Modulo N7

Planificacin del proyecto

ocupacional

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CONTENIDO

CAPTULO 1

INTERESES Y MOTIVACIONES

CAPTULO 2

PLANIFICACIN DEL PROYECTO LABORAL.

ESTE CONOTE INDICA UNA SUGERENCIA DE BSQUEDA, PARA ESTUDIAR EN CASA

ESTE CONO TE INDICA UNA SUGERENCIA DE COMPLEMENTAR LO EXPUESTO

EN CLASES

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El objetivo de este captulo es

entregarte herramientas para que
reconozcas los elementos esenciales
de cmo elaborar un proyecto de
ocupacin en el mercado de trabajo.

Los elementos ms importantes a revisar en este mdulo, son:

o Intereses.
o Motivaciones.
o Vida laboral vs Vida personal.
o Proyecto largo plazo.
Estos y otros temas son los que iremos revisando durante el transcurso de las
clases.

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CAPTULO 1
1 Actividad:
Actividad de diagnstico: Cules son las principales reas de inters para trabajar
en el futuro?
Responde individualmente para luego discutir con tus compaeros
1.- Seala cuales son tus motivaciones?
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2.- Qu reas o empresas te gustara trabajar?

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Ejercicio de planificacin
Disea una lnea del tiempo en donde puedas ir graficando tu plan para la
bsqueda de trabajo, sealando fechas y metas en concreto.

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Qu condiciones ests dispuesto aceptar en tu futuro

trabajo?
Hoja de condiciones laborales que estoy dispuesto a aceptar:
1- Trabajar independiente
2- Trabajar media jornada
3- Aceptar trabajos que son para personas que tienen menos
capacitacin que yo.
4- Aceptar sueldos bajos
5- Trabajar en turnos rotativos
6- Trabajar de noche
7- Trabajar incluso los fines de semana
8- Trabajar sin horario fijo
9- Aceptar un trabajo que exija cambiar de domicilio
10- Desarrollar varios trabajos a la vez
11- Hacer trabajos donde se haga siempre lo mismo
12- Trabajar solo
13- Trabajar en equipo
14- Aceptar un trabajo que exija viajar por el pas
15- No tener das fijos de descanso
16- Tener a cargo otros trabajadores
17- Estar mucho tiempo sentado o de pie
18- Trabajar en instituciones pblicas
19- Trabajar en instituciones privadas
20- Crear mi propia empresa
21- Ganar menos dinero y estar ms con mi familia
22- Ganar ms dinero y estar menos con mi familia.

Elije al menos 10 y comparte con tus compaeros.

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Actividad:

Expectativas estrategias
Mis expectativas en el mbito
personal son:

Qu voy a hacer para

conseguirlo?

Mis expectativas en el mbito

familiar son:

Qu voy a hacer para

conseguirlo?

Mis expectativas en el mbito

educacional o de capacitacin
son:

Qu voy a hacer para

conseguirlo?

Mis expectativas en el mbito

laboral son:

Qu voy a hacer para

conseguirlo?

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Actividad

Auto-evaluacin proyecto laboral:

1- S en que quiero trabajar.
2- S que hacer para encontrar el trabajo que quiero.
3- S por qu busco trabajo.
4- S que tiene para mi el trabajo que quiero.
5- Conozco mis necesidades bsicas.
6- Tengo claro como voy a gastar mi sueldo.
7- Conozco mis habilidades destrezas.
8- Tengo algn tipo de capacitacin.
9- Mi capacitacin me sirve para trabajar en lo que quiero.
10Necesito capacitacin para trabajar en lo que quiero.

fa

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Actividad de cmo planificar mi semana

Mi horario semanal
Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

Sbado

Domingo

9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00
21:00
22:00

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Cules son mis reas de empleabilidad? Por qu? Escriba en 10 lneas por qu
la representan y por qu cree usted que son tiles en el trabajo.

Con estas habilidades en mente. Selecciona y desarrolla un plan laboral en que

pongas en juego los conceptos vistos en clases. Cronograma laboral, proyecto
laboral, entre otros. - 20 lneas-.

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Cmo desarrollar un plan de trabajo y seguimiento de tareas?

