GPE

Prof. Luciel Henrique de Oliveira

GESTO DE PROJETOS
E EMPREENDIMENTOS
PERT / CPM

luciel@uol.com.br

Controle de Projetos
Programao do Caminho Crtico
Tcnicas Orientadas ao Tempo
Modelos de Compromisso TempoCusto
Crticas Associadas ao PERT e ao
CPM

Controle de Projetos
Mark M. Davis
Nicholas J. Aquilano
Richard B. Chase
Fundamentos da Administrao da Produo
Porto Alegre: Bookman, 2010

Exemplo de um Grfico de Gantt

Atividades

A
B
C
D
E
Tempo

Estrutura Desmembrada do Trabalho

Nvel
1
2

3
4
5

Programa
Projeto

Atividade
Sub-atividade
Pacote de Trabalho

Administrao de Projetos

Daniel A. Moreira
Administrao da Produo e Operaes
So Paulo: Pioneira, 2008
Cap. 14

MONKS, Joseph G.
Administrao da Produo
So Paulo: Mc Graw-Hill, 2002
Cap. 16 Administrao de Projetos

 Objetivos
Organizao de equipe
Definio de projeto
Critrio de desempenho:
tempo
custo

Programao de projeto
Disponibilidade de
recurso:
Humano
Material
Financeiro
tcnica de gerncia:

Grficos de Gantt e

Redes CPM/PERT

Programa
do projeto

Planejamento do projeto

Plano do
projeto

Fluxograma da administrao de projetos

Controle de projeto
controle
Reviso e adaptao

(Resultado do projeto)

Administrao da produo
Joseph G. Monks

Tcnicas de Programao pelo Caminho Crtico

PERT
Program Evaluation Review Technique (Tcnica de Reviso e

Avaliao do Programa)
Usado e projetos cujas estimativas de tempo no podem ser
previstas com certeza.
Criado em 1958, pela Marinha do EUA / Lockheed Aircraft / Bozz
Allen & Hamilton p/ desenvolvimento do submarino atmico
Polaris (milhares de operaes, a cargo de 3000 empreiteiros e
subempreiteiros)

Atualmente
as duas
tcnicas
tem
muito em
comum, e
os
CPM
conceitos
Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico)
so
Usado em projetos cujos tempos de operaes so
os mesmos.
determinsticos (conhecidos com certeza).
Criado em 1957 pela Remington Rand Univac, para
programar a construo, manutenp e desativao de
fbricas de processos qumicos da Du Pont Corporation.

Vantagens da programao de rede

1. Coordena o projeto total e todas as atividades inter-relacionadas. Mostra a
relao entre cada atividade e o projeto total.
2. Obriga a um planejamento lgico. Facilita a organizao e a atribuio de
Trabalho.
3. Identifica relaes de precedncia e seqncias de atividade que so especialmente crticas.

4. Fornece tempo de concluso (e/ou custo) (avaliaes) e um padro para

comparar com valores reais.
5. Facilita o uso de recursos identificando reas em que podem ser mudados
os recursos financeiros e de material.

Exemplo: Diagrama de Rede

p/ minimizao de custos
Monks: Ex. 16.1- pg. 405

Um oleoduto para o petrleo ser construdo

de uma localizao (A), por meio de algum
terreno montanhoso, para um centro de
distribuio (F) ao menor custo (conforme
figura a seguir)
Os itinerrios alternativos e os custos de
construo (em milhes de dlares) so
como se mostra.
Qual o itinerrio de menor custo?

$4

Diagrama de Redes para minimizao de custos

Valores em $ milhes

E
$5
A

$1

Campo de
Petrleo

$7

Centro de
distribuio

$5
D

Os caminhos alternativos e os custos respectivos so:

Via A-B-E-F= $2+4+3 = $9 (milhes)

A-C-E-F = $ 1+5+3 = $9 (milhes)
Via de menor custo: Caminho Crtico
A-C-F = $1+7 = $8 (milhes )
A-D-F = $6+5 = $11 (milhes)

Exemplo CAMINHO CRTICO

Monks: Ex. 16.2. - Pg. 408

Os clculos de tempo para completar o projeto de construo

da instalao da figura abaixo so como se mostra (em
meses) sobre o diagrama de rede.
a) Determinar o caminho crtico.
(o mais longo/sem folga)
b) Quanto tempo de folga est disponvel no caminho ou via
C?
3
12
8

5
4

18
1

12

7
5

Figura 16.6

a) O caminho B (ou via) crtico, com uma exigncia de tempo de 44

meses.

