Implementacin conjunta de las

Normas ISO-55001-Gestin de
Activos e ISO-50001-Gestin de la
Energa.
Lic. Antonio Muoz Trejo

18 de agosto de 2016

Contenido

ISO-55000: GESTIN DE ACTIVOS.

Antecedentes.
Qu es la Gestin de Activos?
Normas de la serie ISO-55000.
ISO-50001: GESTIN DE LA ENERGA
Qu es la norma ISO- 50001.
Beneficios de gestin de la energa.
Porqu implementarla?
Estructura de alto nivel en normas ISO.
Implementacin conjunta de las normas ISO-55000 Gestin de
activos e ISO 50001 Gestin de la energa.
Conclusin.
Aviso Importante
Este informe, estudio y/o su presentacin fue contratado por Procobre Centro Mexicano de Promocin del cobre A.C.
para su realizacin y presentacin a Antonio Muoz Trejo y se ha procurado el mejor apego a obtener la informacin
precisa y confiable posible. Sin embargo existe la posibilidad de que no sea precisa o aplicable en todos los casos por
lo que se reserva a la revisin en cada caso de los temas expuestos.

El presente estudio se hace con el apoyo

de

(Procobre)

Promocin
promueve

del
esta

Centro

Mexicano

Cobre,

esta

tecnologa,

de

empresa

impulsa

la

investigacin y el desarrollo de nuevas

aplicaciones, con el objetivo de contribuir

al mejoramiento de la calidad de vida, hacia

un desarrollo sustentable y progreso de la
sociedad.

Antecedentes de la Gestin de Activos

La gestin de activos tiene una larga
historia. Aunque las normas para la gestin
de activos son nuevas, las organizaciones
han estado manejando activos en algn
nivel- desde la Edad de Piedra. Durante el
ltimo medio siglo, muchos pases han
desarrollado sistemas integrales para la
gestin de sus activos y han obtenido el
mximo valor de ellos.
1974 - Ley de Gobierno local de Nueva
Zelanda.
1996 - Elaboracin del Manual de Gestin
de Infraestructura de Nueva Zelanda.
2000
Manual
de
Gestin
Infraestructura Internacional.

de

Antecedentes de la Gestin de Activos

2004. Especificacin Disponible al
Pblico (PAS-55, por sus siglas en
ingls).
La norma fue publicada por la British
Standards Institution (BSI) con el ttulo de
Gestin de Activos.

Esta norma fue utilizada por el gobierno

britnico para asegurar que los bienes de
inters pblico, como los sistemas de
suministro de energa y los ferrocarriles,
fueran bien administrados. Actualmente
est siendo adoptada ampliamente por
organizaciones de todo el mundo. En un
principio por empresas de infraestructura y
ms tarde por empresas de produccin.
5

Emisin de normas internacionales ISO-55000

En enero de 2014, la Organizacin
Internacional de Normalizacin (ISO) da a
conocer la serie de normas ISO-55000 para
la gestin de activos, las cuales han sido
aceptadas en 32 pases.
La ISO-55001 especfica los requisitos de
certificacin de un sistema de gestin de
activos.
No indica la manera debido a que cada
organizacin es libre de cumplir los
requisitos de la forma que considere
adecuada.
6

Qu es la gestin de activos?
La ISO-55000 la define como Actividad
coordinada de una organizacin para
obtener el valor de los activos.

El PAS 55 define la gestin de activos

como: Actividades prcticas sistemticas
y coordinadas a travs de las cuales una
organizacin gestiona de manera ptima y
sostenible sus activos y sistemas de
activos, su rendimiento, riesgos y gastos
asociados durante su ciclo de vida, con el
propsito de lograr su plan estratgico
organizacional.

Cmo es la gestin de activos?

Existen 4 elementos importantes en esta
definicin:
1.- Las actividades de gestin de activos
deben ser sistemticas y coordinadas,
que todos los departamentos sepan que
hacen los dems y que todos cooperen.
2.- Debe estar dirigido a gestionar de
manera ptima y sostenible sus activos y
sistemas de activos con el fin de lograr su
plan estratgico organizacional.

