Tarea II

Distinguido/a participante,

Despus de leer los documentos de los recursos de la unidad II (este

documento est colgado en la unidad II en el rea de recursos de la unidad y si
usa fuentes de la web haga referencia de estas, por otro lado trabaje en un
formato adecuado como se le ha pedido anteriormente), le invito a desarrollar
las siguientes actividades:

Redacte un informa donde le d respuesta a las siguientes interrogantes:

Contesta:
Cul te parece la idea ms importante que has aprendido en este tema y
justifica por qu?
Defina el proceso de decisin y la toma de decisiones.
Describa los tipos y estilos de decisiones y da ejemplo de cada uno de estos
Describa las ocho etapas del proceso de toma de decisiones.
Comente Las premisas de la tomas racional de decisin.
Describa los conceptos de la racionalidad acotada, e intensificacin del
compromiso.
Explique que son instituciones y que afecto tienen en la toma de decisin.
Compare las decisiones programadas y las no programadas,
Compare las tres condiciones de la toma de decisiones.
Explique cmo se toman decisiones eficaces en el mundo de hoy.
Anote las seis caractersticas de un proceso de toma de decisiones.
Redacte un anlisis reflexivo sobre la toma de decisiones en el contexto
empresarial actual.
Elabore un cuadro entre un trabajo en equipo y equipo de trabajo con relacin
a la toma de decisiones?

Defina los siguientes trminos claves:

Toma de decisiones:
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando
metodologas
cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en
elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

Problema: Un problema es un determinado asunto o una cuestin que requiere de

una solucin. A nivel social, se trata de alguna situacin en concreto que, en el momento en que
se logra solucionar, aporta beneficios a la sociedad (como lograr disminuir la tasa de pobreza de
un pas o reconstruir edificios arrasados por un terremoto).

Oportunidad: oportunidad, del latn oportunista, hace referencia a lo conveniente de un

contexto y a la confluencia de un espacio y un periodo temporal apropiada para obtener un
provecho o cumplir un objetivo. Las oportunidades, por lo tanto, son los instantes o plazos que
resultan propicios para realizar una accin.

Investigacin ortunidad, del latn oportunista, hace referencia a lo conveniente de un contexto

y a la confluencia de un espacio y un periodo temporal apropiada para obtener un provecho o
cumplir un objetivo. Las oportunidades, por lo tanto, son los instantes o plazos que resultan
propicios para realizar una accin.
Mtodo de investigacin dialctica: El mtodo dialctico constituye el mtodo cientfico de
conocimiento del mundo. Proporciona al hombre la posibilidad de comprender los ms diversos fenmenos de
la realidad. El mtodo dialctico al analizar los fenmenos de la naturaleza, de la sociedad y del pensamiento
permite descubrir sus verdaderas leyes y las fuerzas motrices del desarrollo de la realidad.

Decisiones programadas: Las decisiones programadas son las que un gerente ha encontrado
y tomado en el pasado. La decisin que el gerente hizo fue correcta porque utiliz la ayuda de las
polticas de la empresa, de clculos o de un conjunto de directrices para la toma de decisiones.
Adems de estar bien estructuradas con reglas predeterminadas con respecto al proceso de toma
de decisiones, las decisiones programadas tambin pueden ser repetitivas o rutinarias debido a
que su resultado fue exitoso en el pasado. Por lo general, no le toma mucho tiempo a un gerente
para llegar a una conclusin cuando se enfrentan a una decisin programada relacionada con el
negocio, porque el desafo no es nuevo. Como resultado, las decisiones programadas permiten a
un gerente tomar decisiones simplificados y consistentemente eficaces.

Decisiones no programadas: Las decisiones no programadas implican situaciones que son

nuevas o novedosas y para los cuales no hay respuestas comprobadas que puedan ser utilizadas
como gua. En tal caso, un gerente debe tomar una decisin que es nica para la situacin y los
resultados son una solucin a la medida. Las decisiones no programadas generalmente toman ms
tiempo para realizarse, por todas las variables que un individuo debe sopesar, y por el hecho de
que la informacin disponible est incompleta, por lo que un gerente no puede anticipar fcilmente
el resultado de su decisin.