Via
A: 1-2-3-5-7-8
B:1-2-4-5-7-8
C: 1-2-4-6-7-8
D: 1-2-6-7-8

Tempos
12+8+12+4+6=42
12+4+18+4+6=44
12+4+5+9+6=36
12+3+9+6=30

b) Analisando o caminho C:
Folga = via crtica B - via C
= 44-36 = 8 meses
A folga do caminho C indica que, as outras coisas ficando inalteradas,
o caminho C pode-se atrasar em oito meses antes que comprometa
a data de acabamento programada para o projeto.

Administrao de Projetos

Daniel A Moreira
Administrao da Produo e Operaes
So Paulo: Pioneira, 2008
2 edio revista e ampliada
Cap. 14

Estimativas de tempo no PERT e no CPM

C.P.M. = Uso tpico em projetos onde se pode ter
estimativas bem precisas de tempo. Cada atividade tem
uma s medida (determinstica) de tempo.
P.E.R.T = empregado em projetos cujas atividades tem
uma certa impreciso na durao. So feitas 3 estimativas
de tempo em cada atividade:
OTIMISTA (a)
MAIS PROVVEL ou REALISTA (m)
PESSIMISTA (b)
Hiptese: os tempos de atividade so distribudos segundo
uma distribuio beta, onde a estimativa mais provvel (m)
a moda.

Estimativas de tempo no PERT e no CPM

A durao esperada de uma atividade qualquer (i)
assim calculada:
ti = 1 (a + 4m + b)
6
O desvio padro () de uma atividade (i) igual a 1/6
da faixa de tempo entre as duraes extremas:
i = b - a
6
Na distribuio de probabilidade, os valores extremos
da varivel esto distantes 3 desvios padro da mdia.
A varincia (2) de uma atividade (i) igual ao
quadrado de seu desvio padro, ou seja:
2 i = (i)2 = ((b-a)/6)2

Exemplo de clculo:
durao esperada e desvio padro
Dadas as atividades que compem o projeto abaixo, suas duraes e relaes de
precedncia, construir o diagrama de rede e calcular, para cada atividade, a
durao esperada e o desvio padro.
-----------------------------------------------------------------------------------------------Atividade
Predecessores
Durao
Duraco
Durao
Otimista Mais Provvel Pessimista
-----------------------------------------------------------------------------------------------J
--4dias
6 dias
10 dias
K
--8
12
14
L
J
3
4
5
M
K
5
5
5
N
L,M
2
7
9
------------------------------------------------------------------------------------------------

Exemplo de clculo:
durao esperada e desvio padro
SOLUO: O diagrama de rede simples, com pequeno nmero de atividades.

L
4

Clculo das duraes esperadas e os desvios padro para a atividade J:

ti = 1 (a + 4m + b) = 1 (4 + 4x6 + 10) = 6,3 dias
6
6
i = b - a = 10 - 4 = 1 dia
6
6

Exemplo de clculo:
durao esperada e desvio padro
Os resultados para as atividades so:
Atividade

Durao
Desvio
Esperada
Padro
------------------------------------------------------------------J
6,3 dias
1 dia
K
11,7
1 dia
L
4
0,3 dias
M
5
0 (zero)
N
6,5
1,2 dias
-------------------------------------------------------------------

Determinao do Caminho Crtico

DATA MAIS CEDO DE INCIO (DCI): a data mais
prxima em que uma atividade pode comear, assumindo
que todas a atividades predecessoras comeam to cedo
quanto possvel.

DATA MAIS CEDO DE TRMINO (DCT): a data mais

prxima em que uma atividade pode terminar.

DATA MAIS TARDE DE INCIO (DTI): a data mais

atrasada em que uma atividade pode comear, sem que
atrase o projeto.

DATA MAIS TARDE DE TRMINO (DTT): a ltima data

em que a atividade pode terminar, sem que atrase o
projeto.

