Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Alumno/a:
Grupo:
1
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
2
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Mediacin y resolucin de conflictos
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Cuaderno del alumno
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
LEONOR PREZ CASAJS
Ttulo:
Mediacin y resolucin de conflictos.
Cuaderno del alumno
Autora: Leonor Prez Casajs
Gobierno de Navarra. Departamento de Educacin
Ilustraciones y diseo grco: Ass Bastida
Impresin: Imprenta Zubillaga
ISBN: 978 - 84 - 235 - 3178 - 3
ISBN de la obra completa: 978-84-235-3177-6
D.L.: NA - 2358/2009
Promocin y distribucin:
Fondo de Publicaciones del Gobierno de Navarra
c/ Navas de Tolosa, 21
31002 PAMPLONA
Telfono: 848 427 121
Fax: 848 427 123
fondo.publicaciones@cfnavarra.es
www.cfnavarra.es/publicaciones
ndice
1
8
8
9
9
10
10
14
14
14
14
15
15
16
17
20
21
21
22
23
27
27
Presentacin de la asignatura
La competicin de sapitos
Ordenarse en fila I
Encuentra al compaero
Ordenarse en fila II
Necesidad de normas
La mariposa
Comenzamos el diario de clase
La carta sin destinatario
Cosillas y msica
En busca de cualidades positivas
Presento mi tesoro
El trabajo cooperativo
El concepto de conflicto
Estilos de resolucin de conflictos
Devolucin de la carta sin destinatario
Los nios y la violencia en televisin
Compaeros solos
La escucha activa
El viejo jefe de la tribu
Trabajo sobre la lectura
de la buena suerte
Actividades
Textos
Dilemas morales
Enigmas
Mensajes en primera persona
30 Dilemas morales:
el dilema del abuelo
30 Androcles y el len
32 La entrevista
33 Sentimientos y emociones
34 Un niito de cuatro aos
35 El paso del ro
35 La asertividad
36 La locura y el amor
39 El manejo de la ira
41 Cine- forum: El Seor de Greystoke
42 Haba una vez una madre
43 La pajarera
43 Cmo lo ves t?
45 La botella de agua
45 Las flores
46 La diagonal del acuerdo
47 Pensamiento positivo
48 Iguales o diferentes?
49 El tab de emociones y sentimientos
50 Vas a salir de casa
50 Entra el profesor
51 La fbula del aguilucho
52 Ests en clase
53 Has odo que un compaero
53 La camarera
3
56
57
57
58
58
58
59
62
63
63
64
64
65
74
75
77
77
79
79
79
79
80
Yo no me callo. El compromiso
con el sufrimiento ajeno
Problemas con las patatas
Cancin infantil
Un caso de robo
Tu amigo y t
Un da de clase veo que
Acoso entre compaeros
Bartolo
Un ciudadano magreb
Perfil de agresores y agredidos
El cntaro
Un padre le dijo a su hijo
La mediacin
La mediacin espontnea
Perfil del compaero ayudante
Disponibilidad para formar
una red de ayuda
Compromiso con el Equipo
de Mediacin
Guillermo
Frases especiales
En el refugio
Etapas en el desarrollo moral o tico
Carta de despedida
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Presentacin de la asignatura
Escucha bien lo que el profesor va a explicar y lo que todos tus compaeros van
a decir. Toma notas en un borrador porque al final escribirs un resumen de lo que
has escuchado, ayudndote con el siguiente esquema:
Relato breve
Haba una vez una competicin de sapitos. Tenan que llegar a una alta torre y empezaron todos a correr. Los espectadores se rean de ellos y comentaban en alto:
Jams lo conseguiris, estis haciendo el ridculo. Poco a poco, los sapitos fueron abandonando la carrera. Los espectadores se decan: Si ya se vea venir!.
Pero haba un sapito que renovaba sus esfuerzos. Cuando todos dejaron de
competir, l sigui y sigui hasta que finalmente consigui subir a la torre. Entonces se le acerc un periodista para investigar cmo lo haba conseguido y
descubrieron que el sapito ganador era sordo.
A. Lpez Caballero, Cuentos para pensar.
Enseanza de valores en grupo, Madrid, CCS, 2008.
7 Crees que nos debemos dejar influir por la opinin de los dems?
Ordenarse en fila I
Os vais a colocar en fila por el orden alfabtico de la inicial de vuestros nombres.
Una vez hecha la fila, diris los nombres en voz alta, del primero al ltimo, y una
segunda vez del ltimo al primero. Repetiris varias veces los nombres, hasta que
creis que los habis aprendido.
Intenta recordarlos porque desde el principio del curso vamos a realizar muchas
actividades de relacin y necesitamos poder nombrarnos cuanto antes.
Encuentra al compaero
Ests comenzando el curso. Puede ocurrir que conozcas a tus compaeros y
compaeras de aos anteriores o que haya alguien que no conoces. A lo largo
del curso vais a pasar mucho tiempo juntos. El que vuestra clase funcione va a
depender, en buena parte, de la colaboracin que se logre entre todos. Para eso
es muy importante conocerse un poco mejor.
Observa el cuadro. En l hay una serie de frases. Se trata de que encuentres a
las personas de clase a las que se puede aplicar cada una de las frases y pongas
su nombre en el espacio en blanco. Cada nombre slo puede aparecer una vez.
Cuando terminis, comentaremos qu os ha parecido ms interesante de lo que
habis escuchado.
Ordenarse en fila II
Nos ordenamos en fila de la misma forma que en la clase anterior, slo que en
esta ocasin el criterio para ordenarse es la fecha de nacimiento. Despus de
conseguir la fila, diris en voz alta vuestro nombre, edad y fecha de nacimiento.
idea a nuestra clase, deberemos distinguir cules son los derechos y deberes
fundamentales para convivir y estudiar. En lo que se refiere a las diferencias individuales, las trataremos siempre con el respeto debido.
3 Explcalo a tu manera
Ministerio de Asuntos
Peliagudos. Normas iguales
para todos?
1 Lee la siguiente noticia:
El Ministerio de Asuntos Peliagudos ha decidido tratar a todo el mundo
igual para evitar quejas e injusticias. De ahora en adelante:
1. Para evitar que algunos ciudadanos usen gafas y otros no, se calcular la media de dioptras de la poblacin y se dividir entre el nmero de habitantes, de
manera que todo el mundo usar lentes con la graduacin media resultante.
2. Debido a la intolerancia al gluten que sufren algunos ciudadanos, las barras
de pan se fabricarn con menor contenido en harina de trigo y as no habr
discriminaciones debidas a diferentes tipos de pan.
3. Como muchas personas mueren de hambre en el planeta, se ha decidido que
todo el mundo comparta la mitad de los alimentos con alguien de su misma
edad que no tiene nada o casi nada.
10
Necesidad de normas
Para que la clase funcione bien y haya un buen ambiente de trabajo y de aprendizaje, es importante que todos cumplamos unas normas bsicas de funcionamiento. Si las cumplimos, no slo aprenderis la asignatura, sino que lo haris en
un buen ambiente y sin tensiones.
Las normas son necesarias en cualquier espacio en el que conviven personas: las
hay en vuestra casa, en vuestro grupo de amigos, en vuestra comunidad de vecinos, en un equipo de ftbol. Y en clase por qu no? La clase es un grupo, como
los anteriores, y lo es porque se trata de una reunin de personas que persigue
un fin comn, que es el de estudiar y formarse.
A quienes respetan habitualmente las normas, stas les sirven para asegurar el
derecho que tienen a que haya un ambiente de calma y de tranquilidad en clase,
para que todos puedan trabajar y todos se puedan sentir bien. Sin embargo, algu-
nas personas tienen dificultades para centrarse en el trabajo y ello provoca que se
despisten y que despisten a los dems. A estas personas las normas les sirven para
ayudar a regular su conducta y, as, no tener problemas ni causarlos a los dems.
