I.

-Introduccin al Lean Construction

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

PRESENTACIN PERSONAL
Cmo me llamo?

Walter Gilberto Melndez Bernardo

Mi telfono de contacto:

+56 9 5653 1566

Correo Electrnico:

wgmelendez@uc.cl

Ingeniero civil, colegiado, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI)-Per,

Maestra en Administracin de la Construccin en la Universidad Catlica de Chile,
certificacin en Virtual Design & Construction, Universidad de Stanford, California, USA.
Especializacin en direccin, gerencia de proyectos y negocios en ESAN, UDEP. Profesional
con 8 aos de experiencia profesional en importantes proyectos de construccin en el Per y
Chile, especialista en gestin de proyectos, productividad, sostenibilidad e innovacin en la
construccin. Directivo del Comit BIM de la Cmara Peruana de la Construccin - CAPECO.
Docente en consultoras, colegios profesionales y principales universidades en Per.

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

CONOZCMONOS MEJOR
Enviar por correo electrnico
Breve Descripcin de su experiencia (profesin, aos de
experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus
estudios, en que institucin, cual ha sido el proyecto ms
complejo, etc.)
Que esperan obtener de este Curso.
Alguna particularidad de su persona
Enviarlo hasta el Mircoles 28 antes de las 14:00 horas.
Al correo: wgmelendez@uc.cl
FORMATO: AAMMDD_NOMBRE_OCUPACION
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

DISCUSIN
Es lo mismo industria de la construccin, que sector
construccin?
Es la construccin un tipo de produccin ms difcil que
otros? Por qu si? por qu no?
En la prctica actual Hay problemas? Qu tipos de
problemas?
Qu se busca entregar en este curso?
Qu debemos esperar de este curso?
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

METODOLOGA PROPUESTA
6 clases de 12 horas, recomendacin: tener una buena
conexin de internet, preguntar mucho.
Curso netamente aplicativo: enfocado a que hagan, adems
de un enfoque acadmico brindar ejemplos prcticos.
Interaccin con el profesor. Preguntas y respuestas.
Pequeos retos en cada clase.
Informacin adicional segn el nivel de la clases.
Lecturas adicionales en ingles y espaol.
Comentarios en cada clase.
Mejora continua.

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
Diferencias entre Sector Construccin e
Industria de la Construccin

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
Construccin de
Edicaciones

Construccin de Obras
Electromecnicas

Construccin de Obras
Civiles

Otras Construcciones
(Remodelaciones,
conservacin, etc.)

Adaptacin tomada del libro de Procesos y Tcnicas de Construccin, Quinta Edicin, 2014

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

SECTOR CONSTRUCCIN
Diferencias entre Sector Construccin e
Industria de la Construccin

SECTOR CONSTRUCCIN
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN

Proveedores de
Ingeniera

Proveedores de Equipos

InsPtuciones Financieras

Productores de
Materiales
Otros que colaboran en
acPvidades de la
industria

.
.
.

Adaptacin tomada del libro de Procesos y Tcnicas de Construccin, Quinta Edicin, 2014

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

PIRMIDE DEL CONOCIMIENTO

MANEJO DE INFORMACIN

GESTIN

TCNICO
Fuente:
PhD Leonardo
Rischmoller

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GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos Profesional
Control de Plazos (Scheduling)
Manejo Contractual
Control de Costos
Contabilidad y Finanzas
PdR y Gestin Ambiental
Control de Informacin y Cambios
Control de Calidad.

GESTIN DE PRODUCCIN
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

CONSTRUCCIN Y PRODUCCIN
QU CLASE DE PRODUCCIN ES LA CONSTRUCCIN?
La construccin es una produccin basada en la ejecucin de proyectos.
En la industria manufacturera el producto va recorriendo diversas estaciones de trabajo ,
en la construccin las estaciones de trabajo recorren el producto.
Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias).
Tipos de Proyectos en Construccin:

Estticos:
Simples, lentos, con poca incertidumbre.
Es aplicable una Estrategia de Fabricacin.

