PROJET DE FIN DETUDE

INSA de Strasbourg - Spcialit Gnie Civil

2014

MISE AU POINT DUN OUTIL DE GESTION DES AVANCEMENTS

SYNTHETISANT DES DONNEES DUNE MAQUETTE NUMERIQUE
ET DE PLANNINGS

Auteur : Thomas BOUCLAND

INSA de Strasbourg, spcialit Gnie civil, option amnagement du territoire
Rfrent entreprise : Philippe LOGETTE
Ingnieur principal travaux, Pertuy Construction
Rfrent cole : Abdallah GHENAIM
Professeur des universits, responsable de la spcialit Gnie Civil INSA de Strasbourg
Ralis chez : Pertuy Construction
Chantier du Centre Hospitalier de Belfort Montbliard (90) Site mdian

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REMERCIEMENTS
Pour mener bien ce projet, jai reu laide de nombreuses personnes que je tiens
remercier ici.
Tout dabord Philippe Logette en tant que tuteur entreprise qui a su rester disponible
pour mes interrogations, a pris le temps dchanger avec moi et a cru mon projet.
Ensuite, Abdallah Ghenaim en tant que tuteur cole qui malgr un emploi du temps
charg ma apport des rponses mes interrogations.
Mais aussi, Laurent Garnier, responsable de projet, qui ma accueilli pour la seconde
fois au sein de son quipe et ma soutenu au sein de lentreprise.
Franck Vampouille, responsable second uvre et Patrice Munsch, responsable Gros
uvre, qui ont su se rendre disponibles et tre lcoute.
Merci aux projeteurs : Raphal Benucci, Fabrice Junk et Farid Essadik, pour leur
explication et leur aide concernant le monde du BIM et de la maquette numrique.
Mais encore Etienne Machurey et Matthieu Girardet, ingnieurs travaux pour leur
disponibilits et leur retour sur mon projet.
Merci aussi tous les autres : Matthieu Curie, Guillaume Duchanoy, Pascal Buck,
Alexandra Spittael, Christelle Nicolier, Benoit Rochard, Redouane Chiadmi et ceux que
joublie pour leur accueil, leur sympathie et leur bonne humeur.

Thomas BOUCLAND

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RESUME
Le centre hospitalier de Belfort-Montbliard Site mdian est un grand projet lanc en
2012 de 100'000 m de surface hors duvre brut rpartie sur 7 niveaux. Le march, trait en
macro-lot, impose un contrle du planning rigoureux et un suivi des avancements au plus
juste. Le projet, aux donnes multiples et varies, consiste instaurer un outil de gestion des
avancements laide dun logiciel du BIM : Navisworks. Loutil mis en place permet la
synthse des donnes contractuelles de plannings, dune maquette numrique et financires.
Le suivi est alors possible en 5 dimensions : spatiale (3D), temporelle, et financire. Les
modules mis en place permettent dassurer le suivi des travaux et de raliser des prvisions
davancements ou dactivits. En restant simple dutilisation, loutil gnre des visuels clairs
et des avancements quantifis avec prcision.
ABSTRACT
The new hospital center of Belfort-Montbliard is a major project begun in 2002; it is
composed of 97000 m of floors spread on 7 levels. The specificities of the deal require a
strict following of the planning and a precise following of progress. The project, composed of
various and numerous data, consists in bringing together contractual planning, data from a
building information model and construction costs. The process can then be followed in 5
dimensions: space (3D), time and cost. The different elements created can, more than just
checking for progress, predict progress and generate activity previsions. Nevertheless, the
instituted tool is easy to use and produce soft view of progress.
MOTS CLES
BATIMENT TRAVAUX AVANCEMENT BIM - NAVISWORKS

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SOMMAIRE
Remerciements ............................................................................................................... 2
Rsum ........................................................................................................................... 3
Table des figures............................................................................................................. 6
Table des tableaux .......................................................................................................... 7
Introduction .................................................................................................................... 8
1) Prsentation de lentreprise ........................................................................................ 9
1.1) Le groupe Bouygues ............................................................................................ 9
1.2) Pertuy construction .............................................................................................. 9
2) Prsentation du chantier ........................................................................................... 11
2.1) Le projet............................................................................................................. 11
2.2) Les acteurs du projet .......................................................................................... 13
2.3) Financement ...................................................................................................... 14
3) Pertuy construction sur le projet .............................................................................. 16
3.1) Les chiffres clefs................................................................................................ 16
3.2) Une quipe encadrante ...................................................................................... 16
3.4) Avancement ....................................................................................................... 17
4) Les objectifs du projet .............................................................................................. 18
4.1) Problmatique .................................................................................................... 18
4.2) Le cahier des charges......................................................................................... 18
5) Les outils disposition ............................................................................................. 21
5.1) La maquette numrique Revit ...................................................................... 21
5.2) Les plannings MS Project ............................................................................... 23
5.3) Un outil 4D Navisworks ............................................................................... 24
6) Etat des lieux ............................................................................................................ 25
6.1) Le zoning ........................................................................................................... 25
6.2) Les plannings ..................................................................................................... 27
6.3) lactivit ............................................................................................................. 28
7) Principe de loutil ..................................................................................................... 29
7.1) Limportation des donnes de la maquette numrique ...................................... 30
7.2) Le suivi du planning .......................................................................................... 31
7.3) Le suivi des avancements .................................................................................. 37
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8) Essais et points bloquant .......................................................................................... 40

8.1) Etancheit et suivi de planning .......................................................................... 40
8.2) Zone tmoin et avancement ............................................................................... 42
9) Dveloppement de loutil ......................................................................................... 44
9.1) Adaptation de lexport ....................................................................................... 44
9.2) Automatisation de la slection........................................................................... 45
9.3) Automatisation de la liaison avec le planning ................................................... 46
9.4) Etablissement du catalogue dlements ............................................................. 47
9.5) Personnalisation de la quantification ................................................................. 48
9.6) Lextraction de vues .......................................................................................... 50
9.7) Prvision dactivit ............................................................................................ 52
10) Le niveau 3 : un lancement lchelle ................................................................... 54
11) Perspectives ............................................................................................................ 56
Conclusion .................................................................................................................... 58
Bibliographie ................................................................................................................ 59
Annexes ........................................................................................................................ 60

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TABLE DES FIGURES

Figure 1 : Le groupe Bouygues ...................................................................................... 9
Figure 2 : Pertuy construction au sein de BYEFE ........................................................ 10
Figure 3 : Effectif Pertuy Construction Janvier 2014 ................................................ 10
Figure 4 : Plan de reperage des btiments .................................................................... 11
Figure 5 : Vue extrieure du btiment MCO ................................................................ 12
Figure 6 : Vue sur un patio ........................................................................................... 12
Figure 7 : Vue de l'entre.............................................................................................. 12
Figure 8 : Rpartition en pourcentage des montants du march .................................. 14
Figure 9 : Proportion des sous-lots en prix de vente .................................................... 15
Figure 10 : Pertuy Construction sur le CHBM ............................................................. 16
Figure 11 : Avancement fin janvier 2014 .................................................................. 17
Figure 12 : Vue depuis la G1 - Janvier 2014 ................................................................ 17
Figure 13 : Schma des besoins.................................................................................... 18
Figure 14 : Schma de l'ensemble des donnes d'entre de l'outil ............................... 19
Figure 15 : Contraintes de l'outil .................................................................................. 20
Figure 16 : Vue en 3D du btiment issue de Revit ..................................................... 21
Figure 17 : Vue intrieure du btiment issue de Revit ............................................... 22
Figure 18 : Logo du logiciel Revit 2014 .................................................................... 22
Figure 19 : Logo du logiciel MS Project .................................................................... 23
Figure 20 : Extrait du planning sur MS Project .......................................................... 23
Figure 21 : Schma de principe du 4D ......................................................................... 24
Figure 22 : Vue issue du logiciel Navisworks ............................................................ 24
Figure 23 : Plan de dcoupage...................................................................................... 25
Figure 24 : Vue 3D ....................................................................................................... 26
Figure 25 : Vue 2D ....................................................................................................... 26
Figure 26 : Schma rcapitulatif des plannings en place ............................................. 27
Figure 27 : Schma de principe de dtermination de l'activit ..................................... 28
Figure 28 : Schma rcapitulatif outil .......................................................................... 29
Figure 29 : Principe d'extraction de Revit .................................................................... 30
Figure 30 : Liens Ms Project Navisworks .................................................................. 31
Figure 31 : Extrait tableau de tches ............................................................................ 32
Figure 32 : Extrait du module Time Liner.................................................................... 32
Figure 33 : Vue avec rendu standard ............................................................................ 32
Figure 34 : Vue avec apparence Time liner.................................................................. 32
Figure 35 : Donnes associes aux tches .................................................................... 33
Figure 36 : Donnes de la simulation ........................................................................... 34
Figure 37 : Vue de l'outil semaine 26 ........................................................................... 35
Figure 38 : Extrait de l'quivalent planning 127 tches sur les 1008 ........................ 35
Figure 39 : Module Time Liner et prvision d'activit ................................................. 36
Figure 40 : Principe du catalogue d'elments ............................................................... 37
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Figure 41 : Proprits des lments du catalogue ........................................................ 37

Figure 42 : Dmarche de mtr .................................................................................... 38
Figure 43 : Detail point de connexion entre module .................................................... 38
Figure 44 : Principe de gestion de l'activit.................................................................. 39
Figure 45 : Extrait de la simulation - Suivi d'tanchit .............................................. 41
Figure 46 : Extrait simulation de la zone tmoin ......................................................... 42
Figure 47 : Axes de dveloppement ............................................................................. 44
Figure 48 : Hirarchie du catalogue d'lements ........................................................... 47
Figure 49 : Vue de prvision au 31 juillet 2014 ........................................................... 50
Figure 50 : Vue de suivi au 15 mai 2014...................................................................... 50
Figure 51 : vue de prvision sans repres ..................................................................... 51
Figure 52 : Vue de suivi plafond .................................................................................. 51
Figure 53 : Rpartition de l'avancement ....................................................................... 52
Figure 54 : Outil de calcul d'avancement ..................................................................... 53
Figure 55 : Bilan de l'outil ............................................................................................ 54
Figure 56 : Vue de prvision cloison niveau 3 - 11 Oct 2014 ...................................... 55
Figure 57 : Vue de prvision sol niveau 3- 30 Sept 2015 ............................................ 55
Figure 58 : Perspctives................................................................................................ 57

