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Anlisis de los
conceptos bsicos
de sistemas e
informacin
Informacin
sistema
Conjunto ordenado de
normas y procedimientos que
regulan el funcionamiento de
un grupo o colectividad
conjunto organizado
de datos procesados, que
constituyen un mensaje que
cambia el estado de
conocimiento del sujeto o
sistema que recibe dicho
mensaje
Elementos de un sistema
de informacin
Financieros.
Es el aspecto
econmico que
permite la
adquisicin,
contratacin y
mantenimiento de los
dems recursos que
integran un sistema
de informacin
Administrativos.
Es la estructura
orgnica de
objetivos,
lineamientos,
funciones,
procedimientos,
departamentalizacin
, direccin y control
de las actividades
Humanos. Est
compuesto por dos
grupos:
El tcnico, que posee
los conocimientos
especializados en el
desarrollo de
sistemas
El usuario,
representado por las
personas interesadas
en el manejo de
informacin
Materiales.
Son aquellos
elementos fsicos que
soportan el
funcionamiento de un
sistema de
informacin
Tecnolgicos.
Es el conjunto de
conocimientos,
experiencias,
metodologas y
tcnicas; que
orientan la creacin,
operacin y
mantenimiento de un
sistema
Informacin
Datos
resultado de interaccin
colaborativa entre
personas, tecnologas y
procedimientos
colectivamente
llamados sistemas de
informacin orientados a
solucionar
problemas empresariales
se diferencian de los
sistemas de informacin
comunes en que para
analizar la informacin
utilizan otros sistemas que
se usan en las actividades
operacionales de la
organizacin
conjunto de los mtodos
de gestin de la
informacin vinculada a la
automatizacin o apoyo
humano de la toma de
decisiones
Sistemas de
informacin
gerencial
Qu o quines
necesitan
Planeacin,
organizacin,
direccin y control
Necesarias para
un buen
desempeo
organizacional
Sistemas de
informacin
gerencial
Necesarios para la
toma de
decisiones
CRM
Customer relationship
management
(administracin de la
relacin con los clientes)
es un modelo de
gestin de toda la
organizacin, basada en
la satisfaccin del cliente
destinada a lograr
identificar y administrar las
relaciones en aquellas
cuentas ms valiosas para
una empresa
mejorar la efectividad
sobre los clientes". Ser ms
efectivos al momento de
interactuar con los
clientes.
ayuda a la compaa a
expresar los objetivos e
iniciativas necesarias para
cumplir con la estrategia
BALANCE SCORECARD
(cuadro de mando integral)
BSC
La naturaleza de las
informaciones recogidas en l,
dando cierto privilegio a las
secciones operativas, (ventas,
etc.) para poder informar a las
secciones
de carcter financiero, siendo
stas ltimas
el producto resultante de las
dems.
Ventajas
desventajas
Control efectivo de
las actividades de
la organizacin
El tiempo que
pueda tomar su
implementacin.
Ayuda a
incrementar la
efectividad en la
operacin de las
empresas.
La resistencia al
cambio de los
usuarios.
Disminuye errores,
tiempo y recursos
superfluos
Problemas tcnicos
Disponibilidad de
mayor y mejor
informacin para
los usuarios en
tiempo real
fallas de hardware
o de software o
funciones
implementadas
inadecuadamente