ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECNICA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
FINANZAS

TEMA DIFERENCIAS ENTRE MICRO EMPRESAS, PEQUEA, MEDIANA, GRANDE

EMPRESA EN RELACIN IMPACTO EN EL EMPLEO

NOMBRE:

Franklin Aguagallo

PROFESOR: Ing. Anita Pilco

FECHA DE ENTREGA:
2015/05/04

RIOBAMBA ECUADOR

DIFERENCIAS ENTRE MICRO EMPRESAS, PEQUEA, MEDIANA, GRANDE

EMPRESA EN RELACIN IMPACTO EN EL EMPLEO

1. INTRODUCCION
La razn del presente texto es plantear la importancia del impacto del empleo en las PYMES
ecuatorianas. Por intermedio de esta actividad empresarial se van canalizando nuevas estrategias
de desarrollo en cada pas, en concordia con sus propios modelos sistmicos, culturales y
polticos.
Una definicin precisa, que permite identificar a la pequea empresa no existe. Pero se le
reconoce por lo menos cuatro caractersticas:
1.Las pequeas empresas desempean un papel importante en el proceso del cambio tecnolgico,
son fuente de considerable actividad innovadora.
2.Sirven como agentes de cambio en una economa globalizada, es decir al generar mucha
turbulencia, crea una dimensin de competencia adicional, que no pueden captar las tradicionales
y estticas estructuras del mercado.
3.A nivel internacional crea un nivel de posicionamiento en el mercado por la competencia y
promocin que genera.
4.Se ha convertido en aos recientes la pequea empresa, en una parte preponderante de la
generacin de empleos.

2. OBJETIVOS
GENERAL:
Realizar el estudio del Impacto de empleo de las PYMES en el Ecuador
ESPECFICOS:

Analizar el crecimiento de las pymes en cuanto a las ventas e ingresos.

Realizar el estudio de crecimiento, problemas y necesidades de las empresas

3. MARCO TEORICO:
El 88% del total de las exportaciones en el perodo 2007 - 2011.

grafico 1
Por eso se plantea un nuevo modelo que fundamente el desarrollo econmico en el
conocimiento, como generador de valor agregado, apoyando la produccin y las exportaciones a
travs de 14 sectores como: turismo, alimentos frescos y procesados, energas renovables,
productos farmacuticos y qumicos, biotecnologa: bioqumicos y biomedicina, servicios
ambientales, metalmecnica, tecnologa: hardware y software, plsticos y caucho sinttico,
confecciones, ropa y calzado, vehculos: automotores, carroceras y partes, transporte y logstica,
construccin y cadena forestal sustentable y productos madereros procesados; mientras que las
cinco industrias estratgicas son refinera, astillero, petroqumica, metalurgia y siderrgica.
Las Mipymes generan empleo
Las Mipymes son reconocidas por ser generadoras de empleo, ya que de cada cuatro puestos de
trabajo que existen en el pas tres son generados por aquellas empresas categorizadas como
micro, pequeas o medianas. La microempresa genera el 44% de empleo, la pequea empresa el
17%, la mediana el 14% y la gran empresa el 25%, segn los resultados del Cenec.
Con base en estos datos, el Observatorio de las Pymes de la Universidad Andina Simn Bolvar
(UASB) destaca la importancia de que no solo el Gobierno contine apoyando a esta categora
de empresas, sino que se involucre al sector privado y a los organismos internacionales a travs
de la oferta de servicios financieros el microcrdito, por ejemplo- y no financieros.
Tambin mediante la creacin y puesta en vigencia de la Ley Orgnica de la Economa Popular y
Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario. Mientras tanto, para 2010, cuando se
revisa el aporte de las empresas, segn su tamao, a la generacin de ingresos va venta de los

bienes y servicios que producen, se obtiene que fueron las pequeas y medianas las que en
mayor grado aportaron.
Aproximadamente por cada 100 dlares generados en el tejido empresarial ecuatoriano, por
concepto de ventas, 39 son aportados por aquellas compaas clasificadas dentro de la categora
de pequeas y medianas empresas (ver grfico 2).

