PROYECTO PARTICIPATIVO

es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario4 al conjunto de actividades
orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms
urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la
comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera
como productivos y pblicos.5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y

obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan endinero.
Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales,
las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en sus polticas
de responsabilidad social.

Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, lo que el individuo quiere ser y lo

que l va a hacer en determinados momentos de su vida, as como las posibilidades de
lograrlo (DAngelo, 1986).

Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin

Proyectos de Informtica

Proyectos empresariales

Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basndose en la organizacin participante

Proyectos Internos

Proyectos de departamento

Proyectos de unidades cruzadas

Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad.

Proyectos Simples.

ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de
hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica. El
estudio de mercado consta de dos grandes anlisis importantes:

Estrategia[editar]
Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basndose en los
objetivos, recursos, estudios del mercado y de la competencia, debe definirse una estrategia
que sea la ms adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deber optar por dos
estrategias posibles:
Liderazgo en costo.- Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel
competitivo a travs de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciacin.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este
sea percibido en el mercado como nico: diseo, imagen, atencin a clientes, entrega a
domicilio...
--------------------------------------------------------Realmente existen tres opciones genricas:
1) Liderazgo en costes: que se basa en reducir los costes al mximo con el objetivo de poder
ofrecer un producto al menor precio posible. Esto ocurre con productos estandarizados, como
pueden ser recipientes de plstico o bolsas.
2) Diferenciacin: que se basa en crear un elemento diferenciador del producto, que sea
percibido y apreciado por el consumidor final, por el cual estar dispuesto a pagar un precio
mayor. Estos productos se basan en generar un mayor Valor Aadido del producto o servicio.
3) Estrategia Mixta: que consiste en ofrecer un producto que ane calidad y precio. Por
ejemplo, muchos productos de los conocidos como "Low-cost" se basan en esta estrategia.

SECTORES FORMALES E INFORMALES

DE UNA EMPRESA
DEFINICIN:
1.1. SECTOR FORMAL-.Empresas que estn inscritas en los registros que corresponden a
su actividad
por lo que trabajan dentro del margen de regulaciones legales.
1.2.SECTOR INFORMAL-.Conjunto de unidades econmicas dedicadas a
la produccin mercantil de
bienes o servicios,que no cumplen con las reglamentaciones
legales (fiscales,laborales,administrativas,comerciales,etc) que trabaja en pequea escala con
una organizacin
administrativa y de trabajo rudimentario y que no existe una separacin precisa entre el capital
y el trabajo.
CARACTERISTICAS:
2.1.SECTOR FORMAL:

Divisin del trabajo: es la automatizacin de la actividad humana basada en la

repeticin constante de la misma tarea.
La aceptacin y divulgacin se debi a la cristianizacin y simplificacin de las
actividades de los obreros y del personal de nivel ms elevado, mayor especializacin
y especificacin de las tareas, mejor aprovechamiento del trabajo especializado
mediante la departamental.
Las consecuencias que trajo fue una mayor productividad y mejor rendimiento
del personal involucrado, mayor eficiencia de la organizacin, reduccin de los costos
de produccin, en especial los de mano de obra y de materiales directos.
2.2.SECTOR INFORMAL:

En el extremo inferior se encuentra principalmente trabajadores

independientes, que comercian con productos bsicos
En el nivel intermedio se encuentran aquellos que se dedican a un comercio
mas organizado y a la transformacin simple a pequea.
En el extremo superior se encuentran los que se dedican a
la fabricacin pequea escala con bajo nivel tecnolgico.

RELACION DE EMPRESAS:
3.1.SECTOR FORMAL

PEA

3.2.SECTOR INFORMAL:
De acuerdo ENAHO INEI 2002 EL 24% DE LA PEA
PROCESADO POR PEEL

PASOS PARA CREAR MI PROPIA

EMPRESA
PASO 1 PARA CREAR UNA EMPRESA: QU
ES LO QUE SE QUIERE HACER?
Lo primero que se tiene que saber, a la hora de crear una empresa, es qu
se quiere hacer, es decir, qu proyecto de negocio tenemos.
A ello se suele llegar por dos caminos distintos:
Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el
mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades,
etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es
darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se
haban creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razn que
nosotros hemos detectado y valorado como importante.

