1.

Describa el proceso de planeacin de recursos humanos

El proceso de planeacin de recursos humanos es el flujo de eventos

interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un mismo
objetivo. Es el flujo de sucesos por el cual la direccin superior asegura el
nmero suficiente de personal idneo y adecuado y en el momento
oportuno. En el proceso de planeacin de RRHH debemos determinar los
factores ambientales tanto como el ambiente interno y externo de la
organizacin. (la actividad econmica, las acciones del gobierno,
cuestiones sociales y culturales, las caractersticas y penetracin en el
mercado).

las etapas de un proceso de planeacin de RRHH

1. Inicio del proceso con la fijacin de objetivos

2.Analisis de la situacin laboral actual (oferta y demanda de personal)

3. Anlisis del ajuste entre las necesidades y las disponibilidades de

recursos humanos
4.Elaboracion de planes (tanto nivel funcional como estratgico) para
cubrir las necesidades del personal.
2. Identifique y describa los trminos bsicos utilizados en la proyeccin
preparada a peticin por parte

3. Identifique y describa brevemente los mtodos utilizados para

proyectar las necesidades de recursos humanos

los mtodos utilizados son la motivacin de los empleados, cambios en

la cultura, educacin de los empleados, control de proceso, gasto por
equipos.

La motivacin de los empleados

Tenemos que ver que nuestros empleados estn satisfechos en el

puesto en que estn

Cambios en la cultura

Tienen que adecuarse a los cambios en la polticas y normas de la

empresa

Educacin de los empleados

deben estar debidamente capacitados para los desafos que encuentre la

organizacin

Control de procesos

mediante un seguimiento o monitoreo del desempeo y para llevar a

cabo una accin correctiva si es necesaria
Gasto por equipo
4. Distinga entre el pronstico de requerimientos y la disponibilidad de
recursos humanos. utilice las definiciones y proporcione ejemplos

pronostico de requerimientos es una estimacin del nmero y la clase

de empleados que la empresa necesitara en el futuro con el fin de
alcanzar los objetivos. Para que se realice esta proyeccin se debe
pronosticar la demanda de los bienes y servicios de la empresa.
Mientras que la disponibilidad es la que determina si la empresa es
capaz de asegurar que existan empleados con las cualidades necesarias
y de las cuales sern las fuentes que la organizacin alcance sus
objetivos propuestos.

Ejemplo:

la empresa Nissan hace un pronstico de requerimiento de personal para

cual hace una anlisis y se sabe que la empresa fabrica 2,000 autos por
semana pero ellos quieren que la produccin sea de 3,000 autos por
semana para ello podra necesitar 15,000 horas de trabajo para la
fabricacin de los autos durante una semana de 60 horas. Al dividir las
15,000 horas entre las 50 horas semanales tendremos un requerimiento
de 250 empleados para la fabricacin de los autos.

La fbrica iqf est preparndose para su nueva campaa 2017. Se habra

determinado iniciar el 1 de marzo pero debido a la produccin no se llev
acabo en el tiempo establecido debido a las lluvias y a la plaga que no
pensaban que les iba a pasar esto y comenzaron en abril pero no
contaban con el personal requerido debido a que los dems empleados
estaban en la fbrica beta que comenzaron el 1 de marzo , tuvieron que
recibir cualquier personal y capacitarlos en las distintas reas que hacia
falta de personal

5 Qu acciones puede emprender una compaa si tiene un excedente

de trabajadores?

la compaa puede hacer restricciones en la contratacin, reduccin en

la jornada de trabajo, cesaciones tempranas y reducciones temporales.
Bueno en las fbricas se realiza mediante cesaciones y reduccin en la
jornada de trabajo cuando la produccin de esprrago est por terminar
se realiza por cese o por un da trabajas y un da descansas pero no
completas tu semana. otro se da cuando se llega a un acuerdo con los
trabajadores que solo cierta cantidad trabaja una semana y la otra
trabaja la siguiente semana para no perder a sus trabajadores.

6. Distinga entre un inventario de gerentes y un inventario de

habilidades Cules son los componentes esenciales de cada uno?

un inventario de gerentes es utilizado para identificar individuos que

tienen el potencial para moverse a puestos ms altos. Son los gerentes
sumamente necesarios para el xito de la organizacin ya que ellos
depende si la organizacin sigue adelante o se viene abajo.
Mientas que un inventario de habilidades es similar pero hablamos de los
empleados de
la organizacin ellos cumplen la funcin de la produccin para ellos debe
contar con experiencias de trabajo, capacitacin en la organizacin.

Inventario de Gerente Inventario de habilidades

- Historia y experiencia de trabajo Antecedentes y

datos biogrficos

-Antecedentes educativo Experiencia de

trabajo

-Necesidades de desarrollo Habilidades y

conocimientos especficos
-Historial personal, Perfil psicolgico Evaluaciones de
desempeo anteriores

7. Defina y describa el propsito de la reduccin de tamao

Reduccin de tamao se refiere a la reestructuracin de la empresa y la

cantidad de empleados que laboran en ella, por estar
sobredimensionada con respecto a logros de los objetivos debido a que
la organizacin puede realizar el trabajo con menos personal dando as
un cambio tanto en la organizacin y los puestos de trabajo.

Por ejemplo la empresa plaza vea recibe personal en la temporadas

navideas debido a que los clientes hacen compras excesivas por
diciembre pero cuando la temporadas navideas terminan la empresa
comienza a reducir el personal debido a que ya no hay tanta demanda y
comienza a despedir personal que fueron contratados por la temporada y
hacer una reestructuracin en los puestos o reas de trabajo.