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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES-CAT

AYACUCHO
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ELABORACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS


DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA JHASIRA EIRL,
CON RUC 20494741211

Freddy Sicha Pomacanchari

VIRTUDES
Persistente
Practico
Sencillo
DEFECTOS
Tolerante
Nora Gamboa Ramos
VIRTUDES:
Bondadosa
Superacin
DEFECTOS:
Impuntual
Impaciente
Alberta Choque Parco
VIRTUDES
Responsable
Respetuosa
Honesta
DEFECTOS

Impaciente

Impuntual

Desordenada
Leofina Paquiyauri Huamanchao
VIRTUDES
Responsable con mi familia
Puntual
DEFECTOS

Tmida
Sensible
Mara Choque Parco
VIRTUDES
Puntual
Responsable en el trabajo
Analista
DEFECTOS
Reniego mucho

INDICE
I.

ANALISIS DE LA EMPRESA

II.

ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL


Anlisis FORD
Anlisis PEST
Mapa de Competitividad
Visin
Misin
Objetivos
Estratgicos
Principales Competidores
Productos Sustitutos
Participacin de Mercados

III.

ASPECTOS FILOSOFICOS, TEORICOS, DOCTRINARIOS DE LOS TEMAS A DESARROLLAR


Marco Terico

IV.

CASOS DE APLICAION (CASO PRACTICO)


a) ASPECTOS CONTABLES (PCGE, NIC, NIIF)
b) ASPECTOS TRIBUTARIO (IGV, IR, DETRACCIONES, PERCEPCIONES)
c) ASPECTO LABORAL (BENEFICIOS LABORALES)
d) FORMULACION DE ESTADOS FINANCIEROS.

V.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VI.

BIBLIOGRAFIA

ABSTRAC
In the development of this research, we analyzed everything related to the creation, start-up and growth of the
company DISTRIBUCIONES JHASIRA EIRL, dedicated to the purchase and sale of essential products in the
field of our department and Located near the South Terrestrial Terminal.
The company's investigation of its operation and evaluation of the economic activity carried out during a period
and the preparation of the Financial Statements was made in order to determine the accounting exercise
which serves to evaluate the performance and results obtained by The company, for decision making; As they
are an important part of the application of financial formulas, statistics and comparisons. Hence the importance
that they are not altered or contaminated by advantageous interpretations of financial situations or in the worst
case, consciously falsified for the purpose of presenting an unrealistic situation of the performance and
financial situation of a company.
It will also reveal the liquidity of the company and the guarantee of compliance with its obligations and will
determine if the payment of taxes and contributions is paid correctly.
This work will give greater emphasis to companies that have difficulties and know that they can improve and
improve can generate greater profitability and have more possibilities of growth.

INTRODUCCION
En el transcurso del desarrollo de este trabajo de investigacin, se realiz un anlisis sobre todo lo que
concierne a la creacin, puesto en marcha y crecimiento de la empresa DISTRIBUCIONES JHASIRA EIRL,
dedicada a la compra y venta de productos (abarrotes), con lo cual satisface la necesidad de la sociedad de la
provincias, distritos y lo calidades del departamento de Ayacucho ya que la empresas est ubicado en el
terminal terrestre del sur. Se realiz la investigacin de la empresa de su funcionabilidad y evaluacin de la
actividad econmica que realizo durante un periodo y la elaboracin de Los Estados Financieros con ello
para determinar el ejercicio contable, con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados econmicos
obtenidos en las actividades de la empresa a lo largo de un perodo y donde La administracin, realizara la
toma de decisiones, despus de conocer el rendimiento, crecimiento y desarrollo de la empresa que se llev
a cabo durante el periodo.
Es de suma importancia elaborar y/o construir los estados financieros de una empresa y ello facilita la
informacin y dar a conocer el progreso financiero del negocio y la rentabilidad de sus aportes. Y asimismo
dar a conocer la liquidez de la empresa y la garanta de cumplimiento de sus obligaciones y para determinar
si el pago de los impuestos y contribuciones est correctamente liquidado.
Este trabajo dar mayor realce a la empresa para conocer las dificultades que tiene y al conocer podr
mejorar y al mejorar podr generar mayor rentabilidad y tener ms posibilidades de crecimiento.
Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de nuestro
Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso de la humanidad. Los entornos
dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace
necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as
cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.
Es una unidad econmica, en la cual se establece un intercambio de bienes y servicios para satisfacer las
necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman. Es la entidad integrada por el
capital y el trabajo, como factores de produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestacin de servicios, con fines lucrativos.

