Rpublique Algrienne Dmocratique et Populaire

Universit MHamed Bougara Boumerdes - Facult Des Sciences de lIngnieur

Dpartement de maintenance industrielle
Option Mcatronique

Le Dveloppement Durable
&
La Maintenance Industrielle
Quel est le lien entre eux ?

Ralis Par :
ABDELKADER Abdelnacer
KHELFAOUI Mouhamed Zakaria
MEDDOURI Karim
MERZOUK Yacine
MESSAHEL Oussama
TELDJOUNE Hicham

Groupe :
LMTR-09 / Sous-groupe 07

Anne Universitaire : 2011 2012

Rpublique Algrienne Dmocratique et Populaire

Universit MHamed Bouguerra Boumerdes - Facult Des Sciences de lIngnieur
Dpartement de maintenance industrielle
Option Mcatronique

Le Dveloppement
Durable
&
La Maintenance
Industrielle
Quel est le lien entre eux ?

Ralis Par :
ABDELKADER Abdelnacer

MEDDOURI Karim

KHELFAOUI Mouhamed Zakaria

MESSAHEL Oussama
Hicham

Groupe :
LMTR-09 / Sous-groupe : 07

MERZOUK Yacine
TELDJOUNE

Anne Universitaire : 2011 - 2012

Le Dveloppement Durable

INTRODUCTION
Le dveloppement durable, projet de socit consacr au
Sommet de la Terre de Rio, catalyse aujourdhui des
revendications ancres dans toutes les sphres de la
communaut internationale. Les entreprises et les impactes
humains, environnementaux, sociaux, financiers de leurs
activits sont au cur de ces revendications.
Sous la pression conjugue de lopinion, de la sphre
financire et de rglementation, le dveloppement durable fait
progressivement son entre dans les groupes de rflexion
conomiques et industriels. Or, si la plupart des grandes
entreprises sen rclament, encore peu ont acquis une
lgitimit dans ce domaine. Quelques groupes pionniers se sont
engags concrtement, en sappuyant sur des diagnostics, des
partenariats multi-acteurs et des processus dvaluations, pour
rpondre aux enjeux environnementaux, mais aussi humains et
conomiques, poss au Sommet de la Terre et rappel a celui-ci
de Johannesburg.
Nous allons voir dans cette section :

La dfinition du Dveloppement Durable ?

Les Principes du Dveloppement Durable

 Historique et naissance du concept du

Dveloppement Durable
Les Enjeux et Objectifs du Dveloppement
Durable

1 DFINITION
1. Le dveloppement est un processus conduisant l'amlioration du bientre des humains. L'activit conomique et le bien-tre matriel
demeurent essentiels mais la sant, l'ducation, la prservation de
l'environnement, l'intgrit culturelle par exemple le sont tout autant.
2. L'adjectif durable insiste sur la notion de temps c'est--dire pour une
amlioration sur le long terme du bien-tre de tous.
Le dveloppement durable est un modle de dveloppement conomique
et social visant assurer la prennit du patrimoine naturel de la Terre.
Dfinie autrement par un dveloppement qui rpond aux besoins du
prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures rpondre
aux leurs . Rapport Brundtland, 1987 (du nom de la prsidente de la
CMED, Gro Harlem Brundtland).

Gro Harlem Brundtland :

Mdecin et femme politique Norvgienne.
Premier ministre du royaume de Norvge
en 1981, de 1986 1989 et de 1990 1996
, Gro Harlem Brundtland a galement dirig la
Commission mondiale sur lenvironnement
et le dveloppement (CMED) au milieu des
annes 1980 et lOrganisation mondiale de la sant (OMS) de 1998
2003.
Le dveloppement durable est conu comme une rupture avec d'autres
modes de
dveloppement qui ont conduit, et conduisent encore, des dgts
sociaux et cologiques considrables, tant au niveau mondial que local.
Pour tre durable, le dveloppement doit concilier trois lments majeurs : Lquit
sociale, l'efficacit conomique et la prservation de l'environnement.

Schma du Dveloppement Durable

Les facteurs sociaux du dveloppement durable sont laccs lducation,
lhabitat, lalimentation, les soins afin de :

Satisfaire les besoins essentiels des populations.

Combattre lexclusion sous toutes ses formes (sociale, professionnelle).
Stabiliser la croissance dmographique.
Matriser la croissance urbaine et les flux migratoires.

Sur le plan conomique, le dveloppement durable dpend en

particulier :

Dun dveloppement conomique respectueux des milieux naturels dont

proviennent les ressources de base.
Dun changement profond dans les relations conomiques internationales
afin de promouvoir un commerce quitable.
De lannulation de la dette des pays pauvres et dune augmentation des
investissements afin quils ne soient plus contraints opter pour des
profits court terme en contradiction avec leur dveloppement durable et
celui de la plante.