TABLE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Types de tches - Suivi tanchit............................................................. 40
Tableau 2 : Jeux de slection ........................................................................................ 45
Tableau 3 : Types de tches.......................................................................................... 46
Tableau 4 : Paramtres extraits..................................................................................... 49

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INTRODUCTION
Pour ce projet de fin dtude, jai rejoint lquipe de Pertuy Construction sur le
chantier du Centre Hospitalier de Belfort-Montbliard Site Mdian. Les projets de grandes
envergures comme celui-ci sont caractriss par des quantits mises en uvre importantes et
des moyens consquents. Les grands projets imposent donc un suivi rigoureux pour un
calendrier respect et des cots maitriss.
Au sein de ce contexte est apparu le besoin de dvelopper un outil synthtisant de
nombreuses sources de donnes pour garantir un suivi et un pilotage au plus juste tout en
offrant un visibilit densemble. Le projet consiste la mise en place dun outil de gestion des
avancements.
Le prsent rapport sattache dans un premier temps prsenter le chantier, son
ampleur, ses acteurs et ses enjeux. Dans un second temps, les objectifs et le cahier des charges
sont dtaills afin de dfinir les axes de dveloppement de loutil. Un tat des lieux des
ressources disposition est tabli au vue du cahier des charges. Le rapport sattache
prsenter le principe gnral arrt pour loutil avant de mettre en relief une srie de problme
en sappuyant sur deux essais. Par la suite, il est dtaill les solutions mis en uvre pour lever
les points bloquant et prsenter un outil fonctionnel. Il est dvelopp la mise en place de
loutil chelle relle sur le niveau 3 dbutant en corps dtat intrieur dbut juin. Enfin, il est
dcrit une srie de perspectives dvolutions de loutil afin de permettre son amlioration.

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1) PRESENTATION DE LENTREPRISE
1.1) LE GROUPE BOUYGUES
Le groupe Bouygues a t cr en 1952 par Francis Bouygues, ce groupe industriel
forte culture dentreprise sorganise autour de trois axes : la construction, les tlcommdias et depuis 2006 lnergie et le transport avec une participation au sein de lAlstom.
La construction constitue toutefois la filire historique du groupe, elle est constitue de
Bouygues Construction, de Colas et de Bouygues immobilier.

FIGURE 1 : LE GROUPE BOUYGUES

1.2) PERTUY CONSTRUCTION

Pertuy Construction est une filiale de Bouygues Entreprises France-Europe
(BYEFE), de mme que Quille Construction, Norpac, Bouygues Belgium, Losinger Marazzi,
GFC Construction, DV Construction et Acieroid.
Pertuy Construction est implant dans le Grand Est de la France o elle bnficie
dune bonne implantation rgionale et exprime ses comptences dans les domaines du
mdical, de lindustrie, du logement et des quipements publics.

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FIGURE 2 : PERTUY CONSTRUCTION AU SEIN DE BYEFE

Pertuy Construction porte le statut de Socit Anonyme (SA) ayant enregistr en 2012
une activit de 211 millions deuros.
Dbut fvrier 2014, malgr un contexte difficile Pertuy Construction a su dgager une
activit denviron 13,8 millions deuros secteurs du btiment, industrie et travaux-service
confondus.
Leffectif fin janvier 2014 tait de 550 personnes rparties comme suit :

213
244

Cadres
ETAM
Compagnons

93
FIGURE 3 : EFFECTIF PERTUY CONSTRUCTION JANVIER 2014

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2) PRESENTATION DU CHANTIER
2.1) LE PROJET
Le projet de ce site mdian de centre hospitalier de Belfort-Montbliard a dmarr
entre fvrier et juin 2012 avec le lancement des appels doffres linitiative du centre
hospitalier de Belfort-Montbliard. Ce projet est n du besoin dun ple majeur hospitalier
pour laire urbaine (axe Belfort-Montbliard).
Le projet est implant sur une parcelle de 25 ha avec une pente moyenne de 10%
situ Trvenans dans laxe Belfort-Montbliard (Franche-Comt, France), proximit de la
gare TGV Belfort-Montbliard.
Le projet prvoit terme 772 lits et abritera les services de mdecine conventionnelle,
de chirurgie, de gyncologie-obsttrique, pdiatrie-nonatalogie, ranimation, soins intensifs
Le site accueillera 21 blocs opratoires, 10 blocs obsttricaux, des salles dimagerie Il
est aussi prvu un parking sous-terrain et une hlistation en toiture.
Lhpital se composera de quatre btiments distincts :

Le btiment du SMUR qui est actuellement fig dans lattente dune possible
volution par le client ;
Le btiment Energie, responsable de la production en nergie du site, abrite
notamment une chaufferie bois, une chaufferie mixte gaz-fioul, les locaux
lectriques, un local de production de froid et une plateforme fluides
mdicaux ;
Le btiment logistique, qui accueillera entre autre la laverie et la cuisine. Il sera
connect lhpital par une galerie souterraine. Il constitue un march dissoci
charge du groupe Vinci en partenariat public priv (PPP) ;
Le btiment principal de lhpital dit MCO pour Mdecine, Chirurgie,
Obsttrie.

FIGURE 4 : PLAN DE REPERAGE DES BATIMENTS

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Le btiment MCO compte une surface hors duvre brute (SHOB) de 100 000 m, soit
73 000 m en surface hors duvre nette (SHON), sur 7 niveaux. Son emprise au sol volue
en fonction des niveaux dans la mesure o le btiment slve sur la colline, on peut toutefois
considrer une emprise de 250 m de long sur 95 m de large.
La rpartition des locaux par niveaux au sein du btiment MCO est la suivante :

Niveau -1 : parc de stationnement et locaux techniques

Niveau 0 : hall dentre principal, hpital de jour, pharmacie ;
Niveau 1 : dialyse, morgue, strilisation, pdiatrie, units dhbergement ;
Niveau 2 : urgences, psychiatrie, units dhbergement ;
Niveau 3 : bloc opratoire et obsttrical, nonatalogie ;
Niveau 4 : Laboratoires, direction, restaurant personnels et locaux techniques ;
Niveau 5 : hlistation.

Le btiment ne se distingue peu de par sa forme mais plus par la prsence de patios de
taille et de forme variables selon les niveaux et de par sa faade en mur rideau.

FIGURE 5 : VUE EXTERIEURE DU BATIMENT MCO

FIGURE 7 : VUE DE L'ENTREE

FIGURE 6 : VUE SUR UN PATIO

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2.2) LES ACTEURS DU PROJET

Le projet est trait en march public avec appel doffre ouvert soumis aux dispositions
du code des marchs publics.
Les acteurs du projet sont les suivants :
Matre douvrage
Architecte
Architecte associ
BET TCE
Bureau de Contrle
CSPS
OPC

Centre Hospitalier de Belfort-Montbliard (CHBM)

Brunet Saunier Architecture
Serge Gaussin et Associs
SNC Lavallin SAS
Veritas + Socotec
Veritas
Planitec BTP

Le chantier est gr en macro-lots et est chapeaut par une matrise duvre en

groupement solidaire compose comme suit :
Architecte mandataire
Architecte associ
BET TCE
BET HQE
BET Acoustique

Brunet Saunier architectes

SGA architecte
SNC Lavallin Illkirch
Tribu
CIAL Lecocq

Les macro-lots et les titulaires des lots sont les suivants :

Lot 01
Lot 02
Lot 03
Lot 04
Lot 05
Lot 06

Gros uvre et fondation

Faades
Electricit
CVC / Plomberie / Fluides mdicaux
Appareils lvateurs
Amnagements extrieurs

Pertuy construction
Metalsigma
Cofely ineo
Patricola
Schindler
Transroute

Lentreprise Pertuy intervient sur le lot 01 qui est lui-mme subdivis comme indiqu
ci-dessous.
Sous-lot 01A
Sous-lot 01B
Sous-lot 01C
Sous-lot 01D
Sous-lot 01E
Sous-lot 01G
Sous-lot 01H

Fondation, Gros uvre et Charpente Mtallique

Couverture Etanchit
Serrurerie - Mtallerie
Cloisons - Doublage - Isolation
Menuiseries intrieures - Agencement
Peinture
Faux-plafonds

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2.3) FINANCEMENT
Le financement du projet est rparti comme suit :
Fonds de modernisation des tablissements de sant (FMESPP), plan hpital
Avance plans hpital 2012 et 2007
Cession des btiments et terrains
Emprunts
TOTAL

33 M
36,5 M
3 M
185,5 M
258 M

Les montants des marchs sont relativement variant et il est possible de juger de
limportance de chaque lot via ses parts de march comme le prsente la figure ci-aprs.

Schindler
1%

Transroute
5%

Patricola
23%

Pertuy
46%

Ino
13%

MtalSigma
12%
FIGURE 8 : REPARTITION EN POURCENTAGE DES MONTANTS DU MARCHE

Pertuy Construction apparait ainsi prpondrant et est donc moteur pour lavancement
des travaux. Toutefois, lentreprise na pas la libert de dcision propre au march en
entreprise gnrale.

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La part de march attribue au lot 01 dtenu par Pertuy construction est de 67,8 M
dcompos comme suit :
Sous-lot 01A
Sous-lot 01B
Sous-lot 01C
Sous-lot 01D
Sous-lot 01E
Sous-lot 01G
Sous-lot 01H

Fondation, GO et CM
Couverture Etanchit
Serrurerie Mtallerie
Cloisons Doublage - Isolation
Menuiseries intrieures Agencement
Peinture
Faux-plafonds

36,4 M
3,4 M
2,3 M
6,2M
7,6 M
5,8M
3,8M

Lot 01

Total

67,8 M

La reprsentation graphique ci-aprs permet de mettre en avant que le gros uvre

reprsente lui seul la moiti du march de Pertuy Construction.