PASO 2 PARA CREAR UNA EMPRESA:

QUIN VA A FORMAR PARTE DEL
PROYECTO?
En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del
proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:
Los promotores del proyecto nicamente. Este sera el caso ms lgico. La
idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y
por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura
empresarial. Sera el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el

promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una
empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por
lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo
el negocio mientras que el promotor slo participa econmicamente de la
misma.
Los promotores del proyecto ms ayuda externa. Este sera el caso en el
que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder
llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser
nicamente monetarios tambin pueden ser de capacitacin empresarial o
de dominio de las caractersticas bsicas de la idea. Es decir, podemos
tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que
aporten adems capital o, simplemente, de los recursos humanos
capacitados para poder desempear eficientemente la actividad
empresarial.

PASO 3 PARA CREAR UNA EMPRESA:

CMO SE VA A IMPLEMENTAR LA IDEA?
Aparece en este punto una de las caractersticas bsicas de cualquier
proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como
personalmente.
Es el momento de la planificacin.
En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va
a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de
manera importante cmo va a desarrollarlo.
El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de
empresa, entre otras cosas que ms tarde trataremos y que tienen que
estar incluidas en l, tendr que describir qu estrategias vamos a seguir
para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A
este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas
sern las que guen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda
tener el xito esperado.

PASO 4 PARA CREAR UNA EMPRESA:

DNDE SE VA A ESTABLECER LA
EMPRESA?
Cuando ya sabemos qu queremos hacer, con quin lo vamos a hacer y
cmo lo vamos a hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea
empresarial.
Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el xito
de la empresa.
Hay que tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos
puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si
erramos en la eleccin. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Hay que situarse cerca del potencial cliente.
Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el
desarrollo de la actividad empresarial.
Si no acertramos en cualquiera de los dos epgrafes anteriores tendramos
el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los
desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si
cobramos por producto o servicio una menor cuanta de la debida), que
podran hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

PASO 5 PARA CREAR UNA EMPRESA:

CUNDO VAMOS A COMENZAR A
TRABAJAR?
El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una
decisin puramente estratgica.
Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisin u otra. As habr
que tener en cuenta factores como podran ser: el plazo en el pago de
impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad
sea la ms adecuada, etc.

En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las

posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la
andadura del proyecto y, aunque es interesante marcarse plazos como
objetivos empresariales as como para saber el grado de inters que se
muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del
mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificacin distinto.

PASO 6 PARA CREAR UNA EMPRESA: CON

QU CONTAMOS PARA EMPEZAR?
Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a
trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:
Fundamentales resultan los recursos econmicos con los que podemos
hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar.
Tambin interesante el conocer los recursos humanos necesarios para
comenzar. En funcin del resultado que nos den los recursos del inicio
variaremos o no nuestra planificacin al respecto de los mismos.
Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual. Esta
red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con
proveedores de mayor o menor calidad (en funcin de nuestras
necesidades) y, lo ms difcil para una empresa que empieza, los primeros
clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes
para poder empezar a crearla.

PASO 7 PARA CREAR UNA EMPRESA: PARA

QU QUEREMOS REALIZAR EL PROYECTO
EMPRESARIAL?
La fijacin de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se
puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la funcin
estratgica de la empresa, a saber, la planificacin y el control.
Gracias a la fijacin de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos
marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificacin trata sobre eso,
es decir, ver el cmo actuar estratgica y econmicamente la empresa en
el futuro, ya sea ms o menos lejano ese futuro.

Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha

planificado o no. La planificacin viene marcada por unos objetivos que la
fase de control tratar de vigilar para as poder actuar de forma correctora
sobre las polticas estratgicas tomadas en la fase de planificacin.

PASO 8 PARA CREAR UNA EMPRESA: DE

QU FORMA VAMOS A CREAR EL NEGOCIO
PARA APROVECHAR LA LEGALIDAD
VIGENTE?
Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitacin para
poder llevarlo a cabo, qu entorno legislativo afecta o puede afectar a la
empresa.
As puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qu forma
jurdica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay
que saber cules existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre
una u otra.
Gracias a ello podemos optar a mejoras econmicas que saneen la empresa
como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y
subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiacin,
etc.

