Costos Terminado

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
REA
DE
CONTABILIDAD DE COSTOS I
TRABAJO ENCARGADO
TEMA: COSTEO DE UN PRODUCTO DE LA EMPRESA
INDUSTRIAL TABLITAS
DOCENTE: AMERICO ROJAS APAZA
INTEGRANTES:
1: MIRIAN YUDITH ASQUI LARICANO
2: SENAIDA ILLANES QUISPE
3: FLOR DE MARIA BUSTINZA CALLATA
4: LYA CLAUDIA ZAPANA PERALTA
5: MELIZA MILAGROS SURCO CHIRAPO

MISION
Nuestra misin es Crear, disear y fabricar la ms amplia gama de muebles de acuerdo

con los ms altos estndares de calidad, para as brindar a nuestros clientes confort y
estatus en su forma de vivir as como atender toda clase de requerimientos del pblico en
general como son: de hogar, empresariales, institucionales y de servicios, ofreciendo las
mejores soluciones en espacios de oficina, garantizando durante 365 das productos por
defectos de fabricacin, materiales y mal funcionamiento.
VISIN
Nuestra visin es lograr consolidarnos como una de las empresas ms importantes en la
produccin y comercializacin, brindando productos con alta calidad y de diseo original
de todo tipo de muebles para hogar y oficina, Con una elevada capacidad de respuesta
hacia nuestros clientes, buscar la total satisfaccin de cada uno de ellos tanto regional
como nacional, logrando aportar con empleo, crecimiento y desarrollo sostenible, a nivel
regional en Pro de un Pas ms productivo.

UBICACIN DE LA EMPRESA TABLITAS E.I.R.L.

Descripcin de la Empresa Tablitas E.I.R.L - Establecimiento de Comercializacin
RUC: 20406335535
Razn Social: TABLITAS E.I.R.L.
Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Condicin: Activo
Actividad Comercial: fbrica de Muebles.
CIIU: 36104
Direccin Legal: Jr. Tacna N 544 Cercado
Distrito / Ciudad: Puno
Departamento: Puno
Telfonos: 368711
Descripcin de la Empresa Tablitas Industria del Mueble EIRLTDA - Planta de Produccin:

RUC: 20322654058
Razn Social: TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDA
Nombre Comercial: TABLITAS IND DEL MUEBLE EIRL
Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Condicin: Activo
Actividad Comercial: Fab. de Muebles.
CIIU: 36104
Direccin Legal: Parque. Industrial Salcedo Mza. F Lote. 2 Z.i. Salcedo
Distrito / Ciudad: Puno
Departamento: Puno
Telfonos: 367722 / 366082

RESUMEN
El trabajo presenta un modelo de determinacin de costos de muebles, diseado
utilizando el enfoque de Costeo Basado en Actividades (ABC). El modelo resulta de
particular inters y aplicacin en la industria del mueble, por la gran diversidad de
productos, procesos y equipos involucrados en la fabricacin de muebles.
El Sistema ABC utiliza un procedimiento de asignacin, donde los recursos son primero
asignados a las actividades y luego stas son asignadas a los productos o objetos de
costo, mediante los llamados generadores o inductores de costos. Este sistema permite la
asignacin y distribucin de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no slo para la etapa de
produccin sino tambin para la distribucin y venta.
Para ilustrar el uso del modelo, ste se aplica a la determinacin del costo de produccin
de dos sillas mecedoras del tipo deslizantes. Se concluye que los costos totales de
fabricacin son subvaluados por el mtodo tradicional respecto del mtodo ABC.
Keywords: Determinacin de costos de muebles, costeo basado en actividades, costos
de fabricacin, generadores de costos, industria del mueble.

