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ESCUELA DE NEGOCIOS

ASIGNATURA
SISTEMA DE CONTABILIDAD
TEMA
TAREA 01
PRESENTADO POR:
MADELIN BONILLA TAVERAS
MATRICULA
12-2235
FACILITADOR:
LEONARDA ALONZO

Contenido
CUADRO COMPARATIVO............................................................................3
Ilustracin grfica de un sistema de produccin, venta y administracin
y finanzas, tomando en cuenta la empresa donde labora o una empresa
conocida por usted...................................................................................4
Los sistemas de una empresa se clasifican en:........................................5
III.

Responda lo siguiente:.............................................................6

Defina y explique: sistema, elementos e interrelaciones..........................6


2.

Qu importancia tienen los sistemas para las empresas?....7

3.
Por qu un profesional del rea contable administrativa
debe poseer conocimientos bsicos de Sistemas?...................................7
4.
Por qu se puede considerar a la empresa como un sistema?
Qu elementos de la definicin de sistemas identifica en una empresa?
..................................................................................................................7
5.
Un software contable puede ser considerado como un
sistema?....................................................................................................7
6.

Cules son los principales sistemas en una organizacin?. . .8

7.

Qu funciones principales tiene un sistema de produccin?.8

8.

Qu significa CVDS?..............................................................8

9.

Explique cada una de las fases del CVDS...............................8

Mapa Conceptual acerca del Proceso de Direccin Estratgica,


explicando cada etapa............................................................................11

TAREA I
Elaboracin de un cuadro comparativo de los diferentes tipos
de empresa segn el sector econmico al que pertenezcan,
tamao y fines lucrativos.

CUADRO COMPARATIVO
Segn el Sector de Actividad

Empresas
del
Sector
Primario.
Agricultura,
ganadera, caza, pesca,
extraccin de ridos, agua,
minerales, petrleo, energa
elica, etc.
Empresas
del
Sector
Secundario o Industrial.
construccin, la ptica, la
maderera, la textil, etc.
Empresas
del
Sector
Terciario o de Servicios.
Empresas
transporte,
bancos, comercio, seguros,
hotelera,
asesoras,
educacin, restaurantes, etc.

Segn el Tamao

Segn la Propiedad del Capital

Segn el mbito de Actividad

Grandes Empresas.
Medianas Empresas.
Pequeas Empresas.
Microempresas.
Empresa Privada.
Empresa Pblica.
Empresa Mixta
Empresas con nimo de
Lucro.
Empresas sin nimo de
3

Segn la Forma Jurdica

Lucro.
Las sociedades en nombre
colectivo.
Las sociedades en comandita
simple.
Las sociedades en comandita
por acciones.
Las sociedades de
responsabilidad limitada.
Las sociedades anonimas.
Las sociedades anonimas
simplificadas (SAS)

Ilustracin grfica de un sistema de produccin, venta


y administracin y finanzas, tomando en cuenta la
empresa donde labora o una empresa conocida por
usted.

COMERCIAL DE LEN, S.R.L.


ADMINISTRACIN

MERCADOTECNIA

DIVISIN DE
ELECTRODOMSTICOS

PERSONAL

DIVISIN DE
PRODUTOSDE
BELLEZA

COMPRAS

DIVISIN DE
ACCESORIOSDEL
HOGAR

FINANZAS

DIVISIN DE
MUEBLES

Los sistemas de una empresa se clasifican en:


Sistemas de produccin
Un sistema de produccion es aquel sistema que proporciona una estructura que
agiliza la descripcion, la ejecucion, y el planteamiento de un proceso
industrial. Estos sistemas son los responsables de la produccion de bienes y
servicios en las organizaciones.
Su finalidad es manejar y controlar todas las operaciones que se generan
dentro del proceso productivo de una empresa manufacturera, o el proceso de
prestacion de servicios en una empresa de servicios.
Debe tener las siguientes funciones principales:
Planificacion de la produccion: su objetivo es delimitar lo que se va a
5

producir en funcion de un presupuesto estimado de ventas, en funcion a


cantidades, costos y recursos a utilizar.
Planificacion de la materia prima y otros costos.
Control de la produccion: fijar estndares de produccion, etc.
Venta
Se basa en la actividad de un negocio, lo constituye el sistema de ventas.
Facturacion y cobranzas.
Control de canales de distribucion.
Mercadeo
Administracin y finanzas.
Est representado por todo lo que se deriva de los sistemas de produccion y
los sistemas de venta.
Subsistemas o funciones:
* Manejo de inversiones
* Cuentas por pagar
* Compras
* Activos fijos
* Inventarios
* Bancos
* Recursos humanos
* Contabilidad

III.