Sous-lot 01H
6%
Sous-lot 01G
9%

Sous-lot 01E
12%
Sous-lot 01A
56%
Sous-lot 01D
9%
Sous-lot 01C
3%
Sous-lot 01B
5%
FIGURE 9 : PROPORTION DES SOUS-LOTS EN PRIX DE VENTE

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3) PERTUY CONSTRUCTION SUR LE PROJET

3.1) LES CHIFFRES CLEFS
Pertuy Construction sur lopration cest :
41 mois dintervention
59 000 m3 de bton
4 000 tonnes dacier
161 000 m de surface hors duvre
97 000 m de plancher
47 000 m de surface de voile
31 000 m de surface tanche
94 000 m de surface de cloisons
57 000 m de surface de sols souples
4 000 portes
67 000 m de surface de faux plafonds
FIGURE 10 : PERTUY CONSTRUCTION SUR LE CHBM

3.2) UNE EQUIPE ENCADRANTE

Lquipe encadrante de Pertuy construction sur le chantier se compose
principalement :

Dun responsable projet

Dun responsable scurit
Dun ple gestion
Dun ple mthode
Dun ple gros uvre
Dun ple consultation sous-traitants
Dun ple corps dtat secondaires
Dune assistante chantier, dun assistant technique,

Pour ma part, jai nai pas directement intgr lun des ples mais suis rest sur une
mission transversale de planning avec une hirarchie directe dans le ple corps dtat
secondaires. Lorganigramme est disponible en annexe.

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3.4) AVANCEMENT
A mon arriv sur site, lavancement gnral tait le suivant :

Avancement march Pertuy

33%

Avancement march en part propre

47%

Avancement march en sous traitance

11%
0%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

FIGURE 11 : AVANCEMENT A FIN JANVIER 2014

Le sous-lot 01A Gros uvre est majoritairement ralis en part propre ce qui nest
pas le cas des autres sous-lots principalement sous-traits. Ainsi, fin janvier 2014, la moiti
des travaux raliss en part propre taient dj raliss et seulement un dixime des travaux
sous-traits.

Les faits marquants fin janvier taient les suivants :

Le gros uvre dbutait les verticaux du niveau 3.

Ltanchit du btiment Energie arrivait son terme.
Les corps dtat secondaires terminaient les ngociations des lots : cloisons,
menuiseries intrieurs et faux-plafonds.
Les plans des locaux tmoins taient valids.

FIGURE 12 : VUE DEPUIS LA G1 - JANVIER 2014

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4) LES OBJECTIFS DU PROJET

4.1) PROBLEMATIQUE
Un projet de cette ampleur implique de pouvoir projeter sa vision dans lavenir et de
suivre avec attention le droulement des travaux sous peine de voir lopration chapper
tout contrle.
La gestion du planning global du chantier est assure par lOPC charg de faire
respecter celui-ci et dassurer les interactions entre lots.
Il est donc essentiel pour Pertuy Construction dassurer le suivi de ses avancements et
de pouvoir se projeter dans lavenir pour anticiper les problmes en interne tout comme les
interactions avec les autres lots.
De ces postulats, le projet consiste dvelopper un outil de suivi des avancements
synthtisant les donnes connues du projet.
4.2) LE CAHIER DES CHARGES
Loutil doit rpondre des besoins pour Pertuy Construction en interne dans le but
dassurer sa part de march. Loutil doit galement rpondre des besoins de communication
vers la matrise duvre via les pices contractuelles ou via des lments danalyse. Le
schma ci-dessous rsume les besoins auxquels loutil doit apporter une rponse.

FIGURE 13 : SCHEMA DES BESOINS

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Lensemble de ces besoins transcrit la ncessit de synthtiser les informations et

den faciliter leur analyse. En effet, un btiment de 250 m de long sur 90 m de large, de
multiples zoning, un planning march de 4216 tches rendent difficile une vision globale du
projet et compliquent le pilotage.
Une srie de besoins propres la gestion de lopration se dissimule derrire
lensemble de ces tches : la facturation des sous-traitants et la prvision dactivit.
Un suivi de lavancement correct, facilite et garantit une facturation adapte du soustraitant au travail ralis et vite donc la sous-facturation et la sur-facturation.
Sur tout chantier et encore plus sur les chantiers de grandes envergures, il est
ncessaire de pouvoir fournir une prvision dactivit. Cette demande est issue directement
de la hirarchie. Habituellement, sur les chantiers, la prvision dactivit est variante de 15 %
Sur un chantier de lampleur du CHBM, une variation de 15 % dactivit reprsente des
sommes dargent importantes pouvant aller jusqu 400 000 sachant que lactivit
mensuelle est denviron 2,7 millions deuros.
Au vue de ces lments nouveaux, il serait intressant dinclure une dimension de
prvision et de bilan financier au sein de loutil unique en plus de sa dimension travaux.

Donnes
travaux
Donnes
contractuelles

Donnes
financires

Outil
unique
FIGURE 14 : SCHEMA DE L'ENSEMBLE DES DONNEES D'ENTREE DE L'OUTIL

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Loutil doit galement rpondre des contraintes dutilisation qui sont numres ciaprs.
Loutil doit tre accessible tous. La problmatique de la gestion de planning et
davancement est souvent lie des problmes dutilisation de logiciels. Tous ne maitrisent
pas ces outils ou nen disposent pas sur son poste car la licence payante nest pas mise
disposition de tous par lentreprise.
Loutil doit tre simple dutilisation. Un outil trop complexe ou trop long utiliser
perdra son sens et un retour aux techniques habituelles serait fait et ce au-del des
problmatique dutilisation de logiciel.
Loutil doit tre volutif. Il doit pouvoir prendre en compte des modifications des
plans sur ordre de la matrise douvrage / maitrise duvre mais aussi les recalages ou
modifications du planning.

Accessible

Evolutif

Simple

FIGURE 15 : CONTRAINTES DE L'OUTIL

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5) LES OUTILS A DISPOSITION

Au vue des besoins et du cahier des charges, il convient dsormais de faire un tat des
lieux des outils en place et des lments potentiellement utilisables.
5.1) LA MAQUETTE NUMERIQUE REVIT
Le chantier a fait le choix ds son commencement de raliser le chantier laide dune
maquette virtuelle complte du btiment. Avec ce choix le chantier a fait son entre dans
lunivers BIM : Building Information Modeling.

FIGURE 16 : VUE EN 3D DU BATIMENT ISSUE DE REVIT

La maquette numrique constitue une base de donnes complte pour tous les souslots de Pertuy Construction puisquelle contient les lments gros uvres, les types de sol, les
cloisons, les faux plafonds, les menuiseries intrieures
Le chantier a retenu le logiciel commercialis par Auto Desk : Revit.

La force de Revit est la gestion paramtrique des donnes contrairement

AutoCAD qui gre uniquement le dessin. Le logiciel intgre lensemble des donnes des
objets du chantier : chaque porte avec ses caractristiques, chaque cloison et ses
caractristiques Cest partir de ces donnes que sont gnrs les plans. Et la modification
de la base de donnes met jour les diffrents plans automatiquement. Ainsi toutes les
donnes du projet sont toutes intgres dans une maquette numrique.

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FIGURE 17 : VUE INTERIEURE DU BATIMENT ISSUE DE REVIT

La mise jour de la base de donnes de la maquette numrique par les projeteurs avec
lappui des ingnieurs permet de possder tous moment une vision complte du projet.
Sur le chantier, cest toute la diffusion de plan, hors dtails spcifiques, qui est gre
via la maquette numrique. Elle permet de fournir des vues en 3 dimensions comme les
figures prsentes mais aussi des vues en plan similaires celle que lon pourrait obtenir
dAutoCAD ou dun autre logiciel de dessin.
Lavantage non ngligeable du modle numrique gestion paramtrique est la
possibilit dextraire des mtrs des donnes entres. Ainsi le logiciel peut par exemple
fournir la surface de plafond dun type dtermin ou encore le nombre de chssis vitr avec
une certaine proprit.
Le logiciel Revit nest toutefois pas laiss libre disposition de tous sur le chantier
au vue de la complexit dutilisation et du cot de la licence. Un export de vue avec
lensemble des paramtres des objets du dessin est nanmoins possible via un format
dextension DWFX. Ce format est lui accessible tous par le biais dun logiciel en libre
accs : Autodesk Design Review.

FIGURE 18 : LOGO DU LOGICIEL REVIT 2014

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5.2) LES PLANNINGS MS PROJECT

Lutilisation de logiciel de gestion de planning sur les chantiers est depuis longtemps
rpandue. Sur le chantier, lOPC a opt pour le logiciel MS Project commercialis par
Microsoft.

FIGURE 19 : LOGO DU LOGICIEL MS PROJECT

Le logiciel MS Project permet la gestion dun planning laide de tches qui

interagissent entre elles via des contraintes de dure, denchanement ou de date. Ce logiciel
permet le pointage des tches traant ainsi un avancement des travaux.
Ce type de logiciel utilise notamment la reprsentation en diagramme de Gantt en
tant que reprsentation graphique qui est la reprsentation la plus courante et usite.

FIGURE 20 : EXTRAIT DU PLANNING SUR MS PROJECT

La gestion du planning est complexe sur lopration de par le nombre de tche et la

multiplicit des zonings utiliss pour le reprage selon les lots. Toutefois, le logiciel ne
permet pas de grer les zones affectes par lordonnancement.