Clculo de DCI e DCT

DCI e DCT so calculados por duas regras:
I) A Data Mais Cedo de Trmino de uma atividade pode
ser calculada como: DCT = DCI + t (t = durao da
atividade)

II) A Data Mais Cedo de Incio de uma atividade que

deixa um determinado n igual maior das Datas
Mais Cedo de Trmino dentre todas as atividades que
chegam ao n.

Para calcular as DCI e DCT caminha-se para a frente

da rede, comeando pela esquerda.

Exemplo: Clculo de DCI e DCT

D

A
B

C
3

Durao (em semanas)

Atividade Otimista Realista Pessimista
A
17
24
25
B
6
8
12
C
4
5
10
D
1
4
5
E
3
8
10
F
5
5
5
G
5
6
8
H
15
20
24
I
10
15
18
J
10
10
10

Determinar:
a) A durao esperada de cada
atividade e os desvios padro
dessas duraes;
b) As datas mais cedo de incio e
de trmino de cada atividade.

Exemplo: Clculo de DCI e DCT

SOLUO

a) Duraes esperadas das atividades e desvios

padro:
Para a atividade A:
ta = 1 (17+ 4x24 + 25) = 23 semanas
6
i = 25 - 17 = 1,3 semanas
6
Tabela com todos os resultados

Clculo de DCI e DCT

Durao
Desvio
Atividade
Esperada* Padro
-----------------------------------------------A
23
1,3
B
8,3
1
C
5,7
1
D
3,7
0,7
E
7,5
1,2
F
5
0
G
6,2
0,5
H
19,8
1,5
I
14,7
1,3
J
10
0
-----------------------------------------------* semanas

b) Datas mais cedo de incio e de trmino.

Assume-se que as datas mais cedo de atividades sem
predecessores zero. Assim, as atividades A, B e C tem
DCI = 0, suas datas mais cedo de trmino sero:
DCTA = 0 + 23 = 23 semanas
DCTB = 0 + 8,3 = 8,3
DCTC = 0 + 5,7 = 5,7
Como A a ltima atividade que chega ao n 2 (incio da
atividade D), a DCT de A torna-se a DCI de D:
DCID = DCTA = 23; portanto,
DCTD = 23 + 3,7 = 26,7 semanas
Da mesma forma, obtm-se:
DCIE = 8,3
DCTE = 8,3 + 7,5 = 15,8 semanas
DCIF = 5,7
DCTF= 5,7 + 5 = 10,7 semanas

 A DCI da atividade G a DCT da atividade D:

DCIG = DCTD = 26,7 e, portanto, DCTG = 26,7 +
6,2=32,9
Para a atividade H:
DCIH = 15,8
DCTH = 15,8 + 19,8 = 35,6 semanas
No caso da atividade I, chegam ao n 7 as atividades G, H
e F, das quais a maior DCT a da atividade H(35,6), e
assim se torna a DCI da atividade I:
DCII = DCTH = 35,6 e, logo, DCTI = 35,6 + 14,7 = 50,3
Para a atividade J, temos:
DCIJ = 50,3
DCTJ = 50,3 + 10 = 60,3 semanas

Tabela com todos os resultados

Note que para calcular as DCI e DCT caminha-se para a frente na rede,
Comeando pela esquerda.

Clculo de DCI e DCT

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DCI
0
0
0
23
8,3
5,7
26,7
15,8
35,6
50,3

DCT
23
8,3
5,7
26,7
15,8
10,7
32,9
35,6
50,3
60,3

Notar que a maior DCT entre todas as atividades

corresponde durao esperada do projeto.
Neste caso, a durao esperada 60,3 semanas.

Clculo de DTI e DTT

Regras para clculo:

III) A Data Mais Tarde de Incio de uma atividade pode ser

calculada como: DTI = DTT - t (t = durao da atividade)

IV) A Data Mais Tarde de Trmino (DTT) de uma atividade

que entra em um n igual menor das DTI das atividades
que deixam o n.

Para o clculo da DTI e DTT caminha-se da frente para trs,

a partir da ltima atividade (comeando pela direita).
Para a ltima atividade, a sua DTT igual sua DCT.
Obtm-se a sua DTI subtraindo da DTT a durao esperada.