INTRODUCCIN
Las empresas necesitan sistemas de costos para realizar principalmente tres funciones:
(1) valoracin de inventarios y cuantificacin del costo de la mercadera vendida para los
informes financieros; (2) clculo de los costos de las actividades, productos y clientes; y
(3) proporcionar retroalimentacin a los ejecutivos y empleados respecto a la eficiencia de
los procesos .La contabilidad general o financiera se ocupa de la primera funcin y la
contabilidad de costos o de gestin de las dos siguientes. Esta ltima se entiende como
un sistema de informacin responsable de presentar datos contables, relevantes y
oportunos, para la toma de decisiones relacionadas con el sistema productivo de la
empresa.
Los sistemas tradicionales de costeo distribuyen los costos indirectos en funcin de
criterios de asignacin que no miden necesariamente el consumo de stos, por ejemplo
unidades de produccin, no reflejando as el costo real de los productos. A consecuencia
de lo anterior, se ve distorsionada la real evaluacin de la rentabilidad de los productos,
resultando en determinaciones de costos de productos que los hacen rentables y no lo
son y viceversa.
Las diferencias principales entre el mtodo de Costeo Basado en Actividades y la
Contabilidad tradicional, se muestra en la Tabla I. De esta tabla se puede observar que el
sistema tradicional de costeo asigna los costos indirectos a los productos a travs de
bases volumtricas, por ejemplo: segn nmero de unidades producidas, horas de mano
de obra directa, costo de la mano de obra directa y otros. El costeo tradicional se enfoca
hacia la responsabilidad administrativa y los costos no reflejan necesariamente los costos
reales de produccin.
MATERIALES Y MTODOS

MARCO TERICO
ACTIVIDADES
DEL
MTODO
DE
COSTEO
BASADO
EN
En la industria del mueble, el modelo ABC resulta de particular inters y aplicacin por la
gran diversidad de productos, procesos y equipos involucrados, lo que distorsiona la
determinacin de costos reales mediante las tcnicas tradicionales. Similarmente, en la
fabricacin de muebles los costos asociados al diseo de productos, al control de calidad
y a la fabricacin juegan un papel preponderante, pero estos factores deben estar
apoyados por una estimacin de costos de mayor exactitud, factores que la contabilidad
tradicional no refleja. Un concepto central en el mtodo ABC es el de generador de
costos, razn por la cual se origina un costo. Se distinguen dos tipos de generadores de
costos: 1) de recursos y 2) de actividades. El primero permite asignar los recursos a las
actividades segn son consumidas, y similarmente, el segundo asigna las actividades a
los productos.
La mecnica del mtodo se ilustra en la Figura 1 la que plantea que los productos
consumen actividades y que las actividades consumen recursos, donde una actividad se
define como un conjunto de tareas, realizada por personas y/o mquinas. Para el sistema
ABC, el costo del producto es igual al costo directo ms la suma de los costos de cada
actividad necesaria para producirlos. Los recursos se distribuyen en las actividades que
los consumen a travs de una tasa de asignacin, segn el generador de costos de
recursos respectivo, valorizndose as, el costo de cada actividad. Luego, a travs del
generador de costos de actividades, se distribuye este costo entre los distintos productos
que han pasado por dicha actividad.
Figura 1: Estructura de un Sistema ABC.

Fuente: Elaboracin propia.

Los pasos seguidos para implementar este sistema de costeo son los siguientes (Kaplan y
Cooper, 1999):
1 Desarrollar el diccionario de actividades.
2 Determinar cunto est gastando la organizacin en cada una de sus actividades.
Identificar los productos, servicios y clientes.
3 Seleccionar los generadores de costos de las actividades que vinculan las
actividades con los productos.
Por lo tanto, el costeo basado en actividades desglosa la visin tradicional, que es de
costos por centros de responsabilidades, actualizando los costos de acuerdo con la
manera en que se consumen los recursos.
APLICACIN DE MTODO ABC A PRODUCTOS DE UNA MUEBLERA

Para ilustrar el mtodo ABC, ste se aplica a dos productos diseados en el Centro de
Alta Tecnologa en Madera de la Universidad del Bo-Bo (CATEM). Estos diseos que se
encuentran patentados corresponden a dos diseos de mecedoras-deslizantes (gliders).
El primero corresponde al modelo Pelequn (ver izquierda de la Figura 2) y el segundo es
el modelo Moderno (ver derecha de la Figura 2). Se seleccion el periodo de los dos
meses ms reciente para los cuales haba datos disponibles. Una revisin de la
contabilidad puso de relieve dos fuentes de costos: rea produccin y rea
administracin. A continuacin, se presenta el seguimiento lgico de asignacin del
Mtodo ABC para los productos seleccionados y para la metodologa antes mencionada.
PASO N1. DESARROLLO DEL DICCIONARIO DE ACTIVIDADES.
El primer paso del mtodo ABC es la identificacin de todas las actividades que se
desarrollan en la empresa. El resultado del estudio en las reas de operaciones de la
empresa, arroja un total de treinta y nueve actividades, sin embargo, se agruparon
aquellas que eran similares, resultando catorce. A continuacin, se presenta el diccionario
de actividades.
Actividad N 1: Recepcin material. Definicin: Descargar, Transportar y guardar el
material.
Actividad N 2: Dimensionar. Definicin: Dar forma y eliminar ciertos defectos que puede
tener la madera.
Actividad N 3: Preparacin de la madera. Definicin: Una vez dimensionada la madera,
esta es trozada, cepillada y canteada a sus costados.