Grafico 2
En segundo lugar y de manera muy cercana a estas, con respecto al aporte a la generacin de
ingresos por ventas, se ubican las empresas categorizadas como grandes; aproximadamente el
37% del total del valor de las ventas del sector empresarial ecuatoriano es generado a travs de la
operacin de las grandes unidades productivas.
La combinacin de las variables ingreso por ventas (resultado obtenido) y nmero de empleados
(insumo utilizado) para el Observatorio se est en la capacidad de calcular la productividad
laboral que prevalece en las empresas segn su tamao (ver grfico 3). Al momento de comparar
la productividad laboral, medida por el aporte que hace cada trabajador al ingreso anual por
ventas de una empresa, se observa que la microempresa es la que muestra las brechas de
productividad ms elevadas en relacin tanto con las Pymes como con las empresas clasificadas
como grandes. En ambos casos la productividad del sector microempresarial se aproxima al
200%.
Orientacin productiva del tejido empresarial
La microempresa solo como pertenecientes al rea comercial, es el sector que ms prevalece de
acuerdo al nmero de establecimientos porque seis de cada 10 de este tamao estn dedicadas a
actividades relacionadas a la compra y venta de bienes (ver grfico 4).
Luego se ubican las unidades dedicadas a la prestacin de servicios cerca del 35% estn
vinculadas a la oferta de actividades econmicas consideradas como servicios-, quedando en
tercer lugar el
aporte del sector microempresarial manufacturera.

grafico4
Y apenas cerca de uno de cada 10 microempresas estn relacionadas con actividades que
involucran procesos de transformacin productiva, cuya caracterstica principal es el mayor
aporte a la generacin de valor agregado. Con respecto a la distribucin por la actividad
productiva que realizan las pequeas y medianas empresas, el sector predominante son los
servicios cerca de siete de cada 10 Pymes se dedican a negocios vinculados a la provisin de
servicios-, luego aparecen las vinculadas a la actividad comercial -22% del total de pequeas y
medianas empresas- y en tercera ubicacin, en cuanto a la participacin productiva, estn las
relacionadas con actividades manufactureras.
Al juntar la orientacin productiva de las microempresas y de las Pymes se destaca que este
grupo de negocios, en su mayora, estn dedicadas a actividades comerciales y de servicios, las
cuales tienen que ver con la satisfaccin de aquellas necesidades que estn en la base de la
pirmide la alimentacin y el vestido- y cuya caracterstica principal es que, en la mayora de
casos, tienen muy poco nivel de sofisticacin, aportando por lo tanto con muy poco a la creacin
del valor agregado nacional (ver grfico 5).
Las Mipymes apuntan al desarrollo de valor agregado

Para presentar nuevos productos que sean altamente demandados en los mercados interno y
externo, las Mipymes apostaron por la asociatividad entre aquellas que trabajan en el mismo
sector para mejorar la competitividad empresarial y para cubrir las cantidades mnimas exigidas
por la mayora de los potenciales compradores internacionales. Por el lado de la oferta, a una
Mipyme le es complicado enfrentar a competidores gigantes, caracterizados por la prctica de
economas de escala a nivel mundial. Ante esa situacin fue necesario que las empresas de
menor tamao se unan y salgan a competir con mayor fuerza.

grafico5
En febrero pasado el Mipro dio paso al proceso de conformacin de consorcios a travs del
acercamiento con el sector productivo y presta asistencia de acuerdo a la metodologa propuesta
por la Organizacin de Naciones Unidas (Onudi): promocin y seleccin de empresas, formacin
de base de confianza, desarrollo de acciones piloto, diseo de estrategia e, implementacin o
gestin.
Los consorcios que se constituyeron son: Nativa (productos naturales nativos); Cosmtica
Ecuador (productos de la industria cosmtica: champs, jabones, espray, desodorantes,
ambientales, paales, perfumes, etc.); Consorcio Gypsophila; Consorcio de miel abeja (no
exporta, pues primero apunta al mercado local para sustituir miel importada y cuenta con una
carta de intencin de compra de la Corporacin La Favorita). Salom Flores, representante de
Lder Royal Honey, manifest que la asociatividad de los productores de mieles varietales les ha
permitido crecer en cuanto a los volmenes de rendimiento y comercializacin en el mercado
nacional e internacional.
Lo ms importante, segn Flores, es hacerlo a precio justo, porque la miel importada les
genera una competencia desleal. Mientras en el mercado cada kilo de miel importada cuesta 3,80
dlares, la nacional -producida artesanalmente- cuesta 7 dlares el kilo. Y explica que para
competir con esos, costos es necesario obtener las etiquetas de origen de la miel porque ah se
detalla el lugar de produccin, el rea de cultivo y temporada, que le da el valor agregado al
producto.

