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ESTRATEGIA
Orlando Nez Soto
o/K .
LA OTRA ESTRATEGIA
N
350.82
N972
2. NICARAGUA-CONDICIONES
ECONMICAS 2. MODELO ECONOMICO
3. ECONOMA NACIONAL
La Otra Estrategia
Orlando Nez Soto
Para la presente edicin: CIPRES
Diseo Computarizado:
Gloria Cardenal D.
Impresin:
INDICE
Introduccin.................................................1
PRIMERA PARTE
EL VIEJO MODELO ECONOMICO.... 15
Y EL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO DEL GOBIERNO
El viejo modelo econmico....................... 15
Agotamiento e insostenibilidad...................21
del viejo modelo econmico
Un Plan Nacional de Desarrollo..................33
o un Plan de Negocio empresarial
Plantaciones, enclaves, maquilas.............. 48
y clusters
iii
SEGUNDA PARTE
LA OTRA ESTRATEGIA........................ 63
Un nuevo modelo econmico necesita....... 66
un nuevo sujeto econmico
Los pequeos productores.......................... 74
y la agroindustria alimentaria,
base de la otra estrategia
En Nicaragua la economa popular............. 95
sostiene a la economa nacional
IV
INTRODUCCIN
En Nicaragua, los grandes
son cada vez menos
mientras que los pequeos
son cada vez ms
La sociedad nicaragense se asemeja hoy a
una versin moderna de aquella ciudad-es
tado que existi en la antigedad, donde la
polis o comunidad de ciudadanos libres ejer
can su democracia, rodeada de brbaros y
excluidos. Nuestra moderna ciudad-estado
est compuesta por un ncleo de ciudadanos
acomodados que no pasan del 5% de las fa
milias y que residen fundamentalmente en
los centros d ep artam en ta le s del pas,
mayoritariamente en la ciudad capital, des
de donde controlan el gobierno, rodeados de
una gran periferia llena de campesinos y ar
tesanos empobrecidos.
El grupo ms poderoso de estos ciudadanos
que detentan el poder econmico, poltico y
1
de
estrategia en
C ap ital e x tra n je ro
y tra b a ja d o re s (por
cu en ta propia y
a sa la ria d o s)
13
PRIMERA
PARTE
33
i
ENERGA
AGRONEGOCIOS:
Lcteos
TEXTILES
TURISMO
International Paper
Stora Enso
UPM-Kymmer
Georgia Pacific
Weyerhauerser
Smurfit-Stone Container
Nippon Unipac
Chiquita Brands
Del Monte Foods
Fyffes
Goya
Tropicana
J.M. Smucker
Hanover Foods Corporation
'-N estl
- Philip Morris / Kraft Foods
" - Unilever
- Danone
- Parmalat
51
en Nicaragua.
A l igual que las plantaciones, los enclaves y
62
SEGUNDA PARTE
LA OTRA ESTRATEGIA
Una estrategia alternativa recorre Nicaragua,
una estrategia donde la sobrevivencia, el
desarro llo y el bienestar no estn divorcia
dos. Esta estrategia en marcha se desarrolla
en la prctica, sin una orientacin general,
aunque s de acuerdo a los intereses y res
ponsabilidades particulares de los pequeos
productores y de los trabajadores por cuenta
propia. El apoyo del gobierno a estos secto
res es insignificante, a pesar de su aporte al
funcionamiento de la economa realmente
existente. Si bien estos sectores han existido
desde hace mucho, es recientemente y a par
tir de la reforma agraria y urbana de los lti
mos 20 aos, de la quiebra del empresariado
nicaragense a raz del colapso del modelo
agro exportador, del desempleo nacional ga
lopante y del peso de las remesas familiares
provenientes de los migrantes, que los pe
queos productores y los trabajadores por
63
ca las
65
distribuye los
7:
99
TIPO DE IMPUESTO
IVA
39
ISC
29
DAI
10
IR
17
Otros
TOTAL
5
100
93
TOTAL
100
105