Si bien todas las tareas que le sean encomendadas deben ser cumplidas a
cabalidad, para efectos de organizar su trabajo diario, usted debe considerar que
no todas las tareas pueden ser realizadas al mismo tiempo. Esto implica, que
necesariamente usted debe decidir qu tarea realizar primero y cul despus,
hasta poder concluirlas todas. En otras ocasiones ser su propio supervisor quien
le indique en qu orden debe realizar las tareas encomendadas. El orden
depender de que sea necesario realizar. Hay tareas que son parte de una tarea
mayor, como el caso domstico de preparar una receta. En otras ocasiones, las
tareas asignadas sern independientes una de otra y ser usted, quien en conjunto
con su supervisor o autnomamente (si tiene esa libertad de accin) deber decidir
en qu orden realiza las diversas tareas que le han sido solicitadas.
En cualquiera de las ocasiones en que no se le explicite el orden en que debe
realizar las tareas, es de vital importancia que usted tome la decisin o proponga a
su supervisor, un orden que diga relacin con la prioridad que tiene cada una de las
tareas. Sabiendo qu tarea es ms urgente para quien se la ha solicita- do, usted
podr establecer una secuencia de acuerdo a las prioridades que re- viste cada
una de ellas.
Por ello, una vez que se tienen las instrucciones de trabajo claras, es necesario
decidir la mejor forma de secuenciar u organizar dicho trabajo, es decir, establecer
con anticipacin todas las actividades que es necesario llevar a cabo para
cumplir con las tareas encomendadas.
Todos han experimentado alguna vez la sensacin de agobio cuando se tiene que
enfrentar un cmulo de actividades por realizar y no se sabe por cul empezar.
Construir un listado de actividades ordenarlas a partir de algn criterio, ayuda a
disminuir la ansiedad. Adems permite calcular el tiempo que ocupar cada tarea,
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lo cual conduce hacia una estimacin del perodo total de realizacin de las tareas
solicitadas.
Otro beneficio de este ordenamiento es que, ms tarde, en la ejecucin de las
tareas, usted puede autocontrolar su pro- pio desempeo apoyado en ste.
Tambin se facilita el trabajo en equipo, ya que habiendo una identificacin de las
actividades por realizar y sus tiempos, es ms fcil distribuir las tareas (si fuese el
caso) y hacerlo en forma coordinada, as como conocer la propia disponibilidad de
tiempo en caso de que sea necesario colaborar con algn compaero o en alguna
otra tarea que sea solicitada de manera extraordinaria durante el da.
Para optimizar la organizacin existen herramientas que permiten registrarla y que
pueden ser muy fciles de usar como: un cuaderno de notas, una agenda, el uso
del celular, una pizarra o el uso del propio instructivo que puede haber sido
entregado de manera escrita, como ya se vio.
Usted debe tener una idea clara de lo que debe realizar para poder llevarlo a cabo.
Una forma sencilla de hacerlo es estableciendo un listado de prioridades en la
mente o en un papel para que as las pueda llevar a cabo fcilmente.
En cualquiera de los registros que se elija utilizar es muy importante identificar
primero las distintas actividades encomendadas, con las respectivas secuencias y
los tiempos de ejecucin de cada cual.
En resumen, es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:
Se deben incluir todas las actividades.
Los tiempos asignados a cada actividad deben ser realistas.
La secuencia de las actividades debe considerar si una es requisito de otra. Si
una tiene como requisito la anterior, es necesario que sea indicado.
Algunas actividades pueden ocurrir en paralelo, siempre y cuando no sea
prerrequisito una de la otra.
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 Como la variedad de posibles actividades es tan amplia dentro de una tarea, se

seala a modo de ejemplo algunas que se podran considerar clsicas (el orden
en que se indican no es secuencial):

Buscar materiales.

Obtener permisos, conseguir firmas, timbres, autorizaciones, formularios.

Pedir ayuda a algn compaero o supervisor.

Buscar mquinas, equipos o herramientas.

Revisar polticas y procedimientos.

El manejo del tiempo es tambin una pieza fundamental para realizar un buen
trabajo, y para la organizacin completa. Este manejo supone:
Examinar la tarea a realizar y su complejidad.
Conocer el tiempo total del que se dispone (un da laboral, por ejemplo).

Considerar si se deben conseguir re- cursos como herramientas o equipos y el

tiempo que ello tomar.

