidad de ejecutar el presente proyecto por la experiencia en ejecucin de proyectos
productivos como caf, cacao, animales menores, entre otros. Los recursos econmicos que se
dispondr para el presente proyecto, sern los ingresos que se tiene por concepto de canon y
146
sobre canon de gas de camisea; asimismo, se buscar recursos financieros de las fuentes
cooperantes para el desarrollo de capacidades de los productores.
c) Financiamiento. Para llevar a cabo el financiamiento del proyecto se va a compartir el
monto de la inversin entre la municipalidad provincial la convencin y la poblacin
beneficiaria del proyecto. El aporte del estado est constituido por el desembolso otorgado
por la municipalidad, a travs del proyecto; este aporte ser en efectivo en s/. 23 ,140,403.65 a
precios privados para la alternativa seleccionada.
d) Disponibilidad de condiciones adecuadas.- en los 75 sectores de las cinco micro cuencas,
existen 4,002 has de tierras cultivadas en diferentes productos, de esta extensin se
intervendr en asistencia tcnica y capacitacin en 865.25 hectreas, que representa el
21.62% de las tierras con cultivo en el distrito.
e).- Participacin de los beneficiarios.- los beneficiarios directos del proyecto, son 1100
familias habitantes que participarn en la ejecucin del proyecto; para ello, asistirn a los
campos de cultivo para las acciones de capacitacin, asistencia tcnica y la instalacin de
mdulos de innovacin tecnolgica para mejorar la produccin y la productividad. Asimismo,
se encargarn del costo de operacin y mantenimiento de sus cultivos anuales y la renovacin
de sus plantaciones permanentes con el aporte de mano de obra (podas de renovacin,
deshierbes, tratamientos sanitarios, manejo post cosecha y comercializacin) previo
fortalecimiento de las organizaciones.
Flujo de costos de operacin.- Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, una vez
ejecutado la obra, se har cargo la municipalidad provincial de La Convencin. El flujo de
costos de operacin y mantenimiento de todas actividades del centro de transferencia de
tecnologa son detalladas en los cuadros siguientes:
CUADRO N 84. FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIOS DE
MERCADO Y SOCIALES CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
AOS
OPERACIN
MANTENIMIENTO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
475,366.18
2025
10
475,366.18
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
215,651.88
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
163,086.56
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
96,627.74
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5588.36
5,588.36
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
299.00
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
3,252.40
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
1,046.96
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
990.00
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
480,954.54
Mobiliario
ALTERNATIVA 01
AOS
OPERACIN
MANTENIMIENTO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
398,984.71
2025
10
398,984.71
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
167,100.57
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
147,548.80
84,335.34
4,252.33
84,335.34
4252.3334
84,335.34
4252.3334
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
84,335.34
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
4252.3334
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
253.25
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
2,411.21
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
749.34
Mobiliario
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
838.53
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
403,237.04
147
Participacin de la poblacin beneficiaria en las acciones del proyecto, desde su identificacin y

formulacin.
a) Peticin escrita de los pobladores y comunidades organizadas a la Alcalda del distrito de
Santa Ana en los presupuestos participativos, Programacin de la Asignacin presupuestal por
la Municipalidad distrital en el PIA 2011
a)
Disponibilidad de terrenos para el desarrollo de las actividades por periodo de 10 aos
de acuerdo a las normas de evaluacin del SNIP y su compromiso de participacin en las
actividades de mantenimiento y operacin
d) Compromiso de la poblacin beneficiaria para participar en las acciones de operacin,
mantenimiento por ser actividades productivas muy rentables econmicas, social y
ambientalmente.
4.12. IMPACTO AMBIENTAL.
4.12.1. Impacto Ambiental para las actividades agropecuarias:
En el presente estudio se realiz el diagnstico ambiental, que permitir evaluar los
posibles impactos ambientales, en los 74 sectores del distrito de Santa Ana para ello
se evalu los componentes ambientales, los cual podran alterarse luego de la
ejecucin del Proyecto de asistencia agropecuaria promovido por la Municipalidad
Provincial de La Convencin.
OBJETIVOS
e) Identificar los impactos ambientales negativos que se puedan generar durante la
ejecucin del proyecto.
f) Evaluar los componentes ambientales, biticos, abiticos y el componente social.
g) Procurar que el proyecto cumpla con el mantenimiento, proteccin
conservacin de los recursos naturales.
h) Propuesta de alternativas de mitigacin para minimizar los posibles impactos

negativos que se puedan generar durante la ejecucin del proyecto.
METOLOGIA
El presente estudio tiene 2 fases, una fase de campo y otra de gabinete. La fase de
campo: se inicia con la coordinacin de las comunidades involucradas sobre la
importancia del proyecto que promueve el desarrollo econmico local y que est
dentro de las competencias por ley a la Municipalidad de acuerdo a sus Ley Orgnica,
las actas de participacin voluntaria y priorizacin del proyecto, las acciones de
operacin y mantenimiento durante el periodo de evaluacin y pos operacin. Para
estas actividades se ha contado con el apoyo del personal tcnico de la Oficina.
Fase de gabinete: Se realiz la caracterizacin y el tipo de estudio requerido para el
impacto ambiental. Asimismo se ha realizado el modelamiento de las reas
intervenidas con el uso del sistema de informacin geo referencial Argis y mapas
temticos, como mapa de cobertura vegetal agropecuaria para determinar las
extensiones sembradas en el distrito.
148
Marco legal.
El Per en los ltimos aos ha realizado importantes avances en el desarrollo de un
ordenamiento legal, acorde con los principios internacionales del derecho ambiental.
En tal sentido puede decirse que la legislacin peruana relacionada con el control y
manejo de desarrollo econmico y ambiental, est inmersa en los dispositivos que se
anuncian a continuacin:
Ley N 27446, Ley del Sistema Nacional de Impactos Ambientales SEIA.
Decreto ley 25831 ley orgnica del MITINCI, polticas de proteccin al medio
ambiente y recursos naturales.
Decreto legislativo 757 ley marco para el crecimiento de la inversin privada.
Ley 27972, Ley Orgnica de las Municipalidades.
El Decreto Supremos N 086-2003-PCM. estrategia nacional sobre cambio

