20/10/2016 https://www.qconcursos.com/questoes/imprimir?

ano_publicacao=&esfera=&area=&assunto=2319&organizadora=&cargo=&disciplina=21&escola

01 Q622883 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2016 Banca:ESAF rgo:ANACProva:AnalistaAdministrativo

BETA rea1

Umaestratgiabemimplantadaconstitudadeobjetivossimples,consistentesedelongoprazoquedevem,
exceto:

a) seridentificadosecompreendidos.

b) gerarcompromissodapartedoscolaboradoresnaorganizao.

c) serperseguidostenazmentedurantesuaexistncia.

d) refletirumaavaliaoobjetivadosrecursosinternosdaorganizao.

e) estaremgrandenmeroparaatingirtodasasreasdaorganizao.

02 Q623449 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2016 Banca:ESAF rgo:ANACProva:AnalistaAdministrativo

rea2

Obtmsecompetitividadeestratgicaquandoumaempresa

a) consegueimplementardeformaexgenaumaestratgiadecriaodepostosdetrabalho.

b) elevaovalordeseusprodutosparaatenderaseuscustosoperacionais.

c) consegueformulareimplantarcomsucessoumaestratgiadecriaodevalor.

d) consegueformularinstrumentosderegulaointernaidnticosaosdeempresasconcorrentes.

e) reduzsignificativamenteovalorinerenteaoretornodoalcancedeseusobjetivosemetas.

03 Q623450 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2016 Banca:ESAF rgo:ANACProva:AnalistaAdministrativo

rea2

Oprocessodeadministraoestratgica

a) oconjuntocompletodecompromissos,deciseseaesnecessriosparaqueaempresaobtenha
vantagemcompetitivaeretornoacimadamdia.

b) oconjuntocompletodedeciseseaesinerentesformaodobrainwarenecessrioparaquea
empresaobtenhaavaliaescorporativasacimadamdia.

c) oconjuntodeinstrumentosnormativos,rotinasediscussesnecessriosparaqueaempresa
obtenhavantagemcompetitivaeretornoacimadamdia.

d) oesforofocadoemcompromissos,deciseseformalizaesnecessriosparaqueaempresa
obtenhavantagemcompetitivasetorizada.

e) oconhecimentoinerenteadecisesestruturantesnecessriasparaqueaempresamantenhaseu
equilbriooperacional.

04 Q621872 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2016 Banca:CESPE rgo:FUNPRESPEXEProva:Analista

Noqueserefereaosfundamentosdocontroleedesempenhoorganizacional,julgueoitemsubsecutivo.
Odemonstrativodelucroseperdasconstituiumtipodecontroleestratgicoquepossibilitaumavisoampla
acercadoslucrosalcanadosporumaorganizao.

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Certo Errado

05 Q605519 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CESGRANRIO rgo:LIQUIGSProva:ProfissionalJnior

Administrao

Umestudorecentedemonstrouqueemtermosinternacionais,em2014,

oBrasilcaiutrsposiesemrelaoa2013,ocupandoo54olugar no ranking geral composto por 60 pases.

[...] O relatrio indica que a posio do pas, dentre outros fatores, est sendo impactada pelo aumento
significativodepreosepelabaixaparticipaodoBrasilnocomrciointernacional.[...]Otamanhodaeconomia
domstica, a atrao de investimentos diretos e o emprego so dados de destaque para a realizao de
investimentosnoBrasil.
Disponvelem:.Acessoem:<http://www.fdc.org.br04>maio.2015.Adaptado.

Neste sentido, frente a outros pases, o Brasil tem demonstrado ser menos atrativo para a realizao de
investimentos,segundoosempresriospesquisados.
Emtermosdeadministraoestratgica,otextoabordaumaquestorelacionada(ao)

a) federaodescentralizada

b) competnciacentralouessencial

c) diversificaorelacionadavinculada

d) cenriocompetitivocontemporneo

e) acordoouclusulastandstill

06 Q605520 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CESGRANRIO rgo:LIQUIGSProva:ProfissionalJnior

Administrao

Um DiretorGeral decidiu desenvolver as estratgias da organizao considerando as premissas da Viso Baseada

emRecursos(VBR).
NocontextodaVisoBaseadaemRecursos,considereasafirmativasabaixo.

