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Qu es el Coaching?
Podrs encontrar diferentes definiciones del Coaching, cada persona y
organizacin en la industria tiene una versin diferente de lo que es el
Coaching, haya una nica definicin exacta que pueda estandarizar un
proceso de transformacin personal que facilita el crecimiento y el
cambio.
Y de acuerdo a esto la persona que facilita ese proceso es lo que en
cualquier rea se conoce o se puede llamar Coach.
El coaching
Se focaliza en el xito, su motor es alcanzar metas y requiere el
compromiso para tomar accin en el presente y en el futuro. En este
proceso no hay razn para estancarse en el pasado, analizando y
evaluando lo que fue y lo que pudo haber sido diferente pero no lo fue,
no hay razn para quedarnos en las circunstancias y situaciones, en las
dudas y los temores.
Como
un
nfasis
en
de
accin
la
voluntad
para
sobrepasar
patrones
de
que tienen.
Crear y llevar a cabo un plan de accin que los lleve a conseguir
resultados.
Fortalecer las reas de su personalidad que le permitan lo anterior.
Ganar un mejor entendimiento de las relaciones que le rodean y saber
cmo mejorarlas.
Superar momentos de crisis y transicin.
Construir y mantener su autoconfianza y autoestima.
El coach y el
cliente.
Donde
el coach asiste
al
cliente
lograr
lo
a
que
quiere en todas
o
un
rea
especfica de su vida.
Identifica donde se encuentra la persona en este momento, donde
quiere estar y cules son las opciones que tiene para cerrar esa brecha y
finalmente en el proceso se determina el siguiente paso: a qu se
compromete el cliente.
Cerrar esa brecha que hay entre donde la persona se encuentra en este
momento y donde quiere estar, se hace a travs de:
Remover las historias que ellos se dicen a s mismos acerca de porque
no pueden hacerlo
Fijar metas y lograr una perspectiva recursiva sobre su vida
Crear patrones de pensamiento y comportamiento, creencias y
actitudes empoderantes que les ayuden a crear la vida que quieren.
El coaching es una zona libre de crtica y juicios y se centra en los
resultados obtenidos a causa de las acciones que el cliente empieza a
tomar gracias al proceso.
slo
ocurre
cuando
somos
nosotros
mismos
quienes
Una vez el camino este limpio podrs establecer un plan de accin con
el cliente de tal forma que el cambio no slo se fortalece sino que
empieza a producir resultados palpables en su vida y en la vida de las
personas que le rodean, cuando el cliente empieza a tomar accin
despus de las sesiones de coaching, podr contar con tu apoyo para
evaluar la retroalimentacin que est obteniendo y ajustar lo que se
necesite para seguir encaminado a lograr sus sueos.
Nuestra labor adems de facilitadores del cambio se convierte en una
sociedad donde apoyamos, motivamos y respaldamos a los clientes
para que creen resultados, tener alguien que realmente conspira por nuestro
xito y con quien tenemos un sentimiento de responsabilidad y respeto marca
la diferencia en lo que podemos lograr en nuestra vida.
que se traduce
en
motivacin
buenas
prcticas.
necesitamos.
No
se
trata,
proceso
comprende
por
un
lado
la
manos
herramientas
as
como
personales
las
que
fuerzas
nos
van
realizando.
Planificar mis tareas antes de empezar la maana y la tarde.
Limpiar y recoger cada herramienta que utilice una vez finalizada
mi tarea.
Realizar un seguimiento.
Entender que el mximo responsable o nico responsable para
Ejemplo:
Me comprometo a no tener esta semana ninguna herramienta sucia ni
fuera de su lugar. Para ello voy a pedir colaboracin en el control a mis
compaeros y voy a compartir con ellos como ha sido trabajar ese da
con ello. Los compromisos son la traduccin de los planes de accin y
deben someterse a un seguimiento y a una revisin, procurando ser ms
ambiciosos paulatinamente durante el proceso.
de
seguridad
donde
la
mayora
de
las
actividades
que
patrones
muchas
de
veces
esos
comportamiento
se
vencer
limitantes,
salir
seguridad
esas
de
la
adems
fuerzas
zona
de
tener
la
Mientras
el
grupo
mantenga
posiciones
intelectuales
en
el
pasado,
lo
que
NO
3. El mapa no es el territorio
La manera en que t ves el mundo y la
manera en cmo alguien ms lo ven, nunca
podr ser la misma. La realidad no existe lo
nico
Recuerdos
Nuestras relaciones
La influencia de la gente que nos rodea. Con base en esto nosotros
creamos filtros de lo que sucede en nuestro mundo y esos filtros
distorsionan, generalizan o borran ciertos aspectos de la realidad,
creando nuestra propia versin de ella.