Objetivos de la gestin de activos

3.- Optimizar el rendimiento, el riesgo y los
gastos.
Nivel de rendimiento requerido.
Costos en caso de no alcanzar ese nivel.
Nivel de riesgo dispuesto a aceptar por
la organizacin.
4.- Todas las actividades durante todo el
ciclo de vida de los activos incluye:
Decisiones de inversin.
Ingeniera.
Utilizacin.
Mantenimiento.
La eliminacin, demolicin o reciclaje de
los activos.
9

Normas internacionales de la serie ISO-55000:

2014
Normas internacionales vigentes:
ISO-55000: 2014 Gestin de activos Informacin
general,
principios
y
terminologa.
ISO-55001: 2014
Gestin de ActivosGestin de Sistemas Requisitos.
ISO-55002: 2014
Gestin de ActivosGestin de Sistemas Gua para la
aplicacin de la ISO-55001.

10

ISO-55000: 2014- Gestin de Activos

Estas normas internacionales especifican

cmo las organizaciones deben gestionar
sus activos para:
a) Lograr sus objetivos estratgicos.
b) Equilibrar el rendimiento, riesgos y
costos
asociados,
mismos
que
incluyen
elementos
tales
como
confiabilidad,
disponibilidad,
seguridad,
fiabilidad,
rendimiento
energtico y seguridad ambiental.

11

Requisitos de la serie ISO-55000: 2014

Los requisitos de la serie ISO-55000: 2014
consisten en ocho elementos:
1.- Generalidades,
2.- Contexto de la organizacin,
3.- Liderazgo,
4.- Planificacin,
5.- Respaldo,
6.- Operacin,
7.- Evaluacin de rendimiento,
8.- Mejora,

12

Requisitos de la serie ISO-55000: 2014

1.- Generalidades
Debe tener una poltica de gestin de
activos que incluya todas las actividades
como son: diseo, construccin, operacin
y mantenimiento hasta la demolicin de los
activos y sistemas de los activos.
2.- El contexto de la organizacin
Comprensin de la organizacin y su
contexto.
Comprensin de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
Determinacin del alcance del sistema
de gestin de activos.
Sistema de gestin de activos.
13

Requisitos de la serie ISO-55000: 2014

3.- Liderazgo
La alta direccin debe desarrollar una
poltica de gestin de activos y asegurarse
de que est alineada con los objetivos de la
organizacin.
4.- Planeacin
La organizacin debe desarrollar un plan
organizacional que especifique cmo se
cumplirn los objetivos de la organizacin.

14

Requisitos de la serie ISO-55000: 2014

5.- Respaldo
Los objetivos de la gestin de activos
deben ser claros para toda la organizacin.
Los sistemas de datos deben estar en su
lugar y ser eficaces.
Deben estar claras las competencias de los
empleados.
Recursos.
Competencias.
Conciencia.
Comunicacin.
Requisitos de informacin.
Informacin documentada.
15

Requisitos de la serie ISO-55000: 2014

6.- Operacin
El sistema de gestin de activos permite el
control de las actividades de la gestin de
activos en la organizacin:
Polticas funcionales.
Normas tcnicas.
Procesos.
Procedimientos.
7.- Evaluacin del rendimiento
La organizacin debe medir y evaluar si se
logran sus objetivos de gestin de activos.

16

Requisitos de la serie ISO-55000: 2014

8.- Mejora
La mejora continua se aplica a los activos,
a los sistemas de activos y al sistema de
gestin de activos.
No-conformidad y acciones correctivas.
Accin preventiva.
Mejora continua.

17

ISO-55000: 2014- Gestin de activos

Una organizacin que desea gestionar sus

activos profesionalmente podra utilizar la
ISO-55000 como lineamiento.
La ISO-55001 requiere el desarrollo de una
poltica de gestin de activos que describa
los niveles de rendimiento, riesgo y costo
requeridos para los sistemas de activos de la
organizacin.

18

NORMA INTERNACIONAL ISO-50001: 2011Gestin de la energa.

19

Qu es la norma internacional ISO-50001: 2011?

Es una Norma que proporciona a las
organizaciones los requisitos para establecer
un sistema de gestin de energa.

Proporciona
beneficios
para
las
organizaciones grandes y pequeas, tanto en
el sector pblico y privado, en la industria
manufacturera y de servicios, en todas las
regiones del mundo.

Publicada por la ISO - 15 junio de 2011.

20

Qu impactos puede tener?

Estudios realizados por la Energy
Information Administration en el ao
2010, estimaron que al implementar esta
norma internacional; podra influir para
el ahorro de un 60% del consumo de
energa del mundo.
51 % En el sector industrial.