Exemplo: Clculo de DTI e DTT

D

A
B

C
3

Durao (em semanas)

Atividade Otimista Realista Pessimista
A
17
24
25
B
6
8
12
C
4
5
10
D
1
4
5
E
3
8
10
F
5
5
5
G
5
6
8
H
15
20
24
I
10
15
18
J
10
10
10

Determinar:
a) A DTI e DTT para cada uma
das atividades.

Exemplo: Clculo de DTI e DTT

SOLUO:
Fixando DTTJ = DCTJ, j que J a ltima atividade:
DTTJ = DCTJ = 60,3 semanas. Logo, DTIJ = 60,3 - 10 = 50,3
Para que a atividade J possa comear no mximo em 50,3 semanas, a atividade imediatamente anterior (I) no pode terminar alm daquela data; logo,
DTTI = 50,3 e tambm: DTII = 50,3 - 14,7 = 35,6 semanas.

Para que a atividade I possa comear no mximo em 35,6 semanas, preciso

que para as 3 atividades que a precedem imediatamente (F,G,H) nenhuma
termine depois daquela data. Logo:
DTTF = DTTG = DTTH = 35,6 semanas.
Subtraindo as duraes dessas atividades, chega-se a:
DTIF = 35,6 - 5 = 30,6 semanas
DTIG = 35,6 - 6,2 = 29,4
DTIH = 35,6 - 19,8 = 15,8

Exemplo: Clculo de DTI e DTT

SOLUO:
Tendo a atividade F que comear no mximo em 30,6 semanas e sendo C
sua atividade precedente:
DTTC = 30,6
DTIC = 30,6 - 5,7 = 24,9 semanas
A atividade G precedida imediatamente pela D. Logo:
DTTD = DTIC = 29,4 DTID = 29,4 - 3,7 = 25,7

A atividade H precedida imediatamente pela E. Logo:

DTTE = DTIH = 15,8 DTIE = 15,8 - 7,5 = 8,3
A atividade D precedida imediatamente pela A. Logo:
DTTA = DTID = 25,7 DTIA = 25,7 - 23 = 2,7
A atividade E precedida imediatamente pela B. Logo:
DTTB = DTIE = 8,3
DTIB = 8,3 - 8,3 = 0

Exemplo: Clculo de DTI e DTT

RESUMO DOS RESULTADOS

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DTI
2,7
0
24,9
25,7
8,3
30,6
29,4
15,8
35,6
50,3

DTT
25,7
8,3
30,6
29,4
15,8
35,6
35,6
35,6
50,3
60,3

Clculo das Folgas das Atividades

A folga de uma atividade o tempo que ela pode se atrasar sem com isso atrasar
a data de trmino de um projeto. H duas formas de se calcular a folga de uma
atividade:

Folga = DTI DCI

Folga = DTT DCT

Uma vez determinadas as folgas, o Caminho Crtico imediato e corresponde

seqncia de atividades com folga zero (sem folga).
Exemplo:
Clculo das folgas e indicao do caminho crtico para a mesma rede dos dois
exemplos anteriores.
J calculamos anteriormente, para cada atividade, os valores DCI, DCT, DTI e
DTT, eles esto agrupados na tabela a seguir, de forma conveniente para o
clculo das folgas segundo as duas formulaes, apenas para conferir...

Clculo das Folgas das Atividades

Atividade Durao

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

23
8,3
5,7
3,7
7,5
5
6,2
19,8
14,7
10

DTI

DCI

Folga

DTT

DCT

Folga

2,7
0
24,9
25,7
8,3
30,6
29,4
15,8
35,6
50,3

0
0
0
23
8,3
5,7
26,7
15,8
35,6
50,3

2,7
0
24,9
2,7
0
24,9
2,7
0
0
0

25,7
8,3
30,6
29,4
15,8
35,6
35,6
35,6
50,3
60,3

23
8,3
5,7
26,7
15,8
10,7
32,9
35,6
50,3
60,3

2,7
0
24,9
2,7
0
24,9
2,7
0
0
0

O Caminho Crtico ser ento formado pela seqncia de atividades:

BEHIJ
A durao esperada do projeto dada pela soma das duraes esperadas
das atividades que compe o caminho crtico:
8,3 + 7,5 + 19,8 + 14,7+ 10 = 60,3 semanas, ou seja, o valor da DCT da
ltima atividade (J).