climtico basado en el convenio marco de las naciones unidas sobre cambio
climtico u el protocolo de Kyoto entre cuyas lneas estratgicas est la gestin de
ecosistemas forestales para mitigar la vulnerabilidad del cambio climtico y
mejorar la capacidad de adaptacin de las plantas a los nuevos escenarios que se
vienen presentando con el cambio climtico.
Descripcin del proyecto.Objetivo.
En respuesta al problema central identificado para el proyecto se ha determinado
alcanzar el objetivo de elevar el nivel de desarrollo tecnolgico de los
productores agropecuarios del distrito de Santa Ana, provincia de La Convencin.
Ubicacin.
El proyecto se encuentra en el distrito de Santa Ana, provincia de La Convencin,
departamento de Cusco, se encuentra a una distancia de 236 kms de la ciudad de
Cusco a la ciudad de Quillabamba, mediante una carretera asfaltada de Cusco
hasta el lugar Alfamayo, luego continua una carretera afirmada hasta la ciudad de
Quillabamba, carretera que se encuentra en pleno mejoramiento.
Lmites:
Por el Norte con el distrito de Echarate.
Por el Este con el distrito de Echarate.
Por el Sur con el distrito de Maranura.
Por el Oeste con el distrito de Vilcabamba.
Ubicacin poltica
Departamento
Provincia
Distrito
: Cusco
: La Convencin
: Santa Ana
Cuenca
: Vilcanota
Rio
: Sambaray
Regin natural
: Ceja de selva
149
Altitud
Latitud sur
: 1047 msnm.
: 125330
Longitud oeste
: 724400
Caractersticas climticas de la zona afectada

ALTITUD
La altitud del distrito oscila entre los 1030 y 3500 msnm, teniendo como promedio
para Quillabamba 1050 msnm.
Clima
Cuadro N 85 VARIABLES CLIMATOLOGICAS
MES
TEMPERATURA
MEDIA C
PROMEDIO
24.4
HUMEDAD RELATIVA
MINIMA C MAXIMA C
17.9
30.5
Precipitacin. Media mes
mm/mes
72.8
1203.8
FUENTE: SENAMHI 2006
De acuerdo a las consideraciones de los parmetros descritos y segn la escala

climtica de Thortnwite, se define a la zona en estudio como clima hmedo y
caliente.
Por ser una zona eminentemente tropical, su clima constituye uno de sus
principales atractivos con una Temperatura Media Mensual de 23,6C, siendo los
meses ms calurosos octubre, noviembre y diciembre en el que dicha
temperatura llega hasta los 30,8C. Pero al mismo tiempo en poca de lluvias cae
abundante precipitacin pluvial que es propenso a la ocurrencia de huaycos y
avenidas de las zonas altas especialmente en tierras de pendiente pronunciada.
Fisiografa, el rea afectada con el proyecto corresponde al distrito de Santa Ana,
tiene pendientes onduladas hasta pendiente muy fuertes con ms del 50%. Las
partes bajas que estn al contorno de los principales ros del distrito son las tierras
cultivadas con cultivos permanentes que representan el 88.71% y cultivos
anuales con 11.29%.
Zonas de vida natural

En el rubro caracterizacin de la zona de intervencin del proyecto, se ha
determinado las zonas de vida. La microcuenca tiene Bosque Seco Subtropical
(BS-s). Bosque Hmedo Subtropical (BH s) y Bosque hmedo montano bajo
subtropical (BH-mbs).
Descripcin y componentes del proyecto
Es uno de los proyectos que la Municipalidad Provincial de La Convencin ha
priorizado atendiendo los acuerdos del Presupuesto Participativo y a peticin de
los pobladores de los sectores priorizados para mejorar los ingresos de los
agricultores a travs del mejoramiento de la productividad.
150
Descripcin del proyecto.

La intervencin consiste en:
a) la instalacin de un Centro de innovacin tecnolgica para mejorar la
produccin de los productores con alternativas avanzadas en el manejo de los
cultivos y crianzas.
b) Capacitacin y asistencia tcnica l para el desarrollo de capacidades y
habilidades de los productores en la instalacin de sus cultivos en la conservacin
y manejo sostenible de sus cultivos, suelo, agua para evitar los impactos
ambientales
c) Acciones de comunicacin y de difusin de las nuevas alternativas
implementadas en el Centro de Innovacin.
i) Fortalecimiento de organizaciones para la conservacin de los recursos
naturales, manejo de los cultivos, mercadeo y comercializacin, uso sostenible de
los suelos agua, suelo.
Descripcin de impactos potenciales
De acuerdo al tipo de proyecto de categorizan los impactos de acuerdo a los
impactos que producen en el medio fsico natural, medio biolgico, medio social.
Se denominan impactos potenciales a las actividades de los proyectos que
impactan fuertemente al medio ambiente, al aspecto socioeconmico. Los
proyectos que ms impactan son los mineros, hidrocarburos, construccin de
carreteras, proyectos de pesquera, hidro-energticos, construccin de viviendas
etc.
DIAGNSTICO AMBIENTAL.
El proceso de Diagnstico Ambiental, nos permite conocer el estado inicial del
medio ambiente en un rea especfica antes de su intervencin en la zona de
influencia por la accin de una obra o proyecto determinado. El Diagnstico debe
incluir informacin de los componentes ambientales que podran ser afectados o
que podran influir sobre el proyecto.
La informacin ha sido llenada en la fase de campo, con la participacin de un
miembro de la comunidad, de preferencia una autoridad con residencia
permanente.
Las preguntas deben ser respondidas por apreciacin cualitativa o con la
informacin cuantitativa disponible; sin embargo, se busca que reflejen con
mucha cercana la realidad que se est investigando. As, en el caso de las
preguntas referidas a la contaminacin del aire, agua o suelo, se ha indagado
sobre la existencia de fuentes de contaminacin aledaas que pudieran estar
ocasionando la contaminacin de los elementos que se han analizado. Uno de las
preguntas formuladas a los beneficiarios sobre todo a personas mayores es, el uso
inadecuado de sustancias o agroqumicos, fertilizantes, etc., que pudieran haber
dejados residuos y haber creado posibles resistencia en las plagas y
enfermedades.
151
Luego del llenado la Informacin Bsica, se procedi a formular el diagnstico