7 % En el sector comercial Servicios.

3% En los sectores agricultura y
construccin.

21

Beneficios de la eficiencia energtica

- Produce un mejor desempeo energtico
de las organizaciones.
- Incrementa confiabilidad de operaciones
y de los procesos.
- Contribuye a mitigar los
negativos al medio ambiente.

efectos

22

Norma internacional ISO-50001:2011

Establece un sistema de gestin de la
energa, el cual tiene como objetivo el
hacer un uso ms eficiente de los recursos
disponibles, que se pueda hacer ms con
menos y fomentar un mayor uso de
energas sustentables.
Lograr un equilibrio adecuado entre el
crecimiento econmico y el uso de los
recursos.

23

Objetivo general de la norma ISO-50001: 2011

Establece los requisitos para implementar,
mantener y mejorar un sistema de gestin de
la energa.
Proporciona al sector pblico y privado las
estrategias de gestin para aumentar la
eficiencia energtica, reducir costos y
mejorar el desempeo energtico.

Ayuda a las organizaciones a hacer un mejor

uso de sus activos disponibles que
consumen energa.

24

Objetivos especficos
Fomentar
eficiencia
organizaciones.

energtica

en

las

Fomentar el ahorro de energa.

Fomentar la
energtico.

mejora

en

el

desempeo

Disminuir las emisiones de gases de efecto

invernadero que provocan el cambio climtico.
Garantizar el cumplimiento de la legislacin
energtica.
Incrementar el aprovechamiento de energas
renovables o excedentes.
25

Por qu es importante?

La
energa
puede
imponer
costos
ambientales y sociales de agotamiento de los
recursos y contribuir a disminuir los
problemas del cambio climtico.

Compaas manufactureras no pueden

controlar los precios de la energa, las
polticas del gobierno o la economa global,
pero si pueden mejorar la forma de gestionar
la energa.

26

Beneficios econmicos al implementarla

1.- Conocer la cantidad de energa que
consume en cada proceso, lo que le
permitir tomar las medidas correctivas
pertinentes.
2.- Mejorar la eficiencia energtica de sus
procesos, de una manera sistemtica.
3.Incrementar el uso de energas
renovables o energas excedentes propias o
de terceros.
4.- Asegurar su conformidad con su poltica
energtica y demostrar esta conformidad a
otros.
27

Beneficios econmicos al implementarla

5.- Optimizacin del uso eficiente de la energa.
6.- Mejora de los conocimientos y competencias
en la eficiencia energtica en la gestin de la
energa en el personal de la organizacin.
7.- Disminucin de emisiones de CO2 emitidos
a la atmsfera.

8.Reduccin de impactos ambientales

derivados de fuentes de energa altamente
contaminantes.
9.- Buscar la certificacin de su Sistema de
Gestin de Energa (SGE) por una organizacin
externa.

28

Caso de xito reciente en el mundo

New Afton. (Canada)

Empresa minera, establecida en Canad,

Es la primer empresa minera en Amrica del
Norte que implementa la norma ISO 50001.
Mejor el rendimiento energtico en una de las
reas que pueden mejorar la rentabilidad.
Tambin se aline con los protocolos de
energa y emisiones de gases de efecto
invernadero, lo que permite cumplir con varios
programas al mismo tiempo.

Fuente:
http://www.cleanenergyministerial.org/News/global-awards-program-recognizescompanies-for-leadership-in-energy-management-67884

29

Implementacin conjunta de las Normas:

ISO-55000 e ISO-50001
Qu especifican?
ISO-55000 Especifica los requisitos de la
gestin de activos para maximizar el valor
de la organizacin.

ISO-50001 Especifica los requisitos de un

sistema de gestin de la energa dentro de
una organizacin.

30

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

A quines estn dirigidas?

ISO-55000 e
ISO-50001
son
adecuadas
para
cualquier
organizacin que tenga activos o
utilice energa.

En la prctica esto significa que

pueden ser utilizadas por cualquier
organizacin.

31

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Qu tan prcticas son?

La ISO-55000 describe lo que las
organizaciones deben disponer,
tener
gente
competente,
dar
mantenimiento preventivo o tener
una buena documentacin.
Corresponde a la organizacin que
implementa la norma la decisin
sobre cmo se va a cumplir con los
requisitos.

32

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Qu tan prcticas son?

