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Vorlesungsplan

KW

Termin

Mi

Konstruktion 1 Vorlesung

40

05.10.16

Einfhrung/ Technisches
Zeichnen

41

12.10.16

Zeichnen II

42

19.10.16

Toleranzen/ Passungen

43
44
45
46

4
5
6
7

26.10.16
02.11.16
09.11.16
16.11.16

47

23.11.16

48

30.11.16

49

10

07.12.16

Schrauben
Schrauben
Federn
Federn
Projektvorstellung/
Projektmanagement
Lsungssuche
Morphologischer Kasten/
Bewertung

50

11

14.12.16

Getriebe

52

13

21.12.16

Projektprsentation

52

Weihn.

28.12.16

Weihnachten

Weihn.

04.01.17

Weihnachten

14

11.01.17

Probeklausur

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

CAD

berblick

DO 8:15- Do 10:009:45
11:30

C
D
C
D

A
B
A
B

CAD LN

CAD LN

Skizzen
Part I
Part II

Zeichnung

Prof. Dr. Ing. A. Schlter

CAD LN Aufgabe
1

Ablauf:
Wahl Gruppe A (max
75%) oder Gruppe B
(100%)
Abgabe einer
bematen Zeichnung +
Massvariante
(VariaXon von 2-3
Maen der
Bemassung)
Zeit 45 Minuten
Benotung:
bereinsXmmung mit
der Vorgabezeichnung
Masse/
Zeichnungskopf

Gruppe A

Lagerblock A

Gruppe B

10

Stangenhalterung

Stopfbuchsenstck

S-Halterung

Kopfaufhngung

Schwalbenschwanzhalterung
6

10

h_ps://docs.plm.automaXon.siemens.com/data_services/resources/se/108/help/de_DE/selfPacedExt/xid1012433/index.html
Seite 2

Vorlesungsplan
KW

Termin

Mi

Konstruktion 1 Vorlesung

40

05.10.16

Einfhrung/ Technisches
Zeichnen

41

12.10.16

Zeichnen II

42

19.10.16

Toleranzen/ Passungen

43
44
45
46

4
5
6
7

26.10.16
02.11.16
09.11.16
16.11.16

47

23.11.16

48

30.11.16

49

10

07.12.16

Schrauben
Schrauben
Federn
Federn
Projektvorstellung/
Projektmanagement
Lsungssuche
Morphologischer Kasten/
Bewertung

50

11

14.12.16

Getriebe

52

13

21.12.16

Projektprsentation

52

Weihn.

28.12.16

Weihnachten

Weihn.

04.01.17

Weihnachten

14

11.01.17

Probeklausur

CAD

berblick

DO 8:15- Do 10:009:45
11:30

C
D
C
D

A
B
A
B

CAD LN

CAD LN

Skizzen
Part I
Part II

Zeichnung

Zusatzbung von
Hr. Sendlebach
Fr. 16.12 nach
Physik LN

bung: Morphologischer Kasten


Arbeitsschritte

1. Merkmale (z.B.: Funktionen, Attribute,


Parameter) festgelegt und untereinander
geschrieben.

3
2

Die Merkmale sollten unabhngig voneinander und in Hinblick


auf die Aufgabenstellung auch umsetzbar ein.

2. Alle mglichen Ausprgungen des


jeweiligen Merkmals werden rechts neben
das Merkmal geschrieben.
3. Aus jeder Zeile wird eine Ausprgung des
Merkmals gewhlt, wodurch eine
Kombination von Ausprgungen entsteht.

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Lsung

4
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Eigenscha8en ermi:eln

In der Praxis
Machbarkeitsanalyse
Muster
Tests

Ziel planen
Zielerreichung
absichern

Entscheidung
herbeifhren

Problem
strukturieren

Eigenscha8en
ermi_eln

Ziel
analysieren

Lsungen
ermi_eln

Hier im Projekt
Skizze der Lsung mit allen
notwendigen Komponenten
(Systemgrenze beachten)

Seite 5

Checkliste Seminarbewertung
Gruppe:

Ziel planen

Checkliste fr Seminarbewertung
Projekttagebuch gefhrt
Anforderungsliste gefhrt
Formal i.O.
Umfassend, Kontinuierlich gefhrt
Strukturierung der Aufgabe
Aufteilung in Teilfunktionen dokumentiert
Lsungsideen ermittelt
Dokumentation der Idee (Grobe Skizzen, Teammitdlieder*15)
Skizzen unterschiedlicher Gesamtideen (1 pro Teammitglied)
Konzeptauswahl
Bewertung der Ideen
Dokumentation der Entscheidung
Verfeinerung des Konzeptes
Schnittzeichnung (detailliert, Einzelteile erkennbar(15%)
Dimensionierung/ Berechnungen
Werden Anforderungen erfllt?
Abschlussprsentation (Review)
Nutzung der Zeit
Verstndlichkeit der Darstellung der Ergebnisse
Problemanalyse und Problemlsung
Summe

