ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INFORMTICA Y ELECTRNICA

ESCUELA DE INGENIERA ELECTRNICA EN TELECOMUNICACIONES Y REDES

OCTAVO A

EMPRENDIMIENTO
TRABAJO DE INVESTIGACIN
ESTUDIANTE:
Pablo Pazmio (642)
DOCENTE:
Ing. Angelita Tapia
TEMA:
PYMES
FECHA:
25 - 01 2017

PYMES
DEFINICIN:
Referencia a las pequeas y medianas empresas que existen en el mercado de
un pas. Las pequeas y medianas empresas o PyMEs se caracterizan por ser
diferentes a las grandes empresas, especialmente diferentes de las gigantescas
multinacionales que son comunes en la actualidad. Las PyMEs por lo general
estn compuestas por una cantidad limitada de personas o trabajadores,
cuentan con un presupuesto mucho ms reducido y por lo tanto reciben cierta
ayuda o asistencia de los gobiernos correspondientes.
Las PyMEs son empresas que se caracterizan principalmente por contar con un
nivel de recursos y posibilidades mucho ms reducidas que los de las grandes
empresas. El trmino se aplica adems a las empresas que generan hasta
determinada cantidad de dinero o ganancias anuales, por lo cual todas aquellas
que no sobrepasen el lmite o parmetro establecido (que vara de pas en
pas) dejaran de ser consideradas como tales.
Las PyMEs normalmente cuentan con ayuda o subsidios de los Estados que
buscan as reactivar reas de la economa que estn dejadas en blanco por las
multinacionales o simplemente para favorecer la economa y la suba del
empleo formal. Muchas de estas pequeas y medianas empresas
complementan actividades y reas a las que no se llega formalmente, por
ejemplo, cuando se habla de empresas tercerizadas o subcontratadas.
Mientras que los beneficios de las PyMes son que necesitan una inversin
mucho menor, al mismo tiempo que suelen estar dirigidas por los propios
dueos o por cooperativas de trabajadores, los problemas que una pequea o
mediana empresa puede tener por lo general se relacionan con los
movimientos del mercado y con la oferta y demanda de los productos o
servicios que ellas ofrecen. Ante esta situacin, las empresas multinacionales o
de gran alcance poseen mucho mayor margen de maniobra mientras que
algunas crisis o sacudones econmicos pueden hacer desaparecer fcilmente a
numerosas PyMEs. [1]
CARACTERISTICAS:

Son factores claves para generar riqueza y empleo

Al dinamizar la economa, diluye los problemas y tensiones sociales, y
mejorar la gobernabilidad.
Requiere menores costos de inversin
Es el factor clave para dinamizar la economa de regiones y provincias
deprimidas
Es el sector que mayormente utiliza insumos y materias primas nacionales
Tiene posibilidades de obtener nichos de exportacin para bienes no
tradicionales generados en el sector

El alto valor agregado de su produccin contribuye al reparto ms

equitativo del ingreso
Mantiene alta capacidad para proveer bienes y servicios a la gran industria
(subcontratacin)
Es flexible para asociarse y enfrentar exigencias del mercado
No emiten valores negociables.
Los propietarios no disponen de portafolios de inversin diversificados.
La responsabilidad de los propietarios es ilimitada o inefectiva.
Las primeras generaciones de propietarios son emprendedores y propensos
al riesgo.
No cuentan con un equipo gerencial completo para dirigir la empresa.
Se enfrentan a costes de mercado elevados.
Las relaciones de los accionistas son menos formales, y los esquemas de
compensacin son altamente flexibles.
La opacidad en la informacin y la falta de un historial financiero limitan el
acceso a las Pymes a las fuentes de financiacin, siendo en muchos casos el
acceso al mercado de capitales pblicos relativamente costoso.
Motivados por mantener la propiedad y control, lo que demanda una
inversin cuantiosa por parte de los propietarios, al punto de constituir la
mayor proporcin de sus portafolios de inversin escasamente
diversificados.
Sus inversores y acreedores, tienen a demandar garantas de tipo personal
o no corporativa en calidad colateral de la deuda, por lo cual los
propietarios de las Pymes estn altamente expuestos al riesgo de quiebra
personal.
Durante los primeros aos de constitucin, los beneficios e indemnizaciones
de los propietarios pueden ser postergados en procura de la estabilidad
econmica y financiera de la empresa.
Depender de una o pocas personas claves con talento tcnico, liderazgo o
contactos con los clientes.
No disponer de un plan de contingencia de sucesin para asegurar su
continuidad.
Carecer de conocimientos y habilidades en finanzas y marketing, produccin
y negocios internacionales.
No ser capaz de ajustarse a los cambios generados en el entorno o a una
etapa de desarrollo diferente en la medida en que la empresa crece.
Las relaciones entre propietarios, gerentes y accionistas externos resultan
menos formales, por tanto, implcitas y menos contractuales, de manera
que la reputacin de los primeros es altamente valorada por los ltimos. [2]