Responda lo siguiente:

Defina y explique: sistema, elementos e


interrelaciones.
Sistema: Conjunto de elementos relacionados entre s mediante un conjunto
de relaciones que representan un conjunto de inputs (entradas) y outputs
(salidas) que se explican a travs de determinados procesos de transformacion.
Sus partes son entrada, proceso, salida y control.
El concepto de sistema es una abstraccion que simplifica la realidad y que
remite a un conjunto de elementos o partes que interaccionan dinmicamente
entre s (y con el entorno que lo rodea), que tiene una cierta permanencia
dentro del espacio-tiempo y que intenta alcanzar un objetivo concreto.
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El sistema de negocio es el conjunto de elementos necesarios para poder


producir con pasion, diferenciacion, calidad y bajo costo un producto, y
llevarlo al mercado con estrategias que permitan su venta continua, creando
las condiciones requeridas para fortalecer la empresa, permitiendo su
crecimiento y posicionndola a lo largo del tiempo.
El sistema de negocio puede ser operado tanto por una persona fsica con
actividad empresarial, como por una sociedad civil o mercantil;
indistintamente la empresa existe en ambos casos, lo que importa en realidad
es el sistema, no la figura legal.
Interrelacin: o interdependencia en los objetivos, elementos, atributos,
acontecimientos, etc. Principio consustancial al concepto de sistema.
Sistema y entorno fluyen aclopndose recprocamente. El sistema se
desintegra cuando pierde la capacidad para mantener las interconexiones
especficas entre sus elementos. De este modo, y liberados ya de sus antiguas
restricciones, los diferentes elementos se encuentran disponibles para formar
otras nuevas formas o configuraciones organizacionales.

2.
Qu importancia tienen los sistemas para
las empresas?
Los sistemas son un conjunto de reglas o principios sobre una materia,
estructurados o enlazados entre si. Es importante porque una empresa tiene
que tener una metodologa de trabajo en la empresa y un equipo, de manera
que les permita a las personas que se incorporen al equipo montarse en esta
autopista que los llevar al xito en el negocio.

3.
Por qu un profesional del rea contable
administrativa debe poseer conocimientos bsicos de
Sistemas?
Porque es un conjunto de principios y reglas que facilitan el conocimiento y la
representacion adecuada de la empresa y de los hechos economicos que
afectan a la misma.

4.
Por qu se puede considerar a la empresa
como un sistema? Qu elementos de la definicin de
sistemas identifica en una empresa?
Se puede considerar como un sistema porque est compuesta por un conjunto
de elementos o subsistemas interrelacionados entre s, que tratan de
coordinarse para alcanzar el objetivo global.
Elementos (humanos, tcnicos y financieros).

5.
Un software contable puede ser
considerado como un sistema?
Si, ya que est compuesto por un conjunto de programas, cada uno de ellos
diseado con un fin especfico y que interactan entre s intercambiando
informacion almacenada en los archivos definidos al efecto, para obtener un
resultado a partir de procesos elementales como los son los que permiten el
registro de la informacion, hasta aquellos que la clasifican y resumen en forma
significativa, con el objeto de reflejar en trminos de dinero las operaciones y
los hechos de carcter financiero, como as tambin, el de interpretar sus
resultados.
Con el se realizan operaciones dentro de la empresa que ayudan a agilizar el
trabajo para la produccion de bienes y servicios en la empresa.

6.
Cules son los principales sistemas en
una organizacin?

Sistemas a Nivel Operativo (TPS)


Sistemas a Nivel del Conocimiento (KWS)
Sistemas a Nivel Administrativo (MIS-DSS)
Sistemas a Nivel Estratgico (ESS)

7.
Qu funciones principales tiene un
sistema de produccin?
Planificacion de la produccion: su objetivo es delimitar lo que se va a
producir en funcion de un presupuesto estimado de ventas, en funcion a
8

cantidades, costos y recursos a utilizar.