Actividad N 4: Elaborar piezas. Definicin: Dar forma definitiva a la madera segn las
necesidades especficas de cada pieza del producto.
Actividad N 5: Armar y ensamblar Definicin: Realiza el ensamblado del producto
utilizando mquinas especiales tales como: prensa volumtrica y horizontal.
Actividad N 6: Recubrir superficie. Definicin: Aplicacin de pinturas, barnices y otros,
para ello es importante controlar la temperatura a la cual est expuesta la pieza. Esta
actividad incluye adems el tapizado para aquellos muebles que lo requieren, por
ejemplo: sillas, sillones y otros.
Actividad N 7: Terminar producto. Definicin: Instalar herrajes, lijar y suavizar.
Actividad N 8: Supervisar y controlar. Definicin: Inspeccionar mquinas, supervisar la
calidad de los productos.
Actividad N 9: Planificar y controlar productos, servicios y venta de productos.

Definicin: Planificar y controlar; la produccin mensual de productos, venta de productos,
que proyectos van a estudiar y que servicios se van a prestar.
Actividad N 10: Adquisiciones de materias primas e insumos.
Definicin: Comprar las materias primas e insumos segn los requerimientos de las
diversas reas de la empresa.
Actividad N 11: Capacitacin e instruccin.
Definicin: Esta actividad consiste en prestar un servicio de capacitacin e instruccin en
la fabricacin de muebles a alumnos de Universidad del Bo-Bo y a otras entidades.
Actividad N 12: Gestionar recursos fsicos y financieros.
Definicin: Procesamiento y gestin de transacciones financieras y contables. Manejar los
recursos fsicos en forma eficiente y gestionar el despliegue del personal. Adems existe
un desarrollo de fijacin de precios identificando a los potenciales clientes.
Actividad N 13: Elaboracin de informes y cotizaciones.
Definicin: Elaborar informes para los diversos productos y servicios que ofrece el
CATEM. Se incluyen las cotizaciones para los clientes que estn interesados en adquirir
productos nuevos y para los ya existentes.
Actividad N 14: Desarrollo de proyectos.
Definicin: Bsqueda de nuevos negocios, estudio y desarrollo de proyectos.
Paso N2. Determinar cunto est gastando la organizacin en cada una de sus
actividades.

Para determinar cunto est gastando la organizacin, en cada una de las actividades, el
sistema ABC realiza un seguimiento identificando los recursos consumidos para luego
Asignarlos a las actividades correspondientes. Las Tablas 1 y 2 muestran los recursos con
sus respectivos generadores de costos. De la tabla 2 se puede ver que se identificaron
seis recursos empleados en las actividades de produccin: por ejemplo, para el recurso
mantencin se gasta un total de S/.197.877 y el generador de costos son las horas
hombre consumidas; es decir, los costos de mantencin (materiales, mano de obra,
insumos y mquinas) se imputarn a las actividades que las consumen en funcin de las
horas hombre demandadas.
Tabla 2: Costos Indirectos de Produccin.

Recursos
Costo mensual (s/.)
Generador de Costo de
Recursos
Mano de obra
1.141.125
Horas Hombre
Arriendo
Infraestructura
171.429
Horas Uso
Mantencin
197.877
Horas Hombre
Seguros
11.017
Horas Hombre
Energa
70.056
kw.hora
Colacin
59.400
N colaciones
Fuente: Elaboracin propia

Tabla 3: Costos de Administracin.

