AnaliseSWOT 3.5 DEMO

o
PLANILHA DE
ANLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o mtodo de anlise SWOT.
Passo 1
CADASTROS
ASSISTA AO VDEO
Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.
1.2. Responsveis: cadastre os funcionrios responsveis por cada rea da empresa e atribua a qual rea cada funcionrio responsvel.
Passo 2
FATORES INTERNOS
ASSISTA AO VDEO
Segundo a metodologia da anlise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas.
1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3
FATORES EXTERNOS
ASSISTA AO VDEO
Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).
Passo 4
MATRIZ SWOT
ASSISTA AO VDEO
Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.
Passo 5
CRUZAMENTOS
ASSISTA AO VDEO
Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com ameas e oportunidades. Voc pode traar planos
de ao para as combinaes.
Passo 6
PLANOS DE AO
ASSISTA AO VDEO
Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise SWOT do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7
RESULTADOS SWOT
ASSISTA AO VDEO
Veja os resultados da SWOT como ndice de Favorabilidade, Anlise Individual dos Fatores Internos e Externose grficos da Matriz SWOT.
Passo 8
RESULTADOS PLANOS DE AO
ASSISTA AO VDEO
Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.
8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9
RELATRIO DE IMPRESSO
ASSISTA AO VDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
reas da empresa
Ex.: Antnio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
Tecnologia da Informao
Responsveis
Ex.: Antnio Carlos da Costa
rea
Ex.: Marketing
Leandro Silva
Comercial
Guilherme Sant'tana
Marketing
Claudio Bravo
Recursos Humanos
Lucas Silveira
Produo
Adonis Almeida
Crisoneide Gonzaga
Comercial
Item
Importncia
Intensidade
Tendncia
Pontuao
Ex.: A marca reconhecida no mercado
Ex.: Importante
Ex.: Mdia
Ex.: Mantm
Ex.: 27
A marca reconhecida no mercado
Pouco importante
Muito fraca
Melhora muito
10
A empresa tem diferencial inovador
Sem importncia
Muito fraca
Piora
A tecnologia prpria essencial para o negcio
Sem importncia
Forte
Mantm
12
O produto de qualidade
Pouco importante
Mdia
Piora
12
Importante
Fraca
Piora muito
Muito importante
Muito forte
Melhora
80
Totalmente importante
Fraca
Melhora muito
50
O portflio de produtos/servios variado

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe competente e entrosada
Pontuao geral das suas Foras
172
Item
Importncia
Intensidade
Tendncia
Pontuao
Ex.: Importante
Ex.: Mdia
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Muito forte
Melhora
10
A infraestrutura inadequada s necessidades
Sem importncia
Muito fraca
Piora
20
Os meios para fazer as vendas no so diversificados
Sem importncia
Forte
Mantm
Pouco importante
Mdia
Piora
24
Importante
Fraca
Piora muito
60
Muito importante
Muito forte
Melhora
Fraca
Melhora muito
20
Ex.: A marca reconhecida no mercado

A localizao geogrfica ruim
A eficincia operacional um fator desfavorvel

Alta rotatividade no quadro de funcionrios
A base de clientes pequena
No h recursos financeiros disponveis
Pontuao geral das suas Fraquezas
148
Item
Importncia
Urgncia
Tendncia
Pontuao
Ex.: Importante
Ex.: Urgente
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Sem importncia
Pra ontem
Piora
10
Exitem poucos concorrentes no mercado
Sem importncia
Pouco urgente
Mantm
Aproveita polticas governamentais
Pouco importante
Urgente
Piora
12
Nada urgente
Melhora muito
25
Muito importante
Muito urgente
Melhora
64
Ex.: Existem mercados inexplorados
H expectativa de reduo de impostos