Sur le plan environnemental, atteindre lobjectif dun dveloppement

durable, cest savoir respecter les principales conditions suivantes :

Lutilisation, la gestion durable des ressources naturelles (air, eau, sol, vie)
et des savoirs humains.
Le maintien d'un certain nombre de grands quilibres naturels (climat,
diversit biologique, ocans, forts).
Lconomie des ressources non renouvelables (ptrole, gaz, charbon,
minerais).

Enfin, un projet de dveloppement durable s'appuie ncessairement sur un

mode de concertation plus abouti entre la collectivit et ses membres.
La russite dune politique exige la dmocratie et la participation
effective cette dmocratie (citoyennet).

2 LES PRINCIPES DU DVELOPPEMENT DURABLE

Le concept de dveloppement durable se fonde sur la mise en uvre
dune utilisation et dune gestion rationnelles des ressources (naturelles,
humaines et conomiques), visant satisfaire de manire approprie les
besoins fondamentaux de lhumanit. Les conditions ncessaires du
dveloppement durable sont les suivantes :

La conservation de lquilibre gnral et de la valeur du patrimoine

naturel.
Une distribution et une utilisation des ressources quitables entre tous les
pays et toutes les rgions du monde.
La prvention de lpuisement des ressources naturelles.
La diminution de la production de dchets (qui inclut la rutilisation et le
recyclage des matriaux).
La rationalisation de la production et de la consommation dnergie.

Le dveloppement durable peut galement se dfinir par une srie de

grands principes qui constituent sa charte :

Sant et qualit de vie : les personnes, la protection de leur sant

et lamlioration de leur qualit de vie sont au centre des proccupations
relatives au dveloppement durable. Les personnes ont droit une vie
saine et productive, en harmonie avec la nature.

quit et solidarit sociales : les actions de dveloppement doivent

tre entreprises dans un souci dquit intra et intergnrationnelle ainsi
que dthique et de solidarit sociales.

Protection de lenvironnement : pour parvenir un dveloppement

durable, la protection de lenvironnement doit faire partie intgrante du
processus de dveloppement.

Efficacit conomique : lconomie doit tre performante, porteuse

dinnovation et dune prosprit conomique favorable au progrs social
et respectueuse de lenvironnement.

Participation et engagement : la participation et lengagement des

citoyens et des groupes qui les reprsentent sont ncessaires pour dfinir
une vision concerte du dveloppement et assurer sa durabilit sur les
plans environnemental, social et conomique.

Accs au savoir : les mesures favorisant lducation, laccs

linformation et la recherche doivent tre encourages de manire
stimuler linnovation ainsi qu amliorer la sensibilisation et la
participation effective du public la mise en uvre du dveloppement
durable.

Subsidiarit : les pouvoirs et les responsabilits doivent tre

dlgus au niveau appropri dautorit. Une rpartition adquate des

lieux de dcision doit tre recherche, en ayant le souci de les rapprocher

le plus possible des citoyens et des communauts concerns.

Partenariat et coopration intergouvernementale : les

gouvernements doivent collaborer afin de rendre durable le
dveloppement sur les plans environnemental, social et conomique. Les
actions entreprises sur un territoire doivent prendre en considration leurs
impacts lextrieur de celui-ci.
Prvention : en prsence dun risque connu, des actions de
prvention, dattnuation et de correction doivent tre mises en place, en
priorit la source.

Prcaution : lorsquil y a un risque de dommage grave ou irrversible,

labsence de certitude scientifique complte ne doit pas servir de prtexte
pour remettre plus tard ladoption de mesures effectives visant
prvenir une dgradation de lenvironnement.

Protection du patrimoine culturel : le patrimoine culturel, constitu

de biens, de lieux, de paysages, de traditions et de savoirs, reflte
lidentit dune socit. Il transmet les valeurs de celle-ci de gnration en
gnration et sa conservation favorise le caractre durable du
dveloppement. Il importe dassurer son identification, sa protection et sa
mise en valeur, en tenant compte des composantes de raret et de
fragilit qui le caractrisent.

prservation de la biodiversit : la diversit biologique rend des

services inestimables et doit tre conserve pour le bnfice des
gnrations actuelles et futures. Le maintien des espces, des
cosystmes et des processus naturels qui entretiennent la vie est
essentiel pour assurer la qualit de vie des citoyens.

Respect de la capacit de support des cosystmes : les

activits humaines doivent tre respectueuses de la capacit de support
des cosystmes et en assurer la prennit.

Production et consommation responsables : des changements

doivent tre apports dans les modes de production et de consommation
en vue de rendre ces dernires plus viables et plus responsables sur les
plans social et environnemental, entre autres par ladoption dune
approche dco efficience, qui vite le gaspillage et qui optimise
lutilisation des ressources.

Pollueur payeur : les personnes qui gnrent de la pollution ou dont

les actions dgradent autrement lenvironnement doivent assumer leur
part des cots des mesures de prvention, de rduction et de contrle des
atteintes la qualit de lenvironnement et de la lutte contre celles-ci.

Internalisation des cots : la valeur des biens et des services doit

reflter lensemble des cots quils occasionnent la socit durant tout
leur cycle de vie, de leur conception jusqu leur consommation et leur
disposition finale.