ambiental, que consiste en elaborar el resumen de los aspectos ms saltantes que
fueron determinados en la ficha, destacando aquellos que tengan relacin con el
proyecto.
El Diagnstico nos proporciona un panorama general que nos permita observar a
priori si la interaccin entre el proyecto y su entorno, que es posible intervenir, sin
causar detrimento a alguna de sus componentes ambientales. En ese caso se
puede concluir que el proyecto es ambientalmente viable.
En tal sentido, para cada proyecto se analizarn los aspectos ms relevantes, o
aquellos que estn ms relacionados con la cualidad del entorno.
Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern afectados.
En cuanto al Estudio de Impacto Ambiental (EsIA), para determinar la Evaluacin
de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, se ha utilizado una Declaracin de
Impacto Ambiental (DIA), utilizando la Matriz de Leopold, tanto para la fase de
ejecucin del proyecto como para la fase de operacin y mantenimiento.
Se ha adoptado el EsIA, a nivel de Declaracin de impacto ambiental (DIA), por el
tipo de impactos que producen este tipo de proyectos. En la Actividad de
asistencia tcnica y capacitacin, se trata el desarrollo de capacidades humanas,
no se presentan impactos potenciales significativos al medio ambiente, al medio
bitico como en otras actividades como la minera que causan impactos
potenciales al ambiente que requieren estudios a semidetalle o a detalle con
valoracin de los impactos para la remediacin o adoptar medidas de mitigacin
aunque a veces son irreversibles.
Se ha adoptado el estudio de impacto ambiental, sobre las actividades de
produccin e instalacin de las plantaciones. Las actividades de capacitacin y
asistencia tcnica contribuyen a una eficaz intervencin en las actividades
agrcolas, que ms bien son positivos.
En cuanto al Estudio de Impacto Ambiental (EsIA), se parte de la premisa que todo
proyecto de inversin produce impactos positivos y negativos, que son necesarios
cuantificar estos impactos para desarrollar programas de mitigacin, para reducir
estos impactos, fundamentalmente cuando los impactos son significativos.
Para evaluar estos impactos, utilizamos la Matriz de Leopold, tanto para la fase de
ejecucin del proyecto, como para la fase de operacin y mantenimiento.

Agua.-Fase de instalacin, el proyecto consiste en la instalacin de cultivos
anuales y renovacin de cultivos permanentes que son plantaciones
permanentes con agroforestera de plantones de pacae u otra especie
compatible, reforzada con el desarrollo de capacidades en recuperacin y
conservacin de los recursos naturales y del medio ambiente.
152
En la fase de instalacin puede existir un aumento en el consumo de agua

para el crecimiento de las plantas, pero estas plantaciones se realizarn en
pocas de lluvias, el uso de agua para el riego manual de la poca de secas
sern en forma ocasional y cuando posean sistemas de irrigacin, en
consecuencia, el proyecto no compite en el con el uso de agua para otros
cultivos o para el consumo humano, salvo en cultivos de campaa y en
campaa chica.
Durante la pos cosecha, para el procesamiento de cacao no se utiliza el agua,
en el caso de caf pergamino es va hmeda, en este procesamiento se
requiere el uso de agua para los pozos de fermentacin, lavado de los
granos, los canales correteo, del mismo modo, producto del procesamiento
se produce las aguas miel, pero el agua utilizada ir a 2 pozos de infiltracin
para recuperar el agua para usos agrcolas, por consiguiente, no se
producirn actividades que daen el agua de riego o de consumo, de esa
manera no se contamina la microcuenca aguas abajo. Otro lado, la pulpa de
caf se depositara en las composteras para su proceso de descomposicin y
posterior uso como abono de las plantaciones.
Suelo.- En el proceso de instalacin, existe un impacto negativo leve, debido
al desbosque y quema de los rboles tumbados en cultivos anuales, luego de
un periodo de crecimiento se recupera la cobertura vegetal con el desarrollo
de las platas y el uso de la asociacin de agroforestera con pacae, cacao,
caf.
El proyecto tiene poca incidencia en el suelo en la recuperacin de la micro
flora y fauna del suelo, porque en el diseo del proyecto no se usa
agroqumicos que daen al suelo que permitir el control de la erosin con
el uso de agricultura de labranza mnima, evitar la formacin de crcavas y
deslizamientos de tierras, porque se instalar en curvas a nivel.
En el proyecto se promociona el cultivo de alternativas orgnicas que las
entidades certificadoras dan normas especficas para un cultivo sostenible,
slo con uso de abonos orgnicos y sin uso de pesticidas comerciales, como
los rgano fosforados, carbonatos, etc, por consiguiente, no existe ninguna
aplicacin de agroqumicos al suelo,
Aire.- Luego de un periodo muy corto, con la emisin de gases de carbono
producto de la quema de los bosques para la instalacin de los cultivos,
como en los anteriores casos, no existe efecto en la atmsfera las prcticas
aplicadas en el proyecto que emiten gases txicos al medio ambiente.
Medio biolgico.
Flora.- En la fase de instalacin de los cultivos no existe mayormente
prdida de la cobertura vegetal, ya que en la mayora de los casos, son
renovaciones de cafetales viejos paloteados, cultivos de cacao
deteriorados, manejo de los ctricos evitando la agricultura tipo vergel al
contrario existe la recuperacin de la biomasa vegetal, del mismo modo,
no se presiona nuevas tierras con el aumento de frontera agrcola. Con la
mueva plantacin se restablecen los ecosistemas daados.
153
Fauna.- Al igual que en la flora, el proyecto no altera la fauna de la zona