Economia local crescendo
Pontuao geral das suas Oportunidades
117
Item
Importncia
Urgncia
Tendncia
Pontuao
Ex.: Importante
Ex.: Urgente
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Desinteresse por iniciativas socioambientais
Sem importncia
Pra ontem
Piora
20
No h novas linhas de produtos
Sem importncia
Pouco urgente
Mantm
Pouco importante
Urgente
Piora
24
No h novos clientes entrando no mercado
Importante
Muito urgente
Piora muito
60
A empresa tem decrescimento no mercado
Muito importante
Nada urgente
Melhora
Ex.: Existem mercados inexplorados
H um nmero limitado de recursos essenciais
Pontuao geral das suas Ameaas
118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras
164
80
50
12
12
10
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades
117
64
25
12
10
1.2 Top 5 Fraquezas
134
60
24
20
20
10
2.2 Top 5 Ameaas
118
60
24
20
Foras e Fraquezas
Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.
Procure criar planos de ao para desenvolver as
vantagens competitivas.
Procure elaborar planos de ao para modificar o
ambiente a favor do seu negcio.
Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as
oportunidades que o ambiente proporciona.
Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer
profundas mudanas para proteger a empresa.
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Recomendao
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Recomendao
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Planos de ao
Atrasado
Concludo
Atrasado
Atrasado
ndice de favorabilidade
Seu ndice
8%
Equilbrio - Com um cenrio equilibrado vale a pena investir mais tempo de anlise para saber se o seu foco ser interno ou externo.
Anlise geral dos fatores internos e externos

Foras
31%
Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Fraquezas
23%
Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!
Oportunidades
21%
Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo
acontecerem de fato.
Ameaas
18%
Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em
os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Foras
Fraquezas
Grficos radar da anlise SWOT
172
Foras
200
148
100
Ameaas
Oportunidades
Fraquezas
117
Oportunidades
Foras
200
100
Ameaas
Fraquezas
Oportunidades
Ameaas
118
Foras
200
100
Ameaas
Fraquezas
Oportunidades
Anlise das foras
Anlise das fraquezas
80
50
12
12
10
Anlise das oportunidades
Anlise das ameaas
64
25
12
10
mode!
nhar quais foras vo otimizar as chances delas
precisa pensar em planos de ao para diminuir
Foras
200
100
0
Fraquezas
portunidades
Foras
200
100
0
Fraquezas
portunidades
Foras
200
100
0
Fraquezas
portunidades
60
24
20
20
10
60
24
20
8
6
Desenvolvimento de planos de ao
20%
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos

principais itens da sua SWOT
Se voc busca melhores resultados, preciso atuar em mais itens criando

planos de ao eficientes para cada um deles!
Status dos seus planos de ao
Conformidade do dos planos de ao

No prazo
Aguardando
0
Adiantado
0
Em andamento
Concludo
Atrasado
Atrasado
1
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados

1
Comercial 0
Marketing
0
Recursos Humanos
Produo 0
0
0
Tecnologia
da Informao
Comercial 0
Marketing
0
Recursos Humanos
Produo 0
0
0
Tecnologia
da Informao
m mais itens criando
0
0
ologia
da Informao
0
0
ologia
da Informao
reas
Aguardando
Adiantado
Em andamento
Concludo
Atrasado
Total
Total conforme
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
% desempenho atual
100%
0%
100%
100%
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Responveis
Responveis
Leandro Silva
Guilherme Sant'tana
Claudio Bravo
Lucas Silveira
Adonis Almeida
Crisoneide Gonzaga
Responveis
Responveis
Responveis
02/01/2017
RELATRIO DA
ANLISE SWOT 3.5

1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ao
46
02/01/2017
1. Resultados SWOT
Anlise das foras
Anlise das fraquezas
100
60
80
24
50
20
12
20
12
10
Anlise das oportunidades
Anlise das ameaas
64
60
25
24
12
20
Possbilidade de parcerias estratgicas
10
47
02/01/2017
ndice de favorabilidade
Seu ndice
35%
Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de fo
medidas de conteno de possveis fraquezas e ameaas.
ndice geral dos fatores internos e externos

Foras
41%
Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Fraquezas
23%
Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!
Oportunidades
18%
Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.
Ameaas
18%
Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de a
delas acontecerem o quanto antes.

