Indicadores y Valor Ganado

0
Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta de 500 BBLS de

capacidad para la Empresa Petroamazonas EP el Bloque 12 (EPF)
Alexis Sola & Leonardo Crdenas & Presley Barros & Alexandra Arce
Enero 2017.
ESPAE.
Gestin de Proyectos.
Construccin de Indicadores
1
Tabla de Contenidos
Tabla de Contenidos..........................................................................................................................i
Lista de Tablas.................................................................................................................................ii
Lista de figuras...............................................................................................................................iii
Captulo 1.........................................................................................................................................4
1.1. Acta de Constitucin del Proyecto...............................................................................4
Captulo 2.......................................................................................................................................18
2.1.
Matriz de expectativas de los interesados..................................................................18
2.2.
Matriz de Poder/Inters..............................................................................................24
Captulo 3.......................................................................................................................................26
3.1.
ndice de Impacto de los Interesados (SII)................................................................26
Captulo 4.......................................................................................................................................27
4.1. Matriz de coleccin de requerimientos............................................................................27
Captulo 5.......................................................................................................................................33
5.1. Alcance del proyecto........................................................................................................33
Captulo 6.......................................................................................................................................39
6.1. EDT..................................................................................................................................39
Captulo 7.......................................................................................................................................40
7.1. Identificacin de actividades...........................................................................................40
Captulo 8.......................................................................................................................................43
8.1. Determinacin de los recursos por actividad...................................................................43
Captulo 9.......................................................................................................................................47
9.1. Determinacin de la duracin de las actividades.............................................................47
Captulo 10.....................................................................................................................................50
10.1. Matriz de red..................................................................................................................50
Captulo 11.....................................................................................................................................54
11.1. Matriz de costeo de recursos y materiales.....................................................................54
11.2. Matriz de costeo de actividades, paquetes de trabajo y fases........................................58
11.3 Estructura de desglose de costos.....................................................................................62
Captulo 12.....................................................................................................................................63
12.1. Cronograma del Proyecto..............................................................................................63
12.2. Indicadores de calidad del cronograma (DCMA 14 points)..........................................63
Captulo 13.....................................................................................................................................64
13.1. Generacin de la lnea base del costo............................................................................64
Captulo 14.....................................................................................................................................65
14.1. Tamao y Complejidad del Proyecto.............................................................................65
Captulo 15.....................................................................................................................................66
15.1. Perodos de ejecucin:...................................................................................................66
Captulo 16.....................................................................................................................................75
16.1. Interpretacin de Valor Ganado Gestin del Proyecto del Periodo 8.......................75
16.2. Indicadores de Gestin del Proyecto.............................................................................77
Captulo 17.....................................................................................................................................82
Tablero de gestin y control del proyecto...............................................................................82
2
Lista de Tablas
Tabla 1. Lista de proyectos alternativos..........................................................................................6
Tabla 2. Matriz de Criterio de Seleccin por Scoring.....................................................................7
Tabla 3. Matriz de Alineacin Estrategica......................................................................................8
Tabla 4. Escala de valoracin de alineamiento estrategico..........................................................10
Tabla 5. Resultados de la Alineacin Estrategica.........................................................................10
Tabla 6. Designacin del Project Manager...................................................................................11
Tabla 7. Grado de Autoridad del Project Manager.......................................................................11
Tabla 8. Matriz de Complejidad (POV del Equipo e interesados)................................................11
Tabla 9. Lista de interesados.........................................................................................................15
Tabla 10. Hitos del Proyecto.........................................................................................................17
Tabla 11. Matriz de expectativas de los interesados.....................................................................19
Tabla 12. Matriz de Poder Interes.................................................................................................25
Tabla 13. Matriz de Indice de Impacto de los Interesados............................................................27
Tabla 14. Matriz de Coleccin de Requerimientos.......................................................................28
Tabla 15. Lista del Equipo del Proyecto.......................................................................................37
Tabla 16. Lista de entregables del proyecto..................................................................................37
Tabla 17. Matriz de dentificacin de Actividades.........................................................................41
Tabla 18. Matriz de Recursos por Actividad.................................................................................44
Tabla 19. Matriz de Duracin y Secuencia de Actividades...........................................................48
Tabla 20. Matriz de red (PERT)....................................................................................................51
Tabla 21. Probabilidad de cumplir el plazo mximo de 12 meses................................................54
Tabla 22. Factores de Costos de Recursos Equipos......................................................................55
Tabla 23. Factores de Costos de Materiales.................................................................................55
Tabla 24. Factores de Costos de Mano de Obra...........................................................................58
Tabla 25. Matriz de Costeo de Actividades...................................................................................59
Tabla 26. DCMA 14-Pontis Assessment........................................................................................64
Tabla 27. Matriz evaluadora del Tamao del Proyecto................................................................66
Tabla 28. Matriz Evaluadora de la Complejidad del Proyecto.....................................................66
Tabla 29. Periodo 1.......................................................................................................................67
Tabla 30. Periodo 2.......................................................................................................................67
Tabla 31. Periodo 3.......................................................................................................................67
Tabla 32. Periodo 4.......................................................................................................................68
Tabla 33. Periodo 5.......................................................................................................................69
Tabla 34. Periodo 6.......................................................................................................................69
Tabla 35. Periodo 7.......................................................................................................................70
Tabla 36. Periodo 8.......................................................................................................................71
Tabla 37. Interpretacion del EVMS...............................................................................................76
Tabla 38. Matriz de control del proyecto......................................................................................83
Lista de figuras
Figura 1. Seleccin por Scoring......................................................................................................7
Figura 2. Grado de Alineacin.....................................................................................................10
Figura 3. Matriz de Poder vs Inters............................................................................................26
Figura 4. Condiciones de diseo...................................................................................................35
Figura 5. Especificaciones adicionales.........................................................................................35
Figura 6. Especificaciones de la pintura......................................................................................36
Figura 7. EDT del proyecto...........................................................................................................40
Figura 8. Estructura de Desglose de Costos.................................................................................63
Figura 9. Linea Base del Proyecto................................................................................................65
Figura 10. Matriz Tamao-Complejidad......................................................................................66
Figura 11.Grafica de Valor Ganado.............................................................................................73
Figura 12. Variacin de EACe con respecto a BAC.....................................................................74
Figura 13. Variacion de la duracin del proyecto........................................................................75
4
Captulo 1
1.1.
Acta de Constitucin del Proyecto
Nombre del Proyecto:

Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta de 500 BBLS de capacidad
para la Empresa Petroamazonas EP el Bloque 12 (EPF)
Identificacin de la problemtica
Petroamazonas EP, empresa pblica ecuatoriana dedicada a la exploracin y produccin
de hidrocarburos realiz 26 perforaciones entre pozos de desarrollo, exploratorios e inyector,
en el ao 2012 en el Bloque 12 EPF Edn Yuturi.
El objetivo de estas perforaciones es aumentar la produccin en 55000 BPPD. El crudo
extrado tiene una gravedad especfica entre 14 y 21 grados API. La baja gravedad especfica
no permite que el crudo sea bombeado por el oleoducto, por lo cual este debe ser mezclado
con NAFTA para aumentar sus grados API y reducir su viscosidad. Al momento el bloque 12
EPF no tiene la capacidad instalada para manejar adecuadamente la mezcla del NAFTA con
el nuevo volumen de extraccin de petrleo.
La reingeniera de procesos y conceptual para el proceso de separacin primaria de
emulsin, hace que tambin haya limitaciones para contener el combustible NAFTA que
aumentar el grado API para la entrega final del crudo a EP Petroecuador.
5
Justificacin
Enviar crudo de petrleo con baja gravedad especfica (API) es demasiado riesgoso
debido a que su viscosidad hace ms trabajoso el bombeo, a tal punto que el oleoducto se
puede paralizar y las bombas se daaran.
Este factor de riesgo se incrementa cuando la
temperatura ambiente est por debajo de 26 grados centgrados.

La empresa contratante, Petroamazonas EP, Solicita a Sertecpet analice el problema y
presente posibles alternativas para solucionarlo. Sertecpet presenta a Petroamazonas (PAM)
dos propuestas de obra civil e ingeniera como posible solucin del problema de
almacenamiento de la NAFTA, mezcla adecuada y posterior bombeo. La seleccin del
proyecto se realiz mediante scoring, donde la propuesta seleccionada fue el proyecto EPF2.
Tabla 1. Lista de proyectos alternativos
Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta

de 500 BBLS de capacidad para la Empresa Petroamazonas
EP del Bloque 12 (EPF)
Tabla 2. Matriz de Criterio de Seleccin por Scoring
Proyecto EPF-1
Alineaci
Peso (%) Score
n
Criterio
Proyecto EPF-2
Peso
Scor
Alineacin
(%)
e
El proyecto encaja en la visin

del negocio, metas y estrategia
corporativa.
20%
40
20%
100
El proyecto entrega suficiente

valor al negocio.
10%
20
20%
80
El proyecto impacta o se
relaciona a un proyecto o
aplicacin en otras unidades de
negocio.
30%
30
10%
50
El proyecto cumple los

estndares de la compaa.
20%
60
30%
150
Los miembros del equipo tienen

las habilidades requeridas.
10%
40
10%
40
El proyecto puede afectar otro en

ejecucin.
10%
50
10%
50
100
40
100
78,3
Seleccin Por Scoring

Proyecto 4
Proyecto 3
Proyecto 2
Proyecto 1
0
10
20
30
40
50
Figura 1. Seleccin por Scoring
60
70
80
90
7
Alineacin Estratgica
Tabla 3. Matriz de Alineacin Estrategica
Nm
.
Elementos de
alineacin
(Ev)
Perspectivas
del negocio
Objetivos del
proyecto
Definicin del
producto
Criterios para medir la

alineacin (CA)
0%
Escala de Valoracin
60
20%
40%
80%
%
En qu medida est alineada la

entrega de este proyecto con la
perspectiva y estrategias del
negocio?
En qu medida la ejecucin de
este proyecto implica
oportunidades para el negocio
fuera de la organizacin?
Despus de finalizado el proyecto,

En qu medida los resultados
obtenidos llevan a alcanzar los
objetivos de la perspectiva del
negocio?
En qu medida las
especificaciones del producto estn
alineadas con los objetivos de la
perspectiva del negocio?
En qu medida el producto
satisface los requerimientos
especificados del negocio?
En qu medida la entrega del

producto conduce a un aumento de
la ventaja competitiva de la
organizacin en comparacin con
sus competidores
Ventaja
competitiva
Cul es la relacin costo-abeneficio y los beneficios del

proyecto para sus interesados?
Cuntas son las estrategias de la

entrega del proyecto para el cliente
ms que otros proyectos de sus
competidores?
En qu medida las ventajas de la
entrega del proyecto son mejores
que aquellas de otras posibles
alternativas?
100%
En qu medida son medibles los

indicadores del proyecto?
5
Criterio de
xito o falla
Definicin del
proyecto
En qu medida los principales

riesgos y resultados de los
proyectos son predecibles y
evitables?
En qu medida el alcance del

proyecto es definido
transparentemente?
En qu medida los resultados y

amenazas del proyecto son
predeterminados?
En qu medida estn disponibles

los recursos necesarios para el
proyecto?
En qu medida las directivas del

trabajo del proyecto son
determinadas?
En qu medida son formuladas

las polticas de gestin de calidad
de proyecto?
Enfoque
estratgico
En qu medida se formulan las

polticas de gestin de
competencias en la empresa?

polticas de gestin de experiencia
profesional y lecciones
aprendidas?

polticas de gestin de sinergias
internas (utilizando las
experiencias y funciones del
proyecto en otros proyectos de la
organizacin)?

polticas de gestin de la
colaboracin con personal externos
a la organizacin?
9
Tabla 4. Escala de valoracin de alineamiento estrategico
Escala de valoracin
Estatus de alineacin
Muy baja
Baja
Media
Alta
Muy alta
Valoracin
0-20%
21-40%
41-60%
61-80%
81-100%
Tabla 5. Resultados de la Alineacin Estrategica

Alineacin del Proyecto con las Estrategias Organizacionales
Criterio
Objetivos Definicin
Definicin
Perspectivas
Ventaja
de
Enfoque
del
del
del
Total
del negocio
competitiva xito o
estratgico
proyecto producto
proyecto
falla
Rango de
Alineacin
Estado
(Interpretacin
)
90%
80%
80%
70%
70%
67%
33%
70%
Muy Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Baja
Alta
Alineacin del Proyecto con las Estrategias Organizacionales

1
100%
90%
7
75%
80%
50%
33%
25%
0%
67%
80%
70%
70%
Figura 2. Grado de Alineacin
10
Designacin del PM
Tabla 6. Designacin del Project Manager
Nombre:
Ing. Lady de la Torre

Especialista de Ejecucin y Control de Contratos y
Proyectos
Cargo:
rea a la que
pertenece:
Facilidades y Construcciones
A quin responde?
Ing. Diego Guamantica, Gerente de Facilidades y

Construccin.
Tabla 7. Grado de Autoridad del Project Manager

rea de Autoridad
Manejo del Presupuesto
Grado de Autoridad
Media
Resolucin de Conflictos
Alta
Sediciones Tcnicas
Media
Decisiones sobre el Personal
Alta
Cambios en la Obra
Alta
Complejidad del proyecto

Tabla 8. Matriz de Complejidad (POV del Equipo e interesados)
INT13
INT15
Promedio
INT09
Cliente
INT05
INT04
Los requerimientos del proyecto o

programa pueden ser definidos
claramente?
INT03
INT01
Preguntas para Valoracin

de la Complejidad
PJ Team
Nm.
ManagerProject
Matriz Detallada Para Evaluar La Complejidad Del Proyecto
2.4
11
Los objetivos y el alcance del

proyecto o programa pueden ser
desarrollados claramente?
1.8
Los requerimientos de calidad estn

claramente Identificados?
1.9
Los supuestos y restricciones del

programa pueden permanecer
estables?
3.5
Los requerimientos de los

interesados no cambiaran
frecuentemente?
2.3
2.5
3.5
Hay un nmero limitado de

relaciones de dependencia entre los
componentes del proyecto o
programa?
El PM tiene la autoridad para
aplicar recursos externos o internos a
las actividades del proyecto o
programa?
Para los entregables del proyecto o

programa se utilizarn distintas
tecnologas?
2.1
Los entregables del proyecto o

programa tendrn un nmero
manejable de componentes?
1.6
10
El programa o proyecto tiene sus

fronteras claramente definidas
respecto a otros programas y
proyectos?
2.2
11
Hay consistencia entre lo que

comunica el cliente y lo que necesita
actualmente?
1.7
12
Estn los miembros del equipo

localizados?
2.3
13
Es factible obtener el estatus del

proyecto o programa a travs del
ciclo de vida del proyecto?
1.1
14
El proyecto o programa est siendo

coordinado dentro de la misma
organizacin?
1.4
12
15
El proyecto o programa se
desarrollar en un ambiente estable?
1.5
16
Existe comunicacin abierta,

colaboracin, y confianza entre los
interesados del proyecto?
1.3
17
La comunicacin con el cliente final

es abierta, corts y permite la
resolucin limpia de conflictos?
1.7
18
La organizacin cuenta con la gente

correcta, con las habilidades y
competencias necesarias?
1.0
19
La organizacin otorga las

herramientas, tcnicas, o recursos
necesarios para soportar el programa
o proyecto?
1.7
20
Est la gestin senior (patrocinador)

totalmente comprometidos con el
programa o proyecto?
2.2
21
Los interesados clave del proyecto o

programa en su mayora pueden ser
bloqueadores?
2.0
22
El programa o proyecto tendr el

soporte, compromiso, y prioridad
desde la organizacin y grupos
funcionales?
1.7
23
Los fondos para el proyecto o

programa estn siendo obtenidos
desde una sola fuente?
1.7
24
Se tienen definidos criterios de

xito para el proyecto o programa
que estn bien definidos,
documentados y acordados por los
interesados?
2.0
25
La organizacin ha emprendido este

tipo de proyecto o programa?
1.0
26
La experiencia del PM permite

manejar incidentes, riesgos e
incertidumbres?
2.8
27
Los requerimientos legales o

regulatorios que debe cumplir el
proyecto o programa son
manejables?
1.7
13
28
Los proveedores cumplirn los

compromisos al programa o
proyecto?
1.9
29
Hay un alto grado de confianza para

completar el proyecto de acuerdo al
costo previsto?
1.6
30
El proyecto o programa tiene fechas

lmite comprometidas?
1.3
31
El cliente est preparado para

aceptar y formar los entregables?
1.3
32
Estn los archivos y documentos del

proyecto o programa almacenados y
accesibles para el equipo?
2.3
33
Se tienen probables penalidades o

multas por incumplimientos en el
proyecto o programa?
1.4
34
Se dispone de un sistema de
monitoreo y control para revisar el
cumplimiento del consumo del
presupuesto?
1.8
35
Se han definido las mtricas

apropiadas para el reporte regular de
estatus del proyecto o programa?
1.7
36
Hay un alto grado de confianza en

la informacin que se vaya
obteniendo progresivamente?
1.5
37
Hay un proceso de gestin de

portafolio efectivo dentro de la
organizacin para facilitar el
alineamiento estratgico y permitir la
entrega exitosa de los programas y
proyectos?
2.9
38
Hay un nmero manejable de

caminos crticos en el proyecto o
programa?
1.5
1.
7
1.
7
1.
7
1.
9
2.
2
1.
9
1.
8
2.
0
2.
0
1.
9
1.9
Nivel de Complejidad total segn los

involucrados
Bajo
14
Beneficios Colaterales
Genera trabajo para las comunidades de la amazonia.

