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Ensayo 1
funcionamiento.
Por otra parte, con el paso del tiempo los gerentes as como las organizaciones
que ellos dirigen se han visto en la necesidad de cambiar ese tipo de pensar o
cambiar ese paradigma del gerente que era hace ms de 20 aos, y esto por
causa de la creciente competencia global que hacen que los gerentes replanteen
su forma de hacer negocios, y no lo digo solo a nivel externo de la compaa sino
tambin a nivel organizacional, para ello considero que un buen gerente debe
conocer a su grupo, al cual dirige, y es ah donde quiero enfocarme un poco ms.
En la actualidad el gerente ha revolucionado para dar respuesta a las novedades
tecnolgicas y polticas que caracterizan los requerimientos organizacionales de
las poca postmoderna, por ende ya no solo maneja fbricas o productos sino que
tambin ya le es necesario colaborar con sus empleados que ms bien yo los
llamara con otro termino ( compaeros) para que no suene muy militar, si l
conoce bien a su personal colaborativo puede de ellos sacar su mximo, es decir
obtiene lo que necesita para que ellos sean eficientes en su labor para lograr un
fin en comn; adems tiene que aprender a convivir con sus proveedores y
clientes de los cuales obtiene la mayor informacin que le servir para desarrollar
sus estrategias con el fin de asegurar no tanto su xito, porque he aqu, que para
muchos empresarios, el xito para cada uno de ellos es diferente, ms claros que
el agua, diversidad de pensamiento, en fin, cada uno de los gerentes hace su plan
de accin con el fin de que la empresa al cual dirige cumpla con mayor rapidez y
con mayor calidad las exigencias de sus clientes para ellos queden satisfechos.
Rosemary Stewart considera que cualquier puesto de directivo o gerente tiene tres
caractersticas generales:
(representantes
oficiales
de
sus
entidades),
son
smbolos
responsabilidades,
pero
tambin
para
compartir
autoridad
con
1 Fiol, Michel. (1991). La Formacin al Management: ante todo una cuestin de "saber
ser".