IAsempresassoformadasporumconjuntoderecursosecapacidadesorganizacionais.
IIAsdiferenasentreasempresassofrutodasdiferenasentreosrecursosquepossuem.
III Os recursos e capacidades detidos pela empresa ou seus concorrentes podem ser facilmente comprados no
mercado.
EstcorretoAPENASoqueseafirmaem

a) I

b) II

c) III

d) IeII

e) IeIII

07 Q605524 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CESGRANRIO rgo:LIQUIGSProva:ProfissionalJnior

Administrao

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O Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) aprovou sem restries a proposta de criao de uma
alianaestratgicaentreogrupofrancsdeserviosparaaindstriapetrolferaTechnipeanorteamericanaFMC
Technologies. A nova empresa (Forsys Subsea) ser controlada igualitariamente entre as duas empresas e tem
como propsito fornecer servios voltados para a otimizao da integrao entre os sistemas submarinos de
produoeprocessamento.
Visto que a aliana implica o fornecimento de servios de consultoria que no so oferecidos atualmente nem
pelas requerentes, nem por seus concorrentes no mercado, a operao proposta no levanta maiores
preocupaes,emtermosconcorrenciais,nosmercadosoraenvolvidos,disseoCade.

Disponvelem:eem:<http://esportes.terra.com.br/cadeaprovatechnip
efmctechnologies> em: <http://www.petronoticias.com.br/archives/66346>. Acesso em: 16 abr. 2015.
Adaptado.

Ocasodescritoenvolveumaalianaestratgicadotipo

a) fuso

b) aquisio

c) jointventure

d) integraovertical

e) diferenciaodeproduto

08 Q605526 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CESGRANRIO rgo:LIQUIGSProva:ProfissionalJnior

Administrao

Umaempresadefabricaodemveisdeescritrioprecisaencontrarparceirosdispostosainiciaraatuaoneste
mercado,pormeiodepromover,venderedistribuirseusprodutosaoscompradoresfinais,garantindoopadrode
qualidadeeconfiabilidadedeseusprodutos,bemcomoapolticadepreosestabelecida.
Asituaodescritaenvolveabuscadeparceirosdenominados

a) governantes

b) concorrentes

c) fornecedores

d) intermedirios

e) agentefinanceiro

09 Q605527 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CESGRANRIO rgo:LIQUIGSProva:ProfissionalJnior

Administrao

AsaesdaCielolideravamaaltadoIbovespanatardedestaterafeira,chegandoa5,83%,namximadodia.
Estasemana,acompanhiaconfirmouqueexistemnegociaesemcursocomaBBEloCartes.Segundoacoluna
do Lauro Jardim, da Veja, a Cielo pagar 9 bilhes de reais ao Banco do Brasil pelo direito de assumir a
retaguarda,proverserviosecuidardaparteoperacionaldetodasuareadecartesdecrdito.Emnotaenviada
Comisso de Valores Mobilirios (CVM), a Cielo explicou que a iniciativa est alinhada com o planejamento
estratgicodacompanhiaquebuscacriaodevalorparaoacionistapormeiodocrescimento,dadiversificao
dereceitaemnegciosrelacionadosapagamentos.

Disponvelem:.18nov.2014.Acessoem:<http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/
cielodisparamaisde5nabolsacomnegociacaobilionaria>.18nov.2014.Acessoem04demaio.2015.