La ISO-50001
Especifica que una
organizacin debe tener un sistema
de medicin de energa, objetivos
claros de mejora y otras exigencias,
sin embargo an deja mucha
libertad en cuanto a la forma en que
la organizacin cumplir con estos
requisitos.

33

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Relacin de requerimientos
ISO-55000

ISO-50001

Tema

Gestin de activos fsicos

Sistemas de gestin de
energa

Dirigidas a

Cualquier organizacin

Cualquier organizacin

Concrecin

Especifica que se tiene que Especifica qu se tiene que

realizar
realizar

Desarrolladas por

ISO TC 251 Assest

Management

ISO TC 242 Energy

Management

Antecedente

Infraestructura

Naciones Unidas

Ao de emisin

2014

2011

34

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Relacin de requerimientos

ISO-55000

ISO-50001

Poltica

Poltica de
Gestin de activos fsicos

Poltica energtica

Establecer

Objetivos

Objetivos y metas.

Definir

Activos crticos
organizacin

Crear

Planes de accin para los Planes de accin

activos crticos en la gestionar la energa.
organizacin.

Evaluacin

Riesgos de los activos

Personal
requerido

Conocimientos en gestin Conocimientos en gestin de

de activos
la energa

de

la Usos de la energa

para

Evaluar el progreso

35

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Relacin de requerimientos

ISO-55000

ISO-50001

Compromiso de la
alta direccin

El compromiso de la alta Direccin es fundamental en la

implementacin de ambas normas. Evaluar los logros.

Funciones y
Responsabilidades

Para una correcta implementacin de estas normas

internacionales, es necesario se establezcan funciones y
responsabilidades por la alta direccin.

Definir

Activos crticos
organizacin

Crear

Planes de accin para los Planes de accin

activos crticos en la gestionar la energa.
organizacin.

Evaluacin

Riesgos de los activos

de

la Usos de la energa
para

Metas alcanzadas
36

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Relacin de requerimientos

ISO-55000

ISO-50001

Mejora continua

Revisin, para asegurar la

mejora continua

Auditar, para comprobar la

mejora del sistema

Documentacin

Para la toma decisiones o

auditoras que se realicen

Para la toma de decisiones o

auditoras que se realicen

Determinar

Alcances del Sistema de

Gestin de Activos

Alcances del Sistema de

Gestin de la energa.

Metas y Riesgos
claros

El paso ms importante en cada una de las normas es que

la alta direccin debe definir claramente sus exigencias
para el rendimiento, los riegos de sus activos y la eficiencia
energtica dentro de la organizacin.

Vinculacin

Las dos normas requieren una estrecha vinculacin entre

las diferentes reas de la organizacin.

37

Implementacin conjunta
ISO-55000 e ISO-50001

de

las

Normas:

Medicin de rendimiento
La organizacin necesita medir el rendimiento
actual del activo o producto.
La ISO-50001 especifica un sistema para
establecer
la lnea base e indicadores de
eficiencia energtica
La ISO-55001 describe la forma ms general, la
medicin de rendimiento, costos y riesgos de los
activos.

38

Implementacin conjunta de las Normas:

ISO- 55000 e ISO-50001
Mejora continua
Las
organizaciones
deben
mantener un registro de todos los
fallos, averas, incidentes y otras
no-conformidades y actuar sobre
ellos para mejorar continuamente
el rendimiento.
Mantenimiento preventivo
La organizacin debe desarrollar y
ejecutar un plan de mantenimiento
preventivo para asegurar que el
activo sigue cumpliendo con todas
las exigencias.
39

Implementacin conjunta de las Normas:

ISO- 55000 e ISO-50001
Organizacin y recursos
Las organizaciones deben, entre
otras cosas:
Evaluar
qu
competencias
necesitan todos los empleados
incluyendo a los externos las
cuales deben estar claramente
descritas,
probadas
y
capacitadas.
Tener completos, claros y
actualizados
diagramas,
documentos
y
dems
informacin sobre sus activos,
su
funcionamiento
y
configuracin.
40

Implementacin conjunta de las Normas:

ISO-55000 e ISO-50001
Tener las piezas de repuesto
herramientas adecuadas.

Contar con un sistema de informacin

que
registre
todos
los
datos
pertinentes de los bienes, el trabajo
que es est haciendo sobre ellos y sus
fallas.
Esta claro que aunque las normas
difieren, muchos temas son similares.