Caractersticas de las PYMES

Entre las principales caractersticas que presentan las PYMES del Ecuador,
basados en estudios anteriores y de acuerdo a los datos de las diferentes
cmaras, podemos presentar las siguientes:
El nmero de empresas y su la participacin en la generacin de empleo, se
resume as:

CLASIFICACIN DE LAS PYMES EN ECUADOR

En cuanto a ubicacin geogrfica, estas se dan en gran concentracin en las

ciudades de mayor desarrollo; en Quito y Guayaquil se asientan el 57% de los
establecimientos; en Azuay, Manab y Tungurahua el 22%; y el 21% corresponde
a 17 provincias.
Los principales hechos y evolucin de la industria ecuatoriana, en la que
estn inmersas las pequeas industrias, fueron:
En 1972 se dicta la Ley de Fomento Industrial y sus resultados son:

Entre 1965 y 1981, el producto se multiplica en 3.5 veces, con una tasa
del 8.7% anual

En 1975, la industria representa el 16% del PIB

Para 1981 sube al 19%

Evolucin del sector industrial:

Perodo 1982-1990: crece a un promedio anual de 0.13%. Participacin

en PIB 15.5%:

Perodo 1990-1998: crece a un promedio anual de 2.9%; la participacin

en PIB no vara.

Su participacin en las exportaciones: en 1990 representa el 14%, en

1998 el 24% y en el ao 2000 el 25%

Las principales diferencias con la gran industria son:

CLASIFICACIN DE LAS INDUSTRIAS EN ECUADOR

Fuente: Seminario- Taller: Mecanismos de Promocin de Exportaciones para las Pequeas y Medianas Empresas

La brecha de la productividad del trabajo entre la pequea y gran industria

comienza su ampliacin. En 1988 el ndice es de 0.876 y en 1990 baja al
0.398.

La baja productividad hora/trabajador: Ecuador 3.25 dlares; Estados Unidos

30 dlares; Colombia entre 10 y 15 dlares.

La competitividad de las PYMES ecuatorianas en el Grupo Andino es menor

con respecto a Colombia y Venezuela, y es mayor sobre el resto de pases.

Aunque su participacin en el Producto Interno Bruto del Ecuador es baja

(aproximadamente un 13%), su capacidad para dinamizar la economa es muy
grande, constituye un importante mecanismo para aliviar la desocupacin y
combatir la pobreza, ya que genera ingresos que permiten satisfacer las
necesidades bsicas y ms elementales del empresario y de su familia que
tambin participa directamente en la actividad.
Este sector cubre una variedad de actividades, entre las que predominan las
comerciales, los servicios y las de produccin artesanal o micro industrial. Se
estima que existen en el Ecuador alrededor de 600.000 pequeas y medianas
empresas que ocupan a 1.200.000 personas, lo que representa un 38% de la
ocupacin total del pas.

MERCADO DESTINO DE LAS VENTAS DE LAS PYMES

Fuente: CURSO-TALLER INTERNACIONAL Desarrollo Sostenible y Comercio

Internacional para la PYME, Montevideo - Uruguay 2007

PROPORCIN DE PYMES EN PROVINCIAS

En el Cuadro anterior podemos apreciar que la Provincia del Guayas, posee un
total de 3,448 afiliados, de los cuales se logr encuestar al 39.35%, mientras que
para El Oro se encuest 76.9%, Los Ros acumul un 96% de respuesta;

Manab alcanz un 83.6% de encuestas efectivas, mientras que las provincias

de Esmeraldas, Morona Santiago, Zamora Chinchipe se realizaron las encuestas
de acuerdo a la Base en un 100%. Sucumbos, 95.5%, Pastaza, 81.25% y
Napo, 87.5%. De acuerdo a ello se establecera que la efectividad del Censo se
encuentra en el rango del 80.29%.
As mismo se pudo definir los tipos de negocios, tal como muestra la siguiente
figura:

Fuente: FENAPI, Censo Realizado a las PYMES afiliadas a la ao 2004 I FASE

PYMES COSTA Y ORIENTE, Guayaquil, Ecuador.