3 HISTORIQUE DU DVELOPPEMENT DURABLE

3.1. LES ORIGINES

Ds la fin des annes 60, la prise de

conscience des problmes cologiques causs
par les activits humaines merge sur la scne
publique. La multiplication d'vnements
catastrophiques (mares noires, pluies acides,
etc.) rvle la capacit destructrice de
l'homme vis--vis de son environnement. Ces
proccupations sont rapidement doubles de la
monte d'un discours trs critique envers la
socit industrielle base sur la croissance
conomique.

La publication du clbre rapport Halte la croissance par le Club

de Rome en 1972 (galement connu sous le nom de rapport Meadows) est
l'un des tournants dcisifs dans l'mergence du dveloppement durable. Ce
travail de chercheurs du MIT (Massachussetts Institute of Technology) montre
l'incompatibilit entre un systme bas sur la croissance ternelle et les limites
d'un monde fini, notre plante.
La mme anne se droule Stockholm le sommet des Nations Unies
sur l'environnement humain. Pour la premire fois au niveau international,
des dbats ont lieu sur les questions lies l'environnement et au
dveloppement. Si la confrence peut tre considre comme un chec au seul
regard des rsultats obtenus (peu d'engagements concrets), elle a permis en
ralit de poser les bases d'une rflexion sur un autre mode de dveloppement.

3.2. LA NAISSANCE DU CONCEPT

Suite au grand mouvement de Stockholm nat le concept
d'codveloppement (ou dveloppement cologique) qui ne connatra
malheureusement pas le succs escompt du fait notamment d'un contexte
mondial tourn vers les proccupations nes des deux chocs ptroliers de 1973
et 1979.
Les questions reliant environnement et dveloppement reviennent avec la
publication en 1987 du rapport Notre avenir tous (dit rapport
Brundtland du nom de la prsidente de la Commission Mondiale sur
l'Environnement et le Dveloppement).

Le concept de dveloppement durable est n de la volont de la C.M.E.D.

(Commission Mondiale sur lEnvironnement et le Dveloppement) de proposer
une voie de rconciliation entre le dveloppement conomique et les quilibres
cologiques. C'est le rapport Brundtland qui propose la dfinition actuellement
utilise pour le dveloppement durable.

3.3. LE SOMMET DE LA TERRE

1992 est une anne charnire en matire de
dveloppement durable. Cette anne-l se droule
Rio de Janeiro la confrence des Nations Unies
sur l'environnement et le dveloppement
(CNUED), plus connu sous le nom de sommet de la
Terre.
C'est la plus importante confrence internationale
jamais runie puisqu'elle a rassembl les
reprsentants de 178 pays. La confrence aboutit la signature de plusieurs
documents :

Des conventions thmatiques (changements climatiques et biodiversit)

Des dclarations (non contraignantes) sur les forts et la dsertification

Une dclaration gnrale

Un plan d'action

Ce sont ces deux derniers documents qui nous intressent, car ils mnent a
dfinir :

La Dclaration de Rio :
Elle propose l'quivalent d'une grille de lecture universelle du dveloppement
durable

L'article 1 prcise que les tres humains sont au centre des

proccupations du dveloppement durable .

L'article 2 insiste sur la ncessit d'une action commune de tous les pays.

L'article 3 appuie sur la notion de solidarit inter et intra gnrationnelle

c'est--dire entre les gnrations mais aussi entre les groupes sociaux.

L'article 4 rappelle l'importance de la prise en compte des aspects

environnementaux dans le processus de dveloppement.

Le Plan d'action :
Il se nomme Action 21 ou Agenda 21 (Agenda = ce qu'il faut faire, 21 = pour le
21me sicle).

C'est un document vocation oprationnel. Il

comporte 40 chapitres et 115 propositions qui
doivent guider les dcisions tous les niveaux
afin de faire du dveloppement durable une
ralit. Il est sign par plus de 150 nations.

3.4. ET DEPUIS...
Rio a fix les voies suivre. Depuis, l'ONU a mis en place une commission
du dveloppement durable charge de suivre la mise en uvre de l'Agenda 21
au niveau mondial.
Parmi les temps forts, on peut retenir la signature en 1997 du protocole
de Kyoto (Japon) qui vise limiter l'mission des gaz effet de serre,
responsables du rchauffement climatique, Mais les objectifs fixs par le
protocole de Kyoto soulvent de nombreux problmes, que les confrences sur le
rchauffement global qui se tiennent Buenos Aires (Argentine) en 1998 ne
parviennent pas rsoudre.
En 2001, l'UNESCO (Organisation des Nations unies pour l'ducation, la
science et la culture) fait une dclaration universelle sur la diversit culturelle,
affirmant pour la premire fois que la diversit culturelle est gage d'un
dveloppement humain durable
En 2002, pour clbrer les 10 ans de la confrence de Rio, s'est droul
Johannesburg (Afrique Du Sud) le sommet mondial du dveloppement
durable (SMDD). Plus de cent chefs d'tat, plusieurs dizaines de milliers de
reprsentants gouvernementaux et d'ONG (Organisations Non
Gouvernementales) ratifient un trait prenant position sur la conservation des
ressources naturelles et de la biodiversit.
En 2005 on assiste a une entre en vigueur du protocole de Kyoto sur la
rduction des missions de gaz effet de serre dans l'Union europenne.
Plusieurs pays de lUE ont adopt une charte de l'environnement, insistant sur le
principe de prcaution.

