Conceptos Fundamentales.

-Cuando todo va bien, nadie recuerda que

De{in icion es existe.

de -Cuando algo va mal, dicen que no existe.

lJfanteninziento. -Cuando es para gastar, se dice que "no es

necesario"

-Pero cuando realmente, no existe, todos

concuerdan en quedeberia existir.

[, QUE ESMANTENIMIENTO Segn el "British Maintenance Council" aceptada

.~ o 8.!:iQM;
por el Gobierno Britnico, y la Federacin
de Mantenimiento
Europea
y la Estadounidense.
o Era para preservar o Es para preservar la Funcin
~ACTIVOS, de los Activos.
El Mantenimiento Rutinario o El Mantenimiento Rutinario
era para prevenir "FALLAS", es para evitar; reducir y
o .EI objetivo primario de la eliminar/as consecuencias - "Mantenimiento es el trabajo emprendido para
.Funon Mantenimiento era de las -FAllAS-' e . "'"

b: .';i~~~?~~@{:~J~~~~:t~2~J'1;R~:~
~~~~~~~~~~:~:S~::~), _..
-:optimizar "LA
'J:
!4'",", '" ' ..'
,.,:,:::::-.'.c:l,,~J:,C: "
'.1
",.,,8J?o~gNIIUDAD de la o '. .>~ 'c. '.~.
:'p!ant.t:: l un. costo mnimo.
~eg0C!0; rrcsg~.sel!und~d 1>1.1,),: todos y cada uno de Iosmedios de produccin ylo
"':-"'i-"'-' .nlegndad amblentat: .,., . .'. . '. . ;
eficiencia. energtica; servsoos- de un ente, es decir terrenos, edIficIos,.
calidad del producto y ": -transportes equipos instalaciones, etc."
servido al diente -No solo L_..:,..;...'_'--,_' _' _' ' -'
diSponibilidad y los costos-o .

El mantenimiento en el contexto de la sociedad, estudio desarrollado Segn Benjamn Blanchard, Mantenimiento es:
' por el-Oub de Roma- sobre los dllemils de la hUll'anldad

como alternativa al actual desarrollo

U_
- ..la planificacin del. mantenimiento
incontrolado de las actividades humanas; que constituye un nivel sostenido de actividad que
comienza con el desarrollo del Concepto del
hacia el ao 2.100, segn proyecCiones V
,Mantenimiento y continua a travs del
modelos matemticos analizados cumpliminto del anlisis del Apoyo J,..ogstico
concienzudamente, nos llevarn a una crisis cubriendo (ases como el diseo'y desarrollo
C(~ proporciones gigantescas (falta de agua V ..del equipo, la,procura y adquisicin de piezas
'alinlentos), la tonclusidel estudio nos y partes de apoyo, toda la fase de uso poi' el
propone aquello que. se puede slntetlzar.en consumidor hasta cuando la capacidad del
una sota palabra; "Manten/miento" ~i$tem; o. producto es requ.:da para la
iperCir'l..: (1' 10 ) Traduccin'propa Navas
12:001.. '
---.,

,
 Mantenimiento.
Asegurar que todo clemento fisico contine desempeando las
funciones deseadas.
"Es el conjunto de acciones que permiten MManteOlmienlO Industrial" John Moubray
conservar un dispositivo o restablecerlo a un
estado especfico en el que cumple un servicio
Asegurar que todo activo contine desempei"lando las
determinado. funciones deseadas.

Comit Panamericana de Ingenieria de MantenimIento (COPIMAN)

Conjunto de acciones oportunas. continuas y

permanentes dirigidas a prever y asegurar el Todas las acciones encaminadas a asegurar el buen
funcionamiento normal, la eficiencia y la buena funcionamiento de los equipos e instalaciones de una
empresa.
apariencia de sistemas, edificaciones, equipos y
accesorios. (Alcal, 1998) u.cv Facultad de Ingenieria.

