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Introduo
2. Processos de Gerenciamento de Projetos
2.1 Grupos de Processos
2.2 Interaes entre grupos de processos
2.3 reas de conhecimento
2.4 Um processo do PMBOK: Criar a EAP
2.5 Mtodo do Caminho Crtico
2.6 Estimativa de trs pontos
Exerccios Comentados
Consideraes Finais
Exerccios
Gabarito
1
2
2
3
14
19
23
25
27
59
60
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E estamos de volta!
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Encerramento
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Alm disso, veremos que as sadas produzidas pelos processos podero servir
como entradas para vrios outros processos.
Recomendo uma nova passagem por esse captulo depois que voc ler sobre
os processos do PMBOK. Essa explicao pode lhe deixar um pouco solto, pois
j estamos falando de processos, sem t-los visto ainda. No h motivo para
preocupaes.
Ainda, lembra-se que eu falei sobre no confundir ciclo de vida de projeto
com grupos de processos?
A ltima imagem, acima, pode faz-lo pensar que os grupos de processos
so executados uma nica vez do incio ao trmino do projeto. Entretanto, destaco
que um projeto pode ter vrias fases, e nessas fases, os grupos de processos se
repetirem por diversas vezes, tudo bem?
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INICIAO
Este grupo consiste nos processos realizados para definir um novo projeto
ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorizao para tal. Os
processos que pertencem esse grupo so:
PLANEJAMENTO
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EXECUO
A execuo, por sua vez, consiste nos processos realizados para executar o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificaes do projeto. Pertencem a esse grupo os processos:
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MONITORAMENTO E CONTROLE
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ENCERRAMENTO
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Dica do professor:
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Costumo falar que a rea de conhecimento de Escopo a que mais cai em provas.
Resposta certa: alternativa d).
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Vem comigo?
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Entradas:
Ferramentas e tcnicas:
Prof. Victor Dalton
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Sadas:
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1
2
3
4
5
6
4 dias
10 dias
2 dias
2 dias
6 dias
4 dias
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conjunto
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de
atividades
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Outra questo pra voc quebrar a cuca, pode ser? No quero mastigar a
resposta, considero importante que voc mesmo pesquise, e veja as falhas nas
demais alternativas. Isso ajuda demais a assimilar.
Alternativa c).
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Saiba diferenciar!
Anlise qualitativa: avalia a prioridade dos riscos identificados usando a
probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto
se os riscos realmente ocorrerem, alm de outros fatores, como o prazo e
tolerncia a risco das restries de custo, cronograma, escopo e qualidade do
projeto.
Anlise quantitativa: analisa o efeito dos principais eventos de riscos
identificados na anlise qualitativa de riscos e pode ser usada para atribuir uma
classificao numrica a esses riscos individualmente ou para avaliar o efeito
agregado de todos os riscos que afetam o projeto.
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19 Questo) (FCC BANESE Tcnico Bancrio III Informtica 2012) Associe as atividades e/ou processos com as reas de gerenciamento do
guia PMBoK:
a. Desenvolver o termo de abertura do projeto desenvolvimento de
um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentao dos requisitos iniciais que satisfaam as necessidades e
expectativas das partes interessadas.
b. Planejar o gerenciamento das comunicaes desenvolver uma
abordagem apropriada e um plano de comunicaes do projeto com base nas
necessidades de informao e requisitos das partes interessadas, e nos ativos
organizacionais disponveis.
c. Coletar os requisitos definio e documentao das necessidades das
partes interessadas para alcanar os objetivos do projeto.
d. Gerenciar a equipe do projeto acompanhar o desempenho de
membros da equipe, fornecer feedback, resolver questes e gerenciar mudanas
para otimizar o desempenho do projeto.
e. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto realizao do trabalho
definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
f. Criar a EAP subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciveis.
g. Determinar o oramento agregao dos custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
autorizada dos custos.
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Errada. To absurda que a gente at para pra pensar. Mas est errado
mesmo. Parafraseando o PMBOK, o gerenciamento de projetos a aplicao de
conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos, ou seja, aos requisitos do negcio, e no da TI.
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Certa.
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Certa.
(CESPE SAEB/SEI
Informaes - 2012)
Documentao
Disseminao
das
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Correto.
Correto.
Correto.
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Certa.
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Coletar requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Validar o Escopo
Controlar o Escopo
Alternativa d).
