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entender el poder
Lobbying
P ALABRAS CLAVE
Cabildear, inters, conflicto, presinar, inlfuenciar,
persuadir, estratgia, legislar, negociar.
Definicin
Lobbying es un trmino ingls utilizado para referir la actuacin de un grupo de especialistas que tienen como misin persuadir o ejercer presin sobre aquellas personas que toman decisiones, en los ambitos poltico y administrativo, a favor de
un determinado inters.
El trmino lobbying se entiende tambin como un proceso de
comunicacin estratgica cuyo campo de injerencia es meramente en los parlamentos o congresos de los diversos pases.
Sin embargo, al convertirse en un concepto de uso cotidiano
en los ambientes poltico y econmico, se ha trasladado tambin a otro tipo de mbitos, siempre que se busque influir
para conseguir un objetivo en beneficio de un grupo de inters
especfico.
Qu es el Lobbying?
Si se desea una definicin bsica, se podra comenzar por el
Diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola
(2007), que seala el trmino lobby como: un grupo de personas influyentes, organizado para presionar a favor de determinados intereses. Tambin el diccionario de lAcademie de
la Langue Franaise, lo define como:
Groupe de pression. L'influence des lobbys sur les assembles parlementaires. On prfrera au driv Lobbying les expressions Manuvres de couloir, travail d'influence.
Es importante subrayar la confusin existente entre los trminos cabildeo y lobbying y, como consecuencia, el mal uso de
ambos conceptos. Sin embargo se pueden sealar dos lneas
principales:
a) la que lo considera al cabildeo como un instrumento
meramente poltico, el llamado lobbying legislativo y;
b) la que considera al lobbying como una herramienta
de comunicacin estratgica y de negociacin.
Ambas lneas muestran diferentes alcances y acercamientos al
lobbying y guardan similitud o se diferencian entre s por los
diferentes aspectos que consideran, como los actores que intervienen, el papel de stos y su campo de accin. Sin embargo,
existe todava un gran desconocimiento del trmino lobbying
y una mala reputacin porque le relacionan con el trfico de
influencias y la corrupcin.
Respecto de los orgenes del trmino existen dos lneas bsicas de acuacin. Xifra (1998), menciona que se utiliza la
palabra lobbying originalmente y por primera vez en referencia al parlamento britnico para referirse a la antesala o pasillo donde los representantes de intereses privados se encontraban con los parlamentarios para exponerles sus solicitudes
y demandas; este proceso fue institucionalizado en el Reino
Unido en 1884.
En Estados Unidos, la actividad de lobbying y cabildeo se origin en el estado de Nueva York, en 1829 y se utiliz para sealar las conversaciones fuera del parlamento. Tambin existe
una versin americana que habla de que esta tradicin
comenz en los Estados Unidos durante la administracin del
Presidente Ulysses S. Grant que gobern entre 1869 y 1877 y
a quien su esposa no le permita fumar en la Casa Blanca y
por ello lo haca en el lobby del Hotel Willard, en donde frecuentemente se le acercaban polticos y todo tipo de personas
que deseaban conseguir favores en un ambiente ms informal.
En Mxico, refieren Lerdo de Tejada y Godina Herrera
(2004), la toma de decisiones era ms compleja que en otros
paises y pese a la apertura econmica en los noventa, la apertura poltica era escasa. El lobbying se practicaba al ms alto
nivel, fundamentalmente con el Ejecutivo Federal que concentraba la mayora de las decisiones que se tomban en el pas.
Los otros poderes actuaban en consonancia con la instruccin
del Presidente de la Repblica. La pluralidad que existe actualmente permite mayor equilibro en las negociaciones para poder concretar los temas, sealan los autores.
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cogido como le es posible; es decir, conocer al pblico receptor o destinatario; saber cul es el momento para un mensaje;
el tipo de lenguaje (verbal o no verbal) que se debe usar; las
actitudes y los valores a los que se debe apelar para ser eficaz
y; las condiciones y el contexto del grupo o individuo al que se
dirige.
Ahora bien, una de las formas aplicadas de la comunicacin es
la negociacin. De acuerdo con Fisher y Ury (2005), el negociar es un medio para conseguir lo que se desea de alguien
ms y es un medio de comunicacin mutua que permite conciliar un acuerdo, es decir llegar a un objetivo determinado a
partir de diferentes intereses pero tambin de aquellos que no
se comparten. De acuerdo con estos mismos autores, todo
mundo necesita de esta herramienta de comunicacin estratgica ya que desea participar en las decisiones que le afectan.
Por otro lado, si partimos de las ideas de Lax y Sebenius
(2007), todo proceso de negociacin implica un enfoque tridimensional, pues todo negociador debe dominar las tcticas basadas en procesos de comunicacin interpersonales efectivos
en tres dimensiones: 1) la tctica, 2) el diseo del acuerdo y, 3)
la disposicin del escenario. En este sentido el lobbying puede
ser analizado desde este enfoque pues es precisamente la tctica empleada, el diseo de acuerdos y la disposicin del escenario (contexto), las principales variables a considerar cuando
se ejerce una accin de este tipo.