CAPITULO I
ANALISIS DE LA EMPRESA
La Empresa DISTRIBUCIONES JHASIRA EIRL es una empresa ayacuchana, inicia sus actividades
econmicas el

19 de Enero del 2014, esta empresa fue inscrita el 10 de diciembre del 2013 como una

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada con RUC 20494741211, en la actualidad se encuentra


ubicado el Jr, Santino Mz C2- Lt 10 barrio Miraflores, Telfono N 326688, su condicin es HABIDO y su
estado es ACTIVO. La empresa nace con la finalidad

de satisfacer las necesidades de la poblacin en

general. Desde su inicio la empresa viene funcionando con altos y bajos y con una dedicacin de crecer cada
ao trazndose un objetivo, metas trimestrales y anuales con el propsito de evaluar su crecimiento y
ampliacin.
Su fundador es el Sr. Alejandro Marquez Pinto y esposa Margarita Cupe de Marquez, viene funcionando 2
aos y 11 meses; ofrece productos de primera necesidad y otros.
Cartera de productos:
Arroz

Leche

Menestras

Panetones

Dulces

Azcar

Atun

Concerva

Chocolates

Galletas

Fideos

Cereales

Bebinadas

Cafe

Detergentes

Aceite

Avena

Gelatina

Filtros

Jabon

Shampu

Productos de
enjuague

otros

CAPITULO II
ANALISIS DE ENTORNO EMPRESARIAL
Anlisis de FORD
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Crecimiento de la Empresa debido al xito

Realizar compras a precios muy elevados

en la venta de los Productos a clientes

Brindar a crdito.

minoristas

La entrega tarda de los productos.

Servicio de entrega oportuna como principal

Disminucin en la eficiencia

ventaja competitiva

Carencia de control a todos los productos.

Aceptacin de nuestros clientes.

Cuenta con capital propio.

OPORTUNIDADES

RIESGOS

Se encuentra en un lugar estratgico.

Ofrece productos similares la competencia.

Cuenta con amplio y diverso

grupo de

Prdida de clientes

instaladores, principales usuarios en la

Fecha de caducidad de los productos

compra de productos

Clima laboral inestable

Implementar dentro de la empresa una

El negocio es familiar.

Direccin por objetivos

Publicidad
productos.

para

promocionar

nuestros

Anlisis de PEST
POLITICAS

Estabilidad Poltica del pas

No cuenta con apoyo poltico

Normas contables de contribuyente a la

ECONOMICO

El poder adquisitivo del dlar influye en


nuestra empresa

Existencia de financieras que puedan


financiar mi empresa para su crecimiento

SUNAT estable

Leyes de proteccin al empleo

Crecimiento econmico

Legislacin futura

Gasto de personal

Fletes de envi y recepcin

SOCIAL

TECNOLOGICOS

Preferencia de los consumidores

Contar con equipos de ltima generacin

Extracto social

Contar con sistema de control de ingreso y

Ubicacin estratgico con afluencia de la

egreso de productos

poblacin

Desarrollo de tecnologas competitivas

Tendencia sobre estilos de vida

Sistema automatizados

Acceso de compras y tendencias

Metodologa de servicio

Propaganda y publicidad

MAPA DE COMPETIVIDAD
PROVEEDORES:
PROVEEDORES:

NUEVAS
NUEVAS
TIENDAS
TIENDAS

COMPETENCI
A EN EL
MERCADO

SUSTITUTOS
SUSTITUTOS

CLIENTES
CLIENTES

Misin
Somos una empresa dedicada a la venta de abarrotes, al gusto de todos los clientes mediante la
comercializacin de productos para su hogar que satisface la necesidad, con una atencin y servicio de
calidad.

Visin
Ser una empresa reconocida y distinguida en el sector comercial y en los mercados actuales y futuros,
siendo la primera opcin de compra para la comunidad, contando con un grupo de proveedores que ofrecen
excelentes productos a precios al alcance del bolcillo

`
OBJETIVOS
Objetivos De Calidad

Comercializamos productos de alta calidad buscando la satisfaccin de las necesidades y expectativas


de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de nuestra cartera de productos.

Entregar oportunamente los productos comercializados a localidades.

Mantener contacto permanente con nuestros clientes y disminuir de manera sustancial las peticiones
quejas reclamos y sugerencias en beneficio de un servicio de excelencia.

Garantizar una atencin personalizada, respetuosa y ptima que permita una efectividad en el cierre de
negocios.

OBJETIVOS ESTRATGICOS

Importar productos, que por su precio y calidad tenga mayor acogida.

Disponer del mejor portafolio de productos suministrados por proveedores que


competitividad en el mercado.

Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente.

PRINCIPALES COMPETIDORES

Distribuidora Don Lucho. EIRL

Comercial de Abarrotes. SAC.