de influencia. Tiene un impacto positivo, por no usar agroqumicos de
daen la fauna silvestre
Ecosistema. Las plantas permanentes permiten el restablecimiento y
recuperacin de los ecosistemas daados, especialmente los ecosistemas
frgiles y vulnerables en terrenos de alta pendiente que han sido talados
para la instalacin de agricultura transitoria, La presencia de la vegetacin
arbrea y arbustiva de cultivos permanentes con un potencial ecolgico
incalculable, asegura el restablecimiento del medio ambiente, no genera
cambio del panorama original de la poblacin y del paisaje, por el
contrario restablece el paisaje y coadyuva al repoblamiento con flora y
fauna.
Medio Social.
Con la siembra de cultivos ms representativos de la cartera de productos
del distrito se desarrolla el desarrollo de capacidades para un manejo
agronmico ms eficiente, la conservacin del medio ambiente, un
proceso de sensibilizacin y educativo de la poblacin beneficiaria,
fortalece a los beneficiarios de la importancia del uso racional y
equilibrado del cultivo.
Tiene un efecto positivo social, tanto para hombres y mujeres, como es un
proyecto productivo tiene un impacto positivo con el incremento de los
ingresos en la poblacin beneficiaria directa e indirectamente, porque
permitir la generacin de mano de obra familiar y evita la migracin a
otros.
Con referencia a la evaluacin social, se ha determinado por la
metodologa beneficio - costo que es positivo, porque los beneficios
generados son mayores que los costos incurridos durante la vida til del
proyecto.
El anlisis se ha realizado con la Matriz de Leopold. El anlisis se adjunta en el

anlisis de estudio de impacto ambiental.
154
4.12.2. Matriz de Caracterizacin del impacto ambiental:
Medio Fsico Natural

1. Agua
2. Suelo
3. Aire
3. Relieve
4. Paisaje
Medio Biolgico
1. Flora
2. Fauna
Medio
Socioeconmico
1. Comercio local
2.
Capacidad
Adquisitiva
3.
Generacin
de
empleo
4. Participacin de
mujeres
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Alta
Moderad
a
Baja
No
mitigable
X
X
X
X
Alta
x
x
x
Moderad
a
X
X
X
X
X
Significanci
a (S)
Mitigabilidad (MI)
Indefecti
ble
Ocurren
Baja
cia
Baja
Larga
Media
Corta
Transitorios
Alta
Probabilidad
ocurrencia
(PO)
Moderad
a
Duracin
(temporalidad)
(D)
Permane
nte
Nacional
Regional
Local
Espacial
(rea de
influencia)
(AI)
X
X
X
X
X
X
X
X
Alta
Moderad
a
X
x
x
Baja
Magnitu
d(M)
Neutro
Tipo de
impacto(TI)
Negativo
VARIABLES DE
INCIDENCIA
Positivo
Cuadro N 86.- FASE DE INSTALACIN O ESTABLECIMIENTO, es como sigue:

En cuanto a la caracterizacin, se tiene:
Tipo de impacto.- Es negativo en la poca siembra para la instalacin de plantas permanentes
Magnitud.- El impacto es Bajo y moderado.
Espacial.- En cuanto al rea de influencia es local
Duracin.- En cuanto a la temporalidad o duracin es corta en el agua aire, medio socioeconmico y corto en flora y fauna
Probabilidad de ocurrencia.- Baja
Mitigabilidad,- De baja mitigabilidad, en las plantaciones existe una recuperacin rpida de la biomasa vegetal.
Significancia.- Es poco significativo el impacto ambiental
155
FASE DE PRODUCCIN (OPERACIN Y MANTENIMIENTO)

Cuadro N 87.- Fase de operacin y mantenimiento
Medio Fsico Natural

1. Agua
2. Suelo
3. Aire
3. Relieve
4. Paisaje
Medio Biolgico
1. Flora
2. Fauna
Medio
Socioeconmico
1. Comercio local
2.
Capacidad
Adquisitiva
3.
Generacin
de
empleo
4. Participacin de
mujeres
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
x
X
X
X
x
X
Alta
Moderad
a
Baja
No
mitigable
Moderad
a
Alta
Significanc
ia (S)
x
x
x
x
x
Mitigabilidad
(MI)
Indefecti
ble
Ocurren
Baja
cia
Alta
Baja
Larga
Media
Corta
Transitorios
Moderad
a
Probabilidad
ocurrencia (PO)
X
X
X
X
Duracin
(temporalidad) (D)
Permane
nte
Nacional
Regional
Local
Alta
Moderad
a
Baja
Neutro
Negativo
Positivo
VARIABLES DE
INCIDENCIA
Espacial
(rea de
influencia)
(AI)
Magnitu
d(M)
Tipo de
impacto(TI)
X
X
X
X
x
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X