Recursos
Costo mensual (S/.)
Generador de Costo de
Recursos
Mano de obra
2.413.462
Horas hombre
Depreciacin
67.167
Horas uso
Insumos
100.169
Horas uso
Colacin
59.400
N personas
Arriendo
infraestructura
128.571
Metros cuadrados
Energa
12.363
kw hora
Telfono
147.054
Tasa horas hombre
Seguros
22.928
Costo horas hombre
Fuente: Elaboracin propia

En las
y 5 se
los
a las
Tablas 4
asignan
recursos
actividades. Este valor se obtiene de la cantidad de recursos utilizados y valorizados por

medio de la tasa de asignacin de los generadores de costos de los recursos. Por
ejemplo, para la actividad de Recepcin de material, el personal de produccin destina
15,57 horas de un total de 576 horas mensuales disponibles, lo cual representa una tasa
de asignacin de aproximadamente 0,0027, es decir, el 2,7% del recurso mano de obra de
produccin es destinadas a la actividad recepcin de material.

Tabla 4: Tasas Asignacin Porcentual de los Recursos a las

Actividades de Produccin.
Mano
Actividades de
Productivas obra
(%)
Arriendo
Mantenci
Infraestructur n
a (%)
(%)
Seguros Energa Colacione

s
(%)
(%)
(%)
Recepcin
material
13,6386
0,0000
2,7027
0,2117
2,7027
Preparacin
8,1081
de madera
9,1257
36,3995
8,1081
9,1377
8,1081
Dimensiona
5,4054
r
2,9591
8,4040
5,4054
9,3494
5,4054
Elaborar
piezas
59,459
5
45,2216
39,2426
59,4595
65,7988 59,4595
Armar o
ensamblar
8,1081
4,3790
6,4329
8,1081
0,0000
8,1081
Recubrir
superficie
8,1081
4,0623
9,5210
8,1081
3,5986
8,1081
Terminar
producto
5,4054
4,3790
0,0000
5,4054
0,3528
5,4054
Supervisar
y controlar
2,7027
16,2348
0,0000
2,7027
11,5509 2,7027
2,7027
Tabla 5: Tasas Asignacin Porcentual de los Recursos a las

Actividades de Administracin.
Actividades Mano
Administrativ de
as
Obra
Depreciaci Arriendo
n
Infraestruct
Insumo Seguro Energ Colaci Telfon

s
s
a
n
o

(%)
(%)
ura (%)
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
Planificar y
controlar
productos,
servicios y
venta
25,000
13,3333
0
11,7238
13,333
3
25,000 11,723
25,0000 13,3333
0
8
Adquisicin
Materias
primas e
Insumos
11,875
20,0000
0
15,6343
20,000
0
11,875
0
Capacitacin 16,666
6,6667
e instruccin 7
25,7391
6,6667
16,666 25,739
16,6667 6,6667
7
1
Gestionar
Recursos
Fsicos y
Financieros
10,000
26,6667
0
19,5447
26,666
7
10,000 19,544
10,0000 26,6667
0
7
Elaborar
Informes y
6,4583 13,3333
cotizaciones
11,7238
13,333
3
6,4583
Desarrollar
proyectos
15,6343
20,000
0
30,000 15,634
30,0000 20,0000
0
3
30,000
20,0000
0
15,634
11,8750 20,0000
3
11,723
6,4583
8
13,3333

Para obtener el costo correspondiente a cada una de las actividades, lo cual se muestra
en las tablas 6 y 7, se multiplica la tasa de asignacin de cada recurso por el costo total
de dicho recurso. Por ejemplo, el costo total para la actividad de Recepcin de material de
la tabla 6, se obtiene a partir de la tabla 4 (tasa de asignacin) y la tabla 2 (costo total del
recurso): .
Costo actividad Recepcin de material =
2,7027%*1.141.125 + 13,6386%*171.429+ 0%*197.877 + 2,7027%*11.017 +
0,2117%*70.056 + 2,7027%*59.400=56.273
Tabla 6: Asignacin de los Recursos a las Actividades del rea