41

High Level Structure (HLS) Estructura de alto

nivel
En 2012, la ISO public su nueva
Estructura de Alto Nivel (HLS) para
todas las normas de sistemas de
gestin; esto incluye normas como
ISO-55001 para la gestin de activos y la
ISO-9001 para sistemas de gestin de la
calidad.
Esta estructura de alto nivel asegura
que las definiciones y requerimientos de
normas de gestin sean idnticos para
todos los sistemas de gestin ISO.
Esto facilitar la implementacin de
sistemas de gestin de manera
conjunta.
42

High Level Structure (HLS) Estructura de alto

nivel
La estructura de alto nivel de todas las normas incluye:
Clusula 1 Alcance
Clusula 2 Referencias normativas
Clusula 3 Trminos y definiciones
Clusula 4 Contexto de la organizacin
Clusula 5 Liderazgo
Clusula 6 Planificacin
Clusula 7 Respaldo
Clusula 8 Operacin
Clusula 9 Evaluacin de Rendimiento
Clusula 10 Mejora

43

High Level Structure (HLS) Estructura de alto

nivel
La nueva estructura de alto nivel conforma un
modelo.
Una vez que una organizacin ha implementado
una norma, slo tiene que cumplir
las
exigencias adicionales que se necesitan para
cumplir con otra norma.
Si una organizacin ya ha implementado la ISO55001, puede mantener su estructura principal
al aplicar la norma ISO-14001 o ISO-9001.

44

Implementacin conjunta de las Normas:

ISO-55000 e ISO-50001
Cmo se relacionan las diversas normas ISO
Normas del sector
Ejemplos

Gestin de la calidad
Gestin ambiental

Lineamientos
Genricos

ISO-14001
ISO-45001
Ejemplos

Gestin de Riesgo
Gestin del
cumplimiento

ISO/TS16949
ISO-13485

ISO-22000

Automotriz
Dispositivos mdicos

ISO-19011

Elementos centrales y exigencias

ISO/TR-100013

ISO-31000

ISO-26000
ISO-19600

Lineamientos
especficos

ISO-9001

Ejemplos

Ejemplos

Auditora
Documentacin

Lineamientos genricos

45

Asegurar que los sistemas

establezcan de forma efectiva

de

gestin

se

1. Un plan o estrategia claros.

Ambas normas especifican que la
organizacin debe contar con:
Plan claro con respecto a cmo se
van a implementar.
Prestar atencin especial
a los
aspectos humanos que se requieren
para una efectiva implementacin.

46

Asegurar que los sistemas

establezcan de forma efectiva

de

gestin

se

3. Comunicacin efectiva.

Para la implementacin de ambas

normas,
la
organizacin
debe
comunicar a todos los involucrados
que se trata de una prioridad.
Es importante capacitar al personal en
los aspectos relacionados a la
implementacin.

47

Asegurar que los sistemas

establezcan de forma efectiva

de

gestin

se

4. Involucramiento de las partes

interesadas.
Una implementacin exitosa del
cambio en cualquier organizacin
requiere de la participacin de
todas las partes interesadas.
Los dos pasos bsicos para lograr
la implementacin es especificar
primero claramente los objetivos
del cambio, involucrar a las partes
interesadas en la elaboracin de
los detalles de cmo se pueden
cumplir estos objetivos.
48

Conclusin
La ISO-55001 es una norma para la
gestin de activos que cubre:
El ciclo de vida completo de un activo
(entidad o cosa que una organizacin
utiliza para crear valor).
Incluye
todos
los
tipos
de
rendimiento,
riesgo
y
costos
(incluyendo disponibilidad, fiabilidad,
energa, seguridad y todos los dems
aspectos pertinentes).
Todos los tipos de organizaciones.

49

Conclusin
La ISO-55001 prescribe que una
organizacin debe redactar una
poltica de gestin de activos que
traduzca la estrategia de la
organizacin en exigencias para
los activos.
Despus, debe redactar una
estrategia y un plan para lograr la
poltica de gestin.

50

Conclusin
El anlisis final de la implementacin de
estas dos normas. Se identifica que tienen
requisitos en comn lo cual dentro de una
organizacin
se
hace
viable
la
implementacin conjunta de estas.

Aunque las normas tienen diferentes

propsitos, tienen elementos en comn lo
que hace que el proceso de implementacin
sea de manera conjunta.

51

PARA MAYOR INFORMACIN:

Escriba a:

antonio-munoz@hotmail.com

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