Gerencia de Mantenimiento Algunos

fundamentos tericos .,.
Gerencia .de Mantenimiento
Algunos fundamentos tericos J6 Reparacin Es uno f. Ampliacin: Es el conjunto
accin o conjunto de de acciones eventuales
acciones eventuales destinadas a a~a
0Ampliacin 0Confiabilidad. destinados o restituir o capacidad de servicio de
0Reconstruccin. 0Mantenibilidad. susjcondicionesOh'nqles un bien. por lo general se
de operacin. servicio y aplica en ecfificios y '
.. . .. o Reparacin. 0Soportabilidad funcionamiento de un obras. .;)(.;'\-,

....
: ~Ji~~:~~n:'~::~~:~fr:'~~~
-.;~r!~.~:::~;"f21~~~rJ~:~~;:C,;~~:i~~~f:'~~2tb;';)'=.::; =~""""c= . .,ii,=~<,~

0Indicador o ndice o Inspeccin. probabifu:!ad 'de que un bi~n. a sus condiciones

equipo/sistema falle o~.glnale~. durante un
0Controlar. o Lubricacin. dentro del tiempo y !l'.smo.ano fiscel y cuya
0Evaluar. 0 Tribologa condiciones de operacin mver'sron ~epresenta el
previstas. ~.O-rna.s ..de-su valor
inicial

Gerencia de Mantenimiento Algunos Diferencias entre el Mantenimiento y la

fundamentos tericos .... Conservacin.
2! Indicador ndice : Es -,,",
un parmetro numrico 2! Conservacin: Son \' c::.o.nservacin.
Mantenimiento.
'que facilita la medidas que sirven
informacin sobre un para preservar el I.Se rige por Planesy I.Se rige por Leyes.
factor crtico estado terico de-les-
Programas.
identificcdo en la 8~eJ1e5para mantener "
~.

organizacin. en los la capacidad de .. 2.Garamizala vida ti] de" 2.PreservaBienesy Equipos

procesos o personas. funcionamiento de los
Biees y dismInuir la Bienes,Equiposy Servicios. generalmentecon fines I
2! I.kntenibilidad : Es la
frecuencia de daos; HIstricosYAmbiental~
probobilidcd de poder
ejecu+ar una operacin
de Mantenimiento en el
ti~p.o d ~ reparacin
..c Evaluar: Es la accin
que permite comprcber
la eficacia y resultados
del centro! . .
3.0peratividadde Bienes,
Equiposy Servicios.
3.Preservacinen el tiempo
de especiesanimales,
vegetales,recursosdel agua,
J
pref'Jado y bajo las .
" costumbresy monumentos.
condiciones planeadas.

.}2
- I,
j

,
t
1 '

I Fiabi Iidad.
I Controlar.
Significa guiar las acciones de 'un colectivo, entidad o
Es la probabilidad de que un equipo/sistema falle
departamento, para. que sus resultados coincidan o
dentro del tiempo y condiciones de operacin
superen los objetivos establecidos
previstas.

Es la Probabilidad de Que un equipo Confiabilidad.

(un avin .un tractor ,un edificio o un
Tanque de Guerra) como una unidad Es una medida de la condicin operativa del Sistema durante
global, conjuntos, componentes o Su funcionamiento, dada la condicin del Sistema al principio
elementos segn su categora funcional, ..de la operacin

funcionen adecuadamente durante un (Disponibilidad).

periodo de tiempo determinado, bajo
unas condiciones operativas especficas.

Defecto.
Mantenibilidad.
Eventos en los equipos que no impiden su funcionamiento, todava-
Es la probabilidad de poder ejecutar una
pueden a corto o largo plazo. provocar su indisponibilidad.
operacin de Mantenimiento en el tiempo de
. reparacin prefijado y bajo las condiciones Falla.
planeadas.
Es ta finalizacin de la habilidad de un itein para desempear

__ .__
e
~_'; Y._
