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Descubra qual a
melhor certificao
SCRUM para o seu
perfil.
Certificaes SCRUMstudy/Ignio GP
CAPTULO 1
Framework SCRUM
O SCRUM adaptativo, iterativo, rpido, flexvel e a metodologia efetivamente projetada para entregar valor significativo de forma rpida e por todo projeto.
O Scrum garante transparncia na comunicao e cria um ambiente de responsabilidade
coletiva e progresso contnuo. O framework Scrum, como definido no Guia SBOK ,
estruturado de tal forma que ele suporta desenvolvimento de produtos e servios em
todos os tipos de indstrias e em qualquer tipo de projeto, independentemente da sua
complexidade.
Um projeto Scrum envolve um esforo de colaborao para criar um novo produto,
servio ou outro resultado, tal como definido na Declarao de Viso do Projeto. Os
projetos so afetados por restries de tempo, custo, escopo, qualidade, recursos, capacidades organizacionais, e outras limitaes que as tornam difcil de planejar, executar,
controlar e, finalmente, ter sucesso.
No entanto, a implementao bem sucedida dos resultados de um projeto concludo
fornece benefcios de negcios significativos para uma organizao. Portanto, importante para as organizaes a selecionar e praticar uma metodologia de gerenciamento de
projetos adequadas.
Um dos pontos fortes do Scrum est na sua utilizao de equipes multifuncionais, auto-organizadas, e com poderes que dividem o seu trabalho em ciclos de trabalho curtos
e concentrados chamados Sprints. O foco do Scrum em entrega orientada a valor ajuda
Scrum Teams a entregar resultados como imaginados no incio do projeto, se possvel.
A figura abaixo mostra que o Scrum est cada vez mais sendo aplicado fora da tradicional indstria de TI. Por causa da tecnologia em constante evoluo e as condies
scios-econmicas em constante mudana, gesto de projeto precisa de um framework
como Scrum, que altamente adaptvel e apto a mudanas.
Outra razo porque o Scrum se tornar altamente popular que o tamanho da empresa
no restrio para adotar o framework Scrum para gesto de projetos. A figura abaixo
mostra a distribuio de empresas por total de empregados;
Dessa forma, Scrum est sendo usado para gerenciamento de projetos em todos os
setores, independentemente do nmero de empregados, a regio ou o pas onde est localizado, bem como a natureza do projeto. Sendo uma abordagem Agile, o Scrum pode
ser feito sob medida para qualquer projeto.
3. Como uma fonte de referncia para qualquer um interagindo com o Time Central
Scrum, incluindo mas no se limitando aos Portfolio Product Owner, Portfolio Scrum
Master, Program Product Owner, Program Scrum Master, Scrum Guidance Body, e
Partes Interessadas (patrocinador, cliente e usurios).
4. Como uma fonte de conhecimento para qualquer pessoa que no tenha experincia ou conhecimento anterior do framework Scrum mas quer aprender em detalhes o
assunto
CAPTULO 2
Como se destacar
usando SCRUM
Mudana de Mindset
Mudana de Mindset
Projetos Scrum so concludos de forma iterativa em que as funcionalidades com o
maior valor de negcio sejam concludas em primeiro lugar. Vrias equipes multifuncionais trabalham em paralelo nas Sprints para oferecer solues potencialmente concludas no final de cada Sprint.
Porque cada iterao resulta em uma soluo entregvel (que uma parte do produto
total), existe um objetivo mensurvel que a equipe tem de realizar. Isso garante que a
equipe est progredindo e o projeto ser concludo a tempo. Os mtodos tradicionais
no apresentam tais verificaes oportunas e, portanto, resultam em situaes em que a
equipe pode atrasar e acabam com um monte de trabalho para o final.
Como o cliente interage regularmente com a equipe, o trabalho realizado revisto regularmente; assim, h garantia de que o progresso est de acordo com as especificaes
do cliente. Em contrapartida, no Waterfall no existe interao uma vez que o trabalho
executado em blocos, e no h nenhuma funcionalidade apresentvel at ao final do
projeto.