Reduccin en gastos de mantenimiento de oleoducto para PAM
Incremento del volumen de la produccin y agilidad de la
operacin.
Incremento de plazas de trabajo dentro PAM para la operacin de
los tanques.
Identificacin de interesados
Tabla 9. Lista de interesados
Cod.
Interesado
INT01
Nombre de interesado
Origen
Grupo
Ing. Diego Guamantica
Interno
Primario
INT02
Ing. Francisco de Mora
Interno
Primario
INT03
Ing. Estalin Paz
Interno
Primario
INT04
Ing. Guillermo Villacres
Interno
Primario
INT05
Ing. Mauro Cardenas
Interno
Primario
INT06
Econ. Angel Basantes
Interno
Primario
INT07
Ing. Maria Cevallos
Interno
Primario
INT08
Ing. Juan Cisneros
Interno
Primario
INT09
Ing. Oswaldo Madrid
Interno
Primario
INT10
Sr. Gualberto Gomez
Interno
Primario
INT11
Sr. Jose Heredia
Interno
Primario
INT12
Ing. Diego Rodriguez
Interno
Primario
INT13
Ing. Sebastian Izurieta
Interno
Primario
INT14
Sr. Miguel Torres
Interno
Primario
INT15
Ing. Fausto Cadena
Interno
Primario
INT16
Lcdo. Eduardo Albuja
Interno
Primario
INT17
Sra. Yolanda Santi
Externo
Secundario
INT18
Ing. Byron Lpez Robayo
Externo
Secundario
INT19
Ing. Cristian Velecela
Externo
Secundario
INT20
Sr. David Suarez
Externo
Secundario
15
Riesgos Macros
Fenmeno del Nio incrementar el nmero de horas de trabajo perdidas por
lluvia.
Personal extranjero para comisionado no se encuentra disponible para las fechas del
cronograma.
Retrasos en las importaciones por burocracia en la aduana.
Concesin de la operacin de explotacin del Bloque EPF a compaas petroleras
extranjeras.
Inestabilidad poltica por cambio de gobierno.
Recortes inesperados del presupuesto por crisis econmica o cambios en el enfoque
estratgico del gobierno.
Objetivo General:
Construir siete tanques con una capacidad de 500 barriles cada uno para almacenar
NAFTA en las plataformas de extraccin de petrleo del bloque EPF Eden Yuturi en un
tiempo no mayor a 12 meses y con un presupuesto no mayor a $ 443,2792.93.
Objetivos Especficos
Disear los planos para la construccin 7 tanques de almacenamiento de NAFTA

segn los requerimientos de PAM, nombrados PBA-904A, PBA-904C, PBC-903A,
PBC-903B, PBF-903A, PBF-903B, PBF-903C,

Compra de materiales y equipos solo a los proveedores aprobados por PAM.
Construir e instalar los siete tanques de almacenamientos de NAFTA en sus

respectivas plataformas de extraccin de petrleo.
Evaluar el funcionamiento correcto de los tanques mediante pruebas FAT y SAT.
16
Completar el proyecto en un plazo de 12 meses dentro del presupuesto estimado.
Supuestos
Puntualidad y capacidad de pago por parte de PAM a los contratistas.
Disponibilidad de mano de obra competente dentro de las comunas de la zona para

cumplir una cuota de al menos 20% de la plantilla de obreros.
Condiciones climticas que permitan la ejecucin de los trabajos.
Personal de PAM que se har cargo de la operacin de los tanques estar capacitado.
Estabilidad econmica durante la transicin de gobierno producto de en las

elecciones de febrero de 2013
Hitos Del Cronograma del Proyecto

Tabla 10. Hitos del Proyecto
Hitos
Fecha Inicio - Fin

(Duracin 0)
Descripcin
Ingeniera y Planos
Completados dos
13-07-2012
Planos elaborados por Sertecpet, revisados y aprobados

por PAM
Procura de Materiales
completados
18-08-2012
Compra de materiales, accesorios y consumibles para

la construccin de acuerdo al Vendor de PAM
Construccin Mecnica
de Tanques
16-10-2012
Construccin mecnica de siete tanques de acuerdo a la

norma API 12F y API 650.
Trabajos de Pintura
25-12-2012
Gritblasting y Pintura de Tanques, tricapa exterior y

bicapa interior, de acuerdo a las recomendaciones de la
NACE
Trabajos de Instalacin
19-01-2013
Montaje e instalacin de los instrumentos de medicin
17
Fin de las Pruebas FAT y
SAT
31-01-2013
Pruebas de precomisionado y comisionado
Restricciones
Una vez establecido el presupuesto del proyecto este no podr ser modificado.
Solo se puede comprar a proveedores aprobados por PAM.
El tiempo total del proyecto no debe exceder los 12 meses.
Al menos 20 % de la plantilla de obreros deber ser residente de las comunas de la
zona.
Permisos y limitaciones de horario por parte de PAM para trabajar en pozos de
extraccin de petrleo.
18
Captulo 2
2.1.
Matriz de expectativas de los interesados

Tabla 11. Matriz de expectativas de los interesados
REGISTRO DE EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS
ID
INT
NOMBRE
ROL
ID EXP
1-E01
1-E02
INT01
Ing. Diego
Guamantica
Gerente de
Facilidades y
Construcciones PAM
1-E03
1-E04
1-E05
2-E01
2-E02
INT02
Ing. Francisco
de Mora
Superintendente de
Mantenimiento B12
2-E03
2-E04
2-E05
INT03
Ing. Estalin Paz
Supervisor de
Produccin B12
3-E01
3-E02
3-E03
EXPECTATIVAS
PODER
INTER
S
VALORACI
N
A quines
influyen?
Quines los
influyen?
Bloqueador
Superintendent
e de
Mantenimient
o
Supervisor de
Produccin
Gerente de
Campo B12
Gerente de
Operaciones
Gerente General
Tcnico
Mecnico
Ssior B12
Ayudante de
Mantenimient
o
Gerente de
Facilidades y
Construcciones
PAM
Operadores de
Planta Seior
B12
Operador
Tcnico Seior
Gerente de
Operaciones
PAM
Gerente de
Facilidades y
Garantizar que los tiempos de entrega

sean los adecuados segn contrato
establecido
La construccin se realice de acuerdo a
las normas internacionales vigentes API
12F
Los procesos constructivos sean de
acuerdo a los procedimientos de PAM
La ingeniera sea la adecuada para
procesar los data sheet
La cantidad de NAFTA almacenada sea la
adecuada para aumentar el grado API,
150BBLS
La construccin de los tanques sea en el
menor tiempo posible
Los instrumentos de medicin sean
conectados adecuadamente
La aplicacin de pintura sea supervisada
por un NACE CIP II
Los nodos de sacrificio sean instalados
de manera ptima y con las
recomendaciones de un NACE CP4
Alto
Alto
Bajo
Alto
Desacelerador
Alto
Alto
Bloqueador
Los costos de mantenimiento disminuyan

La capacidad el tanque se haya escogido
adecuadamente
La produccin de petrleo aumente
significadamente
Los equipos sean entregados a tiempo
19
3-E04
3-E05
4-E01
4-E02
INT04
Ing. Guillermo
Villacres
Gerente de
Operaciones PAM
4-E03
4-E04
4-E05
5-E01
5-E02
INT05
Ing. Mauro
Cardenas
Gerente de Campo
B12
5-E03
5-E04
5-E05
6-E01
6-E02
INT06
INT07
Econ. Angel
Basantes
Ing. Maria
Cevallos
Gerente Financiero
PAM
Analista de Control de
Calidad B12
6-E03
El rdito de aumento de produccin a

partir de una meta sea repartida para
todos los trabajadores
Aumentar las posibilidades de equipos
nuevos que sean rentables para el
aumento de produccin y pronta entrega
Maximizar la produccin de barriles
diarios de crudo
Las operaciones sean llevadas en el mejor
control posible
Que no exista pagos adicionales
La prueba de estanqueidad se realice bajo

supervisin de fiscalizacin de PAM
Alto
Bloqueador
Gerente General
Bloqueador
Supervisor de
Produccin
B12
Superintendent
e de
Mantenimient
o B12
Alto
Alto
Gerente de
Operaciones
PAM
Gerente General
No Aliado
La contratista
Gerente de
Operaciones
PAM
Gerente de
Facilidades y
Construccione
s PAM
Gerente General
Directorio
La contratista
Gerente de
Campo B12
Ingeniero de
Control de
Calidad PAM
Mejorar la capacidad operacional del

bloque
Aumentar la capacidad de almacenaje de
NAFTA
Garantizar la inversin del proyecto
Los costos no superen a los establecidos
en el contrato por adicionales
Los indicadores financieros del proyecto
sean los correctos
Las planillas sean entregadas a tiempo
6-E05
Finalizar el proyecto con xito
7-E01
Las inspecciones sean las correctas en el

transcurso de la construccin
7-E02
La entrega a tiempo de los equipos
7-E03
Entrega del Dossier de Calidad a tiempo
7-E05
Alto
El ITP sea el adecuado para la

construccin
Las liberaciones se cumplan los
parmetros mnimos de las normativas
Alto
Bajo
Bajo
Alto
Construcciones
PAM
Gerente de
Facilidades y
Construccione
s PAM
Superintendent
e de
Mantenimient
o B12
Que no exista una reingeniera durante la

construccin
Fiscalizacin entregue los tanques en
ptimas condiciones
Maximizar la produccin del campo Edn
Yuturi
Mejorar la calidad de crudo, aumentando
el grado API
6-E04
7-E04
B12
Desacelerador
20
8-E01
8-E02
INT08
Ing. Juan
Cisneros
Coordinador de
Segurdidad Industrial
B12
8-E03
8-E04
8-E05
9-E01
9-E02
INT09
Ing. Oswaldo
Madrid
Gerente General
9-E03
9-E04
9-E05
10-E01
10-E02
INT10
Sr. Gualberto
Gomez
Operador de Planta
Senior B12
10-E03
10-E04
INT11
Sr. Jose
Heredia
Operador Tcnico
Senior B12
Ingeniero de Soporte
de Perforacin
(SINOPEC 129)
Disminuir costos de produccin

Aumentar la capacidad de
almacenamiento de NAFTA
Las relaciones con la contratista sean
excelentes
Disminuir el estrs laboral con la
automatizacin de los equipos
Disminuir el esfuerzo fsico para aforar
los tanques
Oportunidades de crecer
profesionalmente
11-E01
11-E02
Maximizar recursos
12-E01
12-E02
Alto
Desacelerador
La contratista
Gerente de
Campo B12
Bloqueador
Gerente de
Operaciones
PAM
Gerente de
Facilidades y
Construccione
s PAM
Alto
Bajo
Alto
Directorio
Ministerio de
Hidrocarburos
Desacelerador
Operadores de
Planta Junior
B12
Gerente de
Campo B12
Supervisor de
Produccin
Alto
Operador
Tcnico Junior
B12
Gerente de
Campo B12
Superintendente
de
Mantenimiento
B12
Capacitacin en los equipos nuevos