Certidumbre: Certeza. Conocimiento seguro y claro de alguna cosa.

Riesgo: Riesgo es una medida de la magnitud de los daos frente a una situacin peligrosa.
El riesgo se mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente a cada tipo de peligro. Si
bien no siempre se hace debe distinguirse adecuadamente entre peligrosidad (probabilidad de
ocurrencia de un peligro), vulnerabilidad (probabilidad de ocurrencia de daos dado que se ha
presentado un peligro) y riesgo (propiamente dicho).
Probabilidad: La probabilidad es una medida de la certidumbre asociada a un suceso o

evento futuro y suele expresarse como un nmero entre 0 y 1 (o entre 0% y 100%).

Una forma tradicional de estimar algunas probabilidades sera obtener la frecuencia de un
acontecimiento determinado mediante la realizacin de experimentos aleatorios, de los que se
conocen todos los resultados posibles, bajo condiciones suficientemente estables. Un suceso
puede ser improbable (con probabilidad cercana a cero), probable (probabilidad intermedia) o
seguro (con probabilidad uno).

Incertidumbre: es una cota superior del valor de la correccin residual de la medida.

Tambin puede expresarse como el valor de la semi-amplitud de un intervalo alrededor del valor
resultante de la medida, que se entiende como el valor convencionalmente verdadero. El carcter
convencional, y no real de tal valor, es consecuencia de que el intervalo se entiende como
una estimacin adecuada de la zona de valores entre los que se encuentra el valor verdadero
del mensurando, y que en trminos tanto tericos como prcticos es imposible de hallar con
seguridad o absoluta certeza: tericamente porque se necesitara una sucesin infinita de
correcciones, y en trminos prcticos por no ser til continuar con las correcciones una vez que
la incertidumbre se ha reducido lo suficiente como para no afectar tcnicamente al objeto al que va
a servir la medida.

Modelo racional para tomar decisiones: Los modelos racionales para tomar
decisiones requieren un proceso cognitivo dnde cada paso sigue al siguiente en un orden
lgico. Por cognitivo, me refiero a que est basado en el pensamiento y sopesa las
alternativas para alcanzar el mejor resultado potencial.

Racionalidad limitada: La racionalidad acotada o racionalidad limitada es un modelo de

racionalidad humana propuesta para modernizar en ciencias sociales, especialmente en
economa, la forma concreta de actuacin de los agentes sociales.
Conformismo: El trmino conformismo es un trmino abstracto que se utiliza para hacer
referencia a la actitud que un ser humano puede tener ante la vida y las diferentes situaciones que
le tocan vivir da a da. La idea de conformismo proviene del adjetivo "conforme".

Principios heursticos: La palabra heurstica procede del trmino griego ,1 que

significa hallar, inventar (etimologa que comparte con eureka2 ). La palabra heurstica aparece

en ms de una categora gramatical. Cuando se usa como sustantivo, identifica el arte o la ciencia
del descubrimiento, una disciplina susceptible de ser investigada formalmente. Cuando aparece
como adjetivo, se refiere a cosas ms concretas, como estrategias heursticas, reglas heursticas o
silogismos y conclusiones heursticas.

Deduccin: En su sentido ms general, se entiende por deduccin el proceso mediante el

que, por medio de un razonamiento, obtenemos una conclusin necesaria a partir de una o varias
premisas dadas inicialmente. La deduccin no nos dice nada acerca de la verdad material de las
premisas o de la conclusin, sino que se limita a establecer un vnculo de relacin necesaria entre
las premisas y la conclusin. Garantiza, pues, que la conclusin se sigue necesariamente de las
premisas, es decir, la verdad formal del razonamiento: que su estructura lgica es correcta, que
cumple las leyes lgicas o reglas de inferencia del sistema en que se opera.

Realiza un proceso de toma de decisin en alguna situacin en UAPA

explicando paso por paso lo que hiciste.