En cuanto a la caracterizacin, se tiene:
Tipo de impacto.- Es Positivo, por la recuperacin de la vegetacin, sin embargo, existe un mayor consumo de agua que normalmente usa el ecosistema
Magnitud.- El impacto es moderado.
Espacial.- En cuanto al rea de influencia es local
Duracin.- En cuanto a la temporalidad o duracin es larga, durante el ciclo del proyecto
Probabilidad de ocurrencia.- Moderada
Mitigabilidad,- De baja mitigabilidad, control el uso agroqumicos que no sean biodegradables, sobre todo evitar el uso al suelo.
Significancia.- Impacto ambiental poco significativo
156
4.13.
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
Para efectos del presente proyecto, se ha identificado dos alternativas, con sus respectivos componentes y sus actividades, cuyos resultados de
evaluacin, es como sigue:
De acuerdo a los resultados de la evaluacin social por la metodologa de beneficio - costo, la alternativa 01 es superior que la alternativa 02,
tanto la relacin Beneficio - Costo, VAN y TIR, tal como se pudo verificar en el anlisis de evaluacin econmica.
En el punto 4.4, (planteamiento tcnico de las alternativas), se ha descrito con amplitud, es aspectos, de tecnologa de produccin de plantones,
tamao ptimo, vida til, actividades de capacitacin y asistencia tcnica, organizacin y gestin, etc, los requerimientos de bienes y servicios,
honorarios de los ejecutores del proyecto, entre otros.
Cuadro N 88.- Descripcin de metas alternativa seleccionada.
METAS
DESCRIPCIN
UND
2013
2014
2015
Centro de Innovacin y transfer. Tecnolgica
Unid.
Curso
80
80
80
Asistencia tcnica
Visita
2290
2290
2290
Pasanta
Difusin y comunicacin
Mes
Fortalecimiento organizaciones
organ
12
13
Pasanta
Unid.
Intercambio experiencias nacional
En los cursos taller de nivel regional y local participarn especialistas de nivel regional, como de la Universidad de la Facultad de Agricultura
Tropical, especialistas de las cooperativas, INIA. A estos cursos asisten todos los beneficiarios del proyecto por sectores o comunidades.
157
Las pasantas nacionales sern a la selva central, Puno, entre otros donde se tiene experiencias exitosas en produccin agropecuaria,
PLAN DE IMPLEMENTACIN.
Tiene una secuencia lgica que se inicia con el informe de compatibilidad del expediente tcnico; para lo cual se debe confrontar en el campo el
expediente tcnico, los aspectos tcnicos como la entrega de terreno, ubicacin de los viveros, el aspecto financiero, los adicionales y deductivos.
a) Conformacin del equipo ejecutor, con la conformacin de la comisin tcnica de calificacin de postulantes, convocatoria, seleccin del
equipo ejecutor y elaboracin de contratos.
Contrato del Residente del proyecto y personal tcnico de campo.

Compatibilizacin de actividades del proyecto de acuerdo al presupuesto de apertura,
Verificacin y actualizacin del cronograma de ejecucin
Plan de adquisiciones con solicitud de requerimiento de materiales, equipos, insumos, vehculos.
Programa de adquisiciones, con la licitacin de proveedores, seleccin de proveedores, emisin de rdenes de compra, entrega de
materiales en almacn por el proveedor.
Programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.
Secuencia
Recepcin de almacn de semilla e insumos.
Ubicacin de viveros y semilleros en el centro de innovacin tecnolgica, consiste en seleccin de terrenos ms adecuadas con acceso a vas
carrzales y agua para riego y terreno plano y proteccin.
Instalacin de viveros y produccin de plantones para las parcelas demostrativas
Mantenimiento de los viveros (riegos, desmalezado, fertilizacin, control de plagas y enfermedades).
Plan de capacitacin
o Cursos taller.
158
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Asistencia tcnica personalizada individual y grupal.

Pasanta de productores y lderes.
Participacin en concursos de ferias de productores.
Las actividades de capacitacin se desarrollan simultneamente en los cinco micro cuencas que tiene como mbito el proyecto.
Organizacin de productores, ser en 74 sectores del distrito de Santa Ana.
Duracin, tiene una duracin de tres aos, el cronograma mensualizado se detalla en el cuadro siguiente.
Responsables: Los responsables de la ejecucin son: el residente del proyecto, el asistente administrativo, los extensionistas y los
tcnicos de los sectores seleccionados, La contratacin de los profesionales y tcnicos que realizan capacitacin y ejecucin del proyecto
es por tres aos, pero para el gestor comercial es por dos aos.
Supervisin y gastos generales es tambin por 3 aos.
Recursos necesarios, canon y sobre canon.
Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.

o
Expediente tcnico aprobado por Resolucin Municipal, con asignacin de presupuesto y la meta SIAP.
poca oportuna de inicio de acuerdo al calendario agrcola del cultivo.
Productores sensibilizados que conocen el contenido y mbito del proyecto
Productores organizados por sectores y distrital.
159
ALTERNATIVA 01.ACTIVIDADES
EXPEDIENTE TECNICO
Uni.
Med abr
Estudi
o
Ma
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA DEL PROYECTO 2013-2015
II
Jun
jul
ago
III
set
oct
nov
IV
dic
ene
feb
V
ma
abr
Ma
VI
Jun
jul
ago
VII
set
oct
nov
VIII
dic
ene
feb
IX
mar
abr
Ma
X
Jun
jul
ago
XI
set
oct
no
XII
dic
ene
Feb
mar
1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACIN Y LA

INSTALACIN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACIN
Y LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
Ambiente para la produccin de plantas madre limpio de patgenos
Ambiente para la produccin de semilla prebasica
Ambiente para la produccin de semilla basica
Parcelas de entrenamiento y de desarrollo de semilla organica.
Ambientes de desarrollo pecuario
Ambiente de germoplasma
Dotacion de ambientes administrativos
x
x
Dotacion de ambiente complementarios (comedor,vivienda, sala de

capacitacion)
Servicios complementarios - almacen
2. ADECUADA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL DESARROLLO
DE TECNOLOGAS
IMPLEMENTACIN DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE
TECNOLOGAS.
Implementacion del ambiente para la produccin de plantas madre limpio
de patgenos
Implementacion del ambiente para la produccin de semilla prebasica y
basica
Implementacion de ambiente para la produccin de semilla registrada y
certificada
Implementacion del ambientes de desarrollo pecuario
Implementacion del ambientes de germoplasma
Implementacion del ambiente administrativos