Produccin.
Actividad Remuneraci
es
ones
Productiv ($)
Arriendo
Mantenc Segur Energ Colacio
Infraestruct in
os
a
nes
ura ($)
($)
($)
($)
($)
Total
($)

as
Recepci
30.841
n material
23.380
298
148
1.605
56.273
Preparaci
n de
92.524
Madera
15.644
72.026
893
6.402
4.816
192.305
Dimensio
61.682
nar
5.073
16.630
596
6.550
3.211
93.741
Elaborar
Piezas
77.523
77.652
6.551
52.646 35.319
928.197
Armar o
Ensambla 92.524
r
7.507
12.729
893
99
4.816
118.568
Recubrir
92.524
Superficie
6.964
18.840
893
2.521
4.816
126.558
Terminar
producto
7.507
596
247
3.211
73.243
Supervisa
ry
30.841
controlar
27.831
298
8.092
1.605
68.668
Total
171.429
197.877
11.01 70.05
7
6
59.400
1.650.9
04
678.507
61.682
1.141.125
Tabla 7: Asignacin de los Recursos a las Actividades del rea

Administracin
Actividad
Remuner Depreci Arriendo Insu
es
acin
acin
Infraestru mos
Administr
($)
($)
ctura ($) ($)
ativas
Segu Ener Cola Telf

Total
ros
ga
cin ono
($)
($)
($)
($)
($)

Planificar
y
controlar
603.366
productos
, servicios
y ventas
8.956
15.073
13.35
14.85 19.60 662.78
5.732 1.449
6
0
7
2
Adquisici
n
materias 286.599
primas e
Insumos
13.433
20.101
20.03
29.41 351.87
2.723 1.933 7.054
4
1
6
Capacitac
in e
402.244
instrucci
n
4.478
33.093
6.678 3.821 3.182 9.900 9.804
Gestionar
recursos
fsicos y 241.346
financiero
s
17.911
25.129
26.71
39.21 321.74
2.293 2.416 5.940
2
4
7
Elaborar
informes
y
155.869
cotizacion
es
8.956
15.073
13.35
19.60 200.02
1.481 1.449 3.836
6
7
1
Desarrolla
r
724.039
proyectos
13.433
20.101
20.03
17.82 29.41 804.23
6.878 1.933
4
0
1
8
Total
2.413.462
67.167
128.571
100.
169
463.39
6
12.3
147.0 2.804.
22.92
59.40
63
54
060
8
0
Lo importante de esta etapa radica en que al tener costeadas las actividades se puede
hacer gestin sobre estas, identificando ineficiencias o reas potenciales para introducir
mejoras. De la tabla 6 y 7 se observa que las actividades que consumen mas recursos
son Elaborar piezas y Desarrollo de proyectos, respectivamente.
Paso N3. Descripcin del producto.

Para el estudio se analiza el costo unitario de fabricacin de dos prototipos de silla piso
deslizante no tradicional. Estos productos de diseo innovador fueron concebidos y
fabricados en dependencias del Centro de Alta Tecnologa en Madera (CATEM) de la
Universidad del Bo-Bo.
En la Figura 2 se muestran los dos diseos a costear. A la izquierda se encuentra el
modelo Pelequn y a la derecha el modelo Moderno, ambos con su respectivo piso,
tambin llamado Ottomann.
Figura 2: Prototipos de Silla piso Deslizante no Tradicionales.

El modelo Moderno combina piezas planas y piezas laminadas curvas, con un diseo
ergonmico para el respaldo. En cambio, el modelo Pelequn es un modelo tradicional de
silla mecedora, cuyo diseo ha sido basado en modelos tradicionales espaoles que
desde pocas de la colonia son producidos por artesanos mueblistas chilenos, su
fabricacin se basa en piezas torneadas las que se mezclan con piezas de corte curvo.
Cabe sealar que la caracterstica fundamental de ambas mecedoras es la capacidad de
experimentar un movimiento pendular de la parte superior (asiento y respaldo) con
respecto a su base plana que es fija al piso. Adems de la silla, estos productos vienen
con un piso, cuya funcin es fortalecer el descanso.
Paso N4. Seleccionar los inductores de costos de las actividades que vinculan los costos
de las actividades con los productos, servicios y clientes.
Es importante la definicin de los generadores de costos de las actividades que permiten
llevar en definitiva las acumulaciones de costos de las actividades a cada uno de los