Peu

aprs, La confrence gnrale de

l'UNESCO
adopte
la

Convention
sur la

protection
et la
promotion de la diversit des

expressions culturelles, o la diversit culturelle est raffirme comme un

ressort fondamental du dveloppement durable des communauts, des peuples
et des nations
En 2009 se droule la Confrence de Copenhague, suivie de la
Confrence de Cancun en 2010, ces deux dernires traitant le mme thme
qui est le climat.
Le bilan tir par les nations de la dcennie passe est modeste voire
alarmiste dans certains domaines environnementaux (monte du niveau de la
mer, dforestation) et en termes de dveloppement humain (pauvret, faim,
accs l'eau). Le Sommet aboutit une dclaration o la communaut
internationale ritre sa volont d'agir pour parvenir aux objectifs poss en 1992.
Les tats sont exhorts agir mais le plus souvent les mesures relles
restent relativement modestes.

4 ENJEUX ET OBJECTIFS DU DVELOPPEMENT DURABLE

4.1. LES PRINCIPAUX ENJEUX DU DVELOPPEMENT DURABLE

Enjeux environnementaux : puisement des ressources naturelles

(nergies non renouvelables), dchets, pollution de lair, de leau et des
sols, destruction de la couche dozone, effet de serre (rchauffement de
la plante) et changements climatiques, perte de la biodiversit (varit
et la diversit du monde vivant).

Enjeux sociaux : pauvret, insalubrit (logement, accs leau

potable), ingalits, travail des enfants, absence de services
fondamentaux (sant, ducation, mobilit, communication), pollution
chimique, risques alimentaires, obsit, pratiques risque, discrimination,
marginalisation, instabilit politique.

Enjeux conomiques : concurrence dloyale (par opposition au

commerce quitable), conditions de travail, chmage, production
responsable (chanes de sous-traitance), surconsommation.

Enjeux communicationnels : reprsentation des valeurs du

dveloppement durable dans la publicit, les relations publiques, le
marketing et toute autre forme de communication publique ou
commerciale.

4.2. LES OBJECTIFS DU DVELOPPEMENT DURABLE

La dfinition du rapport Notre avenir tous , dite rapport
Brundtland, a t plus ou moins dlaisse au profit dune explication sappuyant
sur trois piliers : le progrs conomique, la justice sociale, et la
prservation de lenvironnement
Ces trois aspects doivent pouvoir rpondre lobjectif de construire le
dveloppement durable aussi bien pour les collectivits que pour les entreprises.
Autrement dit, ces aspects devraient rpondre aux caractristiques suivantes :

Le dveloppement durable ou soutenable : ltre humain est au

centre des proccupations conomiques, sociales et environnementales.
Lui seul est capable dagir sur ces tenants et permettre ainsi la prennit
de notre plante.
Le dveloppement vivable : il sagit de prendre en compte les facteurs
environnementaux et sociaux, cest--dire dassurer un cadre de vie
acceptable. Cela revient notamment lide de rduire les ingalits entre
les pays du Nord et du Sud.
Le dveloppement viable : cela signifie que les facteurs conomiques et
environnementaux doivent tre pris en compte ensemble, cest dire
permettre long terme et de faon autosuffisante une croissance
conomique base sur les ressources renouvelables.
Le dveloppement quitable : lobjectif est dallier la croissance
conomique tout en respectant les droits de lhomme, de parvenir une
plus grande quit notamment dans le commerce mondial.

Le dfi de la mise en uvre du dveloppement durable consiste donc

faire en sorte que nous visions latteinte simultane et quilibre de ces trois
objectifs fondamentaux dans nos comportements, nos actions, nos politiques,
nos programmes, nos lois, nos rglements et dans toutes autres de nos
interventions.