Mejorar la produccin
11-E03
Bajo
El izaje de equipos se de acuerdo al

procedimiento establecido y bajo las
sugerencias del experto
La produccin de petrleo aumente
significadamente
La contratista cumpla con los equipos en
los plazos establecidos
Minimizar los caliches producidos por

que ya est finalizando la vida til de los
equipos
11-E05
Ing. Diego
Rodriguez
Los trabajadores sean utilizados

adecuadamente con sus competencias
10-E05
11-E04
INT12
La construccin se lleve cumpliendo los

parmetros de seguridad
Durante el proyecto cero accidentes e
incidentes
La contratista cumpla con la entrega del
Plan de Seguridad
Disminuir el estrs laboral con la

automatizacin de los equipos
Disminuir el esfuerzo fsico para aforar
los tanques
Bajo
Bajo
Monitoreo
Alto
Bajo
No Aliado
Capacitacin permanente
Aumentar la capacidad de contenido de
NAFTA
Aumentar las perforaciones de los pozos
petroleros
Gerente de
Operaciones
PAM
Gerente General
21
12-E03
12-E04
12-E05
13-E01
13-E02
INT13
Ing. Sebastian
Izurieta
Ingeniero de Procesos
PAM
13-E03
Entrega a tiempo del proyecto
13-E05
La planta de procesos genere ms trabajo
14-E02
Sr. Miguel
Torres
Ayudante de
Mantenimiento B12
14-E03
14-E04
14-E05
15-E01
15-E02
INT15
Ing. Fausto
Cadena
Ingeniero de Control
de Calidad PAM
15-E03
15-E04
15-E05
INT16
Lcdo. Eduardo
Albuja
Supervisor de
Relaciones
Comunitarias B12
Los P&ID generados sean los adecuados
para la ingeniera de detalle
El data sheet de los tanques sean los
parmetros correctos para el diseo
constructivo
La capacidad del tanque haya sido la
correcta para disminuir la viscosidad del
crudo
13-E04
14-E01
INT14
Disminuir costos de perforacin vertical y

direccional
Entrega de Facilidades tempranas para
evaluacin del pozo petrolero
16-E01
16-E02
Brinden capacitaciones sobre los nuevos

sistemas
Disminuir el mantenimiento correctivo de
equipos
Aumento de profesionales por la carga de
trabajo
Alto
Alto
Bloqueador
Ingeniero de
Control de
Calidad PAM
Gerente de
Facilidades y
Construcciones
PAM
Superintendente
de
Mantenimiento
Bajo
Bajo
Monitoreo
Operadores de
Planta Senior
B12
Operador
Tcnico Senior
B12
Alto
Alto
Bloqueador
Contratista
Sertecpet
Gerente de
Operaciones
Bajo
Bajo
Monitoreo
Gerente de
Campo B12
Las
Comunidades
Contratista Sertecpet
Mejora econmica
Tener posibilidades de crecer como
profesional
Las construcciones de las facilidades de
produccin sean construidos bajo los
procedimientos de PAM y las normativas
internacionales
Los materiales para la construccin
lleguen a tiempo
La existencia de buenas relaciones con la
contratista
La fiscalizacin tome en cuenta todos los
parmetros de ingeniera y de inspeccin
disponibles
No exista una reingeniera en el proceso
constructivo
La contratista cumpla con lo establecido
en la ley con la Comuna
Que no exista protestas y paralizaciones
durante el proyecto por parte de la
Comuna
22
16-E03
Mejorar las relaciones, haciendo

proyectos sociales que beneficien a la
comunidad
16-E04
Mejorar la calidad de vida de la Comuna
16-E05
17-E01
17-E02
INT17
INT18
Sra. Yolanda
Santi
Ing. Byron
Lpez Robayo
Representante
Comuna
Presidente Sertecpet
S.A.
17-E03
17-E04
Que el rdito de los proyectos est

destinado al bienestar d ela comuna
17-E05
Respeto hacia las etnias de parte de todos
18-E01
Obtener ms proyectos de construccin
18-E02
Mantener las relaciones con el cliente
18-E03
18-E04
18-E05
19-E01
INT19
Ing. Cristian
Velecela
Coordinador de
Produccin Planta
ASME - Sertecpet
19-E02
19-E03
19-E04
19-E05
INT20
Sr. David
Suarez
Lder Sindical
Comunitario
Que los ingresos del aumento de

produccin sean destinados para
proyectos sociales
No haya ningn tipo de contaminacin al
medio ambiente
Que est siempre presente los
dispensarios mdicos para la comuna
El nmero de personas contratadas por la
contratista para el proyecto supere al
mnimo estipulado
20-E01
20-E02
20-E03
El cliente cumpla con los pagos y de

acuerdo a las fechas establecidas en el
contrato
La planta ASME realice la construccin
de los tanques con CALIDAD y en el
menor tiempo posible
Mantener la nmina de trabajadores
existente
Cumplir con los plazos establecidos de
construccin
Cumplir con las normativas de calidad
vigentes
El fiscalizador no retrase el proyecto por
supuestos
Alto
Bajo
No Aliado
A la
Comunidad
Lder Sindical
Comunitario
Bajo
Alto
Desacelerador
Cliente PAM
A los
trabajadores de
la Comuna
Bajo
Alto
Desacelerador
Cliente PAM
A los
trabajadores de
la Comuna
Alto
Bajo
No Aliado
A la
Comunidad
Representante
de la Comuna
Que existe fiscalizadores experimentados

Cumplir con la fecha de la entrega del
Dossier de Calidad
El porcentaje de trabajadores del proyecto
sean por lo menos el 20%
Que se tome en cuenta sub proyectos
sociales que generen bienestar
Contribuciones sociales al sindicato
23
20-E04
Que la contratista cumpla con lo que

dispone la ley para los pagos respectivos
20-E05
Que no haya inconvenientes con el

supervisor de relaciones comunitarias
24
2.2.
Matriz de Poder/Inters
Tabla 12. Matriz de Poder Interes
Cod.
Interesado
Nombre de interesado
Origen
Grupo
Grado de
poder/Impacto
(1-5)
Grado de
Inters
(1-5)
INT01
Ing. Diego Guamantica
Interno
Primario
INT02
Ing. Francisco de Mora
Interno
Primario
INT03
Ing. Estalin Paz
Interno
Primario
INT04
Ing. Guillermo Villacres
Interno
Primario
INT05
Ing. Mauro Cardenas
Interno
Primario
INT06
Econ. Angel Basantes
Interno
Primario
INT07
Ing. Maria Cevallos
Interno
Primario
INT08
Ing. Juan Cisneros
Interno
Primario
INT09
Ing. Oswaldo Madrid
Interno
Primario
INT10
Sr. Gualberto Gomez
Interno
Primario
INT11
Sr. Jose Heredia
Interno
Primario
INT12
Ing. Diego Rodriguez
Interno
Primario
INT13
Ing. Sebastian Izurieta
Interno
Primario
INT14
Sr. Miguel Torres
Interno
Primario
INT15
Ing. Fausto Cadena
Interno
Primario
INT16
Lcdo. Eduardo Albuja
Interno
Primario
INT17
Sra. Yolanda Santi
Secundario
INT18
Ing. Byron Lpez Robayo
Secundario
INT19
Ing. Cristian Velecela
Secundario
INT20
Sr. David Suarez
Secundario
Extern
o
Extern
o
Extern
o
Extern
o
25
Matriz Poder / Interes
Figura 3. Matriz de Poder vs Inters
26
Captulo 3
3.1.
ndice de Impacto de los Interesados (SII)

Tabla 13. Matriz de Indice de Impacto de los Interesados
ndice de Impacto de los Interesados
Atributos
ndice de valor del interesado
Cod.
Interesad
o
INT01
0,5
0,3
0,2
INT02
0,3
0,2
INT03
0,3
INT04
0,5
INT05
0,3
INT06
0,3
Clase
0,2
0,2
INT08
0,3
0,5
v
(Inters)
i
(Impacto)
Pos
ViII
SII
Definitivo
0.5
0.89
0.45
Dominante
0,5
-0.5
0.49
-0.12
Durmiente
0,3
-0.5
0.69
-0.10
0,3
Definitivo
0.5
0.89
0.45
0,3
Peligroso
0,6
0.5
0.80
0.24
Dominante
0,6
0.5
0.49
0.15
0,3
0.57
0.17
0,3
0.5
0.49
0.07
0.77
0.77
0,4
0.35
0.14
0,3
0.5
0.28
0.04
0,5
-0.5
0.49
-0.12
0,6
0.5
0.77
0.23
0,3
0.5
0.20
0.03
Definitivo
-0.5
0.69
-0.35
0,3
INT07
INT09
0,3
INT10
0,4
INT11
0,3
INT12
0,5
INT13
0,4
INT14
0,3
0,1
0,2
0,2
Definitivo
Discreciona
l
Discreciona
l
Discreciona
l
Dependient
e
Discreciona
l
INT15
0,4
0,3
INT16
0,4
0,3
Dominante
0,7
-0.5
0.40
-0.14
INT17
0,3
0,2
Dominante
0,5
-1
0.40
-0.20
INT18
0,2
Durmiente
0,2
0.57
0.11
0,4
Demandant
e
0,4
0.40
0.16
0,3
Peligroso
0,5
-1
0.40
-0.20
SII proj
1.78
INT19
INT20
0,2
0,3
Dependient
e
Discreciona
l
Impacto positivo para los Interesados:
27
Captulo 4
4.1. Matriz de coleccin de requerimientos
Tabla 14. Matriz de Coleccin de Requerimientos
Matriz de Coleccin de Requerimientos
ID
Nombre
Cumplimiento del requerimiento

N
Si
Sup.
Parcial
o
ID Req
Requerimiento Definitivo
EX01
RQ01
Garantizar que los tiempos de entrega sean los adecuados segn contrato establecido
EX02
RQ02
La construccin se realice de acuerdo a las normas internacionales vigentes API 12F
RQ03
Los procesos constructivos sean de acuerdo a los procedimientos de PAM
RQ04
La ingeniera sea la adecuada para procesar los data sheet
RQ05
La cantidad de NAFTA almacenada sea la cantidad adecuada para aumentar el grado API, 500
BBLS
EX03
Ing. Diego
Guamantica
EX04
EX05
EX06
EX07
EX08
Ing.
Francisco
de Mora
EX09
EX10
La construccin de los tanques sea en el menor tiempo posible
Los instrumentos de medicin sean conectados adecuadamente
RQ06
La aplicacin de pintura sea supervisada por un NACE CIP II
RQ07
Los nodos de sacrificio sean instalados de manera ptima y con las recomendaciones de un NACE
CP4
Los costos de mantenimiento disminuyan
La capacidad el tanque se haya escogido adecuadamente
EX12
La produccin de petroleo aumente significadamente
EX13
Los equipos sean entregados a tiempo
EX11
Ing. Estalin
Paz
28
Los rditos de aumento de produccin a partir de una meta sean repartidos para todos los
trabajadores
Aumentar las posiblidades de equipos nuevos que sean rentables para el aumento de produccin y
pronta entrega
EX14
EX15
EX16
Maximizar la produccin de barriles diarios de crudo
Las operaciones sean llevados en el mejor control posible
Que no exista pagos adicionales
EX17
EX18
Ing.
Guillermo
Villacres
EX19
EX20
RQ08
Que no exista una reingeniera durante la construccin
RQ09
Fiscalizacin entregue los tanques en ptimas condiciones (Pruebas antes de la entrega)
EX21
Maximizar la produccin del campo Edn Yuturi
EX22
Mejorar la calidad de crudo,aumentando el grado API
EX23
Ing. Mauro
Cardenas
RQ10
EX24
EX25
La prueba de estanqueidad se realice bajo supervisin de fiscalizacin de PAM

Mejorar la capacidad operacional del bloque
RQ11
Aumentar la capacidad de almacenaje de NAFTA
EX26
Garantizar la inversin del proyecto
EX27
Los costos no superen a los establecidos en el contrato por adicionales
EX28
Econ. Angel
Basantes
Los indicadores financieros del proyecto sean los correctos
EX29
Las planillas sean entregadas a tiempo
EX30
Finalizar el proyecto con xito
Las inspecciones sean las correctas en el transcurso de la construccin
La entrega a tiempo de los equipos
EX31
Ing. Maria
Cevallos
EX32
EX33
RQ12
Entrega del Dossier de Calidad a tiempo
EX34
RQ13
El ITP sea el adecuado para la construccin
29
EX35
RQ14
Las liberaciones se cumplan los parmetros mnimos de las normativas
EX36
RQ15
La construccin se lleve cumpliendo los parmetros de seguridad
EX37
EX38
X
Ing. Juan
Cisneros
EX39
RQ16
La contratista cumpla con la entrega del Plan de Seguridad
RQ17
Los trabajadores sean utilizados adecuadamente con sus competencias
RQ18
El izaje de equipos se de acuerdo al procedimiento establecido y bajo las sugerencias del experto
EX40
EX41
EX42
EX43
EX44
Durante el proyecto cero accidentes e incidentes
Ing.
Oswaldo
Madrid
La produccin de petrleo aumente significadamente
La contratista cumpla con los equipos en los plazos establecidos
Disminuir costos de produccin
RQ19
Aumentar la capacidad de almacenamiento de NAFTA
EX45
Las relaciones con la contratista sean excelentes
EX46
Disminuir el estrs laboral con la automatizacin de los equipos
Disminuir el esfuerzo fsico para aforar los tanques
EX47
EX48
Sr.
Gualberto
Gomez
Oportunidades de crecer profesionalmente
EX49
EX50
EX51
EX54
EX55
Sr. Jose
Heredia
Capacitacin en los equipos nuevos una vez

EX52
EX53
RQ20
Minimizar los caliches producidos por que ya est finalizando la vida til de los equipos
X
Maximizar recursos
Disminuir el estrs laboral con la automatizacin de los equipos
Disminuir el esfuerzo fsico para aforar los tanques

X
RQ21
Capacitacin permanente (Una vez a la entrega)
30
EX56
RQ22
EX57
EX58
Ing. Diego
Rodriguez
EX59
EX60
EX62
EX63
Aumentar las perforaciones de los pozos petroleros
Disminuir costos de perforacin vertical y direccional
Entrega de Facilidades tempranas para evaluacin del pozo petrolero
EX61
Aumentar la capacidad de contenido de NAFTA
RQ23
Los P&ID generados sean los adecuados para la ingeniera de detalle
RQ24
El data sheet de los tanques sean los parmetros correctos para el diseo constructivo
Ing.
Sebastian
Izurieta
La capacidad del tanque haya sido la correcta para disminuir la viscosidad del crudo
EX64
Entrega a tiempo del proyecto
EX65
La planta de procesos genere ms trabajo
EX66
Brinden capacitaciones sobre los nuevos sistemas
EX67
Disminuir el mantenimiento correctivo de equipos
Aumento de profesionales por la carga de trabajo
EX69
Mejora econmica
EX70
Tener posibilidades de crecer como profesional
EX68
Sr. Miguel
Torres
EX71
EX72
EX73
EX74
EX75
Ing. Fausto
Cadena
RQ25
Que las construcciones de las facilidades de produccin sean hechas bajo los procedimientos de
PAM y las normativas internacionales
RQ26
Los materiales para la construccin lleguen a tiempo
X
X
La existencia de buenas relaciones con la contratista

RQ27
La fiscalizacin tome en cuenta todos los parmetros de ingeniera y de inspeccin disponibles

No exista una reingeniera en el proceso constructivo
31
EX76
RQ28
EX77
EX78
X
Lcdo.
Eduardo
Albuja
La contratista cumpla con lo establecido en la ley con la Comuna

Que no exista protestas y paralizaciones durante el proyecto por parte de la Comuna
Mejorar las relaciones, haciendo proyectos sociales que beneficien a la comunidad
EX79
Mejorar la calidad de vida de la Comuna
EX80
Que los ingresos del aumento de produccin sean destinados para proyectos sociales
EX81
EX82
EX83
RQ29
X
Sra.
Yolanda
Santi
RQ30
X
EX85
EX87
Ing. Byron
Lpez
Robayo
El nmero de personas contratadas de la comuna por la contratista para el proyecto supere al

mnimo estipulado (>20%)
Que el rdito de los proyectos est destinado al bienestar de la comuna
EX86
EX88
Que est siempre presente los dispensarios mdicos para la comuna
EX84
No haya ningn tipo de contaminacin al medio ambiente
RQ31
Respeto hacia las etnias de la zona de parte de todos
Obtener ms proyectos de construccin
Mantener las relaciones con el cliente
RQ32
El cliente cumpla con los pagos y de acuerdo a las fechas establecidas en el contrato
EX89
La planta ASME realice la construccin de los tanques con CALIDAD y en el menor tiempo
posible
EX90
Mantener la nmina de trabajadores existente
Cumplir con los plazos establecidos de construccin
Cumplir con las normativas de calidad vigentes
Los fiscalizadores no retrasen el proyecto por supuestos
EX91
EX92
EX93
Ing.
Cristian
Velecela
32
EX94
EX95
RQ33
X
EX96
Cumplir con la fecha de la entrega del Dossier de Calidad

X
EX97
Que existan fiscalizadores experimentados
RQ34
El porcentaje de trabajadores del proyecto de la zona sean por lo menos el 20%
Que se tome en cuenta sub proyectos sociales que generen bienestar
Contribuciones sociales al sindicato
EX99
Que la contratista cumpla con lo que dispone la ley para los pagos respectivos
EX100
Que no haya inconvenientes con el supervisor de relaciones comunitarias
EX98
Sr. David
Suarez
33
Captulo 5
5.1. Alcance del proyecto
Beneficio para la Organizacin
Este proyecto permitir que, mediante un buen manejo de la operacin, la produccin del
Bloque 12 EPF aumente sustancialmente. Ayudando as al cumplimiento de los objetivos y
metas de Petroamazonas para el 2013. Con el aumento de la explotacin de petrleo se
aumenta los ingresos por venta y los excedentes se destinan a la inversin y reinversin de
PAM para que contine con su desarrollo. El proyecto generar trabajo para gente de la
zona durante el proyecto y la operacin, por consiguiente, se mejorar la imagen de
Petroamazonas EP.
Enunciado del alcance
Este proyecto consta de cuatro fases, las cuales son las siguientes:
Ingeniera de detalle:
Inicialmente se revisar la norma API 12F, API 650 y Data sheet, para disear los tanques
bajo estos lineamientos. Posteriormente se dibujarn los planos, estos debern ser revisados
y aprobados por PAM. En caso de que los planos nos satisfagan los requerimientos tcnicos
de PAM se volver a la etapa de diseo. Una vez obtenida la aprobacin de los planos se
proceder a elaborar la lista de materiales y recursos para el coste del proyecto.
Con la lista de materiales se proceder a cotizar solo con proveedores autorizados por
PAM, Posteriormente se proceder a comprar o importar los materiales. La fase de procura
34
terminar con el transporte de los materiales, instrumentacin e insumos a los talleres de
Sertecpec.
Siete Tanques Construidos
La manufactura e instalacin de los tanques consta de cinco etapas:
Construccin mecnica: En esta etapa se cortar, conformara, unir y soldara las

partes y piezas que constituirn los tanques. Las especificaciones son las siguientes:
Figura 4. Condiciones de diseo
Figura 5. Especificaciones adicionales
Ensayos no destructivos: Consiste en realizar ensayos o pruebas del control de

calidad de la estructura del tanque y sus soldaduras. Se realizarn radiografas,
pruebas de tintas penetrantes y ensayos de Peaking and Banding.

