Quest-ce que la planification

stratgique?
Bien que la presse daffaires en ait beaucoup parl, la planification stratgique est
encore un concept obscur pour beaucoup dentrepreneurs. Cependant, au-del du
battage mdiatique, la planification stratgique peut crer une vraie valeur pour toute
organisation qui prend le processus au srieux.
Quest-ce que la planification stratgique? En termes simples, la planification
stratgique vous permet de dterminer prcisment o vous voulez amener votre
entreprise durant la prochaine anne ou plus long terme, et comment vous allez
vous y prendre pour ly amener. Il sagit dun processus coordonn et mthodique qui
sert tablir les orientations de votre entreprise et les moyens mettre en uvre
pour les raliser.
En fait, ne pas suivre de plan stratgique revient naviguer sans carte dans des
eaux inconnues. Et sans carte, vous ne pouvez pas composer avec les situations
lies la forte concurrence qui se prsentent invitablement. Plus lincertitude est
grande, ce qui est toujours le cas aujourdhui, plus il est ncessaire de bien planifier.

En quoi consiste la planification dentreprise?

Votre plan stratgique indique o vous voulez amener votre entreprise afin que tous
vos employs travaillent partir de la mme information. Au bout du compte, la
planification stratgique aide valuer une entreprise, ce quelle fait exactement et
pourquoi elle le fait, en mettant laccent sur loptimisation de son potentiel futur.
En gnral, un plan stratgique inclut:

un sommaire, habituellement rdig la fin du processus;

une description de lentreprise;

vos noncs de mission, de vision et de valeurs;

une analyse stratgique de vos forces, faiblesses, possibilits et menaces

(FFPM);

une explication de vos stratgies et tactiques;

un plan daction;

un plan budgtaire et un plan oprationnel;

des modes de suivi et dvaluation dtaills.

Si votre entreprise est petite, un plan concis pourrait tre suffisant. Dans le cas
contraire, un plan dtaill portant sur divers aspects de votre organisation serait plus
efficace.

Ceci nest pas un plan daffaires

Il ne faudrait pas confondre un plan stratgique avec un plan daffaires qui est un
document beaucoup plus dtaill comprenant un plan stratgique, un plan marketing,
un plan financier et un plan oprationnel.
En dautres termes, un plan daffaires est un document global qui dfinit votre
entreprise et sa valeur sur le march. Le plan stratgique, en revanche, contient un
plan daction dot dobjectifs prcis et de dates limites ainsi quune attribution des
responsabilits par objectifs.

qui doit-on confier la planification stratgique?

Votre planification stratgique doit tre effectue par une quipe compose
demploys cls de votre entreprise.
En rgle gnrale, le processus est dirig par le prsident de lentreprise, qui
consulte son personnel ou une quipe demploys cre cette fin. Lquipe
dtermine les facteurs cls danalyse stratgique et participe ce diagnostic (par des
entrevues, par exemple). Elle contribue galement la dtermination de lorientation
stratgique et des plans daction.

Quel est le meilleur moment?

Le processus de planification stratgique dpend dans une large mesure de la
nature et des besoins de votre entreprise. Ainsi, un environnement en constante
volution exigera que vous rptiez lexercice au moins une fois lan.
En rgle gnrale, vous devriez lappliquer:

lors de la cration dune entreprise;

quand vous prparez un projet, comme le lancement dun nouveau produit;

quand les marchs voluent;

lors dun changement (lois, rglementation, pratiques daffaires) dans

lenvironnement de lentreprise.

En quoi la planification stratgique est-elle utile?

La planification stratgique vous aide atteindre les objectifs suivants.

Prparer et dterminer la porte de vos activits en examinant votre

motivation, vos cots et vos moyens.
Analyser vos forces, faiblesses, possibilits et menaces en examinant
lenvironnement interne et externe de votre entreprise pour tirer le meilleur parti de
vos forces, vous protger de vos faiblesses et saisir les occasions daffaires.
Formuler des stratgies en examinant les stratgies et tactiques
observer la lumire des facteurs ci-dessus.
Mettre vos stratgies en place en valuant vos ressources et en crivant
votre plan.

Mettre tous vos employs sur la mme longueur donde en crant un

consensus dans votre entreprise et en communiquant votre message aux acteurs
cls.
Mesurer votre russite en suivant vos progrs et en encourageant vos
employs poursuivre leurs efforts.
Amliorer la productivit en vous assurant que vos employs savent o ils
vont et en optimisant lutilisation des ressources.