Tesis de Jovenes Emprendedores

ESCUELA DE ESTUDIOS SUPERIORES DE
MAZATEPEC
LIC. ADMINISTRACION
JOVENES EMPRENDEDORES Y CREACION DE
NUEVAS EMPRESAS
TESIS
PARA OBTENER EL GRADO DE LICENCIATURA EN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
PRESENTA
ALEJANDRA LAZARO HERRERA
BAJO LA COORDINACION DE:
DRA. MARIA CLAUDIA RUEDA BARRIENTOS.
Universidad Autnoma Del Estado De Morelos
AGRADECIMIENTOS:
Dedico de manera muy especial a mis padres, ellos son el principal soporte de la
construccin de mi vida profesional, que han sabido formarme con buenos
sentimientos, hbitos y valores, lo cual me ayudan a salir adelante en todo
momento.
A mi familia en general porque me han brindado todo su apoyo incondicionalmente
y por compartir buenos y malos momentos.
A Dios por darme la sabidura, conocimiento, fortaleza, y sobre todo la
perseverancia de alcanzar mi meta.
A la universidad que nos abri sus puertas para ser personas de calidad y sobre
todo brillantes profesionistas.
A los catedrticos que han sido parte de nuestra formacin acadmica, y han
brindado sus conocimientos y las mejores herramientas para formar grandes
profesionistas. En especial a la doctora Mara Claudia Rueda Barrientos quien fue
nuestra tutora para llevar a cabo este gran proyecto.
A mis compaeros con los cuales convivo da a da, aportando grandes
conocimientos de los cuales se puede aprender.
INDICE
I. INTRODUCCIN.
1.1 Objetivos
generales..
1.2Objetivos especficos...
1.3 Hiptesis
6
7
7
7
8
2.0 MARCO TEORICO...

2.1 Qu significa emprender?
8
9
10
2.2 Relacin empresario, emprendedor y
11
empresa...
12
2.3 Mitos sobre el termino emprendedor.
13
2.4 Principales causas para promover la formacin de jvenes
14
emprendedores
2.5 Perfil de los jvenes emprendedores..
14
2.6. Quines son emprendedores?....

2.7 Caractersticas de los jvenes
14
emprendedores..
14
.........................................................
14
2.7.1 Confianza.
14
2.7.2 Sentimiento de
14
posesin..
14
2.7.3 Habilidad para
15
comunicarse
15
2.7.4 Pasin por
15
aprender
15
2.7.5 Juegan en
15
equipo..
16
2.7.6 Estn orientados a
16
sistemas..
18
2.7.7 Dedicacin
18
18
2
2.7.8 Gratitud
18
..
18
2.7.9 Optimismo
19
2.7.10
19
Son
19
gregarios
20
21
2.7.11
Lideran con el
22
ejemplo..
2.7.12
22
No le tomen al riesgo, ni al
22
xito
22
2.8 Mente y personalidad de los jvenes
24
emprendedores..
24
2.9 Importancia del emprendimiento
25
2. 10 El papel del emprendedor....

00
2.10.1 Datos..
26
2.10.2 Funcin.
27
2.10.3 Consideraciones....
28
2.10.4 Conceptos errneos.
28
2.11 Plan de negocios
28
2.11.1 Ventajas de un plan de negocios...
29
2.11.2 Qu se necesita para un plan de negocios?
29
29
2.12
Eleccin
de
la
idea
de
29
negocios..
2.13
30
Descripcin de la nueva empresa..
..........
30
2.14 Anlisis de mercado
30
2.14. 1 Cundo realizar un anlisis de mercado?
30
.....
30
3
2.14.2
porque realizar un anlisis de mercado?
30
30
2.15 Anlisis de la competencia..
30
2.16 Estrategia de mercado....
31
2.16.1 Mercadeos de afinidad.
31
31
2.16.2 Razones por las cuales son necesarias las
32
empresas locales
33
2.16.3
Alianzas de mercadeo.
33
33
2.16.4 Mercadeo de emboscada
33
34
2.17. Estudio tcnico

2.17.1 ubicacin....
34
2.17.2 ubicacin geogrfica de la empresa..
34
2.17.3 Clima..
34
2.17.4 Tamao de la empresa..
34
2.17.5 Personal necesario o capital humano..
34
2.17.6.Mano de obra directa ...

2.17.7 Mano de obra indirecta.
36
2.17.8 Materia prima..
36
2.17.9 El proceso productivo
37
40
2.17.10 Diagrama de flujo o flujo rama
55
2.17.11 Limites..
56
2.17.12 Operacin
58
2.17.13 Transporte
2.17.14 Demora
2.17.15 Almacenamiento...
...
2.17.16 Inspeccin.
2.17.17
4
Decisin
.
2.17.18 Documento....
2.18 Estudio econmico.......
2.18.1 elementos clave del estudio
econmico.....
2.18.2 las inversiones..
2.18.3 Los gastos totales....
2.18.4 Los costos..
2.18.5 Ingresos...
2.19 Estudio Legal.
2.19.1 Persona fsica.......
2.19.2 Persona moral..
2.19.3 Sociedad Annima....
2.19.4 Sociedad de responsabilidad limitada
2.19.5 Sociedad cooperativa...
2.19.6 Disposiciones legales en Mxico trmites para fundar...
3.0 Metodologa......
3.1 Mtodo sistemtico......
3.2. Encuesta muestra...
4.0 Resultados (Graficas).
5.0 Conclusiones.
6.0 Bibliografas
7.0 Anexos....
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Grafica significado de

emprender.
Figura 2. Grafica conoce algn joven
emprendedor..
Figura 3. Grafica Causa por la cual se promueve la formacin...
..
40
41
42
Figura 4. Grafica de las principales

caractersticas..
Figura 5. Grafica de un administrador como un fuerte
perfil..
Figura 6. Grafica de la importancia de convertirse en
emprendedor...........
Figura 7. Grafica de las razones por la disminucin de
emprendedores...
Figura 8. Grafica saber contar con un plan de
negocios...
Figura 9. Grafica de lo ms importante que se toma en cuenta.
...
Figura 10. Graficas de la importancia de realizar anlisis de
mercado..
Figura 11.Grafica de la realizacin de anlisis de
competencia....
Figura 12. Grafica de llevar a cabo las estrategias..
.
Figura 13. Grafica sobre el proceso
administrativo.
Figura 14. Grafica sobre la planeacin..
..
Figura 15. Grafica sobre la importancia de los
objetivos...
43
44
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49
50
51
52
53
50
JOVENES EMPRENDEDORES Y CREACION DE NUEVAS

EMPRESAS.
1; INTRODUCCIN.
El trmino emprendedor segn Jean-Baptiste Say, es un agente econmico que
une todos los medios de produccin, la tierra de uno, el trabajo de otro y el capital
de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el
mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, inters en el
capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos econmicos desde un
rea de baja productividad hacia un rea de alta productividad y alto rendimiento.
En la actualidad, en nuestro pas se promueve constantemente lo conocido
como emprendedurismo el proceso en el cual una persona lleva su idea a
convertirse en un proyecto concreto, sea esta con fines de lucro o beneficencia
social generando innovacin y empleo, considerndolo como una competencia
profesional que se espera desarrollen los estudiantes. La falta de oportunidades
de trabajo es la principal causa para promover la formacin de emprendedores
que logren crear su propia fuente de empleo y para otras personas. Existe
variedad de emprendedores y cada caso tiene distintas caractersticas, sin
embargo podemos encontrar que en la mayora de ellos, un emprendedor muestra
una actitud ante las situaciones que lo llevan a generar ideas y acciones creativas
e innovadoras a partir de una motivacin interna. Los jvenes deben tener un
fuerte perfil emprendedor que les permita desarrollar en las empresas proyectos
importantes, generando fuentes de empleo y el crecimiento econmico de las
organizaciones.
El emprendedor crea oportunidades de trabajo para s mismo. Adems de la
satisfaccin del emprendedor por aportar su inteligencia y trabajo para crecer por
cuenta propia y producir riqueza, la figura de los jvenes emprendedores es de
gran relevancia en nuestro pas, pues las empresas son las que originan la
mayora de los recursos para crecer y tener una mejor calidad de vida, ofreciendo
sus productos y servicios, Son muchas las razones por las que una persona
decide aventurarse de manera independiente, y se ha descubierto con agrado que
los emprendedores van evolucionando en la medida que el sector empresarial se
transforma, sin embargo, confiamos que los resultados de este reporte despierten
el inters de ms personas y que logren una mejor comprensin e inters del
emprendimiento para motivar a los jvenes a iniciar su propio negocio.
Cada vez son ms emprendedores, pero menos es la supervivencia ya que
la crisis alienta la intencin emprendedora, adems que interviene muchos
7
factores a los cuales los jvenes se enfrentan, es importante difundir entre los
jvenes estudiantes y egresados de las universidades.
OBJETIVOS:
1.1; GENERALES:
Mostrar la importancia de las nuevas empresas como fuente de empleo de
los nuevos profesionales
Describir y analizar el perfil que caracteriza un joven emprendedor.
Plantear la manera de conocer la importancia de un plan de negocios.
1.2; ESPECFICOS:
Sealar la importancia de los emprendedores como creadores de nuevos

proyectos
Proponer a los jvenes ideas innovadoras para el acercamiento de
responsabilidades y creacin de nuevos proyectos.
Fomentar la cultura sobre la importancia del crecimiento de nuestro pas.
1.3; HIPOTESIS:
Existen grandes posibilidades para los jvenes emprendedores en Mxico.
2.0; MARCO TEORICO.