Pruebas de estanqueidad: Durante esta etapa se realizan pruebas topogrficas del
tanque para ver si existe deformacin de los anillos al momento de ser llenado y
35
finalmente una prueba de aforo para verificar el caudal de ingreso y que este no
sobrepase la capacidad del tanque.

Gritblasting y pintura: En esta etapa se da un tratamiento de pulido o granallado
(Gritblasting) para luego aplicar las capas de pintura como se detalla a continuacin:
Figura 6. Especificaciones de la pintura
Instalacin de Tanques: Los tanques armados sern transportados a las reas donde
se encuentran las plataformas de extraccin petrolera y sern instaladas. Se instalar
la instrumentacin necesaria y por ltimo se realizarn las pruebas FAT y SAT.
Cierre de Proyecto
Al finalizar el proyecto se entregar un dosier de calidad, este dosier est constituido por
una recopilacin de los principales documentos generados durante el desarrollo del proyecto.
Entre los cuales se encuentran: Registros de todas las pruebas FAT y SAT realizadas a los
siete tanques, Registros de calidad del proceso de fabricacin (Radiografas y topografa),
manual de operacin y mantenimiento. El dosier de calidad ser entregado a PAM para su
revisin y aprobacin. Una vez aprobado el dosier de calidad se proceder a firmar el acta de
entrega recepcin entre PAM y SERTECPET para cerrar el proyecto. Todos estos
documentos se entregarn en CDs (3 copias).
Equipo de Proyecto
36
Tabla 15. Lista del Equipo del Proyecto
Origen (Interno/Externo)
Cargo
Interno
Gerente de Facilidades y Construccin de

PAM
Interno
Ingeniero de Control de Calidad PAM
Externo
Coordinador de Produccin
Externo
Ingeniero Control de Proyectos
Externo
Supervisor de Control de Calidad
Entregables del proyecto:

Tabla 16. Lista de entregables del proyecto
Etapa 1
Ingeniera de detalle
Diseo bajo la norma API 12Fy API 650
Planos segn diseo y Data Sheet
Lista de materiales permanentes e insumos
Etapa 2
Materiales y consumibles
Etapa 3
Siete Tanques Construidos, pintados y funcionales

Tanques construidos
Ensayos no destructivos de calidad
Pruebas de estanqueidad para funcionalidad
Gritblasting y pintura de tanques
Tanques instalados
Etapa 4
Cierre de Proyecto
Dosier de calidad
Acta de entrega / recepcin firmada por PAM
Exclusiones del Proyecto:
37
Beneficios econmicos por la obra dependern de la gestin de la operacin.

Sealtica de seguridad para las diferentes zonas.
Instalacin de alumbrado.
Actividades de mantenimiento y cuidado de la obra ser responsabilidad de PAM.
Alineamiento con el plan de desarrollo ambiental.
Limitaciones: (modificaciones)
No debe existir incremento de personal en caso de retraso del cronograma.

PAM solo ofrece 30% de anticipo por la obra y 70% despus de la entrega y cierre del
proyecto
Parte de los recursos financieros provienen de crdito privado por lo que, de existir
modificaciones en el alcance o cronograma, se necesitara una modificacin al convenio
de crdito.
Gestin de licencias o permisos ambientales es responsabilidad de PAM.
Pocos recursos Tcnicos de parte de PAM.
Supuestos:
Puntualidad y capacidad de pago por parte de PAM a los contratistas.

Disponibilidad de mano de obra competente dentro de las comunas de la zona para
cumplir una cuota de al menos 20% de la plantilla de obreros.
Condiciones climticas que permitan la ejecucin de los trabajos.
Personal de PAM que se har cargo de la operacin de los tanques estar capacitado.
Estabilidad econmica durante la transicin de gobierno producto de en las
elecciones de febrero de 2013
Obra sin mayores cambios pos-contractuales.
Restricciones:
El presupuesto del proyecto este no superar los $ 432792.93

Solo se puede comprar a proveedores aprobados por PAM.
El tiempo total del proyecto no debe exceder los 12 meses.
Al menos 20 % de la plantilla de obreros deber ser residente de las comunas de la
zona.
Permisos y limitaciones de horario por parte de PAM para trabajar en pozos de
extraccin de petrleo
38
39
Captulo 6
6.1. EDT
Figura 7. EDT del proyecto
40
Captulo 7
7.1. Identificacin de actividades
Tabla 17. Matriz de dentificacin de Actividades
Id (EDT)
Id
(Actividad)
1
1,1
1.1.1.
1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.2.
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.3.
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.2.
1.2.1.
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.2.
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.3.
1.2.3.1
1.2.3.2
1.3.
1.3.1.
1.3.1.1.
1.3.1.1.1
1.3.1.1.2
1.3.1.1.3
1.3.1.1.4
1.3.1.2.
1.3.1.2.1
1.3.1.2.2
1.3.1.3.
Detalle de Actividad
Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta de 500 BBLS de
capacidad para la Empresa Petroamazonas EP el Bloque 12 (EPF)
Memoria de Clculo
Revisar y disear bajo la norma API 12F, API 650 y Data sheet
Comprobar bajo software SAP2000 y INTERGRAPH TANK
Planos Generales
Dibujar planos segn diseo y Data Sheet
Aprobacin de planos por parte de PAM
Lista de Materiales
Estimar cantidad de materiales permanentes
Estimar cantidad de materiales consumibles
Aprobacin de Listas de Materiales - Sertecpet
Materiales Mecnicos
Cotizar Planchas, tuberas, accesorios y perfiles estructurales
Comprar Planchas, tuberas, accesorios y perfiles estructurales
Instrumentacin y Materiales consumibles
Cotizar Instrumentacin y Materiales consumibles
Comprar Instrumentacin y Materiales consumibles
Materiales In situ
Transporte y Entrega de materiales
Inspeccin y Recepcin de materiales
Construccin Mecnica
Materiales cortados
Corte de lminas de piso y techo
Escuadrado de planchas de cuerpo
Corte de perfil de skid inferior y lateral
Corte platinas y tubos para escaleras y barandas
Materiales conformados
Barolado de planchas de cuerpo
Barolado de perfiles para skid
Tanques Armados y Soldados
41
1.3.1.3.1
1.3.1.3.2
1.3.1.3.3
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
1.3.1.3.6
1.3.1.3.7
1.3.2.
1.3.2.1.
1.3.2.1.1
1.3.2.1.2
1.3.2.2.
1.3.2.2.1
1.3.2.2.2
1.3.2.3.
1.3.2.3.1
1.3.2.3.2
1.3.3.
1.3.3.1
1.3.3.1.1
1.3.3.1.2
1.3.3.2
1.3.3.2.2
1.3.3.2.3
1.3.4
1.3.4.1.
1.3.4.1.1
1.3.4.1.2
1.3.4.1.3
1.3.4.2.
1.3.4.2.1
1.3.4.2.2
1.3.4.2.3
1.3.5.
1.3.5.1
1.3.5.1.1
1.3.5.1.2
1.3.5.2
1.3.5.2.1
1.3.5.2.2
1.3.5.2.3
Armado y soldadura de lminas de piso y techo

Montaje y armado de primer anillo sobre piso
Montaje y soldadura de ngulo de tope en tercer anillo
Montaje y soldadura del techo con el tercer anillo
Montaje y soldadura de anillos ensamblados
Apertura y soldadura de bocas y refuerzos
Instalacin y soldadura de skid lateral, escaleras y barandas
Ensayos no Destructivos
Tintas Penetrantes
Realizar Ensayo de Tintas Penetrantes
Evaluar resultados de Ensayo de Tintas Penetrantes
Radiografa
Realizar Ensayo de Rx
Evaluar resultados de Rx
Peaking y Banding
Realizar Ensayo de Peaking y Banding
Evaluar resultados de Peaking y Banding
Pruebas de Estanqueidad
Topografa
Medir Verticalidad del Tanque
Evaluar Resultados de Verticalidad
Aforo
Medir Nivel de Agua
Evaluar Resultados de Aforo
Gritblasting y Pintura
Pintura Externa
Preparacin de superficies Grado SSPC-SP10
Aplicacin de pintura Zinc inorgnico, Epxico y poliuretano
Medir espesores de pintura entre capas
Pintura Interior
Aplicacin de pintura epxica
Tanques Instalado
Tanques Instalados en el Sitio
Transporte de los Tanques a plataformas
Instalacin de tanques
Instrumentacin Instalada
Instalacin de Instrumentos de Nivel
Instalacin de Instrumentos de Termmetros
Instalacin de sistema contra incendio
42
1.3.5.3
1.3.5.3.1
1.3.5.3.2
1.3.5.4
1.3.5.4.1
1.3.5.4.2
1.3.5.4.3
1,4
1.4.1.
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.2.
1.4.2.1
1.4.2.2
Pruebas FAT
Comprobacin de Funcionalidad de los Instrumentos
Realizacin de Protocolos FAT / Pre comisionado
Pruebas SAT
Revisin de Registros de Calidad y Manual de Operacin
Revisin final de la Ingeniera de Detalle
Comisionado y arranque
Cierre de Proyecto
Dossier de calidad
Entrega y Revisin de Dossier
Aprobacin de Dosier por parte de PAM
Acta de Entrega / Recepcin
Verificacin de entrega del Dosier
Firma del Acta Entrega / Recepcin
43
Captulo 8
8.1. Determinacin de los recursos por actividad.
Tabla 18. Matriz de Recursos por Actividad
Id
(EDT)
Id
(Actividad)
Recursos
Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta de

500 BBLS de capacidad para la Empresa Petroamazonas EP el
Bloque 12 (EPF)
1
1,1
1.1.1.
1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.2.
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.3.
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.2.
1.2.1.
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.2.
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.3.
Memoria de Clculo
Planos Generales
Lista de Materiales
Materiales Mecnicos
Materiales In situ
1 Ingeniero Mecnico en Diseo, 1 computadora

1 Ingeniero Mecnico en Diseo, 1 computadora y software
2 Ingenieros Mecnicos, 1 computadora y software
1 Ingenieros Mecnicos, 1 Camioneta
1 Ingeniero Mecnico
1 Supervisor Mecnico
1 Supervisor Mecnico, 1 Superintendente
2 Ingeniero Comercial, 2 computadora

44
1.2.3.1
1.2.3.2
1.3.

3 choferes, 3 camas altas

1 Supervisor QA/QC, 1 camioneta

Construccin Mecnica
Materiales cortados
1.3.1.
1.3.1.1.
1.3.1.1.1
1.3.1.1.2
1.3.1.1.3
1.3.1.1.4

Tintas Penetrantes
1.3.1.2.
1.3.1.2.1
1.3.1.2.2
1.3.1.3.
1.3.1.3.1
1.3.1.3.2
1.3.1.3.3
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
1.3.1.3.6
1.3.1.3.7
1.3.2.
1.3.2.1.
1.3.2.1.1
1.3.2.1.2
1.3.2.2.
2 Ayudante, 1 Cortador, 1 Supervisor Mecnico, 1 Cortadora

de Plasma, Gra de 25 Toneladas
2 Ayudante, 1 Cortador, 1 Tubero, 3 Amoladoras
1 Rolador, 1 Ayudante, Gra de 25 Toneladas, Baroladora
1 Rolador, 1 Ayudante, Gra de 25 Toneladas, Baroladora
1 Armador, 2 Ayudantes, 2 Soldador, 2 Mquina Soldadora
1 Tubero, 1 Ayudante, 1 Soldador, 1 Mquina Soldadora
1 Supervisor QA/QC, 1 Inspector END, Kid de Tintas

Penetrantes, 1 Juego de Andamios
1 Supervisor QA/QC, 1 Inspector END, Kid de Tintas
Penetrantes, 1 Juego de Andamios
Radiografa
1.3.2.2.1
1.3.2.2.2
1 Supervisor QA/QC, 1 Inspector END, Equipo de

Gammagrafia
1 Supervisor QA/QC, 1 Inspector END, Equipo de
45
Gammagrafia
1.3.2.3.
Peaking y Banding
1.3.2.3.1
1.3.2.3.2
Evaluar resultados de Peaking y Banding
1.3.3.
1.3.3.1
1.3.3.1.1
1.3.3.1.2
1.3.3.2
1.3.3.2.2
1.3.3.2.3
1.3.4
1.3.4.1.
Topografa
Aforo
Medir Nivel de Agua
Pintura Externa
1.3.4.1.1
1.3.4.1.2
1.3.4.1.3

Pintura Interior
1.3.4.2.1
1.3.4.2.2
1.3.4.2.3
1.3.5.1.1

Tanques Instalado
1.3.5.1.2
1.3.5.2.1
1.3.4.2.
1.3.5.
1.3.5.1
1.3.5.2
1 Supervisor QA/QC, 1 Juego de Andamios, 1 Fiscalizador

PAM
1 Supervisor QA/QC, 1 Juego de Andamios, 1 Fiscalizador
PAM
1 Topgrafo, 1 Equipo estacionario

1 Supervisor QA/QC, 1 Fiscalizador PAM
1 Supervisor QA/QC, 1 Cinta de Aforo
1 Granallador, 1 Ayudante, Equipo de gritblasting, 4 Juegos de

Andamios
1 Pintor, 1 Ayudante, Equipo de Pintura Airless, 4 Juegos de
Andamios
1 Granallador, 1 Ayudante, Equipo de gritblasting, 4 Juegos de
Andamios
1 Pintor, 1 Ayudante, Equipo de Pintura Airless, 4 Juegos de
Andamios
7 Choferes, 7 Camas Bajas

