UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DA BAHIA - UFOB

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO

VINICIUS SILVA PEREIRA 2016010567

FICHAMENTO POR CITAO DIRETA - LIVRO SEGREDOS DE LIDERANA

LUS EDUARDO MAGALHES - BA

2017

VINICIUS SILVA PEREIRA 2016010567

FICHAMENTO POR CITAO DIRETA - LIVRO SEGREDOS DE LIDERANA

Fichamento apresentado como requisito
parcial para obteno de aprovao na disciplina
Oficina de Leitura e Produo e Textos Acadmicos,
no Curso Engenharia de Produo, na Universidade
Federal do Oeste da Bahia - Campus Lus Eduardo
Magalhes.

LUS EDUARDO MAGALHES - BA

2017
Liderana: Administrao de empresas (pp. 10 124). Primeiro ao Stimo Captulo.

HEALTH, Michael. Serie segredos profissionais: Segredos de liderana / Michael

Heath [verso brasileira da editora] 1. Ed. So Paulo, SP: Editora Fundamento
Educacional Ltda., 2013.

[...] o lder deve ter os atributos essenciais de liderana: coragem, pacincia, fora
mental extrema e a paixo e o entusiasmo necessrios para promover mudanas
(p. 11).
Os lderes so constantemente confrontados por escolhas, e o tipo de coragem que
eles tm que mostrar em geral moral e tica (p. 12).
Fora mental reconhecer uma luta de longa durao (p. 15).
[...] um lder com fora mental estar determinado a ir at o fim para alcanar o que
ele sabe ser o resultado certo (p. 15).
A autodisciplina colocar de lado o que voc gostaria de fazer pra concentrar-se
em algo que precisa fazer (p. 16).
Para pedir aos outros que demonstrem autodisciplina preciso dar o exemplo
(p. 17).
As suas aes falam para a sua equipe sobre o seu carter (p. 18).
[...] a liderana envolve conduta, e a conduta determinada por valores (p. 19).
O trabalho sempre vai colocar desafios em nosso caminho (p. 20).
Precisamos abordar as situaes difceis ou ambguas com a convico de que
tudo terminar bem (p. 20).
Entusiasmo e paixo so duas emoes que os lderes devem possuir (p. 22).

A grande diferena em relao paixo e ao entusiasmo que eles no podem ser

ensinados, mas adquiridos (p. 22).
Liderana exige pacincia (p. 24).
De modo geral, a impacincia desperdia mais tempo, principalmente para reparar
os problemas causados pela nossa impacincia (p. 25).
A capacidade de mostrar calor humano verdadeiro aos funcionrios pode ser
realmente uma vantagem (p. 26).
As pessoas que fingem calor humano podem parecer falsas e condescendentes
(p. 27).
Autodesenvolvimento assumir a responsabilidade pelo nosso aprendizado
(p. 28).
Em um local de trabalho, o autodesenvolvimento mantm as nossas habilidades
atualizadas e em constante evoluo (p. 29).
O equilbrio entre trabalho e a vida pessoal mudar sempre, de acordo com
diferentes fatores em casa e no trabalho (p. 31).
Mas todos ns temos uma responsabilidade individual conosco de assegurar que as
nossas necessidades e desejos pessoais sejam atendidos (p. 31).
Voc deve antecipar o futuro e preparar a sua equipe para corresponder a ele

(p.

35).
Devemos nos transformar na mudana que querermos ver (p. 35).
Administradores concentram-se em detalhes, enquanto lderes concentram-se em
mudanas (p. 37).