Implementacion de ambiente complementarios (comedor, vivienda, sala
de capacitacion)
Implementacion de los servicios complementarios - almacen
3. DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DEL PERSONAL DE LA ENTIDAD
Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de
Personal tecnico para el desarrollo de biotecnologia y germoplasma
Personal de monitoreo para la produccion de semilla
Capacitacion al personal de la entidad en biotecnologia (15 profesionales a

capacitar- 5 seciones de 4 dias seguidos)
Pasantia regional de capacitacion al personal de la entidad en
biotecnologia (15 profesionales - Cusco)
Pasantia regional de capacitacion al personal de la entidad en
biotecnologia (15 profesionales - Lima)
x
x
x
x
Asesoramiento del INIA - EEA - Cusco en biotecnologia (1 visita cada mes)
4. OFERTA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN A

PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y PROMOTORES LOCALES (INIA)
Formacin de promotores locales a travs de capacitacin,
Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa
y capacitacin a productores agropecuarios.
5. FORTALECIDA ORGANIZACIN DE PRODUCTORES Y CON ACCESO A
INFORMACIN SOBRE PRECIOS Y MERCADO S PARA PRODUCTOS
AGROPECUARIOS.
Fortalecimiento de organizaciones de productores en gestin de la
S upe rv is i n y e v a lua c i n
A cci
n
Liquida c i n de o bra
Info rm
x
x
x
x
160
x
4.14. Organizacin y Gestin

Anlisis de las capacidades tcnicas, administrativas y financieras de los
actores para llevar a cabo las funciones asignadas
Para la seleccin del personal tcnico que ejecutar el proyecto es ser por
concurso pblico a profesionales idneos, de experiencia, que conozcan la
Zona de trabajo, que conozcan los canales de comercializacin y que
conozcan los nuevos conceptos de la gerencia y gestin de proyectos
Debe existir el compromiso de la poblacin objetivo con la participacin total
en la ejecucin del proyecto
Los costos de organizacin y gestin en los presupuestos de inversin y de
operacin
Dentro del presupuesto general estn considerados los rubros para la
organizacin de productores y para la gestin y operacin para una gerencia
eficaz.
Recomendacin de la modalidad de ejecucin ms apropiada, sustentando
los criterios utilizados
En caso de proyectos productivos, si se contrata personal idneo, que
conozcan la Zona, lo ms recomendable es, la ejecucin por administracin
directa, adems el seguimiento y la supervisin sern ms frecuentes y se
conoce ms de cerca el avance fsico y financiero para una gerencia ms
eficiente. Desde el punto de vista administrativo, el seguimiento al
cumplimiento de las normas de contabilidad, de control es ms eficaz.
Como la ejecucin ser por administracin directa, la Unidad Ejecutora ser la
gerencia de Desarrollo Econmico por su competencia como una unidad de
lnea, tiene facultades ejecutivas dentro del organigrama de la Municipalidad.
La Subgerencia tiene personal especializado y de experiencia, en gestin y
administracin de proyectos, la supervisin de campo es ms eficiente. Para
la ejecucin del proyecto se contratar un Residente o gerente de proyecto
como responsable directo de la ejecucin con las responsabilidades tcnico
administrativas y de control y con las penalidades del caso.
En la ejecucin por administracin directa, no se presupuesta las utilidades
que normalmente las empresas obtienen por el servicio que prestan y que no
siempre son las ms adecuadas, en obras de infraestructura es probable que
sea los ms adecuado, porque se trabaja por rendimiento hombre, de
maquinaria e insumos.
161
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL LA
CONVENCIN
GERENCIA DE DESARROLLO
AGRARIO Y ECONOMICO
SUPERVISOR/ INSPECTOR
JEFE DE PROYECTO
ASESORAMIENTO INIA
RESIDENTE DE INNOVACION DE
TECNOLOGIA - BIOTECNOLOGIA
RESIDENTE DE OBRAS CIVILES
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
RESIDENTE EXTENCION
AGROPECUARIA
MODULO DE LABORATORIO DE
BIOTECNOLOGIA
RESPONSABLE DE LABORATORIO
DE BIOTECNOLOGIA
EXTENSIONISTA
MODULO DE INVERNADERO
DE GERMOPLASMA
CURSOS TALLER
MODULO VIVERO
DE INVERNADERO
ASISTENCIA TCNICA
MODULO PECUARIO
PASANTIAS
MODULO DE BANCO DE
GERMOPLASMA
COMUNICACIN Y DIFUSION
MODULO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIN DE COMITES
TECNICO RESPONSABLE DE
PARCELA DE ENTRENAMIENTO
MODULO COMPLEMENTARIOS
(COMEDOR, VIVIENDA, SALA DE
CAPACITACION)
MODULO DE ALMACEN
MODULO DE CAMPO FERIAL
162
MANUAL DE FUNCIONES
PROYECTO: Instalacin de un centro de transferencia tecnolgica agropecuaria para la
prestacin de servicios de apoyo al desarrollo productivo del Distrito de Santa Ana - Provincia
de La Convencin.
-
Contrato del Residente del proyecto por el rgano Resolutivo o la Gerencia