Bewertung
Zielerreichung
absichern

10%
10%

10%

Ziel
analysieren

Entscheidung
herbeifhren

Problem
strukturieren

20%
Einzelnote
Einzelnote
10%

Eigenscha8en
ermi_eln

Lsungen
ermi_eln

30%

10%

100%

Seite 6

Seminararbeit Konstruktion Gruppe 5

-8-

Funktionsstruktur:

Seminararbeit Konstruktion Gruppe 5

- 7 -

Brainstorming:
Magazingestaltung / Bestckung der Vorrichtung
Positionierung der Hlzer
Zufuhr in die Maschine Sto an Sto
Rckstosicherung

Entscheidungsndung

Quelle: Wikipwedia
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

10
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Entscheidung herbeifhen
Ziel planen
Zielerreichung
absichern

Ziel
analysieren

Entscheidung
herbeifhren

Problem
strukturieren

Eigenscha8en
ermi_eln

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Lsungen
ermi_eln

Seite 11
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Vorauswahl
o Zweck
o Lsungsergebnisse schnell und einfach bewerten
o Zahl der Lsungsideen auf ein berschaubares Ma reduzieren

o Situa@on
o Sehr groe Menge an Lsungsideen
o Geringe Anzahl an wichXgen, eindeuXgen und leicht einzuschtzenden
Bewertungskriterien (KO-Kriterien)
o Unscharfe InformaXonen bezglich der Lsungsideen

o Wirkung
o Auswahl weiter zu verfolgender LsungsalternaXven
o Ausschluss ungnsXger Lsungsideen
o Schnelles Bild ber die prinzipielle Eignung von Lsungsideen
[Pahl et al. 2003]
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 12
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Ablauf Vorauswahl
1. Festlegung der Vorauswahlkriterien:
o wichXge,
o eindeuXge
o und leicht einzuschtzende Kriterien

2. Bewertung der Lsungsideen hinsichtlich Erfllung oder


Nichterfllung der Ausschlusskriterien
o
o

Bei InformaXonsmangel Klrung oener Fragen und dann neue


Bewertung der AlternaXven
Bei Nichterfllung eines Kriteriums werden die nachfolgenden
Kriterien dieser Lsung nicht weiter betrachtet (Ausschlusskriterium)

3. Weiterverfolgung bzw. intensivere Bewertung von Lsungen,


die alle Kriterien erfllen
[Pahl et al. 2003]
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 13
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Werkzeug zur Vorauswahl


Werkzeuge
o Formular in denen die
Auswahlkriterien in
einer Art Checkliste
dokumen@ert sind
(Auswahlliste,
Vorauswahlliste)
Hinweise
o AussorXeren viel
versprechender
Lsungen aufgrund von
Unsicherheiten und
InformaXonsmngeln
mglich
o Problem der intuiXven
Favorisierung bekannter
abgesicherter Lsungen
o Hohe Bedeutung der
Auswahl richXgen
Vorauswahlkriterien
[Pahl et al. 2003]
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 14
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Gendert
Gendert

Anforderungsliste
Nr.
1
2
3
4
5

No* Gewich
Beschreibung/*Name*der*Anforderung
Go
tung
?
Mglichst*wenig*bewegte*Teile
Mglichst*Kostengnstig
x
Kosten
?
?
Mglichst*leicht
x

6
x
7
x
8
9
10
11
12
Projekt
13
scheitert bei
14
15
Nicht16
erfllung
17
18
19
20

Zahlenwert*mit*
Toleranz

<1000
M8

Frdermenge

50l/Tag

Lebensdauer*der*Drhte
Frderhhe

3*356*d
6m

E
Vo
Vo
Vo
Vo
ev
b
Vo

Je besser erfllt, desdo zufriedener ist der Kunde

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 15
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Einfache Punktebewertung
1. Festlegung der Bewertungskriterien
2. BesXmmung der Punktwerte:
o
o
o

Ableiten der Punktwerte anhand des Erfllungsgrad der Eigenscha8. z.B.