Dinmicos:
Rpidos, complejos e inciertos.
Es necesario aplicar estrategias que enfrenten lo anterior.

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CONSTRUCCIN Y PRODUCCIN
CARACTERSTICAS DE LA CONSTRUCCIN
Proyectos nicos.
Es ms artesanal que fabricacin.
El trabajo se realiza a travs de directivas y no por la
configuracin seteo de mquinas.
El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo
las que recorren el producto.

TODAS ESTAS CARACTERSTICAS DEBEN SER

CONSIDERADAS EN LAS TEORAS Y ESTRATEGIAS
DE GESTIN DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN
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IMPORTANCIA DE LA PRODUCCIN
Por qu es importante la produccin?
Porque lo que nosotros hacemos es producir

Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a travs de la

Eficiencia de la Produccin: Excelencia Operacional
La Produccin tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el
Proyecto)
El perfil del Gerente de Proyecto deseado, es quien lidere la gestin de la
Produccin

Por qu no obtenemos mejor productividad?

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Lean Construction y
Productividad

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Introduccin
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN PRODUCTION

HISTORIA
Produccin Masiva
De acuerdo con The Machine that
Changed the World, el enfoque de task
management usado en la produccin
masiva de la industria de fabricacin de
autos revel las siguientes caractersticas:
Alto ratio de defectos.
Gran nmero de trabajadores indirectos (no
productivos).
Trabajo no balanceado entre estaciones de
trabajo.
Altos niveles de inventarios de materiales,
trabajo en proceso y productos terminados.

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

PRODUCCIN LEAN COMPARADO CON PRODUCCION EN

MASA 1980S
Metric

Japan

USA

16.8

25.1

60.0

82.3

% of Work Force in Teams

69.3

17.3

Number of Job Classes

11.9

67.1

SuggesPons/Employee

61.6

0.4

Space (Square.d./vehicle/year)

5.7

7.8

Repair Area (% of assembly space)

4.1

12.9

Inventories (days)

.2

2.9

Output:
ProducPvity (hrs/vehicle)

Quality (defects/100 vehicles)

Work Force:

Layout:

Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN PRODUCTION

Lean Production tiene su origen en el sistema de

Produccin Toyota, por el Ingeniero Ohno
Cambio de Task Management a Flow Management
Objetivos:
Producir el auto para satisfacer los requerimientos de un
cliente particular (ordenado por el cliente)
Entregarlos en el menor plazo posible (instantneamente)
Mantener cero inventarios

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN PRODUCTION

Lean Production tiene su origen en el sistema de

Produccin Toyota, por el Ingeniero Ohno
Cambio de Task Management a Flow Management
Objetivos:
Producir el auto para satisfacer los requerimientos de un
cliente particular (ordenado por el cliente)
Entregarlos en el menor plazo posible (instantneamente)
Mantener cero inventarios

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN CONSTRUCCION

Es una Filosofa de Gerencia de Proyectos con

principal nfasis en la Gestin de Produccin
Su propsito es desarrollar y entregar Proyectos con
los siguientes objetivos:
MAXIMIZAR EL VALOR
MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS

Adicionalmente a sus propios desarrollos, Lean

recoge las buenas prcticas del Enfoque Tradicional
y las ubica en su marco terico.
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OBJETIVOS
OBJETIVOS DE EMPRESAS
QUE DESAROLLAN
PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN
META PRINCIPAL

ENTREGAR
EL PROYECTO
META
INTERNA

META EXTERNA
MINIMIZAR
LOS DESPERDICIOS

MAXIMIZAR
EL VALOR
ENTREGAR SERVICIOS
QUE AYUDAN AL CLIENTE
A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

REDUCCION
DE PLAZOS
BUENA INTERACCION
INGENIERIA
CONSTRUCCION PROCURA

USO DEL
LAST PLANNER

CADENA DE
ABASTECIMIENTO
LEAN

BUENA INTERACCION
INGENIERIA
CONSTRUCCION -
PROCURA

DISEO LEAN

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DEFINICION DE
PROYECTOS

DISEO LEAN

ALCANCES
Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus
etapas y busca Maximizar el Valor y Eliminar los
Desperdicios en todas ellas.
Quiere Eliminar las Prdidas por Flujo y Procesos de
todo el Proyecto
Denicin
del Proyecto