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5.3) UN OUTIL 4D NAVISWORKS

En parallle des outils de modlisation 3D, lunivers du BIM a vu se dvelopper des
outils de gestion de chantier intgrant dautre dimension comme la dimension temporelle.
Afin de mener bien le projet, il est fait le choix de retenir le logiciel commercialis
par Auto Desk : Navisworks.
3D

1D

Revit

4D

MS Project

Navisworks

FIGURE 21 : SCHEMA DE PRINCIPE DU 4D

Ce logiciel permet de connecter des lments dun planning avec des lments dune
maquette numrique et de les faire interagir aussi bien dans le temps et dans lespace laide
dindicateurs couleur par exemple. Cest ce quon appelle le BIM 4D.
Le logiciel permet dapporter une vision spatiale au planning que ne permet pas MS
Project . Ainsi sur MS Project deux tches simultanes peuvent seulement alerter sur la
possibilit dune interaction entre celle-ci. Le logiciel Navisworks en permettant la
localisation des zones de travaux permet de percevoir sil y a rellement une interaction et ce
aussi bien dans un plan horizontale que verticale dans la mesure o le projet est en 3D.

La vue ci-aprs permet aisment de comprendre la facilit de lecture dune vue de

travaux en cours pour peu quune lgende soit cre. Cest donc partir de cette interface de
choix que sera dvelopp loutil unique.
Lutilisation dun tel logiciel pour le suivi des avancements rendrait le couple plan
papier / feutre fluorescent obsolte.

FIGURE 22 : VUE ISSUE DU LOGICIEL NAVISWORKS

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6) ETAT DES LIEUX

Cette partie fait lanalyse des donnes en termes de planning sur le chantier. Elle
prsente les diffrents plannings et zonings puis sattache faire des choix pour loutil mis en
place.
6.1) LE ZONING
Le chantier de par sa taille a t dcoup par btiment puis en diffrentes zones pour
le btiment MCO. Toutefois diffrents dcoupages ont t utiliss :

Dcoupage par zones de plan de synthses

Dcoupage par zones de plan de gros-uvre
Dcoupage par zones daction des grues
Dcoupage par services de lhpital
Dcoupages par terrasses pour ltancheur

Ainsi selon le lot tudi ou la rfrence du planning, il tait ncessaire de faire les
correspondances. De ce constat, lutilisation dun modle complet et non par zone facilite le
suivi dun planning.
Afin de faciliter le travail de correspondance, il avait t mis en place un plan
superposant une partie des dcoupages. Il est toutefois noter que les tches de planning
perde du sens dans le cas de zones superposes. En effet, les zones dfinies au sein du
planning sont inchangeables. Lutilisation de Navisworks permet dliminer cette contrainte.

FIGURE 23 : PLAN DE DECOUPAGE

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Par consquent, la premire ide pour la mise en place de loutil unique est dutiliser la
maquette numrique sous sa forme complte. Aprs un premier test, incluant dalles, voiles et
faades, lide est rejete. Le fichier gnr demande une quantit de mmoire trop
importante pour un ordinateur standard, la navigation dans le logiciel est lente et les temps de
chargement long. Pour donner une ide, la maquette numrique pse elle seule plus de
5,6 Go et Revit ncessite 4 GB pour fonctionner. Or, loutil doit tre utilis par les
conducteurs de travaux pour pointer lavancement de leurs sous-traitants. Il convient donc de
procder un export partiel de la maquette.
Deux options de vue ont donc t retenues pour le suivi du projet :

Une vue en 3D comprenant les dalles, ltanchit et les faades pour assurer
le suivi de ltanchit en interface avec le gros uvre et le lot du faadier.

FIGURE 24 : VUE 3D

Des vues 2D comprenant lensemble des lments du 2nd uvre par niveaux.

FIGURE 25 : VUE 2D

La dimension intermdiaire de ces vues permet dune part dtre visible et lisible sur
des formats cran ou A4, dautre part de saffranchir des interactions d au dcoupage du
btiment.
La notion de vue utilise ici constitue bien un modle dans lequel il est possible de se
dplacer et dextraire les informations des lments. La notion de vue se diffrencie donc de
la notion de point de vue qui elle qualifie lquivalent dune image. Lextraction des donnes
de la maquette sera dveloppe dans une partie venir.

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6.2) LES PLANNINGS

Il existe, sur le chantier, diffrents types de planning avec chacun ses particularits et
ses exigences.
Comme voqu prcdemment les missions dOPC ont t attribues sur ce chantier
lentreprise Planitec BTP. Celle-ci notifie des volutions du planning contractuel suite aux
modifications du projet. Ce planning constitue la rfrence vis--vis de la matrise duvre et
de la maitrise douvrage. De plus, les plannings notifis comportent les dates dintervention
de lensemble des lots du chantier. Ces dates et ces tches permettent danticiper des
interactions avec les autres lots.
Les volutions de planning ntant notifies que tous les trimestres environ. Il est
exig un planning 4 semaines transmis de faon hebdomadaire par chaque entreprise.
Ceux-ci sont destins un pilotage plus fin du chantier.
A partir de ce planning contractuel, Pertuy met en place un planning objectif en
interne qui est remis jour ponctuellement. Ce planning se veut gnralement plus exigeant
que le planning notifi par la matrise duvre.
Il existe un 3me et dernier type de planning, ce sont les plannings des marchs de
sous-traitance. Ceux-ci traduisent laccord en termes de dlai fix par Pertuy Construction
pour la ralisation de leurs travaux.

FIGURE 26 : SCHEMA RECAPITULATIF DES PLANNINGS EN PLACE

Dans le but dassurer le suivi des avancements, loutil unique devra intgrer :

Le planning notifi par la matrise duvre, car il constitue lchance

respecter et les dates dintervention des autres lots pour la gestion de
interactions,
Le planning des marchs de sous-traitance qui permettront le pilotage et le
suivi de lactivit de ceux-ci.
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6.3) LACTIVITE
La prvision dactivit de Pertuy Construction nest estime que grossirement
lheure actuelle en fonction des grands points darrts du planning. Une prvision plus fine
serait profitable afin de prvoir une activit gnrale pour lentreprise. Hors, il est important
de rappel que le chantier du CHBM constitue un des grands projets de Pertuy Construction
et gnre donc des flux montaires importants pour lentreprise.
Lactivit en elle-mme est tablie via le pointage plus ou moins rigoureux de
quantits ralises par poste qui aboutit une situation de travaux caractrisant
lavancement global du poste.
Les sous-traitants de Pertuy-Construction produisent chaque mois une situation de
travaux faisant tat de lavancement. Cette situation est valide par le conducteur travaux de
chez Pertuy suivant le sous-traitant. Une fois valide, la correspondance est fate avec la
description du prix global et forfaitaire (DPGF) du march de sous-traitance et le sous-traitant
est rmunr.
En parallle, Pertuy Construction soumet ses avancements la matrise duvre pour
facturation en suivant sa propre DPGF le liant au matre douvrage.
En cherchant intgrer cette donne loutil, il est possible de parler de BIM 5D (les
3 dimensions de lespace, le temps, les finances).

FIGURE 27 : SCHEMA DE PRINCIPE DE DETERMINATION DE L'ACTIVITE

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7) PRINCIPE DE LOUTIL
Aprs de nombreuses explorations du logiciel Navisworks, le plus ais est de sparer
les fonctions de prvision, des fonctions de pointage. La mutualisation des informations
soprera laide dun code couleur.
Ainsi la fonction de suivi du planning sera assure par le module de Time Liner du
logiciel tandis que la fonction de pointage sera assure par le module de Quantification.
Chacune de ces fonctions rpond un besoin de loutil partir de certaines donnes de bases.
Le schma ci-dessous prsente la dmarche globale de loutil et les parties
dvelopperont les principes des deux modules du logiciel. Les adaptations et les
automatisations seront prsentes dans les parties suivantes.

FIGURE 28 : SCHEMA RECAPITULATIF OUTIL

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7.1) LIMPORTATION DES DONNEES DE LA MAQUETTE NUMERIQUE

Les donnes de base du logiciel Navisworks se compose dun fichier issu dune
maquette numrique ou de plan type plan AutoCAD. Dans ce cas, comme nonc
prcdemment il est retenu des configurations ou points de vue spcifique.
Les extractions de Revit sont fates au format DWFX. Ce format permet, en rglant
les paramtres dextraction, dinclure lensemble des donnes concernant les objets de la
maquette. Ainsi, une cloison dtiendra entre autre les caractristiques suivantes :

Longueur
Surface nette
Famille (BA 13 ; BA 18 ; )
Caractristique acoustique

FIGURE 29 : PRINCIPE D'EXTRACTION DE REVIT

Nanmoins, afin de faciliter le travail des projeteurs, la maquette numrique na pas

t exploite 100% de sa capacit, les types de revtements muraux ou le type de sol nont
t saisis quen tant que caractristiques de la pice. Ces informations sont donc intgres
uniquement en tant que donnes dans la maquette numrique.
Les faux plafonds linverse on fait lobjet dune intgration complte au sein de la
maquette numrique. Cest--dire que les donnes sont associes un objet spcifique dans
le modle.
A partir de ces lments, le suivi se fera partir de 3 plans par niveau : le premier pour
les cloisons, le second pour le sol et le dernier pour les faux plafonds.
Le suivi de la pose des menuiseries intrieures est intgr au sein dun des plans.
Le suivi des revtements muraux doit, lui, faire lobjet dune tude complmentaire.
Ces fichiers en DWFX garantissent de maitriser la base de donnes sur laquelle est
effectu le suivi ce qui nest pas possible en travaillant directement sur le fichier source de la
maquette numrique.
Une mise jour est nanmoins possible de ces plans via le logiciel. Il est possible
dactualiser le plan support par un nouveau et den analyser les diffrences.

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7.2) LE SUIVI DU PLANNING

Le logiciel Navisworks possde un module appel Time Liner . Celui-ci permet
de gnrer une simulation des travaux. La construction est simule par lapparition des objets
ou leur changement de couleur. Il peut tre dfini pour chaque objet et pour chaque tche une
apparence :

Avant la tche
Pendant la tche
Aprs la tche

Il faut pour cela raccorder une tche : un objet de la maquette ou une slection
dobjet ainsi quun type de tche dfinissant laction raliser.
Au sein de loutil les tches peuvent tre ajoutes manuellement, mais lintrt est ici
dutiliser directement les tches des plannings qui nous concernent.
Limportation est possible via un fichier MS Project. Il est ncessaire de dfinir le
chemin daccs au document de rfrence et de commander la gnration de la hirarchie.
Lactualisation du planning nest gnre que si lactualisation est commande via le logiciel.
Les plannings sont imports en spcifiant les correspondances des diffrents champs.