mit Hilfe einer WersunkXon
Begrenzung der Punkte pro Kriterium (z.B.: 10 Kunkte pro Kriterium ber
alle Varianten)
Begrenzung der Punkte pro Kriterium und Bewertungsteilnehmer (Jeder
Bewerter verteilt 10 Punkte)

3. Ermi_lung des Gesamtpunktwertes einer LsungsalternaXve

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 16
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Gewichtung von Kriterien


o Eine Gewichtung der Kriterien muss ohne Beachtung der zu bewertenden
LsungsalternaXven erfolgen. Deshalb ist es manchmal sinnvoll die
Gewichtung bereits vor der Lsungssuche durchzufhren
o In der Anforderungsliste vergebene Gewichtungen der Anforderungen
sollten an dieser Stelle bercksichXgt werden
o Die Gewichtung von Bewertungskriterien kann Zielkonikte aufwerfen
o Gewichtungen knnen linear oder progressiv verteilt sein:
o In einem linearen System ist die Gewichtung direkt proporXonal zu der WichXgkeit.
o In einem progressiven System steigt die Gewichtung berproporXonal zur
WichXgkeit. Dies fhrt zu einer strkeren Dierenzierung der Ergebnisse.

Nach [Daenzer et al. 2002]

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 17
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Zielprferenzmatrix

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 18
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Nutzwertanalyse
o Zweck

o Lsungen dierenziert bewerten


o Vergleichbarkeit von Lsungen gewhrleisten
o Rangfolge von LsungsalternaXven ermi_eln

o Situa@on

o Vor allem bei komplexen Entscheidungen mit einer groen Zahl relevanter
Bewertungskriterien
o Ausreichender Kenntnisstand bezglich relevanter Ausprgungen der
Merkmale der LsungsalternaXven
o Notwendigkeit einer dierenzierten, wenn mglich quanXzierten,
Bewertung

o Wirkung
o
o
o
o
o
o

Hierarchische Struktur der Bewertungskriterien


Intensive Auseinandersetzung mit den LsungsalternaXven
ObjekXvierung des Bewertungsprozesses
Rangfolge von LsungsalternaXven
Erhhte Entscheidungssicherheit
DokumentaXon der (Team-) Entscheidungsndung

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 19
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Vorgehen Nutzwertanalyse
Wie bei einer Gewichteten Punktbewertung, jedoch zustzlich:
o Hierarchische Gewichtungen der Kriterien besXmmen
o Ermi_lung des Gesamtpunktwertes einer LsungsalternaXve:
o MulXplikaXon der Punktwerte mit den Kriteriengewichten und
o anschlieende AddiXon der Produkte fr alle Kriterien je AlternaXve

o Ergebnis der Bewertung in kriXschen Fllen mi_els einer


Plausibilittsanalyse und einer Sensibilittsprfung
berprfen, bevor eine endglXge Entscheidung getroen
wird

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 20
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Nutzwertanalyse: Wertesystem

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 21
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Gewichtetes Zielsystem

Ehrlenspiel
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 22
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Beispiel Nutzwertanalyse
Nutzwertanalyse
Wirtschaftlich
Verbrauch
Reparaturkosten
Steuer und Versicherung
Anschaffungskosten
Summe wirtschaftlich
Technisch
Leistung
Sportlichkeit
Zuverlssigkeit
Euro-Stufe
Design
Summe technisch
Summe gesamt

Gewichtung
0,5
0,6
0,3
0,2
0,1
0,2
0,1

0,5
0,1
0,2
0,1
0,3
0,3

0,05
0,1
0,05
0,15
0,15

BMW 320d
Bj 2004

BMW 520d
Bj 2002

Volvo V40
BJ 2004

Volvo V70
BJ 2002

Golf 2,0TDI
Bj 2006

Passat 2,0 TDI


BJ 2004

7
8
8
3,7

6
8
7
3,3

6
6
6
3

5
6
7
2,8

8
10
8
4,2

8
8
8
4

7
7
8
10
8
4,15
7,85

7
5
8
5
6
2,9
6,2

6
5
5
5
5
2,55
5,55

6
7
6
5
8
3,25
6,05

7
4
8
5
6
2,8
7

7
3
8
5
7
2,85
6,85

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 23
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Strke- Diagramm
OpXmum