La mise en uvre de ces trois objectifs sappuie sur un certain nombre de

ce qui nous aident mieux comprendre lampleur du dfi quils reprsentent :
Maintenir lintgrit de lenvironnement : cest intgrer dans
lensemble des actions des communauts humaines (gouvernements, groupe
dintrt, entreprises, citoyens) la proccupation du maintien de la vitalit et de
la diversit des gnes, des espces et de lensemble des cosystmes.
Ceci implique des mesures de protection de la qualit de lenvironnement,
lamnagement et le maintien des habitats essentiels des espces ainsi quune
gestion durable des populations animales et vgtales exploites.
Faire progresser lquit sociale : cest permettre la satisfaction des
besoins essentiels des communauts humaines prsentes et futures et
lamlioration de la qualit de vie. Ceci implique laccs pour tous lducation,
aux soins mdicaux et aux services sociaux, lemploi, un logement dcent,
ainsi que le respect des droits et des liberts de la personne, et par la
participation pour lensemble des groupes de la socit, aux diffrents processus
de prise de dcision.
Amliorer lefficacit conomique : cest favoriser une gestion
optimale des ressources humaines, naturelles et financires, qui permette la
satisfaction des besoins des communauts humaines.
Ceci implique la responsabilisation des entreprises et des consommateurs
au regard des biens et des services quils produisent et utilisent, ainsi que
ladoption de politiques gouvernementales appropries : principe du pollueur /
payer, intgration des cots environnementaux et sociaux, fiscalit.

En tout, le dveloppement durable se veut un processus de

dveloppement qui concilie lcologique, lconomique et le social et tablit
un cercle vertueux entre ces trois ples :
Cest un dveloppement, conomiquement efficace, socialement quitable
et cologiquement soutenable. Il est respectueux des ressources naturelles et
des cosystmes support de vie sur la terre, qui garantit lefficacit conomique,
sans perdre de vue les finalits sociales du dveloppement que sont la lutte
contre la pauvret, contre les ingalits et la recherche de lquit.

La Maintenance Industrielle

INTRODUCTION

La maintenance sinscrit parmi les contraintes que

rencontre tout exploitant dune installation industrielle. Plus
gnralement, une installation de production ncessitant un
ensemble de moyens matriels et humains nest en mesure
dassurer le service quon lui demande quaprs avoir surmont
diverses contraintes, dont la maintenance des quipements de
production utiliss.
Il faut donc penser, ds que lon conoit une nouvelle
installation, aux moyens qui seront ncessaires pour sa future
exploitation.
Pour vendre plus, pour vendre mieux, il s'agit prsent
non plus seulement de proposer un meilleur mode de conduite
de l'installation mais de garantir l'exploitant un mode
d'intervention rapide, une mise en place de dtection et de
diagnostic de dfaillances, en un mot une maintenance de
qualit permettant d'atteindre la production optimum.

Nous allons voir dans ce chapitre :

La dfinition de la maintenance industrielle
Limportance de la maintenance dans
lentreprise
Les objectifs de la maintenance dans
lentreprise
La mise en uvre d'une politique de
maintenance

1 DFINITION
La Maintenance, ce nest pas seulement rparer ou dpanner au moindre
cot ou remettre en tat dans les plus brefs dlais. Ce nest pas non plus
maintenir les installations en marche tout prix ou assurer une scurit de
fonctionnement leve, cote que cote, pour atteindre une disponibilit
maximale mais non rentable. La maintenance commence ds la conception du
matriel : il faut quil soit apte tre entretenu (notion de maintenabilit),
ensuite produire, son utilisation doit tre aise et sa scurit maximale.
Pendant toute sa vie de production la maintenance surveille le matriel, suit ses
dgradations et le remet niveau avec un contrle des performances, une
surveillance des cots et disponibilits en recherchant les solutions les plus
simples. En fin de vie, la maintenance propose dabord une diminution des
performances compatible avec les possibilits du matriel et enfin son
renouvellement.
Selon la C.E.N. (Comit Europen de Normalisation) la maintenance est
dfinie par :
lensemble de toutes les actions techniques, administratives et de gestion
durant le cycle de vie dun bien, destines le maintenir ou le rtablir dans un
tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise .
La fonction requise est ainsi dfinie par : fonction, ou ensemble de
fonctions dun bien considres comme ncessaires pour fournir un service
dtermin . On remarque lapparition dun nouveau concept ; le projet europen
ajoute une ide intressante : les actions de la maintenance se rapportent au
cycle de vie des matriels, ce qui implique une vision moyen et long terme
de la stratgie de maintenance.

IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE DANS

LENTREPRISE

La maintenance est devenue une des fonctions de l'entreprise

contemporaine, mais elle n'est pas une fin en soi. A ce titre, elle est peu lisible et
parfois mconnue des dcideurs qui sous-estiment son impact. Et pourtant, elle
devient une composante de plus en plus sensible de la performance de
l'entreprise. Il est donc important de la faire mieux connatre. Concevoir, produire
et commercialiser sont des fonctions naturelles facilement identifiables et
rarement ngliges. Par contre, la maintenance n'est qu'un soutien la
production, son principal client.
C'est donc une fonction masque, agissant comme prestataire de service interne
et, de plus, fortement volutive. Bien organise, elle est un facteur important de
qualit, de scurit, de respect des dlais et de productivit, donc de
comptitivit d'une entreprise volue.

En plus de ce qui a t dit, le terme de maintenance dsigne, au sein de

lentreprise, plusieurs catgories de travaux notamment :

Surveillance et travaux simples (nettoyage, graissage, etc.) gnralement

dvolus aux utilisateurs du matriel ou des installations.
Contrle de fonctionnement et travaux plus complexes que les
prcdents, souvent effectus par des spcialistes.
Dpannage et rparation en cas d'incident confis des ouvriers ou des
quipes spcialises,
Entretien systmatique comportant des rvisions partielles ou totales,
faites sur place ou dans un atelier spcialis.
Reconstruction complte de machines ou d'installations, constituant une
vritable remise ltat neuf.

OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE DANS

LENTREPRISE

Dpanner, rparer au moindre cot, arrter les machines le moins

longtemps possible taient les consignes donnes au chef d'entretien.
L'intgration du service entretien dans l'entreprise s'arrtait la marche des
machines. Mais on ne fait pas un programme de fabrication valable sans tenir
compte des possibilits des matriels. Il faut que la maintenance participe aux
dfinitions des programmes. Dans ces conditions, les objectifs demander un
service maintenance sont :

Assurer la production prvue : Les programmes et les quantits

fabriquer seront tudis conjointement par la fabrication et la maintenance en
conciliant au mieux les tendances du producteur et les arrts ncessaires
l'entretien. Les temps de marche et arrt feront lobjet d'un mme document. On
tiendra compte de la disponibilit programme, donc prvue, et de la scurit de
fonctionnement, donc imprvue mais value, pour chiffrer la totalit des
arrts. Pour les priodes de marche, la production doit pouvoir compter sur une
marche 100 % des capacits du matriel.
Maintenir la qualit du produit fabriqu : La qualit dpend du
fabricant et du mainteneur ; il appartiendra donc de fixer les responsabilits de
chacun : erreur de conduite ou dficience de la machine, matire premire
dfectueuse ou mauvais rglage du matriel, etc. Il est indispensable, de fixer le
minimum ncessaire et de runir les moyens (tat de la machine, qualit de la
matire premire, mode opratoire, etc.). En particulier, aprs toute intervention
d'entretien srieuse, la rception de la machine sera faite par les deux
responsables : entretien et fabrication.

Respecter les dlais prvus : II s'agit la fois des dlais de fabrication

des produits et des dlais des interventions d'entretien. Les programmes et les
calendriers ont t faits en collaboration (fabrication et maintenance), il incombe
la maintenance qu'ils soient respects. Cette double responsabilit exige que la
maintenance :
Connaisse exactement l'tat de chaque matriel et puisse garantir son
fonctionnement pendant les priodes prvues (sauf accident).
Prpare et ordonnance les travaux entreprendre avec suffisamment de
prcision pour s'engager sur leurs dures.
Du ct de la fabrication, on respectera galement les prvisions, on
s'abstiendra de toute modification de dernire heure sans motif grave et on
acceptera les visites et expertises ncessaires demandes par la maintenance.
Recherche des cots optima : Les trois objectifs prcdents n'exigent
pas seulement une comptence technique. Le service maintenance doit tre
capable d'tablir des devis prcis avant excution comme une entreprise
extrieure. Il doit tre comptitif qualit et dlais identiques. De plus,
l'optimum recherch tiendra compte des pertes de production dues un
entretien dfaillant. La maintenance ne peut avoir un objectif diffrent de ceux
de l'entreprise laquelle elle appartient. La saine gestion exige que le cot
global du produit fabriqu soit optimum. Ce cot comprendra les dpenses fixes
et variables de fabrication, les dpenses de maintenance et les pertes ou
manques gagner dus aux arrts fortuits. Dans certains cas, la maintenance
aura prsenter plusieurs solutions chiffres pour atteindre cet optimum.
Objectifs d'aspect humain : Les conditions de travail et la scurit ne
peuvent tre ignores. La maintenance doit se proccuper des accidents
possibles dans son personnel et de ceux occasionns aux autres par sa prsence.
Toute prparation de travail dbutera par la rdaction de consignes (travaux
lectriques, travaux au feu, risques de chutes, intoxication, contamination,
explosion, etc.) et se terminera par une remise en tat dfinitive (protections,
consignes, etc.). Comme un membre de l'entretien fait partie du comit Hygine
et Scurit, il lui appartient dtudier toute modification, protection effectuer
sur les matriels pour liminer les risques d'accidents.
Prserver lenvironnement : Au service maintenance incombe la lutte
contre les nuisances et, pour une part, les conditions de travail du personnel de
fabrication. II n'est pas rare de voir ngliger les matriels non productifs mais
ncessaires comme les dpoussireurs, aspirateurs, chappements de gaz.
Certaines de ces ngligences concernent aussi des pertes, c'est pourquoi le
problme des conomies d'nergie est venu s'ajouter aux objectifs de la
maintenance. Tout cet ensemble doit faire l'objet d'un programme d'entretien
avec surveillance priodique, et remise en tat en temps voulu.

