Mejor respuesta: El mtodo ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los

departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organizacin para calcular el costo de los
productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero
evidentes:
No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
Son los productos los que consumen las actividades
El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los productos siguiendo los
pasos descritos a continuacin:
Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los
departamentos indirectos
Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando as agrupaciones de costo
homogneas en el sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupacin es
explicado por la misma actividad.
Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonces se
deben encontrar las medidas de actividad que mejor expliquen el origen y variacin de los gastos
indirectos
de
fabricacin.
La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son
los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a resolver de cualquier
sistema de costos. Adems, es un problema ineludible pues la organizacin necesita tener
informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de sus productos, para una
correcta toma de decisiones.
Los costos directos han disminuido su participacin dramticamente dentro del costo total de los
productos, mientras que la han aumentado por otra parte los gastos indirectos de fabricacin. Lo
anterior tiene una repercusin inmediata en los sistemas de costos: la mano de obra directa ya no
explica el comportamiento de los gastos indirectos de fabricacin y deja de ser por tanto una base
vlida de prorrateo de los mismos.
Como muestra de ello basta por ahora mencionar que en fbricas altamente automatizadas, las tasas
de prorrateo basadas en las horas de mano de obra directa exceden el 100 o 200 %, llegando a ser de
hasta del 1000%, lo que por si slo demuestra que la relacin causa-efecto entre la mano de obra
directa y los gastos indirectos de fabricacin ha dejado de existir.
La poca relacin causa-efecto entre la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricacin las
horas de mano de obra directa siguen siendo una base de prorrateo muy frecuente en las empresas.
Dicha base supone que aquellos productos que consumen ms horas de mano de obra directa en su
produccin consumen igualmente ms recursos indirectos y, por tanto, deben absorber una porcin
mayor del costo de los mismos.
El razonamiento anterior es vlido en un medio ambiente productivo 100% mano de obra intensivo,
pero cuando ese noe es el caso y hay productos cuyo proceso productivoha sido tecnificado, el seguir
utilizando las horas de mano de obra directa como base de prorrateo introduce distorciones en el
costeo de los productos, es decir, la tasa de prorrateo es inflada por los costos tecnolgicos.

Depreciacin de
+
Costos de su instalacin
+
Demas gastos
=
la nueva maquinaria
y mantenimiento
indirectos
tasa de prorrateo
Horas de mano de obra directa
Esta tasa se aplica a todos los productos hayan usado stos o no la nueva tecnologa de produccin
automatizada.
El resultado es que a los productos que son mano de obra intensivos les son asignados
incorrectamente parte de los costos originados por la automatizacin, porque no fueron beneficiados
de la misma, mientras que por otro lado, los productos tecnolgicos intesivos absorven menos gastos
indirectos de fabricacin de lo que les corresponde.
Con un sistema de asignacin de gastos indirectos de fabricacin tal los productos beneficiados por la
automatizacin son subsidiados por aquellos mano de obra intensivos. Con base en el razonamiento
anterior, se concluye que actualmente se cuenta con un sistema de asignacin de gastos indirectos de
fabricacin que no identifica ni ataca las diversas causas que explican el comportamiento de los
distintos gastos indirectos de fabricacin y que , por tanto, no pueden asignarlos apropiadamente.
Las medidas de actividad son medidas competitivas que sirven como conexin entre las actividades y
sus gastos indirectos de fabricacin respectivos y que pueden relacionar tambin con el producto
terminado. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades de actividad perfectamente
identificables.
Las medidas de actividad so conocidas como COST DRIVERS, trmino cuya traduccin en
castellano aproximada sera la de origen del costo porque son precisamente los cost drivers los
que causan que los gastos indirectos de fabricacin varen. es decir, mientras ms unidades de
actividad del cost driver especfico identificado para una actividad dada se consuman, entonces
mayores sern los costos indirectos asociados con esa actividad.
Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar
Nmero de proveedores
Nmero de rdenes de produccin hechas
Nmero de entregas de material efectuadas.
De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado ms
recursos organizacionales, y dejarn de existir distorciones en el costo de los productos causados por
los efectos de promediacin de un sistema tradicional de asignacin de costos que falla en estudiar
las verdaderas causas del comportamiento de los gastos indirectos de fabricacin y que, po ello, los
prorratea utilizando bases de asignacin arbitrarias como las horas de mano de obra directa.

