Plan de Sucesin

People & Change

Los negocios que se casan con

sus prcticas empresariales porque
les funcionaron en el pasado corren
el riesgo de extinguirse .
Fuente: Estudio de empresas familiares longevas
en Mxico, Banamex

Introduccin
La sucesin en la empresa, ya sea familiar o no, es un
tema que debe atenderse y planearse para que ocurra de
manera gradual y no de la noche a la maana. La manera
en la que debe llevarse a cabo este proceso depender
de la estructura de cada empresa y de sus circunstancias
particulares; sin embargo, todas las empresas deben
estar preparadas para facilitar el proceso de sucesin. A
continuacin te presentamos algunas de las preguntas que
deberan hacerse los mandos de las empresas al disear el
proceso de sucesin:

Preguntas clave:
Por qu surge la necesidad de sucesin?
Quin toma la decisin de llevarlo a cabo?
Con qu rapidez puede ser implantada esta estrategia?
Existe dentro de la empresa el talento necesario
para llevar a cabo el cambio?
Cmo debe prepararse la empresa?
Se est preparando a los sucesores de alguna manera?
Qu costos implica el proceso de sucesin?

El plan de sucesin
El En ocasiones, los directivos de las empresas toman
decisiones sin darse cuenta que ests ayudarn a la
empresa en el fututo a tener un proceso de sucesin
saludable. Para saber si la empresa se encuentra en este
camino se deben identificar los siguientes aspectos:

Que la empresa est consolidada econmicamente

y tenga un ritmo de crecimiento sostenido

Que existan planes de desarrollo para los empleados

y directivos

Que los directivos en turno y el gobierno de la

empresa avalen las acciones tomadas y estn seguros
que la empresa sobrevivir el cambio.

De las empresas familiares en Mxico slo el

20%
14%

tienen un plan de sucesin

formal y slo

lo tienen por escrito

Fuente: Estudio de empresas familiares longevas en Mxico, Banamex

Cmo ejecutar el plan de sucesin?

Es importante tomar en cuenta que a medida que se desarrolla el plan de sucesin se debe llevar a cabo un proceso de revisiones y
monitoreo. Estos controles normalmente son responsabilidad del consejo de administracin; sin embargo, si la empresa no cuenta
con ste rgano de gobierno se debe definir quin ser el responsable de realizar dichas tareas. A continuacin te presentamos
algunas acciones a seguir para asegurar la realizacin de un plan de sucesin exitoso:

Acciones a seguir:

Definir el alcance del proceso y los roles de los

participantes

Definir el perodo de implementacin del pan de

sucesin.

Definir los perfiles requeridos de las personas que

tomarn los nuevos roles.

Elaborar planes de salida y transicin para las

personas que dejan los roles.

Definir si los perfiles requeridos son parte del capital

humano de la empresa.

Preparar la integracin del sucesor

Identificar a los sucesores.

Evaluar la situacin de la empresa y definir cuales son

las ventajas y desventajas que ayudarn o impedirn
su progreso en el futuro.

Realizar un anlisis de fortalezas de cada uno de los

sucesores y definir si son aptos para el nuevo rol.

Formalizar de manera legal la sucesin de roles.

Realizar un anlisis de las reas de oportunidad de los

candidatos y definir si estas pueden ser mejoradas antes
de tomar el rol.

Desarrollar un plan de contingencia para el proceso.

El plan de sucesin
Un plan de sucesin no slo permite la continuidad de la
empresa, tambin asegura que se mantenga la efectividad
en su desempeo. El plan de sucesin debe estar diseado
para facilitar la transicin de cargos y responsabilidades
a travs del tiempo; pero tambin para desarrollar el
capital humano de la empresa de manera estratgica. Los
principales beneficios de un plan de sucesin bien diseado
son:

Que la empresa est consolidada econmicamente

y tenga un ritmo de crecimiento sostenido

Que existan planes de desarrollo para los empleados

y directivos

Que los directivos en turno y el gobierno

de la empresa avalen las acciones tomadas y estn
seguros que la empresa sobrevivir el cambio.

El destino de casi

90%

de las organizaciones
mexicanas es morir antes
de la tercera generacin.

13%

Solamente logran superar

esa barrera.

Fuente: Estudio de empresas familiares longevas en Mxico, Banamex

Posibles dificultades
El consejo de administracin o el responsable de ejecutar y dar seguimiento al plan de sucesin deben entender que es un tema
de suma importancia que requiere de la atencin necesaria,; a continuacin te presentamos algunos consejos para el proceso de
planeacin y seguimiento.

1. El consejo de administracin
Debe ser elaborado como un plan independiente en donde no estn involucradas las personas sujetas al cambio

2. Resistencia al cambio
Para prevenir la resistencia al cambio , las personas involucradas en el proceso deben tener las habilidades de liderazgo y la
influencia necesarias en el proceso de toma de decisiones.

3. Comunicacin
Debe existir una estrategia de comunicacin con el fin de dar al proceso la objetividad necesaria

4. Empresas familiares
Especialmente en el caso de empresas familiares en las que los involucrados en el cambio puedan estar involucrados tambin en
el proceso de planeacin, esta situacin no es recomendable.

5. Asesora profesional
El consejo de administracin o la persona responsable de ejecutar esta estrategia debe tener el apoyo de personal o instituciones
con experiencia que puedan dar asesora sobre las buenas prcticas en el tema de sucesin.

6. Plan de contingencia
Dentro del plan de sucesin debe existir un procedimiento a seguir en el caso de emergencias o eventos inesperados, de esta
manera se puede garantizar una transicin ordenada y transparente que asegure la estabilidad de la empresa.

Ms informacin
Las mejores prcticas que se presentan en este documento son
slo algunas de las soluciones de consultora ofrecidas por
People & Change.
Si quieres recibir ms informacin, contctanos:
Lderes People & Change

Hctor Macas

Socio People & Change

hector.macias@mx.pwc.com
+5255 5263-5854

Nayeli Escobar

Gerente People & Change

nayeli.escobar@mx.pwc.com
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Amaia Ramrez

Gerente Sr. People & Change

amaia.ramirez@mx.pwc.com
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se puede referira la red de PwC. Cada firma miembro es una entidad legal independiente. Para obtener informacin adicional, favor de
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