~c::Soportabil.idad. ...:,/~:
f!='~~;:':;:F~~~
,.~.<_~~"~~.~._~::::::"'~'~:,-....:t'~"~1;~:.~:~~to:;:;.:~r~:~
.....
'.
1L:''::~=,,:"~jh!;rO'::~Ji;:.;;c'r
"~
,.~~s '~Ja;J;:'rJf0babilidad de poder atender. un~:'-
. -(etermi~ada solicitud de ~antenimiento en el
Es un servicio, caracterizado por la alta frecuencia y corta
tiempo de espera prefijado y baj las condiciones duracin normalmente efectuada utilizando instrumentos
plneadas. . simples de medicin o 105sentidos humanos y sin provocar
in disponibilidad.

Lubricacin:

Servcios de Ma~tenimiento Preventivo, donde se re~'Lz~nadictones.

I Objetivo de la funcin de Mantenimiento.
I
cambios, comp)ementaciones. edrnenes y ,n.i'isis de los lubricantes.
I 1.- Asegurar la condicin deutilizacin del equipo.

I Tribologa.
I 2.- Contribuir a los logros de la calidad del producto.

/. 3.- Contribuir con el retorno ptimo del capital.

Es un estudio de la mccin y el deseaste asocida con la lubricicin.
/ 4..- Contribuir con la seguridad del usuario.

Objetivo del Mantenimiento. I El. Mantenimiento de cualquier Bien reqUi~re: I

"Alargar la vida til del bien, de tal modo de incrementar 1.- Una Organizacin idnea.

,.

su Productividad.; 2.- Recrsos Material~s.

Minimizar el costo de vida de los equipos e instalaciones. '. 3.- Recursos FinanCieros.

4..- Recursos Humanos capaces.

3
 I Ventajas del Mantenimiento.

Reduccin de costos-aumento de la productividad.

En servicios: calidad objetiva a costos razonables.

If Mantenimiento Productivo Total.
I
Productos confiables y competitivos.
Buena imagen. Maximiza la efectividad de los equipos.

Nuevas tendencias. ,
Es parte del Ciclo de Vida del equipo.
Involucra a todo el personal (multi-habilidadesj.

Integracin (ter nivel, multihabilidad). Utiliza tcnicas modernas (confiabiJidad ,predictivo

ete).
Predictivo.Vibracin, ruido, Termografia,. Tribologia
(Lubricacin),Endoscpia (inspeccin interior). nfasis en Iirnpieza y mantto fuera de lnea.

Basado en Confiabilidad. Gerencia de motivacin (peq grupos).

Prevencin del Mantenimiento.

Fuera de lnea, sustitutivo.

reas que debe cubrir un Diagnstico de

Mantenimiento.
Pasos para un buen Mantenimiento.

1.-0rganizacin actual de Mantenimiento.

1.- Hacer un diagnstico de la estructura de 2.-lnventario actualizado.
mantenimiento. 3.-Condicin actual de los equipos.
4.-Planes de Mantenimier,to-Cor.rectivo.
-I' '. 2.- Hacer una lista de los puntos dbiles
i J?:~1fistOU~f~~1e,.:.rp~~iPt)s
~.J~'h~men!as.
/';J 3." l,pentificar
"1., oPCiOneS(lter~~ti\;,;:'5""~':_~." .
"1

6.-Logistica d~mate:s. . ;.... ,

.i . 4.- Establecer un Plan de Accin. :."
7.-Evaluacin de las pericias dei personal.
B.-Procedimientos de seleccin del personal.
9.-Programas de Adiestramiento.

Areas que debe cubrir un Diagnstico de f3~n~'fiC:ic>s ~~ _un bu~n

I . l\IJa.n't~n.I.r:nI_~n:t:c>
..
Mantenimiento.
1. Cumplimiento y mejoramiento de las
10.-Nivel de accidentes y riesgos. metas.
11.-Programa de Prevencin de Accidentes. 2.-Reduccin de las fallas.
12.-Evaluar el ambiente de trabajo. 3.- Menor desperdicio del tiempo.
13.-P.AV 4.-Reduccin de accidentes y riesgos.
14.-Procedimiento para estimar costos. 5.-Extensin de la vida til.
