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Polo Cajazeiras/PB
Boa Viagem - Recife/PE
Polo Uberlndia/MG
Polo Macap/AP
2015
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Polo Cajazeiras/PB
Boa Viagem - Recife/PE
Polo Uberlndia/MG
Polo Macap/AP
2015
EPGRAFE
RESUMO
Neste projeto ser desenvolvida uma aplicao web em ASP.NET para
o controle de tarefas acadmicas (trabalhos, provas, atividades
complementares, DPs etc.), o mesmo ser composto de duas partes, uma
terica e outra prtica. O projeto comear desde o Escopo, ou seja, a soma
total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou caractersticas que
precisam ser realizadas para a entrega do produto, depois ser feita a
elaborao da EAP que normalmente concebida aps o Termo de Abertura
do projeto, na fase de Planejamento, que servir para facilitar a organizao
dos pacotes de trabalho que sero descritos na fase seguinte (antes do
cronograma) e facilitar a rastreabilidade de um pacote de trabalho no
cronograma. Apresentaremos o plano de risco, que tudo aquilo que ameaa o
sucesso de uma determinada funcionalidade do projeto ou que minimiza as
chances de sucesso do mesmo, por ltimo sero feitas as definies dos
padres de qualidade do projeto, cujo intuito atender plenamente os
requisitos do cliente e superar a expectativa do mesmo.
Palavras-chave:
ASP.NET
MVC4.
Gerenciamento
Desenvolvimento do Sistema Gerenciador de Tarefas.
de
Projetos.
ABSTRACT
This project will develop a web application in ASP.NET for the control of
academic assignments (papers, tests, complementary activities, DPs etc.), it will
be composed of two parts, one theoretical and one practical. The project starts
from Scope, ie the sum total of all project products and its requirements or
characteristics that need to be made to the delivery of the product, then it will be
the preparation of the EAP that is typically designed after the Opening Term the
project, the Planning phase, which will serve to facilitate the organization of the
work packages that will be described in the next stage (ahead of schedule) and
will facilitate the "traceability" of a work package on schedule. We present the
risk plan, which is all that threatens the success of a particular feature of the
project or which minimizes the chances of success of it finally will be made the
definitions of project quality standards, which aims to fully meet the
requirements
customer
and
exceed
the
expectation
of
it.
Keywords: ASP.NET MVC4. Project management. Development Task Manager
System.
SUMRIO
LISTA DE ILUSTRAES
.
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
.
INTRODUO......................................................................................................3
CAPTULO 1 - REQUISITOS.............................................................................4
1.1.
RF02
Sistema
de
Controle
de
Tarefas
Acadmicas.......................4
CAPTULO 2 - ESCOPO....................................................................................5
2.1. Objetivos.....................................................................................................5
2.2.
Descrio e requisitos................................................................................5
2.3.
Limites do projeto.......................................................................................6
2.4.
Regras do projeto.......................................................................................6
2.5.
Critrios de aceitao................................................................................6
2.6.
Premissas..................................................................................................6
2.7.
Restries.................................................................................................7
2.8.
2.9.
Riscos iniciais............................................................................................7
LISTA DE ILUSTRAES
INTRODUO
dos
padres
de
qualidade
esperados.
Em
paralelo
ao
CAPTULO 1 -
REQUISITOS
CAPTULO 2 -
ESCOPO
Com base nas definies dos requisitos e sua validao, d-se o incio
2.1 Objetivos
projeto
contar
com
os
documentos
referentes
ao
seu
Interface grfica:
Interao homem-mquina:
Banco de dados:
Documentos:
2.7 Restries
CAPTULO 3 -
(EAP)
do projeto do controle das tarefas acadmicas em 3 (trs) fases, cada uma com as
suas tarefas e subtarefas descritas, tais como:
1) Iniciao
1. Definio de Escopo
2. Levantamento de Requisitos;
2.1 Entrevistas com Stakeholders.
2) Desenvolvimento
1 Diagrama Entidade Relacionamento;
2 Codificao;
2.1 Testes unitrios.
3 Testes integrados.
3) Entrega.
1 Homologao;
1.1 Implantao.
2 Aceite do projeto.
visualizao da estrutura grfica do escopo do projeto, como pode ser visto na figura
abaixo:
CAPTULO 4 -
CRONOGRAMA
Figura 2 - Cronograma
CAPTULO 5
PLANO DE RISCO
no haver riscos, mas que fomos capazes de quantificar o risco e decidir que riscos
estamos dispostos a correr. Gesto de riscos tomar decises ou mapear os riscos
de forma a contribuir para que estas decises sejam tomadas. Em contrapartida,
iremos considerar o valor da informao no confronto com os custos da segurana
da informao. No podemos deixar de considerar na anlise de riscos estes trs
aspectos que devem fazer parte de qualquer projeto de segurana: Pessoas
(cultura, capacitao e conscientizao), Processos (metodologias, normas e
procedimentos) e Tecnologia (ferramentas que comportam os recursos fsicos e
lgicos). (WESTERMAN & HUNTER, 2008):
Probabilidade
Gravidade
Probabi
% de
lidade
certeza
1Muito
Baixa
0 a 20%
2Baixa
40%
3Mdia
4 - Alta
40 a
60%
20 a
60 a
80%
5Muito
Alta
> 80%
Muito
Baixo (1)
Baixo (2)
De 2 a
5% no
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C
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Significati
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No
significati
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De 5% a
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prazo
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Diminui
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quase
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tvel
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Alto (4)
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De 10 a
15% no
prazo
Redu
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Escopo
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vel para
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patrocin
Muito
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Acima
de 10%
no
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Acima
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no
prazo
Item
final do
projeto
sem
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utilidad
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Degrada
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e quase
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Somente
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aprova
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patrocin
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Redu
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qualidad
e
inaceit
vel para
o
patrocin
ador
Gesto de Risco
Projeto:
Descrio:
Quantidade de
Riscos:
Risco Geral do
Projeto:
17
1,764705
882
Ger.