Con esta reflexin esperamos que veis que las normas benefician a todos y que,
por tanto, colaboris en el buen funcionamiento de la clase respetndolas. Pero
debemos pensar en cmo actuar en el caso de que alguien no quiera colaborar.
Por ello, vamos a aclarar cules son las necesidades, por qu son importantes y
qu hacer cuando hay problemas.
Es una obligacin de cada persona. Quien no lo trae, pierde el tiempo, se distrae y distrae a los dems, porque se aburre o se dedica a jugar.
Se puede preguntar cuando no se entiende, siempre que el profesor haya terminado de explicar y abra el turno de dudas. Cuando no se atiende, se esperar al
final de la clase o al recreo para preguntar (el profesor lo indicar en cada caso).
Si alguien interrumpe para preguntar algo que ya se ha dicho, el profesor le
responder que le ayudar al final de clase o en el recreo.
Si los despistes son habituales, no se puede pedir la explicacin fuera de clase,
porque sera abusar. En este caso, el alumno pasar a una zona de calma
mientras dure la actividad y observar el trabajo de sus compaeros. Si la conducta persiste, permanecer el resto de la hora en la zona de calma rellenando
la ficha de reflexin, que comentar ms tarde con el profesor.
Si persiste, se comunicar al tutor y a la familia para ver si existe alguna causa
de su despiste.
(contina)
11
3. Trabajar en clase
12
Si un alumno se dirige con mal tono al profesor, ste le pedir que repita lo que
quiere decir pero de otra manera, sin gritar y sin ofender. El profesor valorar si
la rectificacin ha sido adecuada.
Si el alumno no rectifica, el profesor tendr una cita con el alumno, quien previamente habr rellenado la ficha de reflexin.
Si se llega a insultos u ofensas graves, nunca se tolerar: el alumno ir directamente a la jefatura de estudios y la expulsin se contar como falta grave.
Es decir, se aplicar el reglamento, porque si no podemos conseguir respeto,
habr que poner lmites externos. Siempre habr dilogo entre las partes para
intentar llegar a acuerdos de respeto.
Los pasos sern oportunidades para que cada persona aprenda a controlarse:
1. Advertencias.
2. Compromisos tras la hoja de reflexin.
3. Comunicacin a familia y al tutor o la tutora.
4. Jefatura de estudios: Como no nos hemos podido entender con las normas
de aula, tendrs que arreglarlo fuera de ella, con las normas de centro.
Escribe los cambios que se te ocurran para que normas y consecuencias
sean ms eficaces y justas. Luego discutiris vuestras propuestas en grupos.
13
La mariposa
Vas a escuchar un relato breve. Luego sacaremos conclusiones que anotars:
Cosillas y msica
1. Nos colocamos todos de pie en un espacio central sin mesas.
Cada persona busca a otra con quien comparta alguna afinidad: tipo de msica,
comida favorita, signo del zodaco, forma de vestir, asignatura que ms gusta, o
que menos gusta, etc.
Comenzamos el diario
de clase
14
Cuando todos hayis encontrado pareja, conversad durante dos minutos sobre
el tema que os une. Repetiremos la actividad dos veces ms, de forma que cada
uno de vosotros pueda hablar de un tema con tres personas.
3. La cancin.
Ahora el profesor os va a poner una cancin emotiva. Mientras la escuchis, ms
o menos hacia la mitad, oiris instrucciones que debis seguir.
En busca de cualidades
positivas
Vais a formar grupos de cinco personas. Charlaris un ratito en voz baja sobre los
temas que deseis hasta que escuchis la seal de parar. Entonces escribiris en
el cuaderno de vuestros compaeros de grupo el mayor nmero de cosas agradables que hayis percibido sobre ellos y firmaris el comentario.
Si piensas que hay alguien que no tiene nada positivo, no lo digas, puesto que
eso puede hacer dao y, adems, nunca es verdad: todas las personas tienen
cosas negativas y positivas. Si no ves stas ltimas, haz un esfuerzo para superar
tu dificultad.
Presento mi tesoro
Hoy toca preparar una actividad oral que realizaremos el prximo da de clase, en
la que hablaris sobre quines sois y cmo sois, compartiendo con los compaeros algo de vosotros mismos.
Cada uno de vosotros traer a clase un tesoro: un objeto, una foto, una msica o
un libro, que tenga un valor especial. Tres o cuatro alumnos cada da explicarn la
historia de su tesoro. Es muy importante que traigis pensado un breve guin sobre lo
que vais a decir, porque eso ayuda, tranquiliza y suele transmitir informacin ms interesante para los oyentes. Cuando acabe cada uno, se abrir un turno de preguntas.
Durante la actividad, se evaluar tanto la calidad y la preparacin de la exposicin
oral como la atencin y la participacin de los oyentes.
Escribe aqu la informacin que piensas dar sobre tu tesoro. Como orientacin, ah tienes unas ideas: descripcin, dnde lo guardas, uso que le das,
historia, forma de adquisicin, por qu es importante para ti, etc.
15
El trabajo cooperativo
A partir de este momento, siempre que trabajemos en equipo seguiremos unas
normas y crearemos un clima de solidaridad y ayuda entre todos. Para conseguirlo, vamos a realizar dos dinmicas que nos pueden ayudar: nos agrupamos y
el lazarillo. Luego leeremos y comentaremos las normas para trabajar en equipo
sin problemas.
Forma de trabajo
16
Haremos grupos fijos de cuatro personas para no perder tiempo cada vez que
se propone un trabajo en equipo, excepto en circunstancias especiales.
Todos los miembros del grupo tendrn una funcin: un miembro recoge los
acuerdos que se van tomando (secretario), otro anota el proceso del trabajo
para hacer una memoria final (observador), otro modera (controla tiempos y
turnos de palabra) y otro ser el portavoz para la puesta en comn de la tarea.
Las funciones se irn turnando.
Para no elevar el volumen de la voz, las cuatro personas se reunirn alrededor
de una sola mesa: al estar ms cerca unos de otros, no hace falta que gritis.
Las instrucciones para realizar la tarea se darn antes de que os coloquis en
grupo.
Si el profesor necesita interrumpir el trabajo por cualquier razn, levantar la
mano y cerrar el puo y los labios. Quienes le veis le imitaris. Quienes veis
a stos, los imitaris, quedando as la clase entera en silencio con gran rapidez.
El profesor observar el trabajo de los grupos para ver si necesitis ayuda y
para evaluar vuestra participacin en la tarea.
Para la puesta en comn utilizaremos la tcnica de la pecera: los portavoces
se sitan en el centro de la clase y exponen por turnos su trabajo. Los dems,
sentados en las mesas, formis un gran crculo a su alrededor y, despus, permaneceris en silencio escuchando. Si tenis algo que aadir o discutir, lo haris por escrito en un papel que pasaris a vuestro representante.
El concepto de conflicto
Hemos elegido:
1 De los dos pares de flechas, cul asocias con una situacin de conflicto? Explica las razones de tu respuesta.
Porque
ta y escribe el resultado:
Flechas superiores:
Flechas inferiores:
Hemos rechazado:
Porque
17
mos en la pizarra para borrar aqullas en las que se confunde el conflicto con la respuesta que se le da. Por ejemplo, una pelea no es un
conflicto; el conflicto es el desacuerdo que hubo antes de pelear. La
pelea es la respuesta que le dimos al conflicto.
Enrique, pero ste prefiere hablar con dos chicos nuevos que acaban
de llegar a su clase.