1 Supervisor Mecnic, 1 Armador, 2 Ayudantes, 1 Gra 25
Toneladas, 1 Camioneta
1 Instrumentista, 2 Ayudante
46
1.3.5.2.2
1.3.5.2.3
1.3.5.3
1.3.5.3.1
1.3.5.3.2
1.3.5.4
1.3.5.4.1
1.3.5.4.2
1.3.5.4.3
1,4
1.4.1.
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.2.
1.4.2.1
1.4.2.2

Pruebas FAT
Pruebas SAT
Cierre de Proyecto
Dossier de calidad
1 Ingeniero en electrmnica y control, 1 camioneta
1 Supervisor Mecnico, 1 Ingeniero en electrnica y control
1 Supervisor QA/QC, 1 Equipos de oficina, 1 camioneta

1 Supervisor QA/QC, 1 camioneta, 1 Fiscalizador PAM
47
Captulo 9
9.1. Determinacin de la duracin de las actividades.
Tabla 19. Matriz de Duracin y Secuencia de Actividades
Id
(EDT)
Id
(Act)
Id
(Pert)
Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de

Nafta de 500 BBLS de capacidad para la Empresa
Petroamazonas EP el Bloque 12 (EPF)
1,1
Ingenieria de detalle
1.1.1.
1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.2.
Memoria de Clculo
Revisar y disear bajo la norma API 12F, API 650 y Data
sheet
Dur.
(MP)
[ das]
Predecesor
a
15
Inicio
Planos Generales
1.1.2.1
20
1, 2
1.1.2.2
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
5, 6
10
10
1.1.3.
Lista de Materiales
1.2.
1.2.1.
Materiales Mecnicos
1.2.1.1
1.2.1.2

Comprar Planchas, tuberas, accesorios y perfiles
estructurales
1.2.2.1
10
1.2.2.2
11
10
1.2.2.
1.2.3.
Materiales In situ
1.2.3.1
12
15
9, 11
1.2.3.2
13
10
12
1.3.
1.3.1.
Construccin Mecnica
1.3.1.1.
Materiales cortados
1.3.1.1.1
14
13
1.3.1.1.2
15
13
1.3.1.1.3
16
13
1.3.1.1.4
17
13
1.3.1.2.1
18
10
13
1.3.1.2.
48
1.3.1.2.2
19
1.3.1.3.
18

1.3.1.3.1
20
10
14
1.3.1.3.2
21
10
15, 18, 20
1.3.1.3.3
22
10
15, 18, 19
1.3.1.3.4
23
10
15, 18, 20
1.3.1.3.5
24
10
21, 22, 23
1.3.1.3.6
25
16, 17, 24
1.3.1.3.7
26
16, 17, 25
1.3.2.
1.3.2.1.
Tintas Penetrantes
1.3.2.1.1
27
26
1.3.2.1.2
28
27
1.3.2.2.
Radiografa
1.3.2.2.1
29
26
1.3.2.2.2
30
29
1.3.2.3.
Peaking y Banding
1.3.2.3.1
31
26
1.3.2.3.2
32
Evaluar resultados de de Peaking y Banding
31
1.3.3.
1.3.3.1
Topografa
1.3.3.1.1
33
28, 30, 32
1.3.3.1.2
34
35
1.3.3.2
Aforo
1.3.3.2.2
35
Medir Nivel de Agua
33
1.3.3.2.3
36
35
1.3.4.
1.3.4.1.
Pintura Externa
1.3.4.1.1
37
12
34, 36
1.3.4.1.2
38
21
37
1.3.4.1.3
39
10
41
1.3.4.2.
Pintura Interior
1.3.4.2.1
40
15
38
1.3.4.2.2
41
18
40
1.3.4.2.3
42
10
39, 41
1.3.5.
Tanques Instalado
1.3.5.1

1.3.5.1.1
43
42
1.3.5.1.2
44
43
44
1.3.5.2
1.3.5.2.1
45
49
1.3.5.2.2
46
44
1.3.5.2.3
47
16
45, 46
1.3.5.3.1
48
47
1.3.5.3.2
49
48
1.3.5.3
Pruebas FAT
1.3.5.4
Pruebas SAT
1.3.5.4.1
50
49
1.3.5.4.2
51
50
1.3.5.4.3
52
51
1.4.
Cierre de Proyecto
1.4.1.
Dossier de calidad
1.4.1.1
53
52
1.4.1.2
54
53
1.4.2.

1.4.2.1
55
54
1.4.2.2
56
55
50
Captulo 10
10.1. Matriz de red
Tabla 20. Matriz de red (PERT)
Id
(Pert)
Actividad
Pred
t
(Op)
t
(Mp)
t
(Pes)
Dur.
Prom.
ES
EF
LS
LF
CC
13
15.00
18.00
15.17
0.00
15.17
0.00
15.17
0.00
15.17
0.83
2.5
3.00
5.00
3.25
15.17
18.42
15.17
18.42
0.00
3.25
0.42
Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de

Nafta de 500 BBLS de capacidad para la Empresa
Petroamazonas EP el Bloque 12 (EPF)
Memoria de Clculo
Revisar y disear bajo la norma API 12F, API 650 y Data

sheet
Comprobar bajo software SAP2000 y INTERGRAPH
TANK
Planos Generales
1, 2
18
20.00
24.00
20.33
18.42
38.75
18.42
38.75
0.00
20.33
1.00
5.00
8.00
5.17
38.75
43.92
38.75
43.92
0.00
5.17
0.83
1.5
2.00
3.00
2.08
43.92
46.00
45.00
47.08
1.08
0.00
0.25
Lista de Materiales
5
3.00
5.00
3.17
43.92
47.08
43.92
47.08
0.00
3.17
0.50
5, 6
1.5
2.00
4.00
2.25
47.08
49.33
47.08
49.33
0.00
2.25
0.42
10.00
12.00
10.00
49.33
59.33
49.33
59.33
0.00
10.00
0.67
10.00
12.00
10.00
59.33
69.33
59.33
69.33
0.00
10.00
0.67
8
9
Materiales Mecnicos
Cotizar Planchas, tuberas, accesorios y perfiles
estructurales
Comprar Planchas, tuberas, accesorios y perfiles
estructurales
10
5.00
6.00
5.00
49.33
54.33
59.33
64.33
10.00
0.00
0.33
11
10
5.00
6.00
5.00
54.33
59.33
64.33
69.33
10.00
0.00
0.33
Materiales In situ
51
12
13
9, 11
13
15.00
17.00
15.00
69.33
84.33
69.33
84.33
0.00
15.00
0.67
12
10.00
13.00
10.17
84.33
94.50
84.33
94.50
0.00
10.17
0.83

Construccin Mecnica
Materiales cortados
14
13
9.00
12.00
9.33
94.50
103.83
94.50
103.83
0.00
9.33
0.67
15
13
9.00
12.00
9.33
94.50
103.83
104.50
113.83
10.00
0.00
0.67
16
13
5.00
7.00
5.17
94.50
99.67
128.67
133.83
34.17
0.00
0.50
17
13
5.00
7.00
5.17
94.50
99.67
128.67
133.83
34.17
0.00
0.50
18
13
10.00
13.00
10.17
94.50
104.67
98.50
108.67
4.00
0.00
0.83
19
18
5.00
7.00
5.17
104.67
109.83
108.67
113.83
4.00
0.00
0.50
14
10.00
12.00
10.00
103.83
113.83
103.83
113.83
0.00
10.00
0.67
10.00
12.00
10.00
113.83
123.83
113.83
123.83
0.00
10.00
0.67
10.00
12.00
10.00
109.83
119.83
113.83
123.83
4.00
0.00
0.67
10.00
12.00
10.00
113.83
123.83
113.83
123.83
0.00
10.00
0.67
10.00
12.00
10.00
123.83
133.83
123.83
133.83
0.00
10.00
0.67
8.00
10.00
8.17
133.83
142.00
133.83
142.00
0.00
8.17
0.50
8.00
10.00
8.17
142.00
150.17
142.00
150.17
0.00
8.17
0.50

20
21
22
23
24
25
26
15,
18,
20
15,
18,
19
15,
18,
20
21,
22,
23
16,
17,
24
16,
17,
25
Tintas Penetrantes
27
26
7.00
8.00
6.83
150.17
157.00
150.33
157.17
0.17
0.00
0.50
28
27
0.5
1.00
2.00
1.08
157.00
158.08
157.17
158.25
0.17
0.00
0.25
Radiografa
52
29
26
7.00
9.00
7.00
150.17
157.17
150.17
157.17
0.00
7.00
0.67
30
29
0.5
1.00
2.00
1.08
157.17
158.25
157.17
158.25
0.00
1.08
0.25
Peaking y Banding
31
26
5.00
6.00
4.83
150.17
155.00
152.33
157.17
2.17
0.00
0.50
32
31
0.5
1.00
2.00
1.08
155.00
156.08
157.17
158.25
2.17
0.00
0.25
Topografa
33
28,
30,
32
4.00
6.00
4.17
158.25
162.42
158.25
162.42
0.00
4.17
0.50
34
35
0.5
1.00
2.00
1.08
166.58
167.67
166.58
167.67
0.00
1.08
0.25
Aforo
35
Medir Nivel de Agua
33
4.00
6.00
4.17
162.42
166.58
162.42
166.58
0.00
4.17
0.50
36
35
0.5
1.00
2.00
1.08
166.58
167.67
166.58
167.67
0.00
1.08
0.25
Pintura Externa
37
34,
36
11
12.00
15.00
12.33
167.67
180.00
167.67
180.00
0.00
12.33
0.67
38
Aplicacin de pintura Zinc inorgnico, Epxico y

poliuretano
37
20
21.00
25.00
21.50
180.00
201.50
180.00
201.50
0.00
21.50
0.83
39
41
10.00
12.00
10.00
235.17
245.17
235.17
245.17
0.00
10.00
0.67
38
14
15.00
18.00
15.33
201.50
216.83
201.50
216.83
0.00
15.33
0.67
Pintura Interior
40
41
40
16
18.00
22.00
18.33
216.83
235.17
216.83
235.17
0.00
18.33
1.00
39,
41
10.00
12.00
10.00
245.17
255.17
245.17
255.17
0.00
10.00
0.67
42
Tanques Instalado
43
42
2.00
4.00
2.17
255.17
257.33
255.17
257.33
0.00
2.17
0.50
44
43
4.00
7.00
4.33
257.33
261.67
257.33
261.67
0.00
4.33
0.67
45
44
8.00
10.00
8.17
261.67
269.83
261.67
269.83
0.00
8.17
0.50
46
44
8.00
10.00
8.17
261.67
269.83
261.67
269.83
0.00
8.17
0.50
45,
46
14
16.00
20.00
16.33
269.83
286.17
269.83
286.17
0.00
16.33
1.00
47
53
Pruebas FAT
48
47
5.00
7.00
5.17
286.17
291.33
286.17
291.33
0.00
5.17
0.50
49
Realizacin de Protocolos FAT / Precomisionado
48
2.00
4.00
2.17
291.33
293.50
291.33
293.50
0.00
2.17
0.50
5.00
8.00
5.33
293.50
298.83
293.50
298.83
0.00
5.33
0.67
Pruebas SAT
50
49
51
50
2.00
4.00
2.17
298.83
301.00
298.83
301.00
0.00
2.17
0.50
52
51
0.5
1.00
2.00
1.08
301.00
302.08
301.00
302.08
0.00
1.08
0.25
Cierre de Proyecto
Dossier de calidad
53
52
5.00
8.00
5.33
302.08
307.42
302.08
307.42
0.00
5.33
0.67
54
53
0.5
1.00
2.00
1.08
307.42
308.50
307.42
308.50
0.00
1.08
0.25

55
54
0.5
1.00
2.00
1.08
308.50
309.58
308.50
309.58
0.00
1.08
0.25
56
55
0.5
1.00
2.00
1.08
309.58
310.67
309.58
310.67
0.00
1.08
0.25
310.67
4.05
Tiempo total y desviacin estndar (Mltiples caminos crticos):
Tabla 21. Probabilidad de cumplir el plazo mximo de 12 meses

Probabilidad de cumplir el proyecto en 12 meses (360dias)
t Limite de entrega
360
t estimado del camino critico
310.67
del Camino critico
4.05
Valor z
12.180
Probabilidad de cumplimiento
1.0
54
Captulo 11
11.1. Matriz de costeo de recursos y materiales
Tabla 22. Factores de Costos de Recursos Equipos
EQUIPOS
2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
EQUIPOS
Andamios
Cama alta
Cama baja
Camioneta cabina simple 4x2
Camioneta doble cabina 4x2
Electro soldadora
Equipo END
Estacin topogrfica
Gra hidrulica 25 toneladas
Laptop (computador porttil)
Amoladora de corte
Equipo de oficina
Cortadora
Equipo de gammagrafa
UNIDAD
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
c/h
COSTO
$ 10,00
$ 43,70
$ 49,45
$ 26,45
$ 31,05
$ 6,33
$ 49,45
$ 8,40
$ 70,00
$ 1,78
$ 5,18
$ 0,20
$ 3,25
$ 8,00
Tabla 23. Factores de Costos de Materiales