PROBLEMAS Y NECESIDADES DE LAS EMPRESAS

En la actualidad la mayora de los propietarios de micro, pequea y medianas

empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la poblacin
econmicamente inactiva. Por consiguiente se infiere que en la mayora de los casos
los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo econmico, ya que
para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no encontrar
trabajo como empleados, sin tener una intuicin como empresario, lo cual provoca que
estos negocios no estn administrados en forma adecuada (SDE, 2008).
Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes
empresas, pero esto ms que nada por la falta de equidad que existe, aunque tambin
las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes (Hernndez, 2007).
>
>
>
>
>
>
>

Conseguir clientes,
Contratar trabajadores calificados,
Financiamiento,
Conseguir proveedores,
Obtener equipo,
Adaptar sus productos al cliente,
Informacin de mercado,

>
>
>

Calidad del producto,

Productividad,
Administracin de la empresa

Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas principales en
el conocimiento del empresario, que en su mayora no cuenta con los conocimientos
administrativos necesarios, no contar con un soporte que le permita garantizar para
obtener crditos, que por consiguiente limitan la adquisicin de tecnologa, desconocen
completamente el mercado que los margina y se les complica el posesionarse en el
mercado, y cada da es mas difcil el competir, conseguir nuevos clientes que cada da
son mas y mas exigentes.
Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para
conseguir con la mxima efectividad y economa los bienes y servicios que la gente
necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se
requieren diferentes tipos de actividad empresarial.
A continuacin detallar tres categoras para llevar a cabo estas actividades:

Actividades que producen bienes

Actividades que distribuyen bienes
Actividades que ofrecen servicios

Debido a lo anterior tenemos que este nmero de empresas en su gran mayora se

enfrentan a la siguiente problemtica:
Problemas financieros:

Difcil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones

de crdito y organizaciones auxiliares de crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar tcnicas
de valuacin con altos costos financieros y no podrn solventarlos por falta de
liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso nuestro
pas, enfrenta a las empresas a una competencia difcil de igualar, ya que en ocasiones
no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama, o
durante varios aos se han especializado en la fabricacin de algn insumo o en la
presentacin de un servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser empresas
complementarias de otras (Hernndez, 2008).
Problemas socioeconmicos:

Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.

Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya que
estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir
riesgos y oportunidades.

Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una

economa abierta.
Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores,
empresarios y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de
ellos.
Falta de capacitacin de mano de obra.

Problemas tecnolgicos:

Bajos niveles de productividad.

Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.

Problemas administrativos fiscales:

Falta de controles administrativos en sus empresas.

Altas cargas impositivas.
No aprovechamiento de beneficios fiscales.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados
para competir frente a las industrias de otros pases, la brecha comercial, financiera y
tecnolgica se incrementar y no se tendr la capacidad suficiente para ni siquiera
participar en el mercado interno.

4. DESARROLLO

Alternativas de solucin.
Despus de haber comentado las caractersticas que imperan en nuestro entorno
econmico y conocer cul es la condicin actual de las empresas pequeas y mediana,
resulta importante mencionar cules podrn ser las alternativas que contribuyan a
solucionar los problemas de crecimiento de dichas empresas y mejorar su posicin en
el medio.
Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa estn:

Establecer objetivos realistas par las operaciones.

Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera que se
aseguren la adhesin a los objetivos de la empresa.

Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones,

donde se interpretan las polticas y se asegure la actividad administrativa.
Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin y
modificacin de los planes.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para
evaluar la efectividad y progreso de la ejecucin.