Qu, por qu
Yo
El otro
18
5. Para analizar un conflicto, hay que saber que podemos huir o atacar. stas
son las soluciones que compartimos con los animales y que son las primeras que
nos salen (instintivas). Pero tambin podemos pensar, dialogar y llegar a acuerdos
(posibilidad elaborada y especficamente humana).
Antes de decidir, hay que analizar:
Exactamente qu pasa (hechos).
Por qu ha sucedido (causas).
Cmo se sienten las personas (sentimientos).
Qu necesitan (necesidades).
Cuntas maneras se me ocurren de solucionarlo.
Cul es la mejor? (Qu pasara si?)
Qu hacer para conseguirlo?
Yo
Yo
El otro
El otro
Yo
Yo
El otro
El otro
19
Estilos de resolucin
de conflictos
1. La dinmica del pasillo imaginario.
Formamos un crculo, de pie. Quienes seis nombrados vais a intercambiar el
puesto que ocupis. Sin embargo, existe entre esas dos personas un pasillo imaginario que mide lo mismo que sus hombros. Habis de hacer lo que se os ocurra
para conseguir el objetivo, pero sin hablar: la comunicacin ser gestual. El profesor pedir lo mismo a varias parejas.
Al terminar la actividad, comentaremos lo que hemos observado.
2. Fjate qu fcil es ser amable: dar o pedir con una sonrisa. Intntalo hoy
mismo. Para animarte, lee este poema de Gandhi:
La sonrisa
20
Devolucin de la carta
sin destinatario
Ha pasado aproximadamente un mes desde que escribiste esta carta que ahora
devolvemos. Vulvela a leer y piensa cmo est en este momento el conflicto
con la persona sobre la que escribiste. Recuerda que en ningn momento debe
saber nadie el nombre de esa persona. Elige una de estas palabras y antala en el
sobre: enquistado, escalado, mejorado, solucionado. Explica tambin en el sobre
la razn por la que has escrito esa palabra.
Los nios
y la violencia en televisin
En estos ltimos tiempos nos llegan noticias escalofriantes de violencia entre
nios y adolescentes.
En el Reino Unido han sido condenados a reclusin indefinida dos nios de
11 aos por matar a un pequeo de dos. En nuestro pas, bandas de cabezas
rapadas siembran el miedo en las calles.
No debemos permanecer impasibles ante estos hechos. Nosotros pensamos que el exceso de horas ante una pantalla de televisin, que da por
ticamente aceptables actos violentos, es un gran peligro para las nuevas
generaciones.
Padres y profesores nos sentimos impotentes para competir con medios de comunicacin tan poderosos como la televisin, los videojuegos, el cine y la publicidad.
Por eso creemos que los responsables de los canales de televisin (pblicos o
privados) deberan seleccionar mejor sus programas para que nuestros alumnos
e hijos, respectivamente, vean en las pantallas un mundo mejor; para que dejen
de creer que cortar la cabeza a alguien es algo tan cotidiano como desayunar.
Es hora de que nos demos cuenta de que la educacin no es patrimonio exclusivo de los centros de enseanza.
Los medios de comunicacin, desde su tribuna privilegiada, pueden hacer mucho en favor de la creacin de actitudes pacficas en nuestros jvenes.- Alumnos/
as y profesores/as del Proyecto de Paz del colegio pblico Sneca de Parla (carta
firmada por 364 personas). Parla, Madrid.
El Pas, 22 Febrero de 1994
Ante una situacin de conflicto solemos huir o atacar, olvidndonos de la reaccin ms humana que es pensar, escuchar y hablar
21
Compaeros solos
1 Anota las caractersticas de un compaero aislado o marginado: cmo
es, cmo se comporta, por qu creis que est as, cmo se siente
Despus, por grupos, ampliaris o discutiris las caractersticas y las
expondremos en la pecera.
Qu piensas t?
22
Acompaar a lugares:
Vas a plstica? Voy contigo.
Invitarlo a participar:
Ven a nuestro grupo.
Quieres venir en el recreo a?
Voy a buscar a la de mate, me acompaas?
Escucharlo
La escucha activa
1. La rueda de la escucha
Vamos a hacer una actividad inicial de escucha. Como va a ser un poco
desordenada, debemos atender especialmente a las reglas del juego y respetarlas.
23
FASES
1. Los hechos
Cuntame: Qu te pasa, desde cundo, cuntas veces, cundo pasa ms,
con quin ms, por qu pasa, por qu crees que acta as?
Resumen: si he entendido bien, lo que sucede es.
Quieres contar algo ms?
2. Los sentimientos
Cmo te sientes?, por qu?, qu es lo que ms te duele?, qu te
molesta del otro?, qu otras cosas de l no te gustan?
Resumen: o sea, que te sientes
Cmo crees que se siente el otro?, por qu crees que acta as?
Resumen-conclusin: o sea, que slo te molesta del otro que..
3. Necesidades
Qu pides t?
Qu crees que necesitar el otro?
4. Soluciones
Cmo se puede solucionar?, qu te parece que puedes hacer t? (Se
elabora una lista de posibilidades que puede completar quien escucha).
24
Qu pasara si? Cul te parece ms fcil y ms til?, qu ests dispuesto a hacer?, cmo lo vas a hacer?
Resumen: o sea, que lo que vas a hacer es.
5. Escucha colectiva
Las preguntas abiertas son las que no pueden contestarse con un simple s o no,
logran ms informacin y ayudan a quien escucha a ser considerado imparcial.
Algunos ejemplos de preguntas abiertas:
Me puedes hablar ms acerca de?
Qu pas despus?
Cmo te sentiste en relacin con eso?
El profesor os va a plantear un problema y vosotros vais a hacer una escucha colectiva con la ayuda del apartado de fases. Una persona organiza al
grupo escuchante, moderndolo si es preciso.
Juego
El profesor tiene en mente a una persona conocida por todos y vuestra tarea
es adivinar su nombre. Slo podis hacer preguntas cerradas (de respuesta
s o no). Uno de vosotros anotar el nmero de preguntas que habis necesitado para adivinar el nombre.
Luego repetiremos el juego, pero esta vez con preguntas abiertas, es decir,
preguntas a las que sea imposible responder s o no. Al igual que antes, anotaris el nmero de preguntas requeridas.
25
Se ha encontrado solucin?
Hechos.
Cmo se sintieron?
Qu se necesita?
26
Sentimientos.
Necesidades.
Qu se puede hacer?
Relato breve
El viejo jefe de la tribu tena con los nios una charla animada sobre la vida. En un
momento dado les dijo:
- Una gran pelea tiene lugar en mi interior. Es una pelea de lobos. Uno de los lobos
es la maldad, el temor, la ira, los celos, la envidia, el dolor, el rencor la avaricia, la
arrogancia, la culpa, el resentimiento, la mentira, el orgullo, la egolatra, la competitividad y la superioridad. El otro lobo es la bondad, el coraje, la alegra, la paz,
la esperanza, la serenidad, la humildad, la dulzura, la generosidad, la ternura, la
amistad, la verdad, la compasin y el amor. Esta misma pelea tiene lugar en el
interior de cada uno de los seres humanos que habitan la Tierra.
Los nios se quedaron unos minutos en silencio y, a continuacin, uno de ellos
pregunt al viejo jefe:
- Abuelo, y cul de los dos va a ganar la batalla?
El viejo jefe de la tribu respondi simplemente:
- Va a ganar aquel de los dos lobos que cada uno alimente.
J. Soler y M. Conangla, mame para que me pueda ir,
Barcelona, Amat, 2006.
1 Inventa un ttulo:
1. Los personajes
Quin es Merln?, qu hace?, por qu?
Qu diferencia hay entre el caballero blanco y el caballero negro?
Enumera los seres fantsticos del bosque y explica cul es la misin de cada
uno.