Casoaoperaodescritaseconfirme,poderserconsideradoumexemplodealianaestratgicadotipo

a) vertical

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b) unilateral

c) horizontal

d) penetrao

e) desintermediao

10 Q600141 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CEPSUFPA rgo:UFPAProva:Administrador

Agestoestratgicadepessoaspressupeoalinhamentodapolticadepessoaldainstituioaoseuplanejamento
estratgico.NoqueserefereaoplanejamentodeRecursosHumanosdaOrganizao,corretoafirmarque

a) oidealquesejarealizadoapsaelaboraodoplanejamentoestratgicodaorganizao,poisdessa
formavaipoderdimensionarmelhorasnecessidadesdeforadetrabalho.

b) oidealqueelesejarealizadoantesdaelaboraodoplanejamentoestratgicodaorganizao,pois
dessaformaservirdeinsumoparaaelaboraodoplanejamentoestratgicoorganizacional.

c) o ideal que ele seja realizado de forma autnoma, independente do planejamento estratgico
daorganizao,poisareadegestodepessoasprecisaserautnomaparatermaisflexibilidadepara
alcanarosseusobjetivos.

d) o ideal que o planejamento estratgico de recursos humanos seja integrado ao planejamento

estratgicoorganizacional.

e) o ideal que o planejamento de recursos humanos seja realizado concomitantemente com o

planejamentoestratgicodaorganizao,pormdeformaisolada.

11 Q681505 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:CONSULPAM rgo:PrefeituradeMartinpoleCEProva:AgenteAdministrativo

A________ousodosrecursosdeformaadequada,semdesperdcio.

a) Eficcia

b) Proatividade

c) Eficincia

d) Efetividade

12 Q481703 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2015 Banca:FCC rgo:CNMPProva:AnalistaGesto

Pblica

AdefiniocorretaacercadeAdministraoEstratgicaocorreem:

a) umconjuntoestruturadoeinterativodeplanejamentoestratgico,organizaoestratgica,direo
estratgica,controleestratgicoedesenvolvimentoorganizacionalestratgico.

b) adelineadoradoplanejamentoestratgicoaserdesenvolvidoeimplementadopelaempresa.Alm
disso,explicitaoqueaempresaquerseremumfuturoprximooudistante.

c) oparmetroouorientaoparaatomadadedeciso,incluindoadefiniodosnveisdedelegaoe
deabrangnciadasaesparaaconsecuodasmetas,desafioseobjetivosdaempresa.

d) umprocessocontnuoeintegrativodeinvestigaeseanlisedasestratgiasdesucessodasempresas
deexcelncia,procurandoaprimorarsuasestratgias.

e) aidentificao,anlise,estruturaoecoordenaodemisses,propsitos,objetivos,desafios,
polticas,programas,projetoseatividades,bemcomodecomportamentoseatitudes,visandomelhor

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concentraodeesforos.

13 Q436639 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2014 Banca:CESPE rgo:ANTAQProva:AnalistaAdministrativo

InfraestruturadeTI

Noquedizrespeitogestoestratgica,julgueoitemaseguir.

Aadministraoestratgicaabrangeoprocessopormeiodoqualsebuscaumaorganizaomaiseficientee
eficaz,assimcomoaintegraodasdecisesadministrativaseoperacionaiscomasestratgiasempresariais.

Certo Errado

14 Q390488 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2014 Banca:CESGRANRIO rgo:CEFETRJProva:Administrador

Dadaaproximidadegeogrficadeumaempresaemrelaoaoseuprincipalfornecedordecarvo,foipossvel
paraessaempresacriarmaisvaloreconmicoqueseusconcorrentes.Prevse,porm,que,emumano,amina
decarvoestarexaurida,eaempresapassaraterdebuscarmatriaprimadefornecedoresmaisdistantes,da
mesmaformaqueseusconcorrentesjvmfazendo.

Dopontodevistadaadministraoestratgica,asituaoretratadaumexemplode:

a) paridadecompetitiva

b) alavancagemcompetitivaestratgica

c) vantagemcompetitivatemporria

d) medidaestratgicavantajosa

e) medidaeconmicadevantagemcompetitiva

15 Q390492 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2014 Banca:CESGRANRIO rgo:CEFETRJProva:Administrador

ParaMintzberg,emsuaanlisedaformaodeestratgias,apenasumapartedasestratgiaspretendidaspela
empresarealmenteimplementada.