MATERIALES DE CONSTRUCCIN
2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MATERIAL
Agua (por tanquero)
Acetileno
Varilla er70s
Electrodo E7018
Discos abrasivos
Suministro de Perfiles Laminados
pintura anticorrosiva
Suministro de Pintura Exterior
Suministro de Pintura Interior
Pelculas
UNIDA
D
m
kg
kg
Kg.
u
kg
gln
m2
m2
glb
COSTO
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,00
15,00
12,00
5,00
3,25
3,13
22,00
20,00
20,00
3.750,00
55
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Reactivos
Tintas
Revelador
Equipos de prueba al vaco
Granalla Mineral
Soldadura E6011
Tubera 2" CED.40
Tubera 4" CED.80
Tubera 3" CED.40
Tubera 4" CED.40
Tubera 6" CED.40
Tubera 8" CED.40
Brida 8" RF CED.40 SLIP ON/ANSI B16.6
Empaque 2" espirometalico ANSI 150
Esparrago 5/8" x 3 1/4" ASTM A193+Tuercas
Esparrago 3/4" x 4" ASTM A193+Tuercas
Vlvula Clase 150 2"
Vlvula Clase 150 3"
Vlvula Clase 150 4"
Vlvula Clase 150 8"
Vlvula Clase 150 10" +Actuador
Vlvula Clase 300 4"
Vlvula Clase 300 6"
Flange blind, 150 LB, RF, ASME B16.5, ASTM A234 GR WPB, 6",
WELDED.
Flange blind, 2" ND, 150 LB, RF, ASME B16.5, ASTM A234 GR WPB
Flange SO, 150 LB, RF, ASME B16.5, 6", WELDED.
Flange WN, 2" ND, 150 LB, RF, ASME B16.5
glb
glb
glb
glb
kg
kg
ml
ml
ml
ml
ml
ml
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.000,00
1.750,00
625,00
2.000,00
0,60
5,00
11,34
36,04
25,99
36,03
65,66
96,31
118,11
45,43
25,44
61,19
2,78
5,05
6,74
7,44
10,78
2,18
2,34
4,51
4,68
6,28
6,28
169,88
303,91
338,05
913,30
2.107,15
2.493,99
2.855,00
577,56
1.059,66
81,36
u
u
u
$
$
$
30,05
69,47
37,71
56
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
Flange WN, 3" ND, 150 LB, RF, ASME B16.5, ASTM A234 GR WPB
Flange WN, 4" ND, 150 LB, RF, ASME B16.5
Flange WN, 6" ND, 150 LB, RF, ASME B16.5, ASTM A234 GR WPB
Pipe, seamless, 12" ND, PE, ASME B36.10, ASTM A106 GR B SMLS,
SCH 40
PIPE, SEAMLESS, 4" ND, PE, ASME B36.10, ASTM A106 GR B SMLS,
SCH 40
Pipe, seamless, 6" ND, PE, ASME B36.10, ASTM A106 GR B SMLS, SCH
40
Pipe, seamless, 8" ND, PE, ASME B36.10, ASTM A106 GR B SMLS, SCH
40
Perfil angular 100 x8mm, ASTM A242
Perfil angular 40x40x4mm, ASTM A36
Perfil angular 50x6mm, ASTM A36
Perfil IPN 100 laminado de longitud 6m.
Perfil laminado "heb-200" ASTM a-36
Perfil upn -100 ASTM a36
Perfil upn 80
PERNO 3/8x1"
Placa de acero ASTM A36 150x150x6mm
Acero ASTM / tubera ASTM a 53 / a 106 grado b
Cmaras de espuma
Rociadores 1/2"
Primer primera capa
Primer capa intermedia
Primer capa de acabado
Primer para logotipo
u
u
u
$
$
$
44,51
53,87
81,36
178,17
36,71
64,55
97,19
m
m
m
m
m
m
m
u
u
u
u
kg
u
u
lt
lt
lt
lt
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
212,37
35,75
71,88
157,70
1.074,05
165,59
139,31
0,33
3,59
16,49
32,27
2,00
3.800,00
30,00
55,00
32,00
32,00
32,00
57
Tabla 24. Factores de Costos de Mano de Obra
Categoras ocupacionales
Sueldo
unificado
Dcimo
tercero
Dcimo
cuarto
Costo
bsico por
hora
Aporte
patronal
Fondo
reserva
Total anual
Jornal
real
Costo
horario
Otros
beneficios de
ley
Exmenes
ocupacionales
Uniformes y
equipo de
proteccin
personal
Transporte
Alimentacin
Costo
horario real
Costo
horario
real ( r )
Factor de
motorizacin
Factor
salario
real
Construccin y servicios tcnicos

Estructura ocupacional e1
Ayudante de soldador
$292,00
$292,00
$0,00
$1,21667
$425,74
$292,00
$4.513,74
$19,21
$2,40
0,4802
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$4,1461
$4,15
1,53361345
1,9755
Ayudante de pintor
$310,00
$310,00
$0,00
$1,29167
$451,98
$310,00
$4.791,98
$20,39
$2,55
0,5098
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$4,3237
$4,33
1,53361345
1,9755
Pintor
$470,00
$470,00
$0,00
$1,95833
$685,26
$470,00
$7.265,26
$30,92
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$5,9024
$5,91
1,53361345
1,9755
0,6463
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$5,1431
$5,15
1,53361345
1,9755
2,3845
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$15,5719
$15,58
1,53361345
1,9755
0,6249
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$5,0144
$5,02
1,53361345
1,9755
0,8337
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$6,2673
$6,27
1,53361345
1,9755
0,6578
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$5,2117
$5,22
1,53361345
1,9755
Estructura ocupacional d2
$3,86
0,7729
Estructura ocupacional b3
Inspector de obra
$393,04
$393,04
$0,00
$1,63767
$573,05
$393,04
$6.075,61
$25,85
$3,23
Topografa
Topgrafo 2: ttulo
experiencia mayor a cinco
aos (estr. Oc. C1)
$1.450,0
0
$1.450,00
$0,00
$6,04167
$2.114,10
$1.450,00
$22.414,10
$95,38
$11,92
Estructura ocupacional
Ayudante de mecnico (estr.
Oc. C3)
$380,00
$380,00
$0,00
$1,58
$554,04
$380,00
$5.874,04
$25,00
$3,12
Choferes profesionales
Chofer profesional licencia
tipo e, transporte de pasajeros
clase b y c segn el caso (estr.
Oc. C3)
$506,98
$506,98
$0,00
$2,11
$739,18
$506,98
$7.836,90
$33,35
$4,17
Estructura ocupacional e1
Ayudantes en general
$400,00
$400,00
$0,00
$1,67
$583,20
$400,00
$6.183,20
$26,31
$3,29
Ingenieros en general
Ingeniero residente de obra
Ingeniero mecnico senior
Ingeniero electrnico senior
Ingeniero de diseo senior
Ingeniero de control senior
Qa-qc
Soldador api calificado
Supervisor mecnico
$3.000,0
0
$2.500,0
0
$2.500,0
0
$2.500,0
0
$2.500,0
0
$2.800,0
0
$1.200,0
0
$1.200,0
0
$3.000,00
$0,00
$12,50
$4.374,00
$3.000,00
$46.374,00
$197,34
$24,67
4,9334
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$30,8654
$30,87
1,53361345
1,9755
$2.500,00
$0,00
$10,42
$3.645,00
$2.500,00
$38.645,00
$164,45
$20,56
4,1112
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$25,9320
$25,94
1,53361345
1,9755
$2.500,00
$0,00
$10,42
$3.645,00
$2.500,00
$38.645,00
$164,45
$20,56
4,1112
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$25,9320
$25,94
1,53361345
1,9755
$2.500,00
$0,00
$10,42
$3.645,00
$2.500,00
$38.645,00
$164,45
$20,56
4,1112
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$25,9320
$25,94
1,53361345
1,9755
$2.500,00
$0,00
$10,42
$3.645,00
$2.500,00
$38.645,00
$164,45
$20,56
4,1112
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$25,9320
$25,94
1,53361345
1,9755
$2.800,00
$0,00
$11,67
$4.082,40
$2.800,00
$43.282,40
$184,18
$23,02
4,6045
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$28,8921
$28,90
1,53361345
1,9755
$1.200,00
$0,00
$5,00
$1.749,60
$1.200,00
$18.549,60
$78,93
$9,87
1,9734
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$13,1052
$13,11
1,53361345
1,9755
$1.200,00
$0,00
$5,00
$1.749,60
$1.200,00
$18.549,60
$78,93
$9,87
1,9734
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$13,1052
$13,11
1,53361345
1,9755
Esmerilador
$750,00
$750,00
$0,00
$3,13
$1.093,50
$750,00
$11.593,50
$49,33
$6,17
1,2334
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$8,6651
$8,67
1,53361345
1,9755
Mecnico montador
$550,00
$550,00
$0,00
$2,29
$801,90
$550,00
$8.501,90
$36,18
$4,52
0,9045
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$6,6917
$6,70
1,53361345
1,9755
Ayudante mecnico
$500,00
$500,00
$0,00
$2,08
$729,00
$500,00
$7.729,00
$32,89
$4,11
0,8222
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$6,1984
$6,20
1,53361345
1,9755
Instrumentista especializado
$2.200,0
0
$2.200,00
$0,00
$9,17
$3.207,60
$2.200,00
$34.007,60
$144,71
$18,09
3,6178
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$22,9720
$22,98
1,53361345
1,9755
Samblasteador
$470,00
$470,00
$0,00
$1,96
$685,26
$470,00
$7.265,26
$30,92
$3,86
0,7729
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$5,9024
$5,91
1,53361345
1,9755
Ayudante samblasteador
$380,00
$380,00
$0,00
$1,58
$554,04
$380,00
$5.874,04
$25,00
$3,12
0,6249
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$5,0144
$5,02
1,53361345
1,9755
$1.500,00
$0,00
$6,25
$2.187,00
$1.500,00
$23.187,00
$98,67
$12,33
2,4667
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$16,0652
$16,07
1,53361345
1,9755
$1.000,00
$0,00
$4,17
$1.458,00
$1.000,00
$15.458,00
$65,78
$8,22
1,6445
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$11,1318
$11,14
1,53361345
1,9755
$500,00
$0,00
$2,08
$729,00
$500,00
$7.729,00
$32,89
$4,11
0,8222
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$6,1984
$6,20
1,53361345
1,9755
Especialista END
Tubero
Ayudante instrumentista
$1.500,0
0
$1.000,0
0
$500,00
58
Ayudante samblasteador
$292,00
$292,00
$0,00
$1,22
$425,74
$292,00
$4.513,74
$19,21
$2,40
0,4802
0,1633
0,1192
0,5013
0,48125
$4,1461
$4,15
1,53361345
1,9755
59
11.2. Matriz de costeo de actividades, paquetes de trabajo y fases
Tabla 25. Matriz de Costeo de Actividades
Id (EDT)
Actividad
Id (Act)
Por Actividad
Por Paquete
5453.19
Por Fase
1.1
Memoria de Clculo
1.1.1.
1.1.1.1
3271.91
1.1.1.2
2181.28
Planos Generales
1.1.2.
1.1.2.1
15268.93
1.1.2.2
3817.23
19086.17
27265.95
Lista de Materiales
1.1.3.
1.1.3.1
1226.97
1.1.3.2
1226.97
1.1.3.3
272.66
2726.60
1.2.
Materiales Mecnicos
1.2.1.
1.2.1.1
4868.92
1.2.1.2
43820.28
1.2.2.
1.2.2.1
3408.24
1.2.2.2
30674.20
1.3.1.
34082.44
97378.41
Materiales In situ
1.2.3.
1.3.
48689.20
1.2.3.1
13146.09
1.2.3.2
1460.68

Construccin Mecnica
14606.76
260974.14
60
Materiales cortados
1.3.1.1.
1.3.1.1.1
11743.84
1.3.1.1.2
5871.92
1.3.1.1.3
11743.84
1.3.1.1.4
9786.53
39146.12
1.3.1.2.
1.3.1.2.1
20877.93
1.3.1.2.2
5219.48
26097.41
1.3.1.3.
1.3.1.3.1
7829.22
1.3.1.3.2
9786.53
1.3.1.3.3
Montaje y soldadura de Angulo de tope en tercer anillo
7176.79
1.3.1.3.4
10438.97
1.3.1.3.5
13048.71
1.3.1.3.6
11743.84
1.3.1.3.7
5219.48
65243.53
1.3.2.
Tintas Penetrantes
1.3.2.1.
1.3.2.1.1
2438.80
1.3.2.1.2
301.43
2740.23
Radiografa
1.3.2.2.
1.3.2.2.1
2787.20
1.3.2.2.2
344.49
3131.69
Peaking y Banding
1.3.2.3.
1.3.2.3.1
1644.14
1.3.2.3.2
313.17
1957.31
1.3.3.
1.3.3.1
1.3.3.1.1
Topografa
3340.47
2906.21
61
1.3.3.1.2
434.26
Aforo
1.3.3.2
1.3.3.2.2
Medir Nivel de Agua
1691.11
1.3.3.2.3
187.90
1879.01
1.3.4
Pintura Externa
1.3.4.1.
1.3.4.1.1
13564.13
1.3.4.1.2
35166.26
1.3.4.1.3
1507.13
50237.52
Pintura Interior
1.3.4.2.
1.3.4.2.1
11097.93
1.3.4.2.2
28772.40
1.3.4.2.3
1233.10
41103.43
Tanques Instalado
1.3.5.
1.3.5.1
1.3.5.1.1
6263.38
1.3.5.1.2
4175.59
10438.97
1.3.5.2
1.3.5.2.1
3758.03
1.3.5.2.2
3875.47
1.3.5.2.3
4110.34
11743.84
Pruebas FAT
1.3.5.3
1.3.5.3.1
1096.09
1.3.5.3.2
Realizacin de Protocolos FAT / Precomisionado
730.73
1826.82
Pruebas SAT
1.3.5.4
1.4
1.3.5.4.1
417.56
1.3.5.4.2
Revisin final de la Ingenieria de Detalle
856.00
1.3.5.4.3
Cierre de Proyecto
814.24
2087.79
3895.14
62
Dossier de calidad
1.4.1.
1.4.1.1
Entrega y Revision de Dossier
2181.28
1.4.1.2
545.32
2726.60
1.4.2.
1.4.2.1
934.83
1.4.2.2
233.71
1168.54
Total EDT
Reserva de Contingencia
389513.64
Line Base
Reserva Administrativa
408989.32
Presupuesto
432301.71
19475.68
23312.39
63
11.3 Estructura de desglose de costos
Figura 8. Estructura de Desglose de Costos
64
Captulo 12
12.1. Cronograma del Proyecto
Ver archivo Proyecto Gantt de Microsoft Project
12.2. Indicadores de calidad del cronograma (DCMA 14 points)
Tabla 26. DCMA 14-Pontis Assessment
Nm.
Punto a evaluar
Resultado
Lgica
0%
Adelantos
0%
Retrasos
0%
Tipos de relaciones
100%
Restricciones duras
1.8%
Alta holgura
0%
Holgura negativa
0%
Alta duracin
0%
Fechas invalidas
0%
10
Recursos
0%
11
Tareas perdidas al periodo 8
1.8%
12
Prueba de camino critico
Pasa
13
ndice de longitud del camino critico CPLI
1.37
14
ndice de ejecucin de la lnea base (BLI) al periodo 8
104.5%
65
Captulo 13
13.1. Generacin de la lnea base del costo
Linea Base de Proyecto

$450,000.00
$400,000.00
$350,000.00
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
4
PV por Periodo
6
PV Acum
Figura 9. Linea Base del Proyecto
10
66
Captulo 14
14.1. Tamao y Complejidad del Proyecto
Tabla 27. Matriz evaluadora del Tamao del Proyecto
Matriz General de Tamao del Proyecto
Nm.
Criterio
Presupuesto
Duracin (meses)
Recursos Humanos
Organizaciones Involucradas
Valor
Puntaje
$ 432,301.71
10.36
21-40 personas
80/20
Tamao del Proyecto
Tabla 28. Matriz Evaluadora de la Complejidad del Proyecto

Matriz General de Complejidad del Proyecto
Nm.
Criterio
Valor
Puntaje
Tecnologa
Estndar, Probada, Conocida
Impacto Organizacional
Solo al rea involucrada
Nivel de Riesgo
<10% de potencial Impacto
Investigacin y Desarrollo entregables
<10% requiere I+D
Nivel de Madurez
Complejidad del Proyecto
TAMAO
N5
N4
N3
T,C
N2
N1
N1
N2
N3
N4
N5
COMPLEJIDAD
Figura 10. Matriz Tamao-Complejidad
67
Captulo 15
15.1. Perodos de ejecucin:
Tabla 29. Periodo 1
Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
1.1.2.1
0%
Total
PV
EV
AC
$
3,271.91
$
2,181.28
$
3,271.91
$
2,181.28
$
$
5,453.19
$
3,551.00
$
4,000.00
14,200.11
19,653.30
$
7,551.00
Tabla 30. Periodo 2

Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
0%
1.2.3.1
0%
PV
EV
AC
$
3,271.91
$
2,181.28
$
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
$
43,820.28
$
3,408.24
$
3,271.91
$
2,181.28
$
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
$
43,820.28
$
3,408.24
$
$
$
79,363.40
$
3,551.00
$
4,000.00
$
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
$
60,000.00
$
3,500.00
30,674.20
$
5,915.74
$ 115,953.34
Tabla 31. Periodo 3
92,291.00
68
Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
1.2.3.1
100%
100%
1.2.3.2
100%
1.3.1.1.1
100%
1.3.1.1.2
100%
1.3.1.1.3
100%
1.3.1.1.4
100%
1.3.1.2.1
100%
1.3.1.2.2
80%
1.3.1.3.1
0%
1.3.1.3.2
0%
1.3.1.3.3
0%
1.3.1.3.4
0%
PV
$
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
11,743.84
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
978.65
$
3,588.39
$
1,043.90
$ 203,328.07
EV
$
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
AC
$
$
$
$
11,743.84
$
9,786.53
$
20,877.93
$
4,175.59
$
$
$
$
$ 188,844.00
$
3,551.00
$
4,000.00
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
60,000.00
$
3,500.00
32,000.00
10,000.00
$
3,000.00
11,500.00
$
4,010.00
$
9,241.00
$
5,600.00
21,003.00
$
4,800.00
193,445.00
Tabla 32. Periodo 4

Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
PV
EV
AC
$
3,271.91
$
$
3,271.91
$
$
3,551.00
$
69
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
1.2.3.1
100%
100%
1.2.3.2
100%
1.3.1.1.1
100%
1.3.1.1.2
100%
1.3.1.1.3
100%
1.3.1.1.4
100%
1.3.1.2.1
100%
1.3.1.2.2
100%
1.3.1.3.1
100%
1.3.1.3.2
100%
1.3.1.3.3
100%
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
100%
100%
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
1.3.1.3.6
75%
1.3.1.3.7
20%
$
$
$
$
11,743.84
$
$
$
$
$
$
11,743.84
$
5,219.48
$ 255,131.43
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
$
$
$
$
11,743.84
$
9,786.53
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
10,438.97
13,048.71
$
8,807.88
$
1,043.90
248,019.89
$
$
4,000.00
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
60,000.00
$
3,500.00
32,000.00
10,000.00
$
3,000.00
11,500.00
$
4,010.00
$
9,241.00
$
5,600.00
21,003.00
$
4,800.00
$
8,509.00
$
9,500.00
$
5,512.00
11,085.00
14,910.00
$
6,201.00
$
1,788.00
250,950.00
Tabla 33. Periodo 5

Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
PV
EV
AC
$
3,271.91
$
$
3,271.91
$
$
3,551.00
$
70
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
1.2.3.1
100%
100%
1.2.3.2
100%
1.3.1.1.1
100%
1.3.1.1.2
100%
1.3.1.1.3
100%
1.3.1.1.4
100%
1.3.1.2.1
100%
1.3.1.2.2
100%
1.3.1.3.1
100%
1.3.1.3.2
100%
1.3.1.3.3
100%
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
$
$
$
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
11,743.84
$
$
$
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
100%
100%
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
1.3.1.3.6
100%
1.3.1.3.7
100%
1.3.2.1.1
100%
1.3.2.1.2
90%
1.3.2.2.1
100%
1.3.2.2.2
90%
1.3.2.3.1
100%
1.3.2.3.2
90%
$
5,219.48
$
2,438.80
$
2,787.20
$
1,644.14
$
$
$
$
11,743.84
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
11,743.84
11,743.84
$
5,219.48
$
2,438.80
$
271.28
$
2,787.20
$
310.04
$
1,644.14
$
$
$
4,000.00
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
60,000.00
$
3,500.00
32,000.00
10,000.00
$
3,000.00
11,500.00
$
4,010.00
$
9,241.00
$
5,600.00
21,003.00
$
4,800.00
$
8,509.00
$
9,500.00
$
5,512.00
11,085.00
14,910.00
$
8,500.00
$
4,500.00
$
2,499.00
$
389.00
$
2,614.00
$
420.00
$
1,501.00
$
71
$
262,001.58
281.85
262,864.75
212.00
263,596.00
Tabla 34. Periodo 6

Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
1.2.3.1
100%
100%
1.2.3.2
100%
1.3.1.1.1
100%
1.3.1.1.2
100%
1.3.1.1.3
100%
1.3.1.1.4
100%
1.3.1.2.1
100%
1.3.1.2.2
100%
1.3.1.3.1
100%
1.3.1.3.2
100%
1.3.1.3.3
100%
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
PV
$
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
11,743.84
EV
$
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
100%
100%
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
1.3.1.3.6
100%
1.3.1.3.7
100%
$
5,219.48
$
$
$
$
11,743.84
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
11,743.84
AC
11,743.84
$
5,219.48
$
$
$
3,551.00
$
4,000.00
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
60,000.00
$
3,500.00
32,000.00
10,000.00
$
3,000.00
11,500.00
$
4,010.00
$
9,241.00
$
5,600.00
21,003.00
$
4,800.00
$
8,509.00
$
9,500.00
$
5,512.00
11,085.00
14,910.00
$
8,500.00
$
4,500.00
72
1.3.2.1.1
100%
1.3.2.1.2
100%
1.3.2.2.1
100%
1.3.2.2.2
100%
1.3.2.3.1
100%
1.3.2.3.2
100%
1.3.3.1.1
100%
1.3.3.1.2
100%
1.3.3.2.2
100%
1.3.3.2.3
100%
1.3.4.1.1
87%
$
2,438.80
$
301.43
$
2,787.20
$
344.49
$
1,644.14
$
313.17
$
2,906.21
$
434.26
$
1,691.11
$
187.90
$
13,564.13
1.3.4.1.2
0%
20,044.77
301,789.04
$
2,438.80
$
301.43
$
2,787.20
$
344.49
$
1,644.14
$
313.17
$
2,906.21
$
434.26
$
1,691.11
$
187.90
$
11,800.79
$
$ 279,980.93
$
2,499.00
$
450.00
$
2,614.00
$
462.00
$
1,501.00
$
233.00
$
3,200.00
$
320.00
$
1,756.00
$
150.00
$
13,050.00
$
$
282,196.00
EV
AC
Tabla 35. Periodo 7

Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
1.2.3.1
100%
100%
1.2.3.2
100%
PV
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
$
$
$
$
3,551.00
$
4,000.00
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
60,000.00
$
3,500.00
32,000.00
10,000.00
$
3,000.00
73
1.3.1.1.1
100%
1.3.1.1.2
100%
1.3.1.1.3
100%
1.3.1.1.4
100%
1.3.1.2.1
100%
1.3.1.2.2
100%
1.3.1.3.1
100%
1.3.1.3.2
100%
1.3.1.3.3
100%
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
11,743.84
$
5,871.92
11,743.84
$
5,871.92
11,743.84
11,743.84
100%
100%
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
1.3.1.3.6
100%
1.3.1.3.7
100%
1.3.2.1.1
100%
1.3.2.1.2
100%
1.3.2.2.1
100%
1.3.2.2.2
100%
1.3.2.3.1
100%
1.3.2.3.2
100%
1.3.3.1.1
100%
1.3.3.1.2
100%
1.3.3.2.2
100%
1.3.3.2.3
100%
1.3.4.1.1
1.3.4.1.2
100%
100%
1.3.4.1.3
85%
1.3.4.2.1
1.3.4.2.2
100%
60%
11,743.84
$
5,219.48
$
2,438.80
$
301.43
$
2,787.20
$
344.49
$
1,644.14
$
313.17
$
2,906.21
$
434.26
$
1,691.11
$
187.90
$
13,564.13
$
35,166.26
$
$
$
$
$
$
$
$
11,097.93
20,140.68
348,149.14
Tabla 36. Periodo 8
$
$
11,743.84
$
5,219.48
$
2,438.80
$
301.43
$
2,787.20
$
344.49
$
1,644.14
$
313.17
$
2,906.21
$
434.26
$
1,691.11
$
187.90
13,564.13
35,166.26
$
1,281.06
11,097.93
17,263.44
346,552.96
$
$
$
$
$
11,500.00
$
4,010.00
$
9,241.00
$
5,600.00
21,003.00
$
4,800.00
$
8,509.00
$
9,500.00
$
5,512.00
11,085.00
14,910.00
$
8,500.00
$
4,500.00
$
2,499.00
$
450.00
$
2,614.00
$
462.00
$
1,501.00
$
233.00
$
3,200.00
$
320.00
$
1,756.00
$
150.00
14,925.00
34,987.00
$
1,500.00
11,200.00
16,010.00
347,768.00
74
Id Actividad
% Avance
Acum
1.1.1.1
100%
1.1.1.2
100%
1.1.2.1
100%
1.1.2.2
100%
1.1.3.1
100%
1.1.3.2
100%
1.1.3.3
100%
1.2.1.1
100%
1.2.1.2
100%
1.2.2.1
100%
1.2.2.2
1.2.3.1
100%
100%
1.2.3.2
100%
1.3.1.1.1
100%
1.3.1.1.2
100%
1.3.1.1.3
100%
1.3.1.1.4
100%
1.3.1.2.1
100%
1.3.1.2.2
100%
1.3.1.3.1
100%
1.3.1.3.2
100%
1.3.1.3.3
100%
1.3.1.3.4
1.3.1.3.5
PV
$
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
11,743.84
EV
$
$
$
$
$
3,271.91
$
2,181.28
15,268.93
$
3,817.23
$
1,226.97
$
1,226.97
$
272.66
$
4,868.92
43,820.28
$
3,408.24
30,674.20
13,146.09
$
1,460.68
11,743.84
$
5,871.92
100%
100%
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
1.3.1.3.6
100%
1.3.1.3.7
100%
1.3.2.1.1
100%
1.3.2.1.2
100%
1.3.2.2.1
100%
$
5,219.48
$
2,438.80
$
301.43
$
2,787.20
$
$
$
$
11,743.84
$
9,786.53
$
20,877.93
$
5,219.48
$
7,829.22
$
9,786.53
$
7,176.79
$
10,438.97
$
13,048.71
11,743.84
AC
11,743.84
$
5,219.48
$
2,438.80
$
301.43
$
2,787.20
$
$
$
3,551.00
$
4,000.00
10,000.00
$
2,500.00
$
2,000.00
$
1,500.00
$
800.00
$
4,440.00
60,000.00
$
3,500.00
32,000.00
10,000.00
$
3,000.00
11,500.00
$
4,010.00
$
9,241.00
$
5,600.00
21,003.00
$
4,800.00
$
8,509.00
$
9,500.00
$
5,512.00
11,085.00
14,910.00
$
8,500.00
$
4,500.00
$
2,499.00
$
450.00
$
2,614.00
75
1.3.2.2.2
100%
1.3.2.3.1
100%
1.3.2.3.2
100%
1.3.3.1.1
100%
1.3.3.1.2
100%
1.3.3.2.2
100%
1.3.3.2.3
100%
1.3.4.1.1
1.3.4.1.2
100%
100%
1.3.4.1.3
100%
1.3.4.2.1
1.3.4.2.2
100%
100%
1.3.4.2.3
100%
1.3.5.1.1
100%
1.3.5.1.2
100%
1.3.5.2.1
100%
1.3.5.2.2
100%
1.3.5.2.3
35%
$
$
$
$
$
344.49
$
1,644.14
$
313.17
$
2,906.21
$
434.26
$
1,691.11
$
187.90
13,564.13
35,166.26
$
1,507.13
11,097.93
28,772.40
$
1,233.10
$
6,263.38
$
4,175.59
$
3,758.03
$
3,875.47
$
$
377,593.55
$
$
$
344.49
$
1,644.14
$
313.17
$
2,906.21
$
434.26
$
1,691.11
$
187.90
13,564.13
35,166.26
$
1,507.13
11,097.93
28,772.40
$
1,233.10
$
6,263.38
$
4,175.59
$
3,758.03
$
3,875.47
$
1,438.62
379,032.17
$
$
$
$
$
462.00
$
1,501.00
$
233.00
$
3,200.00
$
320.00
$
1,756.00
$
150.00
14,925.00
34,987.00
$
1,726.00
11,200.00
26,450.00
$
1,489.00
$
6,000.00
$
6,211.00
$
4,500.00
$
2,515.00
$
2,103.00
381,252.00
76
ANLISIS DEL VALOR GANADO (EMVS)

PV
EV
AC
BAC
450000
400000
$389,513.64
$381,252.00
$379,032.17
$377,593.55
350000
300000
250000
COSTO ACUMULADO
200000
150000
100000
50000
0
Tiempo
Figura 11.Grafica de Valor Ganado
10
11
12
77
EAC e Vs BAC
EAC e
BAC
$400,000.00
$390,000.00
$389,513.64
$380,000.00
$370,000.00
$360,000.00
$350,000.00
$340,000.00
$330,000.00
$320,000.00
$310,000.00
$300,000.00
Figura 12. Variacin de EACe con respecto a BAC
10
78
VARIACIN DEL CRONOGRAMA

PD
TAC
EAC(t) e
EAC(t)es e
EAC(t)ed e
39
37
35
33
31
29
27
25
DURACIN PLANEADA
23
21
19
17
15
13
11
9
10
9.97
9.96
9.840
9.98
0
PERIODOS
Figura 13. Variacion de la duracin del proyecto
79
Captulo 16
16.1. Interpretacin de Valor Ganado Gestin del Proyecto del Periodo 8
Tabla 37. Interpretacion del EVMS
Indicador
Valor
Interpretacin
CV
CV%
$-2,219.83
-0.59%
CVAC
0.58%
Se trabaj por un 0.58 % menos de lo gastado
CVEV
0.59%
Se gast un 0.59 % ms de lo trabajado
CPI
0.99
Por cada dlar gastado se ha avanzado 0.99 $
1.27
Se debera aumentar la eficiencia de 0.99 a 1.27 para terminar el proyecto segn lo presupuestado
TCPI
El presupuesto real esta excedido en $ 2219.83

El exceso del presupuesto representa el 0.59 % de lo avanzado
SV
$1,438.62
SPI
1.004
Se est avanzando en un 100.4 % de lo planificado
TSPI
0.88
Se podra bajar la eficiencia de 100.4 a 0.88 y aun as terminar el proyecto en el tiempo planificado
TAC
9.96
Se estima que el proyecto termine en 9.96 meses
DAC
0.04
El adelanto en la conclusin del proyecto es de 0.04 meses
EACOp
$391,733.47
Costo optimista estimado del proyecto cuando se complete
EACMp
$391,794.86
Costo ms probable estimado del proyecto cuando se complete
EACPe
EACe
$391,754.84
$391,761.06
Costo pesimista estimado del proyecto cuando se complete

Costo total esperado del proyecto cuando se complete
$12.72
El proyecto esta adelantado
La variabilidad del costo es 12.72 $
LInf EACe 95%
$391,735.61
El costo esperado mnimo del proyecto con un 95% de confianza es de $ 391,735.61
LSup EACe 95%
$391,786.50
El costo esperado mximo del proyecto con un 95% de confianza es de $ 391,786.50
ETC
$10,534.50
Para completar el proyecto a partir del mes 8 se necesita $ 10,534.50
VAC
$-2,272.86
El exceso de presupuesto al final del proyecto es de $ 2,272.86

ANBARI
PVRate
$38,951.36
La tasa de consumo planificado del presupuesto es $ 38,951.36 por mes
TV
0.04
El proyecto tiene un adelanto de 0.04 meses
EAC(t)Op
9.96
Finalizacin optimista del proyecto
TAC/EAC(t)Mp
9.96
Finalizacin ms probable del proyecto
EAC(t)Pe
10.02
Finalizacin pesimista del proyecto
EAC(t)e
9.98
Se espera que manteniendo las condiciones actuales el proyecto finalice en 9.98 meses
0.014
La variabilidad de la duracin del proyecto es de 0.014 meses
LInf EAC(t)e 95%
9.95
La duracin total esperada mnima del proyecto con un 95% de confianza es de 9.95 meses
LSup EAC(t)e 95%
10.01
La duracin total esperada mxima del proyecto con un 95% de confianza es de 10.01
meses
VAC(t)
-0.01
El exceso de tiempo al final del proyecto es de 0.01 meses
80
JACOBS & KANE
ED
EAC(t)ED_Op
8.03
9.97
Se ha avanzado 8.03 meses de los 10 planificados

