PROGRAMA GEDEX: DESARROLLO EJECUTIVO

Del 24 de noviembre 2016 al 09 de febrero 2017

Curso: Gestin de Riesgos en Proyectos

Profesor:
Alfonso Nez

I.

Objetivo:

Los participantes conocern sobre la planificacin de riesgos, la identificacin de los mismos y

sobre la construccin de la matriz de riesgos. Asimismo, conocern la definicin de planes de
accin y el seguimiento y control, para que de esta manera logren que el proyecto cumpla sus
objetivos con el menor componente de riesgos previstos.

II. Temario:
1. Introduccin a la Gestin Estratgica de Riesgos en Proyectos y Planificacin de los riesgos
dentro del Ciclo de vida del Desarrollo de los Proyectos.
2. El Proceso de Identificacin de los riesgos dentro del Ciclo de vida del desarrollo de los
proyectos.
3. El proceso de Anlisis cualitativo dentro del Ciclo de vida del desarrollo de los proyectos.
4. El proceso de Anlisis cuantitativo dentro del Ciclo de vida del desarrollo de los proyectos.
5. El proceso de Planificacin de la respuesta al riesgo dentro del Ciclo de vida del desarrollo
de los proyectos.
6. El proceso de Control de riesgos dentro del Ciclo de vida del desarrollo de los proyectos.

III. Metodologa:
Para conseguir los objetivos planteados se presentan y discuten conceptos y herramientas
relevantes para la gestin de riesgos en proyectos.
Las clases se realizarn mediante la combinacin entre teora y prctica para generar la
participacin de los asistentes.

IV. Bibliografa

DEL CARPIO GALLEGOS, Daniel. Anlisis del riesgo en la administracin de proyectos

de tecnologa de informacin. Lima: Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2006.
4 p.
EVANS James y Olson David. Introduction to Simulation and Risk Analysis. Upper
Saddle River, NJ:Prentice Hall, 1998. 392 p.
MAKRIDAKIS, Spyros. Pronsticos: Estrategia y planificacin para el siglo XXI. Madrid:
Ediciones Diaz de Santos, 1993. 336 p.
PMI. Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK).
Philadelphia: Instituto de gerencia de proyectos, 2004. 409 p.
SOTTILE BORDALLO, Antonio. Decisiones bajo condiciones de incertidumbre, anlisis
de riesgo y simulacin de Monte Carlo. Provincia Crdoba: Facultad de ciencias
econmicasunc, 2002. 22 p

GEDEX: Desarrollo Ejecutivo - 2016

V. Expositores
Alfonso Nez
MBA, UNMSM. PMP, Master en Liderazgo del PMI. Oracle Primavera Specialist. Magster en
Gestin y Desarrollo. Ha sido Superintendente de Ingeniera y Proyectos de Antamina. Es
Director Ejecutivo de BIE Group SAC, consultora en gerenciamiento de proyectos. Director
Ejecutivo en MIT SAC, empresa de ingeniera y construccin. Director Comercial de American
Chamber of Commerce. Conferencista internacional. Director de la Unidad de Gestin de
Proyectos de Infraestructura y Construccin de GERENS.

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