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2015
GESTIN EMPRESARIAL II
TEMA: RELACIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIN - DISEO
CORPORATIVO TOMA DE DECISIONES
INDICE
INDICE....PAG.3-4
INTRODUCCION..PAG.5
1
GESTION EMPRESARIAL II
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MARCO TEORICOPAG.6
CAPITULO I ....................PAG.6
RELACIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIN.PAG.6
1.4
COMUNICACIN
ORGANIZACIONAL
PARTE
DE
LAS
RELACIONES... PAG.9
1.5 FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN LA RELACIONES Y LA
COMUNICACINPAG.10
CAPITULO II .PAG.11
DISEO CORPORATIVO...PAG.11
2.1 CONCEPTO.. PAG.12
2.2 OBJETIVO.PAG.12
2.3 CARACTERSTICAS...PAG.13
- Homogeneidad
2.4 IMPORTANCIA.PAG.14
2.5 ESQUEMA PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE NPS
(NUEVOS PRODUCTOS/PROCESOS)..PAG.14
2.6 IDENTIDAD VISUAL CORPORATIVA.PAG.14
2.7 ESTRATEGIA CORPORATIVA PAG.15
CAPITULO II
.PAG.19
TOMA DE
DECISIONES.PAG.19
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PAG.20
PAG.22
PAG.23
.PAG.25
..PAG.26
3.6
MTODOS
ANALTICOS..PAG.27
PAG.31
.PAG.32
PAG.34
CONCLUSIONES.. PAG.35
ANEXOS...PAG36
BIBLIOGRAFIAPAG.37
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA..PAG.38
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1. INTRODUCCION
Este presente trabajo de relaciones dentro de la organizacin, diseo
corporativo y toma de decisiones ser importante para nosotros a lo largo de
nuestra carrera profesional. Ya que La relacin en la organizacin debe tener
como fundamento la ejecucin y desarrollo de la tarea propuesta, en un
ambiente factible en para el logro de objetivos. Aprendiendo una buena relacin
en la organizacin, evitaremos conflictos internos que perjudiquen a la
empresa, hay varios tipos de organizacin que veremos en este informe , las
actitudes malas que no se deben hacer en una empresa ,una buena
comunicacin y los factores que influyen .Ahora si hablamos de Diseo
Corporativo, estaramos diciendo de una imagen ideal de lo que queremos que
los clientes miren en nuestro interior o la va para presentar al consumidor la
esencia de cualquier empresa, algo ideal y exclusiva que tenga una gran
capacidad de evocacin y que a su vez permanezca identificable a primera
vista. Este tema va a la par con la toma de Decisiones, que por lo cual es el
proceso de seleccionar la mejor opcin de entre muchas otras, este es un
proceso que no solo se da en las empresas sino tambin en la vida cotidiana.
Influye mucho en muchos aspectos laborales y sobre todo para la direccin de
hacer las cosas y lograr objetivos para las metas propuestas.
Bueno en resumen , el proceso de una buena relacin dentro de una
organizacin influye mucho para que el diseo corporativo sea eficaz y
autentico para proceso de mejorar la empresa dada , las tomas decisiones es
fundamental para el logro de las metas establecidas
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2. MARCO TEORICO
Captulo 1
RELACIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACION
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1.2
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1.3 TIPOS
RELACION
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DE
RELACION FORMAL:
RELACIONES COLECTIVAS
RELACIONES INDIVIDUALES
RELACIONES INFORMALES
RELACIONES FORMALES
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CAPTULO 2
DISEO
CORPORATIVO
DISEO CORPORATIVO
Actualmente, el diseo apoya el desarrollo de iniciativas de tipo social, tecnolgico,
ecolgico y cultural, por ende, debe dejar de verse nicamente como componente
esttico y verse como lo que es, un modo de mejorar procesos, productos y/o servicios
diseados tomando en cuenta determinados aspectos de acuerdo al contexto,
permitiendo explorar las ventajas competitivas de la empresa. Se convierte en una
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2.1 CONCEPTO
El diseo corporativo es la va para presentar al consumidor la esencia de
cualquier empresa. Abarca desde la creacin de logotipo, pasando por su
papelera y sus tarjetas de presentacin, hasta los uniformes de quienes trabajan
ah. Por eso es importante contar con un diseo corporativo que sea capaz de
transmitir el mensaje que esperas.
Ya sea que necesites que alguien trabaje en el diseo corporativo de una
empresa que recin inicias, o
que
quieras
darle
tu
la
identidad
lograr
alcanzar
los
2.2 OBJETIVO
2.3 CARACTERSTICAS
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-
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Homogeneidad
En los colores que utilizas, en los trazos. Cul es el mensaje que deseas
enviar, el sentimiento que se desea
Si bien el diseo debe ser claro y ubicarse dentro del giro en el que la
empresa se desenvuelve, tambin debes preocuparse por no parecer
una copia de la competencia. Se a un lado colores, formas y texturas
que se repitan y que parezcan un canon en el sector y atreverse a ser
diferente. Para esto es importante que se hagan un estudio de
mercado y anlisis de la competencia, de esta manera el equipo
creativo sabr qu hacer por la empresa.