COOPERACIN:
Las relaciones de cooperacin interempresarial constituyen una estrategia
clave de las firmas para enfrentar los nuevos desafos competitivos implcitos
en una economa globalizada y para poder avanzar en los procesos de
reestructuracin y de integracin. Estas formas de vinculacin" entre empresas

se presentan en forma simultnea con la emergencia de nuevos paradigmas

tecno-organizativos que producen profundas mutaciones en la organizacin y
gestin del proceso productivo y comercial.
Se generalizan los procesos inovativos como factor clave en el proceso de
competencia, se revalorizan las estrategias empresariales en la determinacin
de los senderos madurativos de las firmas y se consolidan los bloques
regionales con una reducida proteccin externa respecto a terceros pases
("regionalismo abierto"). En ese nuevo contexto internacional, los espacios de
interaccin y cooperacin al interior de los bloques regionales y el desarrollo de
actividades innovativas se convierten en objetivos estratgicos de los agentes
econmicos en la bsqueda de mayores niveles de competitividad. A su vez,
los bloques regionales (NAFTA, CEE, etc) son concebidos como una etapa
necesaria para acceder a mayores niveles de competitividad en el trnsito
hacia la globalizacin. En ese marco, en los ltimos aos han crecido
significativamente los esfuerzos de las firmas tendientes a concretar acuerdos
de cooperacin empresarial.
A pesar de ello, tanto las formas como los contenidos de los acuerdos difieren
significativamente de los efectuados por las firmas de los pases desarrollados.
Mientras en estos casos los acuerdos se combinan, en su mayor parte, con
fuertes cambios al interior de la firma y con una previa desintegracin vertical
de los procesos productivos. A su vez, esos acuerdos de cooperacin no slo
tienen una importancia cuantitativa y cualitativa significativamente menor, sino
que, son predominantemente intentos aislados de las firmas que no cuentan
con el despliegue de polticas pblicas de apoyo que caracteriza el escenario
predominante en los pases desarrollados.
Dados los cambios que se estn produciendo en la economa mundial y los
rasgos de "regionalismo abierto" que tienen los procesos de integracin. En ese
sentido, el objetivo de este trabajo es discutir la importancia que estn
alcanzando los acuerdos de cooperacin como estrategias de las firmas
pequeas y medianas. En este trabajo, los acuerdos empresariales se conciben
como prcticas comunes concertadas entre dos o ms empresas
independientes a lo largo del tiempo, no necesariamente explcitas, que
apuntan a llevar a cabo proyectos comunes de distinto tipo, incluyendo entre
sus objetivos alguna de las etapas de la realizacin del producto que van desde
la concepcin a la comercializacin.
En esta definicin se incluyen los acuerdos de tipo comercial, tecnolgico,
productivo, etc. Los acuerdos -que pueden o no incluir participaciones en el
capital accionario de alguna de las empresas involucradas-, son instrumentos
utilizados por las firmas para crear nuevas "competencias" y recursos en un
proceso que implica aceptar un riesgo comn en vistas a compartir una
ganancia esperada. En la primera seccin se discuten las nuevas formas de
cooperacin de las firmas en los pases desarrollados, luego se plantean las

restricciones y los aspectos que potencian el desarrollo de la cooperacin

empresarial. En la tercera seccin se presentan casos y tratativas recientes de
cooperacin empresarial de Pymes que se desprenden de diversos trabajos de
investigacin efectuados recientemente. Luego de analizar el rol de las
instituciones en la reduccin de los costos de coordinacin y en el estmulo al
desarrollo de acuerdos de cooperacin. [3]
TIPOS DE COOPERACIN:

Conocimiento y estrategia, al compartir experiencias, habilidades y

recursos complementarios.

Comerciales, compartiendo contactos e incrementando la capacidad

conjunta de marketing, lo que facilita el acceso a nuevos mercados y la
expansin internacional. En la prctica se concretan en actuaciones como
proyectos conjuntos, catlogos comunes, sellos de calidad, clubes de
empresas, acuerdos de distribucin, prospeccin conjunta de mercados,
agrupaciones de exportadores o campaas de promocin conjuntas.

Productivos, especialmente importantes para freelance y autnomos que

trabajan para otras pymes. Adems, la cooperacin en el conocimiento y la
tecnologa pueden ayudar a reducir costes y plazos de entrega y en
ocasiones incluso a alcanzar economas de escala.

Financieras, mejorando el acceso a la financiacin necesaria para el

funcionamiento y crecimiento de cada negocio.

Compras y Logstica, al mejorar entre todos los poderes de negociacin

frente a los proveedores, establecer condiciones preferentes entre los
autnomos que cooperan o realizar compras conjuntas.

Innovacin y desarrollo tecnolgico, ya que facilita la adquisicin y

transferencia de tecnologa, la investigacin y la realizacin de proyectos de
I+D+I conjuntos, lo que reduce los costes y los riesgos. [4]

BIBLIOGRAFA:
[1]. http://www.ipyme.org/esES/UnionEuropea/UnionEuropea/PoliticaEuropea/Marco/Paginas/NuevaD
efinicionPYME.aspx
[2]. http://www.definicionabc.com/economia/pyme.php
[3]. http://infoautonomos.eleconomista.es/crecimientoempresarial/cooperacion-empresarial-networking-asociacionismo/
[4]. http://www.prodetur.es/prodetur/www/empresa/cooperacion/tiposcooperacion.html