Municipal.
RESIDENTE 1
a) Intervenir en la conformacin del equipo ejecutor, con la conformacin de la
comisin tcnica de calificacin de postulantes, convocatoria, seleccin del equipo
ejecutor y elaboracin de contratos.
Compatibilizacin de actividades del proyecto de acuerdo al presupuesto de
apertura,
Verificacin y actualizacin del cronograma de ejecucin y solicitar a la
Oficina de Supervisin la reprogramacin de ejecucin fsica y financiera, si
fuera el caso.
Inicio de la ejecucin fsica en poca oportuna de acuerdo al calendario

agrcola del cultivo.
Elaboracin del plan de adquisiciones y solicitud de requerimiento de

materiales, equipos, insumos, vehculos de acuerdo al cronograma de gastos.
Llevar el Cuaderno de Obra legalizado actualizado y con firma del supervisor
Presentar a la Subgerencia de Desarrollo Econmico el plan mensual de
trabajo, de requerimientos de bienes y servicios de acuerdo al calendario
aprobado.
Velar por el eficaz y eficiente uso de los recursos en la ejecucin de las
actividades del Proyecto.
Controlar la calidad de los bienes y servicios adquiridos por el proyecto, y

que las actividades de realicen en la fecha programada.
Procurar que los bienes y servicios lleguen a las unidades operativas o

sectores en su oportunidad.
Elaborar el plan capacitacin, junto con los extensionistas y asistentes

tcnicos y tcnicos de campo, como son:
o Cursos taller
o Asistencia tcnica personalizada individual y grupal
o Instalacin de mdulos demostrativas
o Pasantas
o Participacin en concursos de ferias de productores
Planificacin, organizacin, ejecucin e informe de las principales actividades
de capacitacin del proyecto, juntamente que los extensionistas del proyecto
163
Planificar la logstica necesaria para los eventos de capacitacin juntamente

que el asistente administrativo.
Coordinacin con la Subgerencia de Desarrollo Econmico para los

programas de capacitacin del personal tcnico de campo.
Otras tareas asignadas por la Subgerencia.
Reporte de Informacin mensual del avance fsico y financiero del proyecto

de acuerdo a las normas de informacin.
DE LOS EXTENSIONISTAS DEL PROYECTO
Intervenir el elaboracin del plan capacitacin, junto con el Residente,

asistentes tcnicos y tcnicos de campo, como son: los cursos taller,
Asistencia tcnica personalizada individual y grupal, Instalacin de mdulos
demostrativas, Pasanta de productores y lderes, participacin en concursos
de ferias de productores y el fortalecimiento de las organizaciones en cada
sector.
Planificacin, organizacin, ejecucin e informe de las principales actividades

de capacitacin del proyecto, juntamente que el Residente del proyecto
o Preparar la solicitud del plan mensual de requerimiento de bienes y servicios

de acuerdo al calendario aprobado, que debe ser presentado por el
Residente.
Propuesta de la organizacin del plan de actividades mensual y anual.
Planificacin y ejecucin de las actividades de extensin y comunicacin del

proyecto, en el mbito de su competencia; entre ellos: Los cursos taller, das
de campo, organizacin de productores.
Conduccin de los mdulos de demostrativas en coordinacin con los

tcnicos de campo.
Programar las fechas de los eventos ms relevantes como: los das de campo,
Cursos Taller distrital, pasantas entre otros junto con el Residente.
Apoyo en asistencia tcnica de campo a los sectores y comunidades en el

mbito de su competencia, junto con los tcnicos de campo.
Realizacin de charlas y demostraciones de mtodo junto con el tcnico de

campo y los asistentes tcnicos.
Otras acciones ordenadas el Residente.

Reporte de Informacin mensual del avance fsico del Proyecto.
164
DE LOS TCNICOS DE CAMPO:
Presentacin del programa mensual de actividades de asistencia tcnica y

aprobacin por el Residente del Proyecto.
Solicitud del plan mensual de requerimientos de bienes y servicios a la Residencia

de acuerdo al calendario aprobado.
Ejecucin de campo de las actividades de asistencia tcnica, junto con los

asistentes tcnicos.
Ubicacin de viveros e instalacin de viveros y produccin de plantones,

produccin de semillas para los mdulos demostrativos, con la construccin de
camas e Instalacin de germinaderos, construccin de camas de repique y
repicado y otras actividades de manejo de viveros.
Convocatoria para los Cursos taller, reuniones, pasantas. En los sectores de su

responsabilidad. Intervenir con la convocatoria para la organizacin de
productores.
Ejecucin de la parcelas de demostrativas
Realizacin de las demostraciones de mtodo junto con el extensionista.
Coordinacin con el Residente del Proyecto, los extensionistas las actividades de

capacitacin en el mbito de los sectores que atiende.
a)
Otras que le asigne el Residente.
b)
Reporte de informe mensual del avance fsico de sus actividades
DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO:

Hacer el seguimiento al programa de adquisiciones del plan mensual de
requerimientos de bienes y servicios de acuerdo a los calendarios de gastos
mediante SE@ACE, con la licitacin de proveedores, seleccin de proveedores,
apertura de sobres y emisin de rdenes de compra, entrega de materiales en
almacn por el proveedor.
Recepcin en almacn de semilla, materiales e insumos, equipo.
Conduce la documentacin y archivos del proyecto
Manejo e inventario del movimiento de almacenes en cada Zonal.
Intervencin en el cierre del calendario mensual.
Llevar el control mensual de adquisicin de bienes y servicios por beneficiario
Transporte y entrega de insumos a los centros de capacitacin en cada sector
Apoyo en la logstica de los cursos taller, mdulos demostrativos,
Acta en coordinacin directa con el Residente y los Extensionistas en la
formulacin de los requerimientos.
Recabar el reporte mensual de la ejecucin compromiso Vs Marco Presupuestal
Otras que le asigne el Residente.
Reporte informe mensual de actividades.
165
4.15. MATRIZ DEL MARCO LGICO
166
V. CONCLUSIONES Y RECOMDENDACIONES
Conclusiones:
Alternativas priorizadas y recomendacin para la siguiente accin con relacin al ciclo del
proyecto:
La alternativa 01 es la seleccionada para su ejecucin por las razones siguientes:
La alternativa 01 presenta un VAN de S/. 10, 931,758.13 y un TIR de 15.86%.