15.,procedimiento de seleccin y contratacin de 6.-Personal mejor entrenado y mayor
empleados. .. capacidad tcnica.
16.-Planificacin y control del Mantenimiento.
7.-Mayor disponibilidad de herramientas
adecuadas.
17.-lndicadores d la Gestin de Mantenimiento.
8.-Personal ms satisfecho ..
1B.-Circulos de mejoramiento continuo de la calidad de 9.~Mejor produccin y servicios.
trabajo.
 Gerencia de Mantenimiento Gerencia de Mantenimiento

Responsabilidad
,/ Uso Funcional
,/ El Mantenimiento
como parte integral ,/ Necesidad de Apoyo
de la Organizacin
Multidisciplinario
,/ Adiestramiento
,/ Sistematizacin y
Periodicidad de las
Inspecciones

Gerencia de Mantnimiento El /I-llIlJleni",h'nlll ('" h:nc:.uclu

Enfoque sistmico del mantenimiento ._

,
........,.
.,,""""
M.ATtIJALU
:f't..U.IlrIC-'CIN

tCXlNOMl~. ~
lN'OU.cac>.r" _

~f;'r:~~~:~)~~if~:t~!!ifI.'?i~~;~~~i~fi~~
:~c...
oannyos
IIO((OI.It:NT~

. """"" .-EI abandono de las Instalaciones .

.~",
-Jl.NOON!S

.La falta de Acciones de Mantenimiento .

.-La desvalorizacin y desmejorarniento
de las Instalaciones.

La Ignorancia del usuano, la taita de

continuidad en la responsabilidad , FISCALA GENERAL DE MANTENIMIENTO.
por las obras y equipos entregados
y recibidos .asi como la falta de
supervisin .ha sido un denominador Durante los aos 7476 durante el gobierno de CAP,
comn en los problemas de
una vez efectuada una apreciacin de la situacin
funcionamiento acusados en los diferentes
sobre el estado del Mantenimiento en las
Organismos del Estado.
instalaciones y equipos a nivel nacional .se emiti en
la Gaceta Oficial N2 .30483 1974 "la "Ley sobre la
Consentacin y Mantenimiento de los Obras e
La falta de conciencia en la administracin
Instalociones Pblicos", posteriormente esto dio
de los Bienes Pblicos, se hace patente
cuando la mayoria de los Organismos origen a la FGM.
adolecen de Programas de Mantenimiento.

d
'---o

5
 FISCALA GENERAL DE MANTENIMIENTO. FISCALA GENERAL.DE MANTENIMIENTO.

Ira Fase: Creacin de conciencia, formulacin

Creada como organismo adscrito al de programas y presupuestos, formacin de
MOP en 1974. RH y la estructuracin de Unidades Sectoriales
o Eliminada en 1.991. de Mantenimiento. Con el Instructivo N 25 se
ordena a todas las dependencias oficiales
Como ente superior del estructurar sus organizaciones de
Mantenimiento en Venezuela Mantenimiento y enviar sus necesidades.
estableci las normas legales
relativas a la Conservacin y el
Mantenimiento

FISCALA GENERAL DE MANTENIMIENTO. FUNCIONES DE LA "FGM"

Establecer. unificar V coordinar las Normas de Mantenimiento .

2da Fase: La Fiscala asumi sus funciones
como Organismo Rector y Normalizador de
todas las actividades de Mantenimiento del
Asesorar a los organismos de la administracin pblica.
Inspeccionar V sealar las deficiencias de Mantenimiento.
levantar un Inventario de Obras e Instalaciones construidas.
Establecer un Sistema de Conservacin V Mantenimiento.

~.",I' :..,,::-"";'.:'
pas.
~f,: :'lict, ."~+,,;{~I\'::' ; ~
,cbn.seff.a.~j6f).p;I",: ;;,;.1" ,> .'--.;:.."- ..
Promover ~I desarrollo de .9.'k<>orj~eo..cia:.Y
Mantenimiento en la Ar1t;nl~ist~a.cl.<?o.2u.b.lJ.,C;~:,,;..:<,:g~~;;~
>. ,~;
__
...._.-!;.;): ')"}"i-1i'
-
,,.
~~~'S:'. :',