Foras
Grficos radar da anlise SWOT
262
Foras
200
Fraquezas
148
100
Ameaas
Oportunidades
117
Ameaas
118
Fraquezas
Oportunidades
48
02/01/2017
2. Resultados planos de ao
20%
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos

principais itens da sua SWOT
Se voc busca melhores resultados, preciso atuar em mais itens criando planos de ao eficientes para cada um deles!
Status dos seus planos de ao
Conformidade do dos planos de ao

No prazo
Aguardando
0
Adiantado
0
Em andamento
Concludo
Atrasado
Atrasado
1
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados
Comercial
Marketing
Recursos Humanos0
Produo
0
Tecn
49
02/01/2017
50
02/01/2017
51
02/01/2017
es de melhorias de foras e oportunidades e
duzir as ameaas.
pensar em planos de ao para diminuir os riscos
OT
Foras
200
100
0
Fraquezas
tunidades
52
02/01/2017
m deles!
rasado
1
0
0
Tecnologia
da Informao
53
Clique abaixo para selecionar sua dvida:

1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo:
O termoSWOT uma sigla oriunda do idiomaingls, e umacrnimode Foras (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para voc

Pacote de Planilhas de Estratgia
1
Esse pacote tem as ferramentas certas para analisar o ambiente interno e externo a
que a sua empresa est inserida.
Veja mais detalhes
Pacote de Planilhas com Apostila: Planejamento Estratgico

2
A Auto Consultoria de Planejamento Estratgico um guia completo que vai te ajudar a fazer o Planejamento
Estratgico da sua empresa de uma maneira simples e prtica.
Veja mais detalhes
Planilha de Fluxo de Caixa 3.0

3
A revoluo 3.0 tambm chegou ao fluxo de caixa. Compre j a sua!
Veja mais detalhes
Planilha de Estudo de Viabilidade Econmica 3.0

4
A revoluo 3.0 tambm chegou para a planilha de estudo de viabilidade econmica.

Compre j a sua!
Veja mais detalhes
Planilha de Planejamento Estratgico

5
Com essa Planilha de Planejamento Estratgico, voc vai conseguir definir bem as suas
iniciativas e acompanhar de perto os resultados!
Veja mais detalhes

AnaliseSWOT 3.5 DEMO

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

AnaliseSWOT 3.5 DEMO

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

o

ANLISE SWOT 3.5

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.

Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.

Ex.: A marca reconhecida no mercado

A marca reconhecida no mercado

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia prpria essencial para o negcio

O portflio de produtos/servios variado

Pontuao geral das suas Foras

A infraestrutura inadequada s necessidades

Os meios para fazer as vendas no so diversificados

Ex.: A marca reconhecida no mercado

A eficincia operacional um fator desfavorvel

Pontuao geral das suas Fraquezas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita polticas governamentais

Ex.: Existem mercados inexplorados

H expectativa de reduo de impostos

Pontuao geral das suas Oportunidades

Desinteresse por iniciativas socioambientais

No h novas linhas de produtos

No h novos clientes entrando no mercado

A empresa tem decrescimento no mercado

Ex.: Existem mercados inexplorados

H um nmero limitado de recursos essenciais

Pontuao geral das suas Ameaas

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe competente e entrosada

A tecnologia prpria essencial para o negcio

A marca reconhecida no mercado

Economia local crescendo

H expectativa de reduo de impostos

Aproveita polticas governamentais

Exitem poucos concorrentes no mercado

1.2 Top 5 Fraquezas

Alta rotatividade no quadro de funcionrios

A eficincia operacional um fator desfavorvel

A infraestrutura inadequada s necessidades

No h recursos financeiros disponveis

A localizao geogrfica ruim

2.2 Top 5 Ameaas

No h novos clientes entrando no mercado

H um nmero limitado de recursos essenciais

Desinteresse por iniciativas socioambientais

A empresa tem decrescimento no mercado

No h novas linhas de produtos

Anlise geral dos fatores internos e externos

Anlise geral dos fatores internos e externos

Grficos radar da anlise SWOT

Anlise das foras

Anlise das fraquezas

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

Alta rotatividade no quadro de funcionrios

A equipe competente e entrosada

A eficincia operacional um fator desfavorvel

A tecnologia prpria essencial para o negcio

A infraestrutura inadequada s necessidades

No h recursos financeiros disponveis

A marca reconhecida no mercado

A localizao geogrfica ruim

Anlise das oportunidades