C E N T R O D E E S T U D I O S E N A L TA D I R E C C I O N , A . C .

Sntesis Crtica
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CENTRO DE ESTUDIOS EN ALTA DIRECCIN

Nombre y Matrcula: Lorena Rivera Romo
Docente: Manuel Antonio Carrillo Crdova

Materia: Direccin de Proyecto

Tema: Liderazgo Al Ms alto
Nivel

CTI-EACA02
ACAD-01
Sntesis:
01
Fecha:14 Enero

OBJETIVO DE LA LECTURA:
Llevar una serie importante de elementos ordenados para llevar a cabo la meta a fin
que es el servir y despus a liderar para lograr el objeto que es ser un Lder de Alto
Nivel. Tener muy definido los propsitos a lo que quiere reflejar acciones garantizadas
de una dinmica confiable y rentable.
OPININ GENERAL:
Es necesario una base confiable para llevar a cabo ser un buen lder, que muchas veces
una carrera no te lo ensea ms que en la experiencia laboral pero en este libro te
ensea a fondo llevando a cada paso y puntos importantes que muchas veces no le
tomamos importancia que es desarrollo personal como del rendimiento de la
organizacin, y conseguir la satisfaccin de la plantilla sea mayor y los resultados ms
duraderos.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA:
Introduccin.
El liderazgo es la capacidad de influir en personas y organizaciones para que liberen
todo su potencial ya que es un beneficio por el bien de todos. Un liderazgo de nivel
superior es aquel que se preocupa tanto del desarrollo del personal como del
rendimiento de la organizacin, y consigue que la satisfaccin del personal sea mayor y
los resultados a largo plazo.
Primera parte: la meta y la visin correctas
En las organizaciones de alto rendimiento, los esfuerzos no se centran slo en obtener
un buen resultado financiero, sino que su aspiracin final incluye llegar a ser primera
opcin de inversin en proveedores, empleadores y sobre todo a los clientes.
Un lder con visin inspira a su organizacin un sentido concreto de la misin, la
confianza, la colaboracin, el sentido de la interdependencia, la motivacin y la
corresponsabilidad para el xito.
Para que una visin sea una herramienta til se necesita sustentarse sobre tres pilares:

Un propsito significativo, o el negocio en que estamos.

Una visin del futuro, o imaginarnos el futuro de nuestro negocio tras el xito.
Unos valores claros, que guen nuestro comportamiento y dirijan nuestras
decisiones del da a da.

Enfocado especficamente en la visin, un propsito, viendo a futuro y los valores que

identifiquen a la empresa. Define la visin como identificando el rumbo de la compaa
y como tal, es el punto de partida.

Segunda parte: tratar con consideracin a los clientes

El segundo pilar del liderazgo de nivel superior es conceder un buen servicio al cliente.
Sugiere un curso o taller hasta llegar a ofrecer un servicio sobresaliente atendiendo las
necesidades, contar con unos clientes fieles y entusiasmados.
Tercera parte: tratar con deferencia al personal
La clave para contar con una fuerza laboral dispuesta tomar decisiones sin intervencin
ni influencia externa. Dar licencia a los empleados para pensar por su cuenta y que
utilicen sus conocimientos, experiencia y motivacin para dar realidad a la meta de la
organizacin. Obliga a los lderes decididos a llevarla a cabo a emprender tres acciones:

Compartir informacin.
Establecer lmites.
Reemplazar la antigua jerarqua con individuos y equipos autnomos.

Se debe dar un buen servicio al cliente, pero los colaboradores no pueden llevar esto a
cabo si no se les da a ellos primero las facilidades necesarias y su importancia dentro de
la organizacin. Se plantea entonces aqu la importancia del empoderamiento que
faculte a las personas a poner su potencial al servicio de la empresa.
Cuarta parte: un estilo apropiado de liderazgo
Cuando los individuos ejercen un liderazgo de nivel superior mejoran el mundo que les
rodea porque sus objetivos van encaminados a lograr el bien comn. Ejercer el
liderazgo supone dos lneas de actuacin: definir la visin e implementarla.
Este tipo de liderazgo debera ser obligatorio en toda organizacin, y no una opcin
personal, por cuatro importantes razones:

Proporciona un mejor servicio.

Es un tipo de liderazgo ejemplar
Ayuda a crear una organizacin de alto rendimiento.
Aporta ms xito y sentido a sus empleados.

Se expone cmo el liderazgo efectivo se forma desde dentro y debe adquirir carcter de
servicio. Es un liderazgo basado en la humildad dar servicio a los dems y dedicado al
bien comn como el bienestar de la empresa como un todo, rigindose por la Visin
Empresarial, sin estar contaminado por un falso orgullo o por el miedo. Slo as es
posible que liderar a un nivel superior se convierta en una realidad.
Conclusiones
Si se es un lder, la vida brinda constantes oportunidades para practicar el servicio a los
dems. La visin nos hace saber quines somos el propsito, hacia dnde vamos
nuestro futuro ideal y lo que motiva nuestro viaje los valores.
En el liderazgo de servicio no se tiene menor autoridad sobre los colaboradores, sino
ms bien se es ms eficiente en colaborar para que la gente sea capaz de lograr sus
metas.
Segn Margie Blanchard, el liderazgo es amor, amar su misin, amar a los clientes,
amar a los empleados y amarse a uno mismo lo suficiente para saber cundo hay que
apartarse del camino para permitir que los dems alcancen la excelencia.

BIBLIOGRAFA:
http://bladimirhenriquez.com/web/wp-content/uploads/2016/08/Liderazgo-Al-Mas-AltoNivel.pdf