2.1; Que significa emprender?
En trminos generales, un empresario es aquel que es capaz de arriesgar algo
(esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de
produccin y/o prestacin de servicios para la satisfaccin de determinadas
necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o
beneficio.
Para Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, (2010) sealan en el libro
introduccin a los negocios en el mundo cambiante, Que un emprendedor es
una persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un
producto o forma de hacer algo innovador.
Se denomina joven emprendedor a aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr a
organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y ms luego
llevarla a buen puerto. Generalmente, este trmino, se aplica para designar a las
personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran crear o
fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo como es el ejemplo de los
jvenes egresados de las universidades
Muchos, seguramente, creern que este de emprendedor, es un concepto
relativamente nuevo, sin embargo, esto no es as, sino que por el contrario, el
concepto surgi aproximadamente a principios del siglo XVI con el objetivo y la
razn de ser de denominar a aquellos aventureros que viajaban al Nuevo Mundo a
la bsqueda y caza de nuevas oportunidades, sin saber muy bien con que se
encontraran cuando estuviesen en la meta. Tambin, a las personas involucradas
con expediciones militares se las sola denominar emprendedores. Recin a
mediados del siglo XVIII, el escritor francs Richard Cantillion lo aplic con el
sentido econmico que hoy ostenta el trmino en el mundo entero: para referirse a
aquellos empresarios que se juegan el todo por el todo por una idea.
Muchos jvenes tienen en sus planes crear su propia empresa para ello
utilizan su creatividad su liderazgo y su emprendimiento que quiz es uno de los
trminos ms esenciales en el proyecto de constituir una empresa.
El emprendimiento especficamente hace referencia a la unin de
esfuerzos encaminada al desarrollo de una cadena en la creacin de una
empresa y es una orientacin bsica en las personas que tienen la idea de una
microempresa y as buscar una oportunidad para su sostenibilidad.
9
El emprendedor debe tener planteado una idea o una estrategia para crear su
empresa, construir su propio destino para poner en marcha sus capacidades, y
tener iniciativa as como vocacin para lograr el xito.
2.2; Relacin empresario, emprendedor y empresa.
El Empresario, tal como lo conocemos, es aqul que intenta hacer y hace

negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un
retorno econmico. El problema es que generalmente no se cuenta con los
recursos tcnicos y financieros adecuados, lo que histricamente ha generado
altas tasas de fracaso. Es decir, no preparar ni prepararse para un emprender un
proyecto implica altos riesgos. La bsqueda de la disminucin de este riesgo, a
travs de la experiencia, los conocimientos tcnicos y la creatividad, hace la
diferencia entre el xito y el fracaso de un negocio.
El emprendedor es similar al empresario, pero ste no necesariamente
busca un premio econmico, sino ms bien, en un sentido ms amplio, busca
satisfacer desafos personales o sociales. Empresa es el resultado del
empresario y el emprendedor, no solamente una compaa o alguna organizacin,
sino tambin un sueo hecho realidad, una expedicin o quizs un libro. Una
empresa tiene distintas duraciones: un libro tiene un comienzo y un final claro; sin
embargo una Compaa tiene inicio y se espera que perdure en el tiempo, lo que
nos lleva al concepto de mantencin de dicha organizacin. Es decir el
empresario no slo debe hacer, construir o crear, sino tambin administrar -El
trmino empresa, en este libro, lo utilizaremos en el sentido econmico-.
Luego, desde el punto de vista de los negocios, un Empresario es un
creador, es un hacedor y es un administrador de proyectos, proyectos que en
nuestro caso estn referidos a empresas como entes econmicos, productores de
bienes y servicios tiles para cierto grupo de personas, las que pagarn por ellos
generndoles retornos. Ntese que la diferencia entre empresario y emprendedor,
no es menos importante, pues no es lo mismo subir el Everest, que subir el
Everest de la forma ms eficiente. No estoy diciendo que una forma sea mejor o
peor que la otra, sino que depende de los objetivos. En el caso de los
emprendedores de negocios, los objetivos estn referidos a los potenciales
clientes de nuestra empresa, no slo objetivos personales.
10
Los negocios que vayamos a crear tienen que tener una utilidad para
otros. Este es un punto crucial, que se analizar en extenso en la parte de
Creacin de negocios en el libro. Ser empresario no se trata de hacer un
restaurante porque es un negocio bonito, sino que debemos hacer un restaurante
slo si es til para otros.
2.3; Mitos sobre el trmino emprendedor.

Existen variados mitos respecto de los empresarios o la creacin de empresas.
Por ejemplo;
Es FALSO que sin dinero no se puede ser empresario. El problema no est
en tenerlo, pues de lo contrario no fallaran tantas empresas que s tenan capital.
El problema de fondo es cmo dimensionar la cantidad de dinero que se necesita
(con cierta precisin), en qu momentos se necesita y cmo se puede obtener.
Muchas empresas sacan mal sus cuentas y dan un salto mal calculado cayendo al
vaco, no porque el negocio fuera malo, sino por una mala proyeccin financiera
de las necesidades del negocio.
Otro mito que quizs es el ms recurrente respecto de este tema, es que se
debe nacer para ser empresario.
Es FALSO que el ser emprendedor sea una actividad reservada a personas
con un hipottico talento innato. Todos podemos ser emprendedores y
empresarios!!, y es muy posible que muchas veces lo hayamos sido sin darnos
cuenta, ya sea al esforzarnos al mximo para educar de la mejor forma a nuestros
hijos o algo tan simple como planear un paseo al campo o la playa. Es ms, el
hombre naturalmente ha sido Empresario. La humanidad desde pocas antiguas
ha debido luchar contra la escasez de recursos y la incertidumbre, para lo cual ha
ido enfrentando sus adversidades de distintas maneras, organizndose en tribus,
o comercializando con otros feudos, o creando tecnologas desde la Rueda hasta
el Computador, de tal manera de enfrentar de mejor forma sus problemas y
necesidades.
El empresario definitivamente se hace existiendo al menos tres formas de
llegar a serlo:
La primera es por necesidad o fuerza mayor, donde no se busca ser
empresario, sino que las condiciones externas (muchas veces negativas)
nos llevan a esta situacin.
La segunda forma, es la famosa ocasin, es decir: la oportunidad. No
son pocos los que estn en el momento justo y el lugar adecuado, y se
convierten en empresarios o inversionistas, siendo aqu las principales
11
caractersticas el contar con los conocimientos y la competencia necesaria

para concretar esta oportunidad de negocios.
Una tercera forma de ser empresario es por decisin propia y planificada,
donde nos hemos propuesto a conciencia, el desarrollar nuestros propios
negocios, ya sea porque hemos visualizado alguna oportunidad de
negocios o porque no queremos seguir dependiendo de otros y queremos
ser los responsables de nuestro propio futuro.
2.4; Principales causas para promover la formacin de jvenes

emprendedores.
Los jvenes no siempre tienen la preparacin suficiente para desarrollar una
empresa o un proyecto, sin embargo, cuentan con la motivacin, para buscar
informacin, solicitar ayuda, conejos, capacitacin y asesora para implementar
sus ideas. Existen distintas situaciones por las que la gente decide convertirse en
emprendedora, entre ellas:
Identifican una oportunidad en el mercado.
Quieren ser su propio jefe.
Les gustara tener un ingreso adicional.
Cuentan con algn producto o servicio interesante que les gustara
comercializar.
Desearan trabajar en familia.
Se les dificulta conseguir un empleo bien remunerado.
La principal de todas por la falta de trabajo.
Emprender implica adoptar una actitud positiva y entusiasta para desarrollar

proyectos que generen actividad econmica en la sociedad; el emprendedor crea
oportunidades de trabajo para s mismo y para otras personas.
La figura del joven emprendedor es de gran relevancia en nuestro pas, pues
las empresas son las que originan la mayor parte de los recursos para crecer y
tener una mejor calidad de vida a travs de los servicios y productos ofrecidos.
Los jvenes emprendedores deben identificar claramente sus fortalezas y
reas de oportunidad, aprovechando las primeras y desarrollando y fortaleciendo
las segundas.
Blog - WeGo | CITY. (2015). Qu es emprender? - Blog - WeGo | CITY. [online] Available
at: http://blog.wego.city/que-es-emprender/ [Accessed 28 May 2016].
12
2.5; Perfil de los jvenes emprendedores.

El administrador debe tener un fuerte perfil emprendedor que le permita desarrollar
en las empresas proyectos importantes, generando fuentes de empleo y el
crecimiento econmico de las organizaciones
Bsicamente el perfil de un emprendedor debe caracterizarse por la
autoevaluacin de las fortalezas y debilidades al desarrollar una empresa. La
esencia del perfil de un emprendedor se basa fundamentalmente en tres razones:
Ser la persona correcta.
Estar en el momento correcto.
Tener la idea correcta.
Poner en marcha un proyecto exige unas caractersticas personales y
profesionales especficas. Ser emprendedor significa, adems, tener una
motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita,
un emprendedor debera cumplir con el siguiente perfil:
Ser Creativo e innovador.

Tener claridad de ideas.
La capacidad de afrontar y asumir riesgos.
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
Saber priorizar.
Capacidad de comunicar y socializar.
Tenacidad y persistencia.
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias.
Optimismo.
El emprendedor debe crear ambientes propicios y adecuados en la
generacin de su empresa, debe tener iniciativa y compromiso y no temerle al
fracaso en mi concepto buscar un lugar con personas capaces autnticas y
emprendedoras.
Otro aspecto fundamental que influye positivamente en la idea de crear
empresa es la motivacin.
La motivacin es bsicamente la preparacin mental para animarse a realizar una
tarea con inters, un deseo moral de lograr un propsito o un conjunto de razones
positivas que mueven a la accin de realizar un acto.
En conclusin el perfil de un emprendedor se basa generalmente en sus
investigaciones, este perfil debe ser individual para lograr los resultados finales.
13
2.6; Quines son emprendedores?