Ingeniera y
Procura

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Construccin

LEAN DELIVERY SYSTEM ALCANCE GENERAL

Propsitos

Conceptos
de Diseo

Diseo del
Producto

Criterio de
Diseo

Diseo de
Procesos

Definicin del
Proyecto

Diseo Lean

Fabricacin y
Logstica

Ingeniera
de Detalle

Abastecimiento
Lean

Commissioning

Produccin

Produccin

Control de Produccin
Estructuracin de Trabajo
Crculo de
Aprendizaje

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Modificaciones y
Decommissioning

Operacin y
Mantenimiento

Uso

TRADICIONAL VS. LEAN

TRADICIONAL

LEAN

El diseo de producto se termina y despus

empieza el diseo de proceso.

Productos y procesos son diseados

conjuntamente.

No todas las etapas del ciclo de vida del

producto son consideradas durante el
diseo.

Todas las etapas del ciclo de vida del

producto son consideradas durante el
diseo.

Las actividades se llevan a cabo tan pronto

como sea posible

Las actividades se llevan a cabo al ltimo

momento responsable (last responsible
moment)

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TRADICIONAL VS. LEAN

TRADICIONAL

LEAN

Participantes acumulan gran cantidad de

inventarios para proteger sus propios
intereses.

Buffers son dimensionados y colocados

estratgicamente para absorber variabilidad
en el sistema de produccin.

Aprendizaje ocurre espordicamente. No es

sistemtico

Aprendizaje es incorporado en el manejo de

proyectos, empresas, y de las cadenas de
provisin (supply chain management)

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OTROS PRINCIPIOS LEAN

Eliminar los desperdicios sin importar de quien

son:
Transparencia
Importancia de la Confiabilidad

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GURES DE LEAN CONSTRUCTION

Acadmicos

Glenn Ballard
Greg Howell
Lauri Koskela
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcon
Carlos Formoso

Implementadores:
Strategic Project Solutions (SPS)

Todd Zabelle
Roberto Arbulu
James Choo
Jim Richardson

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LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

GRAN BRETAA

Nuevas leyes orientadas especficamente

al uso de Lean Construction
El Proyecto ms importante (el Aeropuerto
de Londres, $ 5,000 M) esta siendo hecho
bajo los esquemas Lean.
Importante desarrollo acadmico.
Gobierno orientado a convertirse en Lean.

ESTADOS UNIDOS

Varias Empresas Medianas y Chicas

utilizan los principios Lean ($ 300 M /
ao).
Muchos clientes estn convencidos de
las ventajas de Lean antes que las
Empresas Constructoras ms grandes
(Hospitales en California, $ 7,000 M) .
Gran desarrollo acadmico
University of Berkeley
Standford University
San Diego State Univesity

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LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

Otros pases en los que se viene desarrollando fuertemente el tema:

Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras.

Australia, Dinamarca, Finlandia.
Lean Construction en el Per

El trmino est volviendo ms comn, se estan integrando

diversas herramientas, BIM, VDC.
Hay experiencias en empresas de edificaciones grandes
medianas y pequeas, tambin experiencia en proyectos
mineros y energticos
Acadmicamente se comienza a tener mayor difusin UNI,
PUCP, UPC, URP.
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EMPRESAS QUE USAN LEAN CONSTRUCTION EN EL

MUNDO

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RED DE COLABORADORES DE LEAN CONSTRUCTION EN EL

CHILE - GEPRO

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LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU

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LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU

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LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU

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LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU

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LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU

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LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU

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RETOS
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Revisar la informacin brindada.
Entender su desarrollo.
Entender como se llega la actualidad.
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International Gropu of Lean Construction -IGLC
GEPRO
Capitulo Peruano de Lean Construction CPLC.

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