Aessapartedasestratgiaseledeuonomede

a) deliberada

b) realizada

c) intencional

d) emergente

e) norealizada

16 Q333431 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2013 Banca:VUNESP rgo:MPEESProva:AgenteTcnico

Administrador

Nocampodaadministrao,aestratgiapodeterdiversossignificados.Umdostericosdaadministrao
estratgica,RichardPascale,adefiniacomooprocessodeselecionaroportunidadesdefinidasemtermosde

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pedidosaserematendidoseprodutosaseremoferecidose,aomesmotempo,de

a) promoverocrescimentoaceleradoedesorganizadodasempresas,ocasionandogradativa
complexidadenasuaadministraoeexigindoumaabordagemcientficaparaatendersdemandas.

b) aumentaraeficinciaeacompetnciadasorganizaes,nosentidodeseobterummelhor
rendimentodosrecursosefazerfaceconcorrnciaecompetioentreasempresascapitalistas.

c) tomardecisessobreinvestimentosderecursoscomafinalidadedeatingirobjetivos.

d) aplicarmtodoscientficoseestabelecerprocessospadronizadosquepermitamocontroledas
operaes.

e) promoveraadequadaalocaodosempregadosemservioscommateriaisecondiesdetrabalho
adequados,paraqueasnormaspossamsercumpridas.

17 Q333432 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2013 Banca:VUNESP rgo:MPEESProva:AgenteTcnico

Administrador

Emumaorganizaodegrandeporte,comoperaesmuitodiversificadas,omodernoenfoquedaadministrao
estratgicaaplicasea4nveis:estratgiacorporativa,estratgiafuncional,estratgiaoperativaeestratgiade

a) ambiente.

b) organizao.

c) ameaas.

d) ramo.

e) oportunidades.

18 Q691122 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2013 Banca:IBFC rgo:HEMOMINASProva:Administrador

AAdministraotemvriosnveis.Onvelqueconsolidaainteraoentreosaspectosinternos,ou
controlveis,eosaspectosexternos,ounocontrolveis,dasorganizaesdenominase:

a) Nveloperacional.

b) Nvelestratgico.

c) Nvelttico.

d) Nvelmotivacional.

19 Q298381 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2013 Banca:CESPE rgo:CNJProva:AnalistaJudicirio

AnlisedeSistemas

Julgueosprximositensacercadogerenciamentoderequisitos.

Osrequisitosfuncionais,nodesenvolvimentodesistemasdeinformaogerencialeestratgica,podemser
substitudospelasinformaesgerenciaisouestratgicas,asquaissorelatadasemummodelodeinformaes
organizacionais.

Certo Errado

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20 Q248905 AdministraoGeral AdministraoEstratgica

Ano:2012 Banca:ESAF rgo:CGUProva:AnalistadeFinanase

Controle

Aorealizarumaabordagemestratgicasobreopapeldosrgosdecontrole,aSecretariadeAssuntosEstratgicos
daPresidnciadaRepblica(SAE),pormeiodaAgendaNacionaldeGestoPblica,apresentaumasriede
problemasatuais,propostasdesoluesedesafiosparaofuturo.Nessecontexto,corretoafirmarqueSAE
interessa

a) oaumentodajudicializaodagestopblica,pormeiodofortalecimentodocarterrepressore
punitivododireitoadministrativo.

b) areduodaprofundadesconfianacomqueosrgosdecontrolecostumamolharoterceirosetore
aatividadeempresarial.

c) oincrementodovislegalista,emdesfavordoenfoquefiscalizatriovoltadoaresultados.

d) areduodatransparncianatramitaodeprocessosqueenvolvamosetorpblicoeosetor
privado.

e) apromoodeumanovaposturadosrgosadministrativos,afimdequesealiemculturavigente
dosrgosdecontrole.

Respostas01: 02: 03: 04: 05: 06: 07: 08: 09: 10: 11: 12: 13: 14: 15:
16: 17: 18: 19: 20:

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