Decimos: un emprendedor es una persona que identifica o genera oportunidades
de negocio, est dispuesta a asumir los riesgos que implica y tiene las habilidades
para conseguir los recursos para llevarlas a cabo.
Garca Velsquez Mnica
emprendedores pg. 113.
Elizabeth
(2014);
Temas
de
Administracin
Existen diversos ejemplos de emprendedores y cada caso tiene distintas

caractersticas; sin embargo podemos encontrar que en la mayora de ellos, un
emprendedor muestra una actitud ante las situaciones que lo llevan a generar
ideas y acciones creativas e innovadoras a partir de una motivacin interna.
Todos nacemos para ser emprendedores, solo es cuestin individual de
ejercer su espritu emprendedor.
A partir de esta definicin, se puede deducir que una de las caractersticas
principales que debe tener un emprendedor es asumir riesgos, sin miedo a los
retos que pueda presentar el entorno.
Una de las claves para alcanzar metas, es el poder adaptarse a los
cambios continuos del entorno, ya que esto suele ser muy probable a la hora de
crear una empresa.
Los jvenes emprendedores inician su camino con una idea, motivados por lograr
un sueo que les permita alcanzar el bienestar econmico propio y de sus
familias, motorizando las economas de sus regiones.
Los emprendedores dentro de las organizaciones generalmente tambin
son los solucionadores de problemas. Sera muy til tenerlos a todos identificados,
pero la tarea no es tan sencilla ya que no todos son iguales. Al aprender a
identificarlos, las empresas pueden gestionarlos de una manera mucho ms eficaz
y de esa manera retenerlos y aprovechar sus ideas innovadoras dentro de la
organizacin.
Los jvenes Los emprendedores poseen los comportamientos, actitudes y
valores para construir negocios exitosos. Encontrar a quienes poseen estas
caractersticas les permitir a los lderes empresariales contar con un enfoque
nico para los negocios. Contratar y retener emprendedores puede significar una
diferencia significativa en la economa de cualquier empresa.
14
2.7; Caractersticas de los jvenes emprendedores.

Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios que no slo concibe y
organiza empresas, sino que frecuentemente toma riesgos al hacerlo. No todos los
profesionistas independientes son verdaderos emprendedores, y no todos los
emprendedores se crean de la misma forma. Sin embargo, existen algunas
caractersticas:
2.7.1 Confianza. Es el sello distintivo del emprendedor. No todos nacemos
con confianza en nosotros mismos, pero eso no significa que no seamos capaces
de desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el sentido de fe en s
mismos y la habilidad de superar grandes retos con el trabajo diario, y la confianza
en s mismos al ver los resultados y ganar el respeto de los dems.
2.7.2 Sentimiento de posesin. Tomar la responsabilidad de que se
hagan las cosas, y hacerlas con cuidado y atencin, lo mismo que comprometerse
para encontrar soluciones ms que problemas, significa actuar como dueo de un
negocio. Adems, el verdadero emprendedor ensea a otros a lograr estos niveles
de compromiso para no saturarse con demasiados proyectos.
2.7.3 Habilidad para comunicarse. Los emprendedores saben que el
elemento ms importante de un negocio es el ser humano, por lo que invierten en
cualquier herramienta que los ayude a mejorarla, ya sean clases de
presentaciones efectivas, Smart Phones o mercadotecnia digital.
2.7.4 Pasin por aprender. Generalmente, los emprendedores son
autodidactas, aprenden rpidamente de sus errores, buscan oportunidades para
estar en constante aprendizaje, y se rodean de otras personas de quienes pueden
aprender, ms all de su ego
2.7.5 Juegan en equipo. Quienes lo hacen, generalmente son
emprendedores que logran hacerse del mejor equipo, lo que tambin ayuda a
asegurar que el trabajo se entregue a tiempo, y les da oportunidad de realizar
tareas importantes y estrategias para el negocio.
2.7.6 Estn orientados a sistemas. Disear, implementar y perfeccionar
sistemas es una de las caractersticas ms tiles y de mejores rendimientos de un
emprendedor: es necesario contar con un sistema para reproducir los buenos
resultados que se obtuvieron alguna vez.
2.7.7 Dedicacin. Los emprendedores se dedican por completo a sus
planes, visin y sueos, y la tenacidad de su propsito generalmente fluye por
toda la organizacin. Una de las mayores razones por las cuales las empresas
fallan es porque pierden el foco, y justo ah es donde esta cualidad de los
emprendedores es ms til.
15
2.7.8 Gratitud. Los emprendedores aprenden a no dar nada por

garantizado en este mundo, lo que les ayuda a agradecer todo lo que reciben y a
adaptarse fcilmente a los cambios y pedidos del negocio.
2.7.9 Optimismo. Un punto de vista positivo sobre su alrededor hace que
los emprendedores midan los fracasos en su justa dimensin y sean capaces de
obtener lecciones de cada uno. Adems, les permite nutrirse en los buenos
momentos para plantearse objetivos ms ambiciosos.
2.7.10 Son gregarios. Debido a que los negocios se tratan de gente, los
emprendedores tienen a desempearse mejor en grupo, se emocionan ante la
posibilidad de compartir ideas, adems de que disfrutan mucho su trabajo, y son
buenos al hacerlo. De hecho, logran contagiar a sus grupos de trabajo de esa
pasin y amor por el trabajo.
2.7.11 Lideran con el ejemplo. No slo son expertos en automotivacin y
en comenzar tareas con entusiasmo sino que tienen la capacidad de liderar a
otros con las mismas capacidades. Saben de la importancia del trabajo en equipo
y entienden de la necesidad de apreciar a otros, apoyarlos, y premiarlos de forma
adecuada. Los verdaderos emprendedores no se vuelven indispensables, y
dedican mucho tiempo a lograr que su equipo desarrolle todo su talento y
potencial.
2.7.12 No le temen al riesgo, ni al xito. Existen muchas personas que
seran exitosas si se arriesgaran; muchas otras toman los riesgos pero resultan
abrumados de la posibilidad de hacer realidad sus sueos. Los emprendedores no
estn libres de miedos, pero priorizan sus sueos por encima del miedo al fracaso,
la frustracin, o incluso el xito.
Otras:
Mucha energa y entusiasmo; son capaces de trabajar todo el da, con tal de
conseguir sus metas.
Son observadores, ya que siempre estn atentos a los cambios. Las tendencias,
las nuevas modas, as como las nuevas necesidades, gustos y preferencias. Estn
pendientes de las oportunidades para realizar negocios, siempre procuran estar
muy bien informados
Tienen la capacidad de detectar las oportunidades de negocio.
Toman riesgos y pueden tolerar la incertidumbre y el fracaso, afectndoles, pero
sin que sientan derrotados.
Son creativos e innovadores, difirindose de los dems.
Anon, (2016). [online] Available at: http://caracteristicas de jovenes emprendedores
[Accessed 29 May 2016].
16
2.8; Mente y personalidad de los jvenes emprendedores.

Los lderes tienen como objetivo tomar posesin de las mentes de los jvenes,
para corromper sus pensamientos y aumentar sus pasiones
Los jvenes deben tener un fuerte perfil emprendedor que le permita
desarrollar en las empresas proyectos importantes generando fuentes de empleo y
crecimiento econmico de las organizaciones.
2.9; Importancia del emprendimiento.

El futuro econmico de Mxico depende de los emprendedores
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere
de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece
un empleo y aventurarse como empresario, ms aun s se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir .
Un joven egresado de universidad que ha tomado la decisin de ser
emprendedor. Se determina a conocer un negocio o empresa o una actividad, la
cual se propondr dominar y desarrollar en forma terica y prctica, todo en forma
planificada. As con una alta probabilidad de xito, tendr su negocio, lo har
crecer y lo consolidar, llegando incluso a delegar la administracin, para hacer
otros negocios.
Emprender implica adoptar una actitud positiva y entusiasta para desarrollar
proyectos que generen actividad econmica en la sociedad; el emprendedor crea
oportunidades de trabajo para s mismo y para otras personas, tambin es fuente
de recursos para el gobierno, proveedores y clientes, adems de la satisfaccin
del emprendedor por aportar su inteligencia y trabajo para crecer por su propia
cuenta y producir riqueza. La figura de los jvenes es de gran relevancia en
nuestro pas, pues las empresas son las que originan la mayora de los recursos
para crecer y tener una mejor calidad de vida.
17
En muchos pases (casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos

profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el
desarrollo de un proyecto propio.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento,
tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles
en su propsito de crear su propia unidad productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a
promover la creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan
conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.
Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de
muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos
productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita
mejorar su calidad de Vida.
El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para
ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras
expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del Emprendimiento
encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser
dependientes.
Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la
capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica,
responsable y efectiva. Accin emprendedora es toda accin innovadora que, a
travs de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinacin
de recursos, se orienta al logro de un determinado fin. La accin emprendedora
tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con la creacin de un nuevo
valor.
La capacidad emprendedora corresponde a cualidad innata que toda
persona potencialmente posee y que por circunstancias culturales se desarrolla en
forma desigual en diversos contextos sociales y culturales. Afirmamos tambin que
todas las personas pueden ser emprendedoras porque tienen esa potencialidad en
su propia naturaleza humana. Lo relevante es comprender cules son las
competencias para emprender en el mundo de hoy y sobre todo en qu consiste
desarrollarlos.
Arena, C., Gonzlez, J., Guanipa, R., Blanco, J. and R., V. (2013). Importancia del
emprendimiento.
[online]
FinanzasDigital.
Available
at:
http://www.finanzasdigital.com/2013/11/importancia-del-emprendimiento/
[Accessed 29 May 2016].
18
2.10; El papel del emprendedor.