Distribuidora Rosita. SAC.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Una empresa con productos naturales o ecolgicos

Supermercado con propio lnea de productos

Una empresa de productos de empanadas y dulces

garanticen nuestra

PARTICIPACION DE MERCADO:

EMPRESAS

VENTAS

PARTICIPACION EN EL

REALIZADAS DEL

MERCADO EN BASE AL

MES

ULTIMO MES

DISTRIBUIDORA DON LUCHO EIRL

90, 500.00

32.4 %

COMERCIAL DE ABARROTES SAC.

95,050.00

34.0 %

DISTRIBUIDORA JHASIRA EIRL

94,011.00

33.6%

27,9561.00

100%

Resultado

CAPITULO III

ASPECTOS FILOSFICOS, TERICOS, DOCTRINARIO:


MARCO TEORICO
El sector comercial es un trmino usado para describir las disciplinas de negocios no tcnicos de una
empresa u organizacin, en particular la administracin de los ingresos y gastos para generar un retorno
financiero. Sus orgenes parecen remontarse a las industrias de defensa y la construccin en el Reino Unido
en la dcada de 1950.
Muchas de estas polticas se reflejan en los trminos de cualquier contrato en el que la organizacin se
compromete. A nivel de transacciones, gestin comercial se aplica a travs de la supervisin de las relaciones
comerciales para garantizar su cumplimiento con los objetivos empresariales o polticas y de entender o
manejar las consecuencias financieras y el riesgo de cualquier variacin.
En un entorno competitivo como el actual un enfoque avanzado el sector Comercial y de Ventas es
imprescindible. Este enfoque no solamente debe incluir el aspecto de generacin de negocio sino tambin
maximizar la eficiencia de la fuerza de ventas, de los servicios de atencin al cliente, de los gestores
comerciales.
El sector comercial es la base de toda empresa cuyas actividades se encuentran relacionadas al marketing, la
compra, venta y la produccin de diferentes productos.
En estos casos ser el sector comercial quien se encargar de todas las estrategias que se deben aplicar
para que la empresa en cuestin tenga cierto nivel de xito en el mbito competitivo en el que se mueve.
Quizs en este sentido, el sector comercial sea una de las herramientas ms agresivas que se puedan
encontrar en el mercado empresarial ya que debemos tener en cuenta que en la actualidad, la competencia
entre empresas que comercializan diferentes tipos de productos suele ser bastante dura.
Por ello es importante que el sector comercial que se lleve a cabo dentro de las mismas sea desarrollada con
eficiencia, eficacia y sobre todo con visin e inteligencia. Generalmente cada empresa productora posee un
departamento en el sector comercial que se encarga de llevar a cabo el control de todas las actividades
financieras que se realicen en la empresa y que tengan por fin contribuir a alcance de los objetivos planteados
por la misma. Para que se pueda comprender en una manera ms clara, la gestin comercial en una empresa
suele ser llevada a cabo por un gestor comercial que ser el encargado de tratar con proveedores, clientes y
empleados, un factor que resulta ser muy influyente a la hora de analizar los caminos que se tomarn para la
persecucin y posterior logro de los diferentes objetivos estimados por la empresa. De esta manera se logra

tener un mayor control sobre estas reas que resultan ser tan importantes para la empresa productora ya que
debemos tener en cuenta que toda la produccin industrial que se lleve a cabo en cada empresa,
independientemente de cuales sean los productos producidos, depender enteramente de la gestin
comercial.

CAPITULO IV
ASPECTOS CONTABLES (PCGE, NIC, NIIF)
De acuerdo al (PCGE, NIC Y NIIF) dentro del sector comercial tanto en las compras y en las ventas.
Dentro de las compras y ventas que se realizaron en el ejercicio del ao 2015 y para la formulacin de los
Estados Financieros se usa con mucha incidencia las cuentas contables como:
CUENTA 10 EJECUTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
Agrupa a las sub cuentas que representan medios de pago como dinero en efectivo, cheques, giros
entre otros, as como los depsitos en instituciones financieras y otros equivalentes de efectivo
disponible a requerimiento del titular
CUENTA 12 CUENTAS POR COBRAR
Agrupa las sub cuentas que representan los derechos de cobro a terceros que se derivan de las
ventas de bienes y/o servicios
CUENTA 20 MERCADERAS
Agrupa las sub cuentas que representan los bienes adquiridos por la empresa para ser destinados a
la venta. Sin someterlos a procesos de transformacin. Se considera en la NIC2 (inventarios) y NIC
41 (agricultura).
CUENTA 33
Agrupa a los activos tangibles que:
a) Posee una empresa para su uso en la produccin o suministro de bienes y servicios para
arrendarlos a terceros o para propsitos administrativos.
b) Se espera usar durante ms de un periodo.
CUENTA 40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y
DE SALUD POR PAGAR
Agrupa a las sub cuentas que representan obligaciones por impuestos, contribuciones y otros
tributos, a cargo de la empresa por cuenta propia o como agente retenedor, as como los aportes a
los sistemas de pensiones
CUENTA 41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR

