Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Presentacin Ejecutiva
2011
CONTENIDO
1. Introduccin
Introduccin
En el marco del Programa de Asistencia Tcnica a
Estados y Municipios y a peticin del Gobierno del
Estado de Nuevo Len, el Fondo Nacional de Fomento
al Turismo (FONATUR), apoya al Municipio de Nuevo
Len con la elaboracin del Programa Regional de
Desarrollo Turstico, Caones de la Sierra Madre,
Estado de Nuevo Len. a fin de impulsar su
desarrollo turstico en beneficio de sus habitantes y de
la regin circundante.
La Sierra Madre Oriental cruza el Estado de Norte a
Sur y constituye un atractivo turstico impresionante y
poco conocido. Sus notables valles se comunican
mediante imponentes Caones transversales, propios
para la prctica del Turismo de naturaleza, como el de
Santa Catarina (o de la Huasteca) al noreste y oeste de
Monterrey; el de San Isidro en el municipio de Santiago
y el de Rayones; al sur est el can de Santa Rosa
llamado de Los Altares, el cual comunica a Linares con
Galeana y el Can que une al Municipio de General
Zaragoza con el Municipio de Aramberri.
Introduccin
Turismo de Naturaleza
La tendencia mundial a favor de la conservacin y preservacin de los recursos naturales y el
medio ambiente ha llevado, en materia turstica, desde hace ms de una dcada, a desarrollar
una nueva forma de turismo, que tomo gran fuerza y con la cual naci una nueva modalidad de
turismo en Mxico, denominada en un principio Turismo Alternativo, al cual a partir de octubre
del 2004 se le nombra Turismo de Naturaleza, se refiere a las actividades tursticas que se
basan en el inters de realizar un viaje especialmente en contacto con la naturaleza, al aire libre,
en zonas rurales y que se desarrollan bajo los criterios de la sustentabilidad con el inters comn
de conocer, respetar, disfrutar, cuidar y conservar los recursos naturales y culturales. El turismo
de naturaleza se divide en tres reas segn las definiciones publicadas por la Secretara de
Turismo en el ao 2002 en el Fasciculo 1, Serie turismo alternativo Una nueva forma de hacer
turismo en donde se definen las actividades que integran al turismo de naturaleza,
anteriormente nombrado turismo alternativo.
Ecoturismo: son los viajes que tienen como fin el realizar actividades recreativas de
apreciacin y conocimiento de la naturaleza a travs del contacto con la misma.
Turismo de Aventura: son los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas
asociadas a desafos impuestos por la naturaleza.
Turismo Rural: son los viajes que tienen como fin realizar actividades de convivencia e
interaccin con una comunidad rural, en todas aquellas expresiones sociales, culturales y
productivas cotidianas de la misma.
VISIN
Los Caones de la Sierra Madre de Nuevo Len son una regin
que se ha convertido en el mejor destino para el turismo de naturaleza
en Norteamrica, y est reconocido por su integracin como una
plaza segura y protegida con servicios y productos de calidad,
adems de ser una alternativa para contribuir al bienestar econmico,
social y ambiental de las comunidades y de la regin
MISIN
Convertir la actividad turstica en uno de los pilares econmicos
de Nuevo Len que implanta, regula y promueve destinos, productos
y servicios tursticos innovadores, segmentados adecuadamente y
competitivos. la regin
DIAGNSTICO
1,200,000 ha.
ZONA DE ESTUDIO:
ABARCA LOS MPIOS
DE:
039-Monterrey
048-Sta. Catarina
049-Santiago
004-Allende
043-Rayones
030-Iturbide
017-Galeana
007-Aramberri y
024-Gral. Zaragoza
Edo. Coahuila
Edo. Tamaulipas
rea de estudio
1,200,000
ha.
Edo. de S.L.P.