PASO 9 PARA CREAR UNA EMPRESA: A

QUIN LE VAMOS A VENDER NUESTRO
PRODUCTO O SERVICIO?
Nuestro futuro como empresa est en nuestros clientes. Por esa razn
tenemos que tener muy claro cuales son las personas o entidades a las que
va dirigida nuestra actividad para poder saber qu es lo que realmente
necesitan o qu es lo que pueden necesitar.
A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentacin
consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con caractersticas
diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden
hacer en funcin de variables objetivas (criterios geogrficos, sociolgicos,
demogrficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida,
comportamiento, estilo de vida, etc.).

PASO 10 PARA CREAR UNA EMPRESA:

CUNTO VAMOS A INVERTIR EN NEGOCIO
Y QU RESULTADOS VAMOS A OBTENER DE
L?
Este es uno de los puntos que ms dudas ofrecen en la realizacin de
cualquier plan de empresa.
Se trata de saber cunto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para
as poder ver si necesitamos ayudas para la financiacin del proyecto o si,
por el contrario podemos con nuestros propios recursos empezar con el
mismo.
En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes:

De
De
De
De

activos materiales e inmateriales

recursos humanos
caja
formacin, etc.

Adems en este punto vamos a valorar cuntos clientes son necesarios

para que la empresa est en su punto muerto, es decir, que no tenga ni
beneficios ni prdidas. Gracias a l podemos planificar estrategias de
precios.
Otra tarea ser la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos
tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros por
lo que habr que tener en cuenta un margen de error que seguro que se va
a dar pero que habr que estimar.

TIPOS DE REGIMENES EN EL PERU

Nuevo Rgimen nico Simplificado
(Nuevo RUS)
SI te has constituido como persona natural y vas a poner en marcha
algn negocio o a realizar algn oficio en el que vas a desarrollar
actividades empresariales y no necesitas emitir facturas, te puedes
acoger a este rgimen si cumples con los siguientes requisitos: Tu
ingreso bruto anual y el monto anual de tus compras no ser mayor a
S/.360,000, en cada caso. Tu negocio lo realizars en no ms de un
establecimiento o sede productiva, y si es un oficio lo vas a brindar en
forma personal. El valor de tus activos, con excepcin de predios y
vehculos, no ser mayor a S/.70,000. bajo este rgimen, tendrs las
siguientes obligaciones tributarias: Nuevo Rgimen nico Simplificado
(Nuevo RUS) tipo de comprobante de pago que puedes emitir tributos a
los que ests afecto medios para la declaracin y pago libros de
contabilidad legalizados Boleta de venta. Ticket o cinta emitidos por
mquinas registradoras que no dan derecho al crdito fiscal ni pueden
utilizarse para sustentar gasto o costo con efectos tributarios. Pago de
cuota mensual de acuerdo al monto de tus ingresos brutos y
adquisiciones mensuales (ver tabla). El pago de la cuota mensual y las
rectificatorias se realizan sin formularios en las instituciones bancarias

Rgimen Especial del Impuesto a la

Renta (RER)
Si te has constituido como persona natural o persona jurdica y vas a
realizar actividades de comercio y/o industria, es decir, si vas a
dedicarte a la venta de los bienes que adquieras, produzcas o
manufactures, o de recursos naturales que se extraigan (incluidos la cra
y el cultivo), y necesitas emitir factura, entonces puedes acogerte a este
rgimen tributario. Tambin, pueden acogerse las personas o empresas
que se vayan a dedicar a actividades de servicio.
En cualquiera de los casos, podrs acogerte al RER si ests seguro que
cumplirs con los siguientes requisitos: Si tus ingresos netos anuales o
de adquisiciones no sern mayores a S/.525,000. Si tus activos, con

excepcin de predios y vehculos, no superarn los S/.126,000. Y si

tendrs no ms de 10 trabajadores (en forma directa o indirecta) por
turno de trabajo

rgimen general del impuesto

a la renta
Si eres una persona natural o jurdica tambin puedes acogerte al
Rgimen General del Impuesto a la Renta. Debes tener en cuenta que
este rgimen te beneficia con la depreciacin acelerada (3 aos) y con la
posibilidad de arrastrar prdidas de aos anteriores, lo cual te permite
reducir el monto a pagar por impuestos. Por otro lado, si te encuentras
en el RER y la utilidad que obtienes por tus ventas es menor al impuesto
que debes pagar, te convendr acogerte a este Rgimen General, a fin
de darle continuidad al negocio, y no trabajar a prdida.