Funcionalidad y carcter
Hay dos caractersticas que debes tomar en cuenta y que el equipo al que se
encargues la identidad corporativa debe entregar: funcionalidad y carcter. Con
la primera caracterstica queremos decir que el diseo debe ser comprensible,
simple y que funcione, no slo que sea un xtasis visual, sino que transmita un
mensaje claro. Revisa las tendencias actuales en el terreno visual, por ejemplo,
encontrars que muchos diseos son planos y sin mucha explosin de color,
revisar las tendencias te permitir abrazar o desear un diseo que no parezca
pasado de moda.
Logotipo, tipografas, colores, slogan. Todo debe tener calidad y equilibrio,
volverse uniforme. Todos estos elementos bien aplicados ayudan a crear una
fuerte cultura de marca, que d como resultado lo que todos buscan: fanticos
que se involucren con lo que se ofrece. Y todo empieza por el diseo
corporativo.
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HOMOGENEIDA
D
FUNCIONALIDA
D Y CARACTER
DEBE
DIFERENCIART
E DE LA
COMPETENCIA
2.4 IMPORTANCIA
La importancia creciente de la gestin del diseo se refleja de cuatro maneras
diferentes:
1. Cuanto mejor comprendan las empresas el papel que desempea el
diseo en el momento de la innovacin, ms utilizaran la gestin del diseo
como un recurso potente que les permita diferenciarse en el mercado y
crear ventajas competitivas sostenibles.
2. La oferta de productos en el mercado es cada vez mayor, y los
consumidores desean aumentar la calidad de vida con buenos productos
que slo pueden lograrse con una correcta gestin del diseo.
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externas
de
la
Direccin
de
Comunicaciones
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CAPTULO 3
TOMA DE
DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
3.1. TOMA DE DECISIONES
La Toma de Decisiones es un proceso sistemtico y racional a travs del
cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada
la optimizadora (la mejor para nuestro propsito) no solo se da en las
empresas sino tambin en la vida cotidiana, o acaso al momento de
seleccionar a tu proveedor lo haces al azar?, o acaso al iniciar tu
negocio
no
tomaste
alguna
decisin
que
cambio
tu
vida?
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de
decisiones como
su trabajo principal,
porque
depende
en
gran
parte
el xito de
cualquier
organizacin.
Toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso
cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando
influye sobre la accin slo durante unos minutos.
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de
el
problemas
hallazgo
de
3.2.2 SINCTICA:
Originalmente conocido como "tcnica de Gordon" (dado que su
creador fue William J. Gordon), se le llam sinctica. De acuerdo con
l, se seleccionan cuidadosamente los miembros del equipo
sinctico segn su aptitud para la resolucin de un problema, el cual
puede involucrar a toda la organizacin.
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problema.
Su
funcin
consiste
en
estrechar
dirigir
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ocupar
un
puesto
debe
una
vacante?
Cundo
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Qu
actividades
en
la
organizacin
Cmo
deben
controlarse
estas
actividades?
Cundo
la
organizacin
est
Experiencia:
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Buen juicio:
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Comprender los cinco puntos anteriores nos ayudara mucho al momento de tomar una
buena decisin.
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3.8 TECNICAS
En la toma de Decisiones existen tambin Tcnicas
Cuantitativas y Cualitativas para la seleccin de la mejor
decisin.
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Gerenciales: Son las que se dan en niveles altos (niveles ejecutivos), para ello
se
ha
de
buscar
orientacin,
asesoras, etc.
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VENTAJAS:
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Las barreras pueden definirse como aquellos factores que impiden total o
parcialmente, la implementacin del cambio en la prctica personal o
profesional de un individuo.
Prejuicios psicolgicos:
estn muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalan y aplican la
informacin para elegir. Las personas tienen prejuicios que interfieren con una
racionalidad objetiva. Los ejemplos que siguen representan solamente unos
cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado.
Ilusin de control:
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Presiones de tiempo: en el
cambiante
es
para
la
accin
rpida
el
volverse
desastrosas
si
irrelevantes
los
gerentes
incluso
se
toman
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3. Baja autoestima.
4. Depresin y ansiedad.
5. Imagen irreal del propio yo.
6. Anulacin del propio yo.
7. Bsqueda de reconocimiento,
Querer ser el primero, el mejor.
8. Perfeccionismo.
9. Temores.
10. Criterios errneos.
4. CONCLUSIONES
marca.
Es una imagen positiva e inequvoca de la empresa. Engloba el proceso de
comunicacin y diseo, cuyo objetivo es crear una imagen positiva e
inequvoca de la empresa, capaz a su vez de alcanzar el grupo de destino en
todo su esplendor.
La identidad corporativa es el aspecto ms importante a la hora de dotar de
personalidad a tu empresa. A travs de ella, toda compaa se define a s
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planeado.
El diseo corporativo, es un espejo donde se refleja lo cual bien organizado
estar una empresa dada, trasmite confianza al cliente y buena imagen al
marketing.
5.-ANEXOS
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6.REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
LIBRO: Introduccin a Gestin
Empresarial
AUTOR: Pedro Rubio Domnguez
EDICION: 1 edicin
LIBRO: Organizacin y Gestin
Empresarial
AUTOR: Llus Bru Martnez
EDICION:1 edicin
7.-CIBERGRAFIA
https://www.google.com.pe/search?
q=barreras+para+la+toma+de+decisiones
http://www.gestiopolis.com/toma-de-decisiones-teoria-ymetodos/
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml
http://www.cop.es/colegiados/m-00451/tomadeciones.htm
http://www.minsa.gob.pe/DGSP/clima/archivos/teleconferencias
/VIII_Teleconf/TOMA_DECISIONES.pdf
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