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- Proyectos de Inversin
planeamineto estrategico de la empresa cavasa
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROFESOR
TEMA
Alumno
FECHA
25/06/2012
AULA
C-502
CICLO
XI
2012
Introduccin
Descripcin de la empresa
Nombre del Proyecto
Nuestro negocio tomar el nombre de TURISMO CAVASSA, ya
que nuestra empresa cuenta con una cadena de Grifos SAN MARTIN
DE PORRAS, Transportes CARGO CAVASSA SAC, refrigerados a Nivel
Nacional, Lnea de Carroceras de Buses y Camiones.
Naturaleza econmica
Este proyecto es lucrativo porque se espera obtener mayores
ganancias al finalizar el ao despus del nuevo inicio de las
operaciones y ejecucin de nuevas estrategias para adquirir ms
mercado.
Nombre: TURISMO CAVASSA S.A.C
Grfico N 2: Logotipo de empresa de transporte Turismo
Cavassa
Ubicacin Geogrfica:
OFICINA PRINCIPAL:
AV. Paseo de la repblica La victoria
Terminal Plaza Norte:
AV. Gerardo Unger 6917/ counter LB46 y LB47
Sucursal en Los olivos
Av. Universitaria s/n Lot. 10 Urb. San Juan de Dios
Misin:
GRUPO CAVASSA busca constantemente innovar, adquiriendo
modernas unidades, capacitando a su personal y optimizando las
operaciones con el objetivo de garantizar la satisfaccin total que sus
clientes se merecen.
Misin
Qu hace la
organizacin que es
nico y no lo hace
nadie ms en su
campo de accin?
Para quin trabaja
su institucin?
Aplicacin a la
Empresa
Brinda un servicio
especializado ofreciendo
refrigerios y comodidad
por parte del personal
capacitado.
Para todo el pblico en
general que quiera tener
un viaje inolvidable desde
el principio.
Cmo trabaja su
Realizando encuesta y
institucin: hay algo estudio del mercado a los
diferente en su
clientes para saber sus
mtodo, en el
preferencias y brindando
medio o la forma de promociones, para
llegar a sus
optimizar nuestro
objetivos?
servicio. Brindando
paquetes tursticos
Por qu hace lo
Porque es una empresa
que hace, que es
dedicada a sus clientes
eso que nunca
con el objetivo principal
podra dejar de
de lograr su satisfaccin y
hacer, cual es la
con la justificacin social
justificacin social
de ser lder en las
de su existencia?
empresas de transporte.
Aplicacin a la
Misin
Busca constantemente
innovar
Para la satisfaccin
total de los clientes
Capacitando a su
personal y
optimizando las
operaciones
Visin:
Ser reconocidos en el mercado como una excelente opcin de
servicios logsticos, caracterizndonos por la innovacin, capacidad
proactiva y el trabajo en equipo, para responder a cambios apoyados en
nuestro personal altamente capacitado y con amplia experiencia en el
sector.
Visin
Aplicacin a la
Empresa
Cmo
ser
el
proyecto
cuando
haya alcanzado su
madurez en unos
aos?
Aplicacin a la
Visin
Ser reconocida en el
mercado como una
excelente opcin.
venta de pasajes en :
Bus cama
Bus mixto
Bus normal
Encomiendas
Personal altamente
calificado y evaluado para
desarrollar una eficiente
labor.
Cules sern los Responsabilidad,
valores, actitudes y solidaridad, respeto,
claves
de
la calidad, seguridad,
empresa?
identificacin con los
objetivos de la empresa y
puntualidad.
Los clientes: que viajar en
Cmo hablarn de nuestra empresa fue una
la empresa los
experiencia inolvidable
clientes, los
debido al buen trato y al
trabajadores y la
eficiente trabajo realizado
gente en general
por nuestro personal.
que tenga relacin
El personal: es una
con ella?
empresa con un excelente
clima laboral y se sienten
orgullosos al formar parte
de ella.