2. El contenido
Explica la diferencia entre la suerte y la buena suerte.
A modo de ttulo, escribe cada regla de la buena suerte antes del resumen de
cada captulo.
3. La opinin
Valoracin personal: 1 - 2 - 3 - 4
Lo que ms te ha gustado.
Lo que menos te ha gustado.
Crecer como persona es estar en constante descubrimiento de uno mismo y de los dems
27
BD
MA
Creo que la buena suerte no es individual y, por ello, lucho para que llegue a otros
No me gusta dejar para despus las cosas importantes que tengo que hacer
Pienso que soy una persona paciente y sigo trabajando mientras llega la suerte
28
Soy de las personas que saben preparar las cosas en espera de que salgan bien
D Desacuerdo
BD Bastante desacuerdo
A De acuerdo
MA Muy de acuerdo
C. Hu, Bienestar docente y pensamiento emocional,
Madrid, Wolters Kluwer, 2008.
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
29
30
Androcles y el len
Androcles era un pobre esclavo que sufra mucho porque tena un amo malvado
y cruel. Aunque el muchacho trabajaba de sol a sol todos los das del ao, su seor lo mataba de hambre y lo apaleaba a menudo sin ningn motivo. As que un
da Androcles decidi huir al bosque. Prefiero que me devoren las fieras a seguir
soportando esta vida de perros, se dijo mientras se escabulla entre los rboles.
Al anochecer, Androcles oy un extrao sonido que despert su curiosidad.
Pareca el gemido de alguien aquejado de un dolor. Androcles se dirigi cautelosamente hacia el lugar de donde procedan los lamentos, y se qued de una
pieza al descubrir que el que as se quejaba era un len. Se haba clavado una
espina en una de sus garras, y no dejaba de mordisquersela tratando de arrancarse la molesta espina.
Pobrecillo, se dijo Androcles. El joven se haba conmovido tanto que, sobreponindose al miedo, se acerc poco a poco al len para no alarmarlo.
Cuando lleg a su lado, el muchacho le cogi con suavidad la garra dolorida y
le sac la espina. Luego, Androcles se arranc un jirn de tela de su propia tnica
y le vend la pata al len.
4 Explica cmo crees que se sienten las personas que no tienen amigos.
31
La entrevista
La entrevista es un gnero periodstico en el que un entrevistador formula preguntas a un personaje conocido por los receptores, o no conocido, pero que puede
suscitar inters. Por tanto, se trata de un texto informativo con forma dialogada.
Las entrevistas aparecen en cualquier medio de comunicacin: prensa escrita,
radio o televisin.
Imagina que en la revista del instituto van a publicar entrevistas para conocer
cmo son y cmo se sienten algunos alumnos de 1 de la ESO.
Por parejas, os vais a entrevistar utilizando el siguiente guin, que despus de
leer, puedes ampliar. Si el entrevistado responde con monoslabos o con palabras
poco aclaratorias, debers extraer informacin formulndole preguntas abiertas e
invitndole a que desarrolle su respuesta.
vas?
32
3 Y en tu localidad o barrio?
Mis compaeros tienen defectos, como yo; tambin tienen cosas magnficas, como yo
Sentimientos y emociones
1 Lee estos conceptos para entenderlos bien:
Situacin
Si te desborda
Alegra
Cario
Rabia
Envidia
Miedo
33
Relato breve
Un niito de cuatro aos se qued en casa de sus abuelos el fin de semana. Por
la noche, cuando su abuela lo estaba acostando, se ech a llorar y dijo:
- Abuela, quiero volver a casa, tengo miedo de la oscuridad.
Pero la abuela le respondi:
- S bien que en tu casa tambin duermes en la oscuridad, nunca he visto la luz
encendida. As que por qu tienes miedo aqu?
El niito dijo:
- S, es verdad, pero aquella es mi oscuridad: Esta oscuridad no la conozco.
J. Soler y M. Conangla, mame para que me pueda ir,
Barcelona, Amat, 2006.
1 Inventa un ttulo:
2 Explica el final:
34
La asertividad
Ya sabemos que ante un conflicto podemos actuar de diferentes maneras. Sin
embargo, debemos prever qu consecuencias podra tener nuestro comportamiento. A partir de los diferentes casos que se presentan a continuacin, en grupos de tres, cada uno defiende una de las tres respuestas posibles, exponiendo
sus pros y sus contras. Para acabar, realizaremos una votacin sobre qu hara
realmente cada uno si se encontrara en una situacin semejante. Anota al lado de
cada respuesta los votos que ha recibido.
35
Y la asertiva?
La Locura y el Amor
36
un rbol era perfecta para la Timidez. Una rfaga de viento le pareca magnfica
para la Libertad. Por fin, despus de pensar primero en todos, la Generosidad
termin ocultndose en un rayito de sol.
El Egosmo, en cambio, encontr un sitio muy bueno desde el principio. Era
ventilado y cmodo, pero slo para l. La Mentira se escondi detrs del arco iris,
y la Pasin y el Deseo entre los volcanes.
Cuando la Locura ya casi haba terminado de contar, el Amor an no haba
encontrado un sitio para esconderse, pues todo estaba ocupado. Hasta que por
fin vio un rosal y decidi esconderse entre sus flores.
- Un milln!, dijo la Locura. Y comenz a buscar.
La primera en aparecer fue la Pereza, que estaba slo a tres pasos. A la Pasin
y al Deseo los sinti en el vibrar de los volcanes. En un descuido encontr a la
Envidia. Y, claro, tambin encontr al Triunfo. Al Egosmo no tuvo ni que buscarlo,
pues l solito sali de su escondite, que result ser un nido de avispas.
La Locura, de tanto caminar, sinti sed y, al acercarse al lago, descubri a la
Belleza. Encontrar a la Duda fue mucho ms fcil. Estaba sentada sin haber podido decidir an dnde esconderse.
As fue encontrando a todos. El Talento estaba entre la hierba fresca; la angustia, en una oscura cueva; la Mentira, detrs del arco iris. Y hasta encontr al
Olvido, que no se acordaba de que estaba jugando al escondite.
Pero el Amor no apareca por ningn lado. La Locura busc detrs de cada
rbol, bajo cada arroyo de la tierra, en la cima de las montaas. Y cuando iba a
darse por vencida, vio el rosal. Tom un pequeo palo y comenz a mover las
ramas. De pronto, escuch un doloroso grito. Las espinas haban herido los ojos
del Amor. La Locura no saba qu hacer para disculparse. Llor, rog, implor,
pidi perdn y hasta prometi acompaarla siempre.
Desde entonces, el amor es ciego y la locura siempre lo acompaa. Por eso
dicen que el amor es una locura, a menos que se ame con locura.
Almanaque Escuela para todos. Costa Rica.
A. Comprensin lectora
1 Los nombres de los sentimientos estn escritos con mayscula porque:
a. El amor es ciego.
b. El amor es una locura, de no ser que se ame mucho.
c. El amor necesita la serenidad.
segundos
601x 60
Tiempo de lectura en segundos
N de aciertos
10
8 Quin es el narrador?
a. Una tercera persona desconocida.
b. El autor que invent el cuento.
c. Uno de los personajes de la historia.
% de comprensin
x 100
VL
x CL
100
37
38
Pereza
Mentira
Envidia y Triunfo
Pasin y Deseo
Generosidad
Amor
Belleza
Duda
Timidez
Talento
Libertad
Mentira
Egosmo
Olvido
El manejo de la ira
Positivos
Negativos
Dudosos
La ira es una emocin por lo general destructiva, por ello hay que aprender a
controlarla. Bien manejada puede ser incluso beneficiosa, porque nos permite
reaccionar ante la injusticia. La manera en que manejamos nuestra ira y la ira de
los dems a menudo determina si un conflicto se resuelve bien o si se agrava. Es
importante advertir que se trata de una emocin secundaria: detrs de toda ira
hay temor. El proceso es el siguiente: se percibe una amenaza o un peligro, surge
temor y entonces se responde expresando la ira. Tambin es posible que, ante la
amenaza, la reaccin sea de huida (pasividad o inhibicin).