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57 Questo) (CETRO ANVISA Analista Administrativo rea 5 2013 prova anulada) Assinale a alternativa que apresenta um item constante
do termo de abertura de projeto.
a) Como ser feito o fechamento do projeto.
b) Os perfis da equipe de projetos.
c) Nomeao do gerente de projeto.
d) Histrico das atualizaes do plano.
e) As responsabilidades da equipe do projeto.
58 Questo) (CETRO ANVISA Analista Administrativo rea 5 2013) correto afirmar que criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) :
a) o processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais fcil.
b) o processo de identificar as atividades necessrias para produzir as
entregas do projeto.
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59 Questo) (CETRO ANVISA Analista Administrativo rea 5 2013) Quanto ao processo Controle Integrado de Mudanas, marque V para
verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequncia correta.
( ) realizado desde o incio do projeto at o seu trmino.
( ) Inclui a atividade de manter a integridade das linhas de base.
( ) Est focado na especificao das entregas e dos processos.
( ) Pode rejeitar todas as aes corretivas recomendadas.
a) F/ V/ V/ F
b) F/ F/ F/ V
c) F/ F/ V/ F
d) V/ V/ F/ V
e) V/ F/ V/ F
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CONSIDERAES FINAIS
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a) qualitativa de riscos.
b) quantitativa de riscos.
c) do caminho crtico.
d) de alternativas e tomada de deciso.
e) da variao.
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19 Questo) (FCC BANESE Tcnico Bancrio III Informtica 2012) Associe as atividades e/ou processos com as reas de gerenciamento do
guia PMBoK:
a. Desenvolver o termo de abertura do projeto desenvolvimento de
um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentao dos requisitos iniciais que satisfaam as necessidades e
expectativas das partes interessadas.
b. Planejar o gerenciamento das comunicaes desenvolver uma
abordagem apropriada e um plano de comunicaes do projeto com base nas
necessidades de informao e requisitos das partes interessadas, e nos ativos
organizacionais disponveis.
c. Coletar os requisitos definio e documentao das necessidades das
partes interessadas para alcanar os objetivos do projeto.
d. Gerenciar a equipe do projeto acompanhar o desempenho de
membros da equipe, fornecer feedback, resolver questes e gerenciar mudanas
para otimizar o desempenho do projeto.
e. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto realizao do trabalho
definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
f. Criar a EAP subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciveis.
g. Determinar o oramento agregao dos custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
autorizada dos custos.
h. Controlar as comunicaes Monitorar e controlar as comunicaes no
decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para assegurar que as necessidades de
informao das partes interessadas do projeto sejam atendidas.
i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto acompanhamento,
reviso e regulao do progresso para atender aos objetivos de desempenho
definidos no plano de gerenciamento do projeto.
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57 Questo) (CETRO ANVISA Analista Administrativo rea 5 2013 prova anulada) Assinale a alternativa que apresenta um item constante
do termo de abertura de projeto.
a) Como ser feito o fechamento do projeto.
b) Os perfis da equipe de projetos.
c) Nomeao do gerente de projeto.
d) Histrico das atualizaes do plano.
e) As responsabilidades da equipe do projeto.
58 Questo) (CETRO ANVISA Analista Administrativo rea 5 2013) correto afirmar que criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) :
a) o processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais fcil.
b) o processo de identificar as atividades necessrias para produzir as
entregas do projeto.
c) o mesmo que identificar e documentar as dependncias das atividades do
projeto.
d) o mesmo que estimar os recursos necessrios para executar cada
atividade (pessoas, matria-prima, equipamento).
e) o mesmo que estimar o tempo para completar cada atividade.
59 Questo) (CETRO ANVISA Analista Administrativo rea 5 2013) Quanto ao processo Controle Integrado de Mudanas, marque V para
verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequncia correta.
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a) F/ V/ V/ F
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GABARITO
1.b
11.a
21.b
31.e
41.c
51.e
61.e
2.a
12.d
22.c
32.c
42.c
52.c
62.d
3.a
13.e
23.c
33.e
43.c
53.d
63.e
4.a
14.d
24.c
34.c
44.c
54.e
64.b
5.d
15.d
25.e
35.e
45.e
55.b
65.d
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6.a
16.d
26.e
36.e
46.e
56.b
66.c
7.c
17.a
27.c
37.c
47.e
57.c
67.e
8.d
18.c
28.c
38.e
48.c
58.a
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9.b
19.a
29.e
39.e
49.e
59.d
10.a
20.c
30.e
40.c
50.c
60.b