FIGURE 30 : LIENS MS PROJECT NAVISWORKS

La possibilit dimportation des documents de planning et la possibilit de leur mise

jour fait de ce module un outil de choix car simple et volutif.
Une fois les tches importes, il convient de dfinir lensemble des types de tches
souhaits et les slections dobjet. Cette action est ralise via le tableau des tches. Au sein
de ce tableau, chaque ligne contient les informations relatives une tche : nom, dure, dbut
planifi, dbut rel, fin planifi, fin relle, type de tche, slection dobjet.
Les dmarches dimportation tant traites, il est dvelopp ci-dessous le paramtrage
des tches et la slection des objets.

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FIGURE 31 : EXTRAIT TABLEAU DE TACHES

Les types de tche se dfinissent via longlet dapparence. Une liste des actions et des
aspects doit tre pralablement tablie afin de configurer les rendus visuels des tches. Cette
action ncessite donc de dterminer lavance une srie de thmatique mettre en relief.

FIGURE 32 : EXTRAIT DU MODULE TIME LINER

Les rendus visuels permettent de masquer lobjet, de le faire apparaitre dans son tat
dfinitif ou de le faire apparaitre en couleur avec une transparence dtermine.

FIGURE 33 : VUE AVEC RENDU STANDARD

FIGURE 34 : VUE AVEC APPARENCE TIME

LINER

La dfinition des types de tche constituera dans loutil le point de connexion entre
prvision et avancement. Il sera revenu plus en dtail sur cet aspect par la suite.
Il est noter que lexport de cette nomenclature et des paramtres raccords ne
semblent pas possible. Ceci impose de saisir manuellement la nomenclature chaque nouveau
fichier.
Les tches tant paramtres, il convient de sintresser aux slections dobjet.
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La slection des objets de la maquette peut se faire par trois moyens diffrents :

Par slection des lments dans larborescence du projet

Par slection dans le modle 2D ou 3D
Par recherche des objets en fonction des critres

Les ensembles dobjets slectionns peuvent tre enregistrs au sein de ce qui est
appel jeux .
La slection dans larborescence du projet est anecdotique dans la mesure o lusage
de fichier DWFX rend celle-ci peut lisible. Ceci ne serait pas le cas avec un travail
directement sur le fichier source de la maquette Revit.
La slection manuelle prsente lavantage dtre trs interactif et visuel mais ne
permet pas une automatisation. Elle est adapte pour des slections limites ou sans critres
communs.
La slection par loutil de recherche permet une slection dun ensemble dobjets
rpondant des conditions. Les conditions portent sur les paramtres des objets comme par
exemple, le paramtre de performance acoustique vaut 37 dB ou encore le nom de lobjet
contient cloison . La slection est ainsi complte et peut tre trs spcifique. Les jeux de
recherche sont enregistrables, exportables et rutilisables au sein dautres fichiers. Par
consquent, ce type de slection rpond aux attentes en termes de modularit.
La slection par jeux de recherche sera donc privilgier dans la conception de loutil.
Elle permet dviter la rptition des slections pour les actions de prvision. La slection
manuelle pourra toutefois elle tre utilise pour le pointage.
Les donnes associes chaque tche peuvent donc tre rsumes selon le schma cidessous.

FIGURE 35 : DONNEES ASSOCIEES AUX TACHES

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Une fois toutes ces donnes entres, dmarre la configurer la simulation. Pour cela, il
convient de choisir la plage de temps, le pas, la dure et le texte intgrer dans la vue.
La plage de temps dfinit les dates entre lesquelles la simulation va se drouler.
Le pas de temps et la dure doivent tre choisis judicieusement. Pour ce qui est du pas
de temps, il est privilgier le jour si le document nest pas destin tre exporter en vido.
Cela garantit un dtail correct des enchainements de tches.
La dure de la simulation doit, elle, tre en corrlation avec la plage temps et le pas
de temps. Une dure maximale dune minute maintient lattention de lobservateur en
vrifiant la lisibilit des enchainements.
Un texte peut tre ajout la vue. Il est essentiel dapposer le titre du projet, une
rfrence temporelle (semaine, jour) et une lgende des couleurs utilises. Il convient
dadapter la police et la couleur du texte la vue en veillant ne pas surcharger laffichage.
Le module dajout de texte ncessite de disposer des codes en anglais pour la mise en forme,
ceux-ci sont disponibles en annexes.

FIGURE 36 : DONNEES DE LA SIMULATION

Le module permet de simuler lenchainement des tches mais aussi de faire un arrt
temporel ou encore de voir ltat une date spcifique. La force de loutil est la possibilit, et
ce mme durant la simulation, dvoluer dans la vue (changement dchelle, rotation,
translation).

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La simulation ainsi obtenu permet de suivre lenchanement des tches aussi bien du
point de vue spatial que temporel. En cela, il rpond bien aux attentes en termes de
prvisions dinteractions, de mutualisation de donnes et de visualisations de lenchainement
des travaux.
Il est propos ci-dessous la comparaison entre une vue sur Navisworks et une vue en
diagramme de Gantt de MS Project. Le planning incorpor dans Navisworks comporte
1008 tches dont 92 sont en cours au 06/07/2014, date de lextrait, et de nombreuses ont dj
t ralises. Le planning fait rfrence 3 zonings distincts.

FIGURE 37 : VUE DE L'OUTIL SEMAINE 26

FIGURE 38 : EXTRAIT DE L'EQUIVALENT PLANNING 127 TACHES SUR LES 1008

Il est, de faon vidente, plus facile de localiser les zones dinteractions, les zones o
les travaux sont termins et donc dapprcier le hors deau hors dair et les zones.
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Lutilisation du module Time Liner pour la prvision dactivit est possible, ce nest
toutefois pas la technique retenue. La condition dutilisation de ce module pour la prvision
dactivit est lattribution chaque tche du planning dun montant de travaux.
Cette technique na pas t retenue pour plusieurs raisons : une faible capacit
dadaptation, une prvision peu raliste et une activit chronophage.

Time Liner

Chronophage

Prvision dactivit

Faible adaptabilit

Faible ralisme

FIGURE 39 : MODULE TIME LINER ET PREVISION D'ACTIVITE

La technique a une faible capacit dadaptation car lattribution dun montant de

travaux chaque tche fige les prestations prises en compte. Une modification de prestation
supposerait de reprendre le montant de travaux de chaque tche impacte.
La technique ne fournirait quune prvision peu raliste. Dans le cas de tches de
planning peu dtailles, linformation vhicule aurait peu de sens. La rpartition du montant
des travaux se ferait soit proportionnellement au pourcentage davancement ce qui a peu de
sens pour certaines tches comme la ralisation dune dalle, soit en fin de tche ce qui
donnerait une prvision dactivit en escalier.
La technique est de plus chronophage car il serait ncessaire de raliser le long travail
dattache de montant des travaux aux tches. Cest--dire pour les cloisons, par exemple, le
mtr et la correspondance DPGF pour chaque service de chaque niveau.
De plus, lexploitation des donnes se ferait partir de MS Project et non
Navisworks ce qui multiplierait les interfaces et nuirait donc la simplicit dutilisation.
En raison de ces nombreux inconvnients, il a t retenu une autre mthode. La
prvision se fera laide des jeux de slection utiliss pour la simulation mais via le module
de quantification qui va tre dvelopp. Cette technique prsente toutefois linconvnient de
ncessiter des extraits de donnes des dates prcises et ne gnrera pas seul un suivi
volutif.

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7.3) LE SUIVI DES AVANCEMENTS

Le logiciel Navisworks possde un module appel Quantification . Ce module
permet de raliser un mtr des objets du modle import.
Le mtr des lments se fait une fois un catalogue dlments tabli qui divise le
mtr par types dlments. Le catalogue permet de mettre en place des groupes dlments et
donc de subdiviser le mtr.

FIGURE 40 : PRINCIPE DU CATALOGUE D'ELEMENTS

Une srie de catalogue type sont fournis avec le logiciel Navisworks, mais il est
galement possible de le crer manuellement.
Lors de la cration manuelle dun lment dans le catalogue, il doit tre spcifi son
nom, une description et une apparence de mtr. Llment cr peut ensuite tre plac au
sein dun groupe.

Nom
Elment

Description
Apparence

FIGURE 41 : PROPRIETES DES ELEMENTS DU CATALOGUE

Le catalogue dlment peut tre enregistr et exploiter dans dautres fichiers.

Le mtr se fait ensuite en plaant des slections dobjets du modle numrique dans
les lments du catalogue. Lorsquun objet est mtr, il se voit appliqu lapparence dfini
pour llment du catalogue au sein duquel il est plac. Cette fonction permet un suivi visuel
des objets mtrs en toute simplicit.
De plus, lorsquun objet est mtr, il est ajout au tableau de suivi du mtr. Au sein
de ce tableau figure les donnes de chaque objet mtr au sein de llment slectionn : code
de lobjet, longueur, largeur, surface, aire Le logiciel se charge ensuite de faire la somme.

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FIGURE 42 : DEMARCHE DE METRE

Dans le cas du dveloppement de loutil, le but nest pas deffectuer un mtr au sens
strict du terme. En effet, le but nest pas ici de connaitre le linaire de cloison de tel type ou
encore le nombre de chssis vitr de cette catgorie. Dans le projet, il est recherch un
pointage des objets dans un tat donn. Cest--dire reprer et mtrer les cloisons qui ont
t implantes ou encore celles dont la premire peau est pose.
Pour ce projet, la fonction initiale du module de Quantification est dtourne. Il est
cr, au sein du catalogue dlments, les diffrents types de tches mis en uvre
prcdemment pour le module Time Liner : implantation, 1re peau Le catalogue est
ensuite configur pour faire correspondre lapparence des objets quantifis celle des types
de tches. Les apparences du module de prvision et du module de suivi sont donc similaires
et comparables. Le module de Quantification passe alors dun outil de mtr un outil de
suivi par ce biais.