1. Monterrey
2. Santa Catarina
3. San Pedro Garza Garca
Subtotal
4.Aramberri
5. Galeana
6. Allende
7. Iturbide
8. Rayones
9. Santiago
10. General Zaragoza
Subtotal
11. Hualahuises
12. Montemorelos
13. Linares
Sub total
TOTAL
No. localidades
Poblacin Total
9
45
7
1135,550
268,955
122,659
1527,164
15,470
39,991
32,593
3,558
2,628
40,469
5,942
198
340
63
56
79
127
118
AMM
Zona
Serrana
108,058
6,914
59,113
78,669
55
403
424
177,289
1,924
1812,511
[1] Las localidades que integran el rea de Estudio (1,800) se encuentran referidas en el Anexo Estadstico Poblacional
Zona
Citrcola
1,200,000
4,653,458
1,000,000
1,812,511
800,000
1,527,164
285,347
600,000
400,000
268,955
Pob. Estatal
122,659
200,000
15,470 39,991
40,469 32,593
3,558
Pob. Resto
rea de estudio
5,942
1,411,212
AMM
Zona Serrana
Zona Citrcola
Pob. ZMM
78,669
59,113
2,628 6,914
Pob. Total
Area de estudio
Zona Ctricola
1,464,001
AMM
1,515,719
1,527,164
147,406
156,132
161,114
177,289
104,210
103,208
103,350
108,058
1995
2000
2005
2010
OFERTA TURSTICA
7
2
Inversin a medio y
largo plazo
Oferta turstica
100,000
6,880
54,506
200,000
430
31,678
277
0
PEA Ocupada
Zona Serrana
PEA
Desocupada
Zona Ctricola
39,591
25,312
PEA Inactiva
AMM
AMM
ZONA
CITRCOLA
ZONA
SERRANA
Poblacin Total
1527,164
177,289
108,058
1120,809
95,745
57,964
Poblacin Econmicamente
Activa
PEA Ocupada
596,023
54,936
31,955
589,143
54,506
31,678
6,880
430
277
524,786
39,591
25,312
Concepto
PEA Desocupada
PEA Inactiva
Secundario
Terciario
428,449
13,197
7,098
28,097
16,302
49,205
9,889
86,669
8,535
Zona Serrana
Zona Citrcola
AMM
No especif.
3%
Zona Citrcola
Primario
15%
Primario
15%
Zona Serrana
Primario
31%
Secundario
8%
Terciario
73%
No especif.
3%
Terciario
52%
Secundario
30%
Terciario
44%
Secundario
22%
INVESTIGACIN DEL
MERCADO TURSTICO
De 2- 5
De 1 - 2
Menos 1 vsm
3,526
8,785
Zona Serrana
8,422
3,390
1,709
18,856
Zona Citrcola
20,234
3,627
23,254
276,792
AMM
131,454
19,272
DE ESTUDIO
Paredes de escalada
Caones
Paisajes
Cascadas
Senderos
Oferta Primaria
Para dar orden a la clasificacin de la oferta
primaria turstica y, de acuerdo con la
metodologa propuesta por la OEA y adoptada
por la OMT, se consideran los siguientes
elementos:
Recursos naturales (de origen orgnico);
ejemplo: can Matacanes.
Recursos
culturales
(monumentos
y
edificaciones histrico-culturales); ejemplo:
templo de Santiago Apstol.
Recursos complementarios (instalaciones y
eventos distintos), ejemplo: Museo de Arte
Contemporneo (MARCO).
Recursos etnogrficos (ligados a las
manifestaciones culturales y tradiciones vivas);
ejemplo: gastronoma y fiestas religiosas paganas.
Etnogrficos
1
Complementarios
10
Culturales
21
Naturales
65
INVESTIGACIN
DE
Concepto
Cuartos 3, 4 y 5
estrellas
AMM*
Santiago
Zona
Serrana
Zona
Citrcola
8,600
331
26
200
1,687,135
1,293,783
207,516
12,745
19,294
1,467,807
(87%)
1,125, 591
(inferido)
28,900
(inferido)
11,088
(inferido)
16,786
(inferido)
219,328
(13%)
168,191
(inferido)
4,319
(inferido)
1,657
(inferido)
2508
(inferido)
Estada
1.88
(noche)
1.79
(noche)
1.74
(noche)
1.74
(inferido)
1.74
(inferido)
Ocupacin
42.84%
44.33
23.45%
21%
39%
Indicadores