Esto explica porque la percepcin es tan individual y variable, podemos
tener un grupo de personas observando el mismo evento y cada una
tendr una versin diferente del mismo, todos estarn diciendo la
verdad - no hay correcto o errado, ahora bien a qu nos referimos con
que el Mapa no es el territorio, de la misma forma en que el mapa de
alguna ciudad es slo una representacin y nunca ser la ciudad como
tal, lo mismo sucede con la realidad la nica realidad es lo que
percibimos como realidad. No importa que tan acertados, realistas u
objetivos creemos que somos para definirla, nuestra definicin y
concepto de la realidad es sola una interpretacin.
4. Condiciones Limitantes
Cuando los clientes se encuentran totalmente inmersos en un problema
o en su situacin actual tienen una perspectiva limitada, sienten y creen
que no tienen opciones, y es ah cuando con nuestras preguntas,
tcnicas y herramientas logramos que el cliente vea opciones y
posibilidades.
Nosotros no experimentamos las cosas como son, sino los aspectos que
queremos ver, te ha pasado que cuando quieres comprar o recin
compras un carro especifico, de un momento a otro aparece ese tipo de
carro ms seguido que antes? Tu atencin nota aquello que ests
buscando, de tal manera que de forma consciente nosotros tenemos la
posibilidad de definir que es aquello que queremos notar y que se va a
convertir en la base de la vida que estamos creando, si nos focalizamos
en lo que no funciona, en los problemas, en todo lo malo que ocurre en
el mundo, eso es lo nico que vamos a verese va a ser nuestro Mapa
de la Realidad.
generarn
su proceso de transformacin.
La intuicin: ser otra capacidad clave para un buen coaching. El
coach debe soltar su intuicin y explorar en aquellas zonas donde
la intuicin le dice que puede haber una respuesta o una clave para
el avance del proceso. Pero, por encima de todo, ser la empata y la
individual.
Obtener consenso: El consenso es un acuerdo momentneo para ir en
cierta direccin, sabiendo que hay otras cosas que se dejan en espera
temporalmente. Una vez el grupo llega al consenso se percibe la
atmsfera/campo emocional alrededor de ese tema en particular que se
est tratando.
roles
fantasma
son
experiencias
nuestros
entrenamientos
cursos
hablamos de:
su apertura
receptividad al proceso.
Matching y Mirroring: Crear la sensacin de
familiaridad que genera confianza.
Calibrar al cliente - qu es lo que el cliente est listo
para
manejar
Establecer las reglas de juego de las sesiones y del proceso.
Ayudar al cliente a lograr un estado de tranquilidad y apertura
del cliente.
Crear cambios y transformacin
Actuar como un gua en el viaje del cliente
Mantener la agenda recursiva del cliente.
Reforzar los cambios/transformaciones con fisiologa, PNL o metforas.
Mantener el enfoque en el Cmo y no en el Qu
Seleccionar modelos apropiados de coaching de acuerdo al caso.
Identificar y concientizar al cliente de sus patrones y estrategias
Cierre de la sesin
Coaching solvente?
Es socio de una asociacin de Coaching?
Ha sido certificado como coach por una asociacin solvente?
Cuntas horas de Coaching ha realizado hasta la fecha?
Cuntas horas han sido en empresas o para personas del mbito
de empresas?
Qu trayectoria y experiencia profesional tiene al margen del
Coaching?
Qu tipo de contrato propone para el proceso?
Cul es su cdigo deontolgico?
Programa de coaching.
Desarrollamos de manera detallada en qu consiste un programa de
coaching, incluyendo las actividades y herramientas que van dirigidas al
sujeto (coaching o coaching individual) y las que van dirigidas al
conjunto del grupo (coaching de equipos).
Un programa de coaching se puede ver como un ciclo que inicia con un
diagnstico de la situacin, despus se definen las metas a las que
quiere llegar el sujeto, se realiza una planificacin de las acciones que se
deben llevar a cabo, posteriormente se realiza un seguimiento continuo
y evaluacin de los resultados.
Lo cual nos permite ver en qu punto estamos y analizar si hemos
llegado a nuestras metas o, si estas han cambiado, replantear nuestro
plan de accin.
que
provocan
dichas
herramientas.
Una
vez
hemos
obtiene
aportes
desde
todos
los
ngulos:
jefes,
Ese
escenario
deseado
comprende
objetivos
Plan de accin
Reunin de seguimiento:
Se marca en un punto intermedio del proyecto y sirve para revisar la
alianza establecida en la reunin de salida, si ha habido cambios
notables en la configuracin del equipo en las pautas iniciales.
Tambin se revisa el contexto y cualquier otro asunto que pueda tener
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CUESTIONARIO
1.- Para ti que es se coaching?
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2.- Principal funcion del coach?
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3.-Cules son las generalidades del proceso de Coach?
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4.-Menciona los 5 procesos bsicos del proceso?
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