Planificacion de la materia prima y otros costos.
Control de la produccion: fijar estndares de produccion, etc.

8.

Qu significa CVDS?

Ciclo de Vida y Desarrollo de los Sistemas (CVDS).

9.

Explique cada una de las fases del CVDS

Planificacin conceptual
La planificacion conceptual es la primera fase del ciclo de vida del desarrollo
de sistemas. En esta fase, las personas importantes que participan en el
proyecto o interesados definen el sistema propuesto y determinan el alcance
del proyecto. Adems, se determinan las limitaciones de factores como los
recursos, presupuesto y tiempo.

Definicin de requisitos
La siguiente fase es la de la definicion de requisitos. Despus de que los
interesados establezcan el alcance del proyecto, los especialistas en
tecnologas de la informacion (TI) trabajan con los usuarios finales para
definir los requisitos de negocio del sistema. Cuando los especialistas de TI
recogen todos los requisitos, se renen de nuevo con los usuarios finales para
verificar los requisitos y conseguir la validacion por parte de los usuarios.
Diseo
En la fase del diseo, los especialistas de TI transforman los requisitos en
requisitos tcnicos. Inicialmente, los desarrolladores crean un diseo tcnico
preliminar para tratar todos los requisitos de negocio del sistema definidos en
la fase de definicion de requisitos. Cuando el diseo preliminar ha terminado,
los desarrolladores hacen un diseo tcnico detallado, que define todas las
funciones tcnicas necesarias para implementar el sistema.
Desarrollo y pruebas
En la fase de desarrollo y pruebas, los desarrolladores empiezan a desarrollar
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el sistema actual. Esto incluye crear el software y construir la arquitectura


adecuada de la base de datos del sistema. Las pruebas empiezan despus de
terminar la construccion de los componentes del sistema. Adems, los
analistas que aseguran la calidad verifican que el sistema rena los requisitos
de negocio usando un plan de pruebas detallado.
Puesta en marcha
Durante la puesta en marcha, TI distribuye el nuevo sistema a todos los
usuarios finales, para que puedan empezar a usarlo. Adems, los especialistas
de TI proporcionan la documentacion del sistema a los usuarios finales, que
detallan como usar el sistema. La formacion tambin es una parte importante
de la fase de puesta en marcha. Las sesiones de formacion deberan ser
planteadas para cada grupo de usuarios, para que los usuarios se puedan
beneficiar del sistema ms adelante.
Operaciones y mantenimiento
En la fase de operaciones y mantenimiento, el nuevo sistema pasa a modo de
operacion total. TI controla el sistema para asegurar que el sistema rena los
requisitos de negocio pedidos. Adems, el personal de TI realiza
mantenimiento periodico en el sistema para asegurar que el sistema sigue
funcionando como se espera. El equipo de soporte tambin proporciona
asistencia para el sistema y resuelve los problemas informados.
Disposicin
La fase de disposicion ocurre al final del ciclo de vida del sistema. Cuando un
sistema ha completado su tiempo de vida y se retira, esta fase proporciona una
serie de pasos sistemticos para finalizar el sistema. Realizar esta fase asegura
que la informacion vital se mantenga para los negocios futuros o las
necesidades del sistema. Adems, la disposicion del sistema adecuada es
necesaria par asegurar que un componentes del sistema, datos, software y
hardware se disponen de forma adecuada y segn las normas de la compaa.

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Mapa Conceptual acerca del Proceso de Direccin


Estratgica, explicando cada etapa.

DIRECCIN

ESTRATGICA

Establecer Obje vos: iden ficar a corto y largo plazo. Iden fica el proceso de cmo
lograr losobje vos, personalizar el proceso parael personal.
Anlisis: comprender las necesidades del negocio como en dad sostenible, su
direccin estratgicaeiden ficar inicia vasqueayudarn aquelaempresacrezca.
Formulacindelaestrategia:Determinar qu recursos ene actualmente laempresa
que puedan ayudar a alcanzar las metas y obje vos definidos. Iden fica cualquier
rea en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos. Los problemas que
tengalaempresa enenqueser priorizadospor suimportanciaparatener xito.

Implementacindelaestrategia: accin del proceso estratgico de administracin,


Llevar alarealidad todo lo quehemospuesto en papel previamente.
Evaluacin y control: Revisar las desviaciones y poder medir en todo momento
dondenosencontramos.

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