Afluencia visitantes
Nacional
Extranjero
(Nal: 46.94%)
(promedio
inferido)
Gasto promediopesos
AMM=rea Metropolitana de Monterrey
INVESTIGACIN
DE
Concepto
Estado
AMM*
Cuartos 3, 4 y 5 estrellas
14,267
8,600
1,687,135
Santiago
Zona Serrana
Zona Citrcola
331
26
200
1,450,869
1,293,783
(207,516
47,322
12,745)
17,936
19,294
1,467,807 (87%)
1,243,353
1,125, 591
(87% inferido)
(28,900
(87% inferido)
46,849)
11,088)
(inferido)
17,039
16,786
(inferido)
219,328
(13%)
207,516 (14%)
168,191
(13%
inferido)
4,319
(inferido)
473 (1%)
1,657
(inferido)
897 (5%)
2508
(inferido)
1.88
(noche)
1.79
(noche)
1.74
(noche)
1.74
(inferido)
1.74
(inferido)
42.84%
(Nal: 46.94%)
44.33
23.45%
21% (promedio
inferido)
39%
Indicadores
Afluencia visitantes
Nacional
Extranjero
Estada
Ocupacin
Gasto promedio-pesos
REA
TURISTAS
RESIDENTES
TURISTAS
TOTAL TURISTAS
EXTRANJEROS
AMM
1,243,353
207,516 (14%)
1,450,869
CITRCOLA
17,039
897 (5%)
17,936
SERRANA
46,849
473 (1%)
47,322
TOTAL
1,307,241
208,886
1,516,127
6,826
2,243
80
73
104
31
147
135
34
522
205
Metropolitana
MUNICIPIO
CUARTOS
HOTELES
Monterrey
6,826
70
2,243
14
Santa Catarina
205
Subtotal
9,274
86
Aramberri
80
Galeana
73
Gral. Zaragoza
104
11
Iturbide
31
Rayones
34
Santiago
522
32
Subtotal
844
61
Linares
147
Montemorelos
135
Subtotal
282
10
10,400
157
Serrana
Citrcola
TOTAL
9,274
ctos
322 ctos
522 ctos
282 ctos
230
70
4
11
32
5
14
Zona Serrana
6,826
2,243
80
73
104
31
147
135
34
522
205
72
26
30
17
32
4
5 est
4 est
3 est
2 est
ARAMBERRI
1 est
S/C
5 est
4 est
3 est
2 est
GALEANA
1 est
S/C
5 est
4 est
3 est
0
2 est
1 est
ZARAGOZA
S/C
28
265
191
5 est
4 est
3 est
66
2
0
2 est
1 est
S/C
5 est
4 est
3 est
ITURBIDE
0
2 est
0
1 est
S/C
5 est
4 est
RAYONES
ZONA
0
3 est
CITRCOLA
44
39
35
5 est
4 est
3 est
17
30
0
2 est
LINARES
1 est
S/C
2 est
SANTIAGO
89
28
5 est
0
4 est
3 est
2 est
1 est
MONTEMORELOS
S/C
1 est
S/C
100
1,601
105
2,350
537
782
475
181
5 est
4 est
3 est
2 est
MONTERREY
1 est
105
18
S/C
5 est
4 est
3 est
2 est
SAN PEDRO
1 est
S/C
5 est
4 est
3 est
0
2 est
0
1 est
STA. CATARINA
S/C
NACIONALES
EXTRANJEROS
1,400,000
1,243,353
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
207,516
200,000
1078,848
1694,698
897
473
AMM
Zona Citrcola
Zona Serrana
Sta. Catarina
2%
Resto Mpios
2%
Sn. Pedro GG
23%
Santiago
2%
Monterrey
71%
36.0
28.5
197.4 27.5
154.4
496.1
Europa
Amrica
Asia y Pacfico
frica
No especifica
Oriente Medio
940
millones
Anlisis FODA
Fortalezas
Debilidades
ANLISIS FODA
Oportunidades
Amenazas
2010
2015
2020
2030
Ao base
Corto plazo
Medio plazo
Largo plazo
Cuartos
844
1,047
1,336
2,392
Turistas
47,322
56,830
70,145
113,714
46,849
53,989
65,235
102,343
473
2,842
4,910
11,371
Estada
2.04
2.3
2.6
3.7
Ocupacin
21.3
23.4
26.6
39.0
Gasto MXP
1,368
1,616
1,986
3,173
Gasto USD
220
260
319
510
Residentes
MX
Extranjeros
Afluencia Turstica
Cuartos
% Ocupacin
Estada
Derrama
Derrama
Promedio
Millones MXP
Miles USD
2010
47,322
844
21.3
2.04
189.0
140
2011
49,002
878
21.7
2.1
194.7
144.2
2012
50,741
913
22.0
2.1
200.5
148.5
2013
52,543
949
22.5
2.2
206.5
152.9
2014
54,645
997
22.9
2.2
214.8
159.1
2015
56,830
1,047
23.4
2.3
223.4
165.4