productos. Esta definicin conlleva un exhaustivo examen del producto, lo cual permite
establecer el generador de costos con mayor propiedad, certeza y exactitud. Las Tablas 8
y 9 muestran los generadores o inductores de costos de las actividades seleccionados.
De la Tabla 9 se puede observar que la actividad Elaborar informes y cotizaciones ser
asignada a los productos que la consumen en funcin del nmero de informes
demandados.
Tabla 8: Generadores de Costos para el rea de Produccin.
Actividades Productivas
Generador de Costos
Recepcin material
Metros-cbicos
Preparacin de la Madera
Metros cbicos
Dimensionar
Horas-mquina
Elaborar Piezas
Horas uso laboratorio
Armar o Ensamblar
N piezas
Recubrir Superficie
Horas-mquina
Terminar producto
Tasa N productos
Supervisar y controlar
Tasa N productos
Tabla 9: Generadores de Costos para el Sector Administrativo.

Actividades Administrativas
Generador de Costos
Planificar y controlar productos, servicios

y ventas
N de productos

Adquisiciones de materiales e insumos
$ costo materiales directos
Capacitacin e instruccin
Horas Capacitacin
Gestionar recursos fsicos y financieros
N productos
Elaboracin de informes y cotizaciones
N de informes
Desarrollo de proyectos
N proyectos

A continuacin, se calcularon los costos de productos determinando la tasa del generador
de costos de las actividades utilizada por cada producto, dicha tasa se muestra en las
Tablas 10 y 11. Estas tasas son determinadas en funcin del consumo de la actividad por
cada producto respecto del costo total de la actividad. A modo de ejemplo, en la Tabla 10,
la tasa de 1,3427% correspondiente a la recepcin de material para la silla Pelequn, se
calcul considerando que la especificacin del consumo de madera para producir cada
silla es de la tasa estimada respecto del total de madera recepcionada, de esta manera,
para la actividad Recepcin de material el consumo de madera para el modelo Pelequn
corresponde a 2,8 metros cbicos del total de 208,5369 metros cbicos recibidos en el
periodo, tal como se puede ver en la siguiente expresin.
X = 2.8/208.5369 = 0.0134268, donde x es la tasa de asignacin.
De igual modo se procedi con el costo de actividad a cada producto, considerando el
consumo de la actividad en cada producto de acuerdo a su respectivo generador de
costo.
Tabla 10: Tasas Asignacin Porcentual de las Actividades del rea de

Produccin a los Productos.

Tasa Inductor de Costos

Actividades Productivas
Pelequn (%)
Moderno (%)
Recepcin material
1,3427
1,1501
Preparacin de la Madera
1,3427
1,1501
Dimensionar
0,0000
0,0000
Elaborar Piezas
0,1555
0,1078
Armar o Ensamblar
0,0000
0,0000
Recubrir Superficie
0,7266
0,8594
Terminar producto
5,3191
13,2979
5,3191
13,2979
Tabla 11: Tasas Asignacin Porcentual de las Actividades del rea

de Administracin a los Productos.
Tasa Inductor de Costos
Actividades Administrativas
Pelequn (%)
Moderno (%)
Planificar y controlar productos,

servicios y ventas.
0,5319
1,3298
Adquisiciones de materiales e
insumos
0,4200
0,2080
0,0000
0,0000

Gestionar recursos fsicos y

financieros
0,5319
0,5319
Elaboracin de informes y
cotizaciones
1,8750
1,2500
0,0000
0,0000

Finalmente se multiplican estas cantidades por el costo de cada actividad, para luego
sumar todos los costos de las actividades utilizadas por cada producto individual. Vase
los costos por producto y por actividad en la Tabla 12.
Tabla 12: Matriz de los Recursos Utilizados para los Productos en

Estudio.
MODELO PELEQUN
(S/.)
MODELO MODERNO
(S/.)
Materia prima
43.171
39.693
Arriendo equipos
10.873
7.166
756
647
Costos Directos
Costos indirectos de
Produccin
Recepcin material

Preparacin de la madera
2.582
2.212
Dimensionar
Elaborar piezas
1.433
994
Armar o ensamblar
Recubrir superficie
920
1.088
Terminar producto
3.896
9.740
3.653
9.131
Planificar y controlar productos,

servicios y ventas
3.525
8.814
Adquisicin materias primas e

insumos
1.478
732
Gestionar recursos fsicos y

financieros
1.711
1.711
Elaboracin de informes y
cotizaciones
3.750
2.500
TOTAL
77.748
84.428
Costos indirectos de
Administracin