La tercera dimensin, tiene que ver con el escenario y es fundamental en el proceso de una accin de lobbying. Un buen
lobbyista sabe que una negociacin tambin implica situaciones fuera de la mesa de negociacin (situaciones informales)
que le permiten tomar ventaja mucho antes que se lleve a
cabo un proceso ms formal.
Metodologa y tcnicas del lobbying.
Al contrario de lo que sucede con la definicin y alcances del
trmino, la mayora de los autores coinciden en el proceso.
Tanto Xifra (1998) como Lampreia (2006) concuerdan en
esto; se basa en cuatro etapas: 1) el seguimiento, bsqueda y
anlisis de informacin, o investigacin; 2) la definicin de alguna estrategia; 3) la ejecucin o puesta en prctica y; (4) la
evaluacin y medicin de resultados.
En la primera etapa, como punto primordial, se deben analizar e identificar las necesidades de la organizacin. Esto se lograr ubicando cmo y dnde obtener la informacin necesaria y las respuestas precisas que ayuden a resolver estas necesidades y respondiendo a preguntas tales como: quin hace
qu?, qu es lo que se hace?, por qu lo est haciendo?,
cmo lo est haciendo?, cundo se ha hecho? Todo lo anterior se puede llevar a cabo a travs de la obtencin de informacin de fuentes primarias, secundarias; dentro de stas se encuentran: los boletines parlamentarios (gacetas legislativas,
diarios oficiales), las publicaciones institucionales de las organizaciones y empresas, la prensa impresa y electrnica, investigaciones cualitativas y cuantitativas sobre el tema ob-
A pesar de esta situacin, de acuerdo con Xifra (1998), basndose en la naturaleza de la estrategia y tcnicas utilizadas, existe una divisin bsica entre dos tipos diferentes de lobbying:
a) el directo y; b) el grassroot lobbying (o lobbying de la base).
De esta forma, al hablar de lobbying directo, se hace referencia al que se lleva a cabo directamente ante los poderes pblicos sin actuar a travs de la opinin pblica o de los partidos
polticos. Es decir, se fundamenta en la injerencia directa en
los procesos de decisin pblica, ya sea mediante vas legales
de participacin y/o a travs del contacto directo con el funcionario de gobierno o legislador involucrado en el tema particular. Por el contrario, el grassroot lobbying (o Lobbying de
la base) se apoya en la movilizacin de la opinin pblica a
travs de programas activos de comunicacin pidiendo apoyo
a los tomadores de decisin poltica (o populares) mediante
envo de cartas, llamadas telefnicas, etc.
En este mismo sentido, Lampreia (2006) refiere una tercera
categora dentro de esta divisin que complementa la postura
de Xifra. Este autor menciona el llamado top lobbying o grass
top lobbying (lobbying de altura), cuando se debe acudir a
aquellos tomadores de decisin de nivel ms alto para influir a
travs de ellos la consecucin del objetivo.
Xifra (1998) propone otras formas de clasificacin del Lobbying. Entre estas se encuentra la basada en quin lo ejerce; existe el lobbying integrado, que es el ejercido directamente por
la empresa o un grupo de presin sin la contratacin de un tercero; y el lobbying independiente o profesional que, es ejer-
ternacional en trminos de los receptores finales (varios gobiernos africanos), lobbying no gubernamental en trminos
del receptor primario (OMS), lobbying de la base pues no va
de forma directa al grupo o individuo que se pretende influenciar (grassroot lobbying).
Los sujetos y actores del Lobbying
Una de las perspectivas que se debe considerar al estudiar al
Lobbying como un proceso de comunicacin estratgica y negociacin es la que lo analiza desde sus actores; es decir desde
aquellos individuos o entidades que hacen uso de l.
El lobbying, como se menciona anteriormente, es utilizado
por diferentes sujetos: los individuos, las empresas, las ONG,
los gobiernos en diferentes niveles, legisladores, y los llamados grupos de presin.
Particularmente, es desde la perspectiva de los grupos de presin, que el Lobbying puede ser considerado como una herramienta para influir sobre determinadas decisiones con un
fin comn.
Un grupo de inters debe ser entendido como una organizacin diferente de los partidos polticos y las empresas que defiende los intereses comunes de sus miembros a travs de una
presin directa o indirecta a los tomadores de decisin de acuerdo con sus intereses particulares. Todo grupo de presin
parte de tres caractersticas bsicas: 1) que est organizado, 2)
la existencia de intereses comunes a defender, y 3) el ejercer
presin sobre los tomadores de decisin. As, con base en es-
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Bibliografa
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