Considerar si se deben gestionar

permisos o firmas de otras personas y tomar en cuenta el tiempo que ello llevar.

Calcular el tiempo que tomar la tarea propiamente tal.

Considera imprevistos. Si usted es eficaz en el manejo del tiem- po, y aprende a

priorizar y ordenar las tareas, encontrar que su trabajo es menos estresante y
lograr ms. Las cosas pueden ser muy estresantes, no saludables, ineficientes e

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incluso desmoralizantes cuando no est organizado. No hay nada como tener el

control del trabajo y estar preparado para cualquier problema. Pero la identificacin
de la secuencia de tareas, le llevar a identificar no solo el tiempo o plazo para
terminar la tarea, como ya se ha visto, sino tambin:

Los equipos o herramientas necesarios para realizar las tareas.

La necesidad de solicitar ayuda o pedir permisos.

Definir los requerimientos de seguridad para cada tarea.

Definir los requerimientos de cuidado del medioambiente para cada tarea.

Al organizar el trabajo con anticipacin, la persona se asegurar que todos

los recursos que necesita para completar el trabajo de manera segura y a
tiempo, estn disponibles.

Todos los materiales y herramientas necesarias para completar el trabajo

deben estar situados y listos para cada etapa del trabajo. No es posible
iniciar un trabajo si no tiene el equipo adecuado para realizarlo de manera
segura y efectiva.

En relacin a la seguridad, usted debe interiorizarse de las polticas y los

procedimientos de la organizacin donde se encuentre. stos, son aqullos
que ordenan y estandarizan la forma de hacer las cosas en una organizacin
determina- da, dentro de un rubro especfico y en el margen legal de un
pas.

En Chile existen leyes que regulan por ejemplo la salud y seguridad laboral,
las cuales son aplicables para cualquier empresa de cualquier rubro o sector
eco- nmico. Lo mismo ocurre con leyes en funcin del cuidado del
medioambiente. Incluso algunas de estas leyes rigen para todo el planeta o
al menos para todos los pases del plantea que han adscrito a ciertos

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acuerdos internacionales

relativos al cuidado de las personas y su salud en ambientes laborales y al cuidado del medioambiente.
No obstante lo anterior, la legislacin del pas y las normativas sectoriales suelen
abordar aspectos generales, dado que son aplicables a cualquier organizacin y,
en este caso, a todo tipo de organizacin minera.
Por ello, adems de lo anterior, cada empresa tiene sus propias polticas internas y
procedimientos en materia de salud y seguridad laboral, as como en material de
cuidado medioambiental.
Sin importar la empresa donde usted llegue a desempearse, siempre deber
interiorizarse de cules son estas polticas y procedimientos organizacionales, las
que revisten ciertos derechos y obligaciones para usted como trabajador y cuya
normativa siempre deber ser considerada en la organizacin del trabajo y la
realizacin de las tareas encomendadas, pues debern ser cumplidas al pie de la
letra.
El incumplimiento de dicha normativa conllevara, adems de consecuencias
negativas para usted como trabajador, la posibilidad de afectar a otros, que podra
ser desde sus compaeros hasta toda una comunidad.
Los procedimientos incluyen, en algunos casos, el hecho de que se deba realizar el
denominado trabajo administrativo, como parte de los requerimientos de la
organizacin.
Por ejemplo, todo lo referido al registro de informacin, ya sea al momento de pedir
autorizaciones, solicitar recursos, pedir un equipo o herramienta, entregar
informacin relativa a lo que se hizo y cmo se hizo una determinada tarea, entre
otras cosas, es considerado trabajo administrativo. Cualquier licencia o
autorizacin que se requiera, debe obtenerse antes del comienzo de cualquier

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trabajo. Si esto no se hace puede llevar a tiempos de inactividad.

Del texto anterior, qu es lo que ms te llama la atencin, y que es lo que podras
rescatar par poder realizar tu plan de trabajo y desarrollo laboral.

Planificacin del proyecto laboral:

Disea personalmente, un plan de desarrollo de carrera y ocupacin laboral.
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Busca y seala todas las redes de contacto y organismos de apoyo para lograr tus
metas de trabajo. Esta actividad realzala con un compaero de tu clase.

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