El Centro de Alta tecnologa en Madera realiza diversas actividades, no todas
relacionadas con la fabricacin de muebles, es por ello, que al vincularlas con los
productos en estudio, existen actividades que no tienen un costo asociado.
RESULTADOS Y DISCUSIN
Desde la perspectiva del anlisis de los procesos de fabricacin, apoyado en las
actividades y en los generadores de costos, el modelo que usa TABLITAS intenta disponer
de un instrumento para la planificacin y el control; esto es posible ya que si se considera
que los autnticos generadores de costos son la unidad de medida de las actividades, y si
se tiene una clara relacin con los productos, es posible obtener ventajas en la
eliminacin de despilfarros al utilizar los recursos, a travs de la mejora continua en su
ejecucin y a la consecucin de otros propsitos productivos como la eficiencia y la
eficacia.

Sin embargo, desde la perspectiva de la asignacin de costos, el sistema de TABLITAS

trata de llegar a una valoracin de la produccin ms apropiada que con otros modelos
tradicionales de asignacin de costos. Esta perspectiva considera tambin otros costos
asociados a los productos, tal como pueden ser los de Diseo e Investigacin y
Desarrollo, como procesos previos a la produccin, y Administracin, Comercializacin,
Distribucin y Servicio al Cliente, entre otras, como actividades posteriores a la
fabricacin. Estos procesos y actividades son necesarios y generan valor a los productos.
En el caso expuesto se consideraron los gastos administrativos del Centro.
Actualmente el Centro de Alta Tecnologa de la Madera asigna los costos indirectos a los
productos dividindolos por el total de la produccin, provocando una distorsin en el
clculo de los costos, debido a que no todos los productos consumen los mismos
recursos y en la misma proporcin.
La diferencia de costos entre el sistema tradicional y el mtodo que usa TABLITAS (ver
Tabla 13), radica principalmente en la base de asignacin, que para el mtodo tradicional
es el nmero de productos fabricados mensualmente y para el mtodo TABLITAS es el
generador de costo de cada actividad.
Tabla 13: Costos Totales de Sillas Mecedoras del Tipo Deslizantes.

Sistema de
Costeo
Tradicional
(S/.)
Costeo Basado
en
Actividades(S/.)
Diferencia de
Porcentaje (%)
Costo Silla
64.887
Modelo Pelequn
77.748
19,8
Costo Silla
Modelo Moderno
84.428
29,3
65.285
Fuente: Tabla 9.
De la tabla anterior se desprende que para el sistema de costos actualmente utilizado
prcticamente no existe diferencia en cuanto a costos para ambos tipos de sillas, sin
embargo, el sistema que usa TABLITAS, s la encontr, debido a que se rastrearon los
costos exhaustivamente a travs de las actividades individuales.
La estimacin de los costos con el mtodo de TABLITAS result ser mayor que la
obtenida por el mtodo tradicional en un 19,8 % para el modelo Pelequn y de un 29,3 %
para el modelo Moderno. Esto significa que el costeo tradicional, por asignar los costos
indirectos en forma uniforme entre todos los productos, subsidia los costos de las dos

sillas mecedoras en los porcentajes antes mencionados. Este tipo de error puede implicar
prdidas para la empresa, siendo ms notoria para grandes volmenes de produccin.
CONCLUSIONES
De acuerdo al anlisis realizado de la aplicacin del mtodo que realiza TABLITAS se
puede concluir lo siguiente:
El mtodo de TABLITAS es un slido aporte al manejo de costos, altamente eficiente, el
cual puede ser usado para hacer estudios piloto, como tambin, en la implantacin de
sistemas de informacin, generando mejoras reales como resultado de un enfoque
racional y de eficiencia frente a los costos asociados a cada una de las actividades que
conforman el proceso de negocios de una empresa, ya sea de manufactura o de
servicios. Esto estimula al desarrollo paralelo de tcnicas modernas de gestin, tales
como: Reingeniera de Procesos y Mejoramiento Continuo, orientadas a un fin comn,
mejorar el rendimiento de la empresa.
Para la industria del mueble, juega un papel preponderante los costos asociados al diseo
de productos, al control de calidad y a la fabricacin, pero estos factores deben estar
apoyados por una estimacin de costos ms exacta.
Si se desea controlar los costos, o en general afectar los costos, esto se debe hacer a
travs del control de los generadores de costos, los cuales son los causantes de que se
incurra en el costo.
En cuanto al impacto en la toma de decisiones, el Mtodo de TABLITAS ayuda a la Alta