Atividade Fictcia ou Atividade Fantasma

Moreira, p.436
Monks, p.421

As atividades numa rede so identificadas por seus ns iniciais e finais, numerados da esquerda para direita. Assim, imprprio que duas atividades tenham
os mesmos ns inicial e final. A representao abaixo errada, pois A e B tem
os mesmos ns inciail e final:

A
1

B
Corrige-se esta situao criando uma Atividade Fantasma, com durao zero
e sem influncia real no Diagrama de Rede. A Atividade Fantasma serve apenas
para auxiliar na individualizao das atividades. Note como a criao da
Atividade Fantasma C resolve o problema...

Atividade Fictcia ou Atividade Fantasma

1

C A atividade fantasma no

B
3

leva nenhum tempo...

A atividade C depende diretamente de A e de C, que no pode iniciar

antes que B esteja concluda. Assim, fica indiretamente estabelecida a
relao entre C e B.
Exemplo de outra situao em que uma atividade fantasma pode ser usada:
1

Embora M dependa de K e de L,
a atividade N
depende apenas
de L.

Representao: Diagrama de Blocos

Representao dos ns na rede

DCI

Descrio da
Atividade

Tempo
na Atividade

DCT

Primeira data de incio Primeira data de trmino

DTI

ltima data de incio

ltima data de trmino

DTT

CIERCO, at.al. Gesto de Ptojetos. FGV Management. Rio de Janeiro: FGV. 2012

Representao: Diagrama de Blocos

Caminho Crtico na Rede

Incio

15

20

12

Fim

Representao: Diagrama de Blocos

Rede a ser desenhada

B 15

C 20

Fim

Incio

E 6

F 12

Representao: Diagrama de Blocos

Clculo das datas iniciais

B 15

C 20

20

20

40

Fim

Incio

40

D
0

E 6
3

F 12
9

21

Representao: Diagrama de Blocos

Clculo das datas finais

0
0

5
5

B 15
5
5

20
20

C 20
20
20

40
40

Fim

Incio

40

E 6

0
11

3
14

3
14

9
20

F 12
9
28

21
40

Variabilidade da Durao de um Projeto

Em uma rede PERT sabe-se que as atividades experimentam variabilidades em sua
durao, a qual assumida como distribuindo-se segundo uma distribuio beta.
A durao de um projeto pode sofrer influncia dessa variabilidade, variando tambm entre certos limites.
A variabilidade das atividades importante para aquelas que compe o Caminho
Crtico, e essa importncia pode estender-se outras atividades: se determinada
atividade comear a demorar muito, ela pode passar a fazer parte do Caminho
Crtico.
Analisa-se a Variabilidade da durao de um Projeto apenas com base no Caminho
Crtico, assumindo que:
a) A durao esperada do projeto (sua durao mdia) a soma das duraes esperadas das atividades que formam o Caminho Crtico;
b) A Varincia da durao de um projeto a soma das varincias das atividades que
formam o Caminho Crtico.

Variabilidade da Durao de um Projeto

Conhecendo a durao mdia do projeto e a sua varincia (e, portanto, o seu desvio
padro) e assumindo distribuio normal*, pode-se efetuar diversas perguntas relacionando probabilidades com duraes especificadas.
*Curva normal ou de Gauss
Por exemplo:
Usando a rede PERT apresentada nos exemplos anteriores, determinar:

a) A probabilidade de que o projeto demore no mnimo 62 semanas;

b) A probabilidade de que o projeto demore no mximo 50 semanas;
c) A probabilidade de que o projeto demore entre 57 e 65 semanas.