Pblico en general: que es
Personal altamente
capacitado y con
amplia experiencia en
el sector
Trabajo en equipo,
eficiencia, solidaridad
e innovacin.
Mixto encomiendas
Objetivos:
Objetivo general:
-
Estrategia:
Nuestra principal estrategia ser constantemente innovar,
adquiriendo modernas unidades, capacitando a nuestro personal y
optimizando las operaciones con el objetivo de garantizar la
satisfaccin total que nuestros clientes se merecen.
Llegando a este punto con el objetivo de medir el impacto del
entorno en el futuro de nuestra empresa para lo cual detectamos que
variables nos afectaran en l corto, mediano y largo plazo. Dando as
como resultado las mejores expectativas que va a dar en el negocio y
los puntos de quiebre que se tienen que reforzar para una mejor
evolucin de nuestra empresa.
ASPECTO A
SITUACION
COMENTARIOS/
CONSIDERAR
1.- AMBIENT
E
DEMOGRAFI
CO
1.- Cambios
geogrficos en la
poblacin(migracio
nes y distribucin)
2.- Crecimiento en
la poblacin
mundial y pas
ACTUAL DE LA
EMPRESA
1.- Si afecta,
debido a las
variaciones
climticas,
costumbres
religiosas y
vacaciones
que se dan
durante el
ao la
mayora de
personas opta
por viajar.
2.- Si afecta,
ya que debido
al crecimiento
de poblacin
existir mayor
posibilidad de
clientes que
puedan
utilizar
nuestro
servicio.
2.- AMBIENT
E
ECONOMICO
1.- Incremento
econmico salarial
de los clientes.
1.- Si afecta,
ya que al
tener una
economa ms
estable
pueden
contratar
nuestros
servicios
especiales
como otros
servicios.
2.-Si afecta
debido a que
dependemos
de varios
insumos
OPORTUNIDADES/
AMENAZAS
1.- Existen
muchas
oportunidades
cuando se trata
de brindar un
servicio, solo
debemos estar
informados en
saber cmo
aprovecharlas,
para que estas no
se conviertan en
amenazas
2.- Oportunidad:
Al tener ms
poblacin se
genera ms
oportunidad de
demanda en los
consumos que se
da en nuestro
servicio
1.Oportunidad: el
incremento en el
sueldo hace que
las personas, se
den ciertos gustos
para relajarse,
como por ejemplo
viajar a conocer
su pas
2.- Oportunidad:
Los cambios
serian para probar
nuevas maneras
de satisfacer al
cliente, usando la
tecnologa.
(gasolina,
petrleo,
repuestos)
para
concretar
nuestro
servicio.
4.- Tasa de
desempleo y
empleo
3.- AMBIENT
E
TECNOLOGIC
O
1.- Cambios
tecnolgicos
constantes.
Falta de
respuesta
rpido de
productos que
dan desfasados
y dejaran pasar
3.- Amenazas: la
inestabilidad de
dlar o el
incremento de
algunas
maquinarias
adquiridas en el
extranjero nos
3.- Si afecta,
puede ocasionar
ya que los
un gasto no
intereses o las planificado.
tasas
tributarias
4.- Amenaza:
subiran y
Sera un gran
afectaran el
problema no solo
margen
para nosotros,
lucrativo de la sino tambin para
empresa.
los clientes
porque se
privaran de darse
algunos gustitos.
4.- Si afecta al
ver
desempleo,
eso afecta la
estabilidad
econmica de
los clientes
por lo tanto
no
contrataran
nuestros
servicios.
1.- Si afecta,
debido a que
nosotros
siempre
estamos
renovando
nuestra
tecnologa
para brindar
1.- Oportunidad:
Para poder
ofrecer de
maneramsrpid
a nuestra
publicidad
hacemos uso del
internet,
contando con
nuevos
productos y
oportunidades
del mercado
2.Oportunidades
ilimitadas los
nuevos
productos que
surgen de las
tecnologas
ahora en
desarrollo
debern ser
practicas y no
demasiados
costosos
4.- ANALISIS
POLITICO
1.- La
legislacin
actual ser
mas rigurosa
para
inspecciones
de seguridad
en transito.
un servicio
de calidad.