Agrupa las subcuentas que representan las obligaciones con los trabajadores por concepto de
remuneraciones.
CUENTA 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES TERCEROS
Agrupa las subcuentas que representa las obligaciones que contrae la empresa derivada de la
compra de bienes y servicios.
CUENTA 60 COMPRAS
Acumula las compras de bienes que efecta la empresa para destinarlos a la venta o para la
incorporacin al proceso productivo como materias primas
CUENTA 61 VARIACIN DE EXISTENCIAS
CUENTA 70 VENTAS
Agrupa a las sub cuentas que acumulan a los ingresos por ventas de bienes y/o servicios inherentes
a las operaciones del giro de negocio desagregando las que corresponden a entidades relacionadas
de las que corresponden a ventas a terceros.
CUENTA 94 GASTOS DE ADMINISTRATIVO
CUENTA 95 GASTOS DE VENTA

ASPECTOS TRIBUTARIO (IGV, IR, DETRACCIONES, PERCEPCIONES)


Teniendo en cuenta que la empresa DISTRIBUCIONES JHASIRA E.I.R.L. es una Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada de tercera categora.

Las obligaciones tributarias:


Como norma general, por el desarrollo de alguna de las actividades a que se refieren los nmeros 1 al 5 del
artculo 20 de la Ley de la Renta, las EIRL estarn obligadas a llevar contabilidad completa y balance general
para acreditar la renta efectiva proveniente de sus actividades.
Deber entenderse por contabilidad completa a aquella que comprende los libros de Caja, Diario, mayor,
inventarios y balances, o sus equivalentes y los libros auxiliares.
El Impuesto a la Renta de tercera categora se determina al finalizar el ao y el pago se efecta dentro de los
tres primeros meses del ao siguiente de acuerdo al cronograma de vencimientos que aprueba la SUNAT
para cada ejercicio

Tributos afectos:

IGV: 18% de las ventas mensuales con derecho a deducir crdito fiscal
RENTA: declaracin y pago a cuentas mensuales de acuerdo con alguno de los siguientes sistemas de
clculo:

Sistema A: mtodo del coeficiente sobre los ingresos netos mensuales

Sistema B: mtodo del 1.5% de los ingresos netos mensuales

Declaracin anual y pago de regularizacin: 28% sobre la renta neta imponible.

Si tiene trabajadores dependientes: contribuciones a ESSALUD 9%

Aspecto Laboral (Beneficios Laborales)


En el aspecto laboral est sujeto a:
Descuento al SNP del 13%
Aporte al ESSALUD del 9%
FORMULACION DE ESTADOS FINANCIEROS.

CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La Empresa Comercial DISTRIBUCIONES JHASIRA EIRL. Si no se vende no existe. De nada sirve contar
con un buen producto en un Departamento de ventas que no est aislado de los dems rea, por el contrario
parte de xito a la buena interrelacin, buen trato, ofreciendo productos de calidad a los clientes de la
Empresa, lo cual ha traido beneficios en el desarrollo y avance del proceso econmico en nuestro
departamento, creando fuentes de trabajo etc.
El Gerente Comercial definitivamente necesita ser un lder, pues trabaja con personas y tiene que saber
encaminar a la Direccin que se quiere llegar.
La Empresa tiene sus objetivos, estrategias y marketing para el crecimiento. El que lidera debe satisfacer a
los clientes internos y externos. A travs de una buena organizacin motiva a sus empleados a identificarse
con la Empresa y Direcciona sus fuerzos a conseguir los objetivos planteados.

RECOMENDACIONES
Mantener el buen trato, productos de buena calidad para satisfacer al cliente, trabajo planificado y organizado
para el crecimiento econmico de la empresa, personal motivado para la continuidad del trabajo trazado.

BIBLIOGRAFIA

1. https://semperiodismo.wordpress.com/2013/01/17/tienda-de-abarrotes/
2. http://www.pqs.pe/actualidad/noticias/consejos-para-abrir-una-tienda-de-abarrotes
3. http://es.slideshare.net/isabel8665169/empresas-comerciales
4. Libro de contabilidad de la Univercidad Pacifico Lima
5. Libro Contabilidad de Sociedades
6. http://www.gerencie.com/aplicativo-en-excel-para-generar-estados-financieros.html