BMW 320d

Technische Bewertung

4
Volvo V70

Passat 2,0 TDI


BMW 520d
Golf 2,0TDI
Volvo V40

0
0

2
3
4
Wirtscha8liche Bewertung

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

5
Seite 24
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Strken/ Schwchenanalyse
Verbrauch
10
9

Design

8
7

Reparaturkosten

6
5
4
3
2
1

Euro-Stufe

Steuer und
Versicherung

BMW 320d

Zuverlssigkeit

Leistung

BMW 520d
Volvo V40
Volvo V70
Golf 2,0TDI

Sportlichkeit
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Passat 2,0 TDI

Seite 25
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Einordnung von Checklisten und Reviews


Projektplan/ Gates

Konzept

Detaillierung

Beschaung

Vorserie

Serie

Checklisten



Review
Freigabe
Projektstart

Konzepsreigabe

Design Freeze

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Freigabe zur Vorserie Serienfreigabe


Seite 26
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Checklisten
o Zweck

o Auszufhrende Handlungen organisieren


o Zu prfende Gesichtspunkte dokumenXeren
o Vergessen wichXger Punkte vermeiden

o SituaXon

o Bei wiederkehrenden RouXnetXgkeiten


o Bei sicherheitsrelevanten AkXvitten
o Zur KreaXvittsfrderung

o Wirkung

o bersichtliche DokumentaXon wichXger Gesichtspunkte


o Kontrolle des Erreichens einer Zielsetzung
o Grundlage zur Anregung der KreaXvitt

o Vorgehen

o Punkte der Checkliste schri_weise in vorgegebener Reihenfolge abarbeiten

o Hinweise

o Checklisten knnen unvollstndig sein und sind kein Garant fr eine vollstndige
Darstellung eines Sachverhalts.
o Checklisten regelmig auf GlXgkeit berprfen und gegebenenfalls aktualisieren.
o Checklisten sind meist sehr spezisch und knnen nur bedingt auf andere Sachverhalte
bertragen werden.
(cidad, Daenzer)

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 27
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Gruppe:
Checkliste Seminarbewertung

Checkliste fr Seminarbewertung

Bewertung

Projekttagebuch gefhrt
10%
Anforderungsliste gefhrt
10%
Formal i.O.
Umfassend, Kontinuierlich gefhrt
Strukturierung der Aufgabe
10%
Aufteilung in Teilfunktionen dokumentiert
Lsungsideen ermittelt
30%
Dokumentation der Idee (Grobe Skizzen, Teammitdlieder*15)
Skizzen unterschiedlicher Gesamtideen (1 pro Teammitglied, Einzelnote)
Konzeptauswahl
10%
Bewertung der Ideen
Dokumentation der Entscheidung
Verfeinerung des Konzeptes
20%
Schnittzeichnung (detailliert, Einzelteile erkennbar(15%)
Werden Anforderungen erfllt?
Abschlussprsentation (Review)
10%
Nutzung der Zeit
Verstndlichkeit der Darstellung der Ergebnisse
Problemanalyse und Problemlsung
Summe
100%
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 28
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Review
o Ziel

o Knappe Darstellung des Projektstandes


um eine Freigabe zum weiteren
Fortschreiten zu bekommen
o Probleme mssen dargestellt werden
damit das Management eine gute
Entscheidungsgrundlage hat
o Mglichkeit Rckendeckung zu bekommen

Phase n

Phase n+1

o Ablauf
Erfllen der Checklisten, IdenXkaXon von oenen Punkten (Risiken)
Status darstellen, rote und gelbe Ampeln erklren
Manahmenplan vorstellen
Prognose ber weiteren Projektablauf abgeben
Entscheidung: Freigabe/ Freigabe mit Auagen/ Wiederholung des
Reviews/ Projektstop
o Protokoll schreiben
o
o
o
o
o

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 29
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Ampelschaltung
Rot
o Mindestens eine Frage mit Nein beantwortet
und
o Mindestens ein Projektziel nicht erreichbar
und
o Manahmen erfordern Zielanpassung

Gelb
o Mindestens eine Frage mit Nein beantwortet
und
o Manahme ist erforderlich und vereinbart
und
o Alle Projektziele werden mit den festgelegten
Manahmen erreicht

Grn:
o Alle Checklistenfragen mit Ja beantwortet
und
o Keine zustzlichen AkXvitten notwendig
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 30
Prof. Dr. Ing. A. Schlter

Projektreview
o Dauer: 5 Minuten
o Auxau:
o Ergebnisse
o alle Lsungsideen
o Darstellung der ausgewhlten Variante,
warum wurde Sie gewhlt?
o Schni_darstellung und Details

o Ausblick
o Ampel
o Was wurde erreicht, KriXsche Wrdigung
o Produkt
o Prozess des Projektes

Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik

Seite 31
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