El emprendedor debe de identificar claramente sus fortalezas y reas de
oportunidad los jvenes emprendedores debe de tomar en cuenta lo siguiente:
Imaginar, crear experimentar, atreverse, valorar, reconocer, tener proyecto de vida,
desarrollar habilidades, explorar nuevas alternativas.
2.10.1 DATOS
Los empresarios por lo general ofrecen la visin, las metas y los objetivos para
sus empresas que inician. Las metas y objetivos muchas veces son simples
durante las primeras etapas de la empresa; los objetivos suelen incluir la
construccin de una slida base de clientes y hacer dinero suficiente para cubrir
los gastos. A medida que continan estableciendo sus negocios, la importancia de
las metas y objetivos por lo general aumenta.
2.10.2 FUNCIN
Las empresas de nueva creacin por lo general requieren un plan de negocios
para comenzar sus operaciones. Los empresarios suelen ser los responsables de
la redaccin del plan de negocio y el desarrollo de la informacin especfica
relacionada con la empresa de nueva creacin. El plan de negocios a menudo se
utiliza para asegurar el financiamiento externo para el inicio de la empresa y la
expansin de sus operaciones durante las primeras etapas de la operacin.
2.10.3 CONSIDERACIONES
Los emprendedores pueden optar por contratar a personas en las primeras etapas
de la empresa para completar las responsabilidades empresariales tcnicas
especficas. La contabilidad, las tcnicas de produccin, las finanzas corporativas
o de nmina pueden ser puestos que los empresarios necesitan llenar al iniciar la
empresa. Las personas con estas habilidades tcnicas ayudan al empresario a
crear una base slida para el nuevo negocio
2.10.4 CONCEPTOS ERRNEOS
Establecer un nuevo negocio no es siempre una tarea fcil. Dependiendo del tipo
de negocio o el entorno econmico actual, los empresarios pueden tener que
gastar grandes cantidades de tiempo y dinero al iniciar los negocios. Los
empresarios tambin pueden no tener xito en todos los negocios que tratan de
19
iniciar. Sin embargo, su determinacin interna y el deseo de tener xito a menudo

los lleva a nuevas y mejores oportunidades de negocios.
2.11; Plan de negocios.

El plan de negocios es un documento de anlisis que describe las principales
ideas iniciales para llevar a cabo un proyecto. En este se puede evaluar la
viabilidad y claridad de las ideas a travs de la informacin relacionada con las
caractersticas del negocio, mercado, competencia y entorno. Existen distintos
formatos para la elaboracin del documento.
2.11.1 Ventajas de un plan de negocios.
El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios futuros y

ms probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un anlisis
integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto
(inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes).
Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin embrago es ms
importante tener en claro cmo transformarlas en realidad.
Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo
el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a
planificarse.
Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido
financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.
A travs de un plan de negocios, se busca la forma ms eficiente de llevar a
cabo un proyecto.
Se crea una imagen que permita identificar necesidades, as como prever
problemas de recursos y su asignacin en el tiempo, teniendo como
consecuencia un ahorro.
Evala el desempeo que tiene un negocio en marcha.
Ayuda a hacer una evaluacin de la empresa en caso de fusin o venta.
Es una gua para iniciar un emprendimiento o negocio.
En las pequeas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios,
permite establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambios
sin fundamento (ocurrencias) y las decisiones de negocios con fundamento
tomadas en base a la informacin y anlisis.
2.11.2 Qu se necesita para hacer un plan de negocios?
El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocios vara en funcin de
cada empresa, pero en general es aconsejable tomar en cuenta lo siguiente:
Madurar o concretar la idea del negocio a realizar.

20
Organizar toda la informacin disponible para poder plasmar todos los

aspectos que inciden en la operacin y riesgos de la operacin o negocio a
realizar, revisar cual es la informacin faltante y conseguirla.
Evaluar si puedes realizarlo t mismo, o requieras la participacin de otras
personas o equipos (responsables de reas, abogados, contadores, etc.).
2.12; Eleccin de la idea de negocios.

Al iniciar un negocio se debe considerar varias opciones, se realiza un anlisis de
las caractersticas de cada uno de ellas y se comparan para finalmente
seleccionar la mejor alternativa. En la primera parte del plan hay que describir el
tipo de negocio seleccionado y detallar las razones por las cuales se eligi esa
idea.
La eleccin del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de
todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una
persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carcter general, puede
venir determinada por alguno de los siguientes factores:
Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva

creacin o con un alto potencial de crecimiento.
Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
Simplicidad del negocio.
Pero existen otros factores determinantes como el nivel tcnico o el nivel

econmico exigido por algunos negocios, que actan como factor disuasorio en
muchos casos.
Una vez definida la idea y antes de entrar en el anlisis del Plan de Empresa,
conviene que los promotores se planteen algunas preguntas:
Se trata de una idea realista?
Es viable tcnicamente?
Es viable desde el punto de vista econmico?
Se est en condiciones de poder acometerla?
Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?
21
Pero sin duda el factor ms importante es la ilusin o confianza que los

promotores tienen en la idea. Por ello todo empresario debera reunir alguna de
estas cualidades:
Confianza en s mismo e ilusin en el proyecto
Saber elegir a sus colaboradores
Capacidad para organizar y coordinar medios econmicos, humanos y materiales
Capacidad para dirigir y motivar al personal
Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
2.13; Descripcin de la creacin de la nueva empresa.

Presentar la idea del nuevo negocio y el giro que se desenvuelve abarca la misin,
visin los valores institucionales que regirn la creacin de la nueva empresa y
como sern definidos por la misma, los objetivos que espera alcanzar en cada una
de las reas principales de la empresa.
No se pueden establecer criterios generales que permitan determinar

cul es la forma jurdica ms adecuada en cada caso concreto, dado que cada
proyecto empresarial presentar unas caractersticas propias que requerirn su
estudio particular. Sin embargo, s se pueden citar algunos aspectos generales
a tener en cuenta en el momento de efectuar la eleccin de la forma jurdica de
la empresa:
Tipo de actividad a ejercer: la actividad que vaya a desarrollar la
empresa puede condicionar la eleccin de la forma jurdica en aquellos casos en

que la normativa aplicable establezca una forma concreta.
Nmero de Socios: el nmero de personas que intervengan en el
lanzamiento de una nueva empresa tambin influye en la eleccin. As, cuando

sean varios los promotores lo aconsejable ser constituir una Comunidad de
Bienes o una Sociedad (sin olvidar que las Sociedades Annimas y la de
Responsabilidad Limitada pueden ser unipersonales).
Responsabilidad de los promotores: La responsabilidad puede estar
limitada al capital aportado (sociedades annimas, de responsabilidad limitada,
22
etc.) o ser ilimitada, afectando tanto al patrimonio mercantil como al civil

(empresario individual, sociedad colectiva, etc.).
Necesidades econmicas del proyecto: la dimensin econmica del
proyecto a desarrollar influye en la eleccin, ya que para constituir determinadas

sociedades se exige un capital mnimo.
Aspectos fiscales: Habr que estudiar detalladamente los costes fiscales
que la empresa habr de soportar, teniendo en cuenta que las sociedades tributan
a travs del Impuesto sobre Sociedades. Los empresarios individuales lo hacen
tambin, a travs del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas, en el que
el tipo impositivo va elevndose segn van incrementndose los beneficios.
2.14; Anlisis del mercado.

Consiste en imaginar el producto o servicio y como se relacionara con los clientes,
describiendo el entorno y las ventajas competitivas, aspectos de su producto o
servicio que conseguiran que las personas lo prefieran en relacin con empresas
que ofrecen productos o servicios iguales o similares.
El trmino anlisis de mercado confunde mucho a los emprendedores,
especialmente a aquellos que se enfocan en un hecho especfico de mercado o
segmento de mercado.
De hecho, muchos dueos de microempresas no entienden el proceso o se quejan
de que el realizar un anlisis de mercado es demasiado complicado o demasiado
caro y se sorprenderan de que esto no es necesariamente cierto.
Los siguientes puntos nos ayudaran a entender por qu un anlisis de mercado.
2.14.1 Cundo se debe de realizar un anlisis de mercado?
Cuando se est iniciando un negocio
Cuando se est entrando a un mercado nuevo
Cuando este usted considerando agregar un producto nuevo o servicio

2.14.2 Porque debe usted realizar un anlisis de mercado?
Para minimizar el riesgo de su negocio
Para entender los problemas y las oportunidades
Para identificar las oportunidades de ventas

23
Para planificar su mercadotecnia/o mensaje de venta
2.15; Anlisis de la competencia.

Presentar el anlisis comparativo de por los menos cinco negocios que brinden
productos o servicios iguales o parecidos, considerando los tipos de clientes que
atienden, razones por las cuales las eligen, lugares en los que comercializan su
producto o servicios y los precios al pblico.
Se suele pensar que el anlisis de la competencia es una tarea compleja que
requiere una exhaustiva investigacin de nuestros competidores y que lo
recomendable es contratar los servicios de una empresa de investigacin de
mercados para que lo realice por nosotros; pero lo cierto es que el anlisis de la
competencia es algo tan sencillo como visitar los locales de nuestros competidores
y tomar nota de sus procesos, o visitar sus pginas web y averiguar sobre sus
productos.
Para realizar el anlisis de la competencia, en primer lugar debemos
recopilar toda la informacin que sea relevante o necesaria acerca de nuestros
competidores, ya sea que se traten de empresas que vendan productos similares
al nuestro (competidores directos), o empresas que vendan productos sustitutos al
nuestro (competidores indirectos).
Para saber qu informacin acerca de nuestros competidores debemos recolectar,
podramos hacernos las siguientes preguntas:
quines son nuestros competidores.
cuntos son.
cules son los lderes o los principales.
dnde estn ubicados.
cules son sus mercados.
cul es su volumen de ventas.
cul es su participacin en el mercado.
cul es su experiencia en el mercado.
cules son sus recursos.

24
cul es su capacidad de produccin o de abastecimiento.
cules son sus principales estrategias.
que materiales o insumos usan para sus productos.
cules son sus precios.
qu medios publicitarios utilizan.
cules son sus canales o puntos de venta.
cules son sus ventajas competitivas.
cules son sus fortalezas y debilidades.
Visitar los mercados o centros comerciales en donde se ofrezcan sus productos o

servicios, y observar sus caractersticas y la reaccin del pblico ante stos, o
adquirir sus productos o probar sus servicios para poder analizarlos mejor.
Otra forma comn de recolectar informacin de la competencia consiste en
realizar entrevistas o encuestas informales a sus actuales o antiguos trabajadores
en donde les preguntemos, por ejemplo, acerca de sus fortalezas y debilidades, o
a sus clientes en donde les preguntemos, por ejemplo, por qu los prefieren a
ellos antes que a nosotros, o qu palabras asocian o se les viene a la mente cada
vez que escuchan su nombre o marca.
2.16; Estrategias de mercado.

