Tomada de deciso

Na administrao, a tomada de deciso o processo

cognitivo pelo qual se escolhe um plano de ao dentre
vrios outros (baseados em variados cenrios, ambientes,
anlises e fatores) para uma situao-problema.[1] Todo
processo decisrio produz uma escolha nal. A sada
pode ser uma ao ou uma opinio de escolha. Ou seja,
a tomada de deciso refere-se ao processo de escolher o
caminho mais adequado empresa, em uma determinada
circunstncia. 3 Tomada de deciso no entanto pode estar ligada a diversos fatores internos e externos dentro de
uma determinada circunstncia, deve ser levada em considerao a repercusso que ser gerada no seguimento do
ato, podendo tambm abranger diversas condies dentro de uma empresa, de um mbito familiar, religioso,
no carter pessoal sociolgico e losco, desde um simples ato at uma concluso de maior impacto. Desde os
primrdios temos concludo que antes de concretizar um
ato, devemos levar em considerao os princpios daquela
tomada de deciso. Sabendo, ou melhor dizendo, prevendo o desfecho de que aquele ato poder presentemente
ou futuramente ocasionar em uma determinada ao voluntria ou no. Por esse fator uma Tomada de Deciso
deve ser estudada, repensada, prevista e analisada anteriormente, calculando hipteses e destinos futuros, pontos
positivos e negativos, de toda e qualquer ocasio a ser discutida e concluda, elaborada com papis ticos e morais
no meio e cotidiano equivalente.

ser escolhida, pois, deve-se pautar a tomada de deciso

orientando-se e denindo caminhos a serem percorridos
e pensar no que poder ser afetado atravs desta deciso.
Tomar uma deciso uma responsabilidade enorme,
maior ainda para quem tem pouca experincia de trabalho, existem pessoas que tem facilidade com o processo
de tomada de deciso e outras que colocam uma importncia que s vezes o problema no merece e acabam por
fazer errado, ou criar problema maior.
Saber qual deciso tomar e o momento certo crucial,
isso depende da gravidade e anlise que se faz da adversidade, o processo no para, mas isso no justica um erro
no processo causado por falta de estudo do problema.
Antes de tomar uma deciso deve ser feito todo um
estudo, um processo de anlise para tentar diminuir a
chance de que a deciso que foi escolhida seja a errada e
acabe resultando em consequncias negativas para a empresa.
A necessidade de se tomar deciso ocorre num momento
de impasse em que h mais de uma opo seguir. Cada
um de ns toma deciso baseada em aspectos subjetivos,
a subjetividade no tem medida perfeita ela organizada.

1 Referncias

Nvel de importncia dentro da organizao:

[1] Tomada De Decises - Perguntas E Respostas

Altamente importantes;

1. SHIMIZU, T. Deciso nas Organizaes. 2 ed. So

Paulo: Atlas, 2006.

Importantes;
Medianamente importantes;

2. SIMON, Herbert A. Comportamento Administrativo. 2 ed. Rio de Janeiro: FGV, 1970.

Pouco importantes;
No importantes.

3. CAIO EDUARDO, Ribeiro de Araujo. Vida Cotidiana. Fatos Convencionais. 2 ed. Braslia: Cotidiano, 2014.

Estruturao:
Estruturadas;
No-estruturadas.

2 Ver tambm

Previsibilidade:

Analytic Hierarchy Process

Rotineiras ou cclicas;
No rotineiras ou acclicas;

Benchmark

Inditas.

Liderana

Qualquer deciso tomada na empresa, afetar ela no geral, por isso; tem que ser bem pensada a alternativa a
1

Fontes, contribuidores e licenas de texto e imagem

3.1

FONTES, CONTRIBUIDORES E LICENAS DE TEXTO E IMAGEM

Texto

Tomada de deciso Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Tomada_de_decis%C3%A3o?oldid=40159993 Contribuidores: Manuel Anastcio, RobotQuistnix, Agil, OS2Warp, Ricadito, Lijealso, YurikBot, LijeBot, Everton3x, Thijs!bot, Rei-bot, Tarsie, JSSX, JAnDbot,
VolkovBot, SieBot, Alexbot, Catuireal, Luckas-bot, LaaknorBot, Eobana, Vanthorn, Salebot, Diego Queiroz, RamissesBot, DSisyphBot,
Nascimento.rodrigo, Xqbot, LucienBOT, Higorrg, Dreispt, ChuispastonBot, WikitanvirBot, MerlIwBot, J. A. S. Ferreira, Addbot, Alta
Foz, CaioEduardo00ra e Annimo: 27

3.2

Imagens

3.3

Licena

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