Planeacin tctica

Tctica: es el sistema o mtodo que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener

un objetivo en particular. El trmino tambin se usa para nombrar a la habilidad
para aplicar dicho sistema.
La tctica ayuda a poner en orden los recursos en pos de un fin. De esta forma se
reduce el margen de error ya que se minimizan las acciones espontneas o
impensadas y se puede poner en prctica aquello que ya se practic y entren.

Definicin de planeacin tctica

Se refiere a planes ms especficos, que se elaboran en cada uno de los
departamentos o reas de la empresa y que se subordinan a los planes
estratgicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de rea y se enfoca a un
rea especfica de la organizacin, puede ser a mediano y/o a corto plazos. Los
planes tcticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan
estratgico.
Mientras la planeacin estratgica incluye toda la organizacin, la planeacin
tctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento o divisin.
Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeacin tctica se extiende a
mediano plazo, generalmente el ejercicio de un ao. En tanto la primera
corresponde al nivel institucional, la planeacin tctica se desarrolla en el nivel
intermedio. La planeacin estratgica se transforma en varios planes tcticos, y
estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.
Qu lugar ocupa la planeacin tctica?
En una organizacin la planeacin tctica ocupa el segundo lugar en los niveles
de la planeacin, es la encargada de disear

los planes a mediano plazo y

proyectar las actividades a nivel departamental de la empresa, con el fin de

concretar los lineamientos de la planeacin estratgica y abrir el campo de accin
especfico para la planeacin operativa.

PLANEACIN TCTICA
Una vez se ha concluido el plan estratgico habr que difundirlo a todos los
niveles de la organizacin con la finalidad de implantarlo y elaborar los planes
tcticos.
Un plan tctico es un esquema detallado que define lo elementos para llevar a
cabo el plan estratgico.
Incluye una determinada unidad organizacional.
Se extiende a mediano plazo, generalmente a un ao.
CARACTERISTICAS
Horizonte de tiempo: proyeccin a mediano plazo, por lo general es anual.
Alcance: abarca cada departamento, con sus recursos especficos, y se preocupa
por alcanzar los objetivos del mismo, aborda por separado cada rea o
departamento de la organizacin.
Contenido: es menos genrico y ms detallado que el de la planeacin
estratgica.
Definicin: est en manos del nivel intermedio correspondiente a cada
departamento de la organizacin.
Cada plan tctico debe incluir: misin, objetivos, tcticas, programas y
presupuestos.
Se elaboran en coordinacin con todas las reas tanto nivel vertical como
horizontal para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratgico y que
exista una perfecta sincronizacin de los esfuerzos
OBJETIVOS Y CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS
El principal objetivo de un proyecto estratgico es ganar ventaja competitiva al
centrarse en la direccin general de la empresa.

Un objetivo operacional, que probablemente no implique contribuciones de la

mayor parte de los empleados que forman parte de la empresa.
Cumplir un objetivo tctico a tiempo y dentro del presupuesto son consideraciones
claves.
Objetivos tcticos coexisten dentro del proyecto estratgico y se deberan
completar a tiempo y dentro del presupuesto.
Planes
Tcticos
Planeacin financiera.
Reducir costos y aumentar las utilidades en los productos.
Planeacin de marketing.
Desafa mercados regionales con los productos de la empresa.
Entrenar y capacitar al personal para aumentar la productividad.
Planeacin de recursos humanos.
Centralizar las operaciones de las fabricas ms eficientes.
Planeacin de produccin
Caractersticas
Establece la duracin global y por etapa del proyecto.
Se encuentra sujeto a revisin y aprobacin anual.
Estn asociados siempre a un rea responsable.
Requieren de una identificacin clara y precisa de su propsito institucional y
objetivos.
La construccin de indicadores y metas requiere de compromisos relacionados
con la esencia del proyecto y la atencin de una prioridad, identificando sus
beneficiarios para su evaluacin y seguimiento.

Limitaciones
Una desventaja de la planificacin tctica es que el proceso de desarrollo lleva
mucho tiempo algunos gerentes se pierden en el proceso ya que pasan una
cantidad excesiva de tiempo planificando y poco o ninguno ejecutando el plan.
Otra desventaja de la planificacin tctica es que puede causar una
desaceleracin en las operaciones de una empresa si el plan es extenso este
posiblemente puede conducir a una disminucin de las ganancias
Importancia de realizar la planeacin tctica
Permiten a las empresas beneficiarse de los aportes de sus empleados.
Los planes tcticos efectivos deben incluir los aportes de las personas que
participan y las operaciones diarias de una empresa.
Transformar la planeacin estratgica en resultados especficos que se pueden
medir.
Proporcionar un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y asegurar la
compresin y el compromiso con estos.
Es mas especifico en cuanto al detalle de las tareas y objetivos a lograr.
Es

indispensable

para

una

buena

elaboracin

de

presupuestos.

Tiende a ser modular ya que puede dividirse de acuerdo a las unidades de trabajo,
los departamentos y las divisiones que conforman una empresa.

DIFERENCIAS

Estrategia
Se refiere a la organizacin como un todo, pues busca alcanzar los objetivos
organizacionales.
Se refiere a los objetivos de largo plazo.
Es definida en la alta direccin.
Tctica
Se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades de la
organizacin)

busca

alcanzar

objetivos

departamentales.

Se refiere a los objetivos a mediano plazo. Es responsabilidad de la gerencia de

cada departamento o unidad de la organizacin.

BIBLIOGRAFA FUNDAMENTOS DE PLANEACIN PARTE III CAP . 7

PG,230-233
MAO TSE-TUNG: Problemas Estratgicos de la Guerra Revolucionaria en China.
Obras Escogidas T. I. Ed. en Lenguas Extranjeras, Pekn.