._.., _':':' -------,--1

Tipos de Mantenimiento.

-
Posteriormente
la carencia
la poca f Y poca voluntad polrica.
de apoyo integral y sostenido en
Preventivo.
Correctivo.

<l,,/
sus ~~i.ones y la ausencia ~~ _capacidad
jurdica, fue perdiendo vigencia Predictivo.
en sus metas

L' y objetivos hasta desaparecer por completo

en 1991.

I
~------------------------~

6
.~ .

Mantenimiento Preventivo. Como se ataca el Mantenimiento

Preventivo en la prctica.
Es toda aquella accin "programada' para mantener un
sistema en sus condiciones especificas, esta programacin A travs de inspecciones y operaciones
del marino incluye lo siguiente' sistemticas.
a-Inspecciones peridicas Elequipo no requiere ser desmontado.
b-Monitoreo devariables de funcionamiento. Reemplazo de elementos consumibles.
e-Calibracin y reemplaza de piezas criticas que presenten Ejecutado normalmente por el operador o
fallas.
usuario.

d-Servicios de calibracin.

Ventajas del Mantenimiento Mantenimiento Correctivo.

Preventivo.
Es toda accin "no programada" cama' consecuencia de
una falla del equipo con miras a restituirlo a Sus
condiciones especificas de operacin. ella incluye:
Ganar tiempo. ,~ .a.-La locatizacin de la falla.

~:;irn~;~;~:~sr~~~~~:i~.n: 4i-~ '~-'~' ._.-.

....
.~
__ ..1J ~_.~I>~~~..-~eeps:;:en.
:,.L".<.... ~I~-;;<:;;~;~_.:_J_".~.
Evitar ret:Jd'~,;~~i~re~f,,~;,;;~~"'~:~' ." ~. :''::,:::;;,; -: '. d-Erisamblaje.
Mejorarla cali.dad Y"operatilidad. e..Prueba
Identificar los equipos que producen mayores gastos. El mantenimiento correctivo tiene lugar sola cuando ocurra
Mejorar las condiciones de' seguridad para el una falla total.
personal.

I)ASOS I)AltA lA l~mClJCIN nm,

En la prctica el Mantenimiento
MAN1'ENnlll~Nl'O COmmC'I'Il'o.
Correctivo uede atacarse:
Manifestacin de las fal/as.
Infarme de las Unidades de Mantenimiento;
Improvisadamente. Determinar la Prioridad.
Inspeccin e identificacin de fal/.s.
Mediante mtodos clsicos, .c- usando Accin
documentacin, tcnicas, herramientas ustado dede reparacin
Anlisis priaridades.
parcial.

adecuadas V personal bien formado.

tcnicos y econmicas.
Usando tcnicas ms adecuadas
esquemas lgicos V rboles de fallas.
como.
. . Decisin ,accin y evento.
Inspecn del trabajo, decisin .
Procesamiento de la informacin.
Estimacin de los costos.
Ajuste del MantenimientO' Preventivo.

7
 , "

t' Mantenimiento Predictivo. GERENCIA DE MANTENIMIENTO.

DIFERENCIAS ENTRE LOS TIPOS DE MArili"'ENIMIENTO,

Son todas aquellas acciones realizadas para

detectar, bien sea por inspeccin visual, por equipo
1~""..,n.".dQ Ca boaI."do. ..
"
o instrumental una futura falla total. Mo.~. .(,Ir ..-h<lj~.
,.p .~~ . .,....;..,
~litwKio
La revisin puede ser visual o atravs de equipos o R_,.av
bo dcdcsu~lcb;,

instrumentos tales como: voltimetros, I~'"

amperimetros, medidores de vibracin o ~NH I':>r:tr""";,,,,rt.,~_,,
..,.....,....,.....,..~IQ...
I.,gl"'""b 61b flC'Oo.:l a'L....,.OC/' .

; PrtT"um.JoI.'- 1),.,.....,......,.. .'C,~ ual\;o

vibrmetros, termmetros o manmetros anlisis !,J,... ,-.::,:O':; . Rq.''''
de aceite etc, ellos detectan cualquier falla' prxima I"."""'>t;.o

a ocurrir a travs de la identificacin de : 1),i~t"uJ... ),.'1 . ;.u,.

-u, .
condiciones y variables que hallan salido' de los ,I.,_~.,.),u h,.'">l""

,..-".......
.,...
-cc ..
I'L"'i, ,.>.:t'I:o.I
limites preestablecidos. , ~.ohr.oJ."

''- __ ....:-_N_i_v_e_'_o_r_g__n_ic_O_. ---I

NIVElES DEL MANTENIMIENTO
Es aquel que se ejecuta en el sitio de
operacin, generalmente incluye las tareas
ejecutadas por el usuario u operador; con
r- 1.S~IY,~L ORGANICO. , . sus propias herramientas. ",," '--~,(;-
~~:~~~';:J~~~.F'
~
~-. ;'':::~i:,~:2~-NI\iE-L
1"'--0 '-'.~"
INiERMEDIO.
.