2016
59,104
1,099
23.8
2.3
232.3
172.0
2017
61,468
1,154
24.3
2.4
241.6
178.9
2018
64,234
1,212
25.1
2.5
251.3
186.1
2019
67,124
1,272
25.8
2.5
262.6
194.5
2020
70,145
1,336
26.6
2.6
274.4
203.2
2021
73,301
1,416
27.4
2.7
286.7
212.4
2022
76,966
1,501
28.5
2.8
299.6
221.9
2023
80,815
1,591
29.6
2.9
313.1
231.9
2024
84,855
1,687
30.8
3.0
327.2
242.3
2025
89,098
1,788
32.0
3.1
343.6
261.7
2026
93,553
1,895
33.3
3.2
360.8
282.7
2027
98,231
2,009
34.6
3.3
378.8
305.3
2028
103,142
2,129
36.0
3.4
397.7
329.7
2029
108,299
2,257
37.5
3.5
417.6
356.1
2030
113,714
2,392
39.0
3.7
438.5
384.6
2010
Ao base
2015
Corto plazo
2020
Medio plazo
2030
Largo plazo
Cuartos
282
350
446
799
Turistas
17,936
21,540
26,586
43,100
17,757
19,817
24,194
37,928
Estada
179
1.74
1,723
1.9
2,393
2.2
5,172
3.1
Ocupacin
39.0
42.4
46.2
56.3
Gasto MXP
1,314
1,553
1,907
3,048
Gasto USD
198
234
287
459
Residentes MX
Extranjeros
Afluencia Turstica
Cuartos
% Ocupacin
Estada Promedio
Derrama
Derrama
Millones MXP
Miles USD
2010
17,936
282
39.0
1.74
64.8
262
2011
18,573
293
39.7
1.8
66.7
269
2012
19,232
305
40.3
1.8
68.7
277
2013
19,915
317
41.0
1.8
70.8
286
2014
20,711
333
41.7
1.9
73.6
297
2015
21,540
350
42.4
1.9
76.6
309
2016
22,401
367
43.2
2.0
79.7
322
2017
23,297
386
43.9
2.0
82.8
334
2018
24,436
405
44.6
2.1
86.1
348
2019
25,441
425
45.4
2.2
90.0
364
2020
26,586
446
46.2
2.2
94.1
380
2021
27,783
473
47.1
2.3
98.3
397
2022
29,172
502
48.0
2.4
102.7
415
2023
30,630
532
49.0
2.5
107.4
434
2024
32,162
564
50.0
2.5
112.2
453
2025
33,770
597
51.0
2.6
117.8
489
2026
35,459
633
52.0
2.7
123.7
529
2027
37,231
671
53.0
2.8
129.9
571
2028
39,093
711
54.1
2.9
136.4
617
2029
41,048
754
55.2
3.0
143.2
666
2030
43,100
799
56.3
3.1
150.3
719
ESTRATEGIA
Nombre
1) Cumbres de Monterrey
Galeana e Iturbide
General Zaragoza y Aramberri
Montemorelos, Allende, Linares y
Hualahuises
13
Principales segmentos
Recursos tursticos
a atender
naturales ms relevantes
1) Cumbres de Monterrey.
Municipios: Monterrey, Santa Catarina y San
Pedro Garza Garca.
Referencia: Orgullo regiomontano que
ostenta el cono regional y estatal, que es el
cerro de La Silla.
Negocios, cultura,
aventura y ecoturismo.
Aventura, ecoturismo,
rural y cultura.
Caones
Matacanes,
Hidrofobia, San Isidro, San
Cristbal,
El
Laberinto,
Rumorosa, El Chipitn; cueva
La Tierrosa, gruta La Boca,
laguna de Snchez, cascada
Cola de Caballo. Presa La
Boca, parajes Las Adjuntas y
Potrero Redondo.
Aventura, ecoturismo,
rural y cultura.
2) Magia de Santiago
Municipio: Santiago.
Referencia: Los guachichiles le llamaron
Guaxuco y Cayucuapa a esta hermosa rea.
Hoy, la apacible y grata Villa de Santiago,
enmarcada por la sierra, muestra su magia
natural y cultural.
3) Rayones, tierra de nogales
Municipio: Rayones.
Referencia: Nombrada as en sincero
homenaje a los hermanos Rayn. Esta
localidad permite disfrutar del fruto de sus
huertos.
Aventura, ecoturismo,
rural.
Aventura, ecoturismo,
rural.
2.-SISTEMA RECREATIVO DE
SENDEROS, PARQUE DE
AVENTURA Y CENTRO DE
CONSERVACIN Y CULTURA
(CCC)
3.-PARQUE AREO DE
AVENTURA EL CHIPITN:
4.-PARQUE
AREO
DE
AVENTURA EL INFIERNO:
2.2.)