Identificar el temor que la causa da la posibilidad de reducirla o incluso detenerla
y permite una comunicacin ms positiva.
Estmulo (miedo)
respuesta (ira).
La ira tiene tres fases: momento de ascenso, pico y momento de descenso.
D. Antnimos
Escribe los antnimos de los siguientes nombres: aburrimiento, locura,
alegra, duda, verdad, soberbia, cobarda, pereza, triunfo, generosidad, belleza, timidez, egosmo, mentira, amor, olvido.
Las consecuencias de responder atacando son perjudiciales porque acarrean nuevos problemas:
Falsa atribucin: se culpa a otra persona de lo que sucede, por lo que se le
convierte en enemigo.
Arrepentimiento.
Vergenza.
Miedo a la venganza o al deterioro de las relaciones.
Sentimiento de culpa.
Contribuimos a un mundo peor.
Qu hacer:
Identificar el comienzo orgnico y detenerlo. Qu haces con el cuerpo? Deshazlo.
Evitar el campo de visin.
Aplicar el mantra aprendido previamente: no s qu har, pero lo har tranquilo.
Desarrollar escudo protector (autonoma emocional): Nadie es dueo de mi
humor, slo yo decido mi humor, me enfado slo si yo quiero, me prohbo
hacer dao.
Empatizar, leyendo la biografa personal de la persona que nos enfada (algo le
pasa, por alguna razn se comporta as).
Es ms fcil considerar a los dems como enemigos que descubrir el enemigo que llevamos dentro
39
Mtodos tradicionales: respirar, tensar los puos y soltar, contar hasta diez,
hacer ejercicio
Si no podemos detener la ira, aplazar la respuesta y expresar el aplazamiento
(en este momento estoy muy enfadado y no quiero hablar desde el enfado).
1. Identificar temores
En una hoja aparte, elaborad, por grupos, una lista de cuatro situaciones en las
que habis experimentado ira. A continuacin, identificad los temores que podran estar detrs de ella en cada situacin.
Cuando terminis, leeremos las listas para ver cules son, entre vosotros, las razones ms frecuentes de ira y a qu miedo responden. Antalas aqu.
Inflamacin
40
Qu hacer cuando alguien te grita? Si respondes de la misma forma probablemente comprobars que empeorars las cosas, pues esa persona ya est demasiado inflamada como para que eches ms lea al fuego.
Cuando alguien se pone furioso contigo, te est diciendo que t eres el problema. T debes escucharlo para hacerle saber que lo has odo y que has entendido
lo que ha dicho. El propsito de la escucha es reducir la hostilidad y enfrentarse
al problema.
No te defiendas, ni trates de vengarte: sintindose como se siente, la persona se enfadar an ms.
Trabaja primeramente con sus emociones. La gente a veces grita porque
no tiene seguridad de haber sido escuchada. Demuestra que comprendes cul
es el problema y su enfado o su disgusto. Algunas frases que puedes utilizar son:
esto te ha enfadado mucho...; veo que ests muy disgustado; sientes que
has llegado al lmite; es as?; as que cuando yo... te enfadas conmigo?.
Gritas t tambin.
Callas y te aguantas.
Hablas con calma, intentando entender al otro hasta que se calme y luego le
dices cmo te ha afectado su actitud.
Cine-forum: El Seor de
Greystoke
1 Breve resumen de la pelcula.
El bienestar no consiste en hacer siempre lo que queremos, sino en querer lo que hacemos
41
Pigmeos
Relato breve
Haba una vez una madre que no lograba que su hijo pequeo regresara a casa
despus de jugar, antes de que anocheciera. Para conseguirlo le asust dicindole que unos espritus salan al camino tan pronto se pona el sol. Y el nio no
volvi a retrasarse.
Pero cuando creci, tena tanto miedo a la oscuridad y a los espritus que no
quera salir de noche. Entonces su madre le dio una medalla, convencindole de
que, mientras la llevara consigo, los espritus no se atreveran a atacarlo. As la
madre consigui que al miedo a la oscuridad y a los espritus se uniera el miedo
a perder la medalla.
J. Soler y M. Conangla, mame para que me pueda ir.
Barcelona, Amat, 2006.
Philippe Tarnos
2 Cmo lo sabes?
Clientes de la taberna
El abuelo
La prima Jane
Charles, el novio
42
El enigma de la pajarera
El dueo de una pajarera asegur a una seora: este loro es capaz de repetir
todo lo que oiga. La seora lo compr, pero a la semana fue a la tienda a devolverlo porque no haba dicho ni una palabra.
Por grupos, imaginad posibles soluciones y anotadlas:
y me corrigen
y me elogian
y me abrazan
y me critican
y me gritan
porque me quieren
La felicidad no depende de lo que pasa a nuestro alrededor, sino de lo que pasa dentro de nosotros mismos
43
Cmo lo ves t?
1 Lee el siguiente texto:
3 Hay que tener en cuenta que un mismo conflicto puede ser percibido de
44
manera distinta por diferentes personas, es decir, cmo se viva tiene que
ver con la manera que cada uno de nosotros tenemos de sentir, percibir e
interpretar la realidad. A esto le llamamos subjetividad. Lo que para uno
es un hecho dramtico, para otra persona apenas tiene importancia. Por
ejemplo, una rotura de pierna no significa lo mismo para una nia de siete
aos, una deportista de lite, una abuela que padece descalcificacin o una
persona que est harta de trabajar. La manera de interpretar nuestra vida
merece todo el respeto; por tanto, poco hay que discutir: lo que a unos llena
de felicidad a otros les amarga.
Dilema
Quiero regalar unas flores a mi madre o a mi padre y tengo una floristera cerca de
mi casa. Pero al pasar por un jardn pblico veo unos capullos de rosa preciosos.
Cuntas cosas puedo hacer?
Lo que hara
Una botella de agua est medio llena y taponada con un corcho. Cmo podemos beber el agua sin sacar el corcho y sin romper la botella?
Imagina posibles soluciones y antalas
Porque
45
46
Estoy
totalmente
de acuerdo
Pensamiento positivo
Cuando nos encontramos en una situacin que nos provoca emociones negativas, el primer pensamiento que nos viene a la cabeza puede ser negativo, o
incluso catastrofista (estar seguro de que va a suceder lo peor). Si controlamos la
emocin, podemos cambiar nuestro pensamiento. As conseguiremos un estado
emocional sereno.
Por ejemplo, si se me escapa el gato, puedo sentir pena, o rabia. Entonces pueden venir a mi mente pensamientos negativos que yo puedo transformar en positivos.
Completa el siguiente cuadro con dos situaciones que provoquen distintas
emociones que puedan llevarnos a pensar en negativo.
Situacin
Emocin
Pensamiento
negativo
Pensamiento
positivo
Se escapa
mi gato
Lo matarn los
gatos callejeros
Alguien se lo
quedar
Volver cuando no
tenga comida
Ser ms feliz en la
calle con otros gatos
Pena
He sacado
mala nota en
un control
que haba
estudiado
47
Iguales o diferentes?
Por parejas, escribes tu nombre y el de tu pareja en las etiquetas de los crculos. Despus vais a jugar a hacer suposiciones por turnos sobre la otra persona.
Podis comenzar con Me da la impresin de que t eres/tienes/ests. Si la
respuesta del otro es compartida por los dos, la anotaris en el espacio de interseccin de los crculos; si no lo es, la anotaris
en el espacio individual.