Variabilidade da Durao de um Projeto

Para a rede em questo, a durao esperada do caminho crtico, calculada anteriormente de 60,3 semanas. Essa ento a durao mdia do projeto.
A varincia da durao do projeto ser a soma das varincias das duraes das
atividades do caminho crtico, que esto calculadas, juntamente com as varincias
das duraes de todas as outras atividades, nos exemplos anteriores.
Chamando de 2 a varincia do projeto, temos:

(Ver , slide 23)

2 = 2 B + 2 E + 2 H + 2 I + 2 J
2 = (1)2 + (1,2)2 + (1,5)2 + (1,3)2 + (0)2 = 6,38
Logo, = 2,5
Desvio padro

Variabilidade da Durao de um Projeto

a) Probabilidade de que o projeto demore no mnimo 62 semanas:
Corresponde rea destacada da figura:

Z= xm

60,3

62

Durao
do Projeto

Z = 62 60,3 = 0,68 Pela Tabela Normal Reduzida, vem que:

2,5
(ver ltimo slide)
P (z 0,68) = P (durao 62) = 1 (0,5 + 0,25)
= 1 0,75 = 0,25 ou 25%

Variabilidade da Durao de um Projeto

b) Probabilidade de que o projeto demore no mximo 50 semanas:
Corresponde rea destacada da figura:

50

60,3

Z = 50 60,3 = - 4,12 Pela Tabela Normal Reduzida, vem que:

2,5

(ver ltimo slide)

P (z - 4,12) = P (durao 50) = 0

Variabilidade da Durao de um Projeto

b) Probabilidade de que o projeto demore entre 57 e 65 semanas:
Corresponde rea destacada da figura:

57 60,3 65
Z1 = 57 60,3 = - 1,32
Z1 = 65 60,3 = 1,88
2,5

2,5

Pela Tabela Normal Reduzida, vem que: (ver ltimo slide)

P (-1,3 z 1,88) = P (57 durao 65) =
P (Z2 1,88) P (Z1 -1,32) = 0,96995 0,09342 = 0,88 ou 88%

Exerccios
1.

Moreira, p.456

Construir o Diagrama de Rede para um projeto que tem as seguintes

atividades:
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Predecessores
imediatos
----A
A
B,D
C,E
B,D
B,D
H
F,G,I

Exerccios

Moreira, p.457

2. As atividades a seguir e respectivas relaes de seqncia foram estabelecidas

para um projeto de construo. Construa o diagrama de rede correspondente.
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Predecessores
imediatos
------A
B
A
C,D
E
G,H
F,I

Exerccios

Moreira, p.457

3. Para o exerccio 1, so conhecidas as duraes esperadas de cada atividade:

Atividade

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Durao
esperada
(meses)
5
4
3
2
6
5
5
3
1
2

a) Listar todos os caminhos;

b) Determinar o caminho crtico e a
durao esperada do projeto.
(Obs: no usar as regras de clculo
de DCI, DCT, DTI e DTT).

Exerccios

Moreira, p.457

4. Para o exerccio 2, so conhecidas as duraes esperadas de cada atividade:

Atividade

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Durao
esperada
(semanas)
10
15
15
8
8
10
6
12
10
15

a) Listar todos os caminhos;

b) Determinar o caminho crtico e a
durao esperada do projeto.
(Obs: no usar as regras de clculo
de DCI, DCT, DTI e DTT).

Exerccios

Moreira, p.459

5. As estimativas de durao das atividades de um projeto so:

Predecessores
Estimativas (semanas)
Atividades
imediatos
Otimista Realista Pessimista
1
--1
5
10
2
--8
8
8
3
--3
4
6
4
1
5
10
12
5
6
7
8
9

2
3
4,5,6
10
3

3
5
3
1
3

8
5
8
7
8

15
8
10
12
8

10
11
12
13
14
15

3
7,9
8, 10
10
11, 12
13,14

4
6
4
8
2
5

5
9
4
12
4
10

8
15
10
12
8
20

16

15

a) construir a Rede PERT

Determinar:
b) a durao esperada de cada
atividade e respectivo desvio
padro.
c) as DCI e DCT de cada atividade
d) as DTI e DTT de cada atividade
e) a folga de cada atividade
f) o caminho crtico
g) qual a probabilidade de que o
projeto seja completado em no
mximo 70 semanas?