MISE EN UVRE D'UNE POLITIQUE DE

MAINTENANCE
La politique de la maintenance est la dfinition, au niveau de l'entreprise,
des objectifs technico-conomiques relatifs la prise en charge des quipements
par le service maintenance.
Sachant que les responsables oprationnels n'ont pas le pouvoir de dfinir
la politique, nous pouvons dire qu'elle relve des dcisions de la direction
gnrale. Un certain retard a t pris dans ce domaine, trop peu de directions
sont informes de l'existence d'outils d'aide la dcision ou de l'laboration de
doctrines permettant la ralisation d'une maintenance efficace et conomique.
Une politique de maintenance peut s'articuler et s'organiser autour du
concept suivant :

Ce concept implique des moyens dfinis, compris, admis et ralisables par

l'quipe de maintenance. La mise en place d'une politique de maintenance
implique :

Une volont et une bonne comprhension de la direction gnrale

- Ide claire de la fonction maintenance, de ses possibilits et de ses limites

- Participation la dfinition des objectifs et dotation des moyens
correspondants
- Admettre la ncessit d'un investissement initial
- Exprimer la volont de maintenir ou rtablir le matriel dans un tat spcifi.

Des structures compatibles avec la fonction maintenance

- quilibre structurel des trois fonctions techniques, pour un produit donn il faut
assurer : l'tude, la production et la maintenance de l'outil de production
- Centralisation dans un atelier spcialis des moyens lourds
- Dcentralisation sur site d'quipes techniquement polyvalentes
- Dveloppement des fonctions mthodes et ordonnancement de
maintenance .

Dotation en moyens humains

- Comptence en gestion de la maintenance de l'encadrement

- Revalorisation de la fonction maintenance et raction contre la routine et
l'empirisme
- Consensus du personnel ;
- Formation du personnel en place et introduction si possible de personnel
nouveau
- Effectif suffisant.

Dotation en moyens financiers

- Suffisance du budget face aux objectifs viss

- Possibilit d'investissement.
Par exemple : pour la mise en place d'une maintenance conditionnelle, il
faut linstallation dun systme de tlsurveillance du matriel et
linformatisation.

Dotation en moyens matriels

- quipement de l'atelier central

- Outillage standard et spcialis adapt au matriel, moyens scientifiques
de surveillance, dtection, test, autodiagnostic
- Moyens informatiss
Matrise des flux de communication
- Les techniques d'information et de communication
- Les dossiers (techniques, historiques et de pannes)
- Exploitation des donnes oprationnelles : fiabilit, disponibilit, cots.

Lien Entre Le Dveloppement Durable

& La Maintenance Industrielle

INTRODUCTION
Les questions environnementales et d'accs aux
ressources naturelles constituent depuis les annes 1970, avec
les chocs ptroliers et la pollution, une proccupation croissante
des socits.
On observe en effet que, selon les tudes d'experts en
cologie, l'empreinte cologique de l'humanit dpasse depuis
le milieu des annes 1970 la capacit de la Terre rgnrer de
nouvelles ressources naturelles, et absorber les dchets de
toutes sortes de l'activit conomique.
Devant la difficult d'intgrer la contrainte
environnementale, dont la prservation de lenvironnement est
lun des principaux objectifs de la maintenance, dans le
fonctionnement global de l'conomie, on a vu apparatre un
paradigme cologique : La Durabilit.

Nous allons voir dans ce chapitre :

La dfinition de la Durabilit
La prsence de la Durabilit dans la
Maintenance Industrielle

 La stratgie de la Durabilit

DFINITION DE LA DURABILIT

Le terme durabilit (ou soutenabilit) est utilis depuis les annes

1990 pour dsigner la configuration de la socit humaine qui lui permette
d'assurer sa prennit.
Cette organisation humaine repose sur le maintien d'un environnement
vivable, sur le dveloppement conomique l'chelle plantaire, et, selon les
points de vue, sur une organisation sociale quitable.
On trouver aussi une autre dfinition, La durabilit est la qualit de ce qui
est durable
En droit, c'est la priode d'utilisation d'un bien. Dans le domaine de la sret
de fonctionnement, c'est l'aptitude d'un bien accomplir une fonction jusqu'
ce qu'un tat limite soit atteint.

La priode de transition vers la durabilit se fait par le dveloppement

durable.

LA DURABILIT DANS LA MAINTENANCE

INDUSTRIELLE

Lorsque la politique ou la stratgie de maintenance est dfinie, on doit

choisir ensuite la mthode la plus approprie pour atteindre les objectifs fixs.

Le choix de cette
galement dautres paramtres

mthode dpendra
savoir :

La connaissance du

matriel, de son ge, de son tat et de la dure de vie de ces diffrents

organes.
La probabilit de pannes ; faible ou leve.
La facilit dintervention.
La possession en stock de pices de rechange.
Les moyens disponibles au moment de lintervention.

2.1 OPRATIONS DE MAINTENANCE

Daprs la maintenance corrective Maintenance effectue aprs altration
ou cessation de laptitude dun bien accomplir la fonction Requise (Dfaillance) ,
ces oprations peuvent tre classes en trois groupes dactions :

Le premier groupe concerne la localisation de la dfaillance, il

comprend les oprations suivantes : le test, la dtection, le dpistage et le
diagnostic.
Le deuxime groupe concerne les oprations de la remise en tat, il
comprend les oprations suivantes : le dpannage, la rparation et la
modification soit et du matriel ou du logiciel.
Le troisime groupe concerne la durabilit, il comprend les oprations
suivantes : la rnovation, la reconstitution et la modernisation.
Ce qui nous intresse ici est le troisime groupe.