FIGURE 43 : DETAIL POINT DE CONNEXION ENTRE MODULE

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La comparaison visuelle entre avancement des travaux prvisionnels et avancement

des travaux rels est ainsi ralisable et aise.
Comme voqu prcdemment, la gestion de lactivit est jug inadapte au sein du
logiciel Navisworks. Par consquent, cette gestion se fait aprs un export du catalogue
dlment et du tableau de mtr sur Excel, fonction prise en charge par le logiciel.
Le tableau est ensuite remis en forme et les quantits compares la DPGF du march
de sous-traitance puis la DPGF de Pertuy Construction afin de donner un avancement et par
poste de DPGF et une activit facturer.

FIGURE 44 : PRINCIPE DE GESTION DE L'ACTIVITE

Pour la dtermination de lactivit prvisionnelle, il est appliqu la mme technique

en utilisant cette fois des groupes dlments spcifiques dans le module quantification bass
sur les slections ralise pour le module Time Liner. Ceci garantira une prvision au plus
juste de lactivit.

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8) ESSAIS ET POINTS BLOQUANT

Cette partie fait ltat des lieux des deux premiers essais raliss : le premier sur un
modle en 3D et portant majoritairement sur du suivi de planning, le second sur un modle 2D
portant majoritairement sur du pointage davancement.
8.1) ETANCHEITE ET SUIVI DE PLANNING
Le premier essai a port sur la modlisation en 4 dimensions de linterface entre le lot
faade du macro-lot 02 (hors march Pertuy) et le sous-lot 01B tanchit de Pertuy
Construction.
Pour pouvoir garantir un suivi de ltanchit, il convient de simuler :

La pose du pare-vapeur et du complexe dtanchit

La mise disposition des dalles bton soit, daprs le DTU n43, 21 jours
calendaires aprs la date de coulage
La fin de coulage des relevs et souches en toiture
Les interventions du lot 02 avec notamment les priodes de mise disposition
des toitures

La simulation regroupe 4 plannings distincts : le planning de coulage de dalle, le

planning de coulage de relevs et souches, le planning de ltancheur et le planning de lOPC
pour le lot 02. La simulation synthtise 3 zonings diffrents : zoning gros uvre, zoning
tancheur, zoning lot 02.
Il a t mis en place 5 types de tches associs chacun une couleur.
Type de tche
Zone libre
Zone mise disposition des autres lots
Pose des chssis en faade
Zone occupe par le lot 02
Pose de modules Shadow box en faade
Zone occupe par le lot 02
Pose de ltanchit
Zone occupe par ltancheur
Etanche
Zone tanche, travaux termins
Aucun
Travaux termins dans la zone
TABLEAU 1 : TYPES DE TACHES - SUIVI ETANCHEITE

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Couleur
Vert
Rouge
Violet
Jaune
Noir
Apparence modle

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Le modle a permis doptimiser la date de dmarrage et dalerter les travaux de gros

uvre vis--vis dun possible retard et de rduire les interactions avec le lot 02.
La mise en place de ce modle 4D permet de rapidement reprer les points dalerte
du planning et dajuster le planning du sous-traitant en charge de ltanchit. Loutil rpond
donc bien ces objectifs.

FIGURE 45 : EXTRAIT DE LA SIMULATION - SUIVI D'ETANCHEITE

Lors de ce premire essai, deux types de problmes ont t dtects : ceux lis
lexport de la maquette numrique et ceux lis aux liaisons planning / objet export.
Comme indiqu prcdemment, la problmatique du poids de la maquette numrique
et des temps de chargement est rsolue ici pour lexport partiel. Seul les dalles, les faades et
les bardages ont t exports.
Le premier point bloquant vient de la ralisation mme de la maquette numrique. Les
objets gros uvre comme les dalles nintgrent aucun dcoupage connu du projet, ni aucun
complexe dtanchit, il est donc ncessaire de mettre en place des objets spcifiques
correspondant aux terrasses.
Concernant les problmatiques de passage de la 3D la 4D, elles sont de deux
natures : lune de slection et lautre de liaison.
Afin de permettre linteraction planning/maquette, il a t ncessaire denregistrer des
slections dobjets. Dans ce cas, il sagit densemble dlments de faade et de terrasses.
Les jeux de slection ont t raliss manuellement. Ce travail est long et manque de
prcision. Les slections par outil de recherche doivent tre maximises et des slections
automatiques mises en place.
Le liaisonnement aux tches ainsi bien avec les jeux de slection quavec les types de
tches est un travail long et rptitif. Il faut pouvoir automatiser ici le processus de liaison.

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8.2) ZONE TEMOIN ET AVANCEMENT

Le 2me essai porte sur la ralisation dune comparaison entre avancement thorique
et relle de la zone tmoin ainsi que sur un export de donnes de mtr. La zone tmoin est
constitue de 4 chambres, dun poste technique et dune portion de circulation. Elle est
ralise pour tre le reflet de la ralisation future et permettre des ajustements.
Il a t ralis cette occasion un seul plan de suivi pour le sol, les menuiseries et les
cloisons. Le travail sest droul en deux temps : tout dabord la phase de modlisation de
lavancement thorique, puis la phase de pointage.
La premire tape est donc la phase de modlisation. Comme dans le cas prcdent
cette tape dbut par une phase de prparation des jeux de slection, puis dimportation du
planning, et enfin de liaisonnement.
La modlisation de lenchainement des tches est peu significative sur une zone de
cette taille mais permet de bien en saisir lenchainement.

FIGURE 46 : EXTRAIT SIMULATION DE LA ZONE TEMOIN

Dans ce cas, la taille rduite de la zone permet un attachement par slection manuelle
relativement ais. Mais la ncessit de mettre en place une automatisation dans la slection
se dessine clairement.

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De plus, un problme cest pos concernant la slection des pices. Seul leur contour
tait slectionnable et donc linteraction en couleur du sol ntait pas possible. Ce problme
doit tre remdi pour permettre un suivi visuel efficace.
Cet essai a galement mis en avant la ncessiter dopter pour un choix de couleur
adapt et en nombre rduit. La multiplication des couleurs brouille la lecture de la simulation.
Seul 5 types de tches ont ainsi t retenus : implantation, 1re peau, 2me peau,
ragrage et pose sol/menuiserie. Le nombre de 5 apparences semble constituer un bon
maximum de couleurs distinctes.
Pour ce qui est du liaisonnement avec le planning, la petite taille de celui-ci permet de
se soustraire au problme de rptitivit mais dans le cas dun passage grande chelle cela
semble ncessaire dautomatiser la liaison.
La phase de pointage a ensuite t ralise. Pour cela, il faut constituer le catalogue
dlment puis glisser-dposer les lments.
Le catalogue dlment a t ralis pour correspondre aux tches du planning et au
type de tche. Ainsi la vue de pointage a bien la mme apparence que celle de la simulation.
La mmorisation de ce catalogue permettrait des conomies de temps au passage dun
fichier un autre.
Nanmoins, la fonction de quantification ne fonctionne pas. Le logiciel semble
incapable dextraire les donnes des objets mtrs. Le module de quantification doit donc
tre revu.
De plus, aucune diffrenciation des objets nest permise. Lobjet est mtr en tant
qulment mais les surfaces de porte ou de cloison ne sont pas diffrencies. Ce point rend
doublement inutilisable en ltat le module de quantification.
Ces premiers tests ont permis de mettre en avant les capacits de loutil aussi bien de
synthse (multiples zonings et tches) que danalyse (rendu visuel et interactif).
Toutefois, ils ont aussi mis en avant des points ncessitant de poursuivre le
dveloppement de loutil et de mettre en place des processus dautomatisation. Ces
volutions devront rendre loutil encore plus simple dutilisation et volutif.

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9) DEVELOPPEMENT DE LOUTIL
Au vue des problmatiques souleves par les premiers essais, il a t apport une srie
de modifications et damliorations loutil pour rpondre aux points bloquants soulevs
prcdemment.

Liaison

Catalogue

Slection

Export

Quantification

Dveloppement

Exploitation

FIGURE 47 : AXES DE DEVELOPPEMENT

9.1) ADAPTATION DE LEXPORT

Lors de lutilisation dun export en 2D, il a t mis en avant deux problmes
concernant le type dobjet : pice. Or limportance de lobjet a dj t dcrite, il contient les
informations relatives aux revtements des sols, revtements muraux, ...
Le premier problme repose sur la non extraction de lobjet pice, ce problme est
solvable dans les paramtres dextraction au format DWFX dans le logiciel Revit. Il faut
spcifier dextraire les donnes y compris les pices.
Le second problme repose sur la slection de lobjet pice. Par dfaut, elle est
extraite en tant que contour, la slection manuelle en est difficile car doit se faire sur le
contour. De plus, la modification de lapparence ne sapplique quau contour de la forme et
naboutit pas une version lisible de suivi. Le mme problme se pose pour les extraits de
plan de plafond. La solution au problme se situe dans Revit et doit tre dvelopp en
collaboration avec un projeteur. La technique consiste coloriser en blanc lensemble des
pices et plafond. Cette astuce permet de saisir les objets par tous points des surfaces et den
modifier lapparence sur toute leur surface galement.
Les premiers tests ont galement permis de valider la solution dopter pour 3 plans 2D
par niveau pour le suivi des corps dtats secondaires.
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9.2) AUTOMATISATION DE LA SELECTION

Les lots des corps dtats secondaires ont mis en avant la ncessit de se munir de jeux
de slection issus de jeux de recherche de part la multiplicit des lments.
Il est mis en place des sries de jeux diffrents :

Les jeux dobjets polluants : ces objets rendent la lecture du plan difficile et
nont aucune utilit dans le suivi. Ils sont crs dans le seul but de pouvoir les
masquer.
Les jeux dobjets pour loutil de Time Liner : ils se composent de slections
compltes dun type dobjet par service. Ils sont cres dans le but dtre
attachs aux tches des plannings.
Les jeux dobjets pour lusage : ils se composent dobjets ncessitant dtre
masqus pour faciliter la slection manuelle lors du pointage de lavancement.