Exerccios

Moreira, p.458

6. Dado o Diagrama de Rede abaixo, onde a durao de cada atividade

aparece entre parnteses ao lado da letra que designa a atividade, pede-se:
a) As DCI e DCT de cada atividade
c) A folga de cada atividade
e) A durao esperada do projeto.
5
2

A(4)
1

B(8)

D(6)
4

b) As DTI e DTT de cada atividade

d) O caminho crtico

I(4)

K(5)

P(6)

F(9)
G(2)

M(9)
12

J(3)

L(8)

10

13

N(2)

O(4)
C(4)
3

E(8)

H(10)

11

EXERCCIO

Monks, pg.420

Uma pequena firma desenvolveu a lista de atividades da tabela abaixo, necessria para liberar um contrato para uma nova fbrica.
a) Desenhe o diagrama de rede adequado para representar este projeto.
b) Compute o tempo de atividade esperado e o desvio padro esperado para
cada atividade.
Anterior Otimista
A-B Estudo de viabilidade
Nenhuma
4
B-C Adquire local
A-B
2
B-D Prepare planos
A-B
10
B-F Estratgia de marketing
A-B
4
C-D Teste o solo
B-C
1
D-E Aprovao legal
C-D e B-D
6
D-F Solicitao de emprstimos C-D e B-D
2
E-F Aprovaes
D-E
0
E-G Obtenha ofertas
D-E
6
F-G Garanta financiamento
D-F e B-F
2
G-H Libere contrato
E-G e F-G
2

Realista
6
8
12
5
2
8
3
0
6
6
2

Pessimista
10
24
16
10
3
30
4
0
6
12
3

Administrao de Projetos

Norman Gaither & Greg Frazier

Administrao da Produo e Operaes
So Paulo: Pioneira / Thompson Learning, 2001
Cap. 18

Exerccio
Dados os dois caminhos PERT abaixo, qual deles
apresenta maior probabilidade de ultrapassar a meta de
20 semanas de durao do projeto?
Caminho 1: t = 19,34 semanas, = 0,780 semana (caminho crtico)
Caminho 2: t = 19,17 semanas, = 1,170 semana (caminho no
crtico)

Softwares para Gerncia de Projetos

Atualmente existem vrios softwares para gesto de projetos.
Em alguns softwares, o usurio digita as estimativas de tempos

das atividades e outras informaes e o programa calcula a folga

para cada uma delas, a durao e a varincia do caminho crtico e
outras informaes teis para a gerncia do projeto.
O Instituto de Gerncia de Projetos (www.pmi;org) mantm uma
lista abrangente de produtos e vendedores de software para este
fim.
Alguns pacotes:
Microsoft Project
Mac Project
Pert Chart Expert
Power Project
Primavera Project Planner (P3) for Windows
Project Scheduler
Super Project
Turbo Project

Tarefas na Internet
1. Visite e explore o site do Project Management Institute
(PMI) www.pmi.org. O PMI mantm uma lista de vagas de
empregos para cargos relacionados com gerncia de
projetos. Encontre dois cargos que te paream
interessantes. Descreva estes cargos e responsabilidades.
2. Visite o site da Microsoft (www.microsoft.org). Localize as
pginas da web referentes ao MS PROJECT. Encontre e
resuma algumas das novas ampliaes da verso mais
recente do programa.
3. Encontre e resuma um artigo na internet relacionado
gerncia de projetos. D as citaes bibliogrficas e o
endereo www.
4. Procure na internet uma empresa de consultoria que seja
especialista em gerncia de projetos. Descreva os servios
que ela pode oferecer. D o endereo do site da empresa.

Crticas associadas ao PERT e ao CPM

Supe que as atividades do projeto so independentes. Na

prtica, algumas vezes a durao de uma atividade depende
das dificuldades encontradas no desempenho de outras
atividades relacionadas. Nesses casos, a durao de uma
atividade depende as durao de uma ou mais atividades.

Pressupe que existem fronteiras precisas onde uma

atividade termina e a outra inicia. Na prtica, uma atividade
pode comear antes de uma atividade antecedente ser
concluda, desde que a preparao tenha sido feita.

Crticas associadas ao PERT e ao CPM

Se concentra demais no caminho crtico. Na prtica uma

atividade que no est no caminho crtico no incio do projeto
pode encontrar dificuldades a atrasos. Essa atividade pode
no receber a ateno que merece at aparecer no caminho
crtico, e a pode ser tarde demais para corrigir e evitar
atrasos no projeto.

As estimativas dos tempos das atividades podem refletir

questes comportamentais que podem diminuir a utilidade do
PERT/CPM.

Prof. Luciel H. de Oliveira

reas sob a
Curva Normal (0 a Z)