Taref.
Acad
Risco Baixo:
41,18%
Risco Mdio:
41,18%
Risco Alto:
17,65%
Resposta:
Aceitar
Mitigar
Evitar
Transferir
1: Muito
Baixa
2: Baixa
3: Mdia
4: Alta
Probabilidade:
Probabilid
ade
3
4 5
3
4 5
1
6
8
9
1 1
Item
final do
projeto
sem
nenhum
a
utilidad
e
Severidade
Impacto:
5: Muito
Alta
1: Muito
Baixo
2: Baixo
3: Mdio
4: Alto
5: Muito
Alto
Custo
Escopo
Qualidad
e
Tempo
1 2
2 2
Riscos de perda esperada alta, devido a sua prioridade, demandam de, pelo
menos, aes de mitigao e contingncia, portanto so classificados como
estratgia de mitigao, transferncia ou eliminao;
Descrio do Risco
Gerente de projeto
inexperiente
I
m
p
a
ct
o
C
E
T
Conseq
uncias
Atraso
no
projeto,
conflito
da
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s
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d
o
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is
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o
M
iti
g
ar
Ao
Estudar
Gernci
a de
Projetos
equipe,
prazos
inadequ
ados.
Planejamento
inadequado do custo
Falta de prtica do
Processo
C
u
st
o
Prejuzo
para os
stakehol
ders
Maior
tempo
de
conclus
o do
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C
T
E
Comunicao
ineficiente;
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T
E
Dificuld
ade de
entendi
mento
das
tarefas
e
atividad
es do
projeto.
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A
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Tentar
melhora
r o uso
dos
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de
comunic
ao;
Gerir
feedbac
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integrant
es.
Procurar
um
ndice
de
efetivida
de do
teste da
soluo
maior
Rever
requisito
M
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g
ar
Dificuldades para
carga inicial,
migrao e
integrao.
Requisitos
incorretos;
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Mudanas contnuas
dos objetivos e
escopo do projeto
Requisitos no
definidos de forma
adequada
Requisitos no esto
claros
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o
Alonga
mento
do
tempo
de
projeto
Retrabal
ho ou
aument
o do
custo.
Retrabal
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Mau
entendi
mento
do
escopo
Mau
entendi
mento
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Obter
opinio
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terceiros
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Componentes do
software possui
vulnerabilidade de
segurana
Servidor do site
altera o plano de
custos
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escopo
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No disponibilidade
do Site dos Dados
Abertos
Membros da equipe
de desenvolvimento
treinados
inadequadamente
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Produto
menos
atrativo
logo
geraria
menos
lucro.
Maior
custo de
contrata
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Necessi
dade de
assinar
um
novo
contrato
, perda
do
servio.
Sem
backup
no
ser
possvel
atualizar
o site
Inviabili
dade do
projeto
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Discutir
com a
equipe
de
Projeto
sobre o
tema
Efetuar
DOJOS
Ausncia de
comprometimento
dos membros da
equipe de
desenvolvimento em
relao ao projeto
Falta de boas
prticas da equipe
tcnica
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o
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Aument
o do
tempo
de
projeto
Cdigo
confuso,
difcil de
entende
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ar
Convers
ar com
equipe
de
desenvo
lvimento
acerca
do tema;
Demiss
o dos
membro
s.
Efetuar
DOJOS
Objetivo
que so:
Organismos de certicao
homologao para qualquer erro que esteja em desacordo com o que foi
especificado.
nosso site ou por telefone, onde daremos um suporte de qualidade para qualquer
erro que venha a acontecer.
Aplicao de padres
Custo de qualidade
- Planejamento da qualidade;
- Teste de equipamentos;
- Treinamento.
- Testes.
- retrabalho;
- conserto de bugs;
- anlise de falhas.
- resoluo de queixas;
- troca/devoluo do produto;
- trabalhos de segurana;
- Cancelamento de contrato;
- Utilizamos uma meta de 3% nessa fase, o que significa que pode ocorrer 3
erros a cada 100 testes. E por isso todos os planos de testes so auditados e
caso estourem essa margem os desenvolvedores precisam explicar os
motivos da no aderncia aos requisitos e padres de qualidade.
CONSIDERAES FINAIS
desenvolvedores quanto para o usurio final, o projeto contou com boas prticas de
gerenciamento
para
desenvolvimento
do
aplicativo.
Consequentemente,
REFERNCIAS