El objetivo del proyecto es elevar el nivel de desarrollo tecnolgico de los productores
agropecuarios del distrito de Santa Ana, Provincia de La Convencin.
Los montos de inversin a precios privados de la alternativa seleccionada (alternativa 01)
es de S/. 23, 140,403.65 nuevos soles.
Dentro del diseo del proyecto tiene un planteamiento y una secuencia ms coherente
para las circunstancias socio-econmicas de los agricultores.
Recoge las necesidades y demandas de capacitacin y asistencia tcnica de los
agricultores involucrados.
Las alternativas tecnolgicas propuestas son debidamente validadas para promover el
mejoramiento de la produccin agropecuaria, fortalecer las organizaciones de
productores y insertarlos al mercado nacional e internacional a travs de sus propias
organizaciones as como incorporarlos a mercado financieros.
En cuanto a los ingresos est plenamente asegurada debido a que los beneficios
atribuibles al proyecto han sido calculados con criterios bastante conservadores y se ha
omitido el clculo de los beneficios indirectos, producto de la contribucin del proyecto a
la dinamizacin econmica, en especial la mano de obra indirecta y los servicios de
transporte y post cosecha.
Desde el punto de vista de evaluacin, es la ms rentable socialmente, de igual forma en
el anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad y tiene un menor costo a precios de mercado
y a precios sociales.
Los impactos ambientales negativos resultantes de los procesos productivos no son
significativos, dado el proyecto considera la reposicin de la biomasa con plantaciones
permanentes, un paquete tecnolgico validado, acorde con las demandas de los
compradores extranjeros los cuales sancionan drsticamente el uso de agroqumicos no
biodegradables.
El proyecto considera un sistema de monitoreo y evaluacin dirigido por especialistas, los
mismos que sern supervisados constantemente por la Gerencia de desarrollo agrario y
econmico y el INIA y por las organizaciones que acceden a estos servicios.
Por la justificacin expuesta, se recomienda la viabilidad del proyecto, la elaboracin del

expediente tcnico y su ejecucin de acuerdo al ciclo de proyectos de las normas del SNIP.
167

Instalacion Centro de Transferencia

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA

A. NOMBRE DEL PROYECTO

Intercambio experiencias nacional

Centro de Innovacin y transfer. Tecnolgica:

Investigacin en cultivos de: Papaya, cacao chuncho,

2290 -2290 -2290

ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

Descripcin de la alternativa seleccionada:

Dotacin de ambientes administrativos: Para dar facilidades, descentralizar las funciones,

Servicios complementarios almacn. Contempla un rea libre de 425 m2 el cual servir

2. Las acciones propuestas para el segundo medio fundamental: Adecuada disponibilidad de

Personal tcnico para el desarrollo de biotecnologa y germoplasma; se da para el buen

Es necesaria la produccin de plantones y semillas de calidad sanitaria y de alta productividad

Cursos Taller Institucional

Dentro del proyecto se ha diseado la instalacin de 60 parcelas demostrativas de entrenamiento y

b. Capacitacin en gestin de la produccin y comercializacin, son actividades para fortalecer

DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA DE INNOVACIN Y TRANSFERENCIA TECNOLGICA EN

centros, dotando de insumos de calidad, de acuerdo a las exigencias del mercado y a la

Centros de transferencia de tecnologa de extensin y servicio.

Los centros de transferencia de tecnolgica agropecuario, son un tipo de intervencin en grupos

La funcin del Centro de Transferencia de Tecnologa, es de promover el perfeccionamiento de

Especializacin en la comercializacin y gestin comercial

Fortalecimiento de las Organizaciones a travs de las unidades de gestin.

El nuevo conocimiento no proviene del exterior ni surge de la nada; si no que se configura a

El conocimiento nuevo acta sobre del saber previo, amplindolo, modificndolo o

COSTO DEL PROYECTO

Cuadro N 01 PRESUPUESTO DEL PROYECTO

ADECUADA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGAS

DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DEL PERSONAL DE LA ENTIDAD (INIA)

Transferencia de capacidades al personal de la entidad a travs de

3.1.1 Personal tcnico para el desarrollo de biotecnologa y germoplasma

3.1.2 Personal de monitoreo para la produccin de semilla

Capacitacin al personal de la entidad en biotecnologa (15 profesionales a

Formacin de promotores locales a travs de capacitacin, entrenamiento por el

Asistencia tcnica, Eventos de innovacin y transferencia de tecnologa y

FORTALECIDA ORGANIZACIN DE PRODUCTORES Y CON ACCESO A INFORMACIN SOBRE PRECIOS Y MERCADO

TOTAL COSTO DIRECTO

Gastos generales (3.92%)

Expediente Tcnico (1.09%)

BENEFECIOS DEL PROYECTO.

destrezas y habilidades de los productores. Razonablemente consideramos un incremento de 85 a

TOTAL INGRESOS POR AO S/.

INGRESOS POR VENTA DE SEMILLA

CACAO CHUNCHO Y MEJORADOS

FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC.

CUADRO N 03: INGRESO POR EXEDENTE DEL PRODUCTOR SIN PROYECTO

CACAO CHUNCHO Y MEJORADOS

FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC.

CUADRO N 04: INGRESO POR EXEDENTE DEL PRODUCTOR CON PROYECTO

CACAO CHUNCHO Y MEJORADOS

FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC.

CUADRO N 05 VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC.

CUADRO N 06 VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

FUENTE: Equipo tcnico de la oficina formuladora de proyectos de la MPLC.

RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL

La evaluacin econmica viene dada por la metodologa costo/beneficio.

Venta de semilla y plantones sin proyecto

Valor neto de la produccion con proyecto

Valor neto de la produccion sin proyecto

1.2. Incremento en el valor neto de la produccion

2.2. Costos incrementales

Costos de operacin y mantenimiento con proyecto