EAC(t)ED_MP
9.96
EAC(t)ED_Pe
9.97
EAC(t)ED e
9.97
p
LInf EAC(t)ED_e 95%
0.002
9.96

LSup EAC(t)ED_e 95%
9.97
La duracin total esperada mxima del proyecto con un 95% de confianza es de 9.97 meses
TCSPI
0.98
Se podra reducir la eficiencia de la gestin del tiempo hasta 2% para ajustarse a lo planificado
LIPKE
ES
SV(t)
8.14
0.14
El avance en tiempo es de 8.14 meses

El proyecto presenta un adelanto de 0.14 meses en el periodo de medicin
SPI(t)
1.02
Se est avanzando a un 102 % de lo planificado
TSPI(t)
0.93
Se podra bajar la eficiencia de la gestin del tiempo hasta 7 % para ajustarse a lo planificado
EAC(t)
9.83
De continuar las condiciones actuales , el proyecto terminara en 9.83 meses
EAC(t)ES Op
9.86
EAC(t)ES MP
9.83
EAC(t)ES Pe
9.84
EAC(t)ES e
9.84
0.007
LInf EAC(t)ES 95%
9.83
LSup EAC(t)ES 95%
9.85
La duracin total esperada mxima del proyecto con un 95% de confianza es de 9.85 meses
ETC(t) 95%
1.85
A partir del mes 8 an falta 1.85 meses para concluir el proyecto
81
16.2. Indicadores de Gestin del Proyecto
Ttulo:
PKI 01
% Actividades Finalizadas
Propsito:
Cuantificar las actividades finalizadas a tiempo.
Relacionado a:
Direccin:
Frmula:
Frecuencia:
Responsable:
Fuente de los datos:
Actuacin sobre los datos:
Objetivo estratgico: Optimizar de recursos y capacidades en un 5%

anual.
> 98% de cumplimiento.
(Cantidad de actividades finalizadas / Cantidad acumulada de
actividades planificadas)*100
Mensual
Lder de Proyecto
Reporte de avances
Lder de Proyecto
Acciones:
Evaluar el cumplimiento del cronograma, por ende del equipo de

proyectos y de los respectivos encargados de determinadas fases
Comentarios:
Esta data mostrar si el proyecto se encuentra encaminado

correctamente de acuerdo al cronograma o si existe desfase
PKI 02
Ttulo:
Frecuencia:
Horas de trabajo perdidas por lluvia

Cuantificar la perdida de horas de trabajo por condiciones climticas
adversas de la amazonia y replanificar el horario de trabajo semana a
semana
Objetivo estratgico: Reducir el nmero de retrasos en entrega de
obras en un 12% para 2014
< 10 % de horas de la jornada de trabajo perdidas por lluvia
# de horas perdidas de la jornada de trabajo por lluvia / Nmero total
de horas de la jornada de trabajo en el periodo)
Semanal
Responsable:
Lder de Proyecto
Informe diario de tareas cumplidas
Lder de Proyecto
Acciones:
Redistribuir trabajo y planificar las horas extra en caso de ser

necesarias para compensar el tiempo perdido.
Propsito:
Relacionado a:
Direccin:
Frmula:
Comentarios:
82
PKI 03
Ttulo:
Propsito:
Relacionado a:
Direccin:
No. de Incidentes Documentados en el Proyecto por periodo.

Medir el nivel de seguridad de los trabajadores en la construccin y
mejorar continuamente con la finalidad de no incurrir en retrasos y
retrabajos
Objetivo estratgico: Reducir el nmero de retrasos en entrega de obras
en un 12% para 2014
Mantenerse en cero incidente / accidentes durante toda la ejecucin del
proyecto.
Frmula:
Cantidad de incidentes registrados por periodo de 30 das de trabajo.
Frecuencia:
Mensual
Responsable:
Lder de Proyecto
Reporte de avances
Lder de Proyecto
Acciones:
Analizar la causa-raz de las novedades y solucionarlas para evitar

apalancamientos en la ejecucin de la obra
Comentarios:
Con este indicador identificamos en qu paso puntual estamos teniendo

novedades o inconvenientes que podran afectar el xito/cumplimiento
del proyecto
Ttulo:
PKI 04
Nm. de hitos Incumplidos
Direccin:
Cuantificar los hitos que no han sido cumplidos o ejecutados en el

periodo.
Se espera llegar a un 0%. De incumplimiento
Frmula:
# de hitos incumplidos en el periodo
Frecuencia:
Responsable:
Segn cronograma de hitos del acta de constitucin de proyecto

Lder de Proyecto
Reporte de avances
Lder de Proyecto
Acciones:
Evaluar el cumplimiento del cronograma, del equipo de proyectos y de

los respectivos encargados de determinadas fases
Comentarios:

Propsito:
Relacionado a:
83
Ttulo:
Propsito:
Relacionado a:
Direccin:
PKI 05
% Actividades Retrasadas
Cuantificar las actividades que no han sido cumplidas o ejecutadas en
el periodo
Objetivo estratgico: Reducir el nmero de retrasos en entrega de obras
en un 12% para 2014
< 5% de actividades incumplidas por periodo
Frmula:
Cantidad de actividades no iniciadas en el periodo planificado/

Cantidad de actividades planificadas para el periodo
Frecuencia:
Mensual (en la fecha de corte del periodo)
Responsable:
Lder de Proyecto

Reporte de avances
Lder de Proyecto
Acciones:
Evaluar el cumplimiento del cronograma, del equipo de proyectos y de

los respectivos encargados de determinadas fases
Comentarios:

PKI 06
Ttulo:
Propsito:
Relacionado a:
Direccin:
Uso de recursos humanos del sector

Cumplir con la poltica de PAM de que cada contratista debe emplear a
gente de la comunidad amaznica en una cuota de al menos 20%, caso
contrario se pone en riesgo la adjudicacin del proyecto.
Incrementar la contratacin de mano de obra local a 25% para 2014
La mano de obra contratada para la fase de Construccin de tanques
no ser menor a 10 personas mientras dure el periodo.
Frmula:
Cantidad de obreros de la comunidad empleados en manufactura por

cada periodo de periodo que implique construccin.
Frecuencia:
Quincenal
Responsable:
Lder de Proyecto
Nmina de la compaa
Departamento de Talento Humano
Acciones:
Contratacin inmediata de obreros de la localidad en un tiempo no

mayor a 1 semana.
Comentarios:
84
PKI 07
Ttulo:
No. De solicitudes de Cambio
Propsito:
Conocer la satisfaccin de los interesados durante el proyecto
Relacionado a:
Objetivo Estratgico: Reducir en un 20% el nmero de quejas por

inconformidad con los entregables.
Direccin:
El nmero de aceptable de solicitudes ser no ms de 5 por periodo;
Frmula:
Nmero de Solicitudes de Cambio por periodo de 30 das.
Frecuencia:
Lder de Proyecto
Responsable:
Reporte de cambios al proyecto.
Registro de Solicitudes de Cambio
Disminuir la cantidad de modificaciones del proyecto original.
Acciones:
Visibilidad de posibles retrasos en la obra por la realizacin de

modificaciones del proyecto inicial.
Comentarios:
PKI 08
Ttulo:
Propsito:
Relacionado a:
No. de Cambios aprobados

Determinar la cantidad de modificaciones al proyecto respecto al
proyecto original
Objetivo Estratgico: Reducir en un 20% el nmero de quejas por
inconformidad con los entregables.
Reducir el nmero de retrasos en entrega de obras en un 12% para 2014
Direccin:
La cantidad de cambios no exceder a 2 por periodo
Frmula:
Nmero de solicitudes de cambio aprobadas en un periodo de 30 das
Frecuencia:
Mensual
Responsable:
Lder de Proyecto
Registro de cambios aprobados y ejecutados
Lder de Proyecto
Acciones:
Mejorar gestin de la comunicacin
Comentarios:
Visibilidad de posibles retrasos en la obra por paralizaciones.
85
PKI 09
Ttulo:
% Costo de Modificaciones
Propsito:
Identificar el impacto de modificaciones del proyecto con relacin al

presupuesto de la primera versin aprobada del proyecto.
Frecuencia:

Optimizar de recursos y capacidades en un 5% anual.
Incrementos y Retrasos en el avance por modificaciones del diseo
inicial del proyecto. La meta del indicador es 10% del presupuesto.
(Costo a la fecha de modificaciones del proyecto original / Costo
Planificado del Proyecto a la fecha)*100
Mensual (dependiendo del avance)
Responsable:
Lder de Proyecto
Diseo del Proyecto, Reporte de cambios al proyecto.
Lder de Proyecto
Disminuir el impacto de modificaciones al proyecto original.
Replanificacin de la jornada de trabajo, horas hombre y materiales
Relacionado a:
Direccin:
Frmula:
Acciones:
Comentarios:
PKI 10
Ttulo:
No. de Lecciones aprendidas generadas hasta el periodo actual
Propsito:
Cuantificar el conocimiento generado a partir de la ejecucin del

proyecto
Frmula:

Para un proyecto de duracin mayor o igual a 10 meses se espera un
mnimo de 50 lecciones aprendidas
Cantidad acumulada de lecciones aprendidas registradas por periodo
Frecuencia:
Mensual
Responsable:
Lder de Proyecto
Informes de Desempeo
Comit del Proyecto.
Acciones:
Brainstorming con el equipo de proyecto
Relacionado a:
Direccin:
Comentarios:
86
Captulo 17
Tablero de gestin y control del proyecto
Tabla 38. Matriz de control del proyecto
Alineacin Estratgica:
Indicador
Ejecucin
Objetivo
Id
Descripcin
Formula
Tipo
Categora
Meta
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
Responsable
Cuantificar las actividades finalizadas a tiempo.
KPI01
Actividades Finalizadas Puntualmente
(Cantidad de actividades finalizadas / Cantidad acumulada

de actividades planificadas)*100
Duro - Eficacia
Gestin
98%
100%
91%
90%
92%
112%
97%
100%
105%
Lder de Proyecto
Cuantificar la perdida de horas de trabajo por

condiciones climticas de la amazonia.
KPI02
No. de Horas de trabajo perdidas por

lluvia
# de horas perdidas de la jornada de trabajo por lluvia /

Nmero total de horas de la jornada de trabajo en el periodo)
Duro - Eficacia Efecto
Rendimiento
< 10%
0.0%
0.0%
6.7%
3.8%
4.2%
10.4%
0.8%
2.1%
Lder de Proyecto
Medir el nivel de seguridad de los trabajadores en la

construccin
KPI03
No. de Incidentes Documentados en el

Proyecto por periodo.
Cantidad de accidentes registrados por periodo (30 das)
Blando Impulsor
Gestin
Lder de Proyecto
Cuantificar los hitos incumplidos en el perodo.
KPI04
No. Hitos Incumplidos
# Hitos incumplidos en el periodo
Duro - Eficacia
Gestin
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Lder de Proyecto
Cuantificar las actividades incumplidas en el perodo.
KPI05
% Actividades Retrasadas
Cantidad de actividades no iniciadas en el periodo

planificado/ Cantidad de actividades planificadas para el
periodo
Duro - Eficiencia
Rendimiento
< 5%
33%
18%
20%
8%
0%
3%
0%
0%
Lder de Proyecto
Determinar la utilizacin de recursos humanos

locales para cumplir con los compromisos con la
comunidad local.
KPI06
No. de Obreros del Sector por periodo

que implique construccin.
Cantidad de obreros de la comunidad empleados en

manufactura por cada periodo de periodo que implique
construccin
Gestin
10
n/a
n/a
10
16
15
12
10
10
Lder de Proyecto
Conocer la satisfaccin de los interesados con el

Proyecto.
KPI07
No. de Solicitudes de Cambio
Cantidad de Solicitudes de Cambio por periodo (30 das)
Blando - Efecto
Gestin
Lder de Proyecto
Determinar la cantidad de modificaciones del

proyecto con relacin al proyecto original.
KPI08
No. de cambios aprobadas
Nmero de Solicitudes de Cambio aprobadas por periodo (30

das)
Rendimiento
Lder de Proyecto
Identificar el impacto de modificaciones del proyecto

con relacin al presupuesto de la primera versin
aprobada del proyecto.
KPI09
% Costo de Modificaciones
(Costo a la fecha de modificaciones del proyecto original /

Costo Planificado del Proyecto a la fecha)*100
Rendimiento
10%
1%
1%
1%
1%
1%
5%
5%
6%
Lder de Proyecto
Cuantificar el conocimiento generado a partir de la

ejecucin del proyecto.
KPI10
No. de Lecciones Aprendidas

generadas hasta el periodo
Cantidad acumulada de lecciones aprendidas registradas.
Blando - Eficacia
- Causa
Gestin
50
10
10
23
24
31
36
45
Lder de Proyecto

Indicadores y Valor Ganado

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0

Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta de 500 BBLS de

Acta de Constitucin del Proyecto

Nombre del Proyecto:

Este factor de riesgo se incrementa cuando la

temperatura ambiente est por debajo de 26 grados centgrados.

Construccin de Siete Tanques de Almacenamiento de Nafta

Tabla 2. Matriz de Criterio de Seleccin por Scoring

El proyecto encaja en la visin

El proyecto entrega suficiente

El proyecto cumple los

Los miembros del equipo tienen

El proyecto puede afectar otro en

Seleccin Por Scoring

Figura 1. Seleccin por Scoring

Criterios para medir la

En qu medida est alineada la

Despus de finalizado el proyecto,

En qu medida la entrega del

Cul es la relacin costo-abeneficio y los beneficios del

Cuntas son las estrategias de la

En qu medida son medibles los

En qu medida los principales

En qu medida el alcance del

En qu medida los resultados y

En qu medida estn disponibles

En qu medida las directivas del

En qu medida son formuladas

En qu medida se formulan las

En qu medida se formulan las

En qu medida se formulan las

En qu medida se formulan las

Tabla 5. Resultados de la Alineacin Estrategica

Alineacin del Proyecto con las Estrategias Organizacionales

Figura 2. Grado de Alineacin

Ing. Lady de la Torre

Ing. Diego Guamantica, Gerente de Facilidades y

Tabla 7. Grado de Autoridad del Project Manager

Decisiones sobre el Personal

Complejidad del proyecto

Los requerimientos del proyecto o

Preguntas para Valoracin

Matriz Detallada Para Evaluar La Complejidad Del Proyecto

Los objetivos y el alcance del

Los requerimientos de calidad estn

Los supuestos y restricciones del

Los requerimientos de los

Hay un nmero limitado de

Para los entregables del proyecto o

Los entregables del proyecto o

El programa o proyecto tiene sus

Hay consistencia entre lo que

Estn los miembros del equipo

Es factible obtener el estatus del

El proyecto o programa est siendo

Existe comunicacin abierta,

La comunicacin con el cliente final

La organizacin cuenta con la gente

La organizacin otorga las

Est la gestin senior (patrocinador)

Los interesados clave del proyecto o

El programa o proyecto tendr el

Los fondos para el proyecto o