Em projetos complexos, onde o cliente no tem certeza do que quer em requisitos finais
do produto e as funcionalidades sempre mudam, o modelo iterativo mais flexvel no
sentido de garantir que estas mudanas podem ser includos antes que o projeto esteja
completo.
No entanto, para concluir projetos simples, com funcionalidades bem definidas, e quando a equipe tem experincia anterior na realizao desses projetos (portanto, a estimativa seria precisa), o mtodo Waterfall pode ser bem sucedido.
Mudana de Mindset
A seguir temos uma tabela para ter uma ideia melhor sobre as diferenas entre Scrum e
Waterfall.
nfase em
Documentao
Estilo do Processo
Planejamento inicial
Priorizao dos Requisitos
Garantia de Qualidade
Organizao
Estilo de Gesto
Mudanas
Liderana
Medio de desempenho
Retorno do Investimento
Envolvimento do Cliente
Scrum
Pessoas
Mnimasomente conforme
requisitado
Iterativo
Baixo
Baseada em valor para o negcio e
atualizado regularmente
Centrada no cliente
Auto-organizada
Descentralizada
Atualizao no Product Backlog
Priorizado
Colaborativa,Lder Servidor
Valor do Negcio
Durante todo o ciclo de vida do
projeto
Alto durante todo o projeto
Importncia de uma
Certtificao SCRUM
Vou tentar fazer um resumo rpido de algumas das certificaes Scrum que existem.
Ento, vou falar sobre como descobrir o melhor o curso e instrutor certo. recomendvel
encontrar um instrutor Scrum com o background como o seu no entanto, no um requisito absoluto. A metodologia e o estilo da formao Scrum podem variar de instrutor para instrutor, por
isso voc deve tentar descobrir qual delas se adapta ao seu estilo de aprendizagem.
O ponto positivo de um treinamento formal Scrum que voc aprende tudo em um ambiente
controlado. A formao tambm ajuda a entender os erros que voc pode estar fazendo devido
aos conceitos de gerenciamento de projetos tradicionais enraizados em voc.
O principal objetivo de qualquer certificao dar uma base comum de conhecimento. Estas certificaes Scrum, em comparao com quaisquer outras certificaes de gerenciamento de projeto
possuem um teste fcil. Voc deve se lembrar que obter uma certificao Scrum mais fcil do
que implementar uma metodologia Scrum.
Metodologias Scrum / Agile em geral oferecem muita liberdade em como implement-las. No entanto, voc deve evitar alterar a essncia de todo o processo. Esses gerentes de projeto so comumente chamados de Scrumbut. A sugesto que voc comece a implementar Scrum como est
at entend-lo corretamente e, em seguida, decidir por si mesmo o que voc pode querer mudar.
Depois de um tempo voc pode achar que no precisa mudar nada.
Voc precisa entender que nada mais valioso do que a experincia. Certificaes Scrum ou Agile
adicionam um pouco de credibilidade e visibilidade para o profissional.
CAPTULO 3
Qual a melhor
escolha para obter
a sua Certificao
SCRUM?
4. Escalabilidade do Scrum
CAPTULO 4
Certificaes
SCRUMstudy
IGNIO GP
Scrum Developer Certified (SDC) uma certificao de nvel de entrada para os membros da equipe de Scrum e aqueles que interagem com qualquer equipe Scrum. O objetivo desta certificao garantir que os membros da equipe de scrum saibam o suficiente
para contribuir de um modo eficaz para um projeto Scrum. Saiba mais
Certificao Expert Scrum Master Certified (ESMC) o prximo passo para os praticantes de Scrum para demonstrar ainda mais a sua experincia em metodologia Scrum.
Ela vai testar sua capacidade de gerenciar projetos complexos de Scrum e escalar Scrum
em projetos complexos envolvendo grandes equipes de projetos, programas e portflios
INSCREVA-SE GRTIS