2.2 OPRATIONS MAINTENANCE QUI CONCERNENT LA

DURABILIT

La durabilit est la dure de vie ou dure de fonctionnement potentielle

dun bien pour la fonction qui lui a t assigne dans des conditions dutilisation
et de maintenance donnes.
La stratgie de la durabilit consiste prolonger la dure de vie des biens,
ce qui permet de rduire la vitesse des flux de ressources. Si lon double la dure
de vie des biens, on diminue de moiti les dchets correspondant
Aprs des dcennies de conditionnement par le marketing consumriste, la
notion de durabilit voque naturellement des images dobjets vieux, tristes,
dmods et dpasss technologiquement. A ces clichs sajoute une connotation
misrabiliste dusure excessive et de rcupration motive par la pauvret
La stratgie de durabilit ne compromise pas de renoncer au confort, ni au
progrs technique, ni mme au plaisir de la mode.
Les oprations maintenance qui concernent la durabilit dun bien sont les
suivantes :

La rnovation : inspection complte de tous les organes, reprise

dimensionnelle complte ou remplacement des pices dformes,
vrification des caractristiques et ventuellement rparation des pices
et sous-ensembles dfaillants, conservation des pices bonnes.

La rnovation apparat donc comme lune des suites possibles dune

rvision gnrale au sens strict de sa dfinition.

La reconstitution : remise en ltat dfini par le cahier des charges

initial, qui impose le remplacement de pices vitales par des pices
dorigine ou des pices neuves quivalentes. La reconstruction peut tre
assortie dune modernisation ou de modifications.

Les modifications apportes peuvent concerner, en plus de la maintenance

et de la durabilit, la capacit de production, lefficacit, la scurit, etc.

La modernisation : remplacement dquipements, accessoires et

appareils ou ventuellement de logiciel apportant, grce des
perfectionnements techniques nexistant pas sur le bien dorigine, une
amlioration de laptitude lemploi du bien.

Cette opration peut aussi bien tre excute dans le cas dune
rnovation, que celui dune reconstruction.
La rnovation ou la reconstruction dun bien durable peut donner lieu, pour
certains de ses sous-ensembles, la pratique dun change standard.

change standard : cest la reprise dune pice, dun organe ou dun

sous-ensemble usag, et vente au mme client dune pice, dun organe
ou dun sous-ensemble, neuf ou remis en tat conformment aux
spcifications du constructeur, moyennant le paiement dune soulte dont
le montant est dtermin daprs le cot de remise en tat.

La Soulte : somme dargent qui, dans un change ou dans un partage

compense lingalit de valeur des lots ou des biens changs. Afin
dacclrer les procdures et de diminuer les cots, le recouvrement de la
soulte peut tre forfaitaire.

CONCLUSION

Le dveloppement durable est dsormais un thme de

rflexion essentiel. labor dans le cadre des grandes
organisations internationales, il pose la question suivante :
Comment satisfaire nos besoins actuels sans compromettre a la
qualit de vie des gnrations futures ?

Le projet se repose sur la coordination de 4 lments :

Prservation de lenvironnement, dveloppement conomique
et socioculturel, bonne gouvernance.

Ces derniers doivent tre conue dans le domaine

industriel, en laborant des stratgies et une politique de
maintenance logique et quitable, afin de prserv
lenvironnement tout en satisfaisant les besoins de la socit

Rfrences :
Wikipdia - Dveloppement durable
Microsoft Encarta 2011 Dveloppement durable
Politique du dveloppement durable Universit de
Sherbrooke.pdf
Agence de lEnvironnement et de la Matrise de lnergie Le dveloppement durable (Mars 2008) Stphanie
Guignard & Claire Prendleloup.pdf
Demain le monde Le dveloppement Durable (Novembre
2001).pdf
Chapitre II Article 6 Loi sur le dveloppement durable
Les principes
Conseil conomique social et environnemental - les
indicateurs du dveloppement durable et lempreinte
cologique - prsent par M. Philippe Le Clzio (France
2009)
Concepts, objectifs et politiques de la maintenance
Industriel.pdf
Mthodes et techniques de maintenance.pdf
Vers une cologie industrielle - Suren Erkman, ditions
Charles Lopold Mayer (2004)
Stratgies du dveloppement industriel durable
L'cologie industrielle, une des cls de la durabilit Lo Dayan
le Conseil gnral de l'Isre Agenda .21
http://www.isere.fr
http://www.developpementdurable.com

Le dveloppement durable, des enjeux stratgiques pour

l'entreprise , Genevive Frone, Charles-Henri
d'Arcimoles, Pascal Bello - ditions d'Organisation - Fvrier
2002.