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Herramientas de Negociacin
Proyecto Final
A.
Nivel de Conflicto
DIMENSIONES
CULTURALES
Alto
B. Comprador
1. Distancia de
Mucha distancia de poder
Mucha distancia de poder
poder
Poca distancia de poder
Poca distancia de poder
2. Individualismo /
Individualista
Individualista
Colectivismo
Colectivista
Colectivista
3. Masculinidad /
Masculinidad
Masculinidad
Femineidad
Femineidad
Femineidad
4. Evitacin de la
Flexible a cambios
Flexible a cambios
Incertidumbre
Poco flexible a cambios
Poco flexible a cambios
5. Orientacin a
Orientacin a corto plazo
Orientacin a corto plazo
corto o largo
Orientacin a largo plazo
Orientacin a largo plazo
plazo
Anlisis Cultural:
Diaria que en este caso se da, de mi parte una flexibilidad a cambios, debido a la presin de
vender el carro, ya que necesito recuperar la inversin y esto implicara aceptar la propuesta del
comprador siempre y cuando recupere la totalidad de la inversin hecha. Por lo consiguiente el
comprador est en una posicin poco flexible a cambio ya que espera comprar el carro a un
buen precio y solo hace una contraoferta muy a su favor.
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Herramientas de Negociacin
B.
Proyecto Final
Fase de Diagnstico
INVAG
B. Comprador
Vender el PickUp
Confianza, libertad y
compromiso. Para llegar a un
buen acuerdo debe de existir
confianza mutua y tener la libertad
de decidir al aceptar una oferta y al
final ser conscientes del
compromiso adquirido por ambas
partes sin que existan detalles que
queden pendientes
Lograra satisfacer parte de mis
necesidades personales y poder
invertir en otro negocio. La nica
solucin a esto sera vender el
pickup y recuperar la inversin.
Nadie ms se beneficiara al
solucionar este problema ms que
mi persona
Libertad Y Compromiso
Ya que el comprador est en toda
libertad de elegir si compra o no el
carro, el es quien tiene la disposicin
de aceptar o ofrecer ms dinero por el
carro y si lo hiciere adquirira la
responsabilidad de cumplir al pago de
lo acordado por la compra
Intereses
Necesidades
Valores
Gustos
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Herramientas de Negociacin
A. William Fernando Barrios
ACPMS
Proyecto Final
B. Comprador
Actores:
Contexto
Proceso
Mviles
Soluciones intentadas
C.
Fase de Planeacin
Seleccin de
alternativas
N.B.N
F.O.N.
A.
Dira que lo que tengo a mi favor es un
carro que posee con muchas de sus
partes un muy buen estado (nuevas)
adems cuanta con accesorio extras
que le ahorraran un dinero extra al
comprador si este tendra pensado
agregarlos y por ultimo un precio muy
favorable y abierto a cualquier otro tipo
de negocio que compense el precio del
mismo.
B.
Un potencial comprador tendra a su favor
y que a mi realmente me interesara ,
seria, el dinero total de la compra del
carro, muchos ofrecen carros en mal
estado y dinero extra para compensar el
precio pero sera muchsimo mejor
negociar con un comprador que ofrezca el
total del precio, aunque esto signifique
tener un margen bajo de ganancia,
El mejor acuerdo al que podra llegar ser, vender el pickup y recuperar lo invertido,
esto implicara venderle al carro al comprador en un presin muy atractivo en el
mercado actual y ambas partes estaramos obteniendo beneficios por la compraventa. El mximo beneficio que obtendra de mi parte seria poder llegar a venderlo y
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Herramientas de Negociacin
Proyecto Final
no sin perder nada de la inversin y poder tener una ganancia aunque mnima y del
lado del comprador estara adquiriendo un carro en muy buenas condiciones y con
muchos accesorios extras.
MAAN
Poder
El resultado
La relacin
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D.
Proyecto Final
Fase de Negociacin:
A. William Fernando
B. Comprador
Barrios
La primera solucin que me plantee al momento de negocia fue ser ms
flexible en el precio, acceder a vender el pickup a un precio muy accesible
con el nico fin de recuperar la inversin y as poder contar con parte del
dinero lo antes posible para cubrir gastos de primera necesidad.
Anclaje
Propuestas planteadas
Anlisis de
propuestas de
negociacin
que surgieron
en el
momento de
negociar
Desde
Posiciones
(ganar-perder)
Desde
Intereses/principios
(ganar-ganar)
Acuerdo establecido
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Estrategia
Tiempo
E.
Actitud de Interdependencia
Actitud de independencia
Actitud de dependencia
Proyecto Final
Actitud de Interdependencia
Actitud de independencia
Actitud de dependencia
Fase de Evaluacin
Planteamiento
del Problema
Diagnstico
Planeacin
Negociacin
Relacin
Intereses:
Comunicacin:
Compromiso:
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Herramientas de Negociacin
Opciones:
Legitimidad :
Alternativas:
Conclusiones
finales:
Proyecto Final
Ambas partes analizamos y plantemos la soluciones que de una u otra manera iban a
terminar beneficindonos, las soluciones que se buscaron iban de acorde a las
necesidades del vendedor como del comprador.
La negociacin se llev en una clara exposicin de lo que ambas partes nos ofrecamos.
Tanto el comprador encontr lo que buscaba como mi persona el pago por el bien que
ofreca. Una de las partes que quedo como en mutuo acuerdo y en confianza fue lo pactado
en el segundo pago, no se necesit de intervencin legal ms que para el trapazo y que
ambas partes estbamos comprometidos a no dejar caer nuestra palabra, ya que ambos
bamos a salir beneficiados de dicho acuerdo el acuerdo.
Se llego a un acuerdo final gracias a que ambas partes nos encontrbamos casualmente
en la disposicin de hacer negocio lo antes posible para satisfacer las necesidades
respectivas de cada uno.
En conclusin podra decir que se lleg a un buen acuerdo tanto de mi parte como la del
comprador dentro de la negociacin hasta el momento no hemos tenido ningn
inconveniente
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