Consiste en mencionar de forma concreta todo aquello que el cliente obtendr al
adquirir los productos o servicios ofrecidos; ventajas, beneficios, servicios
adicionales, garantas etc.
Las compaas utilizan diferentes estrategias generales de mercadeo, sin
embargo estas estrategias para ser aplicadas correctamente tenemos que
conocerlas y saber cules nos darn un mejor resultado para nuestros diferentes
tipos de productos y/o servicios. Habiendo dicho esto las estrategias ms
utilizadas son las siguientes:
1. Mercadeo de afinidad.
25
2. Alianzas de mercadeo.
3. Mercadeo de emboscada.
4. Mercadeo para tomar accin
2.16.1 Mercadeo de afinidad.
Este tipo de estrategia es conocida como una estrategia de asociacin. Esta
estrategia es dividida en 2 partes: la primera parte consiste en la compaa que se
encarga de la demanda que exige tu mercado, y la segunda parte es otra
compaa que se encarga de darle el servicio al cliente en otras palabras de
establecer una relacin positiva con tus clientes.
Este tipo de estrategia es muy utilizada por compaas multinacionales,
estas hacen asociaciones con compaas locales ya que ambas partes son
sumamente importantes para que sus ventas y su servicio se mantenga, ya que
las inversiones que son realizadas son demasiado grandes para permitir que sus
clientes no este satisfechos con sus productos y servicios.
2.16.2 Las razones por las cuales estas empresas locales Son
necesarias:
Por el conocimiento que estas tienen sobre su mercado, conocen su mercado y
saben que es ms importante para ellos, otra razn es que ellos sabes qu tipo de
productos y servicios son necesarios para ese tipo de mercado, finalmente las
empresas locales no poseen suficiente capital de inversin, entonces estas
empresas aceptan la ayuda de las empresas multinacionales.
2.16.3 Alianzas de mercadeo.
Este tipo de estrategia es realizada por 2 o ms empresas que forman una
alianza, se unen para capturar y compartir el mercado y promover sus productos y
26
servicios. Estas empresas hacen estas alianzas generalmente por la falta de

capital para financiarse por s mismas. Claro la ventaja de utilizar esta alianza es
que las empresas cuentas no solo con mayor capital para darse a conocer sino
que tambin cuentan con la experiencia de las dems empresas lo cual les da una
ventaja muy favorable con sus competidores, y de esta forma logran tener mucho
ms trfico para sus negocios.
Thompson, I. (2016). ESTRATEGIAS DE MERCADO [online] at:
http://www.promonegocios.net/mercado/estrategias-mercado.html [Accessed 29
May 2016].
2.16.4 Mercadeo de emboscada.

Este tipo de estrategia es utilizada para capitalizar y mantener contacto con ciertos
tipos de eventos que no necesitan inversin alguna. Adems este se subdivide en
2 grupos:
El mercado de emboscada directa y el mercadeo de emboscada indirecta.
En el mercadeo de emboscada directa los anunciadores o compaas participan
directamente en diferentes tipos de eventos con el fin de promover sus negocios
comunicndose directamente con un grupo determinado de personas que estn
interesadas en ciertas actividades.
Al hacerlo se utilizan tarjetas de negocios con las cuales los anunciadores les
ofrecen directamente que visiten sus negocios. Estas tarjetas contienen sus
direcciones de correo electrnico as como la de su negocio, nmeros de telfono
y direcciones de pginas web de su negocio propio.
Tomar accin es parte muy importante en el mercadeo entrante es muy utilizado

en el internet en forma de contenido grfico, videos y otros. Este tipo de mercadeo
se subdivide en diferentes tipos que posiblemente sean muy utilizados para
promover negocios en todo el mundo.
27
a. Mercadeo de alcance cercano: es conocido tambin como mercadeo de

estrategia de aproximacin. Este tipo de estrategia utiliza la ayuda de la
tecnologa de Bluetooth y Wi-Fi para promover sus productos y servicios en
una red local.
b. Mercadeo de tipo Nube: este tipo de estrategia de mercadeo es totalmente
basada con el internet donde los recursos activos del internet son
transferidos de un individuo a otro, para que los que estn interesados en el
contenido lo puedan mejorar, modificar, utilizar y compartir.
c. Mercadeo de comunidad: el propsito de esta estrategia de mercadeo es
aumentar la confianza y la lealtad de los clientes existentes y de esta forma
los hace que les ayuden a promover sus productos y servicios al pblico. La
ventaja ms grande de este tipo de estrategia es una mayor satisfaccin de
los clientes
d. Mercadeo de contenido: En esta estrategia utilizamos el internet y un poco
de creatividad para crear contenido informativo acerca de nuestros
productos y servicios y lo publicamos en varas plataformas y lugares para
promover nuestro negocio. Estos tipos de contenidos contienen links de
puerta trasera los cuales dirigen estos visitantes hacia la pgina de nuestro
negocio.
e. Mercadeo de transferencia de media: Esta estrategia utiliza diferentes
canales y plataformas para nuestros productos y servicios. Estas
plataformas pueden variar en correos electrnicos, cartas informativas u
otros tipos de pginas web como Facebook y twitter.
Cabe mencionar que cada da que pasa surgen nuevas estrategias y formas para
aumentar la publicidad y aumentar tu mercado. La competencia puede ser muy
28
difcil, tus clientes se educaran acerca de sus derechos, y se familiarizaran ms

con diferentes alternativas. Entonces lo que te dar el xito como especialista en
mercadeo en el tipo de estrategia que utilices, recuerda que siempre tiene que
haber algo diferente en ti que las dems compaas o personas, que es lo que te
dar la ventaja sobre tus competidores y te acercara ms a tus clientes.
2.17; Estudio tcnico.

Describir la localizacin de la nueva empresa las ventajas de lugar y su
organizacin, describe el proceso de produccin o el procedimiento a seguir para
prestar el servicio.
El estudio tcnico debe responder a unos interrogantes:
El cmo?
El cundo?
El dnde?
Y con qu se va a elaborar el producto o a prestar el servicio.
2.17.1 Ubicacin:
Es muy importante ya que de ella depende la rentabilidad de la empresa.
Para
elegir la ubicacin de la futura empresa se deben tener en cuenta los
siguientes factores:
2.17.2 Ubicacin geogrfica de la empresa:

Comunicaciones:
Vas de acceso.
Telecomunicaciones.
Facilidad de Transporte.
2.17.3 Clima.
Niveles de contaminacin, o desechos.
Facilidades de servicios pblicos.
Posicin relativa en cuanto a los clientes. (Cerca al mercado que va a tender)
Insumos: debe ubicarse lo ms cerca posible del aprovisionamiento de los
insumos, fcil acceso a la materia prima, mano de obra y facilidades de servicios
29
pblicos.
Legislacin local.
Factor econmico regional.
Situacin laboral de la localidad.
rea requerida.
Tipo de construccin del local.
Ventilacin e iluminacin.
Factor econmico, costo del terreno o arriendos.
Entorno social: para no perjudicar. (Ruidos, ambiente).
2.17.4Tamao de la empresa:
Capacidad del sistema: es el nivel de produccin o de servicios que una empresa
puede ofrecer en base a las especificaciones tcnicas de los equipos que utiliza.
Capacidad organizacional: es el volumen o nivel de produccin o de servicios que
en condiciones normales una empresa puede ofrecer con base en sus procesos y
organizacin.
Produccin real: es el volumen o nivel de produccin o de servicios que una
empresa realmente alcanza teniendo en cuenta los eventos, contingencias y
situaciones que con frecuencia se pueden presentar y que afectan el resultado,
por ejemplo: accidentes, errores tcnicos o humanos, daos, varada de una
mquina.
2.17.5 Personal necesario o capital humano.

El personal necesario para la puesta en marcha del negocio se clasifica en:
2.17.6 Mano de obra directa:
Son las personas que intervienen directamente en el proceso operativo de la
empresa, es decir los que transforman la materia prima en productos, aqu estn
los operarios.
2.17.7 Mano de obra indirecta:
Son aquellas personas que no tienen relacin directa con la produccin del
producto, por ejemplo: los transportadores, los vendedores, la administracin,
secretarias, auxiliares de contabilidad.
2.17.8Materia prima:
Corresponde a cada uno de los insumos que se utilizan en el proceso de
produccin para la elaboracin de determinado producto, o para ofrecer cualquier
tipo de servicio.
30
Es necesario tener la ficha tcnica de cada insumo o materia prima, la cual debe
contener los siguientes elementos:
Color:
Olor.
Tamao.
Peso.
Dimensiones.
Empaque.
Forma de presentacin.
Usos.
Vida til estimada.
Marca.
Forma de almacenamiento.
2.17.9 El proceso productivo:

El proceso productivo se define como la forma en que una serie de insumos se
transforman en producto mediante la participacin de una determinada tecnologa
en este caso es la combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos y procesos
de operacin. Para que el proceso productivo se desarrolle y el producto obtenido
sea el mejor es importante que se cuente con una buena materia prima, una
excelente
maquinaria
y
una
mano
de
obra
eficiente.
Para entender este proceso es necesario dividirlo en tres partes:
Estado inicial: aqu se ubican los insumos que son aquellos sobre los cuales se
efectuara el proceso de transformacin para obtener el producto final.
Proceso transformador: es el conjunto de operaciones que realiza el personal y la
maquinaria
para
elaborar
el
producto
final.
El proceso final: se ubica el producto o bienes finales resultado del proceso de
transformacin.
Todo
lo
anterior
se
complementa
con
el:
2.17.10 Diagrama de flujo o flujo grama:
Un flujo grama es un proceso bien detallado paso a paso de las actividades que
realiza una empresa de servicios o bien una empresa de fabricacin. El diagrama
usa una simbologa aceptada para representar las operaciones efectuadas, dicha
simbologa
es
la
siguiente:
2.17.11 Limites: este smbolo se usa para identificar el inicio y el fin de un
proceso.
31
2.17.12 Operacin: cambio o transformacin en algn componente del

producto. En la parte superior se escribe quien es el responsable y en la parte
inferior la actividad
2.17.13 Transporte: es la accin de movilizar algn elemento en
determinada operacin.
2.17.14 Demora: se presentan cuando existen cuellos de botella en el
proceso.
2.17.15 Almacenamiento: puede ser de materia prima, de producto en
proceso, o de producto terminado.
2.17.16 Inspeccin: es la accin de controlar que se efectu correctamente
una operacin o transporte.
2.17.17 Decisin: representa al punto del proceso donde se debe tomar una
decisin. La pregunta se escribe dentro del rombo, dos flechas salen del rombo,
muestran la direccin del proceso, en funcin de la respuesta real.
2.17.18 Documento: Simboliza al documento resultante de la operacin
respectiva.
2.18; Estudio Econmico.