2.- Si nos
afectara ya
que hay
servicios que
nosotros
contamos
para realizar
dichas
funciones
1.- Si afecta ya
que estas leyes
estn dirigidas
especialmente
al rubro que
nos estamos
desempeando
2.- Amenazas:
Esto afecta en
gran medida
nuestros
ingresos ya que
perdemos
clientela.
1.-Oportunidad:
Se genera una
mayor
oportunidad de
crecer como
empresa
respetando
cada normal
propuesta por
el estado
Amenaza: las
nuevas polticas
y los tipos de
cambios
podran afectar
en la forma de
inflacin de
precios para los
clientes.
pas.
Fuentes: Estado(incremento del sueldo bsico).
los
compradores
EXPLICACION
EMPLEADOS
-PROSEGUR
COLABORADORES CENTRO ESPECIALIZADOS:
-Escuela de Manejo Jos Glvez
-Escuela de Conductores Integral T-Apruebo
-Instituto Latinoamericano
PROVEEDORES:
PROVEEDORES Lima Caucho S.A
LLANTASUR S.A.C
Alfredo Pimentel Sevilla
RENOVA
Especialistas Ambientales S.A.C
CLIENTES
Pblico en general: sector A,B,C
SOCIEDAD
SOCIEDAD Y GOBIERNO:
GOBIERNO LOCAL
(MUNICIPALIDAD DE LA VICTORIA)
Y
GOBIERNO
GOBIERNO REGIONAL
SUNAT
SOAT
MAPEAR
EXPLICACION DEL MAPEO:
P
O
D
E
R
BAJO
ALTO
COLABORADORES:
EMPLEADOS
A PROFESIONALES ALTAMENTE
CALIFICADOS:
L -JOSE GALVEZ
T -T-Apruebo
-Latinoamericano
O
CLIENTES
PROPIETARIO
Pblico en general
PROVEEDORES
Lima Caucho S.A
B LLANTASUR S.A.C
Alfredo Pimentel Sevilla
A RENOVA
Especialistas Ambientales S.A .c
J
BANCOS
O
SCOTIABANK
BBVA BANCO CONTINENTAL
SUNAT
COMUNIDAD
SOAT
INTERES
GOBIERNO
GOBIERNO LOCAL
(MUNICIPALIDAD DE
LA VICTORIA)
SOCIEDAD
COMPETENCIA
PESO
CLASIFICACION
PONDERADO
10
otros pases.
20
40
Brindamos una
excelente
atencin hacia
nuestros clientes
20
60
Mantenemos los
mejores
estndares de
calidad
24
Elevado nmero
de proveedores
ofrecindonos
una amplia gama
para escoger sus
productos
20
16
24
Contamos con
una maquinaria
adecuada a las
necesidades de
nuestra empresa
AMENAZAS
Recesin de la
economa por la
mala
implementacin
de polticas
macroeconmica
s en el sector.
Alta fiscalizacin
de entidades
reguladoras que
pudieran poner
trabas o
implementar
normas que nos
perjudiquen
Alto nmero de
competidores con
posicionamiento
importante en el
mercado
El costo elevado
del principal
insumo en el
sector de
transporte(petrl
eo, gasolina, gas)
Nuevos modelos
de movilidad de
mercancas y
personas ms
sostenibles
Nuevos modelos
de movilidad de
mercancas y
personas ms
sostenibles
TOTAL
10
20
10
20
10
20
100
242
Anlisis:
Como el valor promedio es 242, quiere decir que la organizacin
se est mostrando irregular a las amenazas y oportunidades de la
industria.