El sistema tradicional no identific, ni estudi, ni analiz las causas de fondo del origen y variaciones
de los gastos indirectos de fabricacin.
El mtodo ABC sostiene que cada rengln de los gastos indirectos de fabricacin est ligado a un tipo
de actividad especfica y es explicado por lo tanto por una Medida de Actividad diferente. dicho de
otro modo, lo que explica el comportamiento de los costos de los departamentos indirectos
(considerados la mayora de ellos como fijos segn el pensamiento contable tradicional), son las
distintas transacciones o actividades que consumen de ellos los productos terminados en su
elaboracin.
El objetivo del metodo ABC es hacer conciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organizacin
del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de
cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de
toda empresa.
A medida que los gastos indirectos de fabricacin ocupan un lugar mas relevante dentro del total de
los costos de manufactura, es necesario preocuparse por contar con medios ms exactos que
distribuyan mas equitativamente su importe en el costo unitario.
En un sistema manufacturero donde dicho elemento del costo ocupe una proporcin muy poco
significativa dentro del total de los costos de manufactura, tal vez un prorrateo tradicional no tenga
un impacto muy significativo en el resultado de la operacin. Pero si estos ocupasen una proporcin
considerablemente relevante dentro de estos mismos, tal vez ya sea hora de estudiar el costobeneficio que sera cambiar el sistema tracional por el ABC.

Conclusiones del Costeo ABC

Para poder competir en el ambiente de negocios de hoy, las empresas requieren
contar con informacin sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les
permita tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada. Contar con
este tipo de informacin de manera precisa y oportuna sirve de base a la alta
direccin y la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del
negocio.
Si bien existe una fuerte necesidad de gestionar y asignar los gastos generales, los
sistemas de contabilidad de costos tradicionales ya no son eficaces.
La implantacin del ABC sirve a los efectos de lograr la reduccin de costos,
incrementar las utilidades, mejorar el desempeo y hacer factible la mejora
continua.
Es menester tener muy presente:
1. No todos los costes se originan exclusivamente por un volumen de
produccin, en contraposicin con la teora tayloriana. En nuestros das, y
dada la creciente complejidad que se da en las empresas, aparecen unos
costes que obedecen al crecimiento de los servicios que reclaman los
clientes, como atencin al cliente, logstica, infraestructura, entre otros.

2. No todos los costes son realmente fijos. Una parte muy importante de los
mismos son, o se pueden constituir en costes variables.
Para analizar las posibilidades de mejora que le pueda suponer la implantacin del
mtodo es preciso conocer a fondo cada organizacin. Para que las empresas
alcancen el nivel de competitividad que el entorno actual exige slo una
implantacin metdica, rigurosa y motivadora dar lugar a que este sistema pueda
ser realmente til.

Costos y Rentabilidad http://www.abcmstrategy.com/consultoria-especializada-contabilidadfinanciera/costos-y-rentabilidad/

https://prezi.com/vraebg_vn-rl/implementacion-de-un-sistema-de-costosbasado-en-actividade/

Costos y Rentabilidad
Con ABC identificamos el costo de produccin real por producto, (artculo
o SKU) incluyendo el costo de reproceso, no calidad, e ineficiencias de
procesos. El Costeo Basado en Actividades en manufactura permite
establecer puntos de equilibrio por lnea de produccin, en base al costo
de produccin por lnea, para de esta forma maximizar ingresos y
rentabilidad para la organizacin. Identificamos la disponibiliad de
informacin para incluirla al proceso de costo de produccin. El costo
de produccin calculado con Activity Based Costing permite costos de
produccin por lnea o familia de productos de tal forma que es posible
identificar la intensidad de consumo de recursos por familia de
productos. Permite identificar costos fijos y costos variables, as como
directos e indirectos, y al acumular el costo de produccin por cada
actividad de produccin, se identifican actividades que agregan valor y
actividades que destruyen valor.
Con Activity-Based Costing identificamos qu rentabilidad genera cada
cliente en forma independiente o cada segmento de negocio y
determinamos qu genera un costo mayor en un cliente que en otro.
De esta forma se tiene una informacin completa del negocio, enfocada
a costos y rentabilidad de la operacin completa, incluyendo costos de
manufactura o de los servicios, as como cada uno de los conceptos de
gasto de ventas, distribucin, administracin, entre otros.
Con ABC identificamos los generadores de ingreso y rentabilidad
(revenue and profit drivers) y analizamos los cambios que llevan a
obtener incrementos substanciales en la rentabilidad de los clientes.

El

Costeo Basado en Actividades le permitir entender la rentabilidad por

cliente para identificar oportunidades de mejora del desempeo en
mercadotecnia, ventas, canales de distribucin, estrategias de fidelidad y
retencin. El Costeo Basado en Actividades permite entender la
rentabilidad de cada producto en forma individual considerando la
complejidad que tenga en su cadena de abastecimiento, manufactura,
entrega, mercadotecnia, ventas, servicios de valor agregado y posventa.
El entendimiento real de los costos y gastos indirectos permite
determinar qu materiales y procesos quitan rentabilidad al producto.
Realice Anlisis de costos y rentabilidad de todos los segmentos
asociados a sus Clientes y a sus Productos.