Os melhores lderes sabem qual estilo empregar para criar o melhor clima para a
equipe (p. 39).
Comandar servir, nada mais e nada menos (p. 40).
Esteja preparado para reassumir o comando quando surgirem situaes difceis
(p. 41).
Humildade pensar menos sobre si mesmo (p. 43).
Um lder exigente, altamente respeitado e tenaz tambm pode ser humilde (p. 43).
Ser acessvel garante que todos os canais de feedback permaneam abertos para
voc (p. 45).
Todos os administradores que mantm a poltica da porta aberta vo fechar as
portas de vez em quando (p. 45).
Temos de ser capazes de ver a estratgia na sua totalidade e perceber como todas
as partes se interligam (p. 49).
A sua estratgia deve mostrar como ela contribuir para a estratgia organizacional
de longo prazo (p. 51).
Apresente em apenas uma pgina, que ser disponibilizada para cada participante,
uma viso global dos elementos-chave da sua estratgia (p. 53).
Todas as estratgias encontram obstculos, ento esteja pronto para agir
rapidamente quando isso acontecer (p. 55).
Os lderes com viso de negcios conhecem os seus territrios e sabem como
prosperar neles (p. 57).

Evite tomar decises apressadas e desinformadas (p. 61).

Assegure-se de que a sua equipe obtenha resultados (p. 63).
Com frequncia, o tamanho e a solidez de um obstculo dependem da atitude
mental da pessoa que o v (p. 65).
Mude o seu foco departamental para o trabalho em conjunto a fim de alcanar um
objetivo comum da organizao (p. 67).
Reserve as suas batalhas para as questes que so vitais para os seus objetivos
(p. 69).
Recrute pessoas com a capacidade de escolher a resposta certa de uma gama de
possibilidades (p. 71).
Quando transtornado por mau desempenho, responda com uma pergunta (p. 73).
Evite sempre as reaes emotivas (p. 73).
Evite o conflito nocivo, mas incentive o debate apaixonado (p. 75).
A sua viso deve determinar o destino que voc quer alcanar e por que ele vale a
pena ser alcanado (p. 79).
Voc tem que convencer as pessoas dos motivos pelos quais elas precisam parar
as prticas atuais (p. 81).
A negao e a resistncia so fases normais pelas quais os funcionrios passaro
na luta contra a mudana (p. 83).
Realce qualquer sucesso temporrio para manter a motivao em alta e manter a
dinmica da mudana (p. 85).

Trazer a resistncia mudana tona abertamente tranquiliza as pessoas,

mostrando que natural senti-la e, ento, seguir em frente (p. 87).
O feedback preciso permite a voc identificar os problemas medida que surgem e
a resolv-los com mais rapidez (p. 89).
Voc deve aceitar as ambiguidades como um fator fundamental do papel de
liderana (p. 91).
Inovao aplicar a soluo criativa de maneira prtica (p. 93).
Entenda as alavancas polticas existentes na sua organizao e as pessoas que as
acionam (p. 97).
Abrir contas bancrias emocionais com pessoas-chave vital para exercer maior
influncia (p. 99).
Uma regra para construir grandes redes de contato que a generosidade se
paga (p. 101).
Planejar a etapa mais crucial de qualquer negociao (p. 103).
No se desligue porque voc discorda de alguma coisa que o outro disse (p. 105).
A prtica elimina as dificuldades de se fazer uma apresentao (p. 107).
As comunicaes escritas revelam muito sobre voc, por isso merecem um cuidado
especial (p. 109).
O melhor lder aquele que a equipe escolhe seguir (p. 111).
Uma equipe com autonomia toma decises que tm impacto real no sucesso da
organizao (p. 113).

Desafie as pessoas e envolva-as profundamente no trabalho que fazem (p. 115).

Desafie as formas tradicionais com que a equipe faz as coisas para evitar que os
integrantes caiam na armadilha da identidade de grupo (p. 117)
.
Ser o mentor de um futuro lder desenvolver a capacidade dele de pensar por si
mesmo (p. 119).
D o mesmo peso para as necessidades de todos os membros da sua equipe
(p. 121).
[...] muitos lderes usam a teleconferncias pelas grandes vantagens que ela traz
(p. 122).
Mantenha a conferncia animada e tente fazer com que todos participem (p. 123).