Nanmoins, la maquette numrique nintgre pas linformation de localisation du

service pour certains objets, la slection manuelle reste donc ncessaire.
Le tableau suivant fait la liste des jeux de recherche retenus et de leurs critres.
Catgorie
Objets inutiles

Pratique

Lot 01C
Lot 01E
Lot 01H
Service

Nom
Equipements
Cotations
Nuage
Texte
Bton
Faade
Pices
Plafond
Chssis
Grille de dsenfumage
Placard
Huisserie
Plafond pltre type PF4
Plafond dmontable
Slection de type dobjet
par service

Utilisation
Objets parasitant la vue

Objets utiles pour reprer le btiment mais

dont la prsence rend difficile la slection

Objets slectionner seuls lunit

Objets slectionner seuls lunit
Objets slectionner seuls lunit avec
pose diffre
Objets appartenant tous au mme service,
utilis pour le module de prvision

TABLEAU 2 : JEUX DE SELECTION

Ces jeux de recherche sont enregistrer au format XML et sont par consquent
rutilisables entre les fichiers. Le fichier est disponible en annexe.

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9.3) AUTOMATISATION DE LA LIAISON AVEC LE PLANNING

Le raccord des jeux de slection et des types de tche aux tches des plannings est
long et rptitif. Le travail ralis sur le modle 3D montrer les limites de lattachement
manuel.
La solution dveloppe consiste enrichir le fichier source du planning. Sur MS
Project , il est possible dajouter des champs personnaliss. Le but est den personnaliser
deux : un pour le type de tche et lautre pour le jeu de slection.

Lavantage de la personnalisation du ficher MS Project est la possibilit dutiliser les

fonctions de copier coller ce qui permet un gain de temps important.
Nanmoins, cela implique davoir au pralable clairement dfinit les types de tches et
les jeux de slection. Les jeux de slection ont t dvelopps dans la partie prcdente, ce
nest pas le cas des types de tches. Il est dfinit dans le tableau ci-dessous la liste des types
de tches et leurs paramtres dapparence. Au vue de lessai, le nombre dapparences
distinctes est limit pour une bonne lecture des vues de suivi.
Nom
Implantation
1ere peau

Apparence
Jaune
Violet

2eme peau
Fait

Vert
Vert

Description
Rails implants
1ere peau et bandes ralises
Pose des huisseries et des cadres des grilles de
dsenfumages et des gaines
2eme peau et bandes ralises
Pose des portes
Pose du sol
Pose des plafonds
Pose des placards

TABLEAU 3 : TYPES DE TACHES

Le tableau du catalogue dlments en sera le reflet.

Lautomatisation de la liaison avec le planning repose sur les paramtres
dimportations dans Navisworks du fichier MS Project. Le module de Time Liner permet
en effet lui aussi de personnaliser un certain nombre de champ. Il convient alors de spcifier
une connexion entre les champs personnalisable du fichier Navisworks et les champs
personnaliss du fichier MS Project. Ainsi les donnes sont importes dans le logiciel.
La connexion automatique des tches avec les types et les jeux se fait via la fonction
dattachement automatique. Il suffit dsormais de dfinir un raccordement automatique entre
les champs personnaliss et les types et jeux attachs.

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9.4) ETABLISSEMENT DU CATALOGUE DELEMENTS

Comme il a t mentionn prcdemment, le catalogue dlment doit tre construit
sur la mme trame que les types de tches et les marchs de sous-traitance. Par consquent, le
dcoupage doit se faire en fonction des lots.
La nomenclature est strictement identique celle des types de tche.
Il convient de plus de crer des groupes de hirarchies suprieures permettant de
diffrencier les lments de pointages et les lments de prvisions dactivit.
La hirarchie suivante est donc arrte :

Suivi

Date 1

Date 2

Implantation

Implantation

Implantation

1re peau

1re peau

1re peau

2me peau

2me peau

2me peau

Fait

Fait

Fait

FIGURE 48 : HIERARCHIE DU CATALOGUE D'ELEMENTS

Cette hirarchie est ralise sur un tableau Excel type propos par Navisworks puis
export via une macro en fichier XML. Ce fichier XML est ensuite import dans
Navisworks directement en tant que catalogue. Le catalogue reste ainsi modulable.
Le fichier Excel est disponible en annexe.
Les lments dvelopps par la suite ne sont compatibles pour certains quavec cette
arborescence. Une modification de celle-ci implique des modifications dans les fichiers lis.

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9.5) PERSONNALISATION DE LA QUANTIFICATION

Les premiers essais du module de quantification ont dmontr le non fonctionnement
du module de quantification. Pour palier ce problme et personnaliser ce module,
Autodesk permet la modification de deux fichiers sources du programme en XML.
Lobjectif de la modification de ces fichiers est double : permettre lextraction des
donnes et inclure un champ didentification du type dobjet.
Par consquent, les deux fichiers sources ont t intgralement modifis pour sadapter
au projet. Il sagit des fichiers :

TakeoffConfigurationTemplate.xml
TakeoffPropertyMap.xml

La modification du fichier TakeoffConfigurationTemplate.xml permet de dfinir les

proprits extraites : nom et nature (texte, nombre, ) dans le module de quantification. Il
intgre leur nom et leur nature informatique : texte (String), nombre (float, double, decimal).
La modification du fichier TakeoffPropertyMap.xml permet dextraire les donnes
situes dans le fichier import de la maquette numrique. Ce fichier spcifie o sont situes
les donnes et dans quel champ de proprit les extraire.
Ce travail a constitu une partie majeure du travail dans la mesure o les deux fichiers
ont t revus dans leur intgralit. Ces fichiers ont t raliss par mimtisme des existants.
Les fichiers modifis sont disponibles en annexe.
Ils doivent remplacer les fichiers localiss dans les dossiers programmes selon les
chemins suivants :

C:\Program Files\Autodesk\Navisworks Simulate 2014\Quantification\templates

C:\Program Files\Autodesk\Navisworks Simulate 2014\Quantification\takeoff_maps

La modification de ces fichiers a permis lintgration des donnes souhaites lors de

lextraction :

Les quantits sont extraites correctement (surface, longueur, )

Lajout de proprits textuelles a permis le filtrage des objets aprs lextraction
vers Excel

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Les donnes extraites sont rsumes dans le tableau suivant :

Nom
Longueur
Surface
Volume
Primtre
Famille
Famille2
Feu
Acoustique
Sol
Secteur
Mur

Localisation du paramtre
DWF Ctes
DWF Ctes
DWF Ctes
DWF Ctes
DWF Donnes didentifications
DWF Autre
DWF Autre
DWF Autre
DWF Donnes didentifications
DWF Donnes didentifications
DWF Donnes didentifications

Nom du paramtre
Longueur
Surface
Volume
Primtre
Nom du type
Nom de la famille
Protection feu
Acoustique (dB) Rw+C
Finition du sol
PP-Secteur
Finition du mur

Type
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
String
String
String
String
String
String
String

TABLEAU 4 : PARAMETRES EXTRAITS

Lextraction vers le fichier Excel est nanmoins peu pratique et peu lisible. Le fichier
se compose dune liste de lensemble des objets mtrs avec les donnes extraites associes.
Lexploitation de ces donnes se fera via des macros. Cette phase est dveloppe dans
la partie prvision dactivit.

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9.6) LEXTRACTION DE VUES

Lextraction de vues est ncessaire lors des runions avec les sous-traitants de mme
que pour conserver lhistorique de suivi.
Le logiciel permet lextraction de vues au format images : JPEG ou PNG. Il convient
nanmoins de bien configurer lextraction. Il convient de diffrencier deux cas.
Le premier cas correspond lextraction de vues de prvision. Comme dcris
prcdemment, un texte est gnr par le module Time Liner. Une bonne dfinition de celuici permet dtre utilis en lgende et titre.
Pour les vues de prvision, les tches sont dcomposes en service. Ainsi lensemble
des cloisons prendra lapparence 1re peau uniquement quand la tche sera termine.

FIGURE 49 : VUE DE PREVISION AU 31 JUILLET 2014

Le deuxime cas correspond lextraction de vues de suivi. Il ny a pas alors

possibilit dutiliser un texte gnr automatiquement. Il est toutefois possible dapposer un
texte que lon rservera au titre. La lgende doit donc tre tablie sparment.

FIGURE 50 : VUE DE SUIVI AU 15 MAI 2014

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Dans tous les cas, pour amliorer la vue et faciliter la lecture, lutilisation des jeux de
slection bton et faade sont essentielles. Ces lments constituent des repres.

FIGURE 51 : VUE DE PREVISION SANS REPERES

Un problme apparait nanmoins lors du suivi de sol en parallle des cloisons : la

lisibilit des cloisons est rduite. Pour augmenter la lisibilit, il faut forcer lapparence des
pices en blanc avec une transparence de 100%. Avec cette astuce, les pices restent
slectionnables et ne pollue pas la vue.
Pour le suivi des plafonds, il convient dadopter technique similaire : coloriser en gris
avec une transparence de 70%. Cela permet de percevoir les changements de types de plafond
et de se reprer sans polluer la vue.

