Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Poder y poltica en
las organizaciones
CTEDRA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CATEDRTICO:
INTEGRANTES:
Introduccion
Indice
3. dependencia
Cuanto ms dependa B de A, mayor poder tendr A
sobre B
3.1 que crea dependencia:
La dependencia surge cuando el recurso que uno
controla es escaso, importante e insustituible
- importancia:
- escasez:
-insustituible:
4. tcticas de poder :
estas vienen a ser las formas en que los individuos
traducen las bases del poder en acciones especficas. Y
tenemos las siguientes
- razn: el uso de cifra y datos para presentar las ideas de
manera lgica y
racional
- amistad: el uso de halagos, creacin de un ambiente de
buena voluntad
-coalicin: obtener el apoyo de otras personas para
respaldar una solicitud
- negociacin: concertar mediante un cambio de
beneficios y favores
- asertividad: seguir un mtodo directo y firme de como
exigir obediencia
- autoridad mayor: obtener el apoyo de niveles superiores
para respaldar las solicitudes
-sanciones: aplicar castigos y sanciones dentro de la
organizacin
Pero robbins nos presenta cuatro variables que afectaron la
seleccin de la tctica de poder dentro de la organizacin:
1. poder relativo del gerente
2. los objetivos que el gerente persigue con la influencia
3. las expectativas del gerente sobre la voluntad de la
persona
4. la cultura de la organizacin
1.-Determinar la responsabilidad
2.- Fomentar las relaciones de trabajo
3.-Demostrar Lealtad
4.-Delegar autoridad
5.-Documentar las decisiones
6.- Alentar el cambio y la innovacin
7.-Facilitar el trabajo en equipo
8.-Mejorar la Eficiencia
9.-Planear
10.-Competente y Capaz
11.-Orientando a su carrera
12.-Astuto
13.- De mente prctica
14.-Seguro de si mismo
15.-Atento al detalle