Resumo do Livro: Superdicas de como se tornar um verdadeiro lder de Paulo

Gaudncio

O livro Superdicas de como se tornar um verdadeiro lder fala

exatamente de como um lder deve ser, agir e pensar para ser verdadeiro.
Pensar nos outros e no apenas em si mesmo. O conceito real de liderana
surgiu h pouco tempo, pois at hoje muitas pessoas pensam que lder
aquele gerente ou gestor de rea, ou at mesmo aquele lder de produo que
existe em muitas indstrias, no entanto, um lder de verdade bem diferente
dessa imagem de lder de produo, que muitas das vezes no tem nada de
lder. Existem muitos gerentes, mas que no necessariamente so lideres, no
entanto o que falta para se tornarem lideres pode ser desenvolver mais tal
habilidade.
Antes se acreditava que para ser lder, as pessoas deveriam nascer
assim, devia ser nato, como fala no livro, o lder chora mais alto no berrio,
no entanto a teoria comportamental diz que comportamentos podem ser
aprendidos, mas para resultarem em liderana, devem ser adaptados a
situaes especficas. Diz-se que a liderana um tipo de habilidade que as
pessoas podem desenvolver em si mesmas, desde que aprendam a lidar com
suas prprias emoes de forma madura, ou seja, aquela pessoa que se diz
lder, mas tem atitudes infantis ou duvidosas no devem ser lideres de verdade
ou precisam treinar um pouco mais.
O lder pode ser definido como aquele que sabe o que quer, ele tem um
sonho, e tambm aquele que quer o que sabe para ele o importante a
realizao do sonho no a glria de faz-lo, por isso gosta de comprometer as
pessoas com este sonho.
Uma das principais caractersticas de um lder ser corajoso,
principalmente na tomada de decises, pois na hora que precisa ser decidido
algo s vezes o medo pode tomar conta e paralisar, ao paralisar o corpo
analisa os ricos e toma uma deciso, se o problema for grande, mas voc
achar que pode resolv-lo e tem forar o suficiente para isso, tal atitude se
chama coragem, mas se o problema no for to grande e voc decidir que no
o resolve isso se chama covardia, ou ento se o problema forto grande e voc
decida que no pode enfrent-lo isso se chama prudncia.
A comprometer as pessoas com seus sonhos, o lder deve saber ouvilos, pois muito importante para ele saber o que os outros esto pensando
sobre ele, sobre o sonho, pois ao ouvir o liderado, o mesmo sente que o sonho
do lder pode ser seu tambm.

Como citado acima, uma das principais caractersticas do lder ser

corajoso, mas no adianta ser corajoso sem ser humilde, mas esta humildade
no no sentido de pobreza ou o monge cabisbaixo, mas no sentido de
quando no conhecer algo, souber admitir que no sabe e quando sabe admitir
que sabe, como diz no livro, a humildade a conquista do homem de
conhecimento, ao passo que a arrogncia a caracterstica do homem que no
sabe o quanto no sabe.
Alm de ser corajoso e humilde um lder precisa tambm precisa ser
integro, ou seja, pensar, agir e falar da mesma forma. Segundo o livro quando
falta integridade moral a pessoa sente e pensa da mesma forma, age em
consequncia disso, mas fala uma coisa diferente, ou seja, mente e sabe que
est mentindo.
Para um verdadeiro lder importante que ele saiba dar feedback, um
depoimento sem julgamentos, falar ao outro na forma de um depoimento sobre
um comportamento ou atuao e reciprocamente receber um depoimento com
a resposta do ouvinte. Ao elaborar um feedback, este deve ser na forma de um
depoimento, no na forma de acusao, pois qualquer entonao interpretada
de forma errada pode acabar virando um julgamento, tal feedback deve ser
individual sempre que envolver falhas ou comportamento inadequados. Para
saber se o feedback deu certo, ao sarem da sala, ambos deve se sentir melhor
do que entraram. Quando o lder completo, ele consegue influenciar os outros
para que trabalhem para atingir os mesmos objetivos e metas.
Segundo o livro, existem quatro tipos de lder: o sistemtico, o diretivo, o
ponderado e o inspirador.
- O sistemtico: este tipo de lder analisa e planeja tudo, executa tudo de
forma segura e objetiva, mas quando h mudanas no rumo das situaes
pode acabar estressando a equipe pela falta de flexibilidade.
- O diretivo: assume responsabilidade pela tarefa e define que ir
executar, direciona bem os subordinados, negocia e estimula, mas tambm
visto como autoritrio.
- O ponderado: quer harmonia no grupo e que todos tenham um bom
relacionamento, utiliza procedimentos conhecidos e mantm um ritmo fcil de
trabalho, o que acaba por no estimular muito a equipe.
- O Inspirador: visualiza as tarefas como um todo, considera todas as
possibilidades, corajoso, espontneo e entusiasta, mas quando precisa tomar
decises de forma rpida pode deixar a equipe confusa e lenta.
importante que o lder seja visionrio, pois alm de ser mais valorizado
no mercado podem visualizar o futuro e antecipar produtos e servios que vo

ser desejados no futuro pelo mercado, gerando oportunidades para suas

organizaes e para aqueles que ele lidera e ser um lder visionrio pode ser
aprendido, mas para tal preciso que dominem as quatro esferas de
conhecimento: conhecimento do mundo, da organizao, do outro e a si
prprio.
- Conhecimento do mundo: permite prever o futuro, antever
necessidades e oportunidades.
- Conhecimento da organizao: permite priorizar esforos e planejar
mudanas.
- Conhecimento do outro: ao conhecer o outro reconhece potenciais e
aumenta a motivao dos liderados.
- Conhecimento de si prprio: fundamental para o
autodesenvolvimento, ajuda a ver as prprias contradies, torna-se mais
coerente em seus discursos, acaba criando um ambiente de trabalho mais feliz
e, portanto produtivo.
Referncia Bibliogrfica:
GAUDNCIO, Paulo. Superdicas para se tornar um verdadeiro lder. 2 Edio.
So Paulo: Editora Saraiva, 2009.