Parque de aventura San
Cristbal, proyecto con equipamiento
bsico de apoyo a la actividad turstica
(servicios sanitarios, miradores y refugios) y
en donde se podrn practicar actividades
integrales de turismo de naturaleza.
salida
460 m
250 m
200m
500m
520m
280 m
210m
puente
llegada
2.36 %
$77.5 mdp
Recuperacin de la inversin
+ de 10 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
Perodo de Ejecucin
Del ao _____al____
$6.643 mdp
23 %
Recuperacin de la inversin
8 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
$4.218 mdp
48 %
$22.1 mdp
Recuperacin de la inversin
5 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
$13.193 mdp
36 %
Recuperacin de la inversin
5 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
$ 23.6 mdp
$ 4.2 mdp
$ 13.2 mdp
TOTAL
$ 1,066.6 mdp
Pblico
Privado
2.40%
97.61%
OPORTUNIDADES DE INVERSIN
0.3%
57.1%
10.4%
Infraestructura
Imagen Urbana
Sealamiento y Sealtica
Equipamiento Carretero
Equipamiento Turstico
Monto
($)
INFRAESTRUCTURA
$232,642,660.74
IMAGEN URBANA
$440,616,168.93
$6,726,093.00
$217,583,812.54
$1,189,906,041.11
4,049,317.55
Can La Huasteca
9,467,011.65
Can Gitarritas
9,167,385.57
33,290,125.35
Can El Calabozo
1,321,059.79
6,643,501.64
7,479,014.81
4,539,606.59
Can El Laberinto
265,470.03
4,218,163.11
3,311,486.38
Monto
($)
632,151,946.57
Can la Rumorosa
2,159,284.29
2,114,869.09
293,544.06
Can La Escalera
4,045,362.61
Can El Colmillo
434,162.29
Can La Calzada
329,717.31
Can Mireles
40,608.00
Can el Palacio
2,608,279.77
3,516,696.66
358,128.82
Canes Potos I y II
591,586.05
451,388.76
Can La Escondida
4,188,663.82
Can El Caracol
315,032.74
Can La Colorada
274,758.29
Can La Pursima
4,338,092.54
Concepto
Monto
($)
Can Pablito
3,442,858.67
Telefrico Rayones
167,063,273.62
Can Chaquira
3,796,158.05
4,495,853.65
Can El Tajo
3,185,428.06
3,185,428.06
Can El Nio
4,422,257.08
2,307,211.73
13,193,159.25
14,315,916.68
2,082,781.55
Telefrico Zaragoza
226,451,369.57
Total
$2,087,474,776.32
Estructura Carretera
Infraestructura y Equipamiento
Marca Turstica
Inversin Privada
Desarrollo Urbano
Infraestructura y equipamiento
Calidad y Servicio
Inversin Privada
Aprobacin por parte de los Cabildos del Programa de Desarrollo Turstico Caones de
la Sierra Madre, Estado de Nuevo Len.
Infraestructura
Apoyo al Gobierno del Estado en la gestin ante el Gobierno Federal para abatir
rezagos en la Regin.
Desarrollo Turstico
MECANISMO DE INSTRUMENTACIN
Se propone un organismo operador para la puesta en marcha del Programa de
Desarrollo Turstico Caones de Nuevo Len:
Sistema de Desarrollo Turstico (SDT),
mediante la conformacin de un Fideicomiso como la instancia que de respuesta a
los requerimientos bsicos del crecimiento que actualmente no pueden ser
atendidos con los recursos disponibles ni en el marco jurdico administrativo
existente.
OBJETIVOS
Atencin de rezagos urbano-tursticos
Construccin de la infraestructura urbano-turstica
Conservacin, operacin y mantenimiento de infraestructura turstica
Dotacin de equipamientos tursticos que permitan enriquecer los atractivos del
destino y diversificar la oferta de servicios tursticos
MECANISMO DE INSTRUMENTACIN
INTEGRACIN: El fideicomiso estar constituida por:
Un rgano decisor o Consejo Turstico
Un rgano ejecutor o Gerencia
CONSTITUCIN
El rgano decisor estara constituido por 3 sectores: el social, el privado y el pblico; este
ltimo constituido a su vez por representantes de los diferentes niveles de gobierno.
FUNCIONES
Realizar los instrumentos de planeacin y programacin multianual:
Plan integral de desarrollo o plan maestro.
Programacin multianual.
Programa anual de actividades.
Planes de negocios.
Plan de financiamiento.
Operar el fondo de inversin.
Presupuestos anuales y multianuales de inversin.
Ejecucin de programas estratgicos que implica la realizacin de los proyectos ejecutivos y
construccin de obras de infraestructura.
Contratos de prestacin de servicios.
Operacin y mantenimiento de zonas tursticas y sectores urbanos cvicos y comerciales.
Proyectos, construccin y comercializacin de proyectos detonadores.