:-..,:;:j.:
'0,'

'1: .. .~:::~;~,I~'::"
~l~'J
'~~rs-.6n~!'
en~ste~ni~?~A}~~,qJ,~;iY~r~
con
." __" la Operacin y uso del Equip y cuenta con
',- 3.- NIVEL DE DEPOSITO O . un mnimo de tiempo para detalles del
FABRICANTE. Sistema de Mantto.
i Bajos costos (5%)

Actividades a Nivel Orgnico. .,' Nivel Intermedio.

I
l.-Chequeos peridicos durante el
funcionamiento del Equipo Las tareas son ejecutadas por equipos mviles,
semi-mviles y fijos, especializados de ia
2.-lnspeccin visual. organizacin.
3.-limpieza del Equipo.' Se reparan items removindolos y reemplazando
mdulos mayores, ensamblaje de piezas y
4.-Algunos servicios. desensarnblajede equipos .
' 5,-,',justes externos. El personal cuenta con mayor destreza y
mejores equipos para realizar un Mantto
6.-RE!i:1over V sustituir componentes.
ms detallado.

8 ,

"7':::'.
r
()
'" '~\
~:~

Nivel Fabricante o Depsito. Nueva visin sobre el Mantenimiento

1 ./ En los ltimos aos las prcticas y tcnicas de
Es el nivel mas alto de Mantto que cumple tareas
mas all de la capacidad del "Intermedio". mantenimiento han variado
Puede ser una instalacin de reparacin ./ La nueva mentalidad es predecir el problema ANTES
especializada en apoyo a numerosos del fallo catastrfico
Slsternas/Equips en inventario, pero tambin puede ./ Se trata de planificar y reparar los equipos antes del
ser una planta fabricante. fallo, dirigido por un' "Proceso de Mantenimiento
Son Instalaciones fijas y mviles, complejas, con Basado en Condicin"
equipos pesados, suficientes repuestos y "Control ./ Desarrollarficheros histricos de componentes
Ambiental" . ./ La nueva filosofa del mantenimiento est dirigida o
Aumentar el Tiempo Medio-Entre Fallos (MTBF).

Nueva visin sobre el Mantenimiento ..i"",j;,; :'" Filosofias del Mantenimiento

.~. . Precisin
./ Reducir Costos de Mantenimiento -C. 6,as.ado en
C)!l::i.ci;.)<)

./ Aumentar la Productividad y Rentabilidad.

''.,:,fi!iii~':ik~";";';' ", ~,.'fi.~?1!{!?,1,~jff~{i&::f:::!~fq~~~~~i~J,J.9l,ymedOao/b~e~tul.

- ':;.'- -'

./ tvteiorar.ta capacidad de llevar a, cabo el anlisis de

la causa raz de las fallos ...mejor pensamiento analtico

Cualificacin en Fiabilidad Mantenimiento de Precisin

El perodo de "mortalidad infantil'; PUEDE ser
llevado a un nivel mnimo a travs del "Proceso de
Cualificacin en Fiabilidad" (mantenimiento de >EI objetivo es NO slo detectar problemas sino:
precisin) encontrar y corregir la causa raz del problema.

h;~/ >Cambio de Filosofa.

o De detectar problemas y resolverlos
Otras terminologas que se utilizan hoy son:
(Reactivo).
RCM = Mantenimiento Centrado en Fiabilidad
o A prevenir en primer lugar que se produzcan
, TPM = Mantenimiento Productivo Total
los fallos (Proactivo)
MIP =. Programa de Mejora de Maquinaria
, CBM = Mantenimiento Basado en Condicin
WCM = Mantenimiento de Clase Mundial,

9
 Mantenimiento de Precisin
-Bien, no es igual que suficientemente bien.
-Sedeben entender y aplicar tolerancias de precisin.
-ta mayora de los problemas de maquinarta son
previsibles.
-Cada persona tiene un papel en la organizacin.
-tooa la "Precisin" mencionada debe ser rentable.
-Atencin a los detalles.
Gestin del riesgo
"Gestionar mantenimiento es un ejercicio de gestin del
riesgo. Si no hay probabilidad de fallo o si las
consecuencias del fallo son insignificantes no se debera
llevar a cabo tarea alguna de mantenimiento."

'~ ..
,'..
.