48
Quien no reconoce los derechos de los dems es un tirano; quien renuncia a los suyos propios es un esclavo
El tab de emociones
y sentimientos
1. Poner palabras a los sentimientos es una de las cosas ms complicadas a la
hora de aclarar un conflicto. Para conocer mejor el vocabulario de los sentimientos
y familiarizarse con l, vamos a jugar al tab, juego de fichas en las que aparece
una palabra, su definicin y uno o varios sinnimos. Se da una ficha del diccionario
de sentimientos a una persona, quien deber explicar la palabra sin nombrarla,
ayudndose de la definicin si lo necesita, y slo como ltimo recurso podr nombrar los sinnimos. Los dems compaeros adivinarn la palabra consultando, si lo
necesitan, la lista de palabras que se recogen en el apartado siguiente.
Quien tiene la ficha debe explicar la palabra, ampliando la definicin o inventando
una situacin en la que alguien se puede sentir de esa manera, sin decir la palabra: es tab, o sea, est prohibida. Los dems debis identificarla.
49
Problemas ms frecuentes:
Poner palabras al sentimiento. Cuando sucede esto, podemos recurrir a un
trmino general (me siento mal o fatal).
Explicar la razn de nuestro sentimiento. A veces es importante darla porque el
otro la desconoce, pero no hace falta expresarla cuando es evidente.
Hablar as puede parecer artificial, poco natural, pero con la prctica se hace
ms espontneo. Por ejemplo, podemos comenzar su estructura por una pregunta: cmo crees que me siento cuando t.?
Estamos molestos o enfadados, pero queremos hablar con una mnima tranquilidad; por tanto, hay que respirar y serenarse lo ms posible para emitirlo. Otra
opcin es aplazar el momento a otro en el que lo tengamos ms claro.
Transfrmalo:
2 Entra el profesor en clase y observa que el aula est muy sucia. Castiga a
los alumnos hacindoles limpiar en el recreo. A ellos no les parece justo y
debe hablar el delegado.
Prcticas
Qu va a pasar si lo haces?
Escribe un mensaje-yo
- Cuando t
- Nos sentimos
1 Cuando vas a salir de casa por la maana, pasas por la cocina para coger
el bocadillo que te habas preparado para el recreo y ves que se lo est terminando de comer tu hermano.
Qu va a pasar si lo haces?
50
Escribe un mensaje-yo
- Si haces eso
- Porque
- Me siento
- Necesitamos que
- Porque
Transfrmalo:
- Lo que quiero es
Por qu crees que el aguilucho viva feliz entre los pollos si no era uno
de ellos?
Fue fcil para el aguilucho volar con corazn de guila y empezar a ser
l mismo?
51
Qu va a pasar si lo haces?
Escribe un mensaje-yo
- Cuando t
- Me siento
- Porque
Transfrmalo:
52
No me comparar con lo mejor que hacen los dems, sino con lo mejor que puedo hacer yo mismo
2 Has odo que uno de tus compaeros de clase va diciendo por ah que has
sacado buena nota en matemticas porque has copiado en el examen.
Enigmas: La camarera
Una camarera de un bar est dentro una barra, desde la que se ve la calle a travs
de la ventana. Entra un cliente, se acerca a la barra y la camarera empieza a gritar
como una loca. Por qu?
Por grupos, imaginad posibles soluciones y anotadlas:
Qu va a pasar si lo haces?
Escribe un mensaje-yo
- Si t
- Me molesta
- Porque
Transfrmalo:
53
54
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
55
Yo no me callo.
El compromiso con
el sufrimiento ajeno
El maltrato entre compaeros, tambin conocido como bullying, es el acoso
continuado a una persona por parte de otra, con el consentimiento explcito o
implcito del resto del grupo, que conoce lo que sucede y acta apoyando o
ignorando el abuso y la victimizacin. Este es un problema que ha de ponerse al
descubierto y rechazarse contundentemente. El miedo de la vctima, la falta de
recursos para evitar las vejaciones y amenazas y el temor a denunciar la situacin le acaban encerrando en una peligrosa soledad. Para atajar una relacin de
maltrato entre compaeros es importante que todo el mundo tome cartas en el
asunto. Veamos un caso:
guntas:
Cmo crees que se siente el protagonista?
Tania es la chica ms bajita del grupo y Pedro, que es alto, fuerte e inteligente,
siempre se mete con ella: enana, canija, insecto, en plan de broma. Ahora ha
empezado a darle cachetes en la cabeza a todas horas, segn dice l, para ver si
as la reduce todava ms. Para Tania es una situacin humillante contra la que
no sabe cmo luchar.
Imagnate que t eres un chico o chica del grupo que no tienes preferencias ni
por Pedro, ni por Tania.
C. Boqu, Tiempo de mediacin.
Barcelona, CEAC, 2005.
56
Enigma: Problemas
con las patatas
En una casa hay seis nios y cinco patatas. Cmo se pueden distribuir uniformemente sin fracciones?
Por grupos, imaginad posibles soluciones y anotadlas:
Kirmen Uribe
2 Cada una de las cinco estrofas de la cancin se refiere a una consecuencia de la timidez. Escribe las siguientes expresiones al lado
de la estrofa correspondiente: desastroso y fracasado, con baja autoestima, torpe, dificultad para expresar el afecto, falta de voluntad
para vencer la timidez.
No es un problema tener un problema, sino no saber cmo solucionarlo sin daar a otro
57
Dilema moral:
Un caso de robo
Cuando t
Me siento
Porque
Necesito que
Mara se est planteando si debe decir lo que sabe para que termine de una vez
esta situacin desagradable para todos. Pero si los denuncia, su amigo, que est
considerado como un buen alumno, ser expulsado dada la gravedad de los hechos; si calla el dao puede ser an mayor.
2 Transformacin
Dilema moral
Mediacin y resolucin de conflictos
58
Yo
Razones:
Quien no reconoce los derechos de los dems es un tirano; quien renuncia a los suyos propios es un esclavo
1 Analicemos este conflicto aplicando los distintos tipos de pensamientos que ya conocemos:
59
Crees que Toms desprecia a Hctor slo por el episodio de los caramelos?
60
Soy optimista, puedo cambiar los pensamientos negativos por otros positivos
3 Escribe una carta al protagonista explicndole cmo ves t su situa Consideras oportuna la decisin de los padres de cambiar a su hijo de
colegio?
Piensa alguna ocasin en que un compaero o compaera se haya burlado de ti delante de los dems, cmo te sentiste?, cmo reaccionaste?
Carta a Hctor
Crees que los libros son un buen refugio ante una situacin as?
61
El enigma de Bartolo
Mediacin y resolucin de conflictos
Por asuntos de trabajo, Bartolo viaj al extranjero y volvi dos meses despus. Al
entrar en casa, encontr a su mujer en la cama con un desconocido y, sin embargo, se alegr mucho.
62
C. Completa el cuadro
Despus de hacer una lluvia de ideas en la pizarra sobre qu podemos
hacer nosotros para evitar situaciones como las que acabamos de recordar, completa el cuadro.
NO
Relato breve
Un ciudadano magreb consigui trabajo en Suecia.
A los dos aos, se cans de que le vieran como distinto, simplemente porque
su piel era oscura. De modo y manera que pidi el finiquito y se traslad a Zambia.
En Zambia empez a parecerle que tambin le vean como distinto porque su
piel era ms clara que la del resto de la poblacin.
- Me ir a Sudfrica se dijo. All hay muchos blancos y muchos negros: pasar desapercibido, que es lo que quiero.
Pero en Sudfrica, para su desgracia, los negros eran negros negros y los
blancos eran blancos blancos. l destacaba sobre el conjunto como un raro espcimen de mestizaje.
Desgraciadamente tambin era sealado como algo anmalo.
Con los ahorros conseguidos en los sucesivos trabajos, se march finalmente
a China.
- Como all la cosa no va de negros o de blancos, sino de amarillos, puede que
consiga mi propsito.
Pero la cosa no funcion. Segua siendo raro. Pareca que le miraban con ojos
entornados y enigmtica sonrisa nada menos que 1.500 millones de chinos. Demasiados chinos.
Finalmente encontr la solucin. Se enrol en el Gran Circo Internacional
trabajando como payaso. Con la cara totalmente empolvada, pudo, sin problemas, recorrer distintos pases sin sentirse extrao. Eso s, a costa de perder su
identidad.
A. Lpez Caballero, Cuentos para pensar. Enseanza de valores en grupo,
Madrid, CCS, 2008.
1 Inventa un ttulo:
2 Qu te aporta esta lectura?
Perfil de agresores
y agredidos
Aunque los espectadores del acoso tienen mucho poder (negativo o positivo),
vamos a centrarnos en las caractersticas de las personas agredidas y las agresoras. Recuerda que ya lo hicimos con los compaeros aislados.
Agresor
Agredido
Deseo de dominio
Se deja dominar
Falta de empata
Acostumbrado a la frustracin
Intolerancia a la frustracin
Asume el dao
63
Continuacin
Agresor
Agredido
Es impopular en el centro
Popularidad normal
Ms dbil fsicamente
Notas
Enigmas: El cntaro
De qu tienes que llenar un cntaro para que pese menos que vaco?
Relato breve
Un padre le dijo a su hijo:
- A tu edad, Abraham Lincoln recorra todos los das diecisis kilmetros para ir
a la escuela.
- De veras? dijo el hijo. Pues a tu edad, Lincoln ya era presidente.
J. Soler y M. Conangla, mame para que me pueda ir. Barcelona, Amat, 2006.
1 Inventa un ttulo:
64
La mediacin
1. Qu es?
Una forma de resolver algunos conflictos.
Basada en la comunicacin entre las partes con ayuda de un tercero neutral.
Para llegar a un acuerdo justo y satisfactorio para las dos partes.
Las partes transforman el conflicto por s mismas.
2. Fases y tcnicas
Fase 1
Objetivo
Crear condiciones que
faciliten la mediacin.
Iniciar la comprensin del
conflicto.
65
Fase 2
Objetivo
Crear ambiente de
confianza.
Presentarnos.
Qu va a pasar en la sesin.
Fase 3
Aclarar el problema
Objetivo
66
Presentaciones personales.
Explicar brevemente cmo va a ser el proceso: objetivos, expectativas, papel de los mediadores.
Recordar la importancia de la confidencialidad y de su colaboracin, siendo honestos y sinceros.
Aceptar unas normas bsicas: no interrumpirse, no utilizar un lenguaje ofensivo, no descalificar al otro, etc.
Cuntame. Qu ha pasado
Objetivo
Fase 4
Identificar en qu consiste
exactamente el conflicto y
consensuar los temas ms
importantes para las partes.
Fase 5
Proponer soluciones
Objetivo
Tratar cada tema y buscar
posibles vas de arreglo.
Fase 6
Llegar a un acuerdo
Objetivo
Evaluar las propuestas,
ventajas y dificultades de
cada una para encontrar la
mejor, y llegar a un acuerdo.
3. DVD
Vamos a ver un DVD en el que se representa una mediacin. Fjate bien en las
explicaciones que se dan sobre las fases y tcnicas que acabas de conocer.
67
Fase 1
Premediacin
Actuaciones
1. Presntate.
2. Habla con las partes por separado y que te
cuenten su versin.
3. Explcales el proceso (reglas, compromisos) y
comprueba si estn dispuestas a colaborar.
4. Determina si la mediacin es apropiada en este
caso.
Fase 2
Actuaciones
Fase 3
Cuntame
Actuaciones
68
Fase 4
Aclarar el problema
Actuaciones
1. Haz preguntas para profundizar o concretar aspectos poco claros.
2. Intenta captar posiciones, intereses, sentimientos
y valores.
3. Resume las posturas de cada parte.
Fase 5
Proponer soluciones
Actuaciones
1. Pregunta a las partes sobre posibles soluciones.
2. Pdeles que discutan y valoren cada una de ellas.
Fase 6
Llegar a un acuerdo
Actuaciones
1. Ayuda a las partes a definir claramente el acuerdo.
2. Se redacta, lo leen y lo firman.
3. Felictalos por haber colaborado.
4. Haz copias del acuerdo para cada parte y archiva
el original.
5. Ctalos para revisarlo.
69
Tampoco digas: Estas son tonteras... di en su lugar: Si esto os interesa especialmente podemos verlo en otro momento. Ahora volvemos a lo ms importante.
70
Dar consejos
En lugar de decir: Debis recordar lo importante que es el respeto mutuo,
formlalo como: Cmo os gustara que fuera vuestra relacin en el futuro?
Amenazar a las partes
No digas: Si no resolvis esto tendris que solucionarlo con un expediente.
En cambio puedes decir: Acordasteis intentar resolverlo, puede que sea duro,
pero a pesar de ello hemos avanzado mucho y es importante que sigamos en
ese sentido.
Forzar la reconciliacin
Ser evidente cuando las partes lleguen al acuerdo, no lo fuerces.
No les pidas que sean amigos otra vez, que pidan o den disculpas o que se den
la mano, pregntales: Qu podis hacer para encontraros ms satisfechos?
o Qu soluciones seran ms justas para las dos partes?
Imponer la mediacin si la rechazan una vez comenzada
Investiga cmo les afectan las decisiones que estn tomando en ese momento,
la importancia que tendrn para ellos en el futuro, para que sean conscientes
de lo que puede ser su relacin.
Lo ms importante es que sepan que pueden retomarlo en el momento en que
se sientan preparados o cuando les parezca oportuno, que tienen la puerta
abierta.
Felictales por los esfuerzos que han hecho y por su colaboracin y respeta sus
sentimientos de no querer continuar.
Adaptado de J. C. Torrego, Mediacin en instituciones
educativas. Madrid: Narcea, 2002.
71
7. Un caso fcil
Vais a hacer una mediacin en el siguiente conflicto: un compaero le ha pegado
a una chica en el recreo. Ella dice que ha sido queriendo y l lo niega.
En grupos de cinco personas sortearis las siguientes funciones:
Dos personas son las partes enfrentadas y prepararn por separado los papeles que van a representar.
Otras dos sern los mediadores, quienes repasarn las fases de la mediacin
antes de realizarla.
La quinta actuar como observador, leer el guin de observacin, que rellenarn durante la sesin.
Todos los grupos representaris la misma situacin, alejados unos de otros para
que no os molestis entre vosotros. Durante el trabajo, el profesor recorrer los
grupos por si necesitis ayuda. Al final, todos rellenaris el guin de observacin
correspondiente y se comentarn los resultados: hubo o no acuerdo, razones, dificultades de los mediadores, cmo se sintieron las partes, qu anotaron los observadores. Ms tarde, stos explicarn a la clase entera cmo ha ido la experiencia.
Nerea
72
Le envi un mensaje por el mvil (a Mara) para decirle que quera saber qu le
pasaba. Luego en clase habl con las dos y me dijeron que me aclarara con quin
quera estar. Yo les dije que me gustaba estar con todas. Me siento sin libertad
para estar con quien quiero. No me gusta que me presionen y tampoco que desprecien a las otras. Dicen que son imbciles y eso no es verdad. Lo que quieren
hacer es mantener nuestro tro cerrado. Adems Mara empez a contestarme
mal cuando le hablaba, me echaba indirectas que me daban mucha rabia y yo
pasaba de ella. Hablaba mal de m a otros compaeros del grupo, incluso me
amenaz con pegarme. As que ahora, aunque se ha trasladado de domicilio y de
instituto, tengo miedo.
Contra Elena no tengo nada y ella no se mete conmigo, slo que no me habla.
Lo que me da rabia es que se deje influir por Mara. ramos muy buenas amigas
como para que se deje influir y ahora no me hable.
Me gustara volver a hablar con normalidad y ser amigas, pero no creo que sea
posible despus de todo lo que ha pasado. Adems si le dice a Mara que lo intentamos aclarar, no se lo va a permitir, y tengo miedo de que luego me espere
fuera para armarme un folln.
Elena
Nerea era muy amiga nuestra (de Mara y ma) en 6, y ahora en 1, de repente,
prefiri irse con Sandra, Noelia y Patricia. Entonces nos dej de hablar y las tres
estn influyendo en el resto del grupo y en los profesores para que todos nos den
de lado.
Yo me qued sola con Mara y encima ahora sta se va del instituto porque se
cambia de casa y de barrio. Me he quedado sola y me da horror venir a clase.
No s por qu se ha ido con otras, con lo amigas que ramos. Yo no pienso dar
mi brazo a torcer ni rebajarme.
Llevo mal que Nerea no me hable, porque me da rabia que prefiera a las otras sin
haber tenido ningn problema con Mara y conmigo. ramos ntimas, incluso nos
bamos a ir juntas de vacaciones con mis padres. Me siento traicionada.
Me gustara que me explicase lo que le ha pasado conmigo, pero yo no voy a
decirle nada porque no he hecho nada malo.
resumen, necesidades.
4 Otras observaciones:
7 Otras observaciones:
4 Otras observaciones:
73
La mediacin espontnea
1. Si presencias una pelea en la que crees que puedes o debes intervenir de
inmediato, puedes decidir, siempre con mucha precaucin, hacer una mediacin
no tan organizada ni completa como la mediacin formal. Para ello debes tener
en cuenta:
Ofrecerse como mediador: queris que os ayude a aclarar el problema?.
Establecer normas: entonces os pido que aceptis hablar sin interrumpiros y
sin insultar.
Escuchar activamente a cada parte.
Buscar soluciones y analizarlas para llegar a un acuerdo.
2. Lee el siguiente caso real y piensa por qu razn era adecuada una
mediacin espontnea o informal.
Ana y Eva
Ana y Eva han llegado este curso al instituto para hacer 3 de ESO. Como el resto
del grupo se conoce de aos anteriores, las dos chicas se sientan juntas en clase
y se hacen amigas.
Ana es muy abierta y pronto hace nuevos amigos en el grupo. Eva es muy reservada y se siente abandonada por Ana cuando sta se relaciona con otros. Intenta
retenerla para ella como antes, pero Ana no se deja y comienza a sentirse molesta
por la actitud agobiante de Eva. sta comienza a hablar mal de Ana a sus espaldas y los compaeros se lo cuentan a Ana.
74
A los dos meses del comienzo de curso empiezan los problemas: se miran mal, se
insultan a la mnima e incluso llegan a darse empujones, se pegan en el pasillo y en
el autobs. Los compaeros, que incitan a Ana a pegar a Eva, apoyan a la primera.
Las dos pasan a la clase de desdoble, y al haber slo seis alumnas, las tensiones
se notan ms y hay mal ambiente general para el trabajo.
En una de las clases, Ana est muy nerviosa porque han pasado la maana pelendose duramente y pide al profesor que hable con Eva, porque si no, le va a
dar una paliza.
La intervencin
El profesor pregunta a Ana si quiere que le ayude a aclarar qu pasa. Ante la
respuesta positiva, le pide que cuente qu ha pasado, pero antes invita tambin
a Eva a hacer lo mismo. Las dos estn de acuerdo, aceptan las reglas del juego y
admiten que el resto de compaeras estn presentes.
En esa sesin se aclar lo siguiente:
Ana no quiere saber nada de Eva, slo pide al profesor que le ayude a controlarse
para no darle una paliza a Eva. Sus compaeros la animan a drsela y Ana ha hecho muchos esfuerzos para contenerse, por lo que en ese momento est furiosa.
Muestra signos evidentes de contencin de la violencia. Le sienta muy mal que
Eva hable mal de ella en el autobs y en el recreo. No quiere que la mire porque
lo hace siempre de forma provocadora. Se siente acosada por la mirada de Eva.
Eva quiere recuperar la amistad. Para ello pide que la deje tranquila, que no la
insulte ni la empuje y as, volver a ser amigas. Tiene miedo por las amenazas
pblicas y se las cree porque sabe que Ana ya ha agredido a varias personas. Se
siente abandonada por Ana y marginada por todos. Quiere saber qu le pasa a
Ana y por qu los dems apoyan a la agresora.
El profesor destaca que las dos coinciden en la necesidad comn de no volverse
a sentir acosadas o agredidas, lo cual ambas confirman.
El acuerdo de urgencia
Ana no se va a meter con Eva, se compromete a no hablarle ni bien ni mal si ella
no la mira de esa forma.
Eva se compromete a no mirar a Ana y a no hablar a nadie de ella, ni bien ni mal.
Van a ignorarse para no agredirse. El pacto se hace oralmente ante el resto de las
alumnas como testigos.
El profesor propone que, cuando se relajen los nimos, se vuelvan a reunir para
ver si se ha cumplido el pacto de no agresin y para analizar por qu han llegado
a esa situacin.
Los resultados
No volvieron a reunirse para aclarar la relacin, pero a partir de ese momento
no volvieron a agredirse, podan estar juntas en clase sin problemas y con el
cumplimiento del pacto evitaron la apertura de un expediente disciplinario
que la direccin estaba a punto de abrir para establecer una sancin por las
agresiones en pblico. El resto de la clase, al haber sido testigo del sufrimiento de Eva y del esfuerzo de Ana por contenerse, dej de incitar a sta a la
violencia. Algunos ms comprometidos decidieron ser amigos de Ana, pero
hablar tambin con Eva.
Qu no es
Qu debe ser
Chivato
Cotilla o chismoso
Alguien excepcional
Pelota
Siclogo
Se mete en los
problemas ajenos
Problemas
Ventajas
Soy optimista, puedo cambiar los pensamientos negativos por otros positivos
75
76
Compromiso con
el Equipo de Mediacin
Tras haber recibido formacin para atender procesos de mediacin, deseo formar parte del equipo de
mediadores de este centro. Me comprometo a guardar confidencialidad respecto a los casos atendidos,
as como a asistir regularmente a las reuniones de
planificacin y seguimiento del EM.
Alumno/a
Curso-grupo
Firma
Fecha
Alumno/a
Curso-grupo
Fecha
Otras sugerencias:
Primer premio del concurso de logotipos
del IES Navarro Villoslada de Pamplona.
Autora: Irene Miqulez
77
78
Dilema moral
Guillermo, un compaero mo de instituto, va diciendo por ah que yo no estudio
y que soy un egosta porque no le quise prestar un libro que yo necesitaba. Un
da, en el recreo, varios compaeros y compaeras estn hablando de Guillermo
y dicen que es muy simptico y que es un magnfico estudiante.
Enigmas: En el refugio
Entras una noche muy oscura en un refugio de montaa. Tienes una sola cerilla y
ves una vela y una antorcha. Qu encenderas primero?
Formad grupos, imaginad posibles soluciones y anotadlas:
Yo entonces
Frases especiales
Repasa todas las frases especiales del
cuaderno, elige la que ms te haya influido y
explica las razones de tu eleccin.
79
Carta de despedida
80
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
81
82
9 788423 531783