Direccin a gestionar de mejor forma los recursos y centrarse en las actividades,

eliminando aqullas que no agregan valor al producto y perfeccionando las que estn mal
enfocadas.
Los costos encontrados utilizando este metodo para las sillas modelo Pelequn y
Moderno son de S/.77.748 y S/.84.428 respectivamente, registrando un costo mayor y
diferente que el obtenido mediante un procedimiento tradicional de costeo. Esta tipo de
discrepancia puede tener consecuencias econmicas muy adversas para la empresa.
Para la implementacin del mtodo existen diferentes paquetes de software disponibles
en el mercado.
Finalmente se recomienda extender el estudio de costos para todos los productos
fabricados en una empresa utilizando como herramienta el mtodo ABC. De esta manera
se puede perfeccionar los costos ya obtenidos, y distribuir de mejor manera los costos de
actividades en la cartera de productos existente.
BIBLIOGRAFA
Saz, A.; A. Fernndez y G. Gutirrez. 1993. Contabilidad de Costes y Contabilidad de
Gestin. Primera Edicin. McGraw Hill, Espaa [Links]
Kaplan, R. y R. Cooper. 1999 Coste y Efecto. Cmo usar el ABC, el ABM y el ABB para
mejorar la gestin, los procesos y la rentabilidad. Primera Edicin. Gestin 2000, Espaa
[Links]
Carmona, S. 1993. Cambio Tecnolgico y Contabilidad de Gestin. Instituto de Cuentas.
Madrid [Links]
Rosales, V. 1999 Anlisis y Estimacin del costo de Produccin de un Mueble. Tesis para
optar al ttulo de Ingeniero Civil en Industrias Forestales, Universidad del Biobo.[Links]

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Nuestra misin es Crear, disear y fabricar la ms amplia gama de muebles de acuerdo

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UBICACIN DE LA EMPRESA TABLITAS E.I.R.L.

Descripcin de la Empresa Tablitas Industria del Mueble EIRLTDA - Planta de Produccin:

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Figura 1: Estructura de un Sistema ABC.

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APLICACIN DE MTODO ABC A PRODUCTOS DE UNA MUEBLERA

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Actividad N 9: Planificar y controlar productos, servicios y venta de productos.

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Tabla 2: Costos Indirectos de Produccin.

Costo mensual (s/.)

Fuente: Elaboracin propia

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Tabla 3: Costos de Administracin.

Costo mensual (S/.)

Tasa horas hombre

Costo horas hombre

Fuente: Elaboracin propia

actividades. Este valor se obtiene de la cantidad de recursos utilizados y valorizados por

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Tabla 4: Tasas Asignacin Porcentual de los Recursos a las

Seguros Energa Colacione

Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 5: Tasas Asignacin Porcentual de los Recursos a las

Insumo Seguro Energ Colaci Telfon

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Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 6: Asignacin de los Recursos a las Actividades del rea

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Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 7: Asignacin de los Recursos a las Actividades del rea

Segu Ener Cola Telf

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6.678 3.821 3.182 9.900 9.804

Fuente: Elaboracin propia.

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Figura 2: Prototipos de Silla piso Deslizante no Tradicionales.

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Horas uso laboratorio

Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 9: Generadores de Costos para el Sector Administrativo.

Planificar y controlar productos, servicios

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Adquisiciones de materiales e insumos

$ costo materiales directos

Gestionar recursos fsicos y financieros

Elaboracin de informes y cotizaciones

Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 10: Tasas Asignacin Porcentual de las Actividades del rea de

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

Tasa Inductor de Costos

Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 11: Tasas Asignacin Porcentual de las Actividades del rea

Planificar y controlar productos,

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Gestionar recursos fsicos y