Universidad Tecnolgica Equinoccial

Desarrollo de emprendedores Petroleos 3A

Fernando Moreno
Resumen: Metodo Scamper
Es una tcnica creativa grupal,
y es una sigla formada por las palabras
Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to other uses, Eliminate y Rearrange. En
castellano, Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner en otros usos, Eliminar o
minimizar y Reordenar o Invertir.
Se basa en el poder de la pregunta como elemento de fomento del pensamiento divergente y
de la capacidad creativa. Propone siete tipos de preguntas para formularse al enfrentarnos
ante un problema para encontrar posibles soluciones de forma creativa:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sustituir elementos, cosas, procedimientos, lugares, personas, ideas, emociones

Combinar temas, conceptos, ideas, emociones
Adaptar ideas de otros contextos, tiempos, escuelas, personas
Modificar, transformar, aadir algo a una idea, producto, servicio
Dar otros usos diferentes a las cosas
Eliminar o reducir al mnimo conceptos, atributos, partes, elementos
Reordenar o invertir posiciones, elementos, cambiar roles asignados, reorganizar
procesos, acciones

El proceso es el siguiente:
1.- Definicin del problema
El problema a resolver puede ser encontrar o mejorar un producto o servicio, un proceso de
cualquier tipo, o resolver una situacin, etc. Para la definicin del problema se pueden usar
otras tcnicas creativas, como mapas mentales o las que creamos ms adecuadas.
2.- Formulacin de las preguntas, varias por cada concepto
Utilizando la lista de acciones propuestas por SCAMPER, vamos formulando
y contestando preguntas. Todas las ideas que van surgiendo se anotan para su filtrado y
evaluacin posterior.
Podemos usar, por ejemplo, preguntas como las siguientes:

Acciones

Preguntas ejemplo
Impresin de ambos lados

Sustituir
Adaptar

Modificar
Poner en
otros usos

Qu podemos sustituir para lograr?

Qu no podemos sustituir?
Qu pasara si sustituimos el proceso X por el Y?
Qu pasara si adaptamos el producto para otra funcin?
Podemos adaptar el tiempo de uso a X evento?
Qu pasara si adaptamos la idea de la competencia para nuestros
servicios?
Qu podemos modificar para reducir el tiempo de produccin?
Qu podemos modificar para reducir costes?
Qu pasara si modificamos el tamao de nuestro producto?
Podemos dar uso para mayores a producto o servicio infantil?
Qu uso le dara una mascota?

Eliminar o
minimizar

Cmo podemos reducir las sobras?

Podemos reducir el tiempo de uso?
Qu pasara si eliminamos una parte de la cadena de distribucin?

Reordenar o
Invertir

Qu pasara si alteramos el orden de los servicios prestados?

Qu pasara si invertimos la jerarqua en la empresa?

3.- Evaluacin
Cuando ya hayamos formulado todas las preguntas y se hayan obtenido respuestas
suficientes a cada cuestin es hora de evaluar las ideas surgidas. En base a unos criterios
definidos previamente se evala cada una de las ideas, para seleccionar las ms adecuadas,
las
mejores.
Al final del proceso obtendremos, seguro, grandes soluciones creativas y eficaces para el
problema planteado.
En el prximo post desarrollaremos un ejemplo de aplicacin de esta herramienta.
Si te pareci interesante este post, no dudes en compartirlo, puede que a otros tambin se lo
parezca.

Impresin de ambos lados