FIGURE 52 : VUE DE SUIVI PLAFOND

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9.7) PREVISION DACTIVITE

Le module de prvision dactivit pour les raisons nonces prcdemment se fait sur
Excel . Il devra rpondre trois objectifs principaux :

Mettre en forme et extraire les donnes du tableau

Synthtiser les donnes
Donner un avancement et une activit

Il est dcid de traiter sparment la prvision dactivit des diffrents lots afin de
conserver une plus grande souplesse de modification. Cette dissociation nest pas
handicapante car le suivi de chaque sous-lot fait lobjet dun plan hors cas menuiserie et
cloisons.
La DPGF du sous-traitant concern nest pas insre automatiquement. Ce choix est
li deux contraintes : dune part conserver une trame fixe permettant une automatisation du
processus, dautre part cela permet de basculer avec la DPGF de Pertuy vis--vis de la
matrise douvrage.
Pour le suivi du lot pltrerie qui dispose de tche spcifiquement divises :
implantation, 1re peau et 2me peau, il est retenu des pourcentages davancement en fonction
de la tche. La rpartition est la suivante :

Erreur
5%

Implantation
20%

2me peau
45%
1re peau
30%

FIGURE 53 : REPARTITION DE L'AVANCEMENT

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Pour automatiser les dmarches, il est cr 3 macros :

NAVISMiseEnForme supprime les donnes inutiles de lextraction automatique et les
met en forme
NAVISPrvisionCloison gnre un tableau contenant les quantits bilan rentres aux
deux lments de catalogue spcifie initialement en date1 et date2. La macro gnre ensuite
les formules et colonnes pour donnes les prvisions davancement sous condition de remplir
les champs quantit et prix unitaire march.
NAVISSuiviCloison gnre un tableau contenant les quantits bilan rentres
llment de catalogue Suivi. La macro gnre ensuite les formules et colonnes pour donnes
lavancement sous condition de remplir les champs quantit et prix unitaire march.
La feuille gnre est disponible en annexe tout comme les codes de macro sous forme
de modules Visual Basic pouvant tre intgrs au sein de ces propres macros.
Loutil est ainsi automatis et simple dutilisation.

FIGURE 54 : OUTIL DE CALCUL D'AVANCEMENT

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10) LE NIVEAU 3 : UN LANCEMENT A LECHELLE

Le dmarrage du niveau 3 en corps dtat intrieur est prvu pour le mois de mai et le
dbut du mois de juin. Il reprsente donc lopportunit de lancer loutil en temps rel et
chelle relle.
La dmarche dcrite plus haut est donc adopte. C'est--dire : extraction des donnes
de la maquette numrique, tablissement du planning objectif, liaisonnement du modle
numrique au planning, puis, gnration de la simulation en image, extraction de prvision
dactivit et enfin pointage au sein de loutil.
En premire approche, il est noter que la mise en place de loutil ncessite 2 3
heures de configuration par plan pour le rendre oprationnel. Une fois ce travail fait, les
prvisions peuvent tre gnre et le suivi effectu.
Le pointage en lui-mme est rapide dans la mesure o il ncessite un temps quivalent
lutilisation du feutre fluorescent et du papier.
Il ncessite toutefois un lger temps dadaptation au logiciel mais dans le contexte
dun pointage seul, lutilisation est simple.
La vritable valeur ajoute porte sur lajout de donne multiple permettant la
gnration de mtr et donc davancement automatique.
Les ajustements des diffrents modules et techniques auront lieu lavancement lors
du lancement des diffrents lots et avec chaque conducteur travaux. Nanmoins, les objectifs
sont atteints : un outil simple, accessible, volutif regroupant de multiples donnes.

FIGURE 55 : BILAN DE L'OUTIL

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De plus, il est bon dajouter que loutil a reu un accueil positif par les quipes travaux
qui apprcient ces fonctionnalits.
Il est prsent ci-dessous une srie de vues prvisionnelles diffrentes dates. Les
tableaux de donnes de prvisions dactivit ne sont pas donnes ici pour raison de
confidentialit.

FIGURE 56 : VUE DE PREVISION CLOISON NIVEAU 3 - 11 OCT 2014

FIGURE 57 : VUE DE PREVISION SOL NIVEAU 3- 30 SEPT 2015

En comparaison, lensemble de ces donnes reprsentent :

506 tches de planning

1 plan de reprage des zones
4 plans de reprage portant sur le niveau complet
20 plans dimplantation dcoups par service

Cet exemple lchelle dmontre parfaitement lutilit et les capacits de loutil.

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11) PERSPECTIVES
Ce travail de mise en place de loutil ne constitue ici quune premire tape dans son
cycle de vie. Cette partie propose de mettre en avant les volutions envisages pour loutil.
En effet, au cours de sa ralisation, de nouvelles ambitions sont apparues ou simplement des
continuits quil serait intressant de dvelopper avec du temps supplmentaire.
Tout dabord le caractre volutif du projet est dmontr par sa nature mme
nanmoins une modification dun plan lors de lexcution dun niveau semble difficile. Des
possibilits sont tudier comme la fusion de plan ou encore avec un ordinateur plus puissant
le travail direct sur la maquette numrique.
Les modules de suivis traits lheure actuelle dans loutil ne concerne pas les
revtements muraux, ni certain dtail intrieur comme les relevs du sol souple en plinthe.
Les quantits brutes nexistent pas dans la maquette numrique. Nanmoins pour le suivi des
revtements muraux des pistes sont envisageables.
La filiale Quille Construction du groupe Bouygues Construction a mis en place un
module permettant au sein dun fichier Excel de calculer les surfaces murales de chaque
local. Il est bas sur le primtre des pices et les ouvertures dans les cloisons dlimitant les
pices. Ce module pourrait tre rutilis. Le pointage ce ferait de la mme faon mais seul le
numro de pice serait extrait. Il pourrait alors tre dvelopp un module faisant le lien entre
les fichiers Excel et donnant ainsi le type de revtement mural et sa quantit. Le sujet mrite
en tout cas dtre tudi.
Des problmatiques lies lextraction des donnes apparaissent avec des temps
dattente de plus en plus longs. Les fichiers de personnalisation de donnes extraites
pourraient tre plus spcifiques ainsi les donnes en nombre moins importantes et plus
cibles.
Des problmatiques de qualits des images dextraction sont aussi un sujet. Le
logiciel noffre pas la possibilit en 2D daugmenter suffisamment la qualit dimage pour un
rendu dtaill. Sur ce point, il faudra attendre une volution du concepteur de Navisworks.
Une automatisation de la liaison vers les DPGF des sous-traitants est envisager. Tout
comme un document capable de synthtiser lensemble des donnes de chaque sous-lot par
niveau. Le document mutualiserait les informations pour crer un avancement et une
activit globale. Ce travail constitue une action consquente au vue des nombreux
intervenants mais qui acclrerait les processus danalyse.
Une automatisation de larchivage des donnes de suivi et une compilation de celles-ci
permettraient un suivi graphique pour ajouter un visuel financier au visuel davancement.
La base de donnes cre au cours du suivi des diffrents lots permettra dtablir un
historique du chantier et davancement des travaux. Ltablissement de cette historique

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favoriserait une vision prcise de la fin de projet, vision difficile au vu de la dure

dintervention.
Enfin pour faire vivre cet outil, les diverses remarques issues de lutilisation courante
doivent tre intgres.
Une dernire fonction de loutil peut tre envisage. Il sagit dune fonction de
prvision de main duvre. En effet, en phase de chiffrage, lappui sur une maquette
numrique et un planning permettrait de gnr une prvision dactivit par lot mais aussi une
prvision de moyens mettre en uvre.

Mise
jour

Main
d'oeuvre

Rapidit

Perspectives

Peinture

Rendus

Historique

FIGURE 58 : PERSPECTIVES

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CONCLUSION
Le chantier du Centre Hospitalier de Belfort-Montbliard Site Mdian se prsente
comme un chantier denvergure avec des chiffres consquents en termes de quantit, surface,
dure et moyens. Ce sont ces chiffres et les obligations contractuelles qui ont pouss la mise
en place dun outil de gestion des avancements.
Le projet a permis de mettre en uvre un outil apte synthtiser des donnes de
reprage, de planning, financire et de suivi afin de fournir un pilotage et un suivi des
avancements prcis, simple et volutif. Pour parvenir ce rsultat, loutil sappuie sur les
logiciels comme Navisworks issu du BIM. Les logiciels utiliss ont t modifis et des
modules dtourns de leur fonction premire pour rpondre au mieux aux objectifs. De
nombreux fichiers annexes dautomatisation ont t instaurs. A partir de ces lments, loutil
mis en place a t dploy pour piloter ltanchit puis sur le niveau 3 pour les corps dtat
secondaires pour donner des prvisions davancement et assurer le suivi du lot pltrerie, sol et
plafond.
De nombreuses perspectives semblent envisageables pour loutil qui confirme les
avantages du BIM sur chantier. Les fichiers dvelopps au cours du projet constituent une
premire bibliothque support pour lentreprise qui pourra tre mis en uvre sur dautres
chantiers. Lunivers du BIM est encore lheure actuelle dans sa phase de dveloppement et
linstauration au sein des quipes chantier est encore difficile par manque de connaissance des
outils. Il faut donc dans les annes venir sattendre au dveloppement dun suivi en
5 dimensions (espace, temps, finance).

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BIBLIOGRAPHIE
1) AUTODESK ; Aide Navisworks 2014
Disponible sur internet : <http://help.autodesk.com/view/NAV/2014/FRA/>
2) AUTODESK ; Guide dutilisation de Navisworks 2014
Disponible sur internet : <http://knowledge.autodesk.com/support/navisworksproducts/learn-explore#?sort=score>
3) Forum dchange sur Navisworks 2014 chapeaut par AUTODESK
Disponible sur internet : <http://forums.autodesk.com/t5/Navisworks-General/bdp/372>
4) AROICHANE Michel, Prsentation BIM Day Bouygues 2013
5) AROICHANE Michel, Tutoriel vido sur Navisworks
6) DUMOULIN, Claude Jean ; DUPUYDS, Michel ; BELTRAN, Trino ; Rencontre de
linnovation Bouygues 2009
7) DABASSE, Dimitri ; Ralisation dun Cycle ou Phasage en 4D avec Navisworks 2013

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ANNEXES

1) Organigramme du chantier
2) Lexique de texte pour le module TimeLiner
3) Fichier dexport de jeux
4) Catalogue dlments
5) TakeoffConfigurationTemplate.xml
6) TakeoffPropertyMap.xml
7) Feuille de prvision du lot cloison au niveau 3
8) Feuille de suivi du lot cloison au niveau 3
9) Macro NAVISMiseEnForme
10) Macro NAVISPrvisionCloison
11) Macro NAVISSuiviCloison
12) Fichier de suivi Navisworks interface lot 02 / sous lot 01B
13) Fichier de suivi Navisworks cloison niveau 3
14) Fichier de suivi Navisworks sol niveau 3

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