EJEMPLO DE LAS MICRO MEDIANA Y GRANDES EMPRESAS EN EL ECUADOR

El nmero de empresas y su la participacin en la generacin de empleo, se
resume as:
SECTOR

NUMERO
EMPRESAS

PROMEDIO
EMPLEADOS
POR EMPRESA

TOTAL
TRABAJADORES

PYMIS
Artesanas
Microempresas
TOTAL

15.000
200.000
252.000
467.000

22
3
3

330.000
600.000
756.000
1686.000

Ubicacin geogrfica: se da una gran concentracin en las ciudades de mayor

desarrollo; en Quito y Guayaquil se asientan el 77% de los establecimientos; en
Azuay, Manab y Tungurahua el 15%; y el 8% corresponde a 17 provincias.
1. Los principales hechos y evolucin de la industria ecuatoriana, en la que estn
inmersas las pequeas industrias, fueron:
En 1972 se dicta la Ley de Fomento Industrial y sus resultados son:
Entre 1965 y 1981, el producto se multiplican en 3.5 veces, con una tasa del
8.7% anual
En 1975, la industria representa el 16% del PIB
Para 1981 sube al 19%
Evolucin del sector industrial:
Perodo 1982-1990: crece a un promedio anual de 0.13%. Participacin en PIB
15.5%:
Perodo 1990-1998: crece a un promedio anual de 2.9%; la participacin en PIB
no vara.
Su participacin en las exportaciones: 1990 representa el 14%, y en1998 el
24%, en el ao 2.000 el 25%

Las principales diferencias con la gran industria son:

%
DE ESTABLECIMIENTOS

%
PERSONAL
OCUPADO

PIB
MILLONES
DOLARES

PYMES

84.3

37.7

GRAN INDUSTRIA

15.7

62.3

458.8
24% PIB
Manufactura
1.371

La brecha de la productividad del trabajo entre la pequea y gran industria se

ampla. En 1988 el ndice es de 0.876 y en 1990 baja al 0.398.
Baja productividad hora/trabajador: Ecuador 3.25 dlares; Estados Unidos 30
dlares; Colombia entre 10 y 15 dlares.
La competitividad de las PYMES ecuatorianas en el Grupo Andino son: menor
respecto a Colombia y Venezuela, y mayor sobre el resto de pases.

5. RESULTADOS

La insuficiente competitividad de las PYMES de ventas al por menor en el Ecuador

constituye un problema social que frena el desarrollo de las mismas y con ello el de
la propia sociedad.
Las restricciones relacionadas con el bajo enfoque al cliente, la falta de cooperacin,
las limitaciones financieras, la baja cultura empresarial as como la escasa utilizacin
de las TICS, entre otros factores limitan el desarrollo de las PYMES estudiadas en el
Ecuador
La tarea de fortalecer la competitividad de las PYMES de ventas al por menor
impone en particular un enfoque integrador de colaboracin y aprendizaje sistemtico
por parte de los actores de la localidad, ya sea el estado, las empresas y las entidades
intermediarias.

6. CONCLUSIONES

La importancia de la pequea y mediana empresa se puede medir en funcin del gran nmero de
ramas que dan sustento. Sin embargo, la difcil situacin que se atraviesa actualmente, genera
motivos para efectuar un anlisis de este sector.
En las ltimas dos dcadas, el sector comercio y productivo de Ecuador se moderniz en forma
general, igualmente en este periodo surgieron y crecieron muchos problemas como la inflacin,
el intermediarismo excesivo, la ineficacia administrativa, porcentajes elevados de participacin
en el PIB.
Actualmente el problema ha surgido por lo ms dbil: los consumidores. La disminucin en la
demanda ha incidido de manera negativa, ms en los pequeos y medianos comercios que en las
grandes cadenas de tiendas, porque los consumidores buscan adquirir mercancas al precio ms
bajo posible. Cabe sealar que lo anterior, no significa que la crisis no est afectando a los
comercios grandes.
El pequeo comercio, al ser dependiente de una larga cadena de intermediarios y al operar con
bajos volmenes de productos, se ven en la necesidad de vender a precios superiores 20% y
30%, con respecto a las cadenas de autoservicios. Adems, a la baja de la demanda y a la
expansin de las cadenas comerciales a puntos estratgicos de la capital y de las principales
ciudades de la provincia, los ha puesto en una situacin crtica que una gran mayora no estn en
condiciones de superar.

7. BIBLIOGRAFA:

INSOTEC. Evolucin y situacin actual de las PYMES en Ecuador.

MICIP. Informe de Labores. Ao 2007

Luna, Luis. Ponencia La Pequea Industria. Congreso de la Pequea Industria,

CAPEIPI.

.
ANEXOS