Situacin actual de la
empresa
1. Administracin
Estratgica
2. El objetivos y
las metas
trazadas por la
empresa
En la administracin se
aplican muchas
estrategias que ayudan a
la empresa a obtener
mejores resultados, ser
ms competitivo en el
mercado actual y ganar
posicionamiento frente a
otras empresas de
transporte.
Nuestro principal objetivo
es convertirnos en la
primera opcin de
transporte al interior del
pas para los clientes,
para ello se necesita
contar con la ayuda de
todos los trabajadores de
la empresa.
Comentario
fortalezas/debilidade
s
La estrategia se
aplica a la variedad de
destino que brindamos,
y as ganamos mayor
posicionamiento en el
mercado
Coment
fortalezas/de
Todo lo relacionado
plazo de la emp
realizar en el m
posible gracias a la
integrantes de la or
Cultura organizacional
2.
problemas,
situaciones
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
procesos
y supervisin para
12.
13.
Gestin Gerencial,
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
Matriz EFI
Factor
Peso
FORTALEZAS
Calificacin
Peso
Ponderado
11
33
32
28
16
64
10
40
13
39
24
18
DEBILIDADES
8. Surgimiento de nuevas empresas del
mismo rubro con ndices de accidentes
relativamente bajo.
9.
Alta
petrolero.
dependencia
del
sector
12
24
TOTAL
100
308
Anlisis:
La empresa est respondiendo bien porque tiene un promedio
ponderado por encima de los 308 pero aun hay puntos en los cuales
se tiene que ir mejorando o plantear nuevas estrategias que nos
permita aprovechas mejor las oportunidad y hacer frente a las
amenazas.
CIVA
OLTURSA
Pe
so
Calificaci
n
Peso
Pondera
do
Calificaci
n
Peso
Pondera
do
Calificaci
n
Peso
Pondera
do
24
24
16
15
60
30
45
el xito
1.
Participaci
n en el
mercado
2.
Competen
cia
de
precios
3. Posicin
Financiera
27
27
27
4. Calidad
del
Servicio
24
24
16
5. Lealtad
del
Cliente
36
27
36
6.
Publicidad
, Imagen y
reputaci
n.
21
21
14
7.
Capacidad
de
innovaci
n
del
servicio
24
18
12
8.
Garantas
para
el
cliente
11
44
44
22
17
68
68
68
(Seguros)
9.
de
ndice
accidente
s
10.
Sistemas
de
informaci
n
que
respondan
a
las
necesidad
es
del
cliente
10
TOTAL
30
358
30
313
Anlisis:
Como vemos el de mayor peso ponderado y la mayor
competencia es Cruz del Sur con respecto a los dems
competidores, as que lo consideraremos como la mayor
competencia.
Anlisis FODA
Fortalezas (F):
Oportunidades(O):
20
276
Debilidades (D):
Amenazas(A):
Matriz FODA
ANLISIS INTERNO
Personal
con
aptitud,
capacidad
tcnico
profesional,
con
experiencia
y
conocimiento en el
servicio
de
transporte
que
garantiza un servicio
de calidad.
pases.
Elevado nmero de
proveedores
ofrecindonos una
amplia gama para
escoger sus productos
Contamos con una
maquinaria adecuada a
las necesidades de
nuestra empresa
ANLISIS
EXTERNOS
Fortalezas
Disponibilidad
de
Debilidades
Surgimiento
de
nuevas empresas del
mismo
rubro
con
ndices de accidentes
relativamente bajo.
Alta dependencia del
sector petrolero.
Falta de personal en
caso de suplencia o de
tiempo extra as como
bajo nivel de campaa
publicitaria.
Amenazas
Alto
nmero
de
competidores
con
posicionamiento
importante
en
el
mercado
Recesin de la economa
por
la
mala
implementacin
de
polticas
macroeconmicas en el
sector
Alta
fiscalizacin
de
entidades
reguladoras
que
pudieran
poner
trabas o implementar
normas
que
nos
perjudiquen