Presentar la proyeccin de ventas en cantidades, los requerimientos de efectivo,
inmuebles, maquinaria y equipo, las fuentes de financiamiento a corto y largo
plazo, los recursos aportados por los socios.
Una de las fases ms importantes antes de comenzar cualquier proyecto,
con independencia de cules sean sus caractersticas, es realizar un estudio de
viabilidad, con el propsito de analizar si su puesta en marcha es factible o no.
Sin embargo, la eficacia del estudio depender de si se han tenido en
cuenta todos los factores que intervienen en el proceso y que pueden suponer un
grave riesgo para el xito del mismo.
La puesta en marcha de cualquier proyecto debe ir precedida de un anlisis
exhaustivo de:
32
El entorno en el que se asienta la empresa, a fin de conocer su situacin.

El mercado al que se dirige, para conocer sus caractersticas concretas.
Las caractersticas tcnicas que hacen falta para llevarlo a cabo.
Los recursos administrativos que hay que tener presente para su puesta en
marcha.
Los requisitos legales que hay que cumplir para que el proyecto se ejecute.
Los gastos econmicos que conlleva poner en funcionamiento el proyecto.

El estudio econmico del proyecto es, por tanto, uno de los pasos claves para
identificar la viabilidad de un proyecto, pero no es el nico. Un estudio que slo se
base en el aspecto econmico, ser incompleto y por tanto, su viabilidad no ser
fiable.
Project
Mahttp://www.obs-edu.com/blog-project-management/etapas-de-un-
proyecto/elementos-claves-en-el-estudio-economico-de-un-proyecto/ [Accessed 29
May 2016].
2.18.1 Elementos claves del estudio econmico.

El fin ltimo de este estudio es analizar las necesidades de tipo econmico y
financiero que precisa la puesta en marcha del proyecto, con el propsito de
ayudar a valorar si es rentable, o no, emprender el nuevo proyecto. Se trata,
pues, de conocer:
La inversin econmica necesaria y cmo se va a financiar.

Estimar los costos y gastos que va a suponer la puesta en marcha del
proyecto
Valorar los posibles ingresos para realizar un clculo aproximado de los

beneficios que puede dar el proyecto.
Por lo tanto, para realizar este estudio econmico, es preciso estructurarlo
atendiendo a estos cuatro elementos:
2.18.2 Las inversiones.
En todo proyecto existen tres tipos de inversiones, cuya suma proporcionar el
total de inversiones necesario para poner en marcha el proyecto.
Inversiones en Activos fijos. Son aquellas destinadas a recursos de

tipo tangible, como la maquinaria o el mobiliario preciso, o intangible, es decir,
que no se pueden tocar, como los estudios, las relaciones con los
proveedores, derechos y permisos.
33
Inversiones en Capital de trabajo o activos circulantes. Se trata de

determinar los recursos necesarios para poner en funcionamiento el proyecto
(materias primas, mano de obra, etc). Para calcular este capital de trabajo, es
preciso restar a los activos corrientes que ya posee la empresa para poner en
marcha el proyecto (capital disponible en efectivo o no, materias primas,
repuestos y productos), los pasivos o deudas por pagar a proveedores.
Tambin hay que tener en cuenta cuales son las fuentes de financiacin del
proyecto y en qu medida lo van a financiar, si se posee capital, existen
inversores, se va a pedir un crdito a los bancos o si la financiacin va a ser
mixta, combinando dos o ms fuentes de financiacin.
Gastos previos preoperatorios, es decir, aquellos destinados a la realizacin

de estudios, captacin de capital, y la realizacin de diseos y planes, previos
a la puesta en marcha del proyecto.
Es conveniente realizar un calendario de inversiones para llevar un control de las
mismas durante la evaluacin del proyecto
2.18.3 Los gastos totales.

Son los gastos totales que va a suponer el proyecto. Para obtener este resultado
es preciso analizar:
Los gastos de administracin y ventas, donde se engloban los gastos

derivados de la remuneracin del personal, depreciaciones, etc.
Los gastos financieros, aquellos gastos correspondientes a los intereses de
las obligaciones financieras.
Los gastos de fabricacin y comercializacin, seran aquellos gastos
derivados de facturas de luz, combustibles, impuestos, repuestos, etc.
2.18.4 Los costos.

Se trata de los costos de produccin, dentro de los que se encuentran las materias
primas, materiales y recursos necesarios para crear el producto o dar el servicio.
Estos costos se pueden clasificar en funcin de su valor, como variables o fijos.
2.18.5 Ingresos.
Por otro lado, en el estudio econmico, adems de los gastos, hay que realizar
una valoracin del dinero que se estima se puede recaudar gracias a la venta del
producto o servicio realizado y de otros tipos de ingresos que puedan beneficiar la
rentabilidad del proyecto.
34
2.20 Estudio Legal.

Un negocio debe estar sustentado en un marco legal que regule su
funcionamiento acorde con los ordenamientos jurdicos de cada pas. La
normatividad se produce en normas permisivas o prohibitivas que favorecen o
afecten a la empresa. En el estudio legal debe de contemplar los tiempos, costos y
requisitos que implican constituirse como una organizacin y operar formalmente.
Al integrarse a una empresa, adems de intentarse como un organismo
legal y econmico, surge como un entre jurdico en el que intervienen contratos
laborales, comerciales y civiles, por citar algunos, generando derechos y
obligaciones que impactan en lo9s resultados y la operacin de la organizacin.
Conocer la legislacin aplicable a las operaciones productivas, comerciales
y de servicio resulta fundamental en la preparacin y buen funcionamiento del
negocio. Las leyes de cada pas son distintas, inclusive dentro el mismo Mxico
existen ordenamientos especficos para algunos estados, es por eso que se deben
de estudiar las disposiciones legales de cada lugar en que tenga impacto la
empresa.
En Mxico para la constitucin de una empresa es necesario inscribirse en el
registro federal de contribuyentes (RFC) del servicio de administracin tributaria
(SAT). Para el caso de actividades empresariales, los contribuyentes pueden
definirse como:
2.20.1 Persona fsica: aquella que opta por realizar actividades
empresariales, es propietario de un negocio y asume de forma individual el riesgo
y la gestin del mismo.
2.20.2 Persona moral; sociedad o asociacin de personas que se unen
para distintos fines, ya sean econmicos o altruistas. Cuando se renen para
formar una sociedad mercantil pueden tomar distintos regmenes, los ms
comunes son:
2.20.3 Sociedad annima: segn el artculo 87 de la ley general de
sociedades mercantiles, esta sociedad existe bajo una denominacin y se
compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus
acciones.
2.20.4 Sociedad de responsabilidad limitada: De acuerdo con el artculo
58 de la ley general de sociedades mercantiles, es la que se constituye entre
35
socios que solamente estn obligados al pago de sus aportaciones, sin que las
partes sociales puedan estar representadas por ttulos negociables, a la orden o al
aportador, pues solo sern cedibles en los casos y con los requisitos que
establece la ley.
2.20.5 Sociedad cooperativa; segn el artculo 2 de la ley general de
sociedades cooperativas es una forma de organizacin social integrada por
personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad,
esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer las necesidades
individuales y colectivas, a travs de la realizacin de actividades econmicas de
produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios.
2.20.6 Conforme a las disposiciones legales en Mxico, los trmites
para fundar una nueva empresa son los siguientes;
1: permiso para constituirse como persona moral ante la secretaria de relaciones
exteriores.
2: protocolizacin del acta constitutiva, consistente en la elaboracin, de un
documento legal elaborado por un notario o corredor pblico, en el cual hace
constar la creacin de una sociedad.
3: inscripcin en el registro federal de contribuyentes del servicio de administracin
tributaria
4: inscripcin del acta constitutiva (excepto sociedades annimas, en este caso el
notario realzara el tramite) se solicita en el registro pblico de la propiedad y el
comercio.
5: aviso notarial a la secretaria de relaciones exteriores,
6: presentacin ante el registro pblico de la propiedad y el comercio, este trmite
tambin lo realiza el notario pblico
7: inscripcin de la empresa en la tesorera general del estado
8: solicitud de uso de suelo o construccin en la secretaria de desarrollo urbano y
ecologa, en lo que respecta a las instalaciones de la empresa.
36
9: inscripcin en el instituto mexicano del seguro social y el instituto del fondo

nacional para la vivienda de los trabajadores, en este trmite se debe de dar de
alta la empresa y los trabajadores.
10: inscripcin de la empresa en la secretaria de salud, en los casos aplicables.
11: inscripcin en el sistema de informacin empresarial mexicano, en la cmara
empresarial que corresponda al giro del negocio.
12: establecimiento de la comisin de seguridad e higiene, comisin de
capacitacin y adiestramiento en la secretaria del trabajo.
Temas de administracin; (2010) fundamentos legales; pg.: 54-65 Mnica

Elizabeth, et.
3; METODOLOGIA
Emprender es el Inicio de una actividad que exige esfuerzo o trabajo, o tiene cierta
importancia.
En pocas de crisis, los emprendimientos suelen representar una salida (o, al
menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que se encuentran en
situacin
de
desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas
capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se
trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo
de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una
realidad cambiante. Cabe mencionar que el trabajo en equipo suele ser el mejor
camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada
integrante.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en
una o ms personas el inters suficiente como para embarcarse en un arduo e
incierto viaje que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea. En la actualidad,
gracias a las posibilidades que brinda la tecnologa, no siempre es necesario
contar con dinero para emprender un negocio; pero ciertos elementos, tales como
la voluntad, la perseverancia y la determinacin, siguen siendo indispensables.
37
3.1 METODO.
Se utiliz el mtodo sistemtico que recolecta informacin de un grupo
seleccionado de personas, la encuesta se utiliza ms ampliamente para la
recopilacin de datos, a veces es el nico mtodo que se emplea en un estudio de
investigacin.
La encuesta se realiz a compaeros de la institucin Escuela de Estudios
Superiores de Mazatepec
Se realiz un cuestionario de 15 preguntas con conocimientos acerca de
emprender un nuevo negocio.
Con ideas relacionadas que lo jvenes universitarios tienen un conocimiento, se
elabor en un periodo de tres semanas a partir del 04 de abril 20 abril.
En diversos lugares se contest la encuesta en la institucin, en casas propias y
en el H. Ayuntamiento de Jiutepec,
La encuesta fue aplicada para alumnos, docentes e incluso por los mismos
emprendedores, que han logrado el xito, en el intento de emprender.
3.2 Encuesta muestra (no contestada)
1; CONOCE O TIENE ALGUNA IDEA SOBRE EL SIGNIFICADO EMPRENDER?
No
Si
Tengo la idea
2; CONOCE ALGN JOVEN EMPRENDEDOR DE NEGOCIOS?
Si
No
3; CUL CONSIDERA USTED, QUE ES LA PRINCIPAL CAUSA POR LA CUAL
SE PROMUEVE LA FORMACIN DE JVENES EMPRENDEDORES?
Porque cuentan con algn producto, o servicio interesante que les gustara
comercializar
Se les dificulta conseguir en empleo bien remunerado
Quieren tener su propia fuente de trabajo
38
4; PARA USTED CUALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS QUE

DEBEN PRESENTAR LOS JVENES EMPRENDEDORES?
Ser diferentes e innovadores
Toman riesgos toleran el fracaso, pero nunca se sienten derrotados
Siempre estn atentos a los cambios (gustos, preferencias, necesidades)
5; POR QU TODO ADMINISTRADOR SE DICE QUE DEBE TENER UN
FUERTE PERFIL EMPRENDEDOR?
Para desarrollar en las empresas proyectos importantes
Generar fuentes de empleo
Para elevar el crecimiento econmico de las organizaciones
6; CONSIDERA QUE SEA IMPORTANTE QUE LOS JVENES DECIDAN
CONVERTIRSE EN EMPRENDEDORES?
S, porque brindan oportunidades de empleo
S, porque permiten el crecimiento econmico de una zona
Considero que no es importante.
7; CUL CONSIDERA USTED ALGUNA RAZN POR LA CUAL CADA VEZ
SEAN MENOS LOS EMPRENDEDORES QUE SE ATREVEN A LA CREACIN
DE UN NUEVO NEGOCIO?
Por qu no se cuenta con el presupuesto
Le tienen miedo al fracaso
No se cuenta con capacitacin (asesora etc.)
8; POR QU ES IMPORTANTE CONTAR CON UN PLAN DE NEGOCIOS PARA
LA CREACIN DE UN NUEVO NEGOCIO?
Para conocer cules sern los gastos y costos a los que nos enfrentamos
Para saber cmo posicionar a nuestra empresa en la mente de nuestros
consumidores
9; QU ES LO MS IMPORTANTE QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA PARA
Inscribirse en el registro federal de contribuyentes (RFC)
Tener suficiente capital
En realidad nada
39
10; CUL ES EL OBJETIV DE REALIZAR UN ANLISIS DE MERCADO?

Conocer las necesidades del cliente
Conocer los segmentos de mercado
Para saber si el emprendedor est dispuesto a arriesgarse
11; CONSIDERA QUE ES IMPORTANTE LA REALIZACIN DE UN ANLISIS
DE COMPETENCIA PARA LA CREACIN DE UN NUEVO NEGOCIO?
Si
No
De eso depender su xito
12; POR QU SE LLEVA A CABO LAS ESTRATEGIAS?

Para alcanzar determinados objetivos
Para dar a conocer un nuevo producto
Para logar una gran participacin en el mercado
13; ES NECESARIO CONOCER SOBRE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
PARA SER UN GRAN EMPRENDEDOR?
Si
No
No, es necesario todo se puede con esfuerzo propio
14; PODEMOS MENCIONAR QUE LA PLANEACIN SIRVE PARA?
Reducir mnimo los riesgos y preservar al mximo las oportunidades
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin
Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisin
15; SON IMPORTANTES LOS OBJETIVOS PARA ALCANZAR EL XITO?

Si
No
Son demasiado importantes.
40
4; RESULTADOS (graficas)
NUMERO DE ENCUESTADOS: (15 PERSONAS.)

13%
87%
87% Si, conoce el significado sobre emprender.

41
13% Tiene la idea sobre el significado.

0% No. Lo que quiere decir que todos los encuestados si conocen.
Los datos de comprobacin muestran
Promedio 1.13
Varianza 1.25
Moda 2.25
Mediana 3.25
Coeficiente 1.33
2; CONOCE ALGUN JOVEN EMPRENDEDOR DE NEGOCIOS?
27%
73%
27% Si, conoce algn joven emprendedor.

73% No, conoce a nadie.
Los datos de comprobacin muestran:
Promedio de 1.71
Varianza 0.21
42
Moda 1.98
Mediana 2
Coeficiente 0.56
3; Cual considera usted, que es la principal causa por la cual se promueve la formacion de jovenes emprendedores?
33%
60%
7%
60% Consideran que la principal causa por la cual los jvenes deciden emprender
es para tener su propia fuente de empleo.
7% Porque les cuesta trabajo conseguir un trabajo bien remunerado.
33% Porque cuentan con algn producto, o servicio interesante que les gustara
comercializar
43
Promedio 2
Varianza 3
Moda 1
Mediana 1.5
Coeficiente 0.33
4; para usted cuales son las principales caracteristicas que deben de presentar los jovenes emprendedores?
27%
53%
20%
27% Menciona que deben de Ser diferentes e innovadores.

20% Los emprendedores deben Tomar riesgos tolerar el fracaso, pero nunca se
deben sentir derrotados.
53% Siempre estn atentos a los cambios (gustos, preferencias, necesidades).
Promedio 2.21
Varianza 0.79
44
Moda 3
Mediana 2.5
Coeficiente 1.33
5; Porque todo administrador se dice que debe tener un fuerte perfil emprendedor?
13%
40%
47%
40% Para desarrollar en las empresas proyectos importantes

47% Generar fuentes de empleo
13% Para elevar el crecimiento econmico de las organizaciones
Promedio 1.64
45
Varianza 0.40
Moda 2
Mediana 3
Coeficiente 1.13
6; Considera que sea importante que los jovenes decidan convertirse en emprendedores?
40%
60%
60% S, porque brindan oportunidades de empleo

40% S, porque permiten el crecimiento econmico de una zona
0% Considero que no es importante
Promedio 1.35
46
Varianza 0.24
Moda 1
Mediana 1
Coeficiente 0.13
7; Cal considera usted alguna razn por la cual cada vez sean menos los emprendedores que se atreven a la creacin de un nuevo negocio?
33%
53%
13%
54% Por qu no se cuenta con el presupuesto

13% Le tienen miedo al fracaso
33% No se cuenta con capacitacin (asesora etc.)
Los datos de comprobacin se muestran
Promedio 1.71
Varianza 0.83
47
Moda 1
Mediana 1
Coeficiente 0.44
8; Porque es importante contar con un plan de negocios para la cracion de un nuevo proyecto?
40%
60%
40% Para conocer cules sern los gastos y costos a los que nos enfrentamos.
60% Para saber cmo posicionar a nuestra empresa en la mente de nuestros
consumidores.
Los datos de comprobacin se muestran
Promedio 3.57
Varianza 2.26
48
Moda 2
Media 4
Coeficiente 1.48
9; Que es lo mas importante que se debe tomar en cuenta para la creacion de un nuevo negocio?
7%
93%
0% Inscribirse en el registro federal de contribuyentes (RFC)

93% Tener suficiente capital
7% En realidad nada
Promedio 1.85
Varianza 0.13
49
Moda 2
Media 2
Coeficiente 1.13
10; Cual es el objetivo de realizar un analisis de mercado?

20%
33%
47%
33% Conocer las necesidades del cliente

47% Conocer los segmentos de mercado
20% Para saber si el emprendedor est dispuesto a arriesgarse
Promedio 1.85
Varianza 0.59
50
Media 1
Mediana 2
Coeficiente 0.24
11; Considera que es importante la realizacion de un analisis de competencia para la creacion de un nuevo negocio?
27%
73%
73% Si
27% No
0% De eso depender su xito
Promedio 1.57
Varianza 0.87
51
Media 1
Moda 1
Coeficiente 0.43
12; porque se lleva a cabo las estrategias?
33%
60%
7%
9% Para alcanzar determinados objetivos

7% Para dar a conocer un nuevo producto
60% Para logar una gran participacin en el mercado
Promedio 1.92
Varianza 0.99
52
Media 1.68
Moda 1
Coeficiente 0.33
13; Es necesario conocer sobre el proceso administrativo para ser un gran emprendedor?
7%
93%
93% Si
0% No
7% No, es necesario todo se puede con esfuerzo propio
Promedio 1.21
53
Varianza 0.33
Media 1.13
Moda 1
Coeficiente 0.15
14; podemos mencionar que la planeacion sirve para?
40%
53%
7%
53% Reducir mnimo los riesgos y preservar al mximo las oportunidades

7% Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin
40% Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisin
Promedio 1.92
Varianza 0.99
Moda 1
54
Media 1.68
Coeficiente 0.44
15; son importante los objetivos para alcanzar el exito?
40%
60%
60% Si
0% No
40% Son demasiado importantes.
Promedio 1.85
Varianza 1.05
55
Media 1.60
Moda 1
Coeficiente 0.33
5.0; CONCLUSIONES.
1; Los emprendedores constituyen unos de los factores ms dinmicos que
estimulan las actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo
econmico y social. Al igual que el capital fsico, el capital financiero y el capital
humano, el empresario en todas sus dimensiones, en una fuente de crecimiento,
ya que permite generar desarrollo sustentable y la creacin de riqueza.
2; Con este tipo de iniciativas de los jvenes emprendedores se pretende que el
empresario juvenil genere crecimiento econmico, empleo, distribucin de ingreso,
productividad, innovacin de micro, y pequeas empresas. Todo esto con el fin de
que en un futuro se logre promover la creacin de polticas y programas que
ayuden a los jvenes emprendedores a convertirse en empresarios con negocios
estables y duraderos.
3; En el fondo se trata de crear las condiciones para que las nuevas generaciones
tengan la responsabilidad de proporcionar un salto cualitativo de nuestras
economas para elevar el bienestar general de la poblacin y, en particular, de los
sectores menos favorecidos.
4; Los obstculos que los jvenes emprendedores deben de superar son
financiamiento, flexibilidad, competencia, normativa jurdica, entorno, cargas
fiscales, propiedad e inversin, entre otros para la creacin y desarrollo de la
empresa y el trabajo autnomo.
5; Otro factor importante que deben superar es la falta de una cultura empresarial
juvenil, la cual podra estar basada en el tipo de formacin educativa y las
56
condiciones econmicas, polticas y sociales que han tenido. La falta de una

estrategia nacional para promover el empresario juvenil, es un hecho generalizado
que debe incorporarse dentro de los programas sociales de generacin de
empleo.
6; En Mxico, organizaciones como la Secretaria del Trabajo y Previsin Social
mediante su Direccin General de Equidad y Gnero brinda a la juventud
mexicana un gran programa de capacitacin y de apoyo a la formacin de
empresas.
6.0; BIBLIOGRAFIA:
http://blog.wego.city/que-es-emprender/
http://www.emprendepyme.net/las-diferencias-entre-el-emprendedor-y-elempresario.html
http://www.pqs.pe/sites/default/files/archivos/2015/aprendemas/06/sbello/mitos-emprendedores.pdf
http://desarrollo-profesional.universia.es/emprendedores/
http://www.injuve.es/sites/default/files/2014/12/publicaciones/Guia
%20Jovenes,%20talento%20y%20perfil%20emprendedor_0.pdf
http://jov-emprendedores.blogspot.mx/
http://socialnest.org/quienes-son-los-emprendedores/
57
http://www.vanguardia.com/entretenimiento/jovenes/331668-caracteristicas-de-losjovenes-emprendedores
https://lamenteesmaravillosa.com/claves-parar-inspirar-el-espiritu-emprendedoren-jovenes-y-ninos/
http://www.ehowenespanol.com/papel-del-emprendedor-creacion-empresasobre_460650/
https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio
http://es.slideshare.net/mvmontecinos/seleccin-ideas-de-negocio
http://gizn.com/blog/como-hacer-una-correcta-descripcion-de-mi-negocio/
http://www.creacionempresas.com/plan-de-viabilidad/que-es-un-plan-de-empresaviabilidad/analisis-del-mercado
http://www.crecenegocios.com/el-analisis-de-la-competencia/
http://e-tecnico.webnode.es/servicios/
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/etapas-de-unproyecto/elementos-claves-en-el-estudio-economico-de-un-proyecto/
https://www.clubensayos.com/Negocios/ESTUDIO-LEGAL-DE-UNPROYECTO/438631.html
58
7;ANEXOS:
(Encuestas contestadas por docentes, alumnos de la escuela de estudios
superiores de mazatapec, y por empleados de H. Ayuntamiento de jiutepec.)

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
59

Siempre estn atentos a los cambios (gustos, preferencias,
necesidades)

Considero que no es importante
Para saber cmo posicionar a nuestra empresa en la mente de
nuestros consumidores
60

En realidad nada

Conocer las necesidades del cliente.
Conocer los segmentos de mercado.
Para saber si el emprendedor est dispuesto a arriesgarse.
Si.
No.
De eso depender su xito.
Para alcanzar determinados objetivos.
Para dar a conocer un nuevo producto.
Para logar una gran participacin en el mercado.
Si.
No.
No, es necesario todo se puede con esfuerzo propio.
Reducir mnimo los riesgos y preservar al mximo las oportunidades.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisin.

Si
No
61

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
necesidades)
62

Para conocer cules sern los gastos y costos a los que nos
enfrentamos
consumidores
En realidad nada

63

Si
No
Si
No

Si
No
64

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
necesidades)
65

enfrentamos
consumidores
En realidad nada

66

Si
No
Si
No

Si
No
67

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
68

En realidad nada

69
Si
No

Si
No

Si
No
70

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
71

En realidad nada

Si
No
72

Si
No

Si
No
73

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
Porque cuentan con algn producto, o servicio interesante que les
gustara comercializar
74

enfrentamos
consumidores
En realidad nada

Si
No
75

Si
No

Si
No
76

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
77

En realidad nada

Si
No
78

Si
No

Si
No
79

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
necesidades)
80

enfrentamos
consumidores
En realidad nada

Si
No
81

Si
No

Si
No
82

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
comercializar
necesidades)
83

En realidad nada

Si
No
84

Si
No

Si
No
85

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
86

enfrentamos
consumidores
En realidad nada

Si
No
Si
87
No

Si
No

1; No
88
2; Si
3; Tengo la idea
Si
No
89

En realidad nada

Si
No

Si
No
90


Si
No

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
91

Si
No
comercializar
necesidades)
92

En realidad nada

Si
No

Si
No
93


Si
No

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
94

Si
No
comercializar
necesidades)
95

En realidad nada

Si
No
Si
No
96


Si
No

1; No
2; Si
3; Tengo la idea
97
Si
No
comercializar
necesidades)
98
enfrentamos
consumidores
En realidad nada

Si
No
Si
No
99

Si
No

1; No.
2; Si.
3; Tengo la idea.
Si.
No.
100

gustara comercializar.
Se les dificulta conseguir en empleo bien remunerado.
Quieren tener su propia fuente de trabajo.
Ser diferentes e innovadores.
Toman riesgos toleran el fracaso, pero nunca se sienten derrotados.
Para desarrollar en las empresas proyectos importantes.
Generar fuentes de empleo.
Para elevar el crecimiento econmico de las organizaciones.
S, porque brindan oportunidades de empleo.
S, porque permiten el crecimiento econmico de una zona.
Considero que no es importante.
Por qu no se cuenta con el presupuesto.
Le tienen miedo al fracaso.
Para conocer cules sern los gastos y costos a los que nos enfrentamos.
101

nuestros consumidores.
Inscribirse en el registro federal de contribuyentes (RFC).
Tener suficiente capital.
En realidad nada.

Conocer las necesidades del cliente.
Conocer los segmentos de mercado.
Para saber si el emprendedor est dispuesto a arriesgarse.
Si.
No.
De eso depender su xito.
Para alcanzar determinados objetivos.
Para dar a conocer un nuevo producto.
Para logar una gran participacin en el mercado.
Si.
No.
No, es necesario todo se puede con esfuerzo propio.
Reducir mnimo los riesgos y preservar al mximo las oportunidades.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisin.
102

Si.
No.
103

Tesis de Jovenes Emprendedores

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ESCUELA DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

Universidad Autnoma Del Estado De Morelos

2.0 MARCO TEORICO...

2.2 Relacin empresario, emprendedor y

2.3 Mitos sobre el termino emprendedor.

2.4 Principales causas para promover la formacin de jvenes

2.6. Quines son emprendedores?....

2.7.3 Habilidad para

2.7.4 Pasin por

2.7.6 Estn orientados a

2.8 Mente y personalidad de los jvenes

2.9 Importancia del emprendimiento

2. 10 El papel del emprendedor....

2.10.4 Conceptos errneos.

2.11 Plan de negocios

2.11.1 Ventajas de un plan de negocios...

2.11.2 Qu se necesita para un plan de negocios?

Descripcin de la nueva empresa..

2.14 Anlisis de mercado

2.14. 1 Cundo realizar un anlisis de mercado?

porque realizar un anlisis de mercado?

2.15 Anlisis de la competencia..

2.16 Estrategia de mercado....

2.16.1 Mercadeos de afinidad.

2.16.2 Razones por las cuales son necesarias las

2.16.4 Mercadeo de emboscada

2.17. Estudio tcnico

2.17.2 ubicacin geogrfica de la empresa..

2.17.4 Tamao de la empresa..

2.17.5 Personal necesario o capital humano..

2.17.6.Mano de obra directa ...

2.17.8 Materia prima..

2.17.9 El proceso productivo

2.17.10 Diagrama de flujo o flujo rama

Figura 1. Grafica significado de

Figura 4. Grafica de las principales

JOVENES EMPRENDEDORES Y CREACION DE NUEVAS

Sealar la importancia de los emprendedores como creadores de nuevos

2.0; MARCO TEORICO.

2.2; Relacin empresario, emprendedor y empresa.

El Empresario, tal como lo conocemos, es aqul que intenta hacer y hace

2.3; Mitos sobre el trmino emprendedor.

caractersticas el contar con los conocimientos y la competencia necesaria

2.4; Principales causas para promover la formacin de jvenes

Emprender implica adoptar una actitud positiva y entusiasta para desarrollar

2.5; Perfil de los jvenes emprendedores.

Ser Creativo e innovador.

2.6; Quines son emprendedores?

Existen diversos ejemplos de emprendedores y cada caso tiene distintas

2.7; Caractersticas de los jvenes emprendedores.

2.7.8 Gratitud. Los emprendedores aprenden a no dar nada por

2.8; Mente y personalidad de los jvenes emprendedores.

2.9; Importancia del emprendimiento.

En muchos pases (casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos

2.10; El papel del emprendedor.

iniciar. Sin embargo, su determinacin interna y el deseo de tener xito a menudo

2.11; Plan de negocios.

El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios futuros y

Madurar o concretar la idea del negocio a realizar.

Organizar toda la informacin disponible para poder plasmar todos los

2.12; Eleccin de la idea de negocios.

Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva

Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.