RESUMEN DEL LIBRO EL PUENTE

MEJORE LOS RESULTADOS DE TU EMPRESA APLINCANDO EL

PENSAMIENTO SISTMATICO
NOMBRE: PATRICIO CURILLO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL

El pensamiento sistemtico naci hace ms de cincuenta aos. Sin embargo,

an muy pocas organizaciones en el mundo son gestionadas dentro de este
paradigma.
Este libro est pensado para los empresarios y para todos aquellos que dirigen
organizaciones, sean altos directores o mandos medios. Su objetivo es servir
de puente entre la teora y las prcticas, ser una gua para los que ms pueden
sacar provecho del paradigma sistemtico.

El puente nos ha ayudado a crecer en ventas y rentabilidad desde hace varios

aos. Ing. Mario Gonzalez Hamz, Grupo La Moderna, Mxico. El libro
indispensable para obtener saltos cunticos en la transformacin de las
empresas. Ricardo A Luque, Grupo Globalfono, Argentina. Estos expertos en
un tema complejo como el pensamiento sistmico han logrado escribir un libro
en un lenguaje entendible, con enfoque prctico y con ejemplos concretos.
ngel Baguer Alcal, Consultor de Direccin, Espaa. Recomiendo El Puente
como un libro de inaplazable lectura para hombres del comn y personalidad
de negocios. Diana Visser lvarez, Administradora de Fondos de Pensiones y
Cesantas Porvenir S.A., Colombia Debernardo y Hurtado nos invitan a estar
siempre bien dispuestos a volver a examinar nuestras premisas y creencias.
Diego Brotons Romn, Panel Fijaciones S. Coop. (Panelfisa), Espaa.
Los autores han aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas
oportunidades y los enriquecen con la experiencia adquirida en ms de 100
empresas de manufactura, comerciales y de servicios, con las que han
colaborado en Mxico, Argentina, Colombia y Espaa, entre otros.
El Dr. Debernardo ensea y ayuda a implementar estas herramientas en sus
actividades de direccin de empresas, asesora a la alta direccin y mentora
de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernndez las difunde y aplica en
sus actividades acadmicas de docencia universitaria.
El libro est basado en tres casos, historias reales que son muy diferentes
entre si, pero que muestran muy claramente el impacto del lanzamiento
sistemtico.
La primera historia es de una pequea empresa PYMES, la cual no sabe como
competir hoy en dia, con china una de las potencias, en su dilema de si
seguimos fabricando o importo como china, por los costos y otros aspectos
importantes que predominan en la actualidad, entonces ah se empieza a ver
todos los supuestos que se estaban basando sus decisin
analizar esos

supuestos si esos son reales y ver como pensamos sistmicamente puedo

tomar una mejor decisin.
Segunda capitulo
Habla de estas mismas bsquedas de supuestos y de estas mismas aplicacin
del pensamiento sistmico, y por ultimo aplicarlo en una corporacin que
estaba formada por una unidad de varias unidades de negocios, en este caso
detalla que existen deferentes reas las cuales son medidas a cada una para
determinar el ptimo, mucho ms ser en una corporacin que tiene varias
unidades de negocio las cuales sean medidas. Entonces en este ltimo
captulo empiezan a introducir un tema importante que es la definicin de
medidores, segn este captulo menciona que si las organizaciones estn
empeadas en medir al personal por su capacidad de lograr cada una de las
personas y el rea , no hay forma de cambiar. Aqu es donde el modelo
sistmico empieza a introducir el teme de como disear medidores sistmicos
que ayuden a las empresas y a las personas dentro de un sistema como una
empresa a comportarse de la forma de la forma que es conveniente para la
empresa no para vrselo realmente bien.
FABRICAR EN ESTE PAIS NO ES NEGOCIO
Domingo. Comida familiar en casa de Alberto
Alberto es el empresario de la familia actualmente se dedica al metal
mecnico e importa MP de china, Alberto en aquel momento no deja de
hablar del gobierno nacional , su esposa ya un poco cansada de escuchar lo
mismo una y otra vez.
Alberto ha sido empleado en la industria metalmecnica durante 25 aos,
hace 20 fundo la empresa, 45 aos de experiencia y nunca haba visto una
situancion tan grave como la que actualmente vive el pas
Alberto y Daniel empiezan con una conversacin acerca de la empresa y sus
importaciones, lo cual le causa mucho inters, a Daniel , hablaban de que
Alberto aun mantiene los 20 puestos de trabajo , tambin sobre los
proveedores chinos, que ellos son muy exigentes con los pagos, ya que ellos
solo venden al contado , tambin hacerca del 30% de diferencia en costos
compesa todos estos aspectos de importacin y un crdito que actualmente
esta pagando con un inters del 12%.
Daniel sorprendido piensa que algo esta pasando ah y por ende le propone
analizar y aprender ya que la empresa tiene cero rentabilidad y alberto paga
doce porciento de inters por crdito para hacer un nuevo edificio.
Daniel le propone verle maana ya que tiene tiempo libre y le gustara
aprender de Alberto, podramos analizarlo juntos y en profundidad esta
situacin.
Entonces el lunes por la tarde en la oficina de Alberto.
Cuando fabricabas los aparatos de gimnasia para el hogar . cuanto
inventario de producto terminado almacenabas, le pregunta Daniel

Entonces le responde nada . fabricaba contra pedido,la relacin con mi

clientes era igual a como es ahora ellos me hacen la orden en esta semana,
y yo le esntrego los productos en el transcuros de la prxima semana, en
realidad fabricamos un aparato completo en menos de un dia pero
necesitbamos tiempo para nivelar la cargar de trabajo.
Daniel le pregunta. osea que los clientes estan dispuestos a esperarte una y
dos semanas. Si hoy llega un pedido tu tienes tiempo hasta el viernes de la
prxima semana para entregarlo.
Despus de hablar de temas de inventarios, ventas, la frecuencia de
pedidos de una vez a al mes, el 30% es el costo total de cada unidad del
producto. al final determina que es un gran problema importar y que
preferible es fabricarlo en la misma empresa