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Actividad:
Investigacin de la estructura organizacional con el logro del Plan Operativo
de una Organizacin
Introduccin
Gerente
Sub-Gerente
Asistentes administrativas
Encargados
Secretarias
Asesores
Dentro de nuestros planes de accin contamos con una estructura
organizativa coherente con las tareas de la institucin, se realizan
revisiones de toda la documentacin existente en los expedientes del
Lneas Estratgicas
Esta rea recibe muchos nombres (Talento, Gestin o Recursos Humanos) cumple
un papel sumamente importante dentro del nuevo enfoque organizacional de hoy.
Su papel es protagnico a la par de la Gerencia financiera, comercial, de
operaciones, de proyectos, de tecnologa; entre otras.
El pilar de cualquier organizacin lo es su gente; la mano de obra calificada o no
calificada. Ese agrupo de personas que aporta su capacidad laboral durante una
jornada de trabajo diario, aquel que suea con un futuro y un crecimiento familiar,
aquel que respira empresa y resalta los valores individuales y corporativos.
Muchas organizaciones enfocan su visin en el liderazgo, en su deseo de ser los
numero uno, los lderes del mercado ya que con ello generan la mayor
rentabilidad, el mayor prestigio y el mximo reconocimiento pblico. En el diseo
de la misin evocan al accionista, al proveedor, al cliente y por supuesto,
al
colaborador.
Las Gerencias de Talento Humano de cualquier organizacin deben sentar sus
bases en el planeamiento tctico y operativo bajo un esquema constante de
pensamiento estratgico.
En su rol Operativo el rea de Gestin Humana
debe
continuar con el
Conclusin
Bibliografa
La importancia de la gestin de RR.HH. en las organizaciones modernas
modernas. (2008). Recuperado el 28 de Junio de 2015, de LOS
RECURSOS
HUMANOS:
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/8187-la-importancia-de-lagestion-de-rrhh-en-las-organizaciones-modernas.html
AYUBI, J. E. (21 de Febrero de 2012). RECURSOS HUMANOS . Recuperado el
28
de
Junio
de
2015,
de
RECURSOS
HUMANOS
ALIADO
de
GERENCIA
DE
RECURSOS
HUMANOS:
http://www.promesecal.gov.do/documentacion/Recursos_Humanos